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你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個機(jī)會,來竟聘我公司項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位.我于年7月畢業(yè)于,工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作,在任職,歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員,年8月任我公司項目施工員,年任項目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今。現(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。
下面,我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的,對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受,以及自己對竟聘崗位的理解和認(rèn)識。
第一參加竟聘目的:
我公司從年起實施竟聘上崗制度之后,我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下:
一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通,增強(qiáng)彼此間的互相了解。我希望竟聘成功,我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項制度。
二、對以往工作感受。
一、是做事要有恒心,我認(rèn)為每項事情,不論大小,繁與簡,難與易,都要按時,按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié),每個步驟,每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行 二、做事計劃性強(qiáng),既然是一項系統(tǒng)工程,系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié),都有很多具體細(xì)致的工作,面對繁雜的事物性工作,通過十年來在工作中的積累,能夠很快地總結(jié)出規(guī)律,提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條,計劃得當(dāng),提高工作效率。
第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘,具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理,了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序,重要是具有長時間的實踐體會,和經(jīng)驗,可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作,是必須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,自己首先做到從不攬功諉過,假公濟(jì)私與人掙名利,領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。
項 目 基 本 情 況
項目名稱
龍門縣南昆山烏坭農(nóng)家樂旅游項目
項目地址
龍門縣南昆山烏坭
社區(qū)村委會
貧困村名稱
龍門縣南昆山烏坭社區(qū)
貧困村負(fù)責(zé)人
黃偉庭
聯(lián)系
電話
13923641999
幫扶單位名稱
***市旅游局
幫扶單位負(fù)責(zé)人
崔爽
一、項目內(nèi)容:利用現(xiàn)有村集體土地,新建3棟度假別墅,建設(shè)具有20間(村委樓4間,2棟5間別墅,1棟6間別墅)客房,一個可供40人就餐農(nóng)家餐館,達(dá)到小型規(guī)模的農(nóng)家休閑度假山莊。
二、可行性分析:烏坭社區(qū)位于龍門縣國家4A級旅游景區(qū)南昆山生態(tài)旅游管理區(qū)東部邊區(qū),區(qū)內(nèi)原生態(tài)村落和自然環(huán)境保存良好,具有一定的旅游開發(fā)價值。近幾年來,經(jīng)市旅游局積極招商引資,總投資30億元的烏坭特色鄉(xiāng)村旅游綜合建設(shè)項目已正式啟動。烏坭農(nóng)家樂旅游項目背靠南昆山旅游區(qū)大環(huán)境發(fā)展,在省、市、縣黨委、政府扶貧政策的傾斜下,在市縣旅游管理部門的大力支持下,在旅游大項目的帶動下,借勢發(fā)展,必定具有良好的發(fā)展前景。
一、項目總投資155萬元。其中,已籌資35萬元;從2010年下半年起,三年內(nèi)爭取市旅游發(fā)展資金55萬元;爭取省旅游扶貧資金20萬元。申請今年省社會募集扶貧資金30萬元,共計155萬元。
二、資金分配:1、村委改造和村委飯?zhí)脭U(kuò)建15萬元。2、新建3棟別墅造價130萬元(建材、裝修、電器、人工等成本),其中,2棟5間客房80萬元(每棟40萬元),1棟6間客房50萬元。3、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10萬元。共計155萬元。
三、申報省30萬元扶貧資金主要用于烏坭農(nóng)家樂旅游項目一期建設(shè):1、將現(xiàn)有村委會二樓改造成可供游客居住的農(nóng)家旅館共4間,每間2萬元(主要內(nèi)墻裝修、外墻粉刷,衛(wèi)生間擴(kuò)建,床被、電器家具購置等),共8萬元;2、將村委飯?zhí)脭U(kuò)建成可供40人左右就餐的農(nóng)家餐館,約需10萬元;3、在村委前空地新建一處簡易停車場,約需6萬元;4、將村委前現(xiàn)有魚塘改建成可供游客休閑的景觀池塘,約需6萬元,共計30萬元。
項目效益目標(biāo):
一、經(jīng)濟(jì)效益:保守估算年總收益共計16.2萬元。其中,20間客房以每間每晚100元,每月入住為30%計算,每間房的月收入約為900元,20間房收入約為18000元,每年按5個月算,收入9萬元,餐館收入人均消費40元,1800人次,約7.2萬元。
二、社會效益:一是可解決現(xiàn)有在冊(網(wǎng)上公示)14戶貧困戶有勞動能力、符合用人標(biāo)準(zhǔn)家庭就地就業(yè)問題,并且保障月工資不低于1000元;二是經(jīng)集體研究決定,將每年收益的純利潤進(jìn)行分紅,按三大塊分:一塊村集體占40%,貧困戶占30%,現(xiàn)有4個自然村占30%。
三、效益目標(biāo):通過發(fā)展項目不僅可達(dá)到有效解決烏坭社區(qū)扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”所需完成的脫貧任務(wù),還能進(jìn)一步促使烏坭走上脫貧致富的道路。
村委會意見
負(fù)責(zé)人簽名:
蓋 章:
年 月 日
鎮(zhèn)政府意見
負(fù)責(zé)人簽名:
蓋 章:
年 月 日
幫扶單位意見
負(fù)責(zé)人簽名:
蓋 章:
年 月 日
縣扶貧辦意見
負(fù)責(zé)人簽名:
蓋 章:
年 月 日
備注
一、申報省社會募集30萬元全部用于村集體農(nóng)家樂項目建設(shè)。
二、幫扶單位、市縣扶貧辦負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用,確保專款專用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量驗收;程序;組織
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:
1、一般由驗收小組組長主持驗收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗收。
(1)檢查工程實體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。
(3)對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗。例如廁所、陽臺潑水試驗,浴缸、水盤、水池盛水試驗,通水、通電試驗,排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論,并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗收意見,填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》,驗收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當(dāng)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題,達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時,驗收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改,并宣布本次驗收無效,重新確定時間組織竣工驗收。
(7)當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題,驗收小組可形成初步驗收意見,填寫有關(guān)表格,有關(guān)人員簽字,但建設(shè)單位不加蓋公章。驗收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改,可委托建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查,整改完畢符合要求后,加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當(dāng)竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗收。當(dāng)協(xié)商不成時,應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。
4、建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織
(1)檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。
檢驗批和分項工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,所有檢驗批和分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收。驗收前,施工單位先填好檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填,見表l一3、表1一4),并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字。然后由監(jiān)理工程師組織,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗收。
(2)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。
工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,因此分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位的項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行驗收。因為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的主要技術(shù)資料和質(zhì)量問題是歸技術(shù)部門和質(zhì)量部門掌握.所以規(guī)定施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗收是符合實際的。
由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格,技術(shù)性強(qiáng),關(guān)系到整個工程的安全,因此規(guī)定這些分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗收。
(3)單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。
施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢.并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定,符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料,請建設(shè)單位組織驗收。
(4)建設(shè)單位收到工程驗收報告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗收。
單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人組織,由于設(shè)計、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體,因此設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收(勘察單位雖然亦是責(zé)任主體,但已經(jīng)參加了地基驗收,故單位工程驗收時,可以不參加)。
在一個單位工程中,對滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,施工單位已預(yù)驗,監(jiān)理工程師已初驗通過的子單位工程,建設(shè)單位可組織進(jìn)行驗收。由幾個施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程,當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計完成,并經(jīng)自行檢驗。也可按規(guī)定的程序組織正式驗收,辦理交工手續(xù)。在整個單位工程進(jìn)行全部驗收時,已驗收的子單位工程驗收資料應(yīng)作為單位工程驗收的附件。
(5)單位工程有分包單位施工時,分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定,總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后,應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。
由于《建設(shè)工程承包合同》的雙方主體是建設(shè)單位和總承包單位,總承包單位應(yīng)按照承包合同的權(quán)利、義務(wù)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包單位對總承包單位負(fù)責(zé),亦應(yīng)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因此,分包單位對承建的項目進(jìn)行檢驗時,總包單位應(yīng)參加,檢驗合格后,分包單位應(yīng)將工程的有關(guān)資料移交總包單位,待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時,分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收。
(6)當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時,可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
協(xié)調(diào)部門可以是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,或其委托的部門(單位),也可是各方認(rèn)可的咨詢單位。
(7)單位工程質(zhì)量驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件,報建設(shè)行政管理部門備案。
建設(shè)工程竣工驗收備案制度是加強(qiáng)政府監(jiān)督管理,防止不合格工程流向社會的一個重要手段。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。否則,不允許投入使用。
參考文獻(xiàn):
1、安全保證體系:安全第一責(zé)任人——各部門安全第一責(zé)任人——公司小車班班長、投產(chǎn)電站本部區(qū)域負(fù)責(zé)人、公司工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人——投產(chǎn)電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程建設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。按照安全保證體系的基本含義,該體系由公司、各部門、各層級的負(fù)責(zé)人組成。本著“黨政工團(tuán)”齊抓共管的原則,按照公司自上而下的行政管理脈絡(luò),確定方向,明確分工,履行安全職責(zé)。
(1)總經(jīng)理為第一層;各部門部長(副部長)為第二層;第三層包括:小車班班長、投產(chǎn)電站區(qū)域負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)專職負(fù)責(zé)人;第四層包括:投產(chǎn)電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)項目主管。
(2)設(shè)置區(qū)域本部負(fù)責(zé)人和工程總負(fù)責(zé)人,作用在于在現(xiàn)場與部門負(fù)責(zé)人之間緩沖過渡,避免問題的過分集中。較大問題可以請示部門負(fù)責(zé)人研究決定。這一措施,既體現(xiàn)了分散,同時更重視集中,在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實際情況下,這種分散集中的管理模式使得分散區(qū)域安全生產(chǎn)、安全施工等各項工作的順利開展成為可能,也保證了全公司整體運作的安全、穩(wěn)定、高效;
(3)由于公司發(fā)展階段的不同,出現(xiàn)個別電站在地理位置孤立,規(guī)模較小的現(xiàn)象,如禹城、無棣等電站。對于這些規(guī)模較小的電站,合并起來,做為一個區(qū)域,在本部設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人管理。無棣電站只有一名運維人員,做為監(jiān)督體系和保證體系的末端組成部分,既是電站設(shè)備運行維護(hù)的管理人員,也做為電站安全負(fù)責(zé)人。
(4)根據(jù)冠縣實際情況,使用當(dāng)?shù)毓ぷ髂芰^強(qiáng)的政府內(nèi)退人員擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)運維人員管理、與地方政府和所在企業(yè)溝通協(xié)調(diào);即墨、城陽劃在一起做為青島區(qū)域電站,設(shè)置公司正式職工一名,做為青島區(qū)域現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人配合相應(yīng)本部負(fù)責(zé)人共同管理所轄區(qū)域;無棣、禹城電站均指定一名負(fù)責(zé)人,由本部區(qū)域負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo);通過上述措施,理順了人員管理關(guān)系,填補了公司安全管理體系的漏洞,提高了工作效率。
2、體系中,存在較多兼職情況,同一個人,在安全工作中既是管理者又是監(jiān)督者,按照火電來講,這是不符合規(guī)定的,但就太陽能公司生產(chǎn)經(jīng)營方式而言,重點要考慮人員成本和維護(hù)成本。為保證體系的健全,各項工作還能夠順利開展,同時還要盡量控制運營成本,結(jié)合公司實際情況,只能采用這種分散集中的管理模式來運作。目前,這種模式運轉(zhuǎn)情況良好,已逐步走上正軌。
二、組織管理和技術(shù)管理
1、組織管理領(lǐng)導(dǎo)班子:包括總經(jīng)理(兼管生產(chǎn))1人、副總經(jīng)理1人、總會計師1人,部長/副部長5人,另在工程技術(shù)部設(shè)置安全主管一人??偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)、安全施工第一責(zé)任人,兼管生產(chǎn)運營工作,是公司五個職能部門直管領(lǐng)導(dǎo);副總經(jīng)理一人,全權(quán)代表公司處理前期規(guī)劃、項目核準(zhǔn)、能源管理協(xié)議、工程基建、項目招標(biāo)、合同審查、工程概預(yù)算控制等事務(wù)性工作,側(cè)重于規(guī)劃管理;總會計師一人,負(fù)責(zé)公司財務(wù)、審計等各項工作;各部門負(fù)責(zé)人作為本部門安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門包括安全在內(nèi)的各項管理工作。工程技術(shù)部情況相對復(fù)雜,包括部長在內(nèi),現(xiàn)有員工10人。在管理上除上述內(nèi)容外,另需說明:
(1)對運營電站,根據(jù)個人情況,在指標(biāo)、節(jié)能、設(shè)備、培訓(xùn)、安全等方面的管理工作都做了明確分工,界定崗位職責(zé);
(2)按地理位置劃分的各區(qū)域電站(無棣、禹城除外);本部負(fù)責(zé)人對管轄區(qū)域同時負(fù)有安全監(jiān)督管理和生產(chǎn)運營管理的權(quán)力;生產(chǎn)上對應(yīng)電站負(fù)責(zé)人,安全上對應(yīng)電站兼職安全員;
(3)專門設(shè)置工程建設(shè)負(fù)責(zé)人一名,在建項目施工現(xiàn)場分別設(shè)置單個項目負(fù)責(zé)人一名;在工程建設(shè)和安全管理上,各單個項目負(fù)責(zé)人(或稱項目主管)接受工程專職負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);
(4)工程技術(shù)部所有人員統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮;
(5)通過電話聯(lián)系的方式,由各個區(qū)域負(fù)責(zé)人組織完成每天的班前會、班后會等各項班組安全生產(chǎn)管理工作,并做好記錄;通過網(wǎng)絡(luò)平臺,開展班組安全活動。
2、技術(shù)管理電站運維人員,既負(fù)責(zé)運行維護(hù)又負(fù)責(zé)安全管理,執(zhí)行運維管控一體化管理模式。
(1)所有運維人員均掛靠勞務(wù)派遣公司,與派遣公司簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議,并與工程總包方簽訂施工安全協(xié)議;
(2)監(jiān)督人資部定期對運維人員進(jìn)行體檢;
(3)通過對自查,制定公司“兩措”計劃,并將部分重點問題分類后列入“問題庫”做為重點整改項目;
(4)由區(qū)域負(fù)責(zé)人定期對所轄區(qū)域內(nèi)運維人員組織安全知識和專業(yè)技能培訓(xùn),定期完成考問講解、技術(shù)問答工作;
(5)對各個電站進(jìn)行危險點分析,采取措施進(jìn)行風(fēng)險防控;
(6)靈活運用“兩票管理”和“三講一落實”制度,制定電站運維人員操作規(guī)定,重要操作,必須請示上級;
(7)因為沒有定期試驗和輪換的設(shè)備,將“兩票三制”改為“兩票兩制”;
(8)目前電站沒有重大危險源,已將相對危險設(shè)備做為重要危險源管理;
(9)編制統(tǒng)一的光伏電站檢查標(biāo)準(zhǔn),做為日常工作和定期檢查的依據(jù);
(10)按照要求開展6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、并網(wǎng)安評等工作。
三、取得效果
為了豐富大學(xué)生的課余文化生活,深化我院藝術(shù)體育特色,增強(qiáng)學(xué)社體質(zhì),促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展,提高我院田徑運動水平,給體育愛好者一個展示自我的舞臺,在秋的季節(jié)里,我院在2011年10月27—28日舉行“鄭州職業(yè)和技術(shù)學(xué)院第28屆田徑運動會”。給全系同學(xué)創(chuàng)造機(jī)會,促進(jìn)同學(xué)之間的交流。
一、 主題:
本次運動會以“增強(qiáng)體育精神,展現(xiàn)大學(xué)生風(fēng)采”為主題。來提高同學(xué)們的身體素質(zhì),培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)體精神和拼搏精神,開拓進(jìn)取的積極向上的精神,增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),營造良好的育人氛圍,提高人才培養(yǎng)。
二、時間:2017年10月27—28日
三、地點:鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院田徑場
四、主辦:鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委
五、對象:全系學(xué)生
六、組織機(jī)構(gòu)
為了能夠組織并順利開展本屆田徑運動會,充分展現(xiàn)我系學(xué)生風(fēng)采,并在運動會中賽出水平,獲得最佳成績,同時為了更好的為運動員服務(wù),設(shè)立運動會領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下:
指導(dǎo)老師:劉建偉
組織成員:軟件工程系學(xué)生會
七、分工與職責(zé)
新聞稿
負(fù)責(zé)人:、劉明洋、史亞蘭
主要成員:孫杉杉、劉鑫、林思雨、周翠、許冬
賽前準(zhǔn)備:
負(fù)責(zé)人:賀江南、齊建超
職責(zé):
1、 運動員通知
2、 運動員賽前檢錄
3、 運動員號碼賽前發(fā)放和賽后收取
后勤:
負(fù)責(zé)人:宋彪 、趙景
主要人員:何營營 姜軼麗 孫銀凡劉榮榮 李浩杰 陳虹霖
楊翠 王翠 宋彎彎 姚圓圓 趙茹 吳俊曉 張榮
職責(zé):
1、 運動員當(dāng)天后勤人員安排。
2、 保障后勤人員到位,解決賽場內(nèi)的一些突發(fā)狀況。
3、 工作人員和運動員的飲用水、運動員衣物保存。
4、 組織賽場所用桌凳條幅。
賽場領(lǐng)跑:
負(fù)責(zé)人:李良啟 李少軍
主要成員:王昆鵬 王春樂 陳軍輝
吳大帥 馬崴 袁磊
10月27日上午9:00—12:00
男子、女子100米預(yù)賽
負(fù)責(zé)人:賀江南
主要人員:胡宇 趙巖 王炎
參賽人員:王冠翔 段福選 李傲楠
張瑞麗 李采青 盧金花
男子、女子800米預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:李凡
主要成員:李偉偉 陳軍輝 宋華森
參賽人員:段福選 方迎濤 楊康
劉素素 王艷梅 郝慶玲
男子、女子400米預(yù)賽
負(fù)責(zé)人:李白樺
主要成員:黃正 孫貝貝 劉冠
參賽人員:關(guān)濤 李明 黃久忠
余培培 逯小麗 劉倩倩
男子、女子跳遠(yuǎn)預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:齊建超
主要成員:夏樂樂 王相營
參賽人員:荊育程 張叢叢 楊曉杰
張玉梅 張瑞麗 吳俊曉
男子、女子鐵餅預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:劉恩杰
主要成員:趙威 張瑤
參賽人員:張峰 周明浩 段福選
陳勝男 冉靜 汪曼
10月27日下午1:30—5:00
男子、女子100米決賽
負(fù)責(zé)人:賀江南
主要成員:胡宇 張灝林 王炎
男子、女子1500米預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:李凡
主要成員:李偉偉 陳軍輝 宋華森
參賽人員:方迎濤 鄭笑允 楊向遠(yuǎn)
孫路 申曉云
男子、女子200米預(yù)賽
負(fù)責(zé)人:姬玉嶺
主要成員:黃正 鄭明明 劉冠
參賽人員:王振 李傲楠 楊向遠(yuǎn)
盧金花 劉榮榮 張玉梅
男子、女子400米決賽
負(fù)責(zé)人:李白樺
主要成員:劉冠 楊笑
男子、女子4X100米接力預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:劉彥磊
主要成員:代騰飛 馬崴
參賽人員:王振 段福選 劉魁星 李傲楠
張瑞麗 張杰 崔丹丹 楊亞婷
男子、女子跳高預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:齊建超
主要成員:夏樂樂 張叢叢
參賽人員:劉陽楊 趙巖 田喜平
張慧敏
男子、女子鉛球預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:劉恩杰
主要成員:趙威 張瑤
參賽人員:張峰 王振 崔慶豪
張瑞麗 郝慶玲 陳紅
10月28日上午8:00—11:00
男子、女子200米決賽
負(fù)責(zé)人:姬玉嶺
主要成員:張叢叢 馬崴
男子、女子3000米預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:賀江南
主要成員:胡宇 張灝林
參賽人員:靳政政 方迎濤 趙小攀
姬金玲 王艷
男子三級跳預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:齊建超
主要成員:夏樂樂 張叢叢
參賽人員:荊育程 李浩杰
男子、女子標(biāo)槍預(yù)決賽
負(fù)責(zé)人:劉恩杰
主要成員:趙威 張瑤
參賽人員:朱俊杰 張峰 蔣浩