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氣候變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文第1篇

一、掌握企業(yè)的碳足跡現(xiàn)狀

1.測量數(shù)據(jù)，確定排放類型，世界資源研究所（WRI）和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）聯(lián)合制定的《溫室氣體盤查議定書--公司會計(jì)與報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》，該議定書將排放分成3大類：第一類，直接排放，指企業(yè)所屬的排放源所產(chǎn)生的排放，一般有現(xiàn)場生產(chǎn)、礦物燃料直接燃燒以及發(fā)電廠發(fā)電過程中產(chǎn)生的排放。第二類，購買使用熱能、蒸汽貨電力所產(chǎn)生的間接排放，指企業(yè)能源采購、材料運(yùn)輸以及產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的排放。第三類，從行業(yè)上下游排放所產(chǎn)生的其他間接排放。

測算溫室氣體的排放，要全面考慮所有直接和間接排放。美國惠而浦家電公司的總排放量中，客戶使用電器產(chǎn)品所產(chǎn)生的排放量就占了93%，因此，估算碳足跡要把價(jià)值鏈上前向和后向的排放都考慮在內(nèi)。

2.詳細(xì)進(jìn)行信息的存儲和分析工作，采用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)測溫室氣體的排放，有效管理信息的收集、存儲和分析。例如，美國鋁業(yè)有限公司一中央信息系統(tǒng)，能夠有效處理遍布全球的有關(guān)生產(chǎn)和能源消耗的詳細(xì)信息，包括4個(gè)發(fā)電廠、9個(gè)氧化鋁精煉廠和26個(gè)熔煉廠。該系統(tǒng)采用歐盟排放交易所建議的方法計(jì)算碳排放量，每天晚上更新相關(guān)數(shù)據(jù)。每個(gè)工廠都有專門員工把每個(gè)月的能源消耗數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)，經(jīng)協(xié)調(diào)整理集成，這些信息可供公司總部及各相關(guān)人員分析使用。許多企業(yè)還把信息系統(tǒng)和SAP之類的績效考核系統(tǒng)鏈接，以便把減排和財(cái)務(wù)考核結(jié)合。

3.了解企業(yè)的碳價(jià)

理解企業(yè)所面臨的有關(guān)氣候變化的法規(guī)問題，關(guān)鍵是要分析這些法規(guī)會采取什么樣的減排機(jī)制。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家傾向于制定稅收政策來減少碳足跡，但企業(yè)界認(rèn)為限制交易或許更有效，通過市場機(jī)制來調(diào)節(jié)減排的總成本，同時(shí)并能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這時(shí)，企業(yè)管理者必須要清楚生產(chǎn)過程中的減排成本，你必須承受減排成本增加的壓力，最理想的狀況是，你找到降低減排成本的方法，而競爭對手則面臨成本的上升，你將成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。這種尋找標(biāo)桿的行動，目的在于解決氣候問題、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和行業(yè)地位。標(biāo)桿法可以使企業(yè)獲取成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的種種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢能夠創(chuàng)造諸多機(jī)會和獲取社會聲譽(yù)。

二、采取行動減少碳足跡

1.與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合

把減少碳足跡的行動與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，不是將可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略強(qiáng)加到現(xiàn)有的經(jīng)營模式上，而是要與企業(yè)的核心目標(biāo)有機(jī)地整合，必須與既有的業(yè)務(wù)概念和考核機(jī)制（如凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率等）相統(tǒng)一，如改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化和形象等。很多企業(yè)用節(jié)能方案帶來的成本下降來證明綠色戰(zhàn)略能提高財(cái)務(wù)效益。如，加拿大安大略電力公司，減排溫室氣體250萬噸，節(jié)能大約9500萬美元；卡爾派恩公司（Calpine）通過執(zhí)行工廠優(yōu)化方案（Plant Optimization Program），在10個(gè)月節(jié)省2580萬美元。

企業(yè)可采用情景規(guī)劃技術(shù)制定綠色經(jīng)營戰(zhàn)略。殼牌石油公司運(yùn)用情景規(guī)劃技術(shù)，全面分析所面臨的挑戰(zhàn)、確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、制定投資決策、為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定共同的戰(zhàn)略語言和處理關(guān)鍵的公共政策事務(wù)。在“2025年全球前景規(guī)劃”中制定如下戰(zhàn)略：增加天然氣、特別是液化天然氣（LNG）的生產(chǎn)；投資風(fēng)力、太陽能、生物燃料、煤氣化和實(shí)驗(yàn)性氫氣配送系統(tǒng)（expermental hydrogen deliverysystem）。

2.設(shè)定總目標(biāo)和階段性目標(biāo)

⑴設(shè)定總目標(biāo)

某些企業(yè)是先設(shè)定減排目標(biāo)，然后尋求減排方法；而另一些企業(yè)則先考慮減少碳足跡的方法，然后再設(shè)定減排目標(biāo)。究竟是先設(shè)定減排目標(biāo)還是先考慮減排方法，取決于管理風(fēng)格。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮，第一，減排目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；第二，什么樣的方法能最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、降低成本和減少排放？因此，制定綠色戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成功達(dá)到減少碳足跡目標(biāo)的關(guān)鍵在于盡量的發(fā)揮想象力，促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新。海因里希是杜邦公司鈦技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)，指出：“組織需要極具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的激勵(lì)，令人振奮的目標(biāo)能夠促進(jìn)組織突破傳統(tǒng)的藩籬......而一個(gè)可以輕易達(dá)成的目標(biāo)是無法把組織的創(chuàng)造性潛能激發(fā)出來的。”

企業(yè)設(shè)定減排的目標(biāo)，減排時(shí)間、內(nèi)容、基準(zhǔn)年度、絕對或相對程度以及減排類型都會不同。例如，加拿大紙業(yè)公司（Catalyst Paper）設(shè)置的目標(biāo)是，2020年，溫室氣體減排比1990年排放水平降低85%。美國惠好紙業(yè)公司，通過在生產(chǎn)過程中更多的使用可再生燃料，到2020年，把排放水平降低到2000年的40%以下。沃爾瑪計(jì)劃每年技術(shù)創(chuàng)新投資5億左右美元，減少連鎖店溫室氣體減排，最終全部使用可再生能源。杜邦公司到2015年實(shí)現(xiàn)，在為客戶節(jié)能或減排方面的產(chǎn)品的銷售方面，每年至少提高200億美元的營業(yè)收入，從可再生資源獲取的收入到達(dá)80億美元，推出1000種新的安全產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。

制定目標(biāo)時(shí)，雖然一般可參照其他企業(yè)的目標(biāo)，但關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況。制定合理的目標(biāo)可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

⑵設(shè)定階段性目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)氣候變化的目標(biāo)，從簡單到復(fù)雜依次全面考慮。①低垂的果子（Low-hangingfruit，可輕易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）企業(yè)發(fā)現(xiàn)有些很多成本和風(fēng)險(xiǎn)都很低并容易找到的減排方案，這樣一些觸手可及的“低垂的果子”包括簡單的節(jié)能措施、習(xí)慣行為的改變或生產(chǎn)過程的改進(jìn)等。對非制造型企業(yè)而言，采取室內(nèi)節(jié)能措施就可輕而易舉的取得減排的效果。如，瑞士再保險(xiǎn)公司采用三個(gè)步驟來降低溫室氣體的排放，第一步，不工作的時(shí)候，關(guān)掉熱氣、空調(diào)及照明。第二步，配置小型節(jié)能環(huán)保設(shè)施，諸如感應(yīng)傳感器、節(jié)能型日光燈、視頻會議降低商務(wù)旅行產(chǎn)生的排放。第三步，更新公司所屬的建筑設(shè)施，如更換冷卻塔、發(fā)電機(jī)、隔熱設(shè)備等。關(guān)鍵是列出備選方案，根據(jù)成本和效益評估可行性。②銀彈企業(yè)通過采取某些高效的方法措施來大幅降低溫室氣體的排放，采用這些“銀彈”措施需要進(jìn)行創(chuàng)新和投資生產(chǎn)過程。美國鋁業(yè)公司減排措施都涉及降低鋁熔煉過程中的陽極效應(yīng)系數(shù)；杜邦公司是通過兩種生產(chǎn)分離技術(shù)來降低兩種主要的溫室氣體氧化亞氮（N2O）和氫氟碳化物（HFC-23，生產(chǎn)普通制冷劑HCFC-22的副產(chǎn)品）的排放；英國石油公司通過減少其提煉過程中氣體的排放燃燒節(jié)省100萬美元，還通過減少甲烷的泄露，并出售這些沒有泄露分甲烷收回改造投資。③大號銀彈減少溫室氣體排放的重大機(jī)會并非總是容易發(fā)現(xiàn)的，需要分析溫室氣體排放的情況及其減排的機(jī)會，對習(xí)以為常的或沒有予以關(guān)注的生產(chǎn)運(yùn)營情況形成新看法。如，國際航空協(xié)會（IATA）指出，如果每一航班的航程縮短1分鐘，全世界的飛機(jī)不僅可以減少溫室氣體的排放，還可每年累計(jì)節(jié)省10億美元的運(yùn)營和燃料成本。

3.員工的參與

員工的參與對綠色戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。員工對有效制定和執(zhí)行綠色戰(zhàn)略非常重要，有效的戰(zhàn)略能提高士氣和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，這兩者相互促進(jìn)、相輔相成。①激勵(lì)行為，有些企業(yè)把有關(guān)氣候和能源方面的績效考核同員工薪酬津貼直接掛鉤，另一些企業(yè)建立表彰杰出環(huán)保業(yè)績的獎勵(lì)機(jī)制，如谷歌公司向在美國的全職員工提供5000美元的津貼，讓他們?nèi)ベ徺I每加侖汽油可開45公里以上的節(jié)能型汽車。②制定內(nèi)部排放權(quán)交易機(jī)制。雖然無法實(shí)現(xiàn)成本最低、效果最佳的減排目標(biāo)，但確實(shí)讓員工意識到排放是有代價(jià)的。這樣可以培養(yǎng)員工的減排意識；創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門之間配置排放配額指標(biāo)的機(jī)制；幫助公司在政策決策圈子建立信譽(yù)。

4.尋求非政府組織的援助

自20世紀(jì)80年代以來，環(huán)保性質(zhì)的非政府組織逐漸日益完善和成熟，變得更加多元化。例如，美國環(huán)保協(xié)會20世紀(jì)80年代，非正式的口號：“把假冒偽劣產(chǎn)品告上法庭！”。到了21世紀(jì)口號變?yōu)椋骸皩ふ矣行Ь徒^方案”。作為社會團(tuán)體，他們在商業(yè)、政治、社會環(huán)境方面產(chǎn)生巨大的影響力。

企業(yè)制定綠色戰(zhàn)略時(shí)，不熟悉的方面可以通過非政府組織的渠道來獲取幫助。非政府組織有一套完整的經(jīng)營方法，資源充沛，能迅速靈活地找到各種方法。例如，可以獲取有關(guān)科學(xué)技術(shù)或政策方面的信息，可以獲取特殊專長知識，可以和其他企業(yè)分享信息，可以在宣布之前有機(jī)會測試一下公眾的反應(yīng)或可行性，可以幫助核實(shí)企業(yè)的減排量。

5.宣傳綠色行動

宣傳綠色行動所帶來的利益，雖難以量化，但通過相關(guān)利益團(tuán)體，如影響未來政策的投票者、進(jìn)行投資決策時(shí)會考慮綠色戰(zhàn)略的投資者、影響企業(yè)擴(kuò)展或新設(shè)施安裝場所面臨的社區(qū)、報(bào)道企業(yè)經(jīng)營活動的記者、包括購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的客戶等，確實(shí)有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)。例如美國通用電氣公司（GE）的“綠色創(chuàng)想”活動，“我們的客戶需要一個(gè)更加繁榮、更加潔凈的未來，通過應(yīng)用我們所擁有的最豐富的課再生資源--GE人無限的想象力，我們將與客戶共創(chuàng)美好的明天。我們正使用全新的方法幫助客戶解決環(huán)境問題，這就是我們的綠色創(chuàng)想。”獲得了夢寐以求的廣泛聲譽(yù)。

三、改變企業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢

1.把綠色思維從邊緣狀態(tài)推進(jìn)核心位置

綠色戰(zhàn)略最終必須推進(jìn)到資源配置最好的部門，必須從環(huán)保、安全部門擴(kuò)展到企業(yè)的核心職能部門，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的核心文化和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，企業(yè)會根據(jù)既有的交流溝通方式、獎罰機(jī)制、經(jīng)營模式和企業(yè)文化，把綠色戰(zhàn)略推進(jìn)到主要的職能部門，諸如研發(fā)、工程、制造、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源等部門。許多企業(yè)先在特定的部門進(jìn)行綠色戰(zhàn)略，商業(yè)條件成熟以后，推廣到核心部門。要充分利用既有的經(jīng)營框架，還要擴(kuò)展既有的經(jīng)營框架來解決新問題。

2.評估產(chǎn)品和服務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

企業(yè)應(yīng)該把綠色戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在尋求商機(jī)和提高競爭力上，如果在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)方面存在嚴(yán)重的碳足跡問題，預(yù)示有著潛在的商機(jī)。主要措施有維護(hù)聲譽(yù)、提高競爭力、開發(fā)新產(chǎn)品。我們需要認(rèn)識、檢測和評估市場機(jī)遇。為減少碳足跡，哪種產(chǎn)品能夠獲得成功，如何確定研究的目標(biāo)。我們能創(chuàng)造性的利用可再生能源么，能夠通過綠色產(chǎn)品和技術(shù)改變社會行為嗎。企業(yè)應(yīng)該分析如何制定綠色戰(zhàn)略來提高客戶對當(dāng)前和未來產(chǎn)品的需求，把企業(yè)的核心經(jīng)營戰(zhàn)略和減少碳足跡結(jié)合起來是最有效的綠色戰(zhàn)略。

所有企業(yè)都不同程度地受到氣候的影響，評估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并決定采取哪些與氣候相關(guān)的戰(zhàn)略行動。如果你無所作為，短期內(nèi)會錯(cuò)失許多良機(jī)，而長期來看，在企業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)業(yè)績方面都會面臨更大的挑戰(zhàn)。

3.了解法規(guī)的制定

氣候變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文第2篇

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略成本 管理

業(yè)管理的重點(diǎn)是要加強(qiáng)成本管理，成本管理已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要手段，是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)考慮的一個(gè)重要問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有一定的推動作用。低碳經(jīng)濟(jì)下，如何從戰(zhàn)略角度對發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本進(jìn)行分析和管理，顯得尤為重要。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略成本管理

低碳經(jīng)濟(jì)是指以資源的高效、清潔利用和循環(huán)利用為核心，以“低能耗、低污染、低排放”為原則，遵循生態(tài)學(xué)規(guī)律，在能源開采、企業(yè)生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品消費(fèi)及廢棄的全過程中，不斷提高能源利用效率，以最少的能源消耗和環(huán)境成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要的經(jīng)濟(jì)模式。

20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲首先提出了戰(zhàn)略成本管理思想，他認(rèn)為通過分析企業(yè)及競爭對手的成本資料，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息就是戰(zhàn)略成本管理。之后美國的邁克爾?波特教授提出價(jià)值鏈管理理論，論證了以價(jià)值鏈視角指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理的可行性。1993年美國學(xué)者?？颂岢隽艘詰?zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動因分析為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理更具體化，逐漸被理論界與實(shí)務(wù)界所接受，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要形式。

在各國逐漸重視低碳的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存發(fā)展，取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，就得適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略成本管理，只有加入到低碳經(jīng)濟(jì)中來的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，最終達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，從本質(zhì)上來說，低碳經(jīng)濟(jì)是為企業(yè)節(jié)約成本。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本管理的影響分析

（一）低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本的構(gòu)成

低碳經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)成本的構(gòu)成，不同于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本僅從企業(yè)自身角度出發(fā)，其成本以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)外部成本內(nèi)部化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會收益，而且體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。因此，低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本應(yīng)由產(chǎn)品生命周期成本和碳成本兩部分結(jié)合而成，即研究產(chǎn)品從采購、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、使用直至棄置階段的全生命周期中所發(fā)生的與碳排放相關(guān)的總成本，主要包括低碳采購、低碳設(shè)計(jì)、低碳生產(chǎn)、低碳營銷、低碳能源、低碳廢棄處置等內(nèi)容。可以認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本是對產(chǎn)品生命周期成本核算范圍的進(jìn)一步擴(kuò)充，充分考慮了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所應(yīng)承擔(dān)的社會成本，使企業(yè)充分重視產(chǎn)品在其全生命周期內(nèi)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)外的碳排放成本，使成本的核算和控制更加完整準(zhǔn)確，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本的影響

哥本哈根會議上的新協(xié)定主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，發(fā)達(dá)國家承諾履行到2020年的量化減排指標(biāo)；其次，發(fā)展中國家依據(jù)自身能力采用應(yīng)對氣候變化的舉措；再次，發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家提供新的、額外的，可預(yù)測的、充足的資金，幫助和支持發(fā)展中國家的進(jìn)一步減緩行動。與發(fā)達(dá)國家相比，我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的任務(wù)有一定的差距。雖然國家有發(fā)展低碳的政策支持，使得企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，并能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件，但發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)勢必會導(dǎo)致企業(yè)短期成本的增加。

1.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理面臨的機(jī)遇。首先，國家出臺了如稅收、貸款、補(bǔ)貼和技術(shù)培訓(xùn)等一系列政策，大力鼓勵(lì)企業(yè)參與低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排行動中，為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)的開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本的目標(biāo)。其次，我國企業(yè)尚處于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，使得更新改造舊設(shè)備及舊企業(yè)的成本較高，相對而言采購新設(shè)備和成立新企業(yè)的成本則較低，將低碳經(jīng)濟(jì)理念用于產(chǎn)品整個(gè)生命周期，上游成本降低有利于下游成本的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的低成本化。因此，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的成本相對較低。最后，我國可再生資源豐富，部分可再生資源已形成商業(yè)化的低碳技術(shù)，這為我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、企業(yè)采用低碳技術(shù)奠定了一定的成本優(yōu)勢。

2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)。首先，低碳能源開發(fā)成本高。低碳經(jīng)濟(jì)主要是以利用低碳能源、使用低碳技術(shù)和生產(chǎn)低碳產(chǎn)品為核心，低碳能源是與煤炭、石油等高碳能源相對應(yīng)的概念。目前，大部分低碳能源的開發(fā)成本均高于高碳能源，可見能源低碳化將是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，低碳能源成本高成已成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的一個(gè)強(qiáng)大阻礙。其次，低碳技術(shù)成本高。企業(yè)要想通過低碳技術(shù)減少碳排放量，提高能源利用效率，以及對其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品性能進(jìn)行改造，勢必會增加企業(yè)低碳技術(shù)資金的投入，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。

因此，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，我國企業(yè)在低碳能源開發(fā)和低碳技術(shù)等方面成本是增加的，但企業(yè)從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一種必然趨勢，可以享受國家的相關(guān)政策支持，獲得成本優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

三、低碳經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在競爭激烈的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略化將日益對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)在分析其生產(chǎn)經(jīng)營成本時(shí)應(yīng)充分考慮低碳經(jīng)濟(jì)，而在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動因分析三部分構(gòu)成，以此分析企業(yè)低碳下的戰(zhàn)略成本管理，將有助于企業(yè)進(jìn)一步控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理相結(jié)合，通過戰(zhàn)略定位分析明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方向，確定企業(yè)的管理機(jī)制及配置資源的方式，以此獲取競爭優(yōu)勢。由此可見，戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)在對其內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行周密詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)產(chǎn)品和市場定位分析，以確定采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略使企業(yè)獲取更多的利潤。

低碳經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢，就應(yīng)清楚自己在社會環(huán)境中所處的位置，通過戰(zhàn)略定位對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)需投入一定量的資金，因此，短期來看可能會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)競爭，但是，從企業(yè)長期發(fā)展來看，低碳經(jīng)濟(jì)勢必會降低企業(yè)的成本，使企業(yè)產(chǎn)品同競爭對手相比更具競爭優(yōu)勢，從而給企業(yè)帶來更多的利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）價(jià)值鏈分析

美國邁克爾?波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出，價(jià)值鏈就是從最初的原材料到最終用途的產(chǎn)品輸送到最終用戶手中的整個(gè)過程中相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng)造活動的序列。企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造由相互聯(lián)系的一系列經(jīng)濟(jì)活動構(gòu)成，每項(xiàng)價(jià)值活動對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和成本降低的影響也不盡相同。按照企業(yè)價(jià)值活動單元的多少，價(jià)值鏈可分為內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈兩大類。而低碳經(jīng)濟(jì)是以減少碳排放和促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，這樣勢必會牽涉到企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈的優(yōu)化。因此，價(jià)值鏈分析對低碳經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究極為重要。

1.內(nèi)部價(jià)值鏈分析。低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。因此，與高開采、高消耗及高排放的傳統(tǒng)工業(yè)相比，發(fā)展低碳的企業(yè)對生產(chǎn)過程的要求及廢棄物處理等方面均不相同。而企業(yè)通過內(nèi)部價(jià)值鏈分析，找出創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的各項(xiàng)價(jià)值活動，從而確定企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈，最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低碳化，優(yōu)化組合企業(yè)的價(jià)值作業(yè)，并提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。

2.外部價(jià)值鏈分析。與企業(yè)有密切聯(lián)系的外部行為主體的相關(guān)價(jià)值活動即為外部價(jià)值鏈，主要由供應(yīng)商、購買商和競爭對手價(jià)值鏈三部分內(nèi)容構(gòu)成，在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面通過對上游供應(yīng)商及企業(yè)自身生產(chǎn)工藝的低碳控制，另一方面，通過分析競爭對手的價(jià)值鏈，找出差距、采取措施以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成本降低并獲得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)不但要重視內(nèi)部價(jià)值鏈分析，更要重視外部價(jià)值鏈分析，在二者共同作用下，通過對比分析揭示出決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的差異，以此制定企業(yè)成本管理策略。

（三）戰(zhàn)略成本動因分析

導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的因素即為成本動因，其以企業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略定位分析為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)成本發(fā)生的根本原因，對整個(gè)企業(yè)的成本影響重大。成本控制應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，從成本的源頭來分析企業(yè)成本控制方法，這就是戰(zhàn)略成本動因分析。從戰(zhàn)略成本動因考慮成本管理，將影響企業(yè)整個(gè)成本的各種因素揭示出來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低碳經(jīng)營，控制企業(yè)成本。

傳統(tǒng)企業(yè)成本分析的范圍較窄，而戰(zhàn)略成本動因?qū)ζ髽I(yè)成本的分析更全面、范圍更寬廣。戰(zhàn)略成本動因由結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因構(gòu)成，結(jié)構(gòu)性成本動因用于制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，而在日常成本控制中要重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行性作業(yè)及成本動因。因此，對于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)而言，其成本動因的重要因素是制度創(chuàng)新、低碳技術(shù)及可持續(xù)發(fā)展?？梢姡髽I(yè)要獲得成本競爭優(yōu)勢，就需要通過制度創(chuàng)新，整合企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，采取低碳技術(shù)，從而發(fā)揮企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

綜上所述，企業(yè)低碳發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢，政府為企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了有利的內(nèi)、外部條件，促進(jìn)了低碳經(jīng)濟(jì)理念下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。Z

參考文獻(xiàn)：

1.鄭曉青.低碳經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境成本控制：一個(gè)概念性分析框架[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

氣候變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文第3篇

2010年7月12日，福建省上杭紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司紫金山銅礦濕法廠污水滲漏事故，導(dǎo)致廢水滲漏量高達(dá)9100立方米，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)鼐用裆瞽h(huán)境。污染已經(jīng)造成，但通過這些污染事件應(yīng)更多的關(guān)注到污染背后，企業(yè)對于環(huán)境與生態(tài)的漠視。因此，健全的環(huán)境績效評價(jià)系統(tǒng)，將有利于企業(yè)變被動為主動，合理約束其在低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下的企業(yè)行為，使其在關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，注重環(huán)境績效。

一、水泥行業(yè)環(huán)境績效評價(jià)概述

低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，以減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，降低生活污染為基礎(chǔ)，提高能源利用效率，創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

（一）水泥行業(yè)環(huán)境績效評價(jià)的必要性———基于低碳經(jīng)濟(jì)

低碳經(jīng)濟(jì)的提出，一方面降低了企業(yè)自身及全社會的碳排放量，另一方面則順應(yīng)了社會的整體發(fā)展趨勢，改變了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，使企業(yè)由傳統(tǒng)的注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效途徑。水泥行業(yè)作為高耗能行業(yè)，在能源消耗和溫室氣體排放中占有突出地位。目前，國內(nèi)大多數(shù)水泥企業(yè)仍舊以經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平作為其發(fā)展的首要目標(biāo)，以擴(kuò)大市場占有率及企業(yè)規(guī)模為主要動力，低碳發(fā)展的意義仍被企業(yè)所低估。這就要求水泥行業(yè)從低碳經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)出發(fā)，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境友好發(fā)展的復(fù)合系統(tǒng)。因此，在評價(jià)水泥行業(yè)績效時(shí)不能單一考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其對生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)，包括資源耗費(fèi)、廢物排放及污染對環(huán)境的影響，對水泥企業(yè)這類高能耗企業(yè)的環(huán)境績效進(jìn)行評價(jià)。

（二）水泥行業(yè)環(huán)境績效評價(jià)現(xiàn)狀

從企業(yè)外部信息來看，企業(yè)主要通過其社會責(zé)任報(bào)告來向社會披露其環(huán)境績效。通過搜集分析2010年度我國水泥上市公司社會責(zé)任報(bào)告，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前水泥行業(yè)上市公司的環(huán)境績效信息披露較少。在23家水泥上市公司中，只有5家公司在2010年度披露了社會責(zé)任報(bào)告，僅占23家水泥上市公司的21.74%。在5家出具社會責(zé)任報(bào)告的企業(yè)中，其環(huán)境績效信息也僅占12.50%~28.57%，平均水平為20.74%?？v觀23家水泥上市公司，唯獨(dú)只有塔牌集團(tuán)一家出具了2010年度環(huán)境報(bào)告書，較為詳細(xì)的披露了該公司的環(huán)境績效信息。我國水泥行業(yè)23家上市公司社會責(zé)任報(bào)告及附注中環(huán)境績效披露情況見表1。2010年9月14日，環(huán)境保護(hù)部為滿足公眾的環(huán)境知情權(quán)，敦促上市公司積極履行保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任，頒布了《上市公司環(huán)境信息披露指南》（征求意見稿）（以下簡稱“指南”）。《指南》要求重污染行業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)定期披露環(huán)境信息，年度環(huán)境報(bào)告；發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件或受到重大環(huán)保處罰的，應(yīng)臨時(shí)環(huán)境報(bào)告。同時(shí)對于必須披露和鼓勵(lì)披露的環(huán)境信息分別做了規(guī)定。5家披露社會責(zé)任報(bào)告的水泥企業(yè)和1家披露環(huán)境報(bào)告書的水泥企業(yè)披露信息。直觀地看出這5家水泥企業(yè)雖然在其社會責(zé)任報(bào)告中進(jìn)行了環(huán)境績效信息的披露，但是與《指南》的要求還有一定的距離，披露的環(huán)境信息內(nèi)容不夠全面。僅有塔牌集團(tuán)在其環(huán)境報(bào)告書中，較為全面的反映了當(dāng)前環(huán)境績效?；谏鲜鏊嗥髽I(yè)上市公司的環(huán)境績效信息披露情況，筆者可以得出結(jié)論：我國水泥上市公司社會責(zé)任報(bào)告的積極性不高且其環(huán)境績效信息的披露內(nèi)容總體情況不理想，披露的環(huán)境信息較少。進(jìn)而可以進(jìn)一步得出結(jié)論：我國水泥企業(yè)的環(huán)境績效評價(jià)系統(tǒng)薄弱。

二、平衡計(jì)分卡在環(huán)境績效評價(jià)中的應(yīng)用

美國哈佛大學(xué)教授、著名管理會計(jì)學(xué)家羅伯特•S•卡普蘭（Robert•S•Kaplan）和美國復(fù)興全球公司（Renaissanceworldwide）總裁大衛(wèi)•P•諾頓（David•P•Norton）于1992年首次提出了平衡計(jì)分卡的概念。區(qū)別于傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系，平衡計(jì)分卡在關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，充分考慮了企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將二者有機(jī)結(jié)合，作為一個(gè)系統(tǒng)的整體來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效。

（一）可行性分析平衡計(jì)分卡最突出的特點(diǎn)就是將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，是一種把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指標(biāo)的工具。平衡計(jì)分卡將企業(yè)績效分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度，這四個(gè)維度在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效指標(biāo)之間布下一條隱含的“因果鏈”，以戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及長期可持續(xù)發(fā)展能力的挖掘。企業(yè)環(huán)境績效體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)環(huán)境管理的成果，而企業(yè)環(huán)境管理必然是由一個(gè)至上而下的管理與由下至上的反饋相結(jié)合的統(tǒng)一過程。隨著對低碳經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的不斷深入，我國水泥企業(yè)的環(huán)境管理已經(jīng)由過去的事后處理逐步轉(zhuǎn)化事前控制，但大多數(shù)事前控制仍然局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，少有提升到企業(yè)戰(zhàn)略的地位上來。而處在水泥行業(yè)的企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)自身的環(huán)境管理，就必須將環(huán)境提升到戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度分析整個(gè)業(yè)務(wù)流程，找出環(huán)境管理的關(guān)鍵流程，使其轉(zhuǎn)換為提高環(huán)境績效的能力。因此，基于低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，水泥企業(yè)應(yīng)將環(huán)境因素融入到企業(yè)績效評價(jià)平臺中，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長這四個(gè)維度對企業(yè)績效進(jìn)行綜合全面度量。這就要求處于水泥行業(yè)的企業(yè)不僅僅單一測評當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而要從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，系統(tǒng)評價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，特別是企業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境造成的現(xiàn)實(shí)影響和潛在影響。應(yīng)用平衡計(jì)分卡對水泥行業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效評價(jià)，不僅符合企業(yè)投資者的長遠(yuǎn)利益，更滿足了低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的社會要求。

（二）體系構(gòu)建在低碳經(jīng)濟(jì)下，水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“改善企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建立環(huán)境管理的平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系。作為一個(gè)有機(jī)整體，水泥企業(yè)在引入環(huán)境因素的平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和員工四個(gè)維度，使其平衡發(fā)展，而不能偏廢其中任何一個(gè)方面。當(dāng)然，由于環(huán)境問題是社會問題，關(guān)系到政府及外部利益相關(guān)者，因此在基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績效評價(jià)體系中，還需引入政府及外部利益相關(guān)者這一維度，真正體現(xiàn)出各個(gè)驅(qū)動因素之間的因果鏈，更好地管理水泥企業(yè)的環(huán)境行為，實(shí)現(xiàn)在低碳經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文建立了財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)和成長層面與政府及利益相關(guān)者層面這五個(gè)維度的環(huán)境績效評價(jià)體系。#p#分頁標(biāo)題#e#

（1）財(cái)務(wù)層面主要由環(huán)境投資、碳排放權(quán)、碳排放費(fèi)用、排污相關(guān)費(fèi)用、環(huán)保產(chǎn)品獲利情況五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。財(cái)務(wù)能力反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展能力，是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。在財(cái)務(wù)層面加強(qiáng)對環(huán)境會計(jì)的核算，有利于水泥企業(yè)直觀、定量地了解企業(yè)自身在環(huán)保方面的投入與產(chǎn)出，以更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高環(huán)境績效。

（2）客戶層面主要涉及到客戶對企業(yè)環(huán)保工作的評價(jià)和客戶對環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)可度兩個(gè)指標(biāo)?？蛻羰瞧髽I(yè)產(chǎn)品的最終購買者和使用者，只有獲得了客戶的高評價(jià)及認(rèn)可才能保持現(xiàn)有客戶，同時(shí)吸引潛在客戶，獲得更多的市場份額。在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，水泥用戶更關(guān)注的是綠色水泥產(chǎn)品以及水泥企業(yè)的環(huán)保行為。

（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面主要考慮環(huán)境管理制度的制定及實(shí)施和環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)兩個(gè)指標(biāo)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程直接影響了企業(yè)環(huán)境管理績效。通過環(huán)境管理制度的制定及實(shí)施，減少環(huán)境事故，促進(jìn)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)率，并降低經(jīng)營成本。

（4）學(xué)習(xí)和成長層面主要由領(lǐng)導(dǎo)的重視程度及模范作用、員工環(huán)境意識的培養(yǎng)兩個(gè)指標(biāo)組成。學(xué)習(xí)和成長層面為員工和組織的長期成長與進(jìn)步確定了目標(biāo)。擁有具有低碳經(jīng)濟(jì)意識的領(lǐng)導(dǎo)和員工，水泥企業(yè)將更有力地推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，并自覺對社會環(huán)境承擔(dān)應(yīng)有的環(huán)保責(zé)任。

政府及外部利益相關(guān)者則主要與環(huán)境法規(guī)遵守情況、環(huán)境信息（財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息）披露情況兩個(gè)指標(biāo)相關(guān)。政府和外部利益相關(guān)者是企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的受益者和評價(jià)者。水泥企業(yè)應(yīng)在環(huán)境法規(guī)的約束下，正確地進(jìn)行營運(yùn)、投資及籌資活動，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，并積極主動地公開環(huán)境法規(guī)遵守情況、披露環(huán)境信息。而政府及外部利益相關(guān)者層面則又對水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)層面和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面提出進(jìn)一步的要求。在內(nèi)外驅(qū)動因素下，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)。平衡計(jì)分卡的這五個(gè)維度之間，相互影響，有著明確的因果關(guān)系。基于低碳經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)，水泥企業(yè)應(yīng)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來構(gòu)建綠色生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，滿足股東要求；完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以最少的資源消耗，最優(yōu)的內(nèi)部資源配置，為客戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的水泥產(chǎn)品，滿足市場需求；扎實(shí)員工環(huán)境意識，讓員工成為環(huán)境績效的責(zé)任者和評價(jià)主體，提升員工對于環(huán)境績效評價(jià)的主觀能動性；遵守相關(guān)法規(guī)制度，尊重外部利益相關(guān)者，自覺營造環(huán)境友好型的生產(chǎn)環(huán)境。

氣候變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文第4篇

研究中，我們對樣本報(bào)告進(jìn)行了全文翻譯和對照排版，從報(bào)告的第一頁研究到最后一頁。以下將從報(bào)告的形式、報(bào)告反映的管理和實(shí)踐以及背后的理念和文化三個(gè)層面，分析南方電網(wǎng)與歐洲先進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告間的差異。

報(bào)告之形：前后左右的打量

篇幅比較。歐洲企業(yè)之間報(bào)告的篇幅差異較大。四家樣本企業(yè)今年的報(bào)告，E.ON的是129頁，VATTENFALL敘述與績效報(bào)告共計(jì)78頁，BP的報(bào)告54頁，GDF SUEZ為92頁。南方電網(wǎng)報(bào)告從2007年第一份報(bào)告以來，報(bào)告篇幅穩(wěn)定在80頁左右。

版面比較。歐洲報(bào)告內(nèi)設(shè)計(jì)與公司LOGO呼應(yīng)。在整體風(fēng)格上，BP的報(bào)告版式整齊，報(bào)告內(nèi)設(shè)計(jì)顏色與公司LOGO一致，體現(xiàn)了企業(yè)特色；VATTENFALL和GDF SUEZ的報(bào)告突出顯示關(guān)鍵信息，其中VATTENFALL的報(bào)告中使用的顏色也源于公司LOGO。南方電網(wǎng)的報(bào)告版式整潔、中規(guī)中矩，扉頁和開篇選用有代表性的跨頁大圖，并突出顯示重要指標(biāo)。

封面比較。歐洲報(bào)告封面的設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。歐洲企業(yè)報(bào)告習(xí)慣在封面顯示戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)，以主題引領(lǐng)整篇報(bào)告。例如，E.ON以可持續(xù)發(fā)展命名，并以此為主題引領(lǐng)全文；VATTENFALL的主題為走向可持續(xù)能源；BP的封面主題是構(gòu)建更強(qiáng)大、更安全的BP，封面圖片為一名身著工作裝的員工，與構(gòu)建更強(qiáng)大、更安全的BP戰(zhàn)略相呼應(yīng)；GDF SUEZ的報(bào)告封面為正在運(yùn)作的海上天然氣輸送平臺，凸顯了集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)。南方電網(wǎng)公司報(bào)告封面也經(jīng)過精心選擇，2011年報(bào)告將多種電力及生活元素拼成公司LOGO，含蓄內(nèi)斂地展示了南方電網(wǎng)對可持續(xù)發(fā)展的理解和追求。

目錄比較。歐洲企業(yè)報(bào)告的目錄形式多樣，展示的內(nèi)容信息量較大。例如，E.ON的報(bào)告目錄是對內(nèi)容的高度概括，具體到二級標(biāo)題；VATTENFALL的績效報(bào)告目錄以GRI指標(biāo)為依據(jù)，集中展示了相關(guān)指標(biāo)的在報(bào)告或延伸報(bào)告中的位置；BP的目錄采用與圖片結(jié)合，具體到二級標(biāo)題，GDF SUEZ目錄與主題索引相結(jié)合，向利益相關(guān)方清晰展示了報(bào)告披露的議題以及各議題相關(guān)內(nèi)容在報(bào)告中的位置，也展示了議題披露的程度。南方電網(wǎng)報(bào)告的目錄采用一級標(biāo)題與圖片結(jié)合的形式，清晰地展示了報(bào)告的整體框架。

框架比較。歐洲報(bào)告習(xí)慣采用利益相關(guān)方的編制框架，報(bào)告主體按照議題邏輯進(jìn)行披露。例如，E.ON報(bào)告框架上分為舉措、行動領(lǐng)域、2011年關(guān)鍵數(shù)據(jù)三大塊，主體部分行動領(lǐng)域依據(jù)議題邏輯進(jìn)行披露。VATTENFALL的報(bào)告采用議題框架，披露了應(yīng)對氣候變化、負(fù)責(zé)任開采資源、能源使用、核安全和員工關(guān)系5個(gè)議題，開篇介紹了公司CEO致辭和戰(zhàn)略，最后對公司的未來進(jìn)行展望；BP報(bào)告在框架上采用議題與環(huán)境、社會結(jié)合的方式，主體內(nèi)容包括墨西哥灣、能源未來、負(fù)責(zé)任地開展運(yùn)營、安全、環(huán)境、社會；GDF SUEZ可持續(xù)發(fā)展報(bào)告按照企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的三大行動原則來進(jìn)行披露。南方電網(wǎng)的報(bào)告采用三重底線加電力行業(yè)特色的框架，主體內(nèi)容包括電力供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)績效、綠色環(huán)保、社會和諧四大部分。

語言比較。歐洲報(bào)告語言簡潔、表述直白。歐洲報(bào)告普遍采用簡單易懂的語言，盡可能少使用術(shù)語和模糊表述，將復(fù)雜的專業(yè)知識用清晰易懂的語言表述出來，降低讀者的閱讀難度，在涉及某些專業(yè)名詞的時(shí)候會做出相應(yīng)解釋，例如，在VATTENFALL和GDF SUEZ的報(bào)告中附有術(shù)語表；BP在報(bào)告中解釋了部分專業(yè)名詞，像運(yùn)營管理體系（英文縮寫：OMG）是什么以及如何發(fā)揮作用的。南方電網(wǎng)的報(bào)告語言嚴(yán)謹(jǐn)，高度概括，文字信息內(nèi)涵豐富。

報(bào)告之質(zhì)：結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的分析

社會責(zé)任報(bào)告實(shí)質(zhì)反映的是企業(yè)的社會責(zé)任實(shí)踐和管理，下面具體介紹對標(biāo)企業(yè)和南方電網(wǎng)在實(shí)踐和管理方面的差異。

關(guān)于全面性。歐洲企業(yè)議題更加聚焦，尤其關(guān)注環(huán)境和社會領(lǐng)域議題。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，歐洲多數(shù)報(bào)告披露了依法合規(guī)運(yùn)營、客戶服務(wù)、可靠供電等信息；環(huán)境領(lǐng)域，普遍關(guān)注了環(huán)境管理、溫室氣體排放、水資源管理、保護(hù)生物多樣性、可再生能源等議題；社會領(lǐng)域，均披露了安全生產(chǎn)、員工健康與安全、員工發(fā)展、責(zé)任采購等議題，部分報(bào)告披露了尊重人權(quán)、責(zé)任游說、合作共贏、帶動社區(qū)發(fā)展、社區(qū)參與等議題的信息。南方電網(wǎng)的報(bào)告議題披露全面，以專題形式展示重大履責(zé)實(shí)踐，以案例展示公司特色履責(zé)實(shí)踐。

關(guān)于實(shí)質(zhì)性。歐洲報(bào)告注重利益相關(guān)方參與，對議題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析，并對議題進(jìn)行排序。例如，BP通過外部利益相關(guān)方、內(nèi)部專家、研究機(jī)構(gòu)和媒體所提出的意見來確定各項(xiàng)議題，然后對每一個(gè)議題進(jìn)行權(quán)衡，通過高級管理層、外部利益相關(guān)方和外部審計(jì)師對議題的確定和優(yōu)先排序進(jìn)行驗(yàn)證；E.ON將利益相關(guān)方的利益作為報(bào)告的參考點(diǎn)，對內(nèi)外部利益相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果作為確定議題及重要性的實(shí)質(zhì)性矩陣分析的依據(jù)，南方電網(wǎng)構(gòu)建了社會責(zé)任指標(biāo)體系，系統(tǒng)收集報(bào)告編制的信息資料，報(bào)告編制采用“過程管理”模式，確保報(bào)告披露的信息能反映如實(shí)公司履責(zé)實(shí)踐，并且體現(xiàn)利益相關(guān)方的關(guān)切。

關(guān)于先進(jìn)性。歐洲企業(yè)社會責(zé)任管理重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展前沿領(lǐng)域。研究的四家歐洲企業(yè)都參與了碳信息披露項(xiàng)目，對溫室氣體排放進(jìn)行綜合管理，將應(yīng)對氣候變化納入企業(yè)戰(zhàn)略，確立減排目標(biāo)，進(jìn)行碳核算建立溫室氣體排放清單，切實(shí)減少溫室氣體排放。四家歐洲企業(yè)都對保護(hù)生物多樣性進(jìn)行管理。例如GDF SUEZ通過各種措施將生物多樣性管理結(jié)合到每項(xiàng)經(jīng)營活動中，降低其經(jīng)營活動對生物多樣性的影響。四家歐洲企業(yè)也都對水資源進(jìn)行管理，例如E，ON把負(fù)責(zé)任的水管理視作戰(zhàn)略的重點(diǎn)，與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會共同制定行業(yè)水管理標(biāo)準(zhǔn)，參與CDP的水披露項(xiàng)目。歐洲企業(yè)還開展了一些有特色、有影響的社會責(zé)任實(shí)踐。例如綠色環(huán)保方面，E.ON開展“學(xué)校環(huán)境冠軍”，2010到2011年累計(jì)幫助27所學(xué)校降低能耗，與大約1000名中學(xué)生開展能源檢查活動，制定節(jié)能措施，通過這項(xiàng)活動減少二氧化碳排放73公噸；VATTENFALL開展“一公噸生活”活動，試圖幫助瑞典家庭每人每年將碳足跡從7公噸減低到1公噸，最后是實(shí)現(xiàn)了2公噸多一些。社會和諧方面BP開展企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，持續(xù)支持安哥拉首都羅安達(dá)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，使安哥拉企業(yè)更加積極地參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。南方電網(wǎng)開展的項(xiàng)目集中在節(jié)能環(huán)保、普遍服務(wù)、社會公益、員工關(guān)愛等領(lǐng)域。

關(guān)于平衡性。歐洲企業(yè)在報(bào)告中對負(fù)面信息做了系統(tǒng)詳細(xì)的披露。例如，E.ON在報(bào)告中披露了2011年在撒丁島耶卡港發(fā)生的引流管泄流事件，45噸石油流入公海，影響18公里海岸線，公司迅速采取措施最大努力遏制損害，得到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門認(rèn)可；VATTENFALL在報(bào)告中披露了不同性別員工在不同國家的人數(shù)，員工在不同國家的流失率，連續(xù)四年的員工工傷事故人數(shù)、病假百分比、工傷死亡人數(shù)等；BP如實(shí)地披露了重大負(fù)面信息——墨西哥灣事故帶來的負(fù)面影響、改進(jìn)措施和取得的成效。南方電網(wǎng)2011年報(bào)告對安全生產(chǎn)和審計(jì)方面的負(fù)面信息也做了介紹，披露了事件發(fā)生后公司的應(yīng)對措施和改進(jìn)機(jī)制。

關(guān)于便捷性。歐洲企業(yè)習(xí)慣在紙質(zhì)報(bào)告中提供網(wǎng)絡(luò)鏈接渠道。例如，E.ON報(bào)告為網(wǎng)絡(luò)版在線報(bào)告，每頁都給出了相應(yīng)的銜接；VATTENFALL在績效報(bào)告中也有少量網(wǎng)絡(luò)鏈接，如“企業(yè)治理”的鏈接網(wǎng)址；BP在紙質(zhì)報(bào)告的每一章節(jié)的展望部分都給出了相應(yīng)的更多信息網(wǎng)絡(luò)鏈接；GDF SUEZ在可持續(xù)發(fā)展政策中給出了了解更多“道德政策”、“健康安全政策”、“應(yīng)對氣候變化”等信息的網(wǎng)絡(luò)銜接。南方電網(wǎng)的報(bào)告在部分案例中提供了獲得更多信息的方式，在報(bào)告封底給出了感動南網(wǎng)人物的閱讀提示。

關(guān)于可讀性。歐洲企業(yè)報(bào)告的表述方式豐富，不局限于敘述一種方式。例如，VATTENFALL在高管致辭中采用問答的形式逐步遞進(jìn)解答利益相關(guān)方的問題；BP的高管致辭中采用書信的形式回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注；GDFSUEZ用訪談的形式集中介紹公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。南方電網(wǎng)的報(bào)告基本采用歸納敘述方式。

在上述分析基礎(chǔ)上，我們了解到歐洲企業(yè)和南方電網(wǎng)都建立了比較完善的社會責(zé)任管理體系，公司成立了管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，總部有專門部門和專職管理人員負(fù)責(zé)社會責(zé)任工作，各級分支機(jī)構(gòu)都有專職或兼職人員負(fù)責(zé)日常推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)。歐洲企業(yè)以流程和項(xiàng)目為引導(dǎo)的社會責(zé)任管理滲透較好，橫向協(xié)同和縱向貫通更加流暢，值得南方電網(wǎng)借鑒學(xué)習(xí)?？傮w來說，我們認(rèn)為：歐洲企業(yè)的報(bào)告普遍在先進(jìn)性和可讀性方面表現(xiàn)較好，E.ON和BP報(bào)告平衡性、便捷性表現(xiàn)較好，VATTENFALL和GDF SUEZ的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)較好。南方電網(wǎng)報(bào)告在全面性和實(shí)質(zhì)性方面較好，在先進(jìn)性、平衡性、可讀性、便捷性等方面可向不同對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)。

報(bào)告之魂：理念和文化的探究

我們發(fā)現(xiàn)：歐洲企業(yè)與南方電網(wǎng)的核心價(jià)值理念都體現(xiàn)了對可持續(xù)發(fā)展的不懈追求。E.ON雖然沒有在報(bào)告中明確提到集團(tuán)的價(jià)值觀，但是在報(bào)告中反映了集團(tuán)誠實(shí)、透明、信任和尊重、勇氣、履責(zé)的核心價(jià)值觀；VATTENFALL強(qiáng)化安全、績效、合作的價(jià)值觀以實(shí)現(xiàn)走向可持續(xù)能源；BP以安全、尊重、卓越、勇氣、一個(gè)團(tuán)隊(duì)為核心價(jià)值觀以實(shí)現(xiàn)自身的更強(qiáng)大、更安全目標(biāo)；GDF SUEZ的價(jià)值觀為進(jìn)步、承諾、勇敢、團(tuán)結(jié)。南方電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是“萬家燈火南網(wǎng)情深”，涵蓋了對客戶的熱忱服務(wù)之情、對員工的悉心關(guān)愛之情、對環(huán)境的綠色親善之情、對社會的拳拳回報(bào)之情，實(shí)質(zhì)是負(fù)責(zé)任地對待每一個(gè)利益相關(guān)方，突顯了公司對可持續(xù)發(fā)展追求。

那么，是什么導(dǎo)致了雙方在社會責(zé)任管理，實(shí)踐和報(bào)告表述上的差異呢？這些差異如何去理解呢？我們試圖從中歐文化的比較中溯源求證。中華文化發(fā)源于黃河流域，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以宗法家庭為主體，尚人倫，重感情，屬于農(nóng)耕文化。歐洲文化起源于地中海沿岸，主要源于古希臘、古羅馬文化，是海上競爭環(huán)境中發(fā)展起來的，屬于海洋文化。著名漢學(xué)家費(fèi)正清認(rèn)為中國文化延續(xù)不斷自成一體，充滿了調(diào)和折衷，歐洲文化開放有活力；“兩腳踏東西文化”的林語堂認(rèn)為中國推崇中庸思想，看重感情、情感、綜合的價(jià)值，歐洲推崇革新與進(jìn)取精神，看重民主、科學(xué)、創(chuàng)新、自由；意大利學(xué)者翁貝托·梅洛蒂認(rèn)為，中西文化最主要的區(qū)別在于西方文化的底蘊(yùn)在于個(gè)人主義，中國在于集體主義。反映在社會責(zé)任實(shí)踐和管理中，中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)以仁愛之心對待企業(yè)每一個(gè)利益相關(guān)方，追求企業(yè)利益的合理性，依照社會秩序行事，誠實(shí)守信強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的適度、平衡、和諧。歐洲企業(yè)重視合規(guī)、科學(xué)、創(chuàng)新、公開，看重社會公平。

高情景文化與低情景文化差異，使報(bào)告語言風(fēng)格有所不同。歐洲文化對交流的情景、氛圍要求不高，強(qiáng)調(diào)坦率，人們習(xí)慣使用準(zhǔn)確的語言清楚表達(dá)意思。反映在社會責(zé)任報(bào)告里歐洲報(bào)告習(xí)慣采用簡單、直白語言向利益相關(guān)方清晰地傳遞信息，使用書信、訪問、問答等溝通形式凸顯對讀者尊重。中國在人際交流中傾向含蓄內(nèi)斂的表達(dá)，在日常交流中言語所包含的信息并不總是主要的，交流時(shí)的情景、氣氛、表達(dá)方式、前后聯(lián)系等十分重要，因此中國報(bào)告習(xí)慣采用嚴(yán)謹(jǐn)、高度概括的語言，多用敘述的方式表達(dá)。

集體主義與個(gè)人主義差異，使報(bào)告關(guān)注議題有所不同。歐洲文化的個(gè)體意識比較發(fā)達(dá)，個(gè)人自尊、自由、獨(dú)立、的實(shí)現(xiàn)被看作是人生的追求。在行為模式上根據(jù)自身的愿望、理解和愛好來選擇，對別人、社會的看法并不顧忌。反映在報(bào)告中議題披露選擇更具有主觀性也更加聚焦，尤其關(guān)注環(huán)境和社會領(lǐng)域議題；中國文化是以整體為對象，儒家民本思想中的“人”、“民”是指人類整體，強(qiáng)調(diào)“天人合一”的整體性，儒家倫理道德是群體關(guān)系的鏈條，人們看重他人的評價(jià)，并根據(jù)他人可能的反應(yīng)采取行動，反映在報(bào)告議題披露中，內(nèi)容更加廣泛和全面。

重德行與重科學(xué)的差異，使報(bào)告在議題識別依據(jù)與指標(biāo)披露上有所不同。歐洲文化重視科學(xué)性，公開性、系統(tǒng)性，反映在報(bào)告里習(xí)慣披露議題選擇的依據(jù)、議題的優(yōu)先順序，習(xí)慣對指標(biāo)的披露程度進(jìn)行解讀和分析，并對指標(biāo)進(jìn)行審驗(yàn)。作為中國傳統(tǒng)文化尚德行，強(qiáng)調(diào)以仁愛之心對待每一個(gè)利益相關(guān)方，這在報(bào)告中體現(xiàn)為較少披露議題選擇的依據(jù)，也較少對議題的優(yōu)先級進(jìn)行排序。

重傳承與重創(chuàng)新的差異，使報(bào)告的前瞻性有所不同。歐洲文化以行動為導(dǎo)向，看重當(dāng)下，注重創(chuàng)新。歐洲先進(jìn)企業(yè)在報(bào)告中更加關(guān)注正在發(fā)生的議題和可持續(xù)發(fā)展前沿領(lǐng)域議題。中國文化重考據(jù)、講嚴(yán)謹(jǐn)，以完成的事項(xiàng)為導(dǎo)向，這體現(xiàn)為中國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告更多是基于對已經(jīng)完成事項(xiàng)的披露總結(jié)，對前沿議題的關(guān)注有所不足。

中庸之道與競爭文化的差異，使報(bào)告在負(fù)面信息披露方面有所不同。海上競爭對歐洲文化影響深遠(yuǎn)，體現(xiàn)在面對沖突時(shí)，歐洲企業(yè)愿意正面提出，直接處理，在負(fù)面信息面前，坦誠進(jìn)行分析、公布應(yīng)對措施和取得的成效。中國傳統(tǒng)文化重視倫理規(guī)范，講究和平共處，追求中庸之道。因此，在中國報(bào)告在披露負(fù)面信息時(shí)更多地瞻前顧后、權(quán)衡利弊，盡量以各方都能接受的方式加以披露。

感性思維與理性思維的差異，使報(bào)告信息量化的程度有所不同。歐洲理性主義思維重視邏輯，強(qiáng)調(diào)活動嚴(yán)格按照規(guī)則、協(xié)議、計(jì)劃實(shí)施，思維方式注重分析，習(xí)慣對事物進(jìn)行定量的測量。因此歐洲先進(jìn)企業(yè)盡可能量化衡量和披露企業(yè)社會責(zé)任績效。中國傳統(tǒng)文化的一個(gè)特點(diǎn)是感性思維，判斷事物以看得見、摸得著為根據(jù)，習(xí)慣對事物進(jìn)行整體的定性描述。體現(xiàn)在報(bào)告中，是量化信息披露還不夠深入。

氣候變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響范文第5篇

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色管理

由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)對世界各國的經(jīng)濟(jì)都造成了嚴(yán)重的破壞，在各國積極的經(jīng)濟(jì)政策刺激下，金融危機(jī)肆意破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢得到了有效地控制，全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，即全球正在進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”。此次金融危機(jī)使我國中小企業(yè)的發(fā)展遭遇到了前所未有的困難和沖擊，面臨著巨大的挑戰(zhàn)：國際環(huán)境愈加復(fù)雜和動蕩不安，產(chǎn)品外銷受阻，國內(nèi)需求不旺。在這種“內(nèi)憂外患”的雙重夾擊下，中小企業(yè)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，是我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

1后金融危機(jī)時(shí)代的主要特征

1.1全球金融格局改變與金融監(jiān)管體系加強(qiáng)

隨著美國在全球經(jīng)濟(jì)總量中所占份額的下降，美元國際結(jié)算貨幣的霸主地位、美國金融市場的中心地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。全球金融重心正在從西半球偏向東半球，發(fā)展中國家在國際金融體系中的地位和作用有所增強(qiáng)。金融危機(jī)的根本原因在于政府放松了對金融業(yè)的監(jiān)管。人們感受到了失去監(jiān)管的金融市場的破壞力，加強(qiáng)金融監(jiān)管已成為全球共識，金融謹(jǐn)慎發(fā)展原則與回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為一種良性發(fā)展之所需[1]。2010年G20峰會上，國際貨幣基金組織(IMF)總裁卡恩表示將繼續(xù)推動國際金融機(jī)構(gòu)改革，將國際貨幣基金組織份額向新興市場和發(fā)展中國家以及幣值低估國轉(zhuǎn)移6%以上。其中，中國的份額將從3.72%升至6.39%，超越德、法、英，位列美國和日本之后。

1.2新科技革命蓄勢待發(fā)

科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力，某種意義上來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是由于科技創(chuàng)新不足而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長缺乏推動力而引發(fā)的。以電氣革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命由1857的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)，以電子、航空航天和核能等技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命由1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)?，F(xiàn)在，無論是后金融危機(jī)時(shí)代的強(qiáng)烈需求，還是科學(xué)技術(shù)內(nèi)部所積蓄的能量，都正在催生著一場以新能源技術(shù)和生命科學(xué)重大突破為標(biāo)志的第四次技術(shù)革命。目前，全球經(jīng)濟(jì)都面臨巨大的資源與環(huán)境壓力。研究開發(fā)新的替代能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是人類社會必須的選擇。

1.3環(huán)保問題空前嚴(yán)重，低碳經(jīng)濟(jì)漸成時(shí)尚

在金融危機(jī)下，各國正積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合應(yīng)對全球氣候變化，低碳經(jīng)濟(jì)正成為傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型方向。低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少高碳能源消耗和溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

各國正在積極應(yīng)對金融危機(jī)，推動全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一場以開發(fā)清潔能源和節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)為基本內(nèi)容的綠色產(chǎn)業(yè)革命正在悄然興起。歐盟已計(jì)劃啟動“綠色汽車”、“低能耗建筑”、“未來工廠”三大行動，明確提出加快向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；美國計(jì)劃讓新能源產(chǎn)業(yè)成為帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的驅(qū)動力；日本不斷出臺重大政策，將重點(diǎn)放在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上，尤其是能源和環(huán)境技術(shù)開發(fā)上；“八國”集團(tuán)提出到2050年將全球溫室氣體排放量至少減半[2]。

2我國中小企業(yè)的必然選擇：大力推行綠色管理，走低碳之路

后金融危機(jī)要求我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以低碳作為可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。中小企業(yè)如何順應(yīng)這一潮流，抓住此次機(jī)遇，完成自身的鳳凰涅槃，是管理者應(yīng)該著重考慮的問題。本文認(rèn)為，我國中小企業(yè)要想化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，重新在市場上獲得發(fā)展，離不開“綠色管理”。所謂綠色管理，就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手控制污染與節(jié)約資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。對于我國中小企業(yè)，系統(tǒng)的實(shí)施綠色管理，首先要構(gòu)建綠色管理體系，即綠色企業(yè)文化、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色再循環(huán)和綠色管理評價(jià)體系[3]。

2.1綠色企業(yè)文化

綠色企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施綠色管理的前提，也是綠色管理的重要內(nèi)容。只有員工特別是經(jīng)營管理者具有綠色意識，企業(yè)才有可能實(shí)施綠色管理。綠色產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)等，需要研發(fā)人員的綠色價(jià)值觀發(fā)揮作用。

2.2綠色生產(chǎn)

這里的生產(chǎn)是廣義上的生產(chǎn)，指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出的整個(gè)過程。本文認(rèn)為，綠色生產(chǎn)主要包括綠色設(shè)計(jì)、綠色制造和綠色包裝三部分內(nèi)容。

①綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)就是進(jìn)行面向環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將環(huán)保意識加入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

②綠色制造。綠色制造是指以節(jié)能減排為目標(biāo)，以技術(shù)、管理為手段，通過對制造過程的全面監(jiān)控，實(shí)施污染防治措施，來減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染排放，并且提高經(jīng)濟(jì)效益的綜合型措施。

③綠色包裝。綠色包裝就是按照對環(huán)境的破壞性影響最小化的原則，對包裝材料、包裝方式等進(jìn)行的一系列改進(jìn)。

2.3綠色營銷

綠色營銷即企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動等整個(gè)過程中，都以“綠色理念”為指導(dǎo)，維護(hù)生態(tài)平衡、重視環(huán)保，使企業(yè)的發(fā)展與社會的利益相一致。包括收集綠色信息、實(shí)行綠色包裝、重視綠色促銷、制定綠色價(jià)格、樹立綠色形象等。同時(shí)廣告的綠色效應(yīng)非常重要，它既能起到宣傳作用，又加深人們的綠色意識和環(huán)保觀念[4]。

2.4綠色再循環(huán)

綠色再循環(huán)就是將在生產(chǎn)、消費(fèi)過程中所形成的廢棄物加以充分有效地循環(huán)再利用，從而最小化地污染環(huán)境和浪費(fèi)資源。企業(yè)可設(shè)立綠色處理部門，負(fù)責(zé)廢舊產(chǎn)品的回收和拆卸處理等工作，然后將拆卸后的零部件重復(fù)使用，或者處理后再投入使用，從而減少了資源的浪費(fèi)。

2.5綠色管理評價(jià)體系

綠色管理體系實(shí)施成功與否，要從企業(yè)內(nèi)外部效益來看，內(nèi)部效益指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，外部效益指環(huán)境效益和社會效益，根據(jù)不同的企業(yè)制定相應(yīng)的指標(biāo)來測量，以檢驗(yàn)綠色管理系統(tǒng)實(shí)施的效果。

綠色管理體系的各部分是相互聯(lián)系、相互輔助的，綠色企業(yè)文化，為企業(yè)實(shí)施綠色管理規(guī)定了理念、意識和行為準(zhǔn)則。綠色設(shè)計(jì)、綠色制造和綠色營銷是綠色管理的中心工作，綠色再循環(huán)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)起到輔助作用，綠色管理的效益評價(jià)提供了衡量綠色管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。

3如何建立企業(yè)綠色管理體系

我國政府應(yīng)積極發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)的法律法規(guī)和監(jiān)管體制，進(jìn)行管理監(jiān)督和政策引導(dǎo)。企業(yè)構(gòu)建高效綠色管理體系，固然離不開企業(yè)外部的推力，主要是來自政府規(guī)制，然而從根本上還要靠企業(yè)的自覺行動，從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面確保綠色管理體系的運(yùn)行[5]。

從企業(yè)戰(zhàn)略層來講，企業(yè)要以綠色戰(zhàn)略為指導(dǎo)。綠色戰(zhàn)略是構(gòu)建企業(yè)綠色管理體系的靈魂。綠色戰(zhàn)略的制定要求企業(yè)進(jìn)行使命和目標(biāo)的重構(gòu)以及戰(zhàn)略重構(gòu)。企業(yè)要制定追求社會效益、環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)營效益相統(tǒng)一的使命和目標(biāo)，以有效地引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先要樹立正確的環(huán)境意識，摒棄“環(huán)境保護(hù)不經(jīng)濟(jì)”的成見。其次，將環(huán)境意識強(qiáng)化到企業(yè)的決策部門，分別制定公司層綠色戰(zhàn)略目標(biāo)和職能層綠色戰(zhàn)略目標(biāo)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力戰(zhàn)略，全面綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)術(shù)層面上，企業(yè)需要從產(chǎn)品的采購到進(jìn)入市場的全過程入手完善綠色管理，根據(jù)上述綠色戰(zhàn)略所制定的目標(biāo)，認(rèn)真完成各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求。首先，綠色研發(fā)要求利用新型能源和材料，減少物質(zhì)和能源的消耗，開發(fā)低耗高效的綠色產(chǎn)品。第二，綠色生產(chǎn)要求企業(yè)選取低能耗低污染的原材料，在生產(chǎn)過程中采用節(jié)能減排技術(shù)，以綠色產(chǎn)品為目標(biāo)。第三，綠色營銷要求企業(yè)將綠色理念融入到營銷過程當(dāng)中，從市場調(diào)查到售后服務(wù)，都以有利于環(huán)境保護(hù)作為出發(fā)點(diǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。第四，綠色財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在資金的籌措、使用及分配全過程中，將環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的理念融入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會效益最大化的協(xié)調(diào)。第五，綠色人力資源管理要求在招聘、激勵(lì)、員工關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)遵循綠色理念，關(guān)心員工的需求、成長與發(fā)展，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。