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安全管理具體工作內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；基層班組；精細(xì)化管理；思路及方法

一、人員管理的精細(xì)化

筆者認(rèn)為，在班組實施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)當(dāng)注意如下四點：首先，民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。其次，注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心地幫助。再次，要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。最后，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：首先，要注意安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰地了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。其次，要注重安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。再次，安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。最后，安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細(xì)化

在班組安全管理的精細(xì)化方面，重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：首先，無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。其次，保證機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。再次，班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。不僅如此，材料、備件應(yīng)當(dāng)擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。除此之外，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程要保持齊全，班組有安全規(guī)章制度。最后，班組在生產(chǎn)現(xiàn)場還要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)?？茖W(xué)完善的質(zhì)量驗收制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗施工技術(shù)、工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，與此同時，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細(xì)化在于制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗過程的精細(xì)、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

安全管理具體工作內(nèi)容范文第2篇

【關(guān)鍵詞】作業(yè)安全 目視化管理 措施

隨著石油行業(yè)與國際化市場的不斷接軌，管理過程的有效控制、安全生產(chǎn)的高效執(zhí)行是石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選項。采油作業(yè)是石油企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)點，也是安全生產(chǎn)的重要控制節(jié)點。在作業(yè)現(xiàn)場的管理過程中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目視化管理、透明化管理，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的強(qiáng)力保證。這也是石油企業(yè)提高采油工作效率，促進(jìn)和諧生產(chǎn)的主要方式之一。在這樣的目標(biāo)保障下，我們可以實現(xiàn)精細(xì)化管理同創(chuàng)新管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)合起來，做到企業(yè)整體效益的最大化發(fā)揮。

1 目視化管理概念在采油作業(yè)安全操作中的定義

簡單來說，采油團(tuán)隊的目視化管理內(nèi)容就是安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)過程控制、基層操作人員的安全意識培養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案的有效銜接、生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)高效運行。采油作業(yè)的目視化管理是通過利用直觀的、適宜的警示或者告知信息的推廣，來實現(xiàn)采油生產(chǎn)的可視化管理。在企業(yè)的綜合管理分類中，目視化管理是提高安全生產(chǎn)效率、透明安全生產(chǎn)的輔管理措施。

眾所周知，采油作業(yè)的生產(chǎn)特點要求現(xiàn)場管理進(jìn)行安全的、集中的生產(chǎn)過程組織和規(guī)范的生產(chǎn)操作。在這樣的目標(biāo)要求下，采油團(tuán)隊只有進(jìn)行必要的、符合工況特點的、具有普遍適應(yīng)性的管理改造，才能適應(yīng)采油作業(yè)的安全保障要求。目視化管理的執(zhí)行細(xì)則非常明確，警示警告一目了然，并且在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的過程中做到了科學(xué)的、有效的安全管理。

2 目視化管理在石油企業(yè)中的適應(yīng)性管理要求

目視化管理具有普遍的約束性價值與意義，是安全管理的有效執(zhí)行手段，也是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的重要方式選擇。不同的工作區(qū)域和工況條件，需要不同的目視化管理方式，需要相關(guān)部門根據(jù)具體的安全管理需求做出針對性的標(biāo)識。相同條件下的安全生產(chǎn)，既具有目視化管理的共性選擇，也有特殊的安全生產(chǎn)要求。所以，我們要分項歸類進(jìn)行精細(xì)化的目標(biāo)操作。作業(yè)資格、安全條件受控等目視化警示標(biāo)志都要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼?/p>

比如說，采油現(xiàn)場內(nèi)部人員的現(xiàn)場出入都需要統(tǒng)一的著裝、證件準(zhǔn)備；行經(jīng)特殊的通道區(qū)域在滿足安全條件的前提下也是可行的。而對于其他人員的出入則必須要有特殊的申請說明，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的目視化管理規(guī)定。

3 目視化管理同清潔生產(chǎn)的緊密聯(lián)系

隨著我國對企業(yè)環(huán)保效益要求的不斷提高，清潔生產(chǎn)同企業(yè)的經(jīng)營管理越來越緊密地結(jié)合起來。這是國家對生產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任約束性作用體現(xiàn)，也是生產(chǎn)企業(yè)自身榮譽和社會價值的條件性滿足?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益只是其戰(zhàn)略選擇的一個方向而已，而其社會職能的體現(xiàn)才是生產(chǎn)企業(yè)未來應(yīng)當(dāng)關(guān)注的方向。

目視化管理在目標(biāo)選擇細(xì)分的過程中，清潔生產(chǎn)是其主要的工作內(nèi)容分項之一。通過規(guī)范化的管理，將采油作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)同清潔生產(chǎn)的要求結(jié)合起來，防止非必要的安全生產(chǎn)損失。如采油輸送管道的泄露問題處置，安全生產(chǎn)同清潔生產(chǎn)的目視化管理方向是一致的。

4 目視化管理基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備

在石油企業(yè)的采油現(xiàn)場，基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備情況決定了生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，也決定了安全的有效預(yù)防控制范圍。消防器材的選擇應(yīng)用是一個方面，生產(chǎn)全過程的安全有效控制才是目視化管理的重點。因此，目視化管理要有必須的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備和管理，以及使用技能的培訓(xùn)。

對于目視化管理基礎(chǔ)設(shè)施的管理，我們應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員和體系。在設(shè)備的明顯不為標(biāo)注名稱及警示信息、設(shè)置注意安全操作的標(biāo)牌、有效控制范圍參數(shù)等等。這樣做的目的是為了方式目視化管理過程中的人員次級危害事故的發(fā)生。

5 目視化管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有效延伸

在采油作業(yè)現(xiàn)場的管理中，安全生產(chǎn)的監(jiān)督是一項重要的工作內(nèi)容，是保證操作安全的制度體系保證。而安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作需要一系列的可控技術(shù)操作、規(guī)章制度的完善和具體目標(biāo)的執(zhí)行。目視化管理的內(nèi)容，正是適應(yīng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理而存在的。這項工作通過系統(tǒng)的視覺感知信息反饋，給生產(chǎn)的參與者和外部進(jìn)入者以強(qiáng)烈的感官沖擊，進(jìn)而形成次級監(jiān)督管理效果。所以說，目視化管理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體工作內(nèi)容細(xì)分與延伸。

6 目視化管理對HSE管理體系的服務(wù)性加強(qiáng)

HSE管理體系提現(xiàn)了各項管理制度的功能發(fā)揮，也掌控著采油部門生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)。但在具體的目標(biāo)執(zhí)行過程中，因為監(jiān)督審核體系的工作內(nèi)容十分繁瑣，加上具體環(huán)節(jié)的差異性要求，使得采油部門在具體的目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)了行為偏差。采油作業(yè)現(xiàn)場的安全控制也不能做到百分百的掌控，對于HSE管理系統(tǒng)來說，這是一個目標(biāo)操作的偏失。

目視化管理通過具體的工作內(nèi)容安排，使得采油作業(yè)安全的控制更加精細(xì)化、透明化，更使得采油團(tuán)隊基層人員的相應(yīng)素質(zhì)水平得到了大幅度的提高。所以說，目視化管理工作是對HSE管理體系的服務(wù)性加強(qiáng)。

7 結(jié)束語

石油企業(yè)生產(chǎn)組織的工作特點，要求施工單位要采取有效的現(xiàn)場進(jìn)度管理和合理的現(xiàn)場人員施工安排。目視化管理的獨特特點，既有利于企業(yè)經(jīng)營管理者對工作進(jìn)度的及時掌握，也有利于采油單位的生產(chǎn)進(jìn)行。這是樹立企業(yè)安全生產(chǎn)意識、提高工作效率的有效管理方式選擇。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪亞萍.風(fēng)景這邊好[N]中國石油報，2009年

安全管理具體工作內(nèi)容范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工程項目安全管理 工程監(jiān)理

中圖分類號：G621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0177-01

我國自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，改變了過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài)，向開放型、社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項目建設(shè)向科學(xué)的項目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念，我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度，便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項目管理體制。事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

無可置疑，安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。

二、安全管理工作的現(xiàn)狀

在已經(jīng)實施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，其實工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全管理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項工作內(nèi)容的一小項，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，有的在建設(shè)過程中發(fā)生，有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。

要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強(qiáng)安全管理工作，使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。

安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。

1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容，使安全管理工作規(guī)范化，便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作，使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。

2、加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識缺乏的狀況，建議國家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班，使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全管理水平。

3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強(qiáng)制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全管理責(zé)任，規(guī)范安全管理行為。為此，監(jiān)理企業(yè)對安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責(zé)任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

4、建立項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項目監(jiān)理部具體情況，編制安全管理方案，建立安全管理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，明確相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設(shè)。

5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制，已通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件，或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié)，把安全管理置于程序文件中，并進(jìn)行有效控制，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程，進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位，監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此，只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的，正確處理好與施工單位的關(guān)系，建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行，安全管理工作也能順利開展。

7、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位，他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范，將直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)全局，所以項目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現(xiàn)場專職安全管理人員是否落實到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實，是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，項目監(jiān)理部根據(jù)項目工程特點，分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位，采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施（相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則）進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，按照實施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點和監(jiān)理程序進(jìn)行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對各項目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，確保項目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。

8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全管理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映，也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應(yīng)及時審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應(yīng)對當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評述，報建設(shè)單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面，我們應(yīng)該樹立“百年大計，安全第一”的理念，安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神，符合工程項目管理的理性思維，應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 張昊.建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù)，2007（2）.

安全管理具體工作內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路局；安全管理；績效

為全面落實推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)工作，應(yīng)立足實際，以“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”總體要求為指導(dǎo)，采取典型引路、集中研討、分步實施的措施，做到修標(biāo)以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業(yè)延伸、問責(zé)讓評價與考核掛鉤。明責(zé)立標(biāo)，優(yōu)化完善，科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化，以有效解決管理不規(guī)范、責(zé)任不落實、考核不到位等深層次問題，提升安全風(fēng)險管控能力。

1 提高安全管理認(rèn)識，找準(zhǔn)工作突破點

鐵路局安全管理規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作會議后，我段立即組織班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，按照職責(zé)分工對管理科室干部進(jìn)行重點輔導(dǎo)和督促學(xué)習(xí)?？剖抑袑痈刹吭趯W(xué)習(xí)精神的同時，對照管理職責(zé)、工作流程、落實標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和結(jié)果考核的要求進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)對線路科、橋路科、安全調(diào)度科、生產(chǎn)指揮中心、材料科、職教科等重點科室組織進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。使各級干部明確工作目標(biāo)，澄清安全管理規(guī)范化與安全風(fēng)險管理的模糊認(rèn)識。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們對全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析、研判。經(jīng)過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負(fù)責(zé)人不審核、把關(guān)。（2）內(nèi)容籠統(tǒng)、含糊；（3）職責(zé)界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)不對應(yīng)；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準(zhǔn)工作思路、確保推進(jìn)工作有效開展，成立了組織機(jī)構(gòu)。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進(jìn)工作，各科室負(fù)責(zé)人為組員。勞人科、安調(diào)科負(fù)責(zé)全段安全管理規(guī)范化工作的落實、監(jiān)督及評價工作。

2 明責(zé)立標(biāo)，科學(xué)規(guī)范建體系

2.1 以點帶面，整體推進(jìn)

首先，分兩個階段制定了推進(jìn)工作計劃，進(jìn)一步明確了各職能科室落實“工作項目”、“責(zé)任部門”、“完成期限”的時間節(jié)點和完成工作的質(zhì)量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調(diào)科副科長和班組管理工程師崗位進(jìn)行試點，并對試點的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；

其次，3次組織各科室所有干部進(jìn)行模板視頻培訓(xùn)，講標(biāo)準(zhǔn)、教方法、提要求。在抓好試點的基礎(chǔ)上，我們在科室和車間進(jìn)行整體推進(jìn)。推進(jìn)中，我們本著按編制設(shè)置崗位，按崗位進(jìn)行分工的原則，集中安調(diào)科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經(jīng)驗的車間干部參加，反復(fù)對試點科室、車間和干部的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目進(jìn)行優(yōu)化完善。對已經(jīng)完成的試點科室、車間和干部崗位安全管理規(guī)范化職責(zé)體系，在段局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，從而帶動了全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作全面推進(jìn)。

2.2 突出重點，優(yōu)化完善

我們在保持既有安全風(fēng)險管理體系構(gòu)架基本不變的前提下，分系統(tǒng)對已經(jīng)建成的安全風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)、廢舊立新，對體系中存在的內(nèi)容缺漏、表述不當(dāng)、職責(zé)不清等進(jìn)行了優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)，著重突出在增強(qiáng)體系的針對性和操作性上下功夫。重點在健全安全管理職責(zé)上優(yōu)化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責(zé)，逐一明確隸屬關(guān)系、權(quán)限范圍、量化指標(biāo)以及所承擔(dān)的安全責(zé)任，并將單項工作的落實責(zé)任一并納入崗位職責(zé)，使每個崗位的安全職責(zé)中既包括基本責(zé)任，同時兼顧確?，F(xiàn)實安全的職責(zé)要求。重點在科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)上優(yōu)化完善。根據(jù)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理實際，對照各管理崗位的安全管理職責(zé)，梳理具體工作任務(wù)，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標(biāo)要求等內(nèi)容。特別對關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)管理崗位，在以履行專業(yè)管理職責(zé)為主體，根據(jù)安全管理關(guān)聯(lián)程度增加了綜合類管理指標(biāo)，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證干部履責(zé)的可操作性。重點在明晰工作流程上優(yōu)化完善。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，涉及結(jié)合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環(huán)。目前，我們根據(jù)92個管理崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理并建立了178項工作流程，對生產(chǎn)班組的51個單項作業(yè)模塊，逐一制定了清晰的作業(yè)流程圖。

2.3 分層研討，規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)

我們在科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化職責(zé)體系中，采取分層指導(dǎo)與集中研討結(jié)合的辦法進(jìn)行規(guī)范補(bǔ)強(qiáng)。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規(guī)范化建設(shè)提思路、教方法。組織安調(diào)、線路、橋路科、指揮中心人員進(jìn)行分層指導(dǎo)對標(biāo)，并針對各專業(yè)崗位職責(zé)提出了指導(dǎo)意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責(zé)、任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、臺帳資料、量化指標(biāo)和個人月度安全管理職責(zé)考核評價進(jìn)行審核。讓每一個科室在多媒體上進(jìn)行視頻講解，其他科室干部對標(biāo)點評。然后將初步審定的職責(zé)體系下發(fā)各車間廣泛征求干部職工意見。經(jīng)過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現(xiàn)場作業(yè)模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構(gòu)建的職責(zé)體系基本達(dá)到了體系完善、職責(zé)明確、流程實用、標(biāo)準(zhǔn)簡明、過程管控、考評有效的目標(biāo)。

3 注重實效，問責(zé)評價建機(jī)制

我們在制定干部考核評價機(jī)制中，依據(jù)各管理崗位的安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，達(dá)到完善要實際、問責(zé)能兌現(xiàn)、考核轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的。

3.1 職責(zé)評價掛鉤

注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據(jù)，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，增加了對各級干部開展技術(shù)規(guī)章制度適應(yīng)性調(diào)研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產(chǎn)突出問題、主動進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等能夠體現(xiàn)干部能力水平和工作質(zhì)量的考核指標(biāo)，切實扭轉(zhuǎn)日?？荚u只注重下現(xiàn)場天數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題件數(shù)，忽視崗位職責(zé)落實和履職履責(zé)質(zhì)量等不良傾向。

3.2 量化指標(biāo)合理

本著從實際出發(fā)的原則，根據(jù)各管理崗位的實際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風(fēng)考核通報情況，對確實因分管工作需要經(jīng)常下現(xiàn)場的專業(yè)管理干部進(jìn)行了重點考慮，重新核準(zhǔn)車間、科室各崗位干部量化指標(biāo)及對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對核定的量化指標(biāo)采取征求意見和試點的辦法，進(jìn)一步驗證各項量化指標(biāo)的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導(dǎo)致兌現(xiàn)應(yīng)付湊合弄虛作假等深層次問題的發(fā)生。為此，我們修訂了《嘉峪關(guān)工務(wù)段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關(guān)工務(wù)段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責(zé)的落實，有效促進(jìn)了干部自覺履職能力的提高。

4 總結(jié)

綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規(guī)范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實際的做法，但仍需進(jìn)一步完善。這需要相關(guān)部門和工作人員在“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”上下功夫，深入落實和不斷創(chuàng)新安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玉.關(guān)于鐵路火車運用安全管理的思考[J].科學(xué)咨詢.2013（22）：48-49.

安全管理具體工作內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程安全管理 項目經(jīng)理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、緒論

安全管理是建筑工程中一項極其重要的工作。工程安全管理的對象包括對人的安全管理和對物品的安全管理，它是一種動態(tài)管理。建筑施工企業(yè)或施工項目缺少必要的安全管理，就會給企業(yè)的信譽度帶來影響，從而也就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除對企業(yè)本身帶來經(jīng)濟(jì)損失外，對國家和集體財產(chǎn)甚至員工的生命安全也會帶來極其不好的影響。因此我們一定要想法提高我們建筑企業(yè)安全管理的整體管理水平，做好這項與企業(yè)利益生死攸關(guān)的大事兒。下面就安全管理的一些問題做一些簡要分析。

二、建筑施工現(xiàn)場安全管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程是一項龐大的工程，在施工過程中牽涉到的人物、機(jī)械和環(huán)境狀況較多。施工過程中的人和機(jī)械大多數(shù)都是動態(tài)的，需要來回移動或擺動，這就給施工安全帶來了難度，目前我國建筑工程安全管理存在有以下幾個問題。

第一，建筑工程施工人員安全意識薄弱。在建筑工程中，進(jìn)行施工的人員大都是農(nóng)民工兄弟，他們對自身安全缺乏必要的保護(hù)意識，同時大多數(shù)人缺乏一定的安全技術(shù)操作程序，施工時按照自己的直接經(jīng)驗進(jìn)行施工二缺乏必要的施工基本常識。

第二，建筑工程管理人員安全意識薄弱。好多工程管理人員也缺乏必要的安全責(zé)任意識，對于安全事故常常抱有一些僥幸心理，他們把安全管理雖然掛在了平時的口頭上，有的甚至打出了安全施工的標(biāo)語，但在具體實施時缺乏必要的執(zhí)行力和行動力。

第三，建筑工程安全管理缺少必要的資金和精力投入。為了節(jié)約成本，獲取更大利益，許多建筑工程在進(jìn)行施工時缺少必要的安全防護(hù)設(shè)施。在進(jìn)行管理時不按照既定的法律體制和必要的安全管理章程，甚至出現(xiàn)在施工現(xiàn)場進(jìn)行違規(guī)指揮和作業(yè)現(xiàn)象。

第四，對施工設(shè)備缺乏必要的維護(hù)和修理。一方面施工企業(yè)為了節(jié)約資金多進(jìn)行施工，另一方面施工人員缺乏必要的安全意識和素質(zhì)，導(dǎo)致在施工時對生產(chǎn)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)和檢測，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備超載、超期和帶兵運行顯現(xiàn)，存在許多安全隱患。

三、建筑施工現(xiàn)場安全管理的四個理念

建筑工程進(jìn)行施工時，項目經(jīng)理身上擔(dān)負(fù)有一定的責(zé)任，作為安全管理的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理一定要從多方面。多角度做好自己得本職工作，在平時的管理過程中一定要把工作抓細(xì)、抓具體、一定要明白千里之堤潰于蟻穴的道理。

首先，建筑工程安全管理以人為本。在對工程項目進(jìn)行安全管理時一定要以人為本的管理理念，尊重施工人員的生命安全。在對安全進(jìn)行管理時項目經(jīng)理一定要讓施工人員樹立關(guān)愛生命和關(guān)注安全的意識，要讓施工人員既要重視自己的人身安全也要注意不傷害他人。

其次，建筑工程安全管理預(yù)防為主。項目經(jīng)理在對安全進(jìn)行管理時一定要防患于未然，務(wù)必要樹立預(yù)防為主的管理理念，在進(jìn)行施工管理時一定要把安全意識放在首位，一定要警鐘長鳴樹立安全重于泰山的意識，這樣才能夠真正把安全管理落實到實際施工過程中。

再次，建筑工程安全管理要樹立文化氛圍。對于與安全有關(guān)的各項事項，項目經(jīng)理除了要在會議上講在施工現(xiàn)場講之外，還要將與安全施工有關(guān)的各項標(biāo)語懸掛在施工現(xiàn)場的各個角落，在口頭和形式上要不斷地強(qiáng)化施工人員的安全意識，提高他們的綜合安全素質(zhì)。

最后，建筑工程安全管理要獎罰分明。項目經(jīng)理在對安全進(jìn)行檢查時，一定要對違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮現(xiàn)象進(jìn)行強(qiáng)有力的制止，并且對違規(guī)人員進(jìn)行一定的處罰。對于在施工過程中安全意識較強(qiáng)執(zhí)行力度到位的個人和團(tuán)隊一定要進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，以示模范。

四、建筑施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)關(guān)注的重點工作

首先，健全機(jī)構(gòu)、科學(xué)用人、完善制度。在對建筑工程進(jìn)行安全管理時，項目經(jīng)理一定要設(shè)立一定的安全管理機(jī)構(gòu)，對于安全管理人員一定要精挑細(xì)選，對管理制度一定要根據(jù)實際需要進(jìn)行持續(xù)不斷的完善。安全管理工作要想做到位，必須從這三個方面進(jìn)行落實。

在管理機(jī)構(gòu)方面，項目經(jīng)理要根據(jù)需要設(shè)立一定的分管副經(jīng)理和主管部門，這些經(jīng)理和部門要把安全管理、工程創(chuàng)優(yōu)和工程質(zhì)量進(jìn)行一體化管理。要結(jié)合項目的實際情況設(shè)立具體的安全管理崗位，不同安全級別的管理人員應(yīng)該具備不同的專業(yè)素質(zhì)和相同的政治素質(zhì)，這些管理人員應(yīng)該具有原則性和一定的應(yīng)急管理協(xié)調(diào)能力。在安全管理制度方面要設(shè)立規(guī)章和責(zé)任制度，對于這些制度的制定和審批，項目經(jīng)理一定要親自參與，要確保制定的制度具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性，同時這些制度一定要從安全管理工作的實際需要出發(fā)，具有強(qiáng)有力的操作性。

在對建筑工程進(jìn)行安全管理時，項目經(jīng)理一定要做好三個方面的共作，這三個方面的工作是一個統(tǒng)一的整體，在做這些工作時一定要根據(jù)不同的危險源制定不同的檢查表格，并且把這些檢查落到實處，對相關(guān)的安全管理人員起一定的警示和督促作用。對于安全事故中的危險源要進(jìn)行全面識別，除了項目經(jīng)理要親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行危險源排查外，各個部門的主要管理人員也要親力親為，及時消除施工過程中存在的各種安全隱患。安全檢查表是一種發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素的有效工具。檢查表具有簡單、直觀、易懂等特點，它能夠讓檢查者有效地發(fā)現(xiàn)并排除潛在的不安全因素。在制定檢查表時一定要針對不同的工程項目制定不同的檢查內(nèi)容和檢查周期。一般的工作程序都包括計劃、布置、檢查、結(jié)果四個方面，安全管理工作也不例外。在制定好安全檢查表格后一定要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，進(jìn)行檢查后要及時地把這些檢查結(jié)果公示出來，對安全管理人員不但起到監(jiān)視和督促的作用，也能起到績效考核的作用。

針對建筑工程的安全管理，項目經(jīng)理一方面要做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，借以提高員工的安全素質(zhì)和防范事故能力，同時要形成一定的安全管理文化氛圍，讓員工處處都能得到警示和提醒，對于安全事故的預(yù)防要和各級部門簽訂好安全責(zé)任書，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行獎罰，確保安全管理正規(guī)化、制度化。對于員工要進(jìn)行有計劃的、有針對性的、持續(xù)不斷的培訓(xùn)。剛剛進(jìn)入建筑工程行業(yè)的員工可以進(jìn)行初步的安全教育培訓(xùn)，在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時還要進(jìn)行一定的時間培訓(xùn)，讓員工通過培訓(xùn)了解安全工作的重要性和必要性，從而能夠使得他們在進(jìn)行工作時提高警惕，為減少安全責(zé)任事故打下良好的基礎(chǔ)，安全培訓(xùn)還應(yīng)該具有長期性和系統(tǒng)性，讓員工對工程安全事故有全面具體的認(rèn)識。安全文化是一種綜合性的文化，它包括多個方面，既有物質(zhì)方面的文化也有精神層次的文化，同時它還涵蓋有制度方面的文化，安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防安全事故的一項基礎(chǔ)工程。項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)因地制宜的通過會議、板報、廣播、宣傳櫥窗、畫報、簡報、評比交流、獻(xiàn)計獻(xiàn)策大討論、安全演講比賽、節(jié)日文藝晚會等多種形式營造安全文化氛圍。簽訂安全管理責(zé)任書以明確責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目安全管理的實際情況把安全管理具體工作逐級分解到各部門、班組、崗位，并簽訂安全管理責(zé)任書，明確獎罰機(jī)制。

五、結(jié)束語

企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)會遭受損失、職工生命會受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。

參考文獻(xiàn)