前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能源優(yōu)化管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

能源優(yōu)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：新能源領(lǐng)域 人力資源優(yōu)化 應(yīng)用

一、“目標(biāo)化管理、市場化運作”管理機(jī)制提出的背景

據(jù)統(tǒng)計2020年我國石油進(jìn)口將超過5億噸，天然氣將超過1000億方，對外依存度將分別達(dá)到70%和50%，基于能源安全的考慮，國家積極開發(fā)新能源，鑒于新能源開發(fā)技術(shù)新、投資高、風(fēng)險大、協(xié)作范圍廣等特點，需要改進(jìn)石油企業(yè)傳統(tǒng)的運作模式，實行“目標(biāo)化管理、市場化運作”的新模式。

二、目標(biāo)化管理框架的搭建

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

2015年建成30億方煤層氣田；

2010年建成15億方煤層氣田；

2008年建成10億方煤層氣田。

2、年度的主要工作目標(biāo)是

圖上作業(yè)標(biāo)定井位***口，現(xiàn)場踏勘井位***口，開鉆***口，完井***口，累計完井***口，形成***億方潛在生產(chǎn)能力。

3、將年度工作目標(biāo)量化為控制指標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)

（1）管理費用指標(biāo)體系

人工成本：工資、提取的職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、住房公積金、勞動保護(hù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費。

專項費用：低植易耗品攤銷、勞保材料、水費、電費、運輸費、修理費、取暖費、辦公費、會議費、圖書資料費、公司宣傳費、租賃費。

其它費用：養(yǎng)路費、招標(biāo)投標(biāo)費、財產(chǎn)保險費、綠化及環(huán)境衛(wèi)生費、獨生子女費、勞務(wù)費、微機(jī)連網(wǎng)安裝費、物業(yè)管理費、其他管理費、車船使用稅、印花稅。

（2）部門業(yè)績指標(biāo)管理體系

效益層面指標(biāo)主要指效益類指標(biāo)是全面衡量價值創(chuàng)造及投資回報的重要指標(biāo)，反映經(jīng)營和管理行為所產(chǎn)生的可衡量的經(jīng)濟(jì)成果。包括利潤、收入等。

服務(wù)類指標(biāo)是衡量服務(wù)水平、質(zhì)量、效率的指標(biāo)，反映服務(wù)對象界定和對服務(wù)對象的價值定位。如合同履約率、測評滿意度等。

內(nèi)部運營類指標(biāo)是衡量利用營運杠桿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及完成效益目標(biāo)能力的指標(biāo)。包括投資計劃完成率、節(jié)能降耗等。

戰(zhàn)略能力發(fā)展類指標(biāo)是衡量構(gòu)建公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和提升公司核心競爭能力的指標(biāo)。包括基層建設(shè)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)等。

風(fēng)險控制類指標(biāo)是衡量公司管控水平的指標(biāo)，反映公司經(jīng)營管理的狀態(tài)及抵御風(fēng)險的能力。包括重大決策、質(zhì)量安全環(huán)保、維護(hù)穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、法律事務(wù)、保密工作等。

指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置結(jié)合受約人控制力強(qiáng)弱、擔(dān)負(fù)責(zé)任大小等因素，由績效考核工作辦公室確定，并根據(jù)公司各年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。

考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定以分解公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，有數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，能夠度量，既有科學(xué)性、可行性，又有挑戰(zhàn)性，并得到發(fā)約人和受約人的認(rèn)可。

三、市場化運作模式的建立

市場化運作的基本程序：

工作（任務(wù)）目標(biāo)的確立，工作分析，崗位設(shè)置，崗位規(guī)范的編制，人員需求分析，提出人員需求計劃，人事部門編制人員配置建議報告，經(jīng)理辦公會議通過，實施人員錄用計劃，崗前培訓(xùn)，試用期考察，實施錄用。

市場化配置的基本途徑：

1、通過公司內(nèi)部人力資源市場配置；

2、通過當(dāng)?shù)厝肆Y源市場配置；

3、通過勞務(wù)公司勞務(wù)派遣進(jìn)行人力資源配置；

4、通過協(xié)作企業(yè)進(jìn)行人力資源配置；

5、依托當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村進(jìn)行人力資源配置；

6、通過設(shè)備租賃進(jìn)行人力資源配置；

7、通過科研院校進(jìn)行人力資源配置；

8、通過專業(yè)化協(xié)作優(yōu)化人力資源。

四、“目標(biāo)化管理、市場化運作”管理機(jī)制的保障措施

1、制度措施：下發(fā)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企管部門下發(fā)了《****年內(nèi)部薪酬分配與業(yè)績掛鉤考核實施方案》和《市場管理辦法》，人事部門下發(fā)了《*****年中層管理人員業(yè)績考核管理辦法》，頒布了QHSE體系文件，編制了各崗位的《崗位任職規(guī)范》、執(zhí)行了兩書一卡。

2、組織保障：打破部室界限成立項目部，分別負(fù)責(zé)排采、鉆井、作業(yè)壓裂、物資保障、中央處理廠建設(shè)等工作，組建了地質(zhì)研究所、工程技術(shù)研究所、審計部、安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計室等部門。

3、人員保障：在企管、人事、科技等部門配備了強(qiáng)有力人員進(jìn)行機(jī)制運行的建立和測試。

4、資金保障：通過專項費用、科技基金、經(jīng)理獎勵基金等方式保障機(jī)制運行的必要費用。

石油企業(yè)必須創(chuàng)新用工方式，充分利用社會人力資源的充沛性、廣泛性，將閉環(huán)式人力資源管理擴(kuò)展為開放式人力資源配置，通過企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)化管理改革，通過市場化運作，可以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為新能源的快速發(fā)展提供人才保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]付亞和，許玉林.績效管理.復(fù)旦大學(xué)出版社，2003；8

能源優(yōu)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；資源配置；優(yōu)化

一、前言

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)就得到了比較迅速的發(fā)展，近幾年來，企業(yè)之間在市場上的競爭已越演越烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到一定發(fā)展并占據(jù)一定優(yōu)勢，就必須對自身的制度進(jìn)行相關(guān)改革與創(chuàng)新。對企業(yè)而言，財務(wù)資源的管理是最重要的，其會對企業(yè)中的各方面都產(chǎn)生一定影響，因此，企業(yè)必須對財務(wù)的配置與管理引起重視，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理在資源配置中的重要意義

1.增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能，可為企業(yè)資源的配置提供決策依據(jù)

對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關(guān)技術(shù)與方法，然后結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)之間的關(guān)系，通過比較全面的預(yù)算及差異分析，可在一定程度上為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，此外，通過對現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)損益表、負(fù)債表進(jìn)行模擬編制，還能對企業(yè)財務(wù)在資源配置前后的變化情況進(jìn)行有效反映，而且還能從財務(wù)角度對資源配置方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行初步判斷。

2.增強(qiáng)會計咨詢作用，可為企業(yè)方案的配置提供參考

資源配置是企業(yè)工作中的重要內(nèi)容，其涉及到財稅金融、工商法律、國資管理、證券監(jiān)管以及中介評估審計等部門，此外，還會涉及到各個方面的政策、規(guī)章制度等，會計咨詢作用的增強(qiáng)，可使財務(wù)部門的職能得到充分發(fā)揮，從而可使政策咨詢與專業(yè)咨詢工作的開展都更加順利、合法、高效。

3.增強(qiáng)會計核算，促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提高

完善的會計核算體系，主要是通過各項會計要素的核算對企業(yè)的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債等財務(wù)情況以及各項資源的分布、數(shù)量以及價值等方面的情況進(jìn)行比較全面的反映，此外，還能在一定程度上反映企業(yè)中各項資源的利用現(xiàn)狀、所存在的問題等會計信息，從而可使會計信息的質(zhì)量得到一定提高，進(jìn)而可為企業(yè)資源配置方案的擬定提供有效的基礎(chǔ)資料。

三、企業(yè)資源配置中的常見問題

1.財務(wù)部門的職責(zé)范圍不明確

受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中一旦遇到自身利益和社會利益相沖突時，就會以社會利益為重，從而使企業(yè)資源的投入超出預(yù)算范圍。另一方面，企業(yè)的成本及投入之間的界限劃分比較模糊，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有形成以經(jīng)濟(jì)效益為理念的成本管理機(jī)制，從而使企業(yè)成本的投入和經(jīng)營職能存在不對稱現(xiàn)象，此外，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大比較盲目，財務(wù)的分配存在不安全因素。

2.資源配置機(jī)制和質(zhì)量、效益缺乏有效聯(lián)系

企業(yè)在發(fā)展過程中，主要以自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營以及自擔(dān)風(fēng)險等經(jīng)營機(jī)制作為參考依據(jù)，發(fā)展過程中主要以流動性、安全性以及效益性等作為經(jīng)營原則，這樣雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了一定依據(jù)，但是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對資源進(jìn)行合理而有效的配置，財務(wù)管理人員在實際工作中存在不公平、不公正的操作現(xiàn)象，從而對資源的配置效益產(chǎn)生了一定的不良影響。

3.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)盲目性

目前，許多企業(yè)的財務(wù)部門都沒有對自身的職能進(jìn)行明確而有效的定位，從而對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生了一定的不良影響，企業(yè)對自身規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的過程中，并沒有對成本問題進(jìn)行綜合考慮，這樣就會使企業(yè)的管理力度有所下降，此外，有的企業(yè)是為了提高自身在市場上的競爭力而擴(kuò)大規(guī)模的，從而導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)供需不平衡現(xiàn)象，上述情況都會給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，而這樣的發(fā)展模式又會導(dǎo)致財務(wù)部門職能被動服從，因此，只能以平均分配方法對資源進(jìn)行配置。

4.資源配置缺少機(jī)會成本

機(jī)會成本是財務(wù)管理中的一個非常重要的概念，其對計劃項目的實施有一定的決定性作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果出現(xiàn)資源條件有限的情況，為了獲取收益，則需放棄其他用途而只專用于一種用途；如果機(jī)會成本較低，那么使用效益就會比被放棄的收益大，此時機(jī)會成本是比較低，此時，資源的使用效率就會比較高。企業(yè)對資源進(jìn)行配置的過程中，應(yīng)綜合分析多種方案，然后綜合考慮多個方面后再從中選出一個使用資源比較小的機(jī)會成本。一般而言，對機(jī)會成本進(jìn)行選擇時，應(yīng)是在有效的資源條件下，如果資源是無限的，則不需對機(jī)會成本進(jìn)行選擇。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理部門及相關(guān)的工作人員都對機(jī)會成本缺乏全面的認(rèn)識，從而使企業(yè)資源的配置出現(xiàn)了不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重時，還會導(dǎo)致資源的浪費，比韓國對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定損害。

四、優(yōu)化資源配置充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的探討

1.控制成本，促進(jìn)資源配置項目質(zhì)量的提高

（1）控制人工成本，科學(xué)選擇融資方式。對人力資源加強(qiáng)培訓(xùn)，對于原有的在職職工，要合理使用；使用集中管理的方法對離退休人員進(jìn)行安置，并對企業(yè)內(nèi)部的費用支出及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效統(tǒng)一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況對融資方式進(jìn)行合理選擇，如可采取內(nèi)部挖潛、間接以及直接等多種方式進(jìn)行融資。

（2）對管理與業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計。有效的管理與業(yè)務(wù)步驟設(shè)計，可以在最大程度上減少企業(yè)運營資金。構(gòu)建集中的商品購置以及配銷系統(tǒng)，不斷增加商品購買、銷售、信息以及物流四個業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能夠?qū)?jīng)營成本造成影響，使其呈現(xiàn)降低的趨勢。此外，企業(yè)還需要對財務(wù)、投資、人力資源以及信息四個內(nèi)容的管理步驟進(jìn)行合理的整合，增加管理水平，減少管理成本。

（3）優(yōu)化風(fēng)險，減少風(fēng)險投資。企業(yè)開展對外并購過程中，因為管理存在缺陷，或者產(chǎn)生負(fù)債風(fēng)險，由此在一定程度上提高企業(yè)重組資金。為此，企業(yè)首先需要建立健全對外負(fù)債風(fēng)險；其次加大銀行查詢以及函證兩者工作力度，比如借助銀行貸款證查詢系統(tǒng)，查詢企業(yè)有沒有形成負(fù)債；第三，企業(yè)應(yīng)該及時對檔案、核查資料以及人員征詢等辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇?，盡量預(yù)防風(fēng)險，在最大程度上減少風(fēng)險投資。

2.加大財務(wù)整合力度

企業(yè)整合工作具有統(tǒng)一性，從內(nèi)容來看，其主要有經(jīng)營、財務(wù)、組織人事管理、機(jī)制、精神以及文化這幾個方面的整合，其中財務(wù)整合是不可缺乏的一個環(huán)節(jié)，分別為：

（1）對企業(yè)會計政策與核算方法進(jìn)行整合。按照會計準(zhǔn)則以及企業(yè)經(jīng)營管理要求，結(jié)合企業(yè)會計制度以及相關(guān)政策，對企業(yè)內(nèi)部單證流轉(zhuǎn)、會計核算步驟與核算、財務(wù)管理方法進(jìn)行有效的整合，同時對會計電算化支持系統(tǒng)開展合理的整合。

（2）對會計組織機(jī)構(gòu)以及管理方法進(jìn)行整合。以企業(yè)重組后的規(guī)模為出發(fā)點，對會計組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計。堅持“以人文本”原則，適當(dāng)分配財會人員；給專業(yè)人員提供大量的培訓(xùn)機(jī)會，全面增加其專業(yè)水平，使用先進(jìn)的企業(yè)精神以及管理方法，并且將兩者與企業(yè)文化相互融合。

（3）加大企業(yè)競爭優(yōu)勢財務(wù)整合力度。以增加核心競爭力為基礎(chǔ)，科學(xué)整合多元化經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營能力、市場占有率以及營銷技術(shù)等方面，并且適當(dāng)保留原來競爭優(yōu)點，同時在兩者間構(gòu)建互補(bǔ)關(guān)系。充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同的作用，使企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。

（4）對內(nèi)部控制與資產(chǎn)效率開展財務(wù)整合。根據(jù)企業(yè)每個會計要素內(nèi)部控制要求，比如業(yè)務(wù)流程、成本費用以及預(yù)算等多個方面的控制要求，建立健全內(nèi)部控制制度。此外，按照國資管理實際需要，對企業(yè)內(nèi)部授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營、管理以及監(jiān)督進(jìn)行整合，通過建立健全績效考核體系方式，優(yōu)化資產(chǎn)使用，為國資保值增值提供確切的保障。

（5）重點關(guān)注整合企業(yè)外部關(guān)系。主要有下面幾個方面關(guān)系的整合：科學(xué)構(gòu)建財稅與工商、銀企、供應(yīng)商與客戶網(wǎng)絡(luò)以及政府部門支持等多個方面的關(guān)系，并且使它們處于良好、穩(wěn)定和諧以及協(xié)調(diào)的狀態(tài)中。

3.對外部環(huán)境做出合適的安排

企業(yè)要想完成資源優(yōu)化配置目標(biāo)，充分發(fā)揮資源的作用，從財務(wù)方面出發(fā)，企業(yè)還需要適當(dāng)優(yōu)化外部環(huán)境：

（1）貫徹市場化原則。從性質(zhì)上來說，資源配置屬于市場行為的一種，在市場機(jī)制提供的幫助下，達(dá)到生產(chǎn)要素優(yōu)化效果，完成資本擴(kuò)張目標(biāo)。市場化原則一方面可以為企業(yè)資源配置時的交易工具與機(jī)會提供方面，另一方面還能夠為其交易成本與范圍等提供益處。雖然，國企資源配置工作需要政府指導(dǎo)，但是具有行政性特點的額企業(yè)重組與兼并存在問題也不少，不利于企業(yè)將來運營，不僅提高企業(yè)重組資金，還可能致使經(jīng)營失敗。

（2）加強(qiáng)金融服務(wù)作用。銀行需要將企業(yè)集團(tuán)當(dāng)作資金投入與服務(wù)的重要對象，并且給其提供高質(zhì)量的信貸管理、會計核算以及信息咨詢等服務(wù)，推動企業(yè)往集約化方向發(fā)展。

（3）建立健全國有資產(chǎn)管理，加快國有產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展速度。對國有資本增值、吸收社會法人資本以及個人資本重組等措施，企業(yè)以國資管理政策為基礎(chǔ)的前提下應(yīng)該大力提倡，特別是現(xiàn)階段國家無法大力扶持國企時，通過引資合作不僅可以加大國有資本擴(kuò)張范圍，同時還能夠有效處理國企發(fā)展缺乏資金的現(xiàn)象。

（4）約束中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)行為。制定相關(guān)的措施對律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所以及投資銀行等中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行約束，不僅可以保障其工作質(zhì)量，同時還與國家、股東以及企業(yè)三者利益息息相關(guān)。

五、結(jié)束語

企業(yè)運營過程中，根據(jù)相關(guān)政策科學(xué)構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的資源配置制度，一方面可以幫助企業(yè)樹立完整的資源意識，另一方面還能夠促使企業(yè)以整體利益為出發(fā)點，對資源做出優(yōu)化配置，在引入機(jī)會成本提供的幫助下，使用最小的成本獲取更多的收益。另外，構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的資源配置制度不僅可以推動企業(yè)每個部門資源配置結(jié)合為一體，同時還能夠?qū)γ坎块T資源配置進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制，從而對企業(yè)核心競爭力與管理效率造成有力的影響，使兩者呈現(xiàn)增加的趨勢，進(jìn)一步為企業(yè)健康發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱克軍，溫麗芬，藍(lán)海容.推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的總體要求、路徑與措施――基于中國電信廣西公司的管理實踐[J].全國商情（理論研究），2013，10（19）.

[2]駱克軍，何炎蘭，林昕.推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的必要性與可行性分析――基于中國電信廣西公司的管理實踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，15（26）.

[3]丁洪波，鄭云飛.淺談數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)財務(wù)管理的提升[J].中國總會計師，2012，20（10）.

[4]豐偉華.集團(tuán)公司內(nèi)部控制相關(guān)問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，19（35）.

能源優(yōu)化管理范文第3篇

柳鋼的主要能源介質(zhì)包括:洗精煤、無煙煤、冶金焦、碎焦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、煤氣(高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、混合煤氣)、電力、蒸汽、氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水及除鹽水等。根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)與能源管理模式，新建的能源管理系統(tǒng)主要涉及到:總調(diào)、計控所、動力廠、技術(shù)中心、氣體公司、焦化廠、耐材廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠、熱軋廠、冷軋廠、棒線廠、中軋廠、中板廠以及鋼鐵主業(yè)以外的主要耗能單位。柳鋼能源管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是:實現(xiàn)對各種能源介質(zhì)和重點耗能設(shè)備的實時監(jiān)控、控制、優(yōu)化調(diào)度和綜合管理，及時了解和掌握各種能源介質(zhì)的生產(chǎn)、使用以及各種能源管網(wǎng)、關(guān)鍵耗能設(shè)備的運行工況，做到科學(xué)決策，正確指揮，確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運行，實現(xiàn)從經(jīng)驗型到分析型調(diào)度職能的轉(zhuǎn)變。主要工作內(nèi)容包括:完善能源計量儀表、自動化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集和能源系統(tǒng)實時監(jiān)控;在實時數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫共同支撐下，綜合集成生產(chǎn)與能源系統(tǒng)各種相關(guān)信息，實現(xiàn)集能源計劃、實績、統(tǒng)計、考核及報表等多項功能于一體的全方位能源管理，并挖掘企業(yè)節(jié)能潛力;在準(zhǔn)確預(yù)測能源系統(tǒng)產(chǎn)、耗、存變化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)重要能源介質(zhì)的事前調(diào)度和管理，在保證能源管網(wǎng)和設(shè)備安全的前提下，提高二次能源的回收率和利用效率，減少煤氣放散和電力損耗，使得能源系統(tǒng)運行達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)和合理的目標(biāo)。

根據(jù)上述的建設(shè)目標(biāo)和主要內(nèi)容，給出的能源管理系統(tǒng)整體功能架構(gòu)設(shè)計如圖1所示。柳鋼能源管理系統(tǒng)的基本功能架構(gòu)包括:a．建立“適合實用”的能源數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按可靠性、冗余性和可實現(xiàn)性要求完善各級能源計量網(wǎng)絡(luò);完善柳鋼的一級、二級和重要的三級能源測量點及數(shù)據(jù)采集平臺;借助柳鋼已有數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，建立“適合實用”的能源數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，適應(yīng)未來能流和物流高度集成的需求。b．建立“高度集成”的能源綜合監(jiān)控中心。柳鋼能源管理系統(tǒng)將覆蓋與節(jié)能減排息息相關(guān)的各種信息，主要包括:各動力介質(zhì)系統(tǒng)信息(煤氣系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)及氧氮氬系統(tǒng)等)、固體燃料系統(tǒng)信息(無煙煤、動力煤、冶金焦及碎焦等)、重點爐窯、重點耗能設(shè)備和耗電設(shè)備信息、質(zhì)量安全環(huán)保信息、生產(chǎn)關(guān)鍵信息、能源質(zhì)量信息以及能源計量數(shù)據(jù)等。涉及一二級能源計量數(shù)據(jù)、重要的三級計量數(shù)據(jù)(動力廠三級電和非電數(shù)據(jù)、各分廠與重點耗能耗電設(shè)備相關(guān)的三級數(shù)據(jù)以及煉鐵系統(tǒng)與固體燃料相關(guān)的三級數(shù)據(jù)等)、生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。其中，動力廠和廠外10套35kV變電站基于SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)視;其他分廠(焦化、燒結(jié)、煉鐵、耐材及轉(zhuǎn)爐等)在實現(xiàn)全廠聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上基于實時數(shù)據(jù)庫ESP-iSYS實現(xiàn)實時監(jiān)視;動力廠關(guān)鍵閥門基于SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。c．建立“事前管理、事中監(jiān)督、事后考核”為主線的能源管理平臺。系統(tǒng)將實現(xiàn)從計劃、調(diào)度、操作運行到統(tǒng)計、考核整個事務(wù)流的閉環(huán)管理。做到“事前有管理、事中有監(jiān)督、事后有考核”。d．建立“準(zhǔn)確可靠”的能源預(yù)測、平衡與優(yōu)化調(diào)度模型。能源管理系統(tǒng)將通過采集、監(jiān)控和分析基礎(chǔ)能流數(shù)據(jù)，建立能源預(yù)測與優(yōu)化調(diào)度模型，對能源介質(zhì)(主要為煤氣、蒸汽、氧氮氬氣、壓縮空氣及電力等)的生產(chǎn)和消耗進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，對主要能源介質(zhì)管網(wǎng)進(jìn)行在線動態(tài)模擬計算，給出各能源介質(zhì)(煤氣和蒸汽動力系統(tǒng)、制氧機(jī)、壓縮空氣)的優(yōu)化調(diào)度方案，通過能源介質(zhì)產(chǎn)、存、耗的動態(tài)平衡和優(yōu)化調(diào)度，提高能源平衡水平和能源介質(zhì)利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排增效目標(biāo)。

能源管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

1能源計量儀表、自動化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集的完善

為滿足能源管理系統(tǒng)的建設(shè)要求，需要采集的數(shù)據(jù)包括一二級能源數(shù)據(jù)(動力介質(zhì)、電和固體原燃料)、動力廠三級儀表數(shù)據(jù)(動力介質(zhì)和電)、固體原燃料三級計量數(shù)據(jù)、重點耗能設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、質(zhì)量環(huán)保安全數(shù)據(jù)以及與能源系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。在該系統(tǒng)建設(shè)期間，共新增能源計量儀表35臺，改造了243臺能源計量儀表的通信接口，不僅提高能源計量儀表的配備率，而且為實現(xiàn)能源系統(tǒng)的實時監(jiān)控與管理提供了保障。建設(shè)期間還為2#空壓站、混合煤氣加壓站、5萬與10萬氣柜新增了PLC控制系統(tǒng)，并對動力廠14個關(guān)鍵閥門實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，能源管理系統(tǒng)在柳鋼廠區(qū)構(gòu)建千兆以太環(huán)網(wǎng)作為主干網(wǎng)，并利用三層交換技術(shù)實現(xiàn)大型局域網(wǎng)的VLAN劃分，各分廠匯聚點與控制系統(tǒng)或下級單位(車間)采用百兆光纖收發(fā)器接入主干環(huán)網(wǎng);網(wǎng)絡(luò)主干拓?fù)湓O(shè)計為環(huán)形結(jié)構(gòu)和樹形結(jié)構(gòu)相結(jié)合，其中核心層采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)設(shè)計，各分廠匯聚層接入能源主干網(wǎng)采用樹形結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)分廠典型的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖2所示。各級能源計量數(shù)據(jù)，都能方便地接入能源與生產(chǎn)集成管理專用主干網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入到柳鋼能源管理中心。此外，生產(chǎn)管理系統(tǒng)等也可共網(wǎng)接入，但又可與能源管理系統(tǒng)產(chǎn)生相互隔離的效果，達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸互不干擾，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的目的。能源管理系統(tǒng)可通過硬件防火墻和公司辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，確保能源數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和辦公網(wǎng)絡(luò)的物理隔離。

2能源系統(tǒng)的綜合監(jiān)控與管理

該系統(tǒng)采用中控的實時數(shù)據(jù)庫ESP-iSYS和Wondeware的SCADA軟件Intouch，建立了“高度集成”的能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)。覆蓋各動力介質(zhì)系統(tǒng)信息(煤氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、水系統(tǒng)、氧氮氬系統(tǒng)及壓縮空氣系統(tǒng)等)、重點耗能設(shè)備和耗電設(shè)備信息、質(zhì)量安全環(huán)保信息、與能源系統(tǒng)相關(guān)的關(guān)鍵生產(chǎn)信息以及高爐新區(qū)信息等。基于SCADA系統(tǒng)平臺集中監(jiān)控一、二、三級能源數(shù)據(jù)，與關(guān)鍵能耗設(shè)備有關(guān)的運行數(shù)據(jù)，質(zhì)量環(huán)保數(shù)據(jù)以及與能源系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在能源管理系統(tǒng)實現(xiàn)上述數(shù)據(jù)的綜合集成、監(jiān)視和管理。能源綜合監(jiān)控系統(tǒng)集成能源數(shù)據(jù)診斷與校正、各能源介質(zhì)系統(tǒng)和耗能設(shè)備實時監(jiān)視、歷史數(shù)據(jù)歸檔、事件記錄和查詢、報警、故障診斷與應(yīng)急聯(lián)動以及系統(tǒng)監(jiān)控診斷等功能，并結(jié)合能源優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)所具有的能源預(yù)測、能源管網(wǎng)模擬及能源優(yōu)化調(diào)度等功能模塊，實現(xiàn)集實時監(jiān)控、報警分析、綜合預(yù)測與分析、節(jié)能優(yōu)化調(diào)度于一體的能源管控一體化?；A(chǔ)能源管理系統(tǒng)涵蓋能源計劃與實績管理、能源運行管理、能源質(zhì)量環(huán)保管理、能源設(shè)備管理、能源統(tǒng)計分析、能源考核管理以及能源報表管理等功能，實現(xiàn)從計劃、調(diào)度、操作運行到統(tǒng)計、考核整個事務(wù)流的閉環(huán)管理，基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘工具和規(guī)范化的管理流程，提供準(zhǔn)確有效的分析數(shù)據(jù)、有價值的節(jié)能建議以及強(qiáng)有力的考核措施。

3能源系統(tǒng)的平衡與優(yōu)化調(diào)度

在該系統(tǒng)中，能源系統(tǒng)的平衡與優(yōu)化調(diào)度是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控和分析的基礎(chǔ)上，通過建立能源預(yù)測與優(yōu)化調(diào)度模型，實現(xiàn)對能源介質(zhì)的生產(chǎn)和消耗進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，對能源介質(zhì)管網(wǎng)進(jìn)行在線動態(tài)模擬計算，并在能源預(yù)測和管網(wǎng)模擬的基礎(chǔ)上，以未來一段時間內(nèi)能源消耗成本最低和能源放散最少為目標(biāo)，給出各能源介質(zhì)優(yōu)化的調(diào)度建議和方案，通過能源介質(zhì)產(chǎn)、存、耗的動態(tài)平衡和優(yōu)化調(diào)度，提高能源平衡水平和能源介質(zhì)利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排增效目標(biāo)。

應(yīng)用效果

柳鋼能源管理系統(tǒng)已通過上述設(shè)計與實現(xiàn)，初步形成能流、物流和信息流高度集成統(tǒng)一的能源管控一體化系統(tǒng)，保證了能源系統(tǒng)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)高效運行。該系統(tǒng)的預(yù)期應(yīng)用效果為:a．實現(xiàn)了能源管理粗放管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。例如:能源監(jiān)控和管理范圍擴(kuò)展到各分廠，實現(xiàn)了重要的三級計量數(shù)據(jù)全公司分享;能源監(jiān)控和管理細(xì)化到重點耗能設(shè)備和耗電設(shè)備;工序能耗消耗實績、主要能源管理指標(biāo)、能源平衡報表實現(xiàn)了日跟蹤;能源計劃實績、調(diào)度日志、質(zhì)量環(huán)保、統(tǒng)計分析及定額考核等各類報表自動生成。b．實現(xiàn)能源管理由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。例如:可編制能源計劃并通過煤氣、蒸汽、電力的合理生產(chǎn)與使用，實現(xiàn)能源最優(yōu)化利用;在線預(yù)測未來時段能源生產(chǎn)、消耗和存儲，并提前給出能源優(yōu)化調(diào)度方案。c．實現(xiàn)能源管理由經(jīng)驗化管理向科學(xué)化定量管理轉(zhuǎn)變。例如:實時監(jiān)控從全公司到重點耗能設(shè)備各個層面的數(shù)據(jù)和信息;及時統(tǒng)計分析出各種因素對能源消耗的定量影響;所有分層次考核基于及時、準(zhǔn)確和直觀的數(shù)據(jù);調(diào)度指令基于統(tǒng)計分析預(yù)測數(shù)據(jù)和優(yōu)化調(diào)度建議。能源管理系統(tǒng)中轉(zhuǎn)爐煤氣調(diào)度概況如圖3所示，企業(yè)能源平衡報表如圖4所示。

能源優(yōu)化管理范文第4篇

從我們的管理流程來看，從客戶簽訂合同開始，到合同最終執(zhí)行，交到客戶，全過程都在信息系統(tǒng)的監(jiān)控之下，除了整體產(chǎn)銷系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、工程建設(shè)系統(tǒng)、科技建設(shè)系統(tǒng)之外，寶鋼在能源管理方面也做了一些嘗試。

作為一個典型的應(yīng)用領(lǐng)域之一，信息技術(shù)同樣被廣泛地應(yīng)用到寶鋼的節(jié)能降耗減排工作，它的應(yīng)用不僅涉及到生產(chǎn)、輸送，分配、監(jiān)控，以及減排當(dāng)中，而且全面覆蓋能源的計劃、統(tǒng)計、分析、預(yù)測、評估，還有日常管理。在寶鋼看來，信息技術(shù)的應(yīng)用，大概分為兩類，一類是現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，這個方面的應(yīng)用各個鋼鐵企業(yè)在各個方面都有自身的嘗試；第二個方面是系統(tǒng)生產(chǎn)管理的應(yīng)用，就是利用信息技術(shù)的綜合能力，對生產(chǎn)的各種信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測、為系統(tǒng)管理和整體決策服務(wù)，以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，完善系統(tǒng)的目的。

給大家匯報一個案例，就是寶鋼的能源中心系統(tǒng)?，F(xiàn)在講的寶鋼是現(xiàn)在寶鋼集團(tuán)的寶鋼分公司，就是過去的寶鋼，后來因為上鋼和煤鋼合并之后，原來最早的那個寶鋼，現(xiàn)在是寶鋼股份下面的寶鋼分公司。今年預(yù)計產(chǎn)鋼1600萬噸，非常典型的一貫制的鋼鐵企業(yè)。

從能源中心管理系統(tǒng)來看，我們經(jīng)常說的EMS，在提高能源系統(tǒng)的管理效率、優(yōu)化能源平衡、促進(jìn)節(jié)能減排、提高功能質(zhì)量、完善消耗評估技術(shù)方面提供一個成熟、有效和使用方便的管控一體化解決方案，一套先進(jìn)、可靠和安全的能源系統(tǒng)運行、操作和管理平臺。

它的重點是寶鋼在能源管理能領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的裝備節(jié)能向同時重視系統(tǒng)節(jié)能轉(zhuǎn)變，以改善和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。EMS涉及三個類型技術(shù)，第一是涉及能源的工藝技術(shù)，包括能源的平衡模型，節(jié)能調(diào)度還有信息技術(shù)，包括傳統(tǒng)的經(jīng)常說的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)集成，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)。包括我們的現(xiàn)場總線，涉及一些數(shù)學(xué)工具，還有一些模型，診斷技術(shù)，把幾種技術(shù)綜合起來，結(jié)合軟硬件平臺，構(gòu)建能源中心的管理系統(tǒng)。這是寶鋼的能源中心的管理系統(tǒng)的一個示意圖，這個左下角的弧形的是寶鋼的能源中心的一個集中監(jiān)控中心，控制寶鋼所有的能源，水、風(fēng)、電、氣各種能源都在寶鋼的能源中心監(jiān)控下。

這是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一個簡圖，上面這個方框是能源中心的設(shè)備的配置情況。下面所有的設(shè)備都是連接到現(xiàn)場的所有的設(shè)備。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和現(xiàn)場的監(jiān)控。

轉(zhuǎn)貼于

匯報一下能源中心系統(tǒng)的作用。在線監(jiān)控，平衡調(diào)整，采用綜合監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)對能源系統(tǒng)運行狀況的及時監(jiān)控，并且結(jié)合節(jié)能調(diào)度的措施，確保系統(tǒng)運行在最佳狀態(tài)。高爐在生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的煤氣，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到過去鋼鐵企業(yè)都煙囪上冒火，都進(jìn)入到大氣層當(dāng)中造成污染。第二作用是能源系統(tǒng)實現(xiàn)分散控制和集中管理。針對管理的要求，在公司層面建立能源管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)滿足能言工藝系統(tǒng)特點的分散控制和集中管理。第三減少能源的管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程。第四，減少能源系統(tǒng)運行管理成本，提高勞動生產(chǎn)力。這個能源系統(tǒng)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)場的管理，運行成本，還有檢修量大，通過能源中心的建設(shè)，可以減少日常管理的，可以節(jié)約人力資源成本，提高勞動生產(chǎn)力。第五，加大能源系統(tǒng)的故障和異常處理，提高對全廠性能源事故的反應(yīng)能力。所以處理異常事故的時候，效率會非常高。第六，優(yōu)化能源調(diào)度和平衡，節(jié)約能源，改善環(huán)境。第七，進(jìn)一步對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，分析、加工、進(jìn)行處理。能源中心系統(tǒng)的作用，提高能源的管理水平還有整體管理水平，還有能源系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率，改善勞動的質(zhì)量。

第三能源中心系統(tǒng)的功能和任務(wù)，我不詳細(xì)報告了，第一能源主設(shè)備的集中控制，操作調(diào)整，能源系統(tǒng)的快速采集，分析處理。

第四方面匯報一下能源中心系統(tǒng)的技術(shù)的要點。第一是現(xiàn)代自動化及信息技術(shù)。第二是節(jié)能調(diào)度技術(shù)。在能源系統(tǒng)里面，結(jié)合了我們的能源工藝的技術(shù)，這個所有的涉及到的節(jié)能調(diào)度技術(shù)的內(nèi)容，涉及到寶鋼有各種各樣的能源設(shè)備。以客觀信息為依據(jù)的基本的能源管理技術(shù)，基本的鋼鐵企業(yè)是一個粗放的管理，是基于一種經(jīng)驗性的管理，但是寶鋼通過這個系統(tǒng)的運行，把粗放的經(jīng)經(jīng)驗性的管理，事后的管理做了根本性的轉(zhuǎn)變。然后是無人值守管理技術(shù)，在現(xiàn)場有很多的重要的能源的是無人值班的，是實現(xiàn)扁平化的技術(shù)，有三個典型特點，顯著提高勞動生產(chǎn)力，顯著提高能源體運行安全水平，還有顯著提高能源供需的動態(tài)平衡水平從而實現(xiàn)良好的平衡和節(jié)能減排效果。

軟條件花錢不一定可以買的著，硬件是可以買的著的。

第五方面，跟大家匯報一下，能源中心運行的效果。寶鋼能源中心從1982年投產(chǎn)以來，經(jīng)過1987年二期工程改造，又通過1991到1997年的三期改造，現(xiàn)在有各種能源建設(shè)的環(huán)保的監(jiān)控信息管理系統(tǒng)，成為寶鋼的能源生產(chǎn)調(diào)度和管理的中樞，這是能源中心的一個圖。這張圖從1997年到2006年，我們在高爐煉鐵的過程當(dāng)中，會產(chǎn)生煤氣，煤氣多了就是放出去，就造成污染，同時也造成人員的浪費，1997年我們煤氣的放散率12.6%，從1997年明顯下降，目前基本上是0.7%，為什么還有零點幾呢，有的時候檢修安排的時候，確實有的錯不開這個時間，所以會存在少量的放散，0.7%是一個非常低的放散率，當(dāng)然現(xiàn)在還有更多的調(diào)整，就是把我們的一些高爐煤氣，焦?fàn)t煤氣作為燃起發(fā)電機(jī)的原料，這樣的話跟發(fā)電結(jié)合起來，這個方面的結(jié)合更加好。

能源優(yōu)化管理范文第5篇

鋼鐵工業(yè)節(jié)能與鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程相關(guān)，只有了解掌握鋼鐵生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，才能實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)節(jié)能。一般來說，鋼鐵生產(chǎn)主要包括3個工序，分別是煉鐵、煉鋼和軋鋼。只有采用新的節(jié)能技術(shù)才能降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。當(dāng)然鋼鐵工業(yè)節(jié)能還包括鋼鐵生產(chǎn)過程中的能源循環(huán)利用，通過能源回收利用，可優(yōu)化能源消耗。大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)采用能源監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)鋼鐵生產(chǎn)過程能源消耗的監(jiān)管，這為鋼鐵能源監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，又為鋼鐵能源監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展提供了機(jī)遇。新一代自動化檢測技術(shù)和控制技術(shù)發(fā)展，促生了很多自動化裝備，這些先進(jìn)自動化設(shè)備可以保證了鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控，同進(jìn)又實現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)節(jié)能。通過多相流煤粉檢測設(shè)備監(jiān)控高爐噴煤，通過煤氣分析儀監(jiān)控煤氣回收，通過煤氣溫度和壓力的監(jiān)控進(jìn)行高爐煤氣余壓發(fā)電，這些自動化設(shè)備保證了鋼鐵工業(yè)節(jié)能，也保證了鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。例如，煤氣分析儀既保證了監(jiān)控回收的情況，又對煤氣的濃度、煤氣的流量等進(jìn)行了高靈敏度的監(jiān)控。這些自動化檢測技術(shù)實現(xiàn)了監(jiān)控，又實現(xiàn)了操作靈活等。鋼鐵工業(yè)節(jié)能還包括自動化監(jiān)控設(shè)備本身的節(jié)能，鋼鐵工業(yè)能源監(jiān)控系統(tǒng)中的監(jiān)控設(shè)備消耗了大量的電量，要盡量采用先進(jìn)的自動化技術(shù)實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備的節(jié)能。例如，鋼鐵能源監(jiān)控系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶機(jī)等等，這些設(shè)備的能源消耗占了總能耗的一半左右，如果加強(qiáng)這些設(shè)備的自動化技術(shù)，實現(xiàn)交流變頻控制這些設(shè)備，就能實現(xiàn)這些設(shè)備的進(jìn)行能耗，達(dá)到節(jié)能目的。先進(jìn)的過程控制理論也是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)節(jié)能不可缺省的組成部分，通過數(shù)據(jù)模型或智能控制可優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)參數(shù)，實現(xiàn)工業(yè)節(jié)能，例如，高爐專家系統(tǒng)、加熱爐優(yōu)化控制模型、轉(zhuǎn)爐煉鋼終點控制模型、智能精煉爐控制系統(tǒng)、電爐能量輸入優(yōu)化模型和模糊控制系統(tǒng)等等。同時，這些先進(jìn)的過程控制還可以實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備的故障診斷，增強(qiáng)使用壽命，實現(xiàn)間接工業(yè)節(jié)能。

2WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)

目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)采用WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的能源監(jiān)控。WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)通過DCS、PLC技術(shù)實現(xiàn)自動控制，通過以太網(wǎng)將儀表數(shù)據(jù)傳輸給數(shù)據(jù)采集功能模塊，通過局域網(wǎng)內(nèi)電力綜保系統(tǒng)采集自動化設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各功能模塊之間相互合作，相互協(xié)調(diào)。WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)由I/OServer、InTouch、InSQL、WIS和SuiteVoyager組成，各部分間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、監(jiān)控和處理、等等功能，各部分之間想到協(xié)調(diào)，共同完成能源監(jiān)控的任務(wù)。WonderWare系統(tǒng)通過I/OServer實現(xiàn)能源監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備層的接口，各功能模塊之間采用SuiteLink通信協(xié)議。WonderWare系統(tǒng)通過InTouch展示數(shù)據(jù)，通過InSQL存儲和管理數(shù)據(jù)。WonderWare系統(tǒng)通過SuiteVoyager(信息軟件門戶網(wǎng)站)數(shù)據(jù)的?？梢钥隙ǖ氖?，WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)通過HMI技術(shù)、圖形技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)，實現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)的能源的監(jiān)控。

3WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)在鋼鐵工業(yè)節(jié)能中的應(yīng)用

WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于鋼鐵工業(yè)的節(jié)能，通過WonderWare系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及歸檔、煤氣等氣體流量監(jiān)控、報警及其他的信息查詢等功能。鋼鐵能源監(jiān)控系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括電量、煤氣、水、氧氣、氮氣等。環(huán)境監(jiān)控員通過系統(tǒng)實時觀察系統(tǒng)的各參數(shù)，實現(xiàn)能源的調(diào)度和管理。WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)由能源監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理，由自動化部負(fù)責(zé)技術(shù)，其他分廠，總廠科室參與管理。WonderWare能源監(jiān)控系統(tǒng)主要包括電力系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、氧氮系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、高爐鼓風(fēng)系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)等等，通過分布在各分廠的自動化設(shè)備采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、存儲以及展示等功能，最后實現(xiàn)對鋼鐵全過程中的實時監(jiān)控遇，同時還可通過互聯(lián)網(wǎng)能源監(jiān)控的最終結(jié)果，實現(xiàn)過程管理，也實現(xiàn)更高效的管理，滿足精細(xì)化管理的需要，提高企業(yè)的管理水平。

4結(jié)語