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水利施工建設(shè)管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、引言

水利工程建設(shè)施工管理對于整個(gè)水利工程來說是至關(guān)重要的，對企業(yè)的形象也有相當(dāng)大的影響。由于環(huán)境復(fù)雜、施工人員眾多、物資多等因素，都給施工管理帶來了一定的不便，所以除了施工過程要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定予以執(zhí)行外，還要做好水利工程施工中的管理工作。

2、水利工程建設(shè)及施工管理的特征

水利工程建設(shè)及施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程建設(shè)施工管理的特征，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作規(guī)劃，完成工程建設(shè)及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目建設(shè)涉及園林、氣象、管理等多個(gè)學(xué)科；

（2）由于水利建設(shè)及施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度；

（3）項(xiàng)目施工建設(shè)涉及水利、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域；

（4）受到人為因素和自然因素的雙重影響，其中自然因素有地形地貌、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，水利工程建設(shè)及施工的自然因素顯得尤為重要，甚至可能會決定工程的成??；

（5）人為因素主要有經(jīng)濟(jì)、參與施工人員的工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)配合能力等。

上述某些因素具有不確定性，如山體滑坡、地震、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會災(zāi)害，這些都不是人所能預(yù)見的。

3、水利工程建設(shè)及施工管理中普遍存在的問題

3.1員工素質(zhì)問題

當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)是人才競爭，水利工程建設(shè)及施工管理也不例外。近年來，由于水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之社會分工的逐步細(xì)化帶來的挑戰(zhàn)，對水利工程建設(shè)及施工管理的各崗位人員的要求更加苛刻，提高水利工程建設(shè)及施工管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)高級專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)已成為水利工程建設(shè)及施工管理在新時(shí)期新形勢下所面臨的新要求[2]。

由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，部分水利工程建設(shè)及施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合管理素質(zhì)較低，同時(shí)，少數(shù)管理人員即便有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對水利工程施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量的控制能力，這影響了水利工程施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

3.2體制建設(shè)問題

水利工程建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工地點(diǎn)分散，項(xiàng)目的建設(shè)周期各有不同，在現(xiàn)行的管理體制和市場經(jīng)濟(jì)條件下，要搞好水利工程建設(shè)及施工管理，只有組織結(jié)構(gòu)完善、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)有力，才能保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我國一些大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了施工管理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使很多水利工程建設(shè)及施工管理與科學(xué)施工管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

3.3施工安全問題

主要體現(xiàn)在規(guī)章制度的設(shè)置并不具有實(shí)效性，安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置只是流于形式，在施工現(xiàn)場安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全檢測裝備及儀器的配備及施工安全管理人員配備不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，一些安全管理人員身兼數(shù)職。其次，安全檢測儀器老化并且很少進(jìn)行日常維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備故障率高。為安全技術(shù)措施投入的經(jīng)費(fèi)很少。還有一些企業(yè)對職工的職業(yè)健康安全管理缺乏重視，缺乏安全方面的教育與培訓(xùn)。

3.4工程質(zhì)量問題

水利工程建設(shè)及施工管理存在質(zhì)量問題的主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制還不夠完善，對于工程質(zhì)量重視程度不夠；相關(guān)政府部門監(jiān)管力不夠，工程驗(yàn)收時(shí)對質(zhì)量檢查把關(guān)不夠嚴(yán)格；同時(shí)，施工原材料的質(zhì)量也會影響到工程的最終質(zhì)量。

4、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

4.1提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理

在施工過程中，施工人員的素質(zhì)對水利工程施工的好壞有著十分重要的影響。在人才的培養(yǎng)中，被忽略常常是基層水利工程中的人才培養(yǎng)，基層水利工程建設(shè)項(xiàng)目多以小型為主，工程質(zhì)量的管理經(jīng)常被不重視。雖然這類工程單項(xiàng)規(guī)模小，但總體數(shù)量多，更需要加強(qiáng)提高這些項(xiàng)目施工人員的基本素質(zhì)。另外，要鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高職工的整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到增值。另外，還應(yīng)高度重視管理人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)工作，在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分考慮到防止項(xiàng)目施工危害居民生產(chǎn)生活、發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益、項(xiàng)目建設(shè)要滿足設(shè)計(jì)施工的具體要求、項(xiàng)目外觀要符合一定的審美觀等方面[3]。

在員工管理方面，首先，要合理搭配人員，有計(jì)劃地安排人員工作，避免人力資源浪費(fèi)，同時(shí)要適度的分擔(dān)工作，避免過度工作影響員工的積極性。其次，使員工的工資與工作量相關(guān)，按勞取酬，確保人員工作積極性的保持。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對工人的教育工作，防止施工現(xiàn)場發(fā)生物資丟失和安全問題。

4.2加強(qiáng)體制建設(shè)，創(chuàng)新管理理念

目前，我國的水利工程建設(shè)已從過去單一的計(jì)劃性過渡到市場經(jīng)濟(jì)的多元化時(shí)代，為適應(yīng)新形勢的需要，必須著眼于工程建設(shè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、成本、施工、安全、質(zhì)量等具體環(huán)節(jié)著手，完善相應(yīng)的制度，以制度規(guī)范管理、體現(xiàn)管理。在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求和特征，做到責(zé)任明確、分工合理、流程清晰、規(guī)范有序要有利于工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。各級行政主管部門要對水利工程統(tǒng)一管理，進(jìn)一步劃分事權(quán)，落實(shí)管理人。

4.3 強(qiáng)化安全意識，完善相關(guān)制度

要充分認(rèn)識到水利工程施工安全的重要性，成立專項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真檢查施工過程中每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)決克服輕視麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的規(guī)律，不斷規(guī)范水利工程現(xiàn)場管理。從安全帽、接電、網(wǎng)罩、防火防雷、特殊施工、警示標(biāo)志、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查和具體規(guī)定，在檢查中整改，在整改中提高。同時(shí)，管理人員到工地首先要檢查安全，切實(shí)可行地深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到隨時(shí)隨地把安全工作放在第一位。另外要針對個(gè)別施工負(fù)責(zé)人只管施工而不抓安全的傾向，制定具體的考核獎罰制度。最后要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

4.4加強(qiáng)工程驗(yàn)收，控制施工質(zhì)量

水利工程驗(yàn)收，是水利基本建設(shè)程序十分重要的環(huán)節(jié)，因此工程竣工驗(yàn)收工作必須是認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。為加?qiáng)水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理，工程驗(yàn)收工作必須按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》（水利部令第30號）等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。當(dāng)工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目法人向水利主管部門提交申請報(bào)告和完整驗(yàn)收資料。具體再由水利主管部門將驗(yàn)收資料分別送原技術(shù)審批科室、財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)劃計(jì)劃、辦公室等相關(guān)科室進(jìn)行資料預(yù)審。資料預(yù)審合格以后，再按規(guī)定相關(guān)單位和有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查和督促：主要有施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，它是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制最具體的手段。為此，可采取旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等科學(xué)方法來實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)對水利工程施工進(jìn)程的全過程管理，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量符合工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

圖1 水利工程竣工驗(yàn)收流程

5、結(jié)語

水利工程建設(shè)及施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工管理過程中，相關(guān)管理人員除了要不斷加強(qiáng)工程施工管理及其相關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的各方面關(guān)系，注重專業(yè)知識和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹天強(qiáng).水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010.09

水利施工建設(shè)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理；內(nèi)容；措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的人工管理向現(xiàn)代的自動化管理過度。靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，配備相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施，建立相關(guān)的信息采集、傳輸、處理系統(tǒng)，提高水利工程管理的效率。

1 水利工程建設(shè)施工管理中存在的主要問題

（1）體制問題。

特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

（2）人員素質(zhì)問題。大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低。

（3）目標(biāo)管理問題。目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，安全管理（如圖1為造成安全事故的兩類危險(xiǎn)源）憑理重結(jié)果輕過程、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。簽訂合同時(shí)，不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。

圖1造成安全事故的兩類危險(xiǎn)源 說明第一類危險(xiǎn)源指危險(xiǎn)物質(zhì)（泄漏）、能量（意外釋放）、能量載體。第二類危險(xiǎn)源指約束、限制能量措施失效或破壞、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件。

（4）現(xiàn)場管理問題?，F(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的安排與監(jiān)督，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理很亂不堪。

2 強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理

（1）實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目法人責(zé)任制為工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制提供了基本的制度保證，承擔(dān)著完善工程項(xiàng)目管理體制的根本作用，確保了建設(shè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，保證了資金管理和檔案管理工作的全面落實(shí)。

（2）規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理程序，明確管理?xiàng)l件。

國內(nèi)的水利工程建設(shè)目前已經(jīng)全面采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行管理，在合同條款中，編碼制工程量清單計(jì)價(jià)方式更加清晰明確，選擇程序更加正規(guī)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工報(bào)告審批制度和設(shè)計(jì)變更審批制度。項(xiàng)目法人要按規(guī)定做好相關(guān)工作，才能辦理項(xiàng)目開工報(bào)告的審批手續(xù)。對于需要設(shè)計(jì)變更的文件，要及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。

（4）加強(qiáng)檔案管理，使之有效服務(wù)于工程建設(shè)。項(xiàng)目法人必須建立項(xiàng)目檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)與檔案管理部門的溝通、配合，發(fā)揮工程檔案的利用效果，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，做好工程建設(shè)的監(jiān)理管理事項(xiàng)，確保工程質(zhì)量。在建設(shè)過程中，強(qiáng)調(diào)市場之間的合作關(guān)系，是提高工程建設(shè)管理水平的有效手段，能夠?qū)崿F(xiàn)投資的最大效益。

（6）建立管理統(tǒng)籌計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。水利工程形成了獨(dú)特的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了質(zhì)量管理意識，建立起了質(zhì)量管理的統(tǒng)籌計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良性。

（7）完善安全生產(chǎn)管理制度，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程實(shí)際情況中制定的安全事故應(yīng)急預(yù)案能夠完善各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，給水利工程建設(shè)的預(yù)案計(jì)劃提供有效的保障措施。

（8）處理好建設(shè)項(xiàng)目各方人員的相互關(guān)系。建設(shè)單位可以運(yùn)用“查、促、幫”等方法來監(jiān)督控制參建單位，主動要求監(jiān)理單位召開施工圖會審、技術(shù)交底和施工方案研討等活動，協(xié)調(diào)并解決管理中的具體問題。

（9）實(shí)施文明工地建設(shè)工作，科學(xué)管理，文明作業(yè)。施工單位做好施工區(qū)、生活區(qū)的文明建設(shè)。體現(xiàn)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌和時(shí)代精神，把工地參建人員的精神面貌和環(huán)境衛(wèi)生結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，管理科學(xué)、文明作業(yè)的目標(biāo)要求。

3 加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1 建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能

施工企業(yè)必須改變其管理從企業(yè)實(shí)際方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向，健全監(jiān)監(jiān)理單位在施工，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。規(guī)范、健對進(jìn)場全審核批準(zhǔn)程序。按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告。

3.2 加強(qiáng)成本控制，以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評估工作

對施工全過程進(jìn)行成本控制，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目內(nèi)部控各項(xiàng)支出的制制度。

3.3 重視安全生產(chǎn)建章立制

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全保障體系。

3.4 竣工后的考核與獎懲

對于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防造成不必要的損失。施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，采取切實(shí)有效的措施不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多利潤的目的。

4 水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理措

4.1 工程管理

水利工程作為河川徑流的調(diào)節(jié)器，與河川徑流聯(lián)系緊密。然而，河川徑流變化具有一定的規(guī)律性，這就決定了水利工程也會在相應(yīng)的范圍內(nèi)變化。工作人員就可以根據(jù)水利工程的變化規(guī)律，對工程進(jìn)行合理的應(yīng)用。水利工程建筑物的變化具有不穩(wěn)定性，這就要求工作人員定期對建筑物進(jìn)行多角度、全方位、多層次的檢測，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定行之有效的解決措施。在水利工程管理過程中，要及時(shí)排查出存在隱患的建筑物，確保水利工程的安全和穩(wěn)定。

4.2 計(jì)劃用水

必須要減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率。相關(guān)的工作人員要積極探索解決這一問題的措施，最大限度地減少不必要的消耗。為了確保用水計(jì)劃的合理性，技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因地制宜根據(jù)灌溉區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外，技術(shù)人員要制定出科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)。

4.3 組織管理

水利工程管理組織為了協(xié)調(diào)用水單位的利益關(guān)系，要構(gòu)建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，滿足不同層次的用水需求。相關(guān)的部門要健全、完善水利工程的組織機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)水利工程相關(guān)工作的管理。管理團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身的技能素養(yǎng)，貫徹國家各項(xiàng)方針政策和具體的管理制度。

5 結(jié)束語

先進(jìn)的信息化技術(shù)保證了水利工程的整體性能，幫助相關(guān)的部門制定出全方位、多角度、多層次的解決措施?，F(xiàn)代化的管理手段，提高了水利工程的管理的效率。為了規(guī)范水利工程建設(shè)活動，確保水利工程質(zhì)量與安全，水利工程建設(shè)需實(shí)行分級統(tǒng)一管理。政府應(yīng)當(dāng)保障水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，各有關(guān)部門按照其各自職責(zé)做好相關(guān)工作。水利工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守基本建設(shè)程序，并實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。

參考文獻(xiàn)：

[1]常梅.對加強(qiáng)水利施工企業(yè)工程成本管理的認(rèn)識.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（11）.

水利施工建設(shè)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]小型水利建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06 -0209-01

我國長期以來都是一個(gè)旱澇災(zāi)害頻發(fā)的國家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設(shè)。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國內(nèi)各地區(qū)的縣市當(dāng)中還普遍存在著數(shù)不勝數(shù)的小型水利工程。這些水利工程在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及保證居民正常生產(chǎn)生活也都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2005―2013年，水利部在全國范圍啟動小型水利基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)投資建設(shè)，貴州便在大潮流下大力開展此項(xiàng)工作。經(jīng)過近9年的努力，貴州水利基礎(chǔ)設(shè)施配套、改造及新建各方面均取得長足進(jìn)步。為進(jìn)一步做好今后一段時(shí)期內(nèi)貴州水利建設(shè)決策、規(guī)劃等工作，筆者將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對小型水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。

一、小型水利工程建設(shè)的具體特點(diǎn)

相對于大型水利工程建設(shè)所具有工程規(guī)模大、工程施工技術(shù)要求高、工程投資大、施工周期較長等特點(diǎn)，小型水利工程建設(shè)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，工程規(guī)模較小。小型水利工程建設(shè)絕大多數(shù)存在于縣級以下的區(qū)域，其重要用途是滿足小范圍內(nèi)部的正常生產(chǎn)生活用水。

其次，工程相似性高，且施工工藝簡單，對于施工技術(shù)的要求一般比較低。

再次，工程投資規(guī)模小。一般情況下，小型水利工程建設(shè)的總投資量大約在數(shù)十萬人民幣以內(nèi)，建設(shè)資金的主要來源是區(qū)域內(nèi)部群眾的集資或者政府部門的財(cái)政撥款。

最后，施工周期較短。小型水利工程的建設(shè)周期大約都能夠在幾個(gè)月內(nèi)徹底完成，并且施工時(shí)間一般集中在春秋季節(jié)。

二、小型水利工程施工中的常見問題

（一）業(yè)務(wù)水平相對較低，技術(shù)力量薄弱

基層水利工程技術(shù)人員需要完成的行政事務(wù)比較多，他們很少有時(shí)間或者幾乎沒有時(shí)間去深造，因此技術(shù)水平提升速度比較慢，嚴(yán)重缺少深層次的工作經(jīng)驗(yàn)積累，因而工作人員整體技術(shù)水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢。此外，部分現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任意識不強(qiáng)，未能按照施工規(guī)章制度以及監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行工作，工作人員的素質(zhì)較低，很難肩負(fù)起艱巨的工作任務(wù)。

（二）工程建設(shè)程序在執(zhí)行過程中不嚴(yán)格

大部分小型水利工程都是公益性項(xiàng)目，投資形式多為國家投資。建設(shè)單位通常將主要精力放在了國家投資項(xiàng)目的爭取上，對于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標(biāo)工作也不夠規(guī)范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，從而致使無資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位參與到了水利工程建設(shè)當(dāng)中，或者承包商在承包了工程之后又進(jìn)行了分包和轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題。

（三）施工過程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格

在施工過程中，質(zhì)量控制手段比較落后，質(zhì)量保障體系不完善，工作不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工措施未能嚴(yán)格落到實(shí)處。由于利益的驅(qū)使，工程項(xiàng)目被多次分包、轉(zhuǎn)包，逐層收取管理費(fèi)用，進(jìn)而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問題頻繁發(fā)生，對于政府部門強(qiáng)制執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)程度嚴(yán)重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農(nóng)民工隊(duì)伍涌入到了水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒有任何技術(shù)可言，有的人甚至連基本的工程施工常識都沒有，因而工程質(zhì)量根本得不到保障。

三、小型水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理

（一）嚴(yán)抓質(zhì)量管理的落實(shí)情況

小型水利工程項(xiàng)目在被確定之后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將質(zhì)量放在重要的議程上來，嚴(yán)抓組織落實(shí)情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程的技術(shù)與規(guī)范，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。不論當(dāng)事人是什么背景，出現(xiàn)了怎樣的變化，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格處理，并且追究其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，最終將水利工程質(zhì)量充分落到實(shí)處。

（二）進(jìn)一步規(guī)范、整頓水利工程市場秩序

在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升法律意識，深入開展規(guī)范、整頓水利工程市場秩序的活動。

首先，嚴(yán)格按照法律建設(shè)程序執(zhí)行各項(xiàng)工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)抓，將“關(guān)系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細(xì)完成施工階段工程質(zhì)量的全面監(jiān)控工作。

其次，嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各方面管理，禁止轉(zhuǎn)包或者非法分包的行為。

第三，建立起嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入與清除制度。嚴(yán)厲查處那些無證施工和無證監(jiān)理等違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)以及工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，從而保證小型水利工程的施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量教育，監(jiān)理質(zhì)量保障體系

在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化基層水利工作人員的質(zhì)量意識教育工作，使他們?nèi)駱淞⑵稹百|(zhì)量第一”的工作理念，建立健全質(zhì)量管理激勵機(jī)制，廣泛而深入地開展群眾性質(zhì)量管理及合理性建議活動。小型水利工程質(zhì)量管理決不能因

小而放松，如果忽視工程質(zhì)量，雖然一次投入少，但有很可能會勞民傷財(cái)。

（四）嚴(yán)格把握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控

施工過程是一個(gè)由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，首先把好材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，對所購置的材料、設(shè)備，要根據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測、后使用，對于不合格的堅(jiān)決不能使用。

結(jié)語

綜上所述，小型水利工程建設(shè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，同時(shí)它也是我國水利工程建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素。小型水利工程在保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民的正常生產(chǎn)生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過程中存在的一系列問題，使其質(zhì)量根本得不到有效的保障，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用性。所以，相關(guān)工作者應(yīng)該切實(shí)從小型水利工程建設(shè)的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，充分結(jié)合實(shí)際情況，全面分析小型水利工程施工過程中管理方面存在的問題與不足，最終采取切實(shí)可行的辦法將其一舉攻克。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙三其，黃志斌.搶抓機(jī)遇 與時(shí)俱進(jìn) 加快索風(fēng)營水電站建設(shè)步伐[A].紀(jì)念貴州省水力發(fā)電工程學(xué)會成立20周年論文選集[C].2005.

[3] 劉欽禮.推進(jìn)水利工作 服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)[A].探索?創(chuàng)新?發(fā)展――聊城市“加快建設(shè)強(qiáng)市名城 我們怎么辦”解放思想大討論理論研討文集[C].2007.

水利施工建設(shè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工特點(diǎn)；現(xiàn)場管理；措施

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民生活水平的提高，越來越多的水利工程被付諸實(shí)施，而在水利工程施工中，現(xiàn)場管理也逐漸得到企業(yè)管理階層的重視。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，不僅是水利工程發(fā)展不可缺少的一個(gè)步驟，也是體現(xiàn)企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它必須結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過了解項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)，熟悉各施工工種的基本作業(yè)流程，把握施工現(xiàn)場各種管理要素，將施工項(xiàng)目管理工作處理得有條不紊、科學(xué)合理，這樣才能確保工程建設(shè)順利快速進(jìn)行?？梢哉f，作為工程建設(shè)中的重要組成部分，現(xiàn)場管理只有加強(qiáng)科學(xué)的管理措施，才能對工程施工現(xiàn)場的管理發(fā)揮十分重要的意義。

一、水利工程的施工特點(diǎn)

1、施工現(xiàn)象偏遠(yuǎn)

水利水電工程的施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

2、受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理的措施

1、健全管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅(jiān)持七個(gè)原則，總體協(xié)調(diào)原則、集體與分相結(jié)合原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則，黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則，精簡原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時(shí)，由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置，同時(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際，從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，以及有利于提高工作效率和社會經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上，要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。

2、提高施工技術(shù)水平。水利工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底，首先是對施工圖紙的熟悉，做好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化每道工序，另外，由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數(shù)量，搭配，錨固，節(jié)點(diǎn)要求，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費(fèi)。其次，針對工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3、強(qiáng)化施工合同管理。施工過程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施，三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行，四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

4、確保施工材料供應(yīng)。在水利施工全過程中，其所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題，材料費(fèi)占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，可以通過以下幾個(gè)方面做好材料采購和供應(yīng)工作。（1）對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格。（2）施工單位應(yīng)建立材料采購比價(jià)小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。（3）定期召開例會匯報(bào)材料的比價(jià)情況，增大監(jiān)督力度，提高透明度。（4）根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，進(jìn)行整理分類。（5）設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。

5、嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下部分：進(jìn)度計(jì)劃的制定，實(shí)施，檢查，調(diào)整，在進(jìn)度控制中，應(yīng)做到：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；完善例會制度；建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系；根據(jù)工程施工進(jìn)度的影響因素，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。

6、加強(qiáng)資料和檔案管理。完整的竣工資料，是建立工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，但在實(shí)際工程資料管理中也存在修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失等諸多問題，要杜絕資料管理存在的不良現(xiàn)象，必須建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，熟悉工程業(yè)內(nèi)資料的有關(guān)規(guī)定及要求；注意資料的收集和整理，工程完工后的竣工圖，驗(yàn)收報(bào)告等，均要在整個(gè)施工過程中收集歸類存檔。

7、強(qiáng)化安全管理工作。水利工程施工的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是高危險(xiǎn)，事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外施工露天，高處作業(yè)多，手工作業(yè)及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。施工現(xiàn)場的安全管理工作中應(yīng)做到：（1）貫徹執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，勞動保護(hù)政策，法令，制度，結(jié)合實(shí)際制度相應(yīng)的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則。（2）建立安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全管理機(jī)械。（3）建立健全安全管理制度，實(shí)行動態(tài)安全管理。（4）制定安全技術(shù)措施。（5）加強(qiáng)安全教育管理。（6）定期、不定期進(jìn)行安全檢查。（7）做好工傷事故的處理工作。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。（1）制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）嚴(yán)格人工費(fèi)用的控制，機(jī)械設(shè)備及租賃費(fèi)用的控制。（3）分項(xiàng)或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。（4）單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問題。（6）控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)，包括精簡管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約施工管理費(fèi)。（7）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙展鋒,孫建鋒. 水利工程施工安全管理探討[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2011(01)

水利施工建設(shè)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]水利工程 泵站 管理

中圖分類號：TV515 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0193-01

一、泵站概述

泵站是水利工程中不可或缺的部分，它承擔(dān)著防洪、灌溉、供水、除澇、灌溉等基本任務(wù)，是為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供水資源的一項(xiàng)社會性管理內(nèi)容，它在水資源調(diào)度中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。泵站為我國社會生產(chǎn)部門乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，其社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。但是由于長期的運(yùn)行和不當(dāng)?shù)墓芾砭S護(hù)措施，導(dǎo)致許多泵站面臨老化、病化的狀況，在運(yùn)行中存在多種多樣的問題。同時(shí)不少的機(jī)電設(shè)備在長期運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生了病狀，面臨淘汰，但由于資金等方面的原因，這些設(shè)備仍然處于正常使用狀態(tài)，一方面影響了泵站功能的發(fā)揮。因此，在目前工作中如何研究泵站建設(shè)和管理已成為社會發(fā)展的必然，更是促進(jìn)水利事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。

二、 泵站施工管理在水利工程建設(shè)中的重要性

泵站建設(shè)屬于現(xiàn)階段基層水利工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，因其成本低、破壞小、工期短等特點(diǎn)，成為施工單位的首選工程。目前，在水利工程泵站建設(shè)過程中，工程建設(shè)和質(zhì)量管理分屬兩個(gè)不同階段，前者是水利工程的主要根基和前提，后者是水利工程實(shí)施職能的重要措施，只有實(shí)現(xiàn)兩者的緊密結(jié)合，才能全面提高水利工程的使用效益。所以質(zhì)量管理也被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向社會效益轉(zhuǎn)變的重要措施，應(yīng)以更高的要求來加強(qiáng)對具體目標(biāo)的控制管理，這樣，對整體建設(shè)工程來說，就能充分地發(fā)揮工程效益。

三、改進(jìn)水利工程中泵站建設(shè)的施工管理有效措施

1、 水利工程泵站建設(shè)施工信息化管理

1.1 構(gòu)建信息化管理平臺

水利工程泵站在建設(shè)和施工的過程中所涉及到的部門和單位比較多，同時(shí)它也會和管理層產(chǎn)生十分密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理、合同管理甚至是材料管理都是工作中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，所以在水利工程建設(shè)的過程中也應(yīng)該充分的保證施工各方的利益，同時(shí)還要建立一個(gè)泵站建設(shè)管理、知識管理和情報(bào)管理等多個(gè)綜合功能的信息化管理平臺，這一平臺在實(shí)際的工作中可以應(yīng)用在不同的實(shí)踐主體當(dāng)中，它還可以有效的提高自動化和信息化管理數(shù)據(jù)的收集和處理質(zhì)量，這樣就可以提高泵站建設(shè)施工管理的綜合性，提高管理工作的效率。

1.2 重視工程的進(jìn)度和成本管理

在泵站施工和建設(shè)的過程中，施工進(jìn)度和施工成本是人們關(guān)心和關(guān)注的重要因素，所以在施工的信息化管理過程中，一定要在管理平臺上增加水利工程泵站建設(shè)的進(jìn)度管理和成本管理環(huán)節(jié)，這也使得我國的水利工程泵站管理人員可以以最快的速度了解工程建設(shè)的每一個(gè)階段所消費(fèi)的成本，同時(shí)也可以了解到工程具體的施工進(jìn)度，這樣就為管理人員的成本分析工作提供了諸多的便利，這樣也可以有效的對工程的管理和控制方法予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。因?yàn)樗こ瘫谜窘ㄔO(shè)的管理平臺和水利工程泵站施工有著非常密切的關(guān)聯(lián)，所以建立的信息平臺最好要有簡單易行的特點(diǎn)，同時(shí)還要有輸入和輸出提示，這樣就可以對操作中的失誤進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2、 水利工程泵站建設(shè)和施工機(jī)械管理

2.1 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的管理

因?yàn)樗こ瘫谜窘ㄔO(shè)在實(shí)際的工作中有其自身的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行泵站建設(shè)的過程中一定要使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的操作中也有著非常強(qiáng)的復(fù)雜性，如果施工現(xiàn)場的操作人員出現(xiàn)了操作失誤就很有可能使得設(shè)備無法正常的運(yùn)行，甚至還會對施工人員自身的健康構(gòu)成非常嚴(yán)重的威脅，所以在工程建設(shè)的過程中，一定要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，同時(shí)還要對設(shè)備操作人員個(gè)人的操作水平進(jìn)行定期的檢查，只有經(jīng)過了資格認(rèn)證之后才能和操作人員對極其進(jìn)行交接，這樣就使得操作人員對設(shè)備操作流程的熟悉程度有了大幅度的提升。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

水利工程的泵站建設(shè)現(xiàn)場中，機(jī)械的維護(hù)工作是不容忽視的，主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先就是對機(jī)械外部環(huán)境的維護(hù)。在機(jī)械外部環(huán)境維護(hù)的過程中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是油品的合理選擇，燃油和油一定要選擇那些品質(zhì)過關(guān)的，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了油品質(zhì)量不合格的情況，一定要及時(shí)采取措施，立即停止生產(chǎn)，同時(shí)要更換上符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃油。在施工的過程中，施工單位也一定要對水利工程的泵站施工機(jī)械定期涂抹油，這樣就可以有效的防止機(jī)械因?yàn)殚L期不間斷的運(yùn)行而出現(xiàn)的磨損。

另外，機(jī)械內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)。水利工程水泵建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好新機(jī)械的購買記錄和相關(guān)進(jìn)場準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定相關(guān)機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并積極開展機(jī)械的安全檢查工作。對于作業(yè)的機(jī)械應(yīng)當(dāng)進(jìn)行例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，同時(shí)做好保養(yǎng)和維護(hù)中出現(xiàn)的故障記錄工作，并記錄優(yōu)秀機(jī)械的名稱和編號。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員要愛崗敬業(yè)

3.1 操作人員要有較高的責(zé)任心。泵站操作人員的高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神是安全運(yùn)行管理的基本要求。每一項(xiàng)工作，都要人去完成，隨著自動化程度的不斷提高，各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的利用，使人們的勞動強(qiáng)度逐漸降低，但對從業(yè)人員的責(zé)任心的要求卻越來越高，各級管理人員和操作人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，如果一個(gè)人的責(zé)任心不強(qiáng)，就有可能導(dǎo)致一連串嚴(yán)重的后果，甚至釀成大禍。

3.2 管理人員要有良好的素質(zhì)。良好的個(gè)人素質(zhì)是安全運(yùn)行的必備條件。泵站的特點(diǎn)是工作現(xiàn)場分散，作業(yè)條件復(fù)雜。調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，調(diào)查對象的管理人員大部分都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的鍛煉，具備了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的上崗資格，熟悉施工工作的程序和各種規(guī)范、安全措施，是項(xiàng)目安全管理的中堅(jiān)力量；但是單位職工干部隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，相當(dāng)一部分人員為中技以下人員，文化程度不高，安全意識淡薄，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識和安全防范技能。如何提高這一部分人員的綜合素質(zhì)，是保證泵站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.3 加強(qiáng)各部門的協(xié)作。做好運(yùn)行協(xié)調(diào)工作是安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。很多行業(yè)，各崗位既要明確分工，又必須相互合作，這樣才能保證各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí)，形成安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。各工種、各工序之間必須保持良好的合作關(guān)系，互為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做到不傷害別人的同時(shí)，也得到了不被別人傷害的回報(bào)，這樣就使得各項(xiàng)安全措施能夠得到有效的、徹底的落實(shí)，各種安全措施能夠持久有效地起到應(yīng)有的保護(hù)作用。

4、加強(qiáng)整改措施。積極參與安全隱患的整改工作是提高安全管理水平的重要途徑。在泵站運(yùn)行中，由于多工種配合，交叉作業(yè)，難免要產(chǎn)生一些安全隱患，如不及時(shí)進(jìn)行處理，就有可能釀成事故。但僅憑幾個(gè)安全管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理這些隨時(shí)隨地都可能出現(xiàn)的安全隱患，無疑是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。如果每一個(gè)從業(yè)人員都能及時(shí)識別安全隱患，并立即采取積極有效的措施。

結(jié)語：泵站是水利工程的重要組成部分，既能推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來，我國在水利工程泵站建設(shè)方面的投資增多，水利工程泵站建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而，水利工程泵站建設(shè)出現(xiàn)的問題也不斷增多，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)施工信息化管理、機(jī)械管理以及大體積混凝土裂縫管理，不斷提高水利工程泵站建設(shè)施工管理質(zhì)量。