前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

對(duì)于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由普通的收益而帶來的大幅度的風(fēng)險(xiǎn)或者是財(cái)務(wù)杠桿而為企業(yè)帶來可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在投資、資金運(yùn)作、融資的時(shí)候受到多種因素的影響，而導(dǎo)致資金成本收回的難度加大以及投資的回報(bào)不高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理力度。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財(cái)務(wù)管理人員，但財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。對(duì)于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員并沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，基本上都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，只能依賴于財(cái)務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理欠缺一定的科學(xué)性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)管理工作流于形式

為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，一定要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財(cái)務(wù)管理人員只是表面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有深究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理部門雖然能夠通過科學(xué)的方式預(yù)計(jì)出企業(yè)在融資的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及效益，但是理事會(huì)并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認(rèn)真對(duì)貸款的款項(xiàng)以及內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而造成企業(yè)的負(fù)債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不夠科學(xué)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目越龐大，所需資金就會(huì)更加多，而且資金占有的時(shí)間就會(huì)更加長(zhǎng)。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)房?jī)r(jià)水漲船高，通過競(jìng)標(biāo)得到土地后，就會(huì)采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當(dāng)企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，沒有全面對(duì)土地開發(fā)成本進(jìn)行考慮時(shí)，很容易為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的開發(fā)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤(rùn)減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對(duì)預(yù)算管理的力度，同時(shí)要清楚國(guó)家的政策，從而能夠防止因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少的情況出現(xiàn)。

（四）成本控制不合理

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動(dòng)，當(dāng)企業(yè)不能合理的控制成本，就會(huì)造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進(jìn)度，而忽視了成本控制的必要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。同時(shí)，企業(yè)不重視成本控制，不單單會(huì)為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過促使財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。一般而言，財(cái)務(wù)管理工作是否有效，是與財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員不單單要學(xué)會(huì)做報(bào)表以及記賬，同時(shí)，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識(shí)，從而能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并要健全財(cái)務(wù)管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時(shí)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，因?yàn)?，?duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，一個(gè)小小的失誤都會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)一定要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會(huì)受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。為了能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，從而才能科學(xué)的對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。比如，再籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時(shí)，有效的預(yù)測(cè)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

（四）促使預(yù)算管理水平的提高

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項(xiàng)目前，一定要進(jìn)行預(yù)算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門一定要重視資本預(yù)算，同時(shí)要以項(xiàng)目預(yù)算要基礎(chǔ)，有效的對(duì)資金的活動(dòng)量進(jìn)行控制。此外，要制定預(yù)算管理方案，有效的對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，最終促使項(xiàng)目決策的科學(xué)性的提高。財(cái)務(wù)管理部門要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，合理的對(duì)資金進(jìn)行分配，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，重視對(duì)員工的績(jī)效考核，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，全面進(jìn)行預(yù)算工作，從而促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制，并要采取有效的措施解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；非預(yù)期損失；影響因素；量化核算

F293.3

1 非預(yù)期損失的概念與影響因素

房地產(chǎn)企業(yè)非預(yù)期損失是指與房地產(chǎn)預(yù)期損失相關(guān)聯(lián)的經(jīng)估算的超過上述平均損失以上的損失，它是對(duì)期望損失的偏差——標(biāo)準(zhǔn)差（σ），也可以表述為受隨機(jī)變化的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素影響，所引起的房地產(chǎn)市場(chǎng)收益偏離預(yù)期收益的程度。換言之，房地產(chǎn)非預(yù)期損失就是除期望損失之外的具有波動(dòng)性的資產(chǎn)價(jià)值的潛在損失。

導(dǎo)致房地產(chǎn)非預(yù)期損失的影響因素主要是城市和土地利用發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃問題、市場(chǎng)主體本身的問題、政府相關(guān)房地產(chǎn)政策及其運(yùn)作問題、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題以及區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)本身的問題。

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)管上，意外損失等于經(jīng)濟(jì)資本，因此房地產(chǎn)非預(yù)期損失隨房地產(chǎn)企業(yè)容忍度的不同，可以通過保有資本金承擔(dān)這種預(yù)料外或由不確定因素造成的潛在損失，從而緩解非預(yù)期損失對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的沖擊。

2房地產(chǎn)非預(yù)期損失的原因

2.1城市發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃問題

城市及土地開發(fā)規(guī)劃缺乏高起點(diǎn)的、統(tǒng)攬全局的總體規(guī)劃，對(duì)土地性質(zhì)、功能等方面的定位比較模糊，功能分區(qū)混亂，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無序，使開發(fā)商對(duì)濱海、城市的未來發(fā)展缺乏有效想像空間，難以根據(jù)土地規(guī)劃把握開發(fā)熱點(diǎn)和贏利機(jī)會(huì)。

很多縣市的城市土地發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的、具體的控制性詳細(xì)規(guī)劃，加上房地產(chǎn)熱過程中的盲目圈地，占地為牢，濱海、城市土地開發(fā)具隨意性和低水平性，反復(fù)的推倒重建，既給濱海、城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重不利影響，又給開發(fā)企業(yè)帶來它自身難以控制的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2市場(chǎng)主體本身的問題

在暴利導(dǎo)向和信息不對(duì)稱的情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)主體出現(xiàn)一些不講信用的投機(jī)操作亂象：少數(shù)房地產(chǎn)相關(guān)政府部門以及相關(guān)責(zé)任人不作為或者亂作為；開發(fā)商違規(guī)操作；商業(yè)銀行貸款“三查”不嚴(yán)，風(fēng)險(xiǎn)管控不足；職業(yè)炒家操控市場(chǎng)；購(gòu)房者浮躁、恐慌、盲目跟風(fēng)；部分媒體大肆炒作、片面報(bào)道，導(dǎo)致市場(chǎng)短期內(nèi)出現(xiàn)供求失衡、房?jī)r(jià)大幅上漲的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)市場(chǎng)主體中問題最嚴(yán)重的當(dāng)屬開發(fā)商，很多外來開發(fā)商跟隨熱潮來，卻因?yàn)闆]有對(duì)市場(chǎng)的深入把握，新開樓盤規(guī)模偏小，這些反復(fù)的小規(guī)模房產(chǎn)開發(fā)商絕大部分資金都是依靠銀行貸款和商品房預(yù)售款，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)或開發(fā)商后續(xù)資金不能迅速到位，項(xiàng)目就有可能被擱置。

還有開發(fā)商針對(duì)本地環(huán)境，過多注重高價(jià)位樓房以及海景房的開發(fā)，照搬內(nèi)地設(shè)計(jì)，沒有充分結(jié)合本土文化和房地產(chǎn)項(xiàng)目低碳技術(shù)要求，導(dǎo)致品牌的應(yīng)用效果不佳，存在一定的誤區(qū)。

2.3政府相關(guān)房地產(chǎn)政策問題及運(yùn)作問題

多年來一直是實(shí)行“重買輕租，透支消費(fèi)”的房地產(chǎn)政策，缺少清晰、明確、適合房地產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的政策，房地產(chǎn)政策是一波三折，總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一輪后回到原點(diǎn)，舊的問題沒有解決，新的問題又出現(xiàn)。

2010年配合國(guó)家宏觀調(diào)控，政府針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策不斷出臺(tái)，通過采取控制土地、稅收、緊縮貸款、提高首付款比例、限制購(gòu)買第二套住房、提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金占比、禁止別墅類高檔住宅項(xiàng)目的支持、控制寫字樓及商業(yè)用房項(xiàng)目支持以及不得向“圈地”“屯地”的開發(fā)企業(yè)發(fā)放貸款等手段，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給和需求實(shí)施調(diào)控。

但是這些宏觀調(diào)控政策卻在某些縣市相關(guān)部門、某些銀行和某些房地產(chǎn)項(xiàng)目遭遇執(zhí)行不力，政策效果打了一定的折扣，市場(chǎng)不可預(yù)期因素卻在逐漸增加，——房地產(chǎn)行業(yè)面臨全新的考驗(yàn)。

同時(shí)某些縣市辦事效率低、程序復(fù)雜、規(guī)則模糊等問題仍十分突出，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目“關(guān)卡”很多，隱性運(yùn)作成本較高，制約了外來房地產(chǎn)投資企業(yè)投資開發(fā)的積極性。

3非預(yù)期損失量化核算與控制

財(cái)務(wù)型方法是對(duì)無法控制的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)非預(yù)期損失所做的財(cái)務(wù)安排，這種方法的核心是把消除和減少房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的成本均勻地分布在一定時(shí)期內(nèi)，以便減少因隨機(jī)性的巨大非預(yù)期損失發(fā)生而引起財(cái)務(wù)上的波動(dòng)。通過財(cái)務(wù)處理，可以把房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低程度。

3.1經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的投資收益（RARI）

房地產(chǎn)投資的預(yù)期損失（ELI）為房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的暴露部分，是企業(yè)從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將承受的損失。因此，企業(yè)必須留存價(jià)值與預(yù)期損失相當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備以避免影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

如果企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的實(shí)際損失為零，則壞賬準(zhǔn)備可以計(jì)為企業(yè)的收益。房地產(chǎn)預(yù)期損失等于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期投資損失概率、既定投資損失率與投資風(fēng)險(xiǎn)暴露三者的乘積，是投資風(fēng)險(xiǎn)損失分布的方差。

ELI是計(jì)算投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益的核心，其基本含義是房地產(chǎn)企業(yè)在拓展投資規(guī)模的一段時(shí)期內(nèi)，平均而言可以預(yù)期到的損失額度。

記V為房地產(chǎn)企業(yè)在一定分析期內(nèi)受投資風(fēng)險(xiǎn)影響的資產(chǎn)價(jià)值，簡(jiǎn)稱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)暴露價(jià)值，EDF為房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期投資損失率，LGD為在EDF下不能收回的那部分資產(chǎn)的價(jià)值（又稱既定投資損失率），于是投資預(yù)期損失可表示為：

ELI=V×LGD×EDF（1）

由于本文研究房地產(chǎn)企業(yè)在投資活動(dòng)中所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，可假定企業(yè)暴露在風(fēng)險(xiǎn)下的資產(chǎn)價(jià)值V為房地產(chǎn)企業(yè)全部投資額；既定投資損失LGD為房地產(chǎn)企業(yè)在分析期末即投資期滿時(shí)損失的那部分投資。進(jìn)一步記α為投資回收率，即投資期滿時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)能夠收回的投資率，則既定投資損失率LGD為1-α（該指標(biāo)可以利用房地產(chǎn)投資的歷史數(shù)據(jù)估計(jì)獲得，也可援用行業(yè)的平均水平）；EDF的估計(jì)可援用相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

由上述分析，可得房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的投資收益RARI的計(jì)算公式為：

RARI=V×（1－LGD×EDF）-投資成本（2）

由于投資給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一系列應(yīng)收賬款，因此投資成本除銷售成本外，還包括投資所涉及的其他成本（見圖1）。

圖1風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的投資收益

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)資本（CIR）

房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值V通常隨著投資的損失率和投資損失的非預(yù)期變化上下波動(dòng)，本文稱之為房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的投資非預(yù)期損失（ULI），采用當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值V的標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行度量：

（3）

設(shè)隨機(jī)投資損失變量L的密度為f（L），并假定導(dǎo)致投資損失的隨機(jī)投資風(fēng)險(xiǎn)因素與投資損失變量L相互獨(dú)立。設(shè)V0為初始風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值，記 和 分別為隨機(jī)投資損失變量L和投資預(yù)期損失率EDF的方差。由于

易得：

（4）

（5)

將（4）式和（5）式代入（3）式，即得：

換言之，隨著投資的損失率和投資損失率的非預(yù)期變化，投資的非預(yù)期損失為：

若房地產(chǎn)投資損失是一個(gè)兩狀態(tài)事件，則投資損失概率即EDF的方差為：

若房地產(chǎn)投資損失是一個(gè)多狀態(tài)過程，則需考慮投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)轉(zhuǎn)換概率，此時(shí)房地產(chǎn)非預(yù)期損失的表達(dá)式會(huì)復(fù)雜得多。房地產(chǎn)投資資產(chǎn)組合的非預(yù)期損失與預(yù)期損失不同，它不等于其所包含的各單個(gè)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的非預(yù)期損失的線形總和，包含N個(gè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的資產(chǎn)組合的非預(yù)期損失為：

（8)

其中

（9)

聯(lián)合投資損失概率P（Di．Dj)＝EDFi＋EDFj－P（Di+Dj)，P（Di+Dj)表示至少有一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)投資損失的概率。由于房地產(chǎn)企業(yè)之間投資相關(guān)系數(shù)的計(jì)算量極大，一般將房地產(chǎn)企業(yè)所屬區(qū)域的相關(guān)系數(shù)作為房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)系數(shù)的近似。

由于投資的非預(yù)期損失是除投資預(yù)期損失之外的潛在損失，房地產(chǎn)企業(yè)必須為該不確定的潛在損失預(yù)留足夠的資本，以便在損失真正發(fā)生時(shí)能夠緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，維持其經(jīng)營(yíng)。稱這類預(yù)留資本為房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)資本（CIR），可用非預(yù)期損失ULI的倍數(shù)加以刻畫，不妨記CIR=r×ULI，其中稱r為投資風(fēng)險(xiǎn)資本乘數(shù)。

設(shè)ε為置信水平，則在投資期滿時(shí)，企業(yè)預(yù)留的投資風(fēng)險(xiǎn)資本CIR應(yīng)滿足：

Prob（L≤CIR+ELI)=ε（10）

其中L為隨機(jī)投資損失變量，ELI為投資的預(yù)期損失，又由CIR=r×ULI，（7）式又可表示為：

（11)

由（8）式可計(jì)算出在置信水平ε下的最小投資風(fēng)險(xiǎn)資本乘數(shù)r，進(jìn)而得到企業(yè)為不確定的潛在損失應(yīng)預(yù)留的投資風(fēng)險(xiǎn)資本CIR。

3.3經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的投資風(fēng)險(xiǎn)資本收益

根據(jù)前面的分析，進(jìn)一步還可得到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的投資風(fēng)險(xiǎn)資本收益模型：

（12)

根據(jù)I-RROC值，房地產(chǎn)企業(yè)可以衡量每次投資業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)資本的收益。由于上式中考慮了投資的非預(yù)期損失，企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)或進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)將收益與風(fēng)險(xiǎn)完全匹配起來，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制更加完善。

4 房地產(chǎn)預(yù)期損失和非預(yù)期損失量化核算案例

假設(shè)某房地產(chǎn)企業(yè)的銷售收入是100億元，銷售成本為60億元，投資管理成本為10億元；該企業(yè)的預(yù)期投資損失率EDF＝12%，σEDF＝0.318,2。

援用文獻(xiàn)[3]中損失變量服從β,分布的假設(shè)，不妨設(shè)投資損失變量L服從參數(shù)α＝1和β＝9的β,分布，因?yàn)棣?分布的均值和方差分別為μ=α/(α+β),σ2=α×β/[(α+β)2×(α+β+1)]，易得企業(yè)的既定投資損失率為L(zhǎng)GD＝10%，標(biāo)準(zhǔn)差Lσ＝0.090,4。

由式(1)可得該房地產(chǎn)企業(yè)投資業(yè)務(wù)的預(yù)期投資損失為：

ELI＝100×0.1×0.12＝1.2億元

由式(5)可得該房地產(chǎn)企業(yè)投資業(yè)務(wù)的非預(yù)期損失為：

5結(jié)語

在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境面臨許多不確定性的情況下，各房地產(chǎn)市場(chǎng)主體應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和非預(yù)期損失防范理論學(xué)習(xí)，不要迷信權(quán)威專家和迷信媒體，從而規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及其非預(yù)期損失，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］遲國(guó)泰．基于銀行貸款組合風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型［J］．管理評(píng)論，2007．

［2］于研．完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的思考［J］．上海經(jīng)濟(jì)研究，2004．

房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);企業(yè);內(nèi)部控制;制度建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):F235.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)23003302

1內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和聯(lián)系

1.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

現(xiàn)論界對(duì)此定義各不相同,但被普遍接受的定義是國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)的COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的定義。該組織認(rèn)為:企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層以及其他員工共同實(shí)施的,為財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程,即:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流和監(jiān)督評(píng)審。

另外,依據(jù)COSO委員會(huì)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層以及其他人員共同實(shí)施的,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個(gè)層次的活動(dòng),旨在識(shí)別可能影響企業(yè)的各種潛在事件,并按照企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。該框架有三個(gè)維度:第一維是企業(yè)的目標(biāo);第二維是全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素;第三維是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。

1.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制。風(fēng)險(xiǎn)管理除包括內(nèi)部控制外,還增加了戰(zhàn)略目標(biāo);而風(fēng)險(xiǎn)管理的要素除了包括內(nèi)部控制的全部要素之外,還增加了目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等要素。從時(shí)間先后和內(nèi)容上來看,全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的拓展和延伸。

(2)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制的動(dòng)力來自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理,對(duì)于企業(yè)所面臨的大部分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),或者說對(duì)于在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程之中的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。滿足內(nèi)部控制系統(tǒng)的要求也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立應(yīng)該達(dá)到的基本狀態(tài)。

2內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

2.1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、不夠健全、不夠合理

由于內(nèi)部控制不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值,間接效益也需要較長(zhǎng)的周期才能看出,許多房地產(chǎn)企業(yè)把精力主要放在房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售商。有的房地產(chǎn)企業(yè)片面地理解為內(nèi)部控制系統(tǒng)就是成本控制、會(huì)計(jì)控制或內(nèi)部牽制制度等。有的認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部控制,束縛了自己的手腳,影響辦事效率,容易制造內(nèi)部矛盾等。在制度建設(shè)上,有些企業(yè)只具有某些基本的內(nèi)部控制操作,還沒有形成一個(gè)完整的制度系統(tǒng),如財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度尚未建立,經(jīng)濟(jì)合同的管理制度不健全。有的企業(yè)偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制,從而影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行還有些企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)沒有考慮到自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)等實(shí)際情況,生搬硬套,造成企業(yè)的內(nèi)部控制不切實(shí)際,偏離控制重心。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺失風(fēng)險(xiǎn)管理的專門研究和處置

(1)沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),每個(gè)人或部門往往只針對(duì)自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取一定對(duì)策,缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念及意識(shí),沒有積極主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作,風(fēng)險(xiǎn)的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性。

(2)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是一種被動(dòng)式管理,常見的現(xiàn)象是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員上門請(qǐng)求企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)往往不會(huì)主動(dòng)地對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理和監(jiān)控,認(rèn)為只要買了保險(xiǎn)便萬事大吉。

(3)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是瞬時(shí)或間斷性的,意識(shí)到了就進(jìn)行管理,事后則“好了傷疤忘了疼”。

(4)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和評(píng)估,降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最關(guān)鍵、最基本的一項(xiàng)管理方式。完整而又嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度可以完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制,建立-套完整的規(guī)章制度,能夠增強(qiáng)控制能力,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。同時(shí),也可以監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行,保證各項(xiàng)計(jì)劃的完成和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢远沤^經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防潛在危機(jī)的發(fā)生,減少和避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。特別是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中所要面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)。等等,除此之外,一些普通企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),諸如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)也能夠及時(shí)作出預(yù)警和防范,從而把不確定的風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橐?guī)律研究利用,以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生所可能造成的破壞,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

4構(gòu)建內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建都是一個(gè)系統(tǒng)工程,基本涉及了企業(yè)管理的方方面面,因此實(shí)踐中企業(yè)往往根據(jù)自身的特點(diǎn)先搭建一個(gè)合理的體系框架并在此基礎(chǔ)上選擇某一目標(biāo)或某一層面作為主線深入下去建立一個(gè)局域內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理體系,然后再在企業(yè)全局推廣。一般來說,我們將其分為以下四個(gè)步驟:

第一步:確定內(nèi)控體系/風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目標(biāo)和依據(jù):確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理制度和詳細(xì)的工作計(jì)劃;梳理、明晰企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),為從戰(zhàn)略高度建立內(nèi)控體系/風(fēng)險(xiǎn)管理體系打下基礎(chǔ);應(yīng)當(dāng)確定其需要遵循的相關(guān)法律法規(guī);確定體系需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等。

第二步:各業(yè)務(wù)層面分析:綜合運(yùn)用各種調(diào)研手段和現(xiàn)狀描述方法清晰表述出業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,并進(jìn)行研究分析,歸納總結(jié)出內(nèi)部控制/風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題點(diǎn)。層面的劃分需要根據(jù)目標(biāo)要求和企業(yè)特點(diǎn)。

第三步:差距分析:結(jié)合當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)差距,提出補(bǔ)充、修正或完善的方向。

第四步:內(nèi)部控制/風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè):以前幾步工作成果為依據(jù),搭建內(nèi)部控制/風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系;以某個(gè)目標(biāo)或某個(gè)業(yè)務(wù)層面為主線,進(jìn)行內(nèi)部控制/風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。

5完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

5.1相關(guān)原則

(1)合法性原則。房地產(chǎn)企業(yè)必須以國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,其相關(guān)制度的制定必須限制在法律法規(guī)的框架內(nèi)。堅(jiān)持合法性原則應(yīng)該是制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件,在合法的基礎(chǔ)上提高其有效性。

(2)全面性原則。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),其內(nèi)容涉及單位的各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)全面原則要求,在符合內(nèi)部控制要素要求的前提下,業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),并將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié),不得留有制度上的空白或遺漏。

(3)審慎性原則。內(nèi)部控制的核心是有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),為了使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在許可的范圍內(nèi),建立內(nèi)部控制制度建設(shè)必須以審慎經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)立適當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蚝涂刂撇襟E來避免和減少風(fēng)險(xiǎn)。

(4)前瞻性原則。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)當(dāng)具有前瞻性,并與房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要相適應(yīng),應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針及內(nèi)部管理需求等內(nèi)部環(huán)境的改變進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與完善。

5.2當(dāng)前深化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐

(1)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。首先要加大宣傳力度,提高管理者的內(nèi)部控制意識(shí)。確保企業(yè)的每個(gè)崗位及人員,每項(xiàng)業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié)都能按規(guī)定的制度辦理,真正將內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓。其次要充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)的作用,只有當(dāng)董事會(huì)擁有技術(shù)、才能和智慧,并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾頃r(shí),才能適當(dāng)履行其監(jiān)控、引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。另外要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),正直誠(chéng)實(shí)的品行、高度的敬業(yè)精神對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)產(chǎn)生積極的影響。建立公司統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn),并制定員工行為準(zhǔn)則,認(rèn)真考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關(guān)各方的關(guān)系。

(2)構(gòu)筑嚴(yán)密的控防體系。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立,首先是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程中建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過程。其次是要設(shè)立事后監(jiān)督,即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查,建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。最后是成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段業(yè)務(wù),對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制。

(3)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息溝通。房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立自己的信息系統(tǒng),保證信息的搜集、儲(chǔ)存、加工、輸出和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行,滿足企業(yè)的信息需求。優(yōu)良的信息系統(tǒng)要能保證信息提供的完整性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等多種先進(jìn)的手段來構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)。同時(shí),企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)能保證信息提供的準(zhǔn)確性,減少信息傳遞過程中有意和無意的錯(cuò)漏。

(4)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架和流程。對(duì)于集團(tuán)式的大型房地產(chǎn)公司來說,就需要考慮建立基于企業(yè)管理體系下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在組織上設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位,并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,流程范圍覆蓋項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架中,風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)要從成本、進(jìn)度等指標(biāo)上設(shè)置不同的組織等級(jí)進(jìn)行處理,這要和組織不同的權(quán)限等級(jí)結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,在制度上,要制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程,落實(shí)到崗位、并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),能有一系列的既定動(dòng)作進(jìn)行。不確定事件的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),往往也伴隨有機(jī)會(huì)產(chǎn)生,同一事件,不同的組織采用了不同的行動(dòng),產(chǎn)生的效果就會(huì)不同。成熟的開發(fā)商能透過風(fēng)險(xiǎn)看到機(jī)會(huì),但有些開發(fā)商卻被風(fēng)險(xiǎn)擋在了殿堂之外。

參考文獻(xiàn)

[1]唐來全.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念剖析[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),2006,(08).

[2]宋培華.試論企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006,(12).

[3]陳軍.淺析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].錦聯(lián)世界,2008,(07).

房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制及管理

工程造價(jià)不能得到有效地控制，不但會(huì)影響整個(gè)工程的建設(shè)，還會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制管理，才能最大限度地提高企業(yè)的投資利益。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是房地產(chǎn)行業(yè)相互研討的一個(gè)問題。但是，我國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)越來越多的安全問題，以前容易被忽視的安全問題開始受到政府和社會(huì)的關(guān)注和重視。房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是地產(chǎn)管理中一個(gè)重要的發(fā)展環(huán)節(jié)，無論是從哪方面來看，都不容忽視，如果工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做的不到位，將會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失和危害。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，一方面要提高房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行者們的生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，另一方面要有效地促進(jìn)房地產(chǎn)企安全生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)，這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的順利發(fā)展，同時(shí)也能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 我國(guó)工程造價(jià)的概述

工程造價(jià)工作就是對(duì)一項(xiàng)工程施工進(jìn)行計(jì)算定價(jià)的過程。工程造價(jià)專業(yè)涉及的知識(shí)有建筑工程制圖與識(shí)圖，建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)件，地基與基礎(chǔ)、建筑材料、工程造價(jià)、基建程序與項(xiàng)目管理等。其次，地產(chǎn)工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評(píng)價(jià)土地價(jià)格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料，在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目?jī)斮J能力、獲利能力和宏觀效益時(shí)，也可依據(jù)工程造價(jià)。工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。

我國(guó)現(xiàn)在工程造價(jià)的構(gòu)成主要有設(shè)備及工具、器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他投資費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。其中主要構(gòu)成要素是建設(shè)投資。

工程造價(jià)的特點(diǎn)有大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性等。我國(guó)工程造價(jià)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，一直有很大的作用，工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目決策有一定決策權(quán)，是項(xiàng)目決策的依據(jù)。其次，還具有制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)；籌集建設(shè)資金的依據(jù)；評(píng)價(jià)投資效果的依據(jù)；利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

一直以來工程項(xiàng)目實(shí)施作為一種生產(chǎn)活動(dòng)，因?yàn)閭€(gè)人意志、個(gè)人因素的影響會(huì)改變這些活動(dòng)的內(nèi)容、程序和做法，從而會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性。根據(jù)以上的特點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)原因包括：項(xiàng)目規(guī)劃方面不全面，規(guī)劃的方面比較陳舊，不跟新；項(xiàng)目實(shí)施期間產(chǎn)生通貨膨脹，費(fèi)用方面會(huì)有上漲；國(guó)家政策的不斷調(diào)整。

工程項(xiàng)目的定義是指項(xiàng)目在建造中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，即是項(xiàng)目在決策、勘察、施工中投入使用的各個(gè)階段，所造成的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性。

而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以這個(gè)為基礎(chǔ)合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出一定的措施、管理方法、技術(shù)和手段，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，這樣能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果，用最少的成本來保證項(xiàng)目的運(yùn)作。

風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過程的始終，對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)來說是十分重要的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面，預(yù)防和減少意外損失，以較低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給其他組織，或通過精算，決定自留風(fēng)險(xiǎn)，提留最合理的自?；?，可以降低工程成本，從而直接增加項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理上存在的問題

3.1 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)為了最大效果的追求經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)忽視對(duì)基本理念的關(guān)注。因?yàn)槲覈?guó)的工程造價(jià)管理理念一直比較落后，所以導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)思想也不發(fā)達(dá)，很多的建設(shè)工作還處在舊式的模式上，估算、概算、預(yù)算、決算這些問題在建設(shè)中分離，并且“三超”問題也比較嚴(yán)重。

3.2 造成風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)問題就是技術(shù)問題不過關(guān)。目前我國(guó)的建筑行業(yè)中現(xiàn)代化管理水平比較低，很多地產(chǎn)的管理方式都只是處于基礎(chǔ)邊緣，不能及時(shí)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化準(zhǔn)則，并且沒有起到一個(gè)合理的控制造價(jià)的作用。

3.3 決策者對(duì)安全造價(jià)的忽視。很多的房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上并不重視安全造價(jià)，在生產(chǎn)的過程中因過分追求超額的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建筑質(zhì)量上都“縮水”開展，導(dǎo)致了事故的不斷發(fā)生，死傷眾多。其次，就是地方政府監(jiān)督管理不到位，一些地方政府部門因?yàn)橐恍├娴年P(guān)系，減少了對(duì)企業(yè)的重視和監(jiān)督，工作不到位，疏于監(jiān)督管理，每年的安全檢測(cè)走馬觀花，一概而過。這樣的做法只會(huì)助長(zhǎng)歪風(fēng)的生長(zhǎng)，忽視法律的后果，影響整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.4 缺乏安全管理保障。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，定期的更新安全設(shè)備，加大對(duì)安全管理投入，保證企業(yè)的安全管理達(dá)標(biāo)到國(guó)家規(guī)定的要求，是十分重要的。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏安全管理提示的標(biāo)志。

4 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上值得注意的問題

4.1 建立一個(gè)強(qiáng)健的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理隊(duì)伍十分重要。社會(huì)的進(jìn)步靠的不光是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全面的管理順利開展，第一就是要建立一個(gè)強(qiáng)健有力的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。特別要指出的是，一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目管理的中心人物，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)都會(huì)進(jìn)一步?jīng)Q定著工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢(shì)地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。

4.2 合理的利用金融來緩解工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中不僅包含可控風(fēng)險(xiǎn)，而且存在著大量的不可控風(fēng)險(xiǎn)，所以通過合理利用金融來緩解工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)將是趨勢(shì)所在。這樣可以通過相應(yīng)的增加一些承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，來進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.3 提高房地產(chǎn)企業(yè)全員的安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的主體就是人，工作人員的素質(zhì)和意識(shí)決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平，因此，必須大力抓緊意識(shí)這塊。提高整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

其次，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用，必須依法履行自己在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)，做好本單位的管理工作。熟悉了解國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在安全生產(chǎn)這塊，要知法守法懂法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的安全法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)，樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)。

5 結(jié)語

本論文對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的研究。闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及相關(guān)的概述。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須抓緊抓好。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，從根本上解決合理確定和有效控制建安工程造價(jià)的歷史問題，推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉潁敏.論工程項(xiàng)目造價(jià)管理[J].山西建筑，2007（11）.

[2]王旭，趙明微.淺談市政工程造價(jià)控制[J].黑龍江交通科技，2006（10）.

[3]張?jiān)龌?，劉金鐸.建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制[J].河北水利，2006（06）.

[4]盧謙，羅誠(chéng)，顧銘文.我國(guó)推行建設(shè)工程保證擔(dān)保制的途徑[J].基建優(yōu)化，2001（05）.

[5]張澤平，袁宏斌.談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1998（06）.

房地產(chǎn)風(fēng)控管理范文第5篇

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系具有深刻的研究意義。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)只有短短幾十年的發(fā)展歷史，加之對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控理論研究的缺乏，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在著嚴(yán)重問題，本文從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在問題的分析入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建和完善提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù) 內(nèi)控體系

一、內(nèi)部控制的含義和遵循原則分析

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最初簡(jiǎn)單表述為內(nèi)部牽制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)與組織活動(dòng)，防止錯(cuò)誤以及非法業(yè)務(wù)發(fā)生所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)控理論經(jīng)過不斷的研究和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念逐步演變?yōu)椤坝善髽I(yè)管理層實(shí)現(xiàn)的，在適用相關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的財(cái)務(wù)管理過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大，在制定和執(zhí)行過程中應(yīng)遵循以下原則：

（一）合法性原則，是指企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中必須以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在國(guó)家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）適應(yīng)性原則，是指企業(yè)在所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展情況以及企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃情況和不斷變化的所處環(huán)境進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的易于操作和切實(shí)可行性。

（三）一貫性原則，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要保持一致性和連續(xù)性，防止朝令夕改等不利于內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行的現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的嚴(yán)肅性和有效性。

（四）整體性原則，指企業(yè)內(nèi)控體系的建立既要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，又要保持發(fā)展的眼光，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，并在貫徹秩序過程中做到與其他內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)內(nèi)控制度的整體效果的發(fā)揮。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平較之以往有了明顯提高，但是問題仍然不可忽視。財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的淡漠、治理結(jié)構(gòu)的不合理、內(nèi)控制度的不規(guī)范、內(nèi)控監(jiān)督乏力以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)低下的問題，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展中無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡漠

由于房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展只有短短的幾十年，加之我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理論研究較薄弱，使得企業(yè)的決策者忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)管理過程中單純把房產(chǎn)的開發(fā)與銷售作為工作重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控不重視以及對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制片面理解的問題的存在，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的淡漠，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控體系作用在企業(yè)發(fā)展過程中難以得到有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國(guó)很多房地產(chǎn)公司存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理工作中“內(nèi)部人控制”的問題。企業(yè)高層管理者由于內(nèi)部控制觀念的淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)越權(quán)管理，控制人集財(cái)務(wù)管理控制權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于自己一身，權(quán)力發(fā)揮的任意性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力降低。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度尚未建立或者制度不夠健全、內(nèi)部控制程序不合理、控制目標(biāo)不夠細(xì)化，執(zhí)行違規(guī)現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部控制體系作用的發(fā)揮。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)我國(guó)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境時(shí)，諸如政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)在不斷提高。規(guī)范、合理的內(nèi)控管理制度的缺乏，是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的一大難題。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督乏力

雖然我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，且較為全面，但在執(zhí)行過程中卻存在執(zhí)行不力現(xiàn)象。部分企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部控制專門機(jī)構(gòu)，這就使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)缺乏保障，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理違法違規(guī)行為進(jìn)行有效制約。有些企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控專門機(jī)構(gòu)，但賦予的職權(quán)十分有限，財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時(shí)有效處理。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督方面，由于企業(yè)信息的封閉性，造成社會(huì)以及公眾等外部監(jiān)督主體難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的有效監(jiān)督。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史較短的自身特點(diǎn)，以及當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部控制理論研究不夠深入，使得先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度很難納入到企業(yè)管理的機(jī)制之中。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)的忽視，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，內(nèi)部控制觀念滯后，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識(shí)欠缺、內(nèi)控管理缺乏主動(dòng)性和積極性，財(cái)務(wù)管理人員無法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的建議，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的對(duì)策分析

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系難以與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，已經(jīng)逐漸成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素之一，構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，要注意以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，尤其作為企業(yè)決策層的高層管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的提高，注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系的構(gòu)建和完善，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作觀念，摒棄落后的財(cái)務(wù)內(nèi)控思想，在注重吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重吸收財(cái)務(wù)內(nèi)控新的管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)

為避免企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象、財(cái)務(wù)管理工作中“內(nèi)部人控制”的問題的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。充分發(fā)揮企業(yè)董事和監(jiān)事會(huì)的作用，通過專門內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息；同時(shí)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的獨(dú)立性和有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用。

（三）樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大的特點(diǎn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建過程中必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到規(guī)避和消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的目的。房地產(chǎn)企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全過程。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制的建立和完善，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆出現(xiàn)時(shí)，可以采取及時(shí)有效的措施加以防范。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性

規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性監(jiān)督度，通過企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立和完善，使內(nèi)部控制監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)意義重大，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)、核算的過程中，要注重企業(yè)內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制反饋的信息得到充分重視，保障財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)有效解決。

（五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控流程

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行的重要保障。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度的制定和完善，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控流程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化。此外，在執(zhí)行過程中注重與企業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，避免職能交叉與制度缺失等問題的出現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控流程不斷完善，

（六）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)

注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提高。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控涉及內(nèi)容廣泛，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)要求極高，這就要求注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的教育培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)必須建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲考核與激勵(lì)制度，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)進(jìn)行的順利與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建取得了一定成效，同時(shí)存在的問題不容忽視，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，構(gòu)建起一套合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王兆金,秦江萍,馮純純.淺談公允價(jià)值在投資性房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用.北方經(jīng)濟(jì).2009(02).

[2]梅斐杰,錢雅麗.房地產(chǎn)泡沫的成因和防范措施的探討.北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2006(03).

[3]羅淞尹,段柯伊."貴"在制度,"贏"在執(zhí)行――淺論國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理創(chuàng)新.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2008(32).

[4]曾江濤.淺議如何加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制.中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2010(05).