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醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)范文第1篇

市中心醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，在全院深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十召開(kāi)，我呼吸內(nèi)科結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全科大力開(kāi)展“學(xué)、趕、超”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是利用每周一學(xué)習(xí)時(shí)間，要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，把握精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院的布署上來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。二是定期召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)題討論會(huì)，組織全體職工探討理論知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，在進(jìn)一步激發(fā)了全體職工更新知識(shí)，提高綜合能力的自覺(jué)性的同時(shí)，也為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了理論支持。二、深入了解患者需求，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾滿(mǎn)意工程。按照“工作一流，群眾滿(mǎn)意”的要求，切實(shí)加強(qiáng)全街衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平。

堅(jiān)持以為人民健康服務(wù)為宗旨，繼續(xù)深入開(kāi)展以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮點(diǎn)評(píng)、亮評(píng)議”，“比素質(zhì)、比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比作風(fēng)”，“創(chuàng)一流部門(mén)、創(chuàng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一流形象”為主要內(nèi)容的“五亮五比五創(chuàng)”活動(dòng)。組織“個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、支部講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)”等五評(píng)活動(dòng)，不斷更新“亮”的項(xiàng)目，豐富“比”的內(nèi)容，拓展“創(chuàng)”的形式，讓患者切實(shí)感受到新變化、新氣象.努力把呼吸內(nèi)科辦成全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口、展示精神風(fēng)貌的形象窗口。

三、創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制

按照“三亮、三創(chuàng)、三爭(zhēng)”，“四比、四看”的要求，我科創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，并要求每個(gè)職工按照精神寫(xiě)出自己的方案，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)院方及患者主動(dòng)提諾，認(rèn)真填寫(xiě)承諾書(shū)，承諾事項(xiàng)具體實(shí)在，切實(shí)可行。對(duì)承諾的事項(xiàng)在科室公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。對(duì)承諾事項(xiàng)的落實(shí)情況，院黨支部可采取經(jīng)常性檢查和定期通報(bào)等形式，督促我科在日常工作中踐諾履約，確保承諾事項(xiàng)落到實(shí)處。

如今的呼吸內(nèi)科，人心齊，士氣旺，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)

了雙贏。走進(jìn)呼吸內(nèi)科，白色的墻磚、寬敞明亮的病室，圖文并茂的宣傳欄，四季常青的花草，親切和藹的白衣天使，加之絡(luò)繹不絕的患者都在

印證著我科的發(fā)展變化，也印證著全科在王志安同志領(lǐng)導(dǎo)下不斷求索的足跡。

醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)范文第2篇

院黨委：

根據(jù)《醫(yī)院“不忘初心、牢記使命”主題教育黨建工作專(zhuān)題調(diào)研方案》，第10支部自成立以來(lái)，具體情況如下：

1、基層黨支部建設(shè)情況：第10黨支部黨員總?cè)藬?shù)8人，積極分子1人，黨員為：***，積極分子為**；高級(jí)職稱(chēng)（含正高、副高）中目前無(wú)黨員占比。

2、黨支部設(shè)置情況：征求各支委意見(jiàn)，分工如下：黨支部書(shū)記：***，組織委員：***，紀(jì)檢委員：***，宣傳委員：***。

3、支部培訓(xùn)情況：第10支部所有支委7月4日參與由州委組織部老師***對(duì)基層黨支部全面建設(shè)的培訓(xùn)。

4、“”制度落實(shí)情況：第10黨支部自成立以來(lái)，召集支委及黨員召開(kāi)黨員大會(huì)2次、支部委員會(huì)4次、黨課學(xué)習(xí)4次。

5、發(fā)展黨員工作情況：第10支部現(xiàn)有積極分子1人，因材料目前在原門(mén)診醫(yī)技黨支部，需要進(jìn)行相關(guān)材料對(duì)接，目前存在工作相對(duì)滯后。

醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)范文第3篇

醫(yī)療器械自查報(bào)告范文(一)

我院遵照X區(qū)X食藥監(jiān)發(fā)【20xx】27號(hào)、29號(hào)文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等，以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案，嚴(yán)格管理制度

制定管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理，有專(zhuān)管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于失信行為予以懲戒

加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查，及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將醫(yī)院辦成患者滿(mǎn)意，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)院。

醫(yī)療器械自查報(bào)告范文(二)

自鐵西區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局組織召開(kāi)“鐵西區(qū)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全整治動(dòng)員大會(huì)”后，我院積極參與配合，立即組織成立自查小組，對(duì)全院的藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全情況進(jìn)行全面摸查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

1.人員管理：我院藥品藥械工作都由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并定期進(jìn)行醫(yī)藥法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓(xùn)，確保工作的順利進(jìn)行;每年組織直接接觸藥品藥械的工作人員進(jìn)行健康檢查，并建有健康檔案。

2. 職責(zé)管理：我院已建立的管理制度包括：藥品藥械采購(gòu)驗(yàn)收制度;藥品藥械出入庫(kù)制度;藥品不良反應(yīng)(事件)監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度;藥品調(diào)配和復(fù)核制度;藥品藥械保管和養(yǎng)護(hù)制度;醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任制度;安全衛(wèi)生管理制度等。上述各項(xiàng)制度完備、合理、可行，且有相應(yīng)的執(zhí)行記錄。

3.藥品藥械購(gòu)銷(xiāo)管理：我院由專(zhuān)業(yè)人員分任采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作;能夠從合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品及醫(yī)療器械，并與供貨企業(yè)簽定質(zhì)量協(xié)議，具有合法票據(jù);驗(yàn)收人員能夠嚴(yán)格按照制定的出入庫(kù)驗(yàn)收制度和操作程序驗(yàn)收藥品藥械，保存有完整的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄。

4.藥局管理：我院設(shè)有綜合藥局，安全衛(wèi)生，標(biāo)志醒目;藥局劃分有相應(yīng)功能區(qū)域，做到藥品按劑型分類(lèi)擺放，整齊有序;局內(nèi)設(shè)有防鼠及防蚊蟲(chóng)設(shè)施;藥劑人員在調(diào)劑處方時(shí)能?chē)?yán)格審核，按照調(diào)劑制度和操作規(guī)范進(jìn)行調(diào)配，并按要求每日檢查藥品，如遇破損或過(guò)期藥品報(bào)由專(zhuān)人統(tǒng)一處理，并仔細(xì)登記。

醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)范文第4篇

下午好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫助!一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接**總公司及縣稅務(wù)、物價(jià)、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門(mén)檢查并獲得一致好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化成本核算，注重實(shí)施成效。

按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行月報(bào)制，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成情況。按照要求進(jìn)行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。按照要求在股東會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過(guò)對(duì)資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時(shí)撥回醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須多方論價(jià)和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費(fèi)窗口一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，按時(shí)

組織財(cái)務(wù)人員參加科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平2017年 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告。

六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾。

過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jī)，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。

2019年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)督職能。

3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿(mǎn)意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室績(jī)

效分配掛鉤。

2019年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上，我們將組織財(cái)會(huì)人員按時(shí)參加各種培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在真正起到出謀劃策的作用。

謝謝大家!

醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)范文第5篇

--領(lǐng)導(dǎo)干部包村增收活動(dòng)__鄉(xiāng)進(jìn)展情況匯報(bào)

自領(lǐng)導(dǎo)干部包村增收活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，2014年上半年，密切聯(lián)系__鄉(xiāng)11個(gè)扶貧點(diǎn)的11個(gè)縣直單位，立足包扶村莊實(shí)際，著眼民生增收需要，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，借助人脈資源，通過(guò)多種方式幫助包扶村加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善民生生活需求，開(kāi)拓生產(chǎn)增收門(mén)路，現(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

一是積極調(diào)研找方向。實(shí)事求是是一切工作的基礎(chǔ)，2014年上半年，聯(lián)系__鄉(xiāng)11個(gè)扶貧點(diǎn)的11個(gè)縣直單位，駐村調(diào)研達(dá)40余次，詳細(xì)了解基本村情、兩委工作構(gòu)想及農(nóng)戶(hù)的思想和生產(chǎn)生活所需，為下一步規(guī)劃增收活動(dòng)方向儲(chǔ)備了第一手資料。

二是產(chǎn)業(yè)扶貧幫民富。領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)扶貧政策和資金的基礎(chǔ)上，努力將扶貧由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，幫助幫扶村樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，梳理發(fā)展思路，因地制宜抓調(diào)產(chǎn)、上項(xiàng)目、興產(chǎn)業(yè)，幫助群眾脫貧致富?？h煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司在麻坪村住村，結(jié)合住村點(diǎn)特點(diǎn)和本村的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，幫助群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在2012年投資90萬(wàn)元打造新元黑毛豬養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，2014年多次進(jìn)村密切關(guān)注養(yǎng)殖基地新動(dòng)向，及時(shí)聯(lián)系養(yǎng)殖專(zhuān)家，規(guī)模由原先僅有的基地150頭，擴(kuò)展到農(nóng)戶(hù)散養(yǎng)90戶(hù)，年出欄300頭，現(xiàn)正在繁殖期，5個(gè)月后可見(jiàn)成效。輻射作用將帶動(dòng)水泉、董家、馬西、桑凹、支角、友仁等村的特種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

三是興辦實(shí)事解民憂(yōu)。廣大下鄉(xiāng)干部依托部門(mén)優(yōu)勢(shì)，積極整合資金，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幫助駐村解決或正在協(xié)調(diào)解決大量與群眾利益最直接的、息息相關(guān)的安全飲水、交通、健康、農(nóng)耕等生產(chǎn)、生活難題?？h治超辦雖然是只有5個(gè)人的小單位，自己的經(jīng)費(fèi)也是捉襟見(jiàn)肘，但是在田慶國(guó)主任的帶領(lǐng)下，2014年多次奔走于桑凹村和施工隊(duì)之間，結(jié)合本單位和桑凹村情，為改善村內(nèi)農(nóng)戶(hù)出行和整體面貌，提出了由治超辦自掏腰包解決水泥和施工隊(duì)工錢(qián)，村委解決沙石，農(nóng)民出工的方案，現(xiàn)施工隊(duì)已進(jìn)駐桑凹平整場(chǎng)地5天，7月1日正式開(kāi)始打造水泥路；縣糧管中心拿出近2萬(wàn)元給馬西村免費(fèi)提供谷子種子200畝，種植連翹300畝，下一步有結(jié)合縣扶貧辦篩選出的本村貧困戶(hù)情況給予資助的意向；縣農(nóng)機(jī)中心出資11000元，全力資助水泉村村民做好春耕前期秸稈還田、農(nóng)機(jī)檢修、化肥農(nóng)膜等準(zhǔn)備工作，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收“打好第一仗”；縣醫(yī)合辦在6月下旬和縣中醫(yī)院合作給周家溝村123口人做了免費(fèi)體檢，查出疾病的及時(shí)開(kāi)出藥方，同時(shí)做好心理工作，讓村民擺脫心理負(fù)擔(dān)，積極配合治療；縣交通運(yùn)輸執(zhí)法局給石板廟村提供了價(jià)值5000余元的種子化肥；縣婦聯(lián)雖然也是清水衙門(mén)，但始終密切關(guān)注南溝村的民生工程，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)漫水橋工程由于資金問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足水泥的供應(yīng)，當(dāng)即表示解決修橋所需的7噸水泥；縣太岳中學(xué)為解決南莊村的水質(zhì)問(wèn)題，積極協(xié)商有關(guān)部門(mén)，在今年改造水井尚有較大難度的情況下，準(zhǔn)備在水源處安裝飲水過(guò)濾器；縣國(guó)土局看到柳灣村的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所辦公條件差，于是配備了辦公桌椅、文件柜、電腦等辦公用品，充實(shí)了陣地。

四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)強(qiáng)組織。各級(jí)各部門(mén)把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的建設(shè)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的城鄉(xiāng)互補(bǔ)互動(dòng)，發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)，各縣直單位以開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)村兩委主干和黨員先鋒政策法規(guī)、黨建理論、農(nóng)技知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助他們轉(zhuǎn)換思維，提高致富本領(lǐng)。