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電工安全預(yù)想及防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；安全隱患

引言

安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。是自始至終的中心工作，應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中。通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，給社會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。

在電力企業(yè)的變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿，變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，變電運(yùn)行作業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)格流程、從嚴(yán)執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運(yùn)行管理方面，一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)章制度和各層各級(jí)崗位責(zé)任制。

一、變電運(yùn)行安全隱患

（一）變電運(yùn)行中的操作隱患

在變電運(yùn)行中，變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識(shí)，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作，這些錯(cuò)誤操作，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為：首先無(wú)票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒(méi)有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行：最后防誤裝置管理不到位。

（二）變電運(yùn)行安全管理隱患

在我國(guó)變電工作中，由于變電運(yùn)行管理的失誤，導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性，規(guī)范性，在實(shí)際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱思。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制，沒(méi)有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒(méi)有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，沒(méi)有提高運(yùn)行管理水平，沒(méi)有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒(méi)有樹(shù)立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（三）變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，而變電工作人員沒(méi)有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒(méi)有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用：再次沒(méi)有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān)；最后是沒(méi)有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。

二、變電運(yùn)行安全隱患的解決措施

（一）操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設(shè)備在兩條母線問(wèn)的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場(chǎng)所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準(zhǔn)備，操作時(shí)嚴(yán)格按序進(jìn)行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運(yùn)行值班人員常見(jiàn)的操作項(xiàng)目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)查找接地點(diǎn)的檢查，某些繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置臨時(shí)性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險(xiǎn)點(diǎn)，如操作方法不正確，也將造成某些保護(hù)及自動(dòng)裝置誤動(dòng)作，因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守―些規(guī)定。

（二）安全運(yùn)行管理隱患的解決

所謂安全運(yùn)行方式是為達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式，排列出的各種可行的運(yùn)行形式，在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析，對(duì)聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策，有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)．細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。

（三）變電設(shè)備隱患的解決

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，除了每天例行的巡視外，還需要設(shè)備進(jìn)行各種等級(jí)的定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，如每周的避雷器查，開(kāi)關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測(cè)量，根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對(duì)于需要維修和更換的設(shè)備，要及時(shí)的組織人員進(jìn)行處理以保障設(shè)備的正常工作。

三、加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行安全的教育

（一）對(duì)變電運(yùn)行工作人員進(jìn)行基本的知識(shí)的培訓(xùn)

變電運(yùn)行安全培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)知識(shí)，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好，了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置，進(jìn)行經(jīng)常查，不漏檢查的項(xiàng)目，檢查方法要標(biāo)準(zhǔn)。要把握設(shè)備特點(diǎn)，懂得注意項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)做―般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排除，自解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。變電運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設(shè)備，保持設(shè)備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺(tái)帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查，同時(shí)配合檢修人員處理好故障。

（二）對(duì)變電運(yùn)行工作人員的進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)

變電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)．應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、缺什么補(bǔ)什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證

首先加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，利用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段，進(jìn)行安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分討淪會(huì)，同時(shí)用典型事故案例分析進(jìn)行變電運(yùn)行人員安全教育，增強(qiáng)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有―套完備的責(zé)任和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。再次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使運(yùn)行人員練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力，同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。

四、安全是變電運(yùn)行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個(gè)安全保證體系全體值班員對(duì)安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對(duì)事進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。另一方面，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。

堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和隱患，制定措施及時(shí)處理，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)能力，充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故來(lái)時(shí)臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來(lái)的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況運(yùn)行缺陷統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門(mén)及時(shí)消隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

環(huán)境會(huì)影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造―個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積性不可忽視的―個(gè)重要方面。

五、結(jié)束語(yǔ)

在變電運(yùn)行中，嚴(yán)格遵守各種安全制度，是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度，同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育，提高自己的技能水平，熟練掌握交處理各種電氣事故的能力，從而避免各類變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

[參考文獻(xiàn)]

[1]辛亮．變電運(yùn)行安全管理初探[J] ．科技資訊．2009

電工安全預(yù)想及防范措施范文第2篇

這是一個(gè)發(fā)生在貴州麻嶺風(fēng)景區(qū)的真實(shí)的故事。一個(gè)風(fēng)和日麗的日子，在那風(fēng)景如畫(huà)的地方，發(fā)生了一起悲慘的事件——纜車墜毀事故。頃刻間，22條鮮活的生命就消失在那翠綠的山谷中。在游覽的23個(gè)游人中僅有一個(gè)2歲的小男孩幸免于難，是他生命力強(qiáng)嗎？不！那是因?yàn)樵诶|車墜地的一瞬間，孩子的父母，用他們的雙手托起了自己僅兩歲半的兒子，兒子得救了，可這對(duì)年輕的父母卻失去了自己寶貴的生命。為我們譜寫(xiě)了一曲愛(ài)的贊歌！從這首歌背后的故事里，我們看到了一個(gè)無(wú)爭(zhēng)的事實(shí)：安全第一！

試想，如果現(xiàn)場(chǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果纜車不超載，纜車就不會(huì)墜毀，也就不會(huì)有那么多條生命的消失……那個(gè)孩子也不會(huì)永遠(yuǎn)失去這份純粹而無(wú)私的愛(ài)。盡管《天亮了》一歌中孩子的父母是偉大的，可這份愛(ài)是多么的沉重??！他們?cè)诎焉南Ｍ艚o孩子的同時(shí)，又把無(wú)盡的痛苦留給了孩子。這個(gè)悲劇正是由于他們自己的馬虎造成的。

諸如此類安全事故數(shù)不勝數(shù)。每天在這個(gè)世界上，不知有多少不幸的家庭在承受難以承受的痛苦。如果我們時(shí)時(shí)、處處、事事注重安全，把安全放在第一位，把不安全的因素扼殺在萌芽中，那這個(gè)世界上又會(huì)有多少幸福的家庭在歡歌。因此，安全在我們的日常生活和工作中是何等的重要！正如著名的心理學(xué)家馬斯洛博士所說(shuō)：“對(duì)安全的需要，甚至比對(duì)愛(ài)與被愛(ài)的需要更加深遠(yuǎn)。”尤其對(duì)我們這個(gè)特殊的行業(yè)——電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。

就在十多年前的一個(gè)夏天，每年的抗伏旱工作正緊鑼密鼓地開(kāi)展著。一天下午，我廠汽機(jī)檢修班的三位工人師傅需到江邊去拆除一臺(tái)報(bào)廢的抽水泵。由于人手有限，為了盡快完成任務(wù)，他們?cè)跊](méi)有采取任何安全措施的情況下，自行決定將這臺(tái)報(bào)廢的水泵整體拆除。當(dāng)他們用鋼釬撬動(dòng)水泵時(shí)，水泵忽然滑下基座，向站在下方的一位檢修師傅滾去，這位師傅因躲閃不及，被水泵碾倒了，身受重傷。送到醫(yī)院后的第二天就永遠(yuǎn)地閉上了雙眼，離開(kāi)了朝夕相伴的工友，離開(kāi)了年邁的父母，離開(kāi)了一對(duì)可愛(ài)的兒女，離開(kāi)了賢惠的妻子，離開(kāi)了工作了幾十年的工廠……

這臺(tái)泵被傾斜地安裝在通往長(zhǎng)江的纜車道上，拆除它工作人員必須站在纜車道上且位于不同的位置，同時(shí)用力。這決定了該項(xiàng)工作具有一定的危險(xiǎn)性，在施工前必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)，做好必要的防范措施。那天由于天氣炎熱，有位師傅在著裝上不符合安規(guī)要求，腳上穿著拖鞋。他沒(méi)預(yù)料到會(huì)發(fā)生這樣的事故，因此在事故發(fā)生的時(shí)候驚慌失措，選擇了錯(cuò)誤的躲避方向，造成了這樣一個(gè)不應(yīng)該的悲劇。這是一個(gè)多么沉痛的教訓(xùn)??！

盡管這事過(guò)去了這么久，可我們?nèi)匀挥洃洩q新。試想，要是當(dāng)時(shí)我們的檢修師傅在進(jìn)行檢修工作時(shí)，按照安規(guī)的要求著裝；要是我們?cè)跈z修前，把工作現(xiàn)場(chǎng)周圍的情況了解清楚，預(yù)想一下可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題及相應(yīng)的防范措施；要是我們?cè)谄匠９ぷ鲿r(shí)多加強(qiáng)聯(lián)系，做好相互間的配合，那么，這位師傅就不會(huì)帶著遺憾離開(kāi)我們，也不會(huì)給他的家庭帶來(lái)如此多的不幸……

電工安全預(yù)想及防范措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)電；安全管理；落實(shí)措施

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、基層農(nóng)電安全管理存在的問(wèn)題

1、故障巡視和搶修不到位

由于線路巡視維護(hù)受配電線路點(diǎn)多、地域廣、線路長(zhǎng)、路徑復(fù)雜和人員不足等因素影響，普遍存在以搶修代檢修的現(xiàn)象，線路巡視維護(hù)質(zhì)量不高，線路走廊與巡視通道資金安排不足等情況，造成故障巡視和搶修不到位。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范

主要體現(xiàn)在搶修交接班開(kāi)展不規(guī)范、運(yùn)行值班記錄不統(tǒng)一、配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本培訓(xùn)不到位、基層供電所人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本適用范圍理解存在偏差等，導(dǎo)致“兩票”“兩單”和安全質(zhì)量控制卡等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行不到位。

3、農(nóng)電工作人員的整體素質(zhì)有待提高

目前農(nóng)電工作人員中只有少部分人經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，僅能完成簡(jiǎn)單的工作，且?guī)в袘{經(jīng)驗(yàn)操作的壞習(xí)慣。近幾年，新招聘人員雖然接受過(guò)公司短期的專業(yè)培訓(xùn)，但大部分農(nóng)電工作人員不適應(yīng)其承擔(dān)的工作任務(wù)，制約了農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展。

4、農(nóng)村居民用電安全意識(shí)淡薄

近年來(lái)，供電企業(yè)雖然加大了安全用電知識(shí)的宣傳力度，但農(nóng)村用戶對(duì)安全用電知識(shí)了解不足，安全意識(shí)仍很淡薄。主要表現(xiàn)在：用戶舍不得投入，使用不合格的電氣和材料，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；臨時(shí)用電極不規(guī)范，部分用電設(shè)備安全系數(shù)不符合要求，漏電傷人時(shí)有發(fā)生，以致威脅著人民的生命安全；大部分農(nóng)戶考慮經(jīng)濟(jì)利益種植的是速生楊，導(dǎo)致高、低壓線路下樹(shù)木較多，生長(zhǎng)過(guò)快，許多樹(shù)枝距高、低壓線路近，有的樹(shù)枝已把供電線路包圍，若遇刮風(fēng)下雨，高低壓線路很容易發(fā)生接地甚至短路；再就是線下建房、“三線”搭掛、交叉跨越、外力破壞等嚴(yán)重威脅著線路的安全運(yùn)行。

二、基層農(nóng)電安全管理工作的落實(shí)措施

1、普及安全用電知識(shí)，加大巡視檢查和消缺力度

保障農(nóng)村用電安全一是加大安全教育力度，積極開(kāi)展農(nóng)村安全用電知識(shí)的普及宣傳和安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過(guò)查線路通道超高樹(shù)木、查桿線魚(yú)塘警示標(biāo)識(shí)、查線路交跨和對(duì)地距離、查桿總保護(hù)器投靈、查桿塔雙重編號(hào)等措施開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作，查找經(jīng)過(guò)夏秋季高溫和雷雨大風(fēng)侵襲后的農(nóng)村供電設(shè)施存在的安全隱患，通過(guò)黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒介大力宣傳安全用電知識(shí)，加快整改和隱患治理步伐，確保安全供電。二是深化領(lǐng)導(dǎo)和中層干部“跟班作業(yè)”、“三聯(lián)系三促進(jìn)”機(jī)制，細(xì)化安全督查措施，確保安全管控到位。三是繼續(xù)健全電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閉環(huán)機(jī)制，完善調(diào)度技術(shù)支撐系統(tǒng)建設(shè)。；強(qiáng)化專業(yè)管理，確保設(shè)備可靠運(yùn)行。四是深化“四個(gè)維度”設(shè)備隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，著力提升設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力；強(qiáng)化“一流配電網(wǎng)”建設(shè)，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理質(zhì)效。堅(jiān)持配網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)，加快推進(jìn)“一流配電網(wǎng)”建設(shè)，全面排查配電設(shè)備供電能力問(wèn)題，開(kāi)展“配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)大型施工的協(xié)調(diào)組織，提高配網(wǎng)防災(zāi)、減災(zāi)能力；強(qiáng)化過(guò)程管理，防范外包安全風(fēng)險(xiǎn)。五是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外包日常管理，開(kāi)展外包安全管控提升專項(xiàng)行動(dòng)，加大違章考核力度，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，梳理分析外包管理現(xiàn)狀，研究管理提升措施，提升外包業(yè)務(wù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政及合法合規(guī)水平；強(qiáng)化“三重防護(hù)”，加大安全管理工作力度。

2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

制定統(tǒng)一的值班記錄格式，規(guī)范記錄填寫(xiě)；統(tǒng)一交接班交接程序，明確應(yīng)交接的內(nèi)容。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的使用培訓(xùn)，制定各配電作業(yè)文本適用范圍的范本，明確各類搶修工作應(yīng)持何種作業(yè)文本。加強(qiáng)“兩票”“兩單”和安全質(zhì)量控制卡的規(guī)范應(yīng)用與檢查。加強(qiáng)搶修工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，梳理簡(jiǎn)化故障搶修流程，縮短搶修時(shí)限，提高搶修效率。完善故障應(yīng)急機(jī)制管理，尤其是變壓器、斷路器、電桿、導(dǎo)線等應(yīng)急物資，確保故障處理流程順暢。

3、加強(qiáng)農(nóng)電職工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)

首先供電公司要建立健全農(nóng)電工的培訓(xùn)制度，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和安全教育計(jì)劃，把農(nóng)電工隊(duì)伍的培訓(xùn)切實(shí)列入供電所的重要議事日程。農(nóng)電工培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該放在安全培訓(xùn)上，培訓(xùn)中可以采取多種形式，如崗位講解、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等，這樣，不僅提高了農(nóng)電工安全防護(hù)意識(shí)，更增強(qiáng)了他們的實(shí)際工作能力和整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，用以激勵(lì)農(nóng)電工積極參加各種形式的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自我提高，達(dá)到農(nóng)電工自覺(jué)增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的目的。實(shí)行定期考試和不定期的抽查考核，通過(guò)形式多樣的測(cè)驗(yàn)、調(diào)考、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等，促進(jìn)農(nóng)電工對(duì)安全規(guī)程和規(guī)定的學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)深入農(nóng)電工思想中。在平時(shí)工作中重視制止不安全行為，防止憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象出現(xiàn)，反思生產(chǎn)中存在的不安全因素及設(shè)備存在的隱患，制定落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

4、加大農(nóng)村安全用電宣傳力度

利用有線電視、農(nóng)村電影、辦宣傳專刊、發(fā)圖片資料等形式，定期開(kāi)展多樣化的安全用電知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，普及安全用電知識(shí)，提高廣大用戶的安全用電意識(shí)，防止農(nóng)村用電事故的發(fā)生。另一方面，基層供電所也要開(kāi)展常規(guī)性安全用電檢查，規(guī)范安全用電行為。

5、加快農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造進(jìn)度，消除硬件設(shè)施安全隱患

目前，新一輪網(wǎng)改工程正在緊張進(jìn)行，農(nóng)電部門(mén)要對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面排查，利用改造契機(jī)對(duì)存在隱患的電網(wǎng)設(shè)施，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工架設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等方面進(jìn)行徹底清理和升級(jí)改造。一是加大新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造進(jìn)度，提升中低壓設(shè)備的運(yùn)行能力和抵御自然災(zāi)害的能力。二是加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，完善施工監(jiān)理。要加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)及故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督力度，增加不打招呼檢查頻次，對(duì)查出的問(wèn)題加大考核和通報(bào)力度，進(jìn)一步減少施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為。三是十一、五一等節(jié)假日提前開(kāi)展保供電準(zhǔn)備工作，提升電源、電網(wǎng)保障能力，加快電網(wǎng)建設(shè)工程及城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程進(jìn)度，優(yōu)先解決配網(wǎng)設(shè)備重、過(guò)載和“卡脖子”問(wèn)題等；四是在農(nóng)村地區(qū)供電保障應(yīng)急方面，實(shí)行省市縣三級(jí)迎峰度應(yīng)急值班，按照搶修服務(wù)半徑、交通狀況，結(jié)合供電能力和設(shè)備健康狀況，形成“網(wǎng)格式”分區(qū)搶修網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)搶修梯隊(duì)，盡全力保障城鄉(xiāng)居民安全用電；五是推行農(nóng)村電網(wǎng)作業(yè)考核機(jī)制，以SG186安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、PMS生產(chǎn)系統(tǒng)等為依托，防范電力作業(yè)人員誤操作導(dǎo)致的電力事故。

結(jié)束語(yǔ)

隨著農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的逐步推進(jìn)，農(nóng)網(wǎng)安全管理問(wèn)題逐漸成為電網(wǎng)改造的重點(diǎn)內(nèi)容。農(nóng)網(wǎng)供電點(diǎn)位要牢固樹(shù)立底線意識(shí)，抓好“兩票三制”的落實(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，并把安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，確保農(nóng)村供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

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電工安全預(yù)想及防范措施范文第4篇

一、深化安全教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

多年來(lái)，供電企業(yè)都十分重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。究其因，有一點(diǎn)非常清楚，這就是安全意識(shí)不強(qiáng)。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關(guān)，為此，應(yīng)采用針對(duì)性強(qiáng)、分階段、遞進(jìn)式的安全思想教育方式。

1、強(qiáng)化安全分析，創(chuàng)新安全教育。

找出事故規(guī)律性，開(kāi)展主題教育。分析供電企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，可以發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生具有一定的客觀規(guī)律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發(fā)生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設(shè)備的故障率相對(duì)較高，誤操作、誤調(diào)度事故也容易發(fā)生，四季度由于是全年設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的時(shí)段，跑錯(cuò)間隔、走錯(cuò)線路導(dǎo)致人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。綜合上述現(xiàn)象的發(fā)生，除了正常的安全會(huì)議、安全檢查、安全月、安全周活動(dòng)外，還可以分階段進(jìn)行有針對(duì)性的安全思想教育主題活動(dòng)。即：一季度以“保電網(wǎng)安全，防污閃事故”為主題；二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題；三季度以“保運(yùn)行安全，防三誤事故”為主題；四季度以“保設(shè)備安全，防觸電事故”為主題。在開(kāi)展主題活動(dòng)中，應(yīng)收集一些相應(yīng)的事故案例，討論防范措施，確保人身及設(shè)備安全。由于在全年每個(gè)季度都能突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育，對(duì)提高員工的安全意識(shí)是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。

開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，創(chuàng)新班組管理。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是實(shí)珊三級(jí)控制”的重要環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有抓好班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，防止設(shè)備事故和人身事故，使一線員工在工作現(xiàn)場(chǎng)形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素”的安全機(jī)制，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析切實(shí)有效地做到“三級(jí)控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環(huán)管理模式。

2、加大反違力度，深化防范措施。

從思想上反違章。電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)表明90％以上的事故都與違章有直接聯(lián)系，它是導(dǎo)致人身傷亡的重要隱患，嚴(yán)重危及電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真分析各種違章存在的思想基礎(chǔ)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：首先，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反違章還存在模糊不清的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為反違章是基層單位、安監(jiān)員、一線班站的事，從而出現(xiàn)了反違章“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象；其次，員工中存在好人主義，對(duì)開(kāi)展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會(huì)得罪人；第三，全員反違章的意識(shí)還有待提高和加強(qiáng)，部分員工存在“反違章與我無(wú)關(guān)”、被動(dòng)反違章的現(xiàn)象。因此，很有必要通過(guò)開(kāi)辦反違章學(xué)習(xí)班、設(shè)立“反習(xí)慣性違章小信箱”、開(kāi)展“看事故、找錯(cuò)誤”等多種形式，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，讓大家加深對(duì)違章的危害，從而分批分層次分階段對(duì)職工進(jìn)行反違章教育。

從制度上反違章。要加大對(duì)反違章工作的考核力度，建立一套嚴(yán)格科學(xué)的制度是非常必要的?？梢栽诂F(xiàn)有的安全規(guī)程及其保證體系的基礎(chǔ)上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實(shí)施細(xì)則》、《反習(xí)慣性違章措施及獎(jiǎng)罰條例》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖》等，充分發(fā)動(dòng)職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發(fā)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)齊抓共管。習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，涉及面廣，單靠一個(gè)部門(mén)幾個(gè)人是反不起來(lái)的，必須層層抓、層層管。開(kāi)展職工身邊無(wú)違章活動(dòng)，開(kāi)展“黨委抓黨、行政抓政、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的齊抓共管局面，確保反習(xí)慣性違章的力度與深度。結(jié)合待崗、下崗方式嚴(yán)格加強(qiáng)考核，從有利于安全、有利于經(jīng)濟(jì)考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過(guò)嚴(yán)反違章，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、創(chuàng)新安全培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。培訓(xùn)工作是供電企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，電力系統(tǒng)內(nèi)的誤操作事故時(shí)有發(fā)生，而且從低電壓等級(jí)到高電壓等級(jí)都是屢禁不止，究其原因，大部分是由于員工安全意識(shí)不高和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低造成的。根據(jù)這些情況，可以結(jié)合變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，在開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推出“四個(gè)一”培訓(xùn)工程進(jìn)行全方位強(qiáng)化培訓(xùn)。即：操作票填寫(xiě)每周一練；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試每季度一次；變電站站長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次。這些強(qiáng)化培訓(xùn)，有利于提高變電運(yùn)行值班人員的操作票填寫(xiě)速度和正確率，有利于提高值班人員對(duì)設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，有利于在提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)提高工作責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的考核，也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)考核一起進(jìn)行，要求各基層單位和班站要在工作安排中對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容做到有考核有實(shí)效，并在每年的員工教育工作表彰會(huì)上對(duì)開(kāi)展較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展全方位強(qiáng)化培訓(xùn)工作，可以先在部分班組、變電站試點(diǎn)進(jìn)行，在成功的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。綜合生產(chǎn)一線班組、變電站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以先對(duì)各種強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)行一次大范圍的整合和加工，形成系統(tǒng)性的、具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用的培訓(xùn)制度，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平的提高。同時(shí)，隨著企業(yè)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以通過(guò)在局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)電子音像課堂，進(jìn)行多媒體教學(xué)，讓員工從網(wǎng)絡(luò)上接受安全教育。通過(guò)系列化的強(qiáng)化培訓(xùn)，行之有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備整治，提高運(yùn)行水平

1、注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)行關(guān)口前移。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，要正確看待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故，并不能證明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量就是好的。我們不能以有沒(méi)有發(fā)生事故作為衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而要通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如線路的維護(hù)與檢修，變電站的運(yùn)行、維護(hù)檢修，調(diào)度通訊等都要建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)工作來(lái)達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的。同時(shí)，做到把安全關(guān)口前移。要把安全管理的觸角追溯到供電設(shè)備、線路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收上來(lái)。這些前期工作可能存在安全隱患。如電網(wǎng)規(guī)劃不合理，供電工程設(shè)計(jì)考慮欠周或草率行事，采購(gòu)的物資材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，設(shè)備的安裝不合標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試不全面或未能達(dá)到要求，工程完工驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目不全、不細(xì)等。因此，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，防止出現(xiàn)安全隱患最終釀成事故時(shí)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

2、提高設(shè)備運(yùn)行水平，開(kāi)展循環(huán)整治。要提高供電可靠性，防止發(fā)生停電事故，首先要提高電氣設(shè)備的健康運(yùn)行水平。隨著科技的進(jìn)步、設(shè)備的變更、人員的變動(dòng)和系統(tǒng)的變化，電氣設(shè)備的健康運(yùn)行對(duì)安全生產(chǎn)愈來(lái)愈顯得重要，要求在安全工作中應(yīng)做到對(duì)每個(gè)專業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查和整改，以便對(duì)設(shè)備的可靠程度了如指掌，對(duì)設(shè)備在電網(wǎng)中正常運(yùn)行才能夠真正放心。為此，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作布置和資金安排使用的情況，每年選擇3－4個(gè)專業(yè)進(jìn)行具有針對(duì)性的專項(xiàng)整治（如開(kāi)關(guān)、保護(hù)、自動(dòng)化等），可以采取一個(gè)季度選一個(gè)專業(yè)，2－3年重復(fù)檢查整改的辦法進(jìn)行。這樣做，既不影響正常工作，又能使某一專業(yè)有所突破；既加大了專業(yè)監(jiān)督的力度，又充分發(fā)揮了專業(yè)管理人員的作用；既集中了人力、物力，節(jié)省了時(shí)間，又結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況集中解決了生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，可謂“—舉多得”。同時(shí)，對(duì)檢查整改結(jié)果及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，選取好的供大家學(xué)習(xí)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)作出決策和處理。這方面，可以由有關(guān)職能部室專責(zé)和基層單位生產(chǎn)管理人員及班組、變電站的QC小組一起進(jìn)行。如此經(jīng)常地開(kāi)展循環(huán)整治，則對(duì)提高設(shè)備的健康運(yùn)行水平大有幫助，對(duì)降低設(shè)備的事故率、增強(qiáng)供電可靠性也十分可觀。

三、拓寬思維方式，提高管理水平

1、推行安全性評(píng)價(jià)。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的真實(shí)體現(xiàn)和行動(dòng)，是防止特、重大及頻發(fā)性電力生產(chǎn)設(shè)備事故及人身傷亡事故，大幅度減少以至消滅惡性事故的一劑良藥，是規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的重要途徑。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，不僅有利于了解本企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的確切狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，也有利于防范措施的制定及貫徹落實(shí)。企業(yè)通過(guò)查評(píng)確定整改項(xiàng)目，可以消除一批不安全因素，從而推動(dòng)了整改措施的全面落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)查評(píng)，還有利于各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)。包括規(guī)章制度，上級(jí)頒發(fā)的文件執(zhí)行情況檢查，便于及時(shí)修訂不合理的規(guī)章制度有利于開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督。通過(guò)查評(píng)，能發(fā)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督不到位的地方，有利于建立技術(shù)檔案與實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。安全性評(píng)價(jià)是全面規(guī)范化的安全檢查，與日常安全管理相輔相成。

2、多視角查找隱患。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，是防止安全事故的前提。在安全生產(chǎn)工作中，我們要善于多視角地發(fā)現(xiàn)安全隱患。一是要運(yùn)用逆向思維去查找問(wèn)題。通過(guò)假定好的設(shè)備、線路有缺陷，再把缺陷找出來(lái)，果真查不出的話，就表明假定不成立，設(shè)備、線路正常。二是借助橫向思維，查找隱患。如在班站之間建立互查制度、建立安全督導(dǎo)員制度、流動(dòng)安全員制度等，樹(shù)立“別人發(fā)生的安全事故，我一定不發(fā)生”、“我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，別人一定不能發(fā)現(xiàn)”的安全防范意識(shí)。

3、實(shí)行全方位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是供電企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，電力系統(tǒng)內(nèi)的誤操作事故時(shí)有發(fā)生，而且從低電壓等級(jí)到高電壓等級(jí)都是屢禁不止，究其原因，大部分是由于職工安全意識(shí)不高和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低造成的。根據(jù)這些情況，可以結(jié)合各專業(yè)工作的特點(diǎn)，在開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推出“四個(gè)一”培訓(xùn)工程進(jìn)行全方位強(qiáng)化培訓(xùn)。即：操作票填寫(xiě)每周一練；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試每季度一次；班站長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次。這些強(qiáng)化培訓(xùn)，有利于提高變電運(yùn)行值班人員的操作票填寫(xiě)速度和正確率，有利于提高值班人員對(duì)設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，有利于在提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)提高工作責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的考核，也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)考核一起進(jìn)行，要求各基層單位和班站要在工作安排中對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容做到有考核有實(shí)效，并在每年的員工教育工作表彰會(huì)上對(duì)開(kāi)展較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展全方位強(qiáng)化培訓(xùn)工作，可以先在部分班組、變電站試點(diǎn)進(jìn)行，在成功的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。綜合生產(chǎn)一線班組、變電站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)行一次大范圍的整合和加工，形成系統(tǒng)性的、具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用的培訓(xùn)制度，對(duì)全局班、站的員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以促進(jìn)全員業(yè)務(wù)水平的提高。通過(guò)系列化的強(qiáng)化培訓(xùn)，行之有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

四、克服形式主義，做到高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

目前，供電企業(yè)安全管理工作中的形式主義主要表現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全說(shuō)得多，做得少，布置得多，檢查得少……形成了粗放型管理；二是企業(yè)中層管理人員對(duì)安全工作存在著上邊說(shuō)一說(shuō)，下邊動(dòng)一動(dòng)，對(duì)安全管理工作不主動(dòng)；三是在企業(yè)基層，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是自己生命的需要，認(rèn)為安全生產(chǎn)純粹是“上頭”的事情。孰不知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，形式主義是安全生產(chǎn)的大敵。因此，要堅(jiān)決反對(duì)形式主義，就必須在安全管理上做到高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

安全管理工作必須要有高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。安全管理不能老停留在一個(gè)固定的模式和水平上，必須以科學(xué)的規(guī)章制度為本，以高度的責(zé)任感去抓安全，以高水平的人員去搞培訓(xùn)，使職工人人認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福，也就沒(méi)有未來(lái)，從而形成“事事想安全，人人保安全，個(gè)個(gè)爭(zhēng)安全”的良好局面。

安全管理工作必須嚴(yán)格，一抓到底。安全管理要求必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持以法治企，以德服人。安全管理要以抓勞動(dòng)紀(jì)律為龍頭，以貫徹《安規(guī)》為宗旨，以確保安全為目的，嚴(yán)抓嚴(yán)管，常抓不懈。

電工安全預(yù)想及防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；電網(wǎng)；安全運(yùn)行；管理

Abstract: the safe and stable operation of the grid to the economic construction of our country is very important. For dispatching automation system and data network security protection measures, should be in safe protection system, standardized operation, supervision and management to adopt effective measures to ensure the integrity of the electric power dispatching system security measures can be truly carried out. This article in view of the above question, to power system security management is discussed.

Key words: electric power dispatching; Power grid; Safety operation; management

中圖分類號(hào)：F416.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件

1.1合理的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。合理的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。它能為運(yùn)行的電力系統(tǒng)提供安全穩(wěn)定運(yùn)行的環(huán)境；能使調(diào)度運(yùn)行人員容易掌握和便于處理電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問(wèn)題，避免惡性事故的發(fā)生和發(fā)展；能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的電源建設(shè)和負(fù)荷增長(zhǎng)的不確定因素；能在技術(shù)上適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展和大容量、大機(jī)組、超高壓電網(wǎng)的需要。

1.2可靠的繼電保護(hù)。繼電保護(hù)既是電網(wǎng)安全運(yùn)行的保證，同時(shí)又有一定可能性是電網(wǎng)事故擴(kuò)大的源頭。做好繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行管理工作，確保繼電保護(hù)器正常穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證其正確動(dòng)作。

1.3綜合化、智能化的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)也叫做電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，它能使調(diào)度員監(jiān)視到電網(wǎng)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電網(wǎng)運(yùn)行安全與經(jīng)濟(jì)水平并迅速作出有效分析，第一時(shí)間完成事故的判斷以及決策，并對(duì)遠(yuǎn)方變電所、電廠進(jìn)行有效遙控和遙調(diào)等。智能化則在靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析、事故預(yù)計(jì)、在線最優(yōu)化潮流計(jì)算、狀態(tài)軌跡、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)精簡(jiǎn)以及調(diào)度員培訓(xùn)模擬等一系列高級(jí)智能自動(dòng)化應(yīng)用軟件上得以體現(xiàn)。

1.4高素質(zhì)的調(diào)度人員。隨著配電網(wǎng)的科技含量不斷提高，這將要求調(diào)度人員的各方面素質(zhì)不斷得到提升。調(diào)度人員不僅要熟悉運(yùn)行檢修、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，而且還要會(huì)使用計(jì)算機(jī)以及掌握配電網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行、維護(hù)等方面的技術(shù)。我們應(yīng)該從調(diào)度人員的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)力度等不同方面著手，只有不斷提高調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，才能使他們順利完成自己的正常工作。簡(jiǎn)言之，硬件是基礎(chǔ)，管理是保障，操作是關(guān)鍵。在現(xiàn)有電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)條件和電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)行管理，尤其是加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行操作管理和運(yùn)行方式的控制，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，避免誤調(diào)度、誤操作故障的發(fā)生是電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵保障。

2電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響因素

2.1內(nèi)部因素：（1）電力系統(tǒng)組成部分故障：發(fā)電機(jī)、輸電線路、變壓器故障；（2）控制和保護(hù)系統(tǒng)故障：保護(hù)繼電器的非顯性故障、控制故障、斷路器誤動(dòng)作或不規(guī)范操作等；（3）通信系統(tǒng)故障：不能與EMS系統(tǒng)通信、信息系統(tǒng)故障或阻塞、無(wú)法進(jìn)行自動(dòng)控制和保護(hù)、外部因素侵入信息/通信系統(tǒng)（如黑客的入侵）；（4）計(jì)算機(jī)軟件或硬件故障；（5）隨電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的因素：電力市場(chǎng)中各個(gè)組成部分間的不正常競(jìng)爭(zhēng)與不協(xié)調(diào)，在更換舊控制和保護(hù)裝置或發(fā)電機(jī)上缺少主動(dòng)性；（6）電力系統(tǒng)不穩(wěn)定性：靜態(tài)、暫態(tài)、振蕩、頻率、電壓等的不穩(wěn)定性。

2.2外部因素：（1）氣候因素和自然災(zāi)害：地震、冰雪、雷雨、暴風(fēng)、泥石流、森林火災(zāi)等；（2）人為因素：操作人員不規(guī)范操作，控制和保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)作、惡意破壞（包括戰(zhàn)爭(zhēng)或者恐怖襲擊活動(dòng)）等。影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的因素有很多，如何防范就需要我們從各個(gè)方面提高警惕以及采取具體有效措施：加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，減少事故發(fā)生；細(xì)化電力系統(tǒng)控制和管理；加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行相關(guān)的研究，如調(diào)度自動(dòng)化（SCADA/EMS）、配網(wǎng)自動(dòng)化（DA）和變電所綜合自動(dòng)化（SA）、電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)等；考察自然災(zāi)害影響和人為損壞活動(dòng)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行產(chǎn)生的損失。

3加強(qiáng)繼電保護(hù)的運(yùn)行管理

加強(qiáng)繼電保護(hù)運(yùn)行管理的關(guān)鍵是堅(jiān)持做好“三個(gè)管好”與“三個(gè)檢查”。

3.1“三個(gè)管好”。（1）管好保護(hù)與控制裝置。（2）管好直流設(shè)備及各個(gè)組成分支。（3）管好壓板。編制壓板操作表或壓板圖，各班認(rèn)真檢查核對(duì)，記錄投切情況，壓板投切操作要填寫(xiě)操作票。在保護(hù)校驗(yàn)后或不正常情況導(dǎo)致保護(hù)退出后需重新投入之前，應(yīng)測(cè)量壓板兩端有沒(méi)有電壓，預(yù)防投入壓板時(shí)保護(hù)可能誤動(dòng)作。

3.2“三個(gè)檢查”（1）送電后檢查：送電后除了要完成電流表是否有指示，斷路器是否已合上的檢查之外，還要確保保護(hù)、位置燈為紅燈，送電瞬時(shí)動(dòng)作的信號(hào)延時(shí)復(fù)歸情況正常。

（2）停電后檢查：除檢查斷路器的斷開(kāi)項(xiàng)目外，還需要確保位置燈是綠燈，正常停電瞬間動(dòng)作的信號(hào)延時(shí)復(fù)歸情況正確。（3）事故跳閘后檢查：除了要查看斷路器的性能、狀態(tài)外，還需要檢查保護(hù)動(dòng)作的指示燈、信號(hào)繼電器的掉牌、出口繼電器的觸頭、保險(xiǎn)完好與否，必要時(shí)還要檢查切斷輔助接點(diǎn)情況。

4加強(qiáng)運(yùn)行方式的管理

管理電網(wǎng)運(yùn)行方式應(yīng)做好以下4項(xiàng)主要工作：（1）運(yùn)行方式管理的制度化。電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作要從制度上建立規(guī)范，編制年運(yùn)行方式應(yīng)根據(jù)前一年電力系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，制定防范措施，也即將反事故措施實(shí)施到電網(wǎng)運(yùn)行方式中。（2）加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式在技術(shù)層面的分析。分析計(jì)算電網(wǎng)運(yùn)行方式時(shí)，要校核計(jì)算分析母線和同桿并架雙回路線路故障情況下的穩(wěn)定性；同時(shí)要著重分析重要輸電斷點(diǎn)同時(shí)失去2條線路，或聯(lián)絡(luò)線故障斷開(kāi)導(dǎo)致電網(wǎng)解例情況。（3）針對(duì)網(wǎng)架變化、嚴(yán)重故障等最不利的運(yùn)行方式對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生的影響提出相應(yīng)對(duì)策。有重點(diǎn)、有條理、有針對(duì)性地進(jìn)行事故預(yù)想和反事故模擬練習(xí)，詳細(xì)制定防范措施，有效預(yù)防電網(wǎng)事故。（4）應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息、改善運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理模式。

5加強(qiáng)安全調(diào)度的管理

5.1建立完善的績(jī)效考核制度。搞好調(diào)度工作的必備前提是具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。把工作完成質(zhì)量及效率與個(gè)人、集體的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，創(chuàng)建詳細(xì)完善的績(jī)效考核制度，其用意就在于提高調(diào)度人員的工作積極性和責(zé)任心。在開(kāi)展績(jī)效考核工作的同時(shí)，需要有效做到“有過(guò)必糾”、“有功必獎(jiǎng)”、“違章必懲”，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)懲公正分明，逐步形成高效負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，建立特色調(diào)度安全文化。

5.2堅(jiān)持做好安全日活動(dòng)。因?yàn)檎{(diào)度人員實(shí)施倒班制上下班，每個(gè)調(diào)度人員不一定都很清楚當(dāng)值的倒閘操作及事故處理情況，這就必須做好基礎(chǔ)性的安全日活動(dòng)，因?yàn)樵摶顒?dòng)可以消除調(diào)度人員間的溝通障礙，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員交流工作經(jīng)驗(yàn)、分析疑難工程問(wèn)題、探討電網(wǎng)不安全因素的多重目的，能有效提高調(diào)度人員的安全意識(shí)以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。認(rèn)真檢查線路工作票及停電申請(qǐng)票，特別是停電申請(qǐng)票必須達(dá)到“五查”標(biāo)準(zhǔn)：查工作情況、查操作時(shí)間、查執(zhí)行單位、查停電區(qū)域和查檢修運(yùn)行方式。有困惑時(shí)要迅速向相關(guān)人員詢問(wèn)明白，嚴(yán)格做好調(diào)度安全工作。盡量避免非計(jì)劃性停電申請(qǐng)，杜絕在時(shí)間緊迫、執(zhí)行任務(wù)繁多的情形下，出現(xiàn)由于考慮不全而引起的誤操作事故。聯(lián)合交接班制進(jìn)行班前班后溝通，要避免口頭交底方式，以杜絕由于口頭交底不全或不清帶來(lái)的安全隱患。

5.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的管理。組織調(diào)度人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，其一能降低值班調(diào)度人員的工作壓力，把注意力專注于正常的調(diào)度工作上。其二，如果現(xiàn)場(chǎng)中遇到實(shí)際問(wèn)題，可以結(jié)合具體情況加以解決，縮小停、送電操作周期，提升工作效率。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度原則上對(duì)變電站、開(kāi)閉所內(nèi)的裝置調(diào)度負(fù)責(zé)，對(duì)于復(fù)雜的倒閘操作，需要預(yù)先編制方案，遵照送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的命令執(zhí)行。設(shè)備充電投運(yùn)正常后，及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào)運(yùn)行方式及需要注意事項(xiàng)，盡可能做好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置變動(dòng)情況詳盡的技術(shù)交底，杜絕因?yàn)榻淮磺寤虿蝗斐呻娋W(wǎng)事故。這就要求調(diào)度人員在完成日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，及時(shí)查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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