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電力工作調(diào)研報告范文第1篇

――“四結(jié)合”，代表履職水平更高了

專題調(diào)研同代表密切聯(lián)系人民群眾相結(jié)合，提高了為民辦實事的能力。代表小組將代表了解到的群眾意見最為集中的問題列為調(diào)研內(nèi)容。2011年代表們聯(lián)系社區(qū)時發(fā)現(xiàn)外灘社區(qū)居民住房大部分房齡長、成套率低、居住條件差，與外灘的窗口形象不相稱。2012年專題調(diào)研題目就確定為“如何改善外灘地區(qū)居民居住環(huán)境”，使調(diào)研更“接地氣”。

專題調(diào)研同發(fā)揮代表專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，提高了代表專門化履職能力。調(diào)研組注重發(fā)揮相關(guān)領(lǐng)域代表的專業(yè)和資源優(yōu)勢。華東建筑設(shè)計研究院的阮哲明代表和黃浦置地（集團）有限公司的周東明代表積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，領(lǐng)銜對外灘社區(qū)居民住房情況進行調(diào)研，提出了具有專業(yè)水準的建議。陳汝娣、曹健代表在居委會工作中接觸到低保政策執(zhí)行的一些問題，帶頭開展低保申請準入和退出機制的專題調(diào)研，對“4050”失業(yè)人員、因病致貧家庭等實地走訪。

專題調(diào)研同提出高質(zhì)量的代表建議相結(jié)合，提高了代表履職水平。代表小組在選題時就將提出高質(zhì)量的代表建議作為目標。2014年開展“加強外灘社區(qū)居住類直管公房管理”專題調(diào)研后，今年區(qū)人代會上，代表們在調(diào)研報告基礎(chǔ)上集體討論，提出了“增加直管公房維修經(jīng)費”等一批代表建議。

專題調(diào)研同監(jiān)督、支持和推進政府工作相結(jié)合，推動提高了政府的管理和服務(wù)能力。代表在開展“改善居民居住環(huán)境”調(diào)研時與市政府參事室交流，調(diào)研報告著眼于政府部門如何進一步加強管理和服務(wù)，注重說好“代表話”，建議政府部門從研究發(fā)揮價格杠桿作用、完善房屋政策、加強實事工程推進力度等方面改善居民生活環(huán)境。

――“三聯(lián)動”，代表專題調(diào)研的實效更強了

市、區(qū)人大代表聯(lián)動，“民生事”獲得市級支撐。代表小組是加強代表聯(lián)系的重要平臺，專題調(diào)研是開展聯(lián)系活動的有效載體。聯(lián)系外灘代表組的市人大代表共有8名，專題調(diào)研也邀請他們參加。調(diào)研報告中提出一些涉及市級層面工作的建議，由市人大代表“接力”提出代表建議。近年來，市人大代表成秋燕在專題調(diào)研基礎(chǔ)上形成老式直管公房水表分裝到戶、加快更換老式木質(zhì)配電板、增加補貼直管公房維修資金等一批代表建議，都得到了解決采納和推進解決，城司和區(qū)政府明確水表分裝戶數(shù)向街道老式直管公房傾斜;市電力公司表示三年內(nèi)分批次完成全部老式住宅小區(qū)電表改造工作;市住房保障房屋管理局表示將在資金補貼、政策扶持等方面進一步向直管公房傾斜。

各項代表履職活動聯(lián)動，“組合拳”深化調(diào)研內(nèi)容。代表小組圍繞調(diào)研主題，組織開展專題視察;將討論完善調(diào)研報告作為代表小組活動的議題;借助代表聯(lián)系社區(qū)活動，專門征求群眾的意見，為代表深入了解民意、系統(tǒng)思考對策創(chuàng)造條件。

專題調(diào)研活動與街道工作聯(lián)動，“雙促進”提升實踐價值。代表們經(jīng)過調(diào)研提出《關(guān)于在黃浦區(qū)加快推進舊房水表分裝工作》的代表建議，大力推進街道此項實施工程的推進力度，截至2014年底共完成了一萬多戶居民的水表分裝。

――“兩服務(wù)”，聯(lián)絡(luò)室助力作用發(fā)揮更好了

電力工作調(diào)研報告范文第2篇

電力市場交易運營系統(tǒng)是電網(wǎng)開展電力交易的平臺，是實現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模、更高效率的資源優(yōu)化配置的技術(shù)手段，是三級電力市場體系的技術(shù)保障。國網(wǎng)公司*年全面開展電力市場運營系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)電力市場交易運營相關(guān)業(yè)務(wù)橫向集成、縱向貫通的目標，初步構(gòu)建協(xié)調(diào)運作的三級電力市場運營系統(tǒng)技術(shù)體系。為實現(xiàn)這一目標，國網(wǎng)公司采取集中力量、重點突破的策略，遵循“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一推廣”的思想，并明確*省電力公司和國網(wǎng)南京自動化研究院合作進行試點開發(fā)，經(jīng)比對融合，形成標準版本在國網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推廣。

南自院對該項目高度重視，曹榮章、嚴小文等領(lǐng)導(dǎo)集中精兵強將，周密安排、統(tǒng)籌部署，親自帶領(lǐng)隊伍到開發(fā)現(xiàn)場，到*省電力公司電力交易中心及調(diào)度中心、發(fā)展策劃部、營銷部、財務(wù)部和信通中心進行調(diào)研，詳細了解用戶需求，制定了調(diào)研報告、需求分析報告，共同完成國網(wǎng)公司統(tǒng)一的省級電力市場交易運營系統(tǒng)功能規(guī)范、省級電力市場交易運營系統(tǒng)概要設(shè)計、詳細設(shè)計等系列技術(shù)標準。作為國網(wǎng)公司電力市場系統(tǒng)建設(shè)工作組成員，曹榮章、楊爭林積極承擔重任，在國網(wǎng)公司電力市場技術(shù)體系建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線制定中，發(fā)揮了重要作用。在系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試工作中，克服種種困難，努力工作。由于任務(wù)重，工期緊，為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)人員從5月份到*現(xiàn)場以來，放棄節(jié)假日休息，放棄和家人團聚的機會，每天加班加點、夜以繼日、勤勤懇懇、認真負責的工作。遇到問題關(guān)鍵時期，徹夜通宵研究解決技術(shù)難題，在較短時間內(nèi)攻克了一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)了一個又一個功能目標。

在*年5月的工程實施檢查、6月的功能評估和10月份的正式驗收中，均獲得國家電網(wǎng)公司專家組的高度評價，并在國網(wǎng)三級電力市場體系框架下，*省電力交易運營系統(tǒng)首家通過省級電力市場交易運營系統(tǒng)的投運驗收，圓滿地完成了一期試點開發(fā)任務(wù)。在此對參加過*項目工作的同志表示感謝，他們是：楊爭林、耿建、昌力、胡俊、李萍、王霄雁、宣艷、龍?zhí)K巖、涂孟夫、邵平、丁坷、張驥、蘇運光、朱為民、鄭寬昀、張彤彤、方翔、王軍、王玉軍、沈利華、薛必克。尤其是昌力同志在動手術(shù)的前一天晚上11點還在醫(yī)院配合遠方調(diào)試；蘇運光同志將筆記本電腦拿到產(chǎn)房一邊照顧產(chǎn)婦一邊協(xié)助遠程調(diào)試、丁坷同志父親剛動完手術(shù)便奔赴工程現(xiàn)場；耿建、張驥、蘇運光的小孩出生尚未滿月便回到了工程現(xiàn)場；楊爭林、胡俊、李平、王霄雁、宣艷幾位年輕的爸爸媽媽把孩子交給父母，長期留在現(xiàn)場開發(fā)調(diào)試；鄭寬昀、龍?zhí)K巖、涂孟夫、邵平等其他同志連續(xù)幾天加班到凌晨

三、四點，第二天一早又來到工程現(xiàn)場繼續(xù)工作。為不影響項目進度，龍?zhí)K巖、涂孟夫、昌力、丁坷堅持帶病工作，直至順利通過項目測試評估。這些同志為國家電網(wǎng)公司三級電力市場技術(shù)體系建設(shè)付出了辛勤勞動和艱苦努力。在此我中心對這些同志表示衷心感謝。

電力工作調(diào)研報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：國際電力工程；投標；造價管理；風險分析

現(xiàn)代工程施工的造價采用的是全過程造價控制，即對于正在施工的工程項目進行整個過程的控制，也就是說按照工程項目投資決策、工程項目設(shè)計、工程項目投標、工程項目施工以及工程項目竣工結(jié)算的順序進行工程項目造價控制的。對于日趨發(fā)展的電力工程企業(yè)，也是按照如上述的五個步驟進行工程項目造價管理的。國際電力工程投標是對造價進行全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由于國際電力工程與國內(nèi)電力工程存在著明顯的差異性，國際電力工程在投標時面臨的風險相對較大。下文首先對國際電力工程風險進行分析，然后對標前調(diào)研內(nèi)容進行闡述，最后對國際電力工程索賠管理進行簡要闡述。

一、國際電力工程風險分析及其解決對策

1.當前時期下國際電力工程風險分析

國際電力工程與國內(nèi)電力工程差異性非常之大，其所面臨的風險要遠遠大于國內(nèi)電力工程。參與國際市場的投標風險無疑比進行國內(nèi)市場投標大許多。然而國際工程投標同任何商業(yè)活動一樣，其風險和獲利總是潛在并存的。既不能夸大風險而畏縮不前，也不能貪圖利潤而對風險疏忽大意。因此，正確的態(tài)度應(yīng)該是細致調(diào)查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價風險的嚴重程度。

國際電力工程的主要風險包括：政治風險(包括戰(zhàn)爭與內(nèi)亂、政局形勢、拒付債務(wù)等)、經(jīng)濟風險(如延遲付款、匯率變動、通貨膨脹等)，以及其他不可預(yù)見的風險(自然災(zāi)害等)。

2.解決對策

(1)國際電力工程公司需要重視目標市場的選擇。在解決國際電力工程的國際風險時，應(yīng)該著眼于投標戰(zhàn)略上，而投標戰(zhàn)略主要的就是找準目標市場。例如我國湖北電建公司國際電力工程企業(yè)已有十幾年了，在這十幾年中，它之所以得以全面的發(fā)展的原因之一，就是在實際的投標過程中十分重視目標市場的選擇，如企業(yè)已經(jīng)選擇了―些相對熟悉的、就近的、國家關(guān)系緊密的東南亞國家，如越南、老撾、柬埔寨等國。

(2)準確定位自身是否具備國際電力的資質(zhì)。筆者通過多年的工作經(jīng)歷，認為一個成功的國際電力工程具備兩方面的標志，即電力工程具有國際標準的安全性以及可營利性。只有對自身進行了正確的定位，才可以使電力工程能夠“量身而制”，真正的發(fā)揮著作用，避免不必要的風險。因為一個國內(nèi)的電力工程是無法應(yīng)對國際以及國內(nèi)競爭壓力的。

二、國際電力工程投標前的調(diào)研

為保證競標國際電力工程的風險在可控范圍內(nèi)，須在國際電力工程項目投標之前進行某些方面的調(diào)研工作，以此作為風險分析和成本計算的依據(jù)。下面主要針對如下三個方面進行標前的調(diào)研工作。

1.施工環(huán)境的調(diào)研

施工環(huán)境對于國際電力工程而言，顯得尤為重要。如果國際電力工程企業(yè)不能很好地對施工環(huán)境進行全面的了解的話，那么必將會影響工程項目的整體進度和成本。具體而言，需要對工程地點的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、水文環(huán)境、交通環(huán)境等方面進行科學(xué)的調(diào)研，以此分析各種環(huán)境對工期和成本的影響。例如：東南亞地區(qū)雨季較長，必然影響現(xiàn)場的施工進度，造成成本增加；工程地點偏遠，交通條件差，必然造成物資、人員進出場的成本。

2.市場環(huán)境的調(diào)研

作為中國企業(yè)進入國際電力工程市場，首先須對特定國家的市場環(huán)境有詳細的調(diào)研報告，供投標報價進行成本分析和風險分析。針對電力工程，市場環(huán)境的調(diào)研涉及當?shù)厥┕て髽I(yè)市場、工程技術(shù)工和勞務(wù)工市場、大型施工機械市場、工程材料市場以及交通成本等等。只有對上述市場環(huán)境有了充分的了解，才能嚴格控制投標風險，也為工程的順利實施做好充分的準備。

三、加強國際電力工程索賠管理

國際電力工程市場的激烈競投局面及其壓價奪標、惡性競爭、嚴重虧損等現(xiàn)象，使得索賠顯得尤為重要。在整個國際工程項目管理中，索賠管理確屬高層次的、綜合性強、難度甚大的運行管理工作，涉及到投標報價、合同條件、招標文件、工程變更、自然條件變化、政府法律法規(guī)變化、以及業(yè)主、咨詢工程師、總承包商、分包商、供應(yīng)商等因素。由于索賠管理不僅可以挽回經(jīng)濟損失，而且還能防止虧損的發(fā)生，對提升合同管理、工程項目管理、承包工程企業(yè)全面管理和保證合同正常有序的實施，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益目標有其不可替代的積極意義。

為此，建議各國際電力工程承包公司應(yīng)該注重進行索賠管理大課題的系統(tǒng)研究和運用，提高工程項目索賠管理人員的能力，普及相關(guān)的管理技術(shù)和測評技術(shù)，提高公司的創(chuàng)造能力和成長能力，提升公司的國際競爭能力。

索賠管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：確立工程索賠策劃、建立索賠組織機構(gòu)、對索賠機會進行分析、闡述索賠與項目管理的關(guān)系、索賠文檔的日常管理，對索賠事件的發(fā)生確認及評估、制定索賠策略、核算索賠額、正式提交索賠報告以及談判或仲裁這一整個過程中的普遍性的管理技術(shù)和主要問題。

綜上所述，當前時期下，進軍國際電力工程存在著一定風險，電力工程企業(yè)須對特定工程進行詳實的標前調(diào)研，認真分析和評估工程風險進行評估和測算。只有對風險和利潤做到行之有效的預(yù)判和控制，我國電力工程企業(yè)才能在國際電力工程市場打下基礎(chǔ)，保持后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，履行合同中，重視索賠管理，才能在國際電力工程市場上嘗到甜頭。

參考文獻：

[1]張帥，紀晶：工程造價全過程控制的重點及對策[J]科技信息，2010(4)

[2]解志良，毛羽：國際工程投標風險及應(yīng)對策略[J]，電力建設(shè)，2006，27(5)

電力工作調(diào)研報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓(xùn)規(guī)劃 編制 實施 管控

電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。

一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟社會和人民生活對電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、環(huán)?！碧岢隽烁叩囊蟆ｋS著南方五?。▍^(qū)）社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達到1.38億千瓦時，最高負荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進技術(shù)的發(fā)展，風電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網(wǎng)運行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運行部及調(diào)度機構(gòu)立足當前、利于長遠的重要任務(wù)。

二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個方面的銜接關(guān)系

1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標，是對各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細分為調(diào)度運行、運行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是在細分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標，全面落實公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點，在培訓(xùn)目標、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面進行補充和完善，以指導(dǎo)各層級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）和相關(guān)運行值班單位開展培訓(xùn)工作。

2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團隊人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評估員工隊伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點和團隊素質(zhì)能力特點，各級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負著向公司其他部門和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團隊的增量應(yīng)包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。

3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運行部承擔著系統(tǒng)運行管理職能，各級調(diào)度機構(gòu)承擔著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應(yīng)充分考慮各層級、各單位年度培訓(xùn)計劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標設(shè)置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動修編機制。

三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標，在實施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標和實施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實施保障措施等四大主體部分。

第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對本企業(yè)各層級單位進行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實施的規(guī)劃任務(wù)。

第三，從培訓(xùn)對象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標的基礎(chǔ)上，需針對內(nèi)部細分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。

第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。

第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時間、費用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計劃和申請年度培訓(xùn)費用提供依據(jù)。同時，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。

四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實踐

2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實際有機結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠期專業(yè)發(fā)展要求，是推進調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實踐，也是規(guī)范和加強南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實踐經(jīng)驗可歸納總結(jié)為五個方面。

1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級調(diào)度機構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)師資隊伍、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。

2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進的培訓(xùn)規(guī)劃目標。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來在共享培訓(xùn)班、電子化標準課件開發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫建設(shè)、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實踐；學(xué)習借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關(guān)鍵運行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標：關(guān)注打造“安全、責任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。

3.多維掃描，細化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標和任務(wù)。通過對培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進行盤點，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見附表示例。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、評審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時，統(tǒng)籌組織省（區(qū)）系統(tǒng)運行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實效性。

5.落實任務(wù)，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部（總調(diào)）為主導(dǎo)、省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補充的責任機制，總調(diào)主要負責調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標準和高新技術(shù)培訓(xùn)；中調(diào)主要負責常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)計劃；地調(diào)主要負責配合省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）開展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，同時統(tǒng)籌縣級調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。同時，為確保各級責任的落實，建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門為培訓(xùn)歸口管理部門，搭建由培訓(xùn)主管負責、各專業(yè)培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)工作網(wǎng)。

電力工作調(diào)研報告范文第5篇

[關(guān)鍵詞]電氣化鐵道技術(shù) 培養(yǎng)方案 調(diào)研報告

中圖分陳類號：G712 文獻標識碼：C 文章編號：1009-914X（2015）23-0280-01

電氣化鐵道技術(shù)是指電氣化鐵道供電系統(tǒng)的運營、維護和施工技術(shù)。電力牽引具有節(jié)能、環(huán)保、高效等諸多優(yōu)越性，被國家確定為軌道交通牽引動力的技術(shù)發(fā)展方向。

1 調(diào)研目的

為了緊跟電氣化鐵道技術(shù)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求，瞄準高端技術(shù)崗位對高端技能型專門人才的需求，實現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)方案與企業(yè)用人需求無縫對接，深入企業(yè)了解當?shù)仉姎饣F道技術(shù)發(fā)展情況，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的學(xué)歷情況、人才來源情況，企業(yè)技術(shù)人員的崗位類型（工種）及人才需求情況，企業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)成長規(guī)律等方面的信息。掌握企業(yè)對高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)人才知識、能力素質(zhì)要求的變化趨勢，為工作任務(wù)和職業(yè)能力的確定提供基礎(chǔ)素材，為培養(yǎng)目標的定位、課程的設(shè)置、課程標準的建設(shè)、教學(xué)活動的設(shè)計提供依據(jù)和市場檢驗標準。把握本專業(yè)人才培養(yǎng)方向、內(nèi)容及質(zhì)量。

2 調(diào)研方法及內(nèi)容

為了使調(diào)研結(jié)果具有廣泛性和科學(xué)性，采樣時將調(diào)研對象按行業(yè)、企業(yè)特點分為三大類，即鐵路企業(yè)、地鐵企業(yè)、輕軌企業(yè)。本次專業(yè)調(diào)研采用走訪、問卷調(diào)查、召開座談會等多種方式相結(jié)合進行。主要與企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、人事管理部門人員、技術(shù)人員進行座談，對畢業(yè)生進行問卷調(diào)查。根據(jù)高職人才培養(yǎng)方案制定的方法和步驟，調(diào)研內(nèi)容主要包括三個方面：一是電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)的社會需求與發(fā)展前景，二是企業(yè)對人才的需求情況，三是工作任務(wù)、職業(yè)能力及就業(yè)崗位。

3 調(diào)研結(jié)果與分析

3.1 電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)的社會需求及發(fā)展前景

為適應(yīng)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，鐵道部在國家《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中將全國鐵路營業(yè)里程建設(shè)規(guī)劃目標確定為12萬公里，客運專線1.6萬公里，電氣化鐵路7.2萬公里。截至2012年底，沈陽鐵路局現(xiàn)有54座牽引變電所，7座開閉所、40座分區(qū)所、32座AT所，接觸網(wǎng)8738.312條公里。電氣化鐵道除了在鐵路干線上應(yīng)用以外，在城市交通運輸包括地鐵、輕軌、單軌、干線、工礦運輸?shù)确矫嬉捕计鹬絹碓街匾淖饔?。沈陽已建?條地鐵線路，大連、長春、哈爾濱的地鐵線路也在建設(shè)中。

軌道交通運輸行業(yè)良好的發(fā)展前景為鐵路職業(yè)教育提供了巨大的就業(yè)市場和機會，高職院校擔負著為鐵路行業(yè)和地方城市軌道交通建設(shè)培養(yǎng)高端技能型專門人才的重任，迎來了空前的發(fā)展機遇。

3.2 企業(yè)對人才的需求情況

高鐵作為高技術(shù)、高科技的產(chǎn)物，它的架設(shè)和使用需要大量的專業(yè)工程技術(shù)人員。由于專業(yè)性較強，高等人才比較匱乏。按照我國平均每公里鐵路需要維護人員20人的標準，全長1318公里的京滬高鐵僅維護就需要26360名專業(yè)人員。鐵路行業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位人員有大學(xué)以上學(xué)歷的約占62%。按照人保部的要求，“十五”末期這個比例就該達到70%。在“十一五”期間，全國鐵路建設(shè)系統(tǒng)人才需求量約為50萬人，而高等技術(shù)應(yīng)用型人才和高技能人才約為36萬人，缺口達14萬人，

我國發(fā)展城市軌道交通，解決城市交通擁堵，服務(wù)國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為共識。到2015年前規(guī)劃建設(shè)70條城市軌道線路，總投資逾8000億元?？梢灶A(yù)見，在未來幾年，全國范圍的城市軌道交通運營人員的市場需求呈爆炸式增長態(tài)勢，以沈陽地鐵為例，一號線正常運營每公里要配備60至80名工作人員，全線28公里總?cè)藬?shù)為2200多人，到遠期2020年，沈陽地鐵運營里程將達210公里，屆時將直接帶動近1.7萬人就業(yè)。

3.3 就業(yè)崗位、工作任務(wù)及職業(yè)能力

高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)主要崗位主要是接觸網(wǎng)工、變電所值班員、變電檢修工、電氣試驗工、維修電工等崗位，可拓展的主要崗位為技師、技術(shù)員、助理工程師；供電調(diào)度員、供電安全監(jiān)察；車間、部門管理崗位。

接觸網(wǎng)工主要承擔接觸網(wǎng)靜態(tài)參數(shù)測量、設(shè)備安裝、日常檢修、故障分析處理、施工等工作。變電所值班員主要承擔變電所設(shè)備的巡視、變電所設(shè)備的操作、防火防爆急救處理、變電所設(shè)備故障應(yīng)急處理工作。變電檢修工主要承擔變電設(shè)備檢修、小修、大修工作。電氣試驗工主要承擔電氣交接試驗、電氣預(yù)防性試驗、設(shè)備故障分析處理、試驗設(shè)備維修保養(yǎng)等工作。維修電工主要承擔電氣控制電路安裝、檢修、低壓電器設(shè)備故障處理、防火防爆防雷急救處理。

高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)能力要求：具備鉗工、電工基本操作技能；計算機的基本操作技能；常規(guī)電工儀器、儀表的使用能力；接觸網(wǎng)運行檢修與施工能力及故障處理能力；變配電所值班、運行與檢修能力及故障處理能力；電氣設(shè)備的試驗?zāi)芰Γ还S企業(yè)電氣設(shè)備及電力系統(tǒng)線路的安裝與維修能力；牽引供電系統(tǒng)調(diào)度管理能力。

4 結(jié)論及建議

4.1 高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標定位

通過調(diào)研可知，高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標定位應(yīng)兼顧鐵路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本專業(yè)主要面向電氣化鐵道、城市軌道交通行業(yè)及工礦企業(yè)的供電領(lǐng)域運營、施工與管理第一線崗位群，培養(yǎng)掌握牽引供電系統(tǒng)理論知識，能熟練運用計算機，具有健康的身體與良好的從業(yè)素養(yǎng)，勝任接觸網(wǎng)運行與施工、變配電所運行檢修及電氣設(shè)備試驗、工廠電氣設(shè)備運行與維護等工作，并具有較強的學(xué)習能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高端技能型人才。

4.2 高職電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)主要課程設(shè)置

構(gòu)建基于電氣化鐵道技術(shù)工作過程系統(tǒng)化的項目課程體系：

1.專業(yè)群技術(shù)平臺

以培養(yǎng)崗位群所需共性知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，主要由機電類的基礎(chǔ)課程組成，包括機械識圖、機械基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、電機與電氣控制、鐵道概論、PLC技術(shù)應(yīng)用、電力電子技術(shù)等。

2.專業(yè)課程體系

本專業(yè)核心崗位為接觸網(wǎng)工、變電所值班員、變電檢修工、電氣試驗工、維修電工。專業(yè)基于工作過程的項目課程立足職業(yè)崗位要求，通過分析崗位工作任務(wù)和職業(yè)能力，合理歸并工作過程中比較接近的工作領(lǐng)域設(shè)置課程，按照工作過程序化知識，開發(fā)項目課程。專業(yè)項目課程包括：電氣化鐵道牽引供電系統(tǒng)、接觸網(wǎng)運行維修與施工、牽引變配電所運營與維護、高電壓設(shè)備測試、電力監(jiān)控等。全部為專業(yè)核心課程。

4.3 對教學(xué)模式改革的建議

采用理實一體化教學(xué)模式，以工作任務(wù)引領(lǐng)知識、技能和態(tài)度，讓學(xué)生在完成工作任務(wù)的過程中學(xué)習相關(guān)知識。以典型的工作任務(wù)為核心進行課程設(shè)置，例如，變電檢修--變配電所運行與維護；接觸網(wǎng)檢修--接觸網(wǎng)運行檢修與施工；高壓設(shè)備試驗--高電壓設(shè)備測試；變電所值班--電力監(jiān)控。

4.4 對專業(yè)師資配置的建議

通過校企合作，學(xué)校教師和企業(yè)專家建立1：1的專兼職教師隊伍，共同完成核心課程的授課任務(wù)。

4.5 對專業(yè)實訓(xùn)資源配置的建議

按照 “共建、共享、共贏”的原則，積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的校企合作新模式，建設(shè)教學(xué)型實訓(xùn)基地。

作者簡介

周艷秋，遼寧軌道交通職業(yè)學(xué)院鐵道工程系供電教研室主任，高級講師，

參考文獻

[1] 張桂花，童星.高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)調(diào)研報告.武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2010（6）.