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電力工程安全規(guī)章制度范文第1篇

在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發(fā)揮其安全效能，有必要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)中相應(yīng)原則的切實(shí)踐行。重視科學(xué)性及以人為本的原則，因?yàn)榘踩幕淖罱K踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設(shè)及踐行的全過程中，依據(jù)人員的心理特點(diǎn)等重視文化的科學(xué)性及人性化，可實(shí)現(xiàn)安全文化的切實(shí)踐行；重視規(guī)律性及可預(yù)見性的原則，安全文化的建設(shè)雖是個(gè)需要長(zhǎng)期不斷努力的大工程，但依然存在著內(nèi)部可以被依序的規(guī)律性，重點(diǎn)落實(shí)具有傾向性的問題的處理，以危險(xiǎn)點(diǎn)及安全事故的發(fā)生及發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)等的全面把握，尋求更加具有超前性、規(guī)律性及預(yù)見性的安全文化的建設(shè)；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調(diào)動(dòng)起電力工程管理中安全文化建設(shè)時(shí)人員參與的積極性與主動(dòng)性，以所有人員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全建設(shè)及管理行為、管理制度及生產(chǎn)流程的踐行等，創(chuàng)建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。

電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

在電力工程安全管理實(shí)踐中，安全理念是深植于員工內(nèi)心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識(shí)的具體表現(xiàn)形態(tài)，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數(shù)的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動(dòng)及安全宣傳活動(dòng)，以安全知識(shí)講解、責(zé)任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進(jìn)行安全教育組織工作；強(qiáng)化電力企業(yè)的宣傳欄、行業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及宣傳室等安全內(nèi)容傳播載體的實(shí)際功用，重視電力工程管理中安全生產(chǎn)氛圍營(yíng)造，以定期或不定期的方式進(jìn)行安全月的設(shè)置，以全面系統(tǒng)的安全檢查及宣傳活動(dòng)，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。安全環(huán)境文化的建設(shè)。

電力工程安全規(guī)章制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；措施

1電力工程安全管理的重要性

對(duì)于電力企業(yè)而言，其管理水平深刻的反映了其實(shí)力，同時(shí)也反映出其市場(chǎng)開發(fā)的深度。只有市場(chǎng)開發(fā)夠廣泛和深入，企業(yè)才具備發(fā)展的空間;就其施工安全管理而言，它是電力企業(yè)管理極為重要的組成部分，為提高該項(xiàng)管理工作，需要做好成本控制工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要組建完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持完成，并且需要得到企業(yè)的支持。在外包施工環(huán)節(jié)同樣需要進(jìn)行安全管理，要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)及安全技能的培訓(xùn)。在外包隊(duì)進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要進(jìn)行必要的資格審核和安全承載力核查，并且對(duì)其身體進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

2電力工程中的安全問題

由于當(dāng)前的電力施工工程項(xiàng)目數(shù)量多，施工人員數(shù)量及其技能水平有限，常常出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，這就不可避免的導(dǎo)致工作不細(xì)致，存在安全隱患。對(duì)存在的主要問題進(jìn)行梳理歸納，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)工作人員技能水平有限。當(dāng)前很多電力施工人員并非電氣專業(yè)出生，很多都是其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，安全意識(shí)不夠;在實(shí)際工作中對(duì)于項(xiàng)目的施工無法做到科學(xué)合理，當(dāng)出現(xiàn)電力施工安全問題時(shí)也不知道如何應(yīng)對(duì)。這極大的增加了施工過程的危險(xiǎn)度。(2)工作中安全措施不夠。在電力工程作業(yè)中，需要布置安全網(wǎng)以及安全帶。在進(jìn)行高空作業(yè)以及在大型設(shè)備上工作時(shí)，該項(xiàng)布置更顯重要，它能夠有效降低出現(xiàn)安全問題后的傷亡損失。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，很多施工單位為了節(jié)省時(shí)間和成本，并沒有做好該項(xiàng)工作。(3)工程項(xiàng)目本身存在的安全問題。近年來，超高壓和特高壓工程發(fā)展迅速，很多變電站選址在江下或是地下，另外普遍使用電纜;與傳統(tǒng)工程相比，這些新的工程項(xiàng)目難度系數(shù)加大，安全隱患也增多。(4)管理工作不完善。在電力系統(tǒng)內(nèi)部，安全事故頻發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，最重要的原因是安全管理工作不完善，安全意識(shí)淡薄。盡管電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)，相繼頒發(fā)了相關(guān)的管理措施及規(guī)范;但是在工作現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)沒有將安全放在第一位，為了追逐經(jīng)濟(jì)利益常常出現(xiàn)違章工作，沒有將相關(guān)的管理措施和規(guī)范貫徹到底。

3電力工程安全管理措施

3．1積極預(yù)防，防微杜漸

談到生產(chǎn)，必然會(huì)涉及到安全，要以正確的態(tài)度對(duì)待安全問題。就電力工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該對(duì)工作中的所有危險(xiǎn)點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)都制定詳細(xì)的安全措施，并且將這些措施落實(shí)到位;要實(shí)現(xiàn)管理人員以及施工人員對(duì)于安全問題的可控和在控。在施工前，要充分落實(shí)好安全責(zé)任，這對(duì)于避免安全事故的發(fā)生有積極作用。要樹立預(yù)防為主的觀念，對(duì)此，各級(jí)工作人員都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，保證所有參加施工工作的人員具有較高的安全意識(shí)，并具備足夠的專業(yè)技術(shù)。另外，還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，事先進(jìn)行必要的安全保護(hù)措施;一旦事故發(fā)生，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可以將事故造成的傷亡降到最低。對(duì)于安全監(jiān)理人員而言，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解和檢查，找到存在的隱患點(diǎn)及漏洞，要嚴(yán)禁違章操作。最后，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。平時(shí)做好安全檢查，定期開展安全網(wǎng)例會(huì)和分析會(huì)［1］。

3．2遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在電力工程施工過程中，首先要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，工作人員要進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，如:相關(guān)的建設(shè)規(guī)程、工作條例、法律法規(guī)等等;工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，所有的施工單位都應(yīng)該獲取相關(guān)資質(zhì)，具備要求的證件;要充分保障工作人員的權(quán)利，明確他們的義務(wù)，從而防范安全事故。在工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的重要原因之一是施工單位沒有徹底貫徹執(zhí)行應(yīng)有的管理措施及規(guī)章制度;值得注意的是，安全管理工作不是口頭說說，不是表面功夫，一旦沒有落到實(shí)處將會(huì)買下隱患的種子。對(duì)此，要充分健全規(guī)章制度及操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行;具體而言，即是:要詳細(xì)認(rèn)真的制定作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)的技術(shù)方案，針對(duì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的懲罰措施，出現(xiàn)違章堅(jiān)決追究責(zé)任等。

3．3建立生產(chǎn)責(zé)任制

要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，層層劃分，每一級(jí)都應(yīng)該明確對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)也應(yīng)該涇渭分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該做到每一個(gè)人都明確自己的安全職責(zé)，每一個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的義務(wù);此外，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

3．4設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)

在工作現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在開工之前與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，與保險(xiǎn)公司簽訂合同;此外，要做好技術(shù)交底工作，就安全管理專門設(shè)置足夠的工程師，機(jī)具管理上要設(shè)置安檢員。負(fù)責(zé)安全的工程師要做好安全臺(tái)賬工作，組織好事故處理工作。安檢員要對(duì)每天所使用的工器具進(jìn)行詳細(xì)檢查，暫時(shí)不用的也要進(jìn)行妥善保管。

4結(jié)語

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各項(xiàng)體制改革也在不斷深入。為適應(yīng)新局面，電力企業(yè)在不斷探索改革之路，相應(yīng)的工程施工數(shù)量不斷增多。為保證施工的安全管理，首先要對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)相應(yīng)的安全防范措施及技術(shù)方法有研究;其次要善于運(yùn)用新技術(shù)和新工具改善施工作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。就我國(guó)而言，當(dāng)前的電力建設(shè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的先進(jìn)水平，需要人們投入更多的精力和資金;在已有有效的管理方法的前提下，不斷探索新的管理辦法，提高施工安全可靠性。

參考文獻(xiàn):

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電力工程安全規(guī)章制度范文第3篇

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的改善，因此國(guó)家發(fā)展對(duì)電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產(chǎn)管理是我國(guó)電力事業(yè)的重點(diǎn)，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績(jī)，但是變電站的安全管理相對(duì)于整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的安全要求仍不夠完善。變電站的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，關(guān)聯(lián)著整個(gè)工程運(yùn)作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到切合實(shí)際的解決對(duì)策，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全和人民生活的利益。

【關(guān)鍵詞】

變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對(duì)策

電力工程發(fā)展至今，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對(duì)加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識(shí)能力差整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對(duì)變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、對(duì)自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習(xí)慣性違規(guī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場(chǎng)的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個(gè)員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計(jì)算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。高級(jí)施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位我國(guó)現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作，往往忽視對(duì)基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對(duì)于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國(guó)家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因，針對(duì)施工人員對(duì)規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對(duì)規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。

2變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。

3結(jié)語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對(duì)電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅廷胤.變電安全生產(chǎn)管理中存在問題分析及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（19）.

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電力工程安全規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理內(nèi)容；存在問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-01

一、電力工程施工管理的重要內(nèi)容

（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析的過程，通過對(duì)項(xiàng)目的不同建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)該投資決策是否能在現(xiàn)有技術(shù)和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力工程質(zhì)量管理。該環(huán)節(jié)是電力工程管理的重要組成部分，質(zhì)量要求一直是管理的核心和堅(jiān)持的基本方針，只有高度重視質(zhì)量管理工作和把其放在管理的至關(guān)重要位置，才能達(dá)到工程質(zhì)量要求，企業(yè)才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在電力行業(yè)和市場(chǎng)中占有一席之地，為企業(yè)的整體效益打下基礎(chǔ)。

（三）電力工程進(jìn)度的管理。有效合理的控制電力工程的進(jìn)度可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本和合理高效地安排資源的供求。在進(jìn)度管理的過程中，在把握工程施工的總體進(jìn)度前提下，及時(shí)地負(fù)責(zé)和資源的采購(gòu)，協(xié)調(diào)好各種資源之間的供需關(guān)系，以及人力和物力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（四）電力工程造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理主要包括工程價(jià)格管理和建筑工程投資費(fèi)用管理。對(duì)于工程價(jià)格的管理，電力企業(yè)需要掌握動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格信息，并且根據(jù)價(jià)格信息去控制成本、定價(jià)、競(jìng)價(jià)和計(jì)價(jià)等相關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)，達(dá)到工程價(jià)格管理的目的。

（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項(xiàng)目產(chǎn)品的安全管理和項(xiàng)目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強(qiáng)調(diào)的是施工安全、環(huán)境和健康等三個(gè)方面，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中。在管理過程中，安全和質(zhì)量并重，在安全性的前提下，追求工程的質(zhì)量。在施工過程中，進(jìn)行安全管理需堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)和條例執(zhí)行安全管理。

二、電力工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員的整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高。由于在多數(shù)項(xiàng)目中，管理人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)和效益的認(rèn)識(shí)比較淺顯，使得項(xiàng)目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程的進(jìn)度把握不夠準(zhǔn)確，衡量工程質(zhì)量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高對(duì)工程管理質(zhì)量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現(xiàn)的問題。

（二）安全管理不能做到統(tǒng)籌兼顧。施工人員的安全意識(shí)淡薄，不能正確處理好安全與質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，且對(duì)安全突發(fā)事故的處理能力較差，常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，且不能及時(shí)糾正，而造成人員事故傷亡。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織紀(jì)律不到位，安全規(guī)章制度不完善或者沒有落實(shí)到實(shí)處，從整體上來說，對(duì)施工安全意識(shí)不強(qiáng)，薄弱環(huán)節(jié)和漏洞層出不窮，監(jiān)督管理力度不到位，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。

（三）工程項(xiàng)目管理信息化程度不高。在信息時(shí)代，由于目前的大多數(shù)信息管理系統(tǒng)僅僅應(yīng)用于單個(gè)部門，而電力工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門，所以需要更加完善的管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)各部門的管理信息共享，為工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、預(yù)算等提供充分的決策依據(jù)，同時(shí)也能對(duì)工程管理中存在的問題及時(shí)給與糾正。

（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、管理部等。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)施工工程款額、向供應(yīng)商提供設(shè)備和材料款等，采購(gòu)部要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)所需資源進(jìn)行采購(gòu)等，各部門各司其職的同時(shí)，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項(xiàng)目管理要素。

（五）業(yè)務(wù)流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時(shí)候并不完全按照施工計(jì)劃和方案執(zhí)行，往往會(huì)忽略其中某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。比如說，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和審核，一旦審核后，需向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、施工單位支付余款。

三、電力工程施工管理改進(jìn)措施

（一）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補(bǔ)過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進(jìn)行資源和費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制。特別是能夠把資源和進(jìn)度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，真正做到管理科學(xué)合理。

（二）提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識(shí)水平和素質(zhì)。通過“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對(duì)管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使其掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，需要通過培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。

（三）健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來最大效益。

（四）建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。

四、總結(jié)

電力工程的管理是電力行業(yè)的重要組成部分，在施工管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度且嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行，充分利用現(xiàn)代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識(shí)水平和素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

電力工程安全規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項(xiàng)目 施工安全 質(zhì)量管理 成本控制

電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。電力建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項(xiàng)目安全認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，也是對(duì)電力施工單位的最根本要求。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工伊始，就要成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)質(zhì)量、安全的作用，更好地把住安全質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施前，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)分析及預(yù)控措施，逐級(jí)向施工人員做好安全技術(shù)交底工作。員工進(jìn)場(chǎng)后，還要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)對(duì)電力建設(shè)單位的影響很大，為保證電力項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理要圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面做好各項(xiàng)工作。建設(shè)單位要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患大量存在。且電力工程工期長(zhǎng)、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。就會(huì)造成電力施工和質(zhì)量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項(xiàng)目施工安全工作中，必須加強(qiáng)和改進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作。鑒于此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。

要確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進(jìn)行控制。

三、項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的措施

項(xiàng)目安全管理要對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

總之，安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目管理要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

參考文獻(xiàn)：