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產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展范文第1篇

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟利益；產(chǎn)業(yè)鏈；文化產(chǎn)業(yè)

中國現(xiàn)代的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)群，通過高科技傳播媒介來創(chuàng)造和宣傳文化，并走商業(yè)化道路。產(chǎn)業(yè)鏈是相關產(chǎn)業(yè)活動的集，其構(gòu)成單元是若干具有相關關系的經(jīng)濟活動集合，即產(chǎn)業(yè)環(huán)或者具體的產(chǎn)業(yè)部門；而產(chǎn)業(yè)環(huán)（產(chǎn)業(yè)部門）又是若干從事相同經(jīng)濟活動的企業(yè)群體。而中國的文化產(chǎn)業(yè)具體包括文化娛樂業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播音像業(yè)等行業(yè)，這些不同的行業(yè)共同構(gòu)成了我國的文化產(chǎn)業(yè)，并形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

一、目前中國文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義

（一）文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

文化產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品為主要活動，以滿足人們文化需求為目標的產(chǎn)業(yè)。具體的文化產(chǎn)業(yè)包括涵蓋十分廣泛的內(nèi)容，例如文學出版、影音廣播、新聞娛樂、攝影舞蹈、戲劇音樂等，都是文化產(chǎn)業(yè)中十分重要的組成部分。自20世紀70年代以來，世界文化融合的趨勢越來越明顯，逐漸呈一體化趨勢。在東西方文化逐漸融合的過程中，歐美等發(fā)達資本主義國家通過向中國輸出影視作品、文學作品等方式，向中國傳達其本國的價值觀念和意識形態(tài)。然而，中國是社會主義國家，與歐美等發(fā)達的資本主義國家相比，具有本質(zhì)上的區(qū)別，這就決定了東方價值觀念與西方價值觀念之間的差異和矛盾。而文化產(chǎn)業(yè)又依托在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)而存在，世界經(jīng)濟的發(fā)展和融合是一種必然趨勢。在此大背景下，中國應該充分弘揚本國的傳統(tǒng)文化，將傳統(tǒng)文化與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，真正打造屬于自己的文化產(chǎn)業(yè)，以此來抵御來自西方國家的資本主義價值觀念。此外，文化產(chǎn)業(yè)也是滿足國內(nèi)人民精神需求的重要形式。

（二）文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義

文化作為一個國家的重要組成部分，更是一個民族靈魂。中國在發(fā)展五千年，經(jīng)歷過無數(shù)的風雨坎坷。在近代，自1840年，先后經(jīng)歷了兩次、、、等，這些戰(zhàn)爭給我國人民帶來極大的屈辱，極大的傷害了中華民族的自尊心。然而，在面對如此多坎坷之時，始終有一批仁人志士能夠拋灑熱血，帶領我國人民克服困難，走向輝煌。文化，作為引領一個民族不斷前行的動力，能夠直接決定一個國家的綜合國力。因此，中國大力開展文化產(chǎn)業(yè)，不僅能夠提升綜合國力，更能夠提升我國國民的綜合素質(zhì)，更好的抵御來自其他國家的文化侵略。

二、目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）傳統(tǒng)文化繼承不足，文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱

我國的文化與價值觀念，是長期形成的。因此，我國的傳統(tǒng)文化在文化產(chǎn)業(yè)中，必將扮演十分重要的角色。然而，我國的教育以應試教育為主，這就導致許多國民，自小學時代起，就開始重點學習數(shù)學、英語、物理等學科，繁重的課業(yè)占據(jù)著學生的時間，這就直接導致了為數(shù)眾多的學生沒有時間和精力去學習中國傳統(tǒng)文化。于是導致我國傳統(tǒng)文化的繼承十分薄弱。例如，《孔子》這部影片，主要是講述我國古代圣人孔子的一生，以及其行為準則。然而，這部影片自問世以來，好評甚少。由此可以看出，傳統(tǒng)文化在當今時代的中國，重視程度嚴重不足。此外，我國影視行業(yè)對于文化產(chǎn)品的創(chuàng)新能力十分缺乏，相對于美國強大的創(chuàng)新能力而言，中國的許多影視導演，只能不斷的翻拍經(jīng)典，例如金庸的《笑傲江湖》、《神雕俠侶》，四大名著中的《三國演義》、《西游記》等，被許多導演無數(shù)次的翻拍，且質(zhì)量較差。此種現(xiàn)狀，直接反映出我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)較差，文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。

（二）來自國外文化產(chǎn)品的沖擊

隨著世界各國經(jīng)濟和文化的不斷發(fā)展和融合，西方的許多文化產(chǎn)品已經(jīng)成為我國國內(nèi)市場中重要的消費產(chǎn)品。例如，韓劇、日劇、美劇等影視產(chǎn)品，已經(jīng)成為我國人民追逐的對象。如韓國《來自星星的你》，這部電視劇的題材十分陳舊，如同其他為數(shù)眾多的韓劇一樣，無任何積極向上的價值觀念。然而，在劇中，俊男美女讓人耳目一新，進而引起中國大量婦女的追逐熱捧，由此，我們可以得出兩點結(jié)論，第一，韓國文化對于中國的文化，已經(jīng)產(chǎn)生十分嚴重的沖擊。第二，中國普通國民的文化層次與品位，已經(jīng)到了一個低點。與此同時，中國文化產(chǎn)業(yè)呈百花齊放的狀態(tài)，然而，所謂的百花齊放，其實是充斥著無數(shù)粗制濫造的文化產(chǎn)品。主題缺乏、價值觀念缺乏、已經(jīng)成為我國文化產(chǎn)品的主要問題。仍以我國影視為例，最近播出的《匆匆那年》、《一個人的武林》等，這些電影的劇情十分老套，且其蘊含的精神內(nèi)涵，十分模糊淡漠。由此看來，我國的文化產(chǎn)業(yè)面臨著十分嚴重的問題。

三、合理化建議

（一）調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國文化產(chǎn)業(yè)興起的時間尚短，因此，存在許多的不足之處。例如，我國的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)十分不規(guī)范，文化產(chǎn)業(yè)仍然以傳統(tǒng)文化為主，創(chuàng)新的比重較低。因此，面對我國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不規(guī)范的情況，我國政府以及相關部門，應該充分調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一，減少傳統(tǒng)文化產(chǎn)品在文化產(chǎn)業(yè)中的比重，充分提高新時代創(chuàng)新產(chǎn)品的比重。第二，在文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，增加網(wǎng)絡文化服務、文化休閑娛樂等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)量，并將之不斷的完善和規(guī)范，使其成為文化產(chǎn)業(yè)中十分規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（二）繼承傳統(tǒng)，推陳出新

要想進一步對東我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和完善，就必須充分繼承我國的傳統(tǒng)文化，只有立足于我國傳統(tǒng)文化的基礎之上，才能夠保證民族文化和價值觀念的繼承。在世界多元文化不斷交融的背景下，只有具備本民族特色的健康文化，才能夠為世界人民所喜愛。目前中國的文化產(chǎn)品種類單一，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位多，然而產(chǎn)業(yè)組織集約化程度不高，這就導致許多文化產(chǎn)品被粗制濫造，很難占據(jù)文化產(chǎn)業(yè)市場。這就要求我國相關部門大力引導文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)集約化，進而提高文化產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，要求我國從事文化產(chǎn)業(yè)的工作者，具備高度的創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心理念。以影視行業(yè)為例，要求影視導演充分提升自己的文化素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，立足于本民族文化的基礎上，不斷推陳出新，創(chuàng)作出真正的好的作品。以美國《阿凡達》為例，美國建國200多年，其文化產(chǎn)業(yè)之所以高度發(fā)達，就是由于美國的影視導演十分注重時代元素的使用，而《阿凡達》極大的體現(xiàn)了美國發(fā)達的科學技術、高度的文化創(chuàng)新。我國應該將傳統(tǒng)文化進行改良，將時代元素加入傳統(tǒng)文化之中，進而糅合成時代的文化作品。

（三）改革文化產(chǎn)品外貿(mào)體制，積極引進西方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

世界各國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終都走出國門，面向世界。因此，文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的是世界市場。而我國文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，許多文化產(chǎn)品也走出中國，通過產(chǎn)品貿(mào)易的方式走向國際。在調(diào)整我國文化產(chǎn)業(yè)的過程中，我國應該不斷改革和完善文化產(chǎn)品的外貿(mào)體制，積極鼓勵國家、個人、集體參與國際文化貿(mào)易交流，鼓勵版權(quán)貿(mào)易和電影的出口。與此同時，我國應該積極學習歐美等國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，汲取其中的優(yōu)秀元素。例如美國好萊塢電影的成功經(jīng)驗等，都是十分值得中國影視業(yè)學習的內(nèi)容。

四、結(jié)語

從全球角度來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)長期落后于歐美等西方發(fā)達資本主義國家，西方國家的文化產(chǎn)品充斥著我國的市場，對我國產(chǎn)生十分深遠的影響。在此背景之下，我國文化部門與教育部門，應該積極鼓勵國民繼承傳統(tǒng)文化，倡導文化工作者進行文化產(chǎn)品創(chuàng)新，將傳統(tǒng)文化與時代元素緊密結(jié)合，進而創(chuàng)造出具備中華民族特色的文化產(chǎn)品。文化產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力的重要指標之一。因此，我國必須充分重視文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級，在激烈的文化產(chǎn)業(yè)競爭中，牢牢占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]趙詠.論中國文化產(chǎn)業(yè)的核心比較優(yōu)勢與參與國際競爭的根本戰(zhàn)略[D].山東大學，2014.

[2]張穎.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與中國文化軟實力的提升[D].山東大學，2012.

[3]黃賁.中國文化產(chǎn)業(yè)鏈升級研究[D].湖南大學，2012.

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展范文第2篇

筆者近期關注了索尼、松下等國際家電巨頭的3D發(fā)展戰(zhàn)略后認為，解決這個問題應該只有一條出路，即產(chǎn)業(yè)鏈條化的發(fā)展。索尼提出了“從鏡頭到客廳”的3D戰(zhàn)略，依靠自身強大的技術實力和多領域產(chǎn)品線的優(yōu)勢已經(jīng)形成了一個完整的3D產(chǎn)業(yè)鏈。而近期，松下等國際家電巨頭在好萊塢設立技術中心，推動國際3D協(xié)會設立亞洲委員會，推3D人才培養(yǎng)，發(fā)力鏈條化的發(fā)展，從內(nèi)容制作到技術推廣、人員培訓再到最后的終端設備。反觀國內(nèi)，大部分家電企業(yè)都將注意力放到終端設備的研發(fā)上，但是，終端設備做的再好，如果沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，沒有豐富的3D內(nèi)容支持，3D設備很快就會成為消費者追趕時髦的犧牲品，嚴重了，會葬送這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

什么是3D?3D是英文“ThreeDimensions”的簡稱，中文是指三維、三個維度、三個坐標，即有長、有寬、有高，換句話說，就是立體的，是相對于只有長和寬的平面(2D)而言。目前全球3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展良莠不齊，好萊塢已經(jīng)形成了完整的3D技術產(chǎn)業(yè)鏈，韓國的拍攝團隊和技術則非常專業(yè)，日本的3D在以索尼、松下為主的企業(yè)推動之下，取得了全方位的發(fā)展。而我國3D技術基本是成散點狀分布，各自為營研發(fā)、開拓，尚未形成氣候。因此，國內(nèi)很多3D內(nèi)容都是通過與好萊塢3D技術團隊合作，引進國外的專業(yè)拍攝團隊，從而保證所拍攝作品的質(zhì)量。即便是這樣，我們推出來的3D產(chǎn)品并不吃香，3D在國內(nèi)的發(fā)展也還是萌芽階段是不爭的事實。

在當前的狀況下，國內(nèi)很多3D人已經(jīng)開始吃到苦頭了，他們可能投入了高昂的制作成本，結(jié)果卻收獲不了相應的果實。而在另一個方面，家電行業(yè)雖然已經(jīng)喊出了3D電視的口號，但是真正在實施的卻為數(shù)不多。無論是電影還是電視都只不過是在炒作一些概念化的東西。并沒有一步一個腳印的整體推進中國3D產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一部3D影片，要取得口碑和票房佳績，不是簡單的租幾臺3D設備，請幾個技術人員，而是需要一個完整的3D影視產(chǎn)業(yè)鏈，需要好的故事、編劇、制片人、導演、演員，然后才是高超的3D拍攝技術和后期制作。正如張紀中導演所言：“我們差的就是產(chǎn)業(yè)，差的就是鏈條。”所以就整個鏈條來講，3D電影票房慘淡到底是源于電影故事本身還是3D拍攝技術，亦或是二者兼而有之，尚不能有定論。但是有一點可以肯定，如果是整體發(fā)展，結(jié)果肯定會是另一個樣子。

而家電行業(yè)的3D發(fā)展也一樣，最近網(wǎng)絡一直在熱炒3D電視機是家電行業(yè)未來發(fā)展的最大賣點。可是筆者就想在這里說一句，就算家電廠商可以提供播放3D產(chǎn)品的電視機，沒有持續(xù)的、優(yōu)秀的3D電視劇或者是影片，你說老百姓誰會買你3D電視機的賬?

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展范文第3篇

[關鍵詞]農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；階段

[中圖分類號]F320 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0094 — 02

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織機制是指我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的表現(xiàn)形式以及與各主體之間的聯(lián)結(jié)實現(xiàn)方式。蔣永穆、王學林把我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展分為四個階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展上是基本一致的。借鑒蔣永穆教授的這種劃分方法，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織發(fā)展分為：萌芽階段、發(fā)育階段、發(fā)展階段。

1 萌芽階段

在改革開放以前，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是高度集中化的公社制。的政社合一、生產(chǎn)資料完全歸屬公社所有等弊端極大地挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。時期，農(nóng)民的組織化程度最高，農(nóng)民的入社率高達100%。但是，隨著的解體，農(nóng)民的組織化程度急劇削弱。

“家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”是我國農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營制度。極大地解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性空前高漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到極大地發(fā)展。但是，這種小規(guī)模、分散性的生產(chǎn)，一是使得生產(chǎn)的規(guī)模性與集約性難以發(fā)揮，二是使得分散的農(nóng)民面對市場交易的弱勢地位凸顯。廣大農(nóng)民與市場的關系是多對一的映射關系，眾多農(nóng)民處于無序的分散競爭狀態(tài)，農(nóng)民還是只能獲得出售初級農(nóng)產(chǎn)品的收益，農(nóng)產(chǎn)品的附加值極低。

圖1 ：農(nóng)民與市場的多對一關系示意圖

上世紀80年代中期以后，為了盡快脫貧致富，廣大農(nóng)民依靠科技發(fā)展生產(chǎn)的積極性空前高漲。在科技示范戶、專業(yè)大戶的帶領下，成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)技術協(xié)會，即把同一類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶依據(jù)自愿的原則組織起來，以增加農(nóng)民成員收入為目的，在技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環(huán)節(jié)進行自我管理，自我服務、自我發(fā)展的專業(yè)性合作經(jīng)濟組織。這一時期的特征是廣大農(nóng)戶通過專業(yè)技術協(xié)會與市場連接。見圖2。

圖2 ：“農(nóng)戶+專業(yè)技術協(xié)會”示意圖

經(jīng)過三十年的探索和實踐，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術協(xié)會從數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大提高，全國從東到西，從南到北，除以外，各省、自治區(qū)、直轄市都有了農(nóng)業(yè)專業(yè)技術協(xié)會，并得到迅速發(fā)展。1995年11月8日，農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會（研究會）的全國性組織—中國農(nóng)村專業(yè)技術協(xié)會（CRSTA）在北京正式成立，初步在全國范圍內(nèi)形成了農(nóng)技協(xié)的組織網(wǎng)絡體系。據(jù)中國科協(xié)統(tǒng)計，到1998年底，全國已發(fā)展農(nóng)業(yè)科技協(xié)會11.56萬個，包括糧食作物、瓜菜、水產(chǎn)、林果、食用菌、加工運輸?shù)?40個專業(yè)，入會農(nóng)戶達620萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的2% 。至2009年底，我國登記的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是24.64萬家，入社的農(nóng)戶有2100多萬戶，入社率是8.2%。

2 發(fā)育階段

“公司+農(nóng)戶”是發(fā)育階段的特征，也即是“小農(nóng)戶”通過“大公司”與市場聯(lián)結(jié)，“大公司”是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，“小農(nóng)戶”就是分散的進行小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廣大的農(nóng)民。這種“公司+農(nóng)戶”模式的引入使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織層次得以豐富，產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸。

圖3 ：“公司+農(nóng)戶”示意圖

在80年代，專業(yè)技術協(xié)會在我國農(nóng)村部分地區(qū)已經(jīng)建立，并有了一定發(fā)展。農(nóng)戶迫切希望通過協(xié)會的幫助，實現(xiàn)脫貧致富的夢想。但是，專業(yè)技術協(xié)會更多的是提供技術指導，少有農(nóng)戶進入加工與流通，尤其通過專業(yè)技術協(xié)會來提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，現(xiàn)實中還難以實現(xiàn)。同期，國外的一些涉農(nóng)企業(yè)進入中國市場，帶來了農(nóng)業(yè)運作的一些新理念。如，泰國的正大飼料公司為了進入中國飼料市場，采用的模式就是由公司向中國農(nóng)戶提供技術服務、種雞、飼料等生產(chǎn)資料，帶動農(nóng)民家庭發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)。這些新方法、新模式對我國涉農(nóng)企業(yè)起了一個示范作用，國內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)紛紛效仿，促進了“公司+農(nóng)戶”模式的形成。1993年經(jīng)濟日報刊發(fā)《發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟的有效途徑—“公司+農(nóng)戶”》，這是理論界第一次對這種模式予以命名。30年來，“公司+農(nóng)戶”模式在幫助農(nóng)民致富、推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、規(guī)模經(jīng)營和規(guī)避市場風險等方面發(fā)揮了積極作用。

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間通過契約聯(lián)結(jié)，雙方交易的穩(wěn)定性得到顯著增強。龍頭企業(yè)為了得到穩(wěn)定的和有質(zhì)量保證的原材料來源，在合同中會一定程度上考慮農(nóng)戶的風險，農(nóng)戶的銷售也有了穩(wěn)定的渠道。這一時期，農(nóng)戶的增收是明顯的。但是，由于農(nóng)戶與龍頭企業(yè)依然是多對一的關系，雙方之間實力懸殊，不是完全平等的市場關系，又缺少其他干預力量予以平衡，以至于這個模式在操作過程也暴露出它與生俱來的缺陷：農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有話語權(quán)、自主意志得不到體現(xiàn)，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的權(quán)責嚴重不對等、機會主義大量存在、條約顯失公平，利益分配完全由龍頭企業(yè)單方?jīng)Q定并向企業(yè)方傾斜等。這些因素在一定程度上影響了農(nóng)民積極性的發(fā)揮，也在一定程度上影響到兩者“雙贏”的預期效果。

“公司+農(nóng)戶”的組織形式探尋了農(nóng)民進入市場的通道，并對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了明顯的促進作用。但是，由于這種模式具有制度性的弊端，不能徹底改變農(nóng)戶的弱勢地位，不能改變農(nóng)戶利益受損的局面，迫切需要組織創(chuàng)新，以適應農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

3 發(fā)展階段

發(fā)展階段的特征是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣，充滿活力。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，“公司+農(nóng)戶”組織模式的弊端愈加顯現(xiàn)。龍頭企業(yè)的強勢、農(nóng)戶的弱勢使得農(nóng)產(chǎn)品的絕大部分增值收益被龍頭企業(yè)掠奪，農(nóng)戶只得到初級農(nóng)產(chǎn)品的原材料收益。為了改變這一狀況，農(nóng)戶之間需要組織起來，結(jié)成利益共同體與龍頭企業(yè)競爭。在“公司+農(nóng)戶”組織模式的基礎上，逐漸衍生出“公司+基地+農(nóng)戶”、“專業(yè)市場+農(nóng)戶”、“公司+合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”等不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分雙層結(jié)合的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制度相銜接，展現(xiàn)了旺盛的生命力，上述幾種模式已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要產(chǎn)業(yè)組織形式。

圖4 ：“公司+基地+農(nóng)戶”示意圖

圖5 ：“專業(yè)市場+農(nóng)戶”示意圖

圖6 ：“公司+合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”示意圖

在圖4“公司+基地+農(nóng)戶”模式中，“公司+農(nóng)戶”模式中增加了一個“基地”環(huán)節(jié)。在圖5“專業(yè)市場+農(nóng)戶”模式中，若干龍頭企業(yè)處于同一個圈中表示各個不同的龍頭企業(yè)在專業(yè)市場中競爭。在圖6“公司+合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”模式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間增加了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織環(huán)節(jié)。專業(yè)商品市場和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進入新階段的兩個重要標志。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶的談判能力得以大大增強；專業(yè)市場的出現(xiàn)使得從事相關業(yè)務的龍頭企業(yè)也出現(xiàn)競爭對手，這對于一個特定區(qū)域的農(nóng)戶來說，龍頭企業(yè)的增加有利于使價格達到一個均衡的位置。因此，專業(yè)市場和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶和企業(yè)在談判中處于相對平等的地位。同時，由于農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的出現(xiàn)使得企業(yè)通過與農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的合約而大大降低了交易費用。另外，由于專業(yè)市場的出現(xiàn)，使得龍頭企業(yè)之間的競爭性加強，競爭可以帶來產(chǎn)品的豐富和質(zhì)量的提高，市場與龍頭企業(yè)呈一種相互促長的態(tài)勢。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕蔣永穆，王學林.我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展的階段劃分及其相關措施〔J〕. 西南民族大學學報.2003，（08）：44-48.

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展范文第4篇

對于數(shù)字付費頻道的開辦，董震明確了五點：

付費電視開辦的社會責任

傳媒產(chǎn)業(yè)本身擔負的責任關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和整個社會的持續(xù)穩(wěn)定。付費電視在開辦的同時，也同樣肩負起了一份社會責任。作為中央數(shù)字電視節(jié)目平臺的經(jīng)營者，積極地去適應市場，主動地去開發(fā)市場是目前我們應該做的。因為市場是經(jīng)濟發(fā)展的命脈，也是維系社會穩(wěn)定的重要因素。

付費電視的市場利益

要獲取付費電視的市場利益，首先應該搞清楚的問題是：守住壟斷？還是：把握競爭？

董震認為，在企業(yè)運作過程中，競爭是必備的因素。付費頻道要在市場經(jīng)濟中得到發(fā)展，必須以企業(yè)的形態(tài)而存在，并參與到市場的建設與競爭中來。而參與競爭，就會牽扯到投資規(guī)模問題。作為頻道經(jīng)營者，首先應該考慮的是能否投入足夠多的資金來推動數(shù)字付費電視的發(fā)展，就目前情況而言，是怎樣才能拉到足夠的資金來推動數(shù)字付費頻道自身的發(fā)展，怎樣在保持資源壟斷的情況下，獲得數(shù)字付費電視產(chǎn)業(yè)的大幅度發(fā)展。因此，是產(chǎn)業(yè)先行者傷元氣還是先行者先獲利成了目前爭論的焦點。董震說，先行者能否獲得市場中的優(yōu)勢，能否降低成本，能否把付費電視的產(chǎn)業(yè)鏈有機地聯(lián)系起來，這是非常重要的。在目前付費電視產(chǎn)業(yè)鏈沒有建立完善的時候，參與運營的各方不能互相責怪，而是應該相互合作。董震認為，對頻道運營者來說，現(xiàn)在正是應該投入的時候，投入才能保證有產(chǎn)出。

付費頻道何時能掙到錢

對于2005年的市場發(fā)展，董震很是樂觀。至于付費頻道何時能掙錢，董震說，一個付費頻道要實現(xiàn)當期平衡，即每月的收視平衡，用戶大概需要100萬戶左右。按照董震的分析，到2005年底時，大概有10%的付費頻道能夠?qū)崿F(xiàn)當期的收支平衡；到2006年底，只要頻道還存在，只要頻道還在銷售，那么實現(xiàn)當期投資平衡的可能性很高，能達到90%，這時大概需要300萬用戶；在2006年底時，能夠?qū)崿F(xiàn)投資平衡的付費頻道的百分比應該是30%，2007年底時是70%，因為很多頻道被淘汰了或者處于非主流地位。

開辦主體多元化影響付費頻道的發(fā)展

目前開辦主體的多元化直接影響付費頻道的經(jīng)營。因為，影響數(shù)字付費頻道盈虧的因素就是主題類似的頻道增多。當一個頻道的主題處于大類的時候，實際上它是對現(xiàn)有社會資源的一種爭奪，是對于投資方與其它行業(yè)和信息資源的爭奪。比如健康頻道和中華醫(yī)學會合作，但是你發(fā)現(xiàn)中華醫(yī)學會已經(jīng)和別人合作了；比如衛(wèi)生部自己辦了個健康頻道，那各個省廣播電視臺辦的健康頻道與其資源競爭起來壓力就很大。

開辦主體資質(zhì)上的開放會導致付費頻道市場和收入受到很大的影響。

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展范文第5篇

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；合同研究組織；外部聯(lián)系；張江

發(fā)展知識密集型服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是我國改善經(jīng)濟增長方式的主要路徑之一?？墒牵斍昂蟀l(fā)的發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)集群主要是以勞動密集型制造業(yè)為主的，而知識密集型的制造和服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群主要在發(fā)達國家。雖然后發(fā)國家并不甘于這種被困于低端的國際產(chǎn)業(yè)分工，努力培育自己的知識密集型產(chǎn)業(yè)集群，但我們可以發(fā)現(xiàn)成功的案例很少。位于上海張江“藥谷”的CRO研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群就是成功的案例之一，剖析此案例可以幫助我們厘清知識密集產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路和發(fā)展路徑。

一、嵌入全球價值鏈與知識密集產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展理論回顧

發(fā)展中國家如何發(fā)展知識密集產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，一直是理論研究的熱點。在高技術產(chǎn)業(yè)集聚的研究中，人們開始認識到區(qū)域創(chuàng)新體系（RIS）的重要性，該理論專注于本地化組織之間的動態(tài)關系，它研究的本地組織和制度有創(chuàng)新企業(yè)、高等院校、公共研究機構(gòu)和政府激勵政策和措施等，上述創(chuàng)新主體在當?shù)貏?chuàng)新氛圍（milieu）下互動和交流促進了區(qū)域創(chuàng)新能力的提升。后發(fā)國家的知識密集產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)、學、研各主體的知識存量都相對較少，本地化知識供給相對不足，此時，外部聯(lián)系（External Linkage）在產(chǎn)業(yè)集群競爭力方面可能扮演了重要角色。例如，我們看到世界上后發(fā)國家或地區(qū)的著名知識密集產(chǎn)業(yè)集群如印度的班加羅爾和臺灣的新竹等都有很強的外部聯(lián)系。

學者Owen-Smith和Powell在研究美國波士頓生物技術集群時重點研究了知識型、技術型產(chǎn)業(yè)集群中知識和創(chuàng)新技術的來源問題，他們使用了“管道”（pipelines）一詞來指稱產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)組織與遠距離外部單位進行互動的渠道。他們的實證研究發(fā)現(xiàn)，雖然知識溢出效果區(qū)域內(nèi)比跨越區(qū)域的明顯，但是這并不能說明外部管道不重要。恰恰相反，關鍵性和重大的創(chuàng)新知識常常是通過外部管道引入產(chǎn)業(yè)集群的，而不是在當?shù)赝ㄟ^“嗡嗡聲（buzz）”產(chǎn)生的。這些管道是集群內(nèi)單位與區(qū)域外和國際的企業(yè)和組織建立的戰(zhàn)略合作伙伴關系。就波士頓生物技術產(chǎn)業(yè)集群而言，企業(yè)不僅根植在當?shù)氐膮^(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡中，也同時根植在它們的社會網(wǎng)絡中，而這個網(wǎng)絡是全球范圍內(nèi)分布的。

還有學者從集群吸收能力角度分析了外部聯(lián)系問題，Giuliani認為集群成長與衰落的原因在于集群吸收能力的強弱，集群吸收能力定義為集群識別、消化、利用來自集群外部知識源的能力。集群的外部聯(lián)系使得在全球化背景下，地處發(fā)展中國家有資源和成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群能夠保持其知識和技術上的“不落后”，從而促進了其產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和壯大。Saxenian和Hsu專題對美國硅谷和臺灣新竹園區(qū)的聯(lián)系進行了案例研究，他們強調(diào)臺灣和華人技術團體（協(xié)會）作為聯(lián)系管道的重要作用，并分析了技術團體作為聯(lián)系管道如何促進了新竹信息產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)升級。外部聯(lián)系與嵌入全球價值鏈對發(fā)展中國家知識密集產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展起到了重要作用。

二、CRO產(chǎn)業(yè)在張江的集聚和演進

CRO（Contract Research Organization），稱為合同研究組織，是研發(fā)外包（R&D outsourcing）的產(chǎn)物。一般地，企業(yè)通過事先確立的合同關系，委托某一機構(gòu)、組織、甚至個人來完成產(chǎn)品研究開發(fā)的一部分或全部的工作。在此過程中，被委托的機構(gòu)、組織或個人即被稱為CRO。目前的CRO主要是指醫(yī)藥研發(fā)領域的相關組織，是典型的知識密集產(chǎn)業(yè)。

CRO于20世紀80年代初起源于美國。隨著美國新藥研發(fā)管理法規(guī)的不斷完善，新藥研發(fā)過程變得更為復雜、更為耗時且費用更高，制藥企業(yè)不得不借助外部資源減輕費用和縮短時間。而CRO可在短時間內(nèi)迅速組織起一個高度專業(yè)化、具有豐富經(jīng)驗的臨床研究隊伍，并能降低制藥企業(yè)的管理費用，為制藥業(yè)提供技術支持和專業(yè)化服務。CRO正是社會分工專業(yè)化和風險平均化的產(chǎn)物。目前昆泰（Quintiles）、科文斯（Covance）與MDS Pharma已經(jīng)成為這一領域的全球前三名，其中昆泰在全球占有15%的昆泰市場份額。支持這些公司蓬勃發(fā)展的正是制藥企業(yè)對研發(fā)資金的巨額投入。當前跨國藥企將研發(fā)東移，在我國相繼設立研發(fā)中心。低成本毫無疑問是中國優(yōu)勢之一：我國有大量相對廉價的醫(yī)科畢業(yè)生；而眾多急需免費藥物的病人和種類繁多的疾病庫則降低了臨床實驗的成本。在美國，幾乎所有的臨床測試都面臨志愿者人數(shù)不足的限制。這樣的背景直接導致我國CRO的誕生。

張江第一家CRO是“開拓者化學”，該公司2002年由“海歸”回國創(chuàng)業(yè)，依靠10萬元初始資金在張江設立。當時美國禮來正在國內(nèi)尋找研發(fā)外包公司，“開拓者化學”抓住了這個機會，順利獲得了美國禮來的合約。此后，來自歐美的訂單源源不斷地找到了“開拓者化學”。值得一提的是藥明康德，它后來居上快速成長為全國最大的研發(fā)外包企業(yè)，年服務收入已超過3億元，為70多家歐美及日本客戶服務，客戶包括世界前20名藥企中的18家以及前10名生化制藥公司中的8家。

多家有活力的CRO在張江的成功為張江營造了一個良好的經(jīng)營環(huán)境，一些美國的中小型CRO也移居張江，新設的CRO企業(yè)不斷加入。目前上海張江藥谷聚集著大大小小30多家CRO，并初步形成了涵蓋新藥研發(fā)各階段的外包服務鏈，服務對象以跨國制藥企業(yè)為主，真正意義上的中國CRO起步于此。張江已成為跨國藥企中國研發(fā)中心的聚集地。

2007年5月，3家CRO――桑迪亞醫(yī)藥技術（上海）有限公司、聯(lián)友藥業(yè)有限公司和華大天源生物科技有限公司一起發(fā)表聲明，成立CRO服務聯(lián)盟。這是國內(nèi)第一個能夠各施所長、高質(zhì)量提供新藥研發(fā)過程中各項化學相關研發(fā)服務的緊密聯(lián)盟。張江的CRO產(chǎn)業(yè)集群的國際競爭力得到了不斷增強。

三、嵌入全球價值鏈與張江CRO產(chǎn)業(yè)集群的實踐

眾多理論和案例分析表明，嵌入全球價值鏈是發(fā)展中國家發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè)集群的一個可行方案。嵌入全球價值鏈首先是個戰(zhàn)略決策問題――要不要嵌入？其次是如何嵌入的問題。下面我們通過張江的實踐做出回答。

（一）本土CRO的客戶定位

本土CRO是面向本地客戶還是跨國公司是個戰(zhàn)略問題。一般認為，我國的CRO在服務本國客戶方面有明顯優(yōu)勢，所以要定位于中國特色的中藥研發(fā)，但是中國醫(yī)藥研發(fā)的外包市場不成熟卻是這種發(fā)展戰(zhàn)略的最大障礙。目前我國制藥業(yè)整體發(fā)展水平不高，在新藥研發(fā)方面投入不足，同時利用CRO來進行新藥研發(fā)的還比較少，對CRO的需求暫時還比較有限。但主要跨國制藥公司需要完成全球的臨床試驗以及外包新藥研發(fā)工作，這個市場卻是成熟的。所以，為跨國公司服務嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈是當前我國CRO做大做強的理性選擇。

（二）外部聯(lián)系管道

就知識密集型產(chǎn)業(yè)集群的而言，嵌入全球價值鏈不僅僅是解決市場問題，更主要的是知識學習的問題。產(chǎn)業(yè)集群外部聯(lián)系管道和本地企業(yè)的互動交流同樣重要，尤其是本地知識供給不足的發(fā)展中國家中的產(chǎn)業(yè)集群。

張江在探索本地CRO產(chǎn)業(yè)集群與外部知識源的聯(lián)系方式上主要采取設立合資企業(yè)和鼓勵國外制藥企業(yè)和CRO企業(yè)在張江設立分支機構(gòu)等做法。

2007年12月中旬，潤東醫(yī)藥研究開發(fā)（上海）有限公司與日本CRONOVA株式會社共同投資建立潤東科若華醫(yī)藥研究開發(fā)（上海）有限公司；幾乎同一時間，張江的上海美迪西生物醫(yī)藥有限公司和美國MPI Research公司宣布成立合資企業(yè)――美迪西-MPI臨床前研究（上海）有限責任公司。2008年1月上旬，藥明康德對外宣稱：已和有關方簽署最終協(xié)議，將收購位于美國的AppTec實驗室服務公司。

上述三家從事CRO業(yè)務的企業(yè)在與跨國公司的合作中建立了國際信譽，不論他們是吸引海外CRO共同建立在華企業(yè)，還是直接跨入成熟市場收購國外企業(yè)，實際上都建立了一個外部聯(lián)系管道，促進了本地CRO產(chǎn)業(yè)集群的技術升級。

（三）吸引和培育主力租戶

知識密集型產(chǎn)業(yè)集群要嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈，必須培育具有國際競爭力的主體――主力租戶。經(jīng)典的主力租戶（anchor tenant）概念是指大型購物中心的大型百貨商店，這些知名的大型百貨商店吸引了大量顧客群前來購物中心，給其他不知名的小店鋪帶來客流，促其銷售額的上升?？梢栽O想，一家重要的企業(yè)在某個區(qū)域的設立，可以給周邊的企業(yè)以正外部性，客觀上可以吸引相關的企業(yè)在周邊的集聚，形成產(chǎn)業(yè)集群。張江CRO產(chǎn)業(yè)集群的外部聯(lián)系管道主要是由主力租戶建立的。

全球最大的以研發(fā)為基礎的制藥企業(yè)葛蘭素史克在張江設立了分支機構(gòu)，它無疑是主力租戶之一。除了跨國制藥企業(yè)外，世界著名的CRO企業(yè)也紛紛在張江設點，如前文提到的美國MPI Research公司。主力租戶還包括國內(nèi)的主要CRO企業(yè)，以及科研院所。這些主力租戶之間產(chǎn)生多種合作方式，例如中科院藥物所和阿斯利康中國創(chuàng)新中心中外聯(lián)手、跨機制合作，設立新藥安全性評價實驗室等。這些主力租戶的存在為張江CRO產(chǎn)業(yè)集群更好地嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了條件，也促進了產(chǎn)業(yè)集群的國際競爭力的提升。

四、結(jié)論

嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈是后發(fā)國家發(fā)展知識密集產(chǎn)業(yè)集群的一條可行路徑，張江的CRO產(chǎn)業(yè)集群的成功案例印證了上述觀點。在當今經(jīng)濟全球化的背景下，知識密集產(chǎn)業(yè)集群必須做到全球聯(lián)系和本地聯(lián)系的結(jié)合，即在強化本地根植性的同時，通過主力租戶建立外部聯(lián)系的知識流入管道，才能在國際產(chǎn)業(yè)鏈布局中占有一席之地。

參考文獻：

1、Owen-Smith,J.,Powell,W..Knowledge networks as channels and conduits:The effects of spillovers in the Boston biotechnology community[J].Organization Science,2004(15).

2、Saxenian,A,Hsu, J.The Silicon valley-Hsinchu connection: Technical communities and industrial upgrading[J]. Industrial and Corporate Change,2001(4).

3、倪靜云,卞鷹,王一濤.國內(nèi)外CRO發(fā)展現(xiàn)狀的比較分析[J].科技進步與對策,2007(4).