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供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文第1篇

［關(guān)鍵詞］ 供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；知識(shí)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)管理開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”發(fā)展，供應(yīng)鏈管理正是在這樣的背景下于20世紀(jì)90年代以后產(chǎn)生的全新的管理思想。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是從由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所構(gòu)成的整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈及各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，而非僅僅是資源的一種，正在改變著供應(yīng)鏈管理的策略和方法，并迅速成為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。

一、供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是通過對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流、資金流和信息流的集成化，解決由于需求波動(dòng)引起的不確定性，有效地縮短供貨時(shí)間，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。但當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)之際，企業(yè)的生存環(huán)境與以往相比發(fā)生了革命性的變化，具體體現(xiàn)為：知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性要素，知識(shí)的更新加快，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使知識(shí)的傳播速度加快、范圍擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)知識(shí)型產(chǎn)品的需求越來越大，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步得到強(qiáng)化。企業(yè)對(duì)知識(shí)的獲取、創(chuàng)造、共享、傳播以及應(yīng)用的能力成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性因素，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再只是源于企業(yè)有形資產(chǎn)的聯(lián)合與增加，而是源于企業(yè)成為價(jià)值鏈的一部分，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的優(yōu)化重組，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也就是用最小的組織實(shí)現(xiàn)最大權(quán)能，通過知識(shí)共享和科學(xué)的知識(shí)管理，企業(yè)把精力集中用于最具創(chuàng)新能力的活動(dòng)，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)提高整體水平。因此，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識(shí)流成為供應(yīng)鏈管理中的核心要素。

供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的根本的出發(fā)點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的生存環(huán)境發(fā)生的革命性變化，其直接目標(biāo)是提高知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用的效率，使供應(yīng)鏈成員間的知識(shí)水平達(dá)到協(xié)調(diào)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理的結(jié)合有助于企業(yè)同重要的顧客和合作伙伴共同創(chuàng)建延伸的運(yùn)行環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境是通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，共享知識(shí)共同創(chuàng)建的。雖然一些公司在與供應(yīng)商和合作伙伴建立電子商務(wù)環(huán)境上取得了巨大的進(jìn)步，但直到目前為止，關(guān)注的還是存貨、交易過程和客戶關(guān)系管理。通過延伸的知識(shí)管理，企業(yè)創(chuàng)建涵蓋顧客、供應(yīng)商及合作伙伴的基本知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，才可能取得最大的收獲，在創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和交易過程中取得領(lǐng)先地位。

供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：其一，從供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來看，知識(shí)管理的主要內(nèi)容包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、加工、傳播與運(yùn)用的管理，具體包括：建立知識(shí)庫、促進(jìn)員工的知識(shí)交流、建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境、把知識(shí)作為資產(chǎn)來管理。其二，從供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間來看，知識(shí)管理的主要內(nèi)容包括知識(shí)的共享與傳播，其根本原因是知識(shí)的共享與傳播有利于整個(gè)供應(yīng)鏈知識(shí)水平的提高，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，知識(shí)在企業(yè)中的運(yùn)用。在供應(yīng)鏈中知識(shí)的運(yùn)用包括成員間的知識(shí)存量、知識(shí)的吸收能力、知識(shí)的利用能力的協(xié)調(diào)，其目標(biāo)是保證最終產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)上能在知識(shí)方面得到保證，實(shí)現(xiàn)其功能的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其四，建立有利于供應(yīng)鏈知識(shí)管理的環(huán)境。具體包括：戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈各成員間的合作伙伴關(guān)系管理、支持知識(shí)在供應(yīng)鏈間的交流與共享的聯(lián)盟文化管理、在成員間的知識(shí)教育與培訓(xùn)系統(tǒng)管理等。在上述知識(shí)管理的內(nèi)容中，知識(shí)在成員間的共享與交流是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的核心內(nèi)容，其根本原因是知識(shí)的共享與交流有利于知識(shí)在整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)用的效率，同時(shí)知識(shí)在成員間的共享與傳播由于成員間在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性，有利于知識(shí)的創(chuàng)新效率的提高。

二、供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享模式

知識(shí)管理中的知識(shí)共享是一個(gè)過程，是各個(gè)知識(shí)主體傳播和交換信息、想法、經(jīng)驗(yàn)等顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，并相互轉(zhuǎn)化和反復(fù)提煉，以使其產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值，從而提高知識(shí)個(gè)體的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。知識(shí)共同體理論強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享是一種自覺進(jìn)行和慷慨付出的過程，共享動(dòng)力來自責(zé)任和自我勝任感，是當(dāng)今知識(shí)共享研究領(lǐng)域的一個(gè)重要理論思想。供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享應(yīng)建立在信任和相互尊重基礎(chǔ)上，內(nèi)容以顯性知識(shí)為主，注重集體知識(shí)的交互和傳播。這是因?yàn)樵诠?yīng)鏈中企業(yè)是知識(shí)共享的主體，顯性知識(shí)由于其內(nèi)容明確，易于整理和傳播的特點(diǎn)容易突破地理限制和企業(yè)邊界，成為供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的主要內(nèi)容；另外，處于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素的考慮，由于隱性知識(shí)的內(nèi)容抽象，其潛在價(jià)值不易估量，所以供應(yīng)鏈企業(yè)不提倡隱性知識(shí)的共享，而趨向于剔除企業(yè)獨(dú)有知識(shí)和核心知識(shí)的顯性知識(shí)的共享。

供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享包括企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)化和企業(yè)外部知識(shí)共享兩個(gè)層次。

（1）從企業(yè)內(nèi)部來看，知識(shí)轉(zhuǎn)化包括橫向和縱向兩個(gè)方面。在橫向上，同一知識(shí)主體的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化，從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程稱為內(nèi)化，是知識(shí)主體吸收外部顯性知識(shí)的過程；從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程稱為明示，是知識(shí)主體把知識(shí)明晰化的過程，大量的隱性知識(shí)如生產(chǎn)或銷售過程中得到的經(jīng)驗(yàn)和想法被編碼化。在縱向上，不同知識(shí)主體的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化，從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程稱為匯總組合，是員工的個(gè)人知識(shí)庫匯總到部門和企業(yè)知識(shí)庫的過程，企業(yè)知識(shí)庫在該過程中得到充實(shí)和放大；從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程稱為潛移默化，是員工個(gè)體知識(shí)升華為部門和企業(yè)集體知識(shí)的過程，大量知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化推動(dòng)了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新螺旋的上升。

（2）從企業(yè)外部來看，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的知識(shí)共享在個(gè)人、部門和企業(yè)3個(gè)層面進(jìn)行，在個(gè)人層面強(qiáng)調(diào)以隱性知識(shí)為主的個(gè)體交流和溝通，注重實(shí)時(shí)交互和聯(lián)絡(luò)；在部門和企業(yè)層面強(qiáng)調(diào)以顯性知識(shí)為主的集體知識(shí)傳播和共享，注重異步知識(shí)交流和共享。

三、實(shí)施基于知識(shí)共享的供應(yīng)鏈管理

針對(duì)供應(yīng)鏈中知識(shí)共享的要求，實(shí)施基于知識(shí)共享的供應(yīng)鏈管理，其具體內(nèi)容包括以下5個(gè)方面：

（1）建立集成的企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。各企業(yè)有適合自己需求發(fā)展的信息系統(tǒng)，如MIS、MRPⅡ、CMS、CRM等，它們主要是針對(duì)企業(yè)自己內(nèi)部，而沒有從全局考慮，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源優(yōu)化配置。只有實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流和共享。首先各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)可以通過COBAR構(gòu)建一個(gè)信息集成平臺(tái)，解決供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息自動(dòng)交換，不同數(shù)據(jù)庫之間的互訪，不同商用軟件之間的接口等問題。增強(qiáng)各企業(yè)的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信處理能力用于與其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息共享及供應(yīng)鏈全局決策中的信息收集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流和共享，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建立用于知識(shí)共享的知識(shí)庫、方法庫、模型庫、文件庫。一方面方便保存企業(yè)知識(shí)，同時(shí)為各種技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)共享創(chuàng)造條件。其中知識(shí)庫的來源可以是供應(yīng)鏈中各企業(yè)人為知識(shí)的擁有者，如知識(shí)員工，形成知識(shí)團(tuán)隊(duì)通過協(xié)同等方式構(gòu)成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，亦可是各個(gè)方面專業(yè)員工的知識(shí)特長(zhǎng)。另一方面也可以是通過DM、OLAP從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘產(chǎn)生知識(shí)，經(jīng)過與相應(yīng)專家和用戶認(rèn)證，存入知識(shí)庫。在模型庫、知識(shí)庫、方法庫、文件庫的支持下，提供供應(yīng)鏈綜合決策支持功能，如供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、績(jī)效評(píng)估、鏈節(jié)激勵(lì)、利益風(fēng)險(xiǎn)共享、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，進(jìn)行供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。

（3）通過數(shù)據(jù)挖掘(DM)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，支持決策。數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市中存儲(chǔ)了大量對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有輔助作用的知識(shí)，只有通過DM、OLAP才能使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人為可以理解的知識(shí)。首先通過OLAP、DM從數(shù)據(jù)集市中獲取的綜合的、有價(jià)值的信息知識(shí)，同時(shí)采用相應(yīng)的知識(shí)發(fā)現(xiàn)方法從模型庫、方法庫、知識(shí)庫、文件庫中發(fā)現(xiàn)知識(shí)，然后經(jīng)過與領(lǐng)域?qū)＜医换?，?jīng)過專家的認(rèn)證，直接在網(wǎng)上，方便員工對(duì)知識(shí)的利用，為供應(yīng)鏈中各企業(yè)管理和決策提供強(qiáng)大的支持。

（4）建立企業(yè)集成知識(shí)門戶。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間協(xié)同工作，必須提供一個(gè)知識(shí)共享的平臺(tái)。企業(yè)集成知識(shí)門戶使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)關(guān)聯(lián)存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息和知識(shí)，使企業(yè)員工、客戶和合作伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流和知識(shí)的共享。通過企業(yè)集成知識(shí)門戶，任何員工不僅可以實(shí)時(shí)地與工作團(tuán)隊(duì)中的其他成員取得聯(lián)系，尋找到能夠提供幫助的專家或者快速鏈接到相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)還能共享其他企業(yè)的資源，得到其他企業(yè)的知識(shí)支持和最新的信息。員工可以在企業(yè)集成知識(shí)門戶上建立進(jìn)行知識(shí)交流的BBS，通過這種形式，使得知識(shí)員工以協(xié)作的方式交流思想，協(xié)商解決問題，充分發(fā)揮知識(shí)的作用，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化功能。同時(shí)可以通過電子會(huì)議、E—mail形式，就某一關(guān)系到供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間合作的專題，使決策基于鏈節(jié)的共同利益基礎(chǔ)上，使知識(shí)作為決策的依據(jù)。成員企業(yè)間也可以通過電話、傳真或現(xiàn)在的EDI數(shù)據(jù)交換等方式在企業(yè)集成知識(shí)門戶上交流信息，獲取知識(shí)。

（5）建立知識(shí)共享服務(wù)的注冊(cè)中心。為了統(tǒng)一各企業(yè)之間的知識(shí)交流系統(tǒng)，使得信息和知識(shí)自由共享，企業(yè)聯(lián)盟可以建立知識(shí)共享服務(wù)的注冊(cè)中心、知識(shí)語義轉(zhuǎn)換、以及應(yīng)用集成規(guī)則引擎等機(jī)制，解決知識(shí)在其他企業(yè)難以理解的問題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)表達(dá)和共享的標(biāo)準(zhǔn)化?？梢岳肳eb Service的UDDI(Universal Description Discovery and Integration)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享注冊(cè)中心，利用基于XML的WSDL (Web Service Description Language)來描述和知識(shí)共享服務(wù)的訪問接口特征，利用SOAP(Simple Object Access Protocol)協(xié)議實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享服務(wù)的訪問和使用應(yīng)用集成規(guī)則引擎，從而完成業(yè)務(wù)協(xié)同處理和知識(shí)的共享。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］ 楊敏才，凌超，王槐林. 供應(yīng)鏈的知識(shí)管理系統(tǒng)［J］. 研究與發(fā)展管理，2004，16（1）：44-48.

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文第2篇

隨著食品質(zhì)量安全事件的頻繁出現(xiàn)，如阜陽奶粉事件后，廣州假酒中毒事件、四川彭州的毒泡菜、天津的假雞蛋、糖精水巧妙勾兌的劣質(zhì)葡萄酒、香港毒魚刺事件、“非食用冰醋酸”的山西老陳醋……一系列食品安全問題讓人觸目驚心。使得食品在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性受到越來越多的重視。“十一五”期間，由于產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)和需求市場(chǎng)的變動(dòng)，導(dǎo)致肉類流通方式發(fā)生改變，大中城市集貿(mào)市場(chǎng)的肉類銷售比重下降，各大連鎖超市的肉類銷售比重上升，冷鏈物流、肉類的包裝保鮮銷售方式得到大范圍的推廣。目前，我國是肉制食品的生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國，我國人均肉制品占有量大大高于世界水平，有著廣闊的市場(chǎng)前景。與此同時(shí)，肉類食品安全問題也逐漸成為全世界各國都正在面臨的一個(gè)緊迫問題。由于源頭污染、畜禽屠宰中控制不當(dāng)?shù)仍颍斐扇忸愂称返陌踩[患。

1供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)（supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（plan）、物流（logistics）、需求（demand）。由圖1可見，供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，特別是internet/intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程中）、滿足用戶需求來實(shí)施。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從上游供應(yīng)商到下游用戶的物料和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高對(duì)用戶的服務(wù)水平和降低供應(yīng)鏈總的交易成本，并且尋求這兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。

在肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障上，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式有著顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在：

1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)看作一個(gè)有機(jī)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、從供應(yīng)商到用戶的采購、生產(chǎn)、分銷、銷售等職能領(lǐng)域過程；

2）供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)調(diào)對(duì)肉制食品的質(zhì)量安全供應(yīng)保障、及時(shí)供應(yīng)保障、準(zhǔn)確供應(yīng)保障和重視戰(zhàn)略與合作管理；

圖1供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

3）供應(yīng)鏈管理要求對(duì)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障采用集成、整合的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源的簡(jiǎn)單連接；

4）供應(yīng)鏈管理中，對(duì)肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)保障提出了更高的目標(biāo)，即通過管理庫存和建立戰(zhàn)略合作關(guān)系達(dá)到更高水平、更高境界的服務(wù)，而不僅是完成一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)；

5）肉制品供應(yīng)鏈管理圍繞從基本原材料供應(yīng)開始到產(chǎn)成肉制品供應(yīng)，其中的可靠性管理、安全性管理、成本管理、采購管理等諸多內(nèi)容，對(duì)于相應(yīng)的管理內(nèi)容也提出了相應(yīng)的管理方法和理論。

2我國肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)鏈保障體系存在的問題

2.1供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后造成供應(yīng)缺乏物流保障、物流運(yùn)行成本偏高，運(yùn)行效率低。我國大多數(shù)養(yǎng)豬場(chǎng)規(guī)模普遍較小，養(yǎng)豬場(chǎng)位置比較分散，養(yǎng)豬戶居住也較為分散，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)少，并且這些養(yǎng)豬場(chǎng)或者養(yǎng)豬戶的運(yùn)輸能力不足，缺乏必要的運(yùn)輸工具，車輛往往不能保證時(shí)效且費(fèi)用較高。由于資金投入、政策傾斜等原因，養(yǎng)豬場(chǎng)的供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，養(yǎng)豬戶的此種情況更甚，對(duì)豬肉供應(yīng)保障形成了制約。

2.2原材料采購不符合標(biāo)準(zhǔn)

肉制品加工企業(yè)原材料采購不達(dá)標(biāo)，供應(yīng)商選擇不當(dāng)；中小型供應(yīng)商企業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)、管理水平、響應(yīng)能力等有限，無法保障供應(yīng)的可靠性。有的肉制品加工企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行采購時(shí)未做好事前的采購計(jì)劃，在采購中不重視采購計(jì)劃、采購訂單、發(fā)票校驗(yàn)的管理，采購人員進(jìn)行的“貨比三家”也存在諸多的問題，比如，這3家是怎樣選出來的、同樣類別的采購這次審批的3家和上次的3家是不是同樣3家等等。另外，中小養(yǎng)豬企業(yè)人員的專業(yè)水平并不是很高，即使引進(jìn)新技術(shù)也很難保證在短時(shí)間內(nèi)就可以很好的運(yùn)用而創(chuàng)造出效益。肉制品加工企業(yè)和原材料供應(yīng)商存在的問題，也使得供應(yīng)可靠性難以得到保障。

2.3供應(yīng)鏈成本管理的觀念薄弱

供應(yīng)鏈成本管理的觀念薄弱，難以實(shí)施有效的成本優(yōu)化。成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)象所歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。供應(yīng)鏈成本管理是針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈而言，而有的企業(yè)認(rèn)為成本僅僅只是個(gè)別節(jié)點(diǎn)企業(yè)、個(gè)別部門、個(gè)別人的事，對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，或者在實(shí)施過程中具有一定的盲目性。

2.4企業(yè)衛(wèi)生管理差

質(zhì)量檢測(cè)能力和檢疫防疫能力弱，檢測(cè)設(shè)備落后，衛(wèi)生管理差，安全保障體系不健全。除了大型養(yǎng)豬企業(yè)以外，一般中小型養(yǎng)豬場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)儀器和檢疫防疫的設(shè)備的配置極為落后，并且由于規(guī)模的限制，有的養(yǎng)豬場(chǎng)無法健全安全保障體系，甚至無法建立安全保障體系，這對(duì)原材料、產(chǎn)成品的安全供應(yīng)造成了重大的影響。

2.5供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)落后

供應(yīng)鏈的信息集成和運(yùn)營集成做得不是很好，協(xié)調(diào)能力薄弱。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的3個(gè)階段：采購、生產(chǎn)和分銷，其中每2個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間表現(xiàn)出一種供需關(guān)系，就要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要能同步運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)行，要求有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行能力。信息集成和運(yùn)營集成是供應(yīng)鏈管理工作的兩類。信息集成關(guān)心供應(yīng)鏈成員之間共享信息的質(zhì)量和可獲性，運(yùn)營集成則主要關(guān)注的是生產(chǎn)、庫存和產(chǎn)品分發(fā)。肉制品供應(yīng)鏈上，由于牛鞭效應(yīng)的存在，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上信息不對(duì)稱，再加之肉制品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力比較弱，因此影響了供應(yīng)的保障。

3我國肉制品加工企業(yè)的供應(yīng)鏈保障體系解決對(duì)策

3.1加大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

目前我國物流基礎(chǔ)設(shè)施除了投資存量不足的問題以外，還存在著質(zhì)量低下，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的水平不相適應(yīng)的問題。因此，應(yīng)在擴(kuò)大物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的同時(shí)，著力提升其質(zhì)量，將現(xiàn)代科技運(yùn)用其中，提高物流基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)效率。我國已在物流科技投入、交通軟件科學(xué)研究、科技攻關(guān)和信息技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用開發(fā)，以及科技人才引進(jìn)培養(yǎng)等各方面取得了較好進(jìn)展，交通科技明顯進(jìn)步。只有不斷增加科技投入，提高我國交通科技水平，才有可能建立高效率的綜合物流體系。

3.2選擇優(yōu)秀的供貨商

供應(yīng)鏈上成員之間相互關(guān)系的好壞程度、緊密程度對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行具有重要影響。主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，要管理好采購供應(yīng)鏈，供貨商的選擇是關(guān)鍵。目前較多的是用招標(biāo)（聯(lián)合招標(biāo)）的形式來確立供應(yīng)能力強(qiáng)、質(zhì)量有保障、有競(jìng)爭(zhēng)力的誠信供貨商。這樣可以有效控制產(chǎn)品成本，減少供貨商的隨意性，提高供貨產(chǎn)品的可追溯性?？刂频哪康氖且俪扇庵破芳庸て髽I(yè)與供貨商之間的“雙贏”局面。肉制品加工企業(yè)可以建立供貨商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期由采購部對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)全面地了解供貨商的信息，保證原材料的質(zhì)量，完善整套供貨體系。

3.3優(yōu)化供應(yīng)鏈管理成本

長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)片面追求內(nèi)部庫存成本、采購成本、運(yùn)輸成本的降低而忽略了供應(yīng)鏈總成本，未能命名供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的供需網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的良好協(xié)作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，供應(yīng)鏈成本控制謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)，還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高，使整條供應(yīng)鏈獲得多蠃的局面。

3.4完善檢驗(yàn)檢疫制度

嚴(yán)格檢疫、檢驗(yàn)制度的執(zhí)行。德國動(dòng)物檢疫法規(guī)定：每半年必須對(duì)所有的生豬飼養(yǎng)企業(yè)進(jìn)行一次檢疫，檢疫合格后才能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。我國應(yīng)加強(qiáng)肉類檢驗(yàn)、檢疫法規(guī)的制定與執(zhí)行。如：除生豬的緊急屠宰外，無論是工廠化屠宰還是家庭屠宰，都必須進(jìn)行屠宰前后的衛(wèi)生檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的豬肉才能進(jìn)入市場(chǎng)，不合格的豬肉要送往專門地點(diǎn)銷毀。另外，政府有關(guān)部門經(jīng)常隨機(jī)地從零售商那里購買樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出售不合格豬肉的商店進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3.5建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流信息管理系統(tǒng)

肉制品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理是以信息技術(shù)為支撐，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞和資源共享的基礎(chǔ)之上。為了實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流的調(diào)節(jié)、控制作用必須建立一個(gè)與之相適應(yīng)的電子商務(wù)平臺(tái)，肉制品電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)一體化的系統(tǒng)，應(yīng)該從整體出發(fā)。綜合考慮，將所有信息進(jìn)行整合，真正達(dá)到信息的共享和高效利用，從而減少信息冗余和錯(cuò)誤，提高信息流動(dòng)效率，為肉制品供應(yīng)鏈上的參與者提供決策支持。通過建立肉制品物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化。高效、準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞信息就必須實(shí)現(xiàn)物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化，如果沒有物流信息的標(biāo)準(zhǔn)化，先進(jìn)的emi數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、射頻技術(shù)等就無法發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 信息系統(tǒng) 信息集成

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國際化和IT技術(shù)的廣泛運(yùn)用。市場(chǎng)資源組合發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)逐步由單一專業(yè)化向縱向一體化和橫向一體化方向發(fā)展，龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)正在飛速形成。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的應(yīng)用是提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵因素。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是減少牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的需求不確定性；二是為供應(yīng)鏈成員企業(yè)提供決策支持，同時(shí)極大地增加了決策的正確性；三是降低了供應(yīng)鏈成本。

本文在綜合分析近年來供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)主要內(nèi)容對(duì)供應(yīng)量信息系統(tǒng)的幾個(gè)主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，對(duì)其研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述和展望。

2.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念

雖然關(guān)于SCM的文章眾多，但是還沒有形成統(tǒng)一的針對(duì)供應(yīng)鏈的定義。其中最為普遍采用的定義是，供應(yīng)鏈?zhǔn)前ü?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客在內(nèi)的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，物流從上游（供應(yīng)商）向下游（顧客）方向流動(dòng)，而信息流雙向流動(dòng)。其它學(xué)者將戰(zhàn)略性的決策作為供應(yīng)鏈的特色，其中包括oilver和webber（1992），認(rèn)為供應(yīng)鏈應(yīng)作為一個(gè)單獨(dú)的實(shí)體存在，由戰(zhàn)略性的決策所支配。他們強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成是促使SCM成功的主要因素。Gneyrt（1996），O'Brine和head（1995）考慮到在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理過程中，不可避免地要遇到政府規(guī)章制度的影響，因此將政府引人到鏈條中。

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理，目前也沒有統(tǒng)一的定義。SGSCF（Stanford Global Supply China Forum）將供應(yīng)鏈管理定義為"從供應(yīng)（商）、制造（商）、分銷（商）到客戶的物流和信息流的協(xié)調(diào)和集成"。

WillianC.Copacino對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是"管理從物料供應(yīng)者一直到產(chǎn)品消費(fèi)者之間的物料和產(chǎn)品流動(dòng)的技術(shù)"。

Harland認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是管理以下范圍的企業(yè)活動(dòng)和關(guān)系：組織內(nèi)部、直接供應(yīng)商、第一層與第二層供應(yīng)商及供應(yīng)鏈上的顧客、整個(gè)供應(yīng)鏈。

陳國權(quán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）---即"6R"，并使總成本最小。

馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，使供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。

3.供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)鏈信息流

供應(yīng)鏈信息流具有如下特征：一是種類多、流量大、流速快；二是來源多樣化；三是更新速度快；四是傳遞交時(shí)性和互動(dòng)性；五是高度安全性；六是傳遞具有明確的傳輸協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈信息是供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外的用于描述組織之間連接點(diǎn)的特性知識(shí)差。信息的傳遞形成信息流，供應(yīng)鏈信息流是有一定方向的，否則將陷入混亂。M.C.Bonnty等人根據(jù)信息流的流向，將供應(yīng)鏈運(yùn)作方式分為推進(jìn)式（Push）和牽引式（Pull）。

彭劍等（2008）認(rèn)為處理供應(yīng)鏈信息流必須考慮3個(gè)方面的問題，并討論了第三方信息流處理中所存在的問題。信息流是供應(yīng)鏈中流動(dòng)最頻繁、流量最大、變動(dòng)最快的一支，也是國內(nèi)外學(xué)者研究供應(yīng)鏈信息一體化的基本對(duì)象。但是，目前絕大部分的供應(yīng)鏈信息流研究側(cè)重于模型的思考，較偏重戰(zhàn)略層面，而對(duì)運(yùn)作層面的實(shí)證研究較少；同時(shí)對(duì)信息流的具體內(nèi)容和分類的研究還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.供應(yīng)鏈信息集成

供應(yīng)鏈信息集成作為供應(yīng)鏈信息共享的手段之一，也是供應(yīng)鏈信息一體化的有機(jī)組成部分。供應(yīng)鏈信息集成是指將分散的各種因素或單位結(jié)合成一個(gè)更加和諧的整體，共享供應(yīng)鏈內(nèi)外部資源使得整個(gè)系統(tǒng)獲得更好績(jī)效的過程。供應(yīng)鏈信息一體化繼承了這一思想。

林勇和馬七華提出了基于EDI的供應(yīng)鏈信息組織與集成模式；王東勃等研究了基于XML技術(shù)的供應(yīng)鏈信息集成。

Mehmet和楊浩雄分別利用供應(yīng)鏈集成度（DSCC）和物流信息耦合度（DLIC）方法對(duì)供應(yīng)鏈信息的量級(jí)和有效性進(jìn)行了度量。提供了度量供應(yīng)鏈中一個(gè)企業(yè)與其成員間物流信息集成程度的通用方法，但缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息集成度的度量。

C.M.Harland等通過4年多時(shí)間對(duì)4種中小型企業(yè)供應(yīng)鏈不同部門進(jìn)行了縱向研究，獲得中小型企業(yè)供應(yīng)鏈信息集成的主要障礙是信息化平臺(tái)的孤島現(xiàn)象。

Anna Nagumey提出了一個(gè)通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)集成從而對(duì)橫向合并的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)的框架模型。

Juha-MiikkaNurmilaakso（通過對(duì)歐洲329家公司從基于EDI的電子商務(wù)框架到基于XML的電子商務(wù)框架的轉(zhuǎn)換研究，運(yùn)用線性回歸和邏輯回歸模型分析了JT技術(shù)在供應(yīng)鏈集成中的重要性。

Gang Li等在分析IT實(shí)施、供應(yīng)鏈集成和供應(yīng)鏈運(yùn)作置者關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)概念結(jié)構(gòu)模型，以揭示IT實(shí)施是如何通過供應(yīng)鏈集成來直接或間接影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的。

綜上所述，我們認(rèn)為企業(yè)供應(yīng)鏈信息一體化是指根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和用戶需求，在信息集成理念的基礎(chǔ)上，按照一定的方式將包含在企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)流程及企業(yè)和客戶之間的各種信息流要素整合成一個(gè)有機(jī)整體，且通過博弈分析企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與客戶間的互補(bǔ)和協(xié)同作用。優(yōu)化并提升企業(yè)開發(fā)和利用信息資源的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理效率與水平整體提升的過程。

5.結(jié)論與展望

供應(yīng)鏈信息一體化研究要在對(duì)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)作過程來對(duì)供應(yīng)鏈的信息流進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步的研究焦點(diǎn)包括：一是運(yùn)用博弈論思想從供應(yīng)鏈不同參與者角度考慮信息問題，為結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際應(yīng)用考慮對(duì)運(yùn)作層面進(jìn)行深入研究；二是運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，分析和研究供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及最終用戶的信息需求；三是信息構(gòu)建方法在供應(yīng)鏈信息一體化中的優(yōu)化作用。在日益多變的、內(nèi)外環(huán)境不確定性增加的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈及時(shí)響應(yīng)來自市場(chǎng)各方而變化的能力，包括柔性和速度，是其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得時(shí)間上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。各種信息尤其來自最終用戶的需求信息對(duì)于提升企業(yè)供應(yīng)鏈敏捷性和壓縮企業(yè)供應(yīng)鏈各方的運(yùn)作提前期是十分重要的。

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供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；傳統(tǒng)供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）15-0278-02

一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：

1.綠色采購。即綠色供應(yīng)商選擇開發(fā)與評(píng)價(jià)。綠色供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因?yàn)樵诰G色采購環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評(píng)價(jià)環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時(shí)要充分考慮各種衡量指標(biāo)重要性并最后做出決策。

2.綠色設(shè)計(jì)。在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，因此設(shè)計(jì)活動(dòng)不只是制造商的事，而是整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責(zé)任。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中對(duì)資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護(hù)策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。

3.綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟(jì)效益。欲達(dá)到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開采到產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)材料的回收、利用、處理等全部過程進(jìn)行考慮。諸如在冶煉時(shí)考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時(shí)要詳細(xì)考慮到產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的材料回收重用及處理之類的問題。

4.綠色回收。完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動(dòng)，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對(duì)產(chǎn)品、包裝物開展的回收活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件、產(chǎn)品特點(diǎn)、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進(jìn)行綠色回收。

5.綠色營銷。綠色營銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費(fèi)者理解接受進(jìn)而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營銷方式追求最大限度地刺激消費(fèi)者消費(fèi)，而綠色營銷則是引導(dǎo)和鼓勵(lì)可消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)。綠色營銷的服務(wù)對(duì)象從消費(fèi)者擴(kuò)大到“消費(fèi)者和社會(huì)”，可以通過減少物質(zhì)消費(fèi)占有量、提高消費(fèi)滿意度來達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。

6.綠色人事。增強(qiáng)員工綠色意識(shí)。企業(yè)在綠色化過程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營中自覺采用先進(jìn)技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費(fèi)等。同時(shí)要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。

7.綠色物流。綠色物流管理是指企業(yè)在物流過程中引入綠色標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少物流過程對(duì)資源消耗的同時(shí)降低物流對(duì)環(huán)境的危害，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對(duì)綠色物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用并對(duì)運(yùn)輸、裝卸過程制定出相應(yīng)的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)運(yùn)輸規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，積極開發(fā)和試驗(yàn)綠色包裝材料等。采購人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔(dān)部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標(biāo)準(zhǔn)。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護(hù)意識(shí)的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和整體效率。

二、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的聯(lián)系

綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本框架都是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者等成員組成的一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中各個(gè)成員構(gòu)成供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，成員之間的需求與供應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了上下節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系。簡(jiǎn)單來說供應(yīng)鏈主要具有四個(gè)特征：

1.復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。

2.動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。

3.面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。

4.交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。

三、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優(yōu)勢(shì)和綠色競(jìng)爭(zhēng)力的外部企業(yè)資源建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色制造能力和核心業(yè)務(wù)，以達(dá)到綠色制造和綠色營銷為目的。

實(shí)施過程中的區(qū)別主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從產(chǎn)品整個(gè)生命周期的角度出發(fā)，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怪圃鞓I(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的環(huán)境管理，而不再像傳統(tǒng)供應(yīng)鏈般單純靠技術(shù)解決環(huán)境問題。不僅能提高環(huán)境保護(hù)的效率和效果，同時(shí)也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟(jì)效益。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮了環(huán)境因素，避免了未來的環(huán)境治理成本。另一方面，綠色供應(yīng)鏈中的物流不僅僅包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”（若經(jīng)回收處理的產(chǎn)品或包裝物能再利用，則進(jìn)入新的綠色供應(yīng)鏈循環(huán)，若不能再利用，則需進(jìn)行焚燒或填埋以免對(duì)環(huán)境造成影響）。因此，綠色供應(yīng)鏈的“正向物流”、“逆向物流”構(gòu)成了一個(gè)“封閉式”的供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所有元素的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品及包裝回收再利用的環(huán)節(jié)和回收處理商要素，構(gòu)成了一個(gè)半閉合的鏈條。

四、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1.綠色供應(yīng)鏈管理的建立。綠色供應(yīng)鏈管理的概念自1996年首次提出以來，國內(nèi)外對(duì)于其定義并未統(tǒng)一，國內(nèi)的學(xué)者一般認(rèn)為它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者，使得產(chǎn)品從原材料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境影響最小、對(duì)資源的利用效率最高。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發(fā)展已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理到整個(gè)供應(yīng)鏈上下游多個(gè)企業(yè)間聯(lián)合的供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟的理論就此產(chǎn)生。該理論認(rèn)為，在整條供應(yīng)鏈上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能大幅度降低企業(yè)間的交易費(fèi)用、信息溝通費(fèi)用和供應(yīng)鏈的構(gòu)建費(fèi)用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。由于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，而且聯(lián)盟方式也隨行業(yè)特點(diǎn)不同而不同，這些仍需要學(xué)者進(jìn)行深入的研究。

3.供應(yīng)鏈管理全球化的發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)跨國公司或集團(tuán)的不斷增多，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，更多大型企業(yè)選擇在全球范圍內(nèi)配置資源，吸引優(yōu)勢(shì)資源或企業(yè)加入企業(yè)供應(yīng)鏈，以獲得更有力的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的盈利空間。但全球供應(yīng)鏈管理也面臨一些挑戰(zhàn)：（1）全球供應(yīng)鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的風(fēng)險(xiǎn)；（2）不同國家或地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、文化歷史、自然條件、生活習(xí)慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；（3）由于經(jīng)濟(jì)全球化程度有限，國際供應(yīng)鏈的運(yùn)作不可避免地還要受到國際貿(mào)易體制和各國政策法律的制約；（4）國家之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)跨國供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)作構(gòu)成很大的威脅；（5）社會(huì)環(huán)境也是制約全球供應(yīng)鏈發(fā)展的因素之一。

4.供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，供應(yīng)鏈的形式不僅表現(xiàn)為價(jià)值鏈還要表現(xiàn)為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。如電子化供應(yīng)鏈管理技術(shù)將供應(yīng)商、銷售商、客戶在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時(shí)有效地共享信息，以便根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反映迅速調(diào)整企業(yè)物流或方案。因此，電子化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理不是只考慮某個(gè)企業(yè)或某幾個(gè)企業(yè)的信息，而是把整條供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)整體，從宏觀上把握供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的信息后進(jìn)行整體產(chǎn)能平衡，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上的成本降低、效率提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚茜.精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，（8）：22-31.

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容范文第5篇

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈；主成分分析法；績(jī)效評(píng)價(jià)

［中圖分類號(hào)］F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1008-2670(2011)03-0099-05

［收稿日期］ 2011-02-15

［基金項(xiàng)目］ 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目（09YJC630141）；山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（ZR2009HQ002）；山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（Z2008H05）；山東省科技攻關(guān)項(xiàng)目（2010G0020814）。

一、引言

綠色供應(yīng)鏈的概念是由密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)（MRC）于1996年首次提出的，它是從社會(huì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品從原材料購買、生產(chǎn)、消費(fèi)，直到廢物回收再利用的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，通過鏈中各個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門和各個(gè)企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的思想一經(jīng)提出，很快就成為各國學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。

關(guān)于制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效的研究，Richard［1］指出在綠色供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、精益供應(yīng)鏈及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進(jìn)整個(gè)鏈條的活動(dòng)與環(huán)境相容的程度；Lippman［2］認(rèn)為有效地實(shí)施環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團(tuán)隊(duì)的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Green［3］也提出了相似的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織之間的合作關(guān)系及合作方式是推動(dòng)、激勵(lì)與強(qiáng)迫各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其活動(dòng)與環(huán)境相容的關(guān)鍵性因素；Jeremy Hall［4］通過對(duì)英國與日本的食品零售商和英國航空工業(yè)的案例研究后發(fā)現(xiàn)：整個(gè)供應(yīng)商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占有主導(dǎo)力量有利于綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)營。

國內(nèi)的相關(guān)研究是近幾年才興起的，雖然目前制造企業(yè)也對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，但大多數(shù)企業(yè)還沒有真正采取有效的方法和措施來實(shí)施這戰(zhàn)略。蔣洪偉、韓文秀［5］詳細(xì)介紹了綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其發(fā)展趨勢(shì)；武春友、朱慶華［6］指出，綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色。通過對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，供應(yīng)商的開發(fā)以及購貨程序的改進(jìn)，他們對(duì)企業(yè)建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要作用；馬祖軍［7］提出了綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)及集成特性并探討了綠色供應(yīng)鏈研究和實(shí)施的主要內(nèi)容；李向東等［8］研究提出，通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享以及利益共享，企業(yè)可做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙贏。朱慶華、耿勇［9］基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論對(duì)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐進(jìn)行聚類分析；方煒等［10］建立了成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素概念模型，提煉出了影響綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的12項(xiàng)關(guān)鍵因素。以上學(xué)者雖然從不同的角度分析了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，但最后都指出綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略模式，是我國工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解我國制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的情況，確定影響制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的主要因素，以山東省部分制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)為例，運(yùn)用主成分分析法為制造企業(yè)對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為我國制造企業(yè)提升績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。

二、研究設(shè)計(jì)

為了研究制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效中相關(guān)因素的影響度，我們開發(fā)了一份問卷。本文的研究過程主要包括三個(gè)步驟：（1）問卷開發(fā)，具體包括選擇問卷的問題，設(shè)計(jì)調(diào)研問卷，咨詢學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的專家修改問卷；（2）數(shù)據(jù)搜集與整理；（3）運(yùn)用主成分分析法分析制造企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈過程中對(duì)諸影響因素的重視程度。

本課題的企業(yè)評(píng)判采用調(diào)查問卷的形式，一共發(fā)出130份問卷，返回問卷101分，有效問卷87份(有效返回率為86.1％)。樣本中的制造企業(yè)只是針對(duì)山東省內(nèi)的制造企業(yè)，重要集中在濟(jì)南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺(tái)工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)以及淄博、濰坊、兗州等地。行業(yè)分布為：電器制造（5家，占5.7%）、熱電（4家，占4.6%）、機(jī)械制造（12家，占13.8%）、化工（7家，占8％）、電子電氣（11家，占12.6%）、鋼鐵（3家，占3.4％）、紡織（8家，占9.2％）、食品加工（12家，占13.8％）、造紙（6家，占6.9％）、建材加工（9家，占10.3％）、其它（10家，占11.5％）。這些行業(yè)中有傳統(tǒng)的污染行業(yè)，也有中國入世以后日益受到環(huán)保壓力的行業(yè)。企業(yè)規(guī)模按員工總數(shù)分為4類，超過5000人（20家，占23.9％）、3000～5000人之間（34家，占39％）、1000～3000人之間（18家，占21％）、1000人以下（14家，占16.1％）。

調(diào)查問卷通過兩種方式發(fā)放：（1）去濟(jì)南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺(tái)工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)等地的制造企業(yè)實(shí)地發(fā)放，去各大企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查參觀；（2）向山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)政學(xué)院的MBA培訓(xùn)班學(xué)員發(fā)放問卷（學(xué)員大都是山東省內(nèi)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）。在每次問卷調(diào)查前，都簡(jiǎn)要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容、以及評(píng)價(jià)方法的原則，以確保問卷的有效性。

調(diào)查問卷的發(fā)放對(duì)象：選擇每個(gè)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)象一般是本領(lǐng)域中既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有較深理論修養(yǎng)的專家，他們能夠有助于開展企業(yè)的環(huán)境實(shí)踐，并且他們的環(huán)境意識(shí)能促進(jìn)企業(yè)積極的環(huán)境實(shí)踐。

三、評(píng)價(jià)模型及計(jì)算

我們?cè)u(píng)價(jià)的目的是要衡量各指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的影響程度。首先構(gòu)造制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

（1）構(gòu)建評(píng)價(jià)的層次結(jié)構(gòu)。

在借鑒國內(nèi)外學(xué)者所提出的綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001，以及工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理專家意見，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施情況，我們開發(fā)了15個(gè)問題，包括5個(gè)方面，即原材料采購、企業(yè)內(nèi)部管理、廢舊品回收、企業(yè)聲譽(yù)、廢棄物的處理。同時(shí)按照系統(tǒng)、全面、可操作性等原則對(duì)影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理成效的各因素進(jìn)行歸類及層次分析，并咨詢專家意見將企業(yè)“綠色度”評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系分為三層，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層，建立了企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（2）確定指標(biāo)層的具體數(shù)值

在制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中，及包含定量指標(biāo)又包含定性指標(biāo)；

對(duì)定量指標(biāo)，通過去企業(yè)調(diào)研，確定具體數(shù)值；

對(duì)定性指標(biāo)首先要定量化。定量化方法為：去企業(yè)調(diào)研，通過調(diào)查問卷的方法，請(qǐng)企業(yè)專家打分，將定性指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的重要程度轉(zhuǎn)化為具體分值。在調(diào)查問卷中，分值為十分制，分值意義為：2分表示能力很小；4分表示能力比較小；6分表示能力一般；8分表示能力比較大；10分表示能力很大。要求專家可以根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)在0～10分中任意給分。

（3）指標(biāo)數(shù)值的規(guī)格化

為了消除指標(biāo)之間單位不同以及指標(biāo)方向不同對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行無量綱化和正向化處理，下面給出了指標(biāo)無量綱化和正向化處理的方法，即指標(biāo)的規(guī)格化：

在確定指標(biāo)后，首先分析指標(biāo)的類型。一般指標(biāo)有兩類，一類是正向指標(biāo)，此類指標(biāo)越大越優(yōu)；另一類是逆向指標(biāo)，此類指標(biāo)越小越優(yōu)。指標(biāo)的規(guī)格化，方法如下：

（4）計(jì)算指標(biāo)層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的影響度。

本文采用主成分分析法來評(píng)價(jià)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效。主成分分析法是一種實(shí)用的多元統(tǒng)計(jì)方法，這種方法的獨(dú)到之處在于，能夠消除指標(biāo)樣本之間的相關(guān)關(guān)系，在保持樣本主要信息量的前提下，提取少量有代表性的主要指標(biāo)。同時(shí)，在分析過程中得到主要指標(biāo)的合理權(quán)重，用主成分作為決策分析的綜合指標(biāo)值。由于主成分分析法具有上述特點(diǎn)，為了確定指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，在此評(píng)價(jià)模型中采用主成分分析法。

采用主成分分析法計(jì)算指標(biāo)層各個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的相關(guān)矩陣的特征值、對(duì)應(yīng)的特征向量和貢獻(xiàn)率。

從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，山東省制造企業(yè)對(duì)這些指標(biāo)的重視度為：企業(yè)內(nèi)部管理的綠色度>原料采購的綠色度>廢舊品回收的綠色度>企業(yè)聲譽(yù)的綠色度>廢棄物處理的綠色度。這說明：

1.企業(yè)最重視企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)保程度，其重視程度為36.71%，這是因?yàn)橛行?shí)施企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，能更好地吸引人才，提高管理效率。

2.企業(yè)對(duì)原料采購的環(huán)保程度比較重視，其重視度為27.87%。這說明企業(yè)對(duì)選擇供應(yīng)商及與供應(yīng)商在環(huán)境管理方面的合作也比較關(guān)注。

3.企業(yè)對(duì)廢舊品回收的重視度為21.55%，表明山東省企業(yè)在廢料廢物的回收和閑置資產(chǎn)的利用上已經(jīng)有所行動(dòng)。說明目前大多數(shù)山東企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始把環(huán)保融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去了，而且，越來越多的研究者也發(fā)現(xiàn)只有將環(huán)境改善活動(dòng)集成到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與日常運(yùn)營中（Sarkis J.，2003）［11］，才是根本解決企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的措施。

4.企業(yè)對(duì)自身聲譽(yù)的綠色度的重視程度較低，為9.42%。這說明很多企業(yè)對(duì)自身聲譽(yù)帶來收益的認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)只重視改進(jìn)管理方法、更新生產(chǎn)設(shè)備等能提高生產(chǎn)效率的顯形資產(chǎn)，而不重視聲譽(yù)這種隱形資產(chǎn)。沒有認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理會(huì)使資源得到有效利用，是一種節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高企業(yè)聲譽(yù)的有效途徑，沒有從戰(zhàn)略高度來看待綠色供應(yīng)鏈管理。

5.大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身對(duì)環(huán)境的影響程度的重視程度極低，僅為4.45%。這表明企業(yè)在追求自身收益最大化的同時(shí)，無視自身生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的影響，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)較低。雖然國家也制定了很多環(huán)保法規(guī)，但是企業(yè)還是不重視自身對(duì)環(huán)境的影響，沒有認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈的緊迫性。并且很多企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保法規(guī)中投機(jī)倒把，排放超標(biāo)“三廢”，造成環(huán)境污染。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，追求效益最大化是很多企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，而要減少自身企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響需要花費(fèi)很大的資金，這是很多企業(yè)不能接受的。而且環(huán)境是一種公共產(chǎn)品，很多企業(yè)抱著“搭便車”心理，對(duì)自身對(duì)環(huán)境的影響置于管理決策之外。

五、結(jié)論與政策建議

以上研究結(jié)果標(biāo)明：目前，山東省制造企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施方面的努力程度不均衡，企業(yè)比較重視與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，而在提高企業(yè)環(huán)保責(zé)任方面則重視程度不夠。究其原因，首先，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)比較淡薄。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不惜以破壞環(huán)境為代價(jià)。其次，有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不健全。目前，我國法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕且缺乏有效的監(jiān)督。第三，綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成本較高。無論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是原材料選購、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會(huì)有很大的提高，這對(duì)于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗(yàn)。

但是，面對(duì)國際上越來越嚴(yán)重的“綠色貿(mào)易壁壘”和國內(nèi)日益嚴(yán)峻的環(huán)境資源狀況，我國各級(jí)政府及企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí)，加速綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)程，促進(jìn)資源的合理高效配置。當(dāng)前，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全社會(huì)的“綠色”意識(shí)

各級(jí)政府部門和社會(huì)組織應(yīng)通過形式多樣的宣傳方式培養(yǎng)企業(yè)和公眾的危機(jī)意識(shí)，為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)承擔(dān)綠色責(zé)任的同時(shí)，也要注重消費(fèi)者責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，逐步形成公眾的綠色消費(fèi)意識(shí)和綠色消費(fèi)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)的“綠色消費(fèi)”，使那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。

2.完善環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)違法行為的懲處力度

目前，我國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)總體偏低，留給企業(yè)不履行環(huán)境責(zé)任的空間較大。應(yīng)盡快提高我國的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境立法，加大執(zhí)法力度，提高企業(yè)破壞環(huán)境的成本。同時(shí)，進(jìn)一步完善環(huán)境法律法規(guī)，對(duì)環(huán)境保護(hù)法、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法進(jìn)行修改，細(xì)化環(huán)境保護(hù)要求，在對(duì)外貿(mào)易法中增加環(huán)境標(biāo)志的相關(guān)規(guī)定，對(duì)政府采購法補(bǔ)充相關(guān)“綠色”內(nèi)容等。此外，還要研究和掌握國際環(huán)境標(biāo)志發(fā)展態(tài)勢(shì)，完善我國的環(huán)境標(biāo)志制度，提高我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.設(shè)計(jì)政府激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)積極實(shí)施綠色供應(yīng)鏈

政府的有力支持將有助于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的有效實(shí)施，因?yàn)榫哂袕?qiáng)制性權(quán)力的政府能夠迫使各方合作，從而傾向有利于社會(huì)公益的策略選擇。政府可以制定一些導(dǎo)向性政策。如選擇供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，樹立為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)其實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，在宣傳的同時(shí)給予適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼。更重要的，政府還必須建立有效的綠色激勵(lì)機(jī)制，主要通過經(jīng)濟(jì)杠桿來激勵(lì)來引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理主體的行為，使其在經(jīng)營活動(dòng)中向綠色化方向發(fā)展，如（1）給綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施企業(yè)提供稅收優(yōu)惠；（2）支持綠色信貸；（3）加強(qiáng)綠色政府采購；（4）提供企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)改造資金支持等。

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