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精細(xì)化管理思想范文第1篇

摘 要 知識經(jīng)濟時代下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，企業(yè)要想從根本上提升自身的核心競爭實力，并實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要給予人力資源培訓(xùn)工作以充分重視。而將精細(xì)化管理思想應(yīng)用在企業(yè)培訓(xùn)體系之中，能夠確保企業(yè)實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，為提高企業(yè)組織績效、提升企業(yè)競爭實力奠定基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)強化員工培訓(xùn)與實施精細(xì)化管理的意義，其次為如何將精細(xì)化管理思想應(yīng)用在培訓(xùn)體系之中提出對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 管理理念 企業(yè)培訓(xùn)體系 應(yīng)用

前言：在改革開放逐步深入以及中國加入WTO的背景下，我國企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，國際市場的形成使得企業(yè)間的競爭逐漸激烈化。在此背景下，我國企業(yè)紛紛踏上改革與創(chuàng)新之路，在更新管理理念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系的過程中，逐漸意識到競爭的核心力量――人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。而要想從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，就要求企業(yè)要通過完善培訓(xùn)體系的構(gòu)建來強化企業(yè)員工的綜合能力素質(zhì)，將精細(xì)化管理思想融入該體系之中，則能夠為確保企業(yè)培訓(xùn)工作的成功開展提供保障。

一、企業(yè)強化員工培訓(xùn)與開展精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)強化員工培訓(xùn)的意義

首先，對于企業(yè)來講，構(gòu)架完善的培訓(xùn)體系，強化對企業(yè)員工的培訓(xùn)能夠在提升人才能力素質(zhì)的同時，提高企業(yè)的生產(chǎn)績效，并且能夠促進企業(yè)組織文化的發(fā)展，為提高企業(yè)凝聚力、推進企業(yè)創(chuàng)新的步伐并強化企業(yè)的核心競爭力奠定基礎(chǔ)，從而為企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展注入動力與活力。其次，對于員工自身來講，企業(yè)培訓(xùn)工作的開展能夠激發(fā)員工的潛力，提升員工的能力素質(zhì)，并通過以人為本理念的落實來調(diào)動員工的積極性，使其在培訓(xùn)的過程中樹立職業(yè)生涯意識，為實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)開展精細(xì)化管理的意義

第一，明確職責(zé)、提高員工工作效率。這是精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢作用之一，其能夠以標(biāo)準(zhǔn)且完善的管理制度體系來規(guī)范員工的行為，確保員工能夠明確自身的工作職責(zé)，并使相應(yīng)的管理者能夠從以人為本的管理理念出發(fā)，在調(diào)動員工主觀積極性的同時，落實有效的控制措施；第二，提高管理質(zhì)量與效率。精細(xì)化管理的核心在于精益求精，也就是將管理的各項內(nèi)容進行精細(xì)化的分類與管控，進而在優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)成本有效控制的同時，為提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)；第三，為構(gòu)建完善的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。精細(xì)化管理理念的落實能夠以規(guī)范化的制度體系、人性化的管理模式來充分調(diào)動員工的主觀積極性，并使員工積極承擔(dān)起自身的職責(zé)，進而營造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、將精細(xì)化管理思想應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)體系之中的有效對策

（一）設(shè)立培訓(xùn)部門并實現(xiàn)培訓(xùn)總體規(guī)劃的制定

首先，在培訓(xùn)部門的設(shè)立上，企業(yè)要結(jié)合自身實際發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)有經(jīng)濟實力，在此基礎(chǔ)上設(shè)立與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)部門，在此基礎(chǔ)上，要制定完善的培訓(xùn)制度體系，明確培訓(xùn)部門的職責(zé)范圍，確保相應(yīng)的培訓(xùn)管理人員能夠滿足實際培訓(xùn)工作之需；其次，實現(xiàn)培訓(xùn)整體規(guī)劃的制定。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身內(nèi)外部實際發(fā)展環(huán)境，并充分考慮人力資源現(xiàn)狀與所需，進而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時，要通過對培訓(xùn)需求與資源等的分析，明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容等，并構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理制度，進而形成培訓(xùn)總體規(guī)劃。

（二）明確培訓(xùn)需求并實現(xiàn)相應(yīng)培訓(xùn)課程體系的開發(fā)

要想確保企業(yè)培訓(xùn)工作的成功開展，首要前提是需要實現(xiàn)對相應(yīng)培訓(xùn)需求的分析，這就要求要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)總體需求為出發(fā)點，對各個崗位對人力資源的具體需求進行分析，同時要明確現(xiàn)有崗位人員的能力素質(zhì)，進而找出差距與不足，明確培訓(xùn)需求；與此同時，要實現(xiàn)培訓(xùn)課程體系的開發(fā)，在定位培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的實際能力水準(zhǔn)來制定培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效落實。

（三）定位培訓(xùn)講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)與具體培訓(xùn)項目內(nèi)容

在培訓(xùn)講師的選擇上，首先可以從內(nèi)部選擇出能夠勝任該項工作的人員，并以有效的培訓(xùn)手段來提升其專業(yè)能力素養(yǎng)，進而能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部人員的優(yōu)勢，進一步調(diào)動員工參與的積極性；其次可以通過外聘來選擇培訓(xùn)講師，在實際招聘的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實際所需來選定相應(yīng)的講師人員。在具體培訓(xùn)項目上，要求企業(yè)要制定相應(yīng)的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)實際所需與相應(yīng)的培訓(xùn)成本預(yù)算，以完善的年度培訓(xùn)計劃為培訓(xùn)工作的成功落實奠定基礎(chǔ)。

（四）落實完善的監(jiān)管與評估

首先，在培訓(xùn)課程監(jiān)管上，要求企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)管理制度體系，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)課程開展的各個階段制定相應(yīng)的管理流程，制定監(jiān)管各項指標(biāo)，以實現(xiàn)對培訓(xùn)工作的全方位監(jiān)管；其次，在評估工作上，要求要根據(jù)培訓(xùn)的具體內(nèi)容對參與培訓(xùn)的人員進行考核與評估，可以采用四層評估方式來進行。然后綜合監(jiān)管與考核的結(jié)果進行及時的反饋與分析，找出培訓(xùn)工作所存在的不足之處進行及時的改善，以確保培訓(xùn)工作的開展能夠切實提升企業(yè)人力資源的競爭實力。

總結(jié)：綜上所述，面對當(dāng)前激勵的市場競爭形勢，企業(yè)在謀生存、促發(fā)展的過程中，需要意識到人才這一核心競爭力是企業(yè)提升自身競爭實力、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，因此，這就要求企業(yè)要落實完善的培訓(xùn)工作。將精細(xì)化管理思想融入培訓(xùn)體系的構(gòu)建之中，能夠確保企業(yè)在落實以人為本管理理念的基礎(chǔ)上，制定完善、科學(xué)且規(guī)范的培訓(xùn)體系，進而為確保培訓(xùn)工作的成功落實奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 王麗靜.基于精細(xì)化管理思想的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建研究[J].科技管理研究，2011.14：141-144.

精細(xì)化管理思想范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目施工；精細(xì)化管理；標(biāo)準(zhǔn)化；前提；保證

1 精細(xì)化管理貴在精益求精

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求精。

施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細(xì)化管理最終目的就是要管“精”，精打細(xì)算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法，則存在預(yù)埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側(cè)用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設(shè)定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點，且其經(jīng)濟效益比較可觀。按一般工程主體線盒預(yù)埋完成后，需打鑿修補30%的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項即可為項目節(jié)約成本數(shù)萬元。

現(xiàn)場管理要求力求做精。精細(xì)化需要開動腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現(xiàn)場的落實上更好、更優(yōu)，精益求精，并執(zhí)行到位。例如工程實施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，在節(jié)約租賃費用的同時又保證了防護欄桿穩(wěn)固不易挪動、美觀安全。

成本管理需要精益求精，需要合理規(guī)劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護門，利用每次剩余的零星砼提前預(yù)制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個細(xì)致的過程，只要管理者從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真盤算，減少浪費，將廢料、余料加以利用即可節(jié)約一大筆費用。

2 標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的前提

精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的前提，精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化實施的必然結(jié)果。在實施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“標(biāo)準(zhǔn)” ，創(chuàng)新的方法與技巧是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上發(fā)展的，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動力。

“精細(xì)”的境界是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。施工項目的精細(xì)化要求項目管理者對管理人員、作業(yè)人員的素質(zhì)、數(shù)量，材料的采購、供應(yīng)和使用均要準(zhǔn)確、及時，實行動態(tài)調(diào)整，同時執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范，方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要準(zhǔn)確。

材料管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先材料的計劃需用數(shù)量準(zhǔn)、時間準(zhǔn)。工程管理要求現(xiàn)場人員要有預(yù)見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計劃，杜絕一般工程上出現(xiàn)的天計劃，小時計劃。并加強部門之間的橫向聯(lián)系，避免重復(fù)計劃、遺漏計劃。其次材料的收發(fā)料要準(zhǔn)，數(shù)量既要準(zhǔn)確更要準(zhǔn)時，做到材料管理“零庫存” 。材料進場嚴(yán)格要求收料員會同至少兩個部門不定人員參與驗質(zhì)核量，材料發(fā)放要求庫管人員與作業(yè)隊伍領(lǐng)料人共同清點簽字確認(rèn)，材料出場嚴(yán)格實行庫管人員清點開具出門證，門衛(wèi)在此查詢驗證登記。材料的下料使用要準(zhǔn)，鋼筋、模板切割前，管理者應(yīng)根據(jù)各種尺寸組合整根或整張排版，達(dá)到最優(yōu)最大化利用。對于標(biāo)準(zhǔn)層模板用紅色油漆標(biāo)注數(shù)字符號分類標(biāo)識，同部位周轉(zhuǎn)使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動力安排上，因時而異，因事而異，摸準(zhǔn)情況，及時調(diào)整。尤其是勞動力的安排上必須通盤考慮，動態(tài)調(diào)整。在項目勞動力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結(jié)束前，適當(dāng)縮減部分作業(yè)人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項目整體盈利水平。

3 做細(xì)、管細(xì)是精細(xì)化的保證

“天下之事，必做于細(xì)”項目管理最終要得到的是實體精細(xì)化，有效控制質(zhì)量通病，降低項目成本，達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。不做細(xì)就出不了成績，達(dá)不到目的。具體來說，在項目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質(zhì)量、安全、進度、成本）、總包管理（服務(wù)）等管細(xì)做細(xì)，細(xì)化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時時間長，現(xiàn)場交叉立體作業(yè)事項多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業(yè)配合和成品保護責(zé)任上，若前期界定不明，更易出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時，一定要細(xì)化合同。既要履約總承包職責(zé)，又要規(guī)避專業(yè)交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經(jīng)常扯皮的施工內(nèi)容細(xì)化到各自的分包合同中去，明確各自的專業(yè)配合和成品保護責(zé)任。如將預(yù)留洞口的防護納入外架擴大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補納入主體分包，將主樓周邊多少米以內(nèi)的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業(yè)隊伍與機電安裝隊伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機電施工人員必須共同值班，發(fā)現(xiàn)問題及早處理等。某項目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。

細(xì)讀合同，細(xì)看圖紙，細(xì)編方案，管理創(chuàng)效。管理者應(yīng)吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結(jié)算方式是固定總價包干還是以施工方案為基礎(chǔ)的據(jù)實結(jié)算等特點，合理考慮，找到可盈利點。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細(xì)化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項方案時，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進度，施工質(zhì)量，減少交叉作業(yè)等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運輸、環(huán)境、時間等因素，調(diào)整出切實可行的進度計劃，改變項目管理中那種停留在紙上而毫無實施可能的純“資料”文章。首先應(yīng)根據(jù)合同倒排出工程總進度計劃，再根據(jù)不同時間分解季度計劃，再細(xì)化到月進度計劃，最后細(xì)化到周進度計劃，實時動態(tài)調(diào)整，下一級必須確保上一級的進度計劃。如周計劃滯后，則在隨后的周計劃予以補回，確保月進度計劃。依此類推，從而確保總進度計劃。因建設(shè)方原因、不可抗力或者合同所規(guī)定的事項引起的工期延誤應(yīng)及時辦理工期簽證，規(guī)避工期履約風(fēng)險。

做細(xì)每一道工序，做細(xì)每一個產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產(chǎn)項目，由于面對的是眾多不太專業(yè)的小業(yè)主，質(zhì)量責(zé)任更是重若泰山。在前期策劃時就需要管理者針對常見的質(zhì)量通病和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實切實可行的方案加以規(guī)避。如抹灰開裂、空鼓等質(zhì)量現(xiàn)象，可在勞務(wù)招標(biāo)時就要求實體質(zhì)量必須達(dá)到清水砼效果，做到局部修補或批灰就可以滿足有關(guān)要求。雖然單項支模費用高了，但從后期抹灰總體費用來算，效益相當(dāng)可觀。

施工過程應(yīng)更重細(xì)節(jié)、重落實、重過程、重效果，嚴(yán)格執(zhí)行方案，落實質(zhì)量“三檢” ，同時提前對作業(yè)層交底，對質(zhì)量通病，質(zhì)量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規(guī)范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設(shè)鋼筋前必須用鋼直角尺進行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現(xiàn)象采用“一堵二清三打磨”方法進行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，一般可達(dá)到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就大大節(jié)約了項目成本。

4 精細(xì)化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行

“嚴(yán)”是精細(xì)化管理的保障，精細(xì)化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強調(diào)執(zhí)行力。在施工管理過程中，以各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，嚴(yán)格落實每一個施工方案，著力培養(yǎng)執(zhí)行力，強化員工特別是管理層各部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識。團結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，相互信任才能言“嚴(yán)” ，要以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價值。

嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程造價70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。此項就要求作為管理者應(yīng)持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網(wǎng)，或是時間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞” 。例如對商砼，應(yīng)隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關(guān)鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅(qū)，經(jīng)常采用中途卸料變賣，導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制，不定期不定時抽查，商砼供應(yīng)商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責(zé)任心不太強者，在每罐卸料后期稍微轉(zhuǎn)一下不見砼出來就以為空啦，其實是到了后期，砼已在底部，需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右，經(jīng)濟效益可觀。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為以勞動力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細(xì)化管理已成為企業(yè)效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會產(chǎn)品多，即便是產(chǎn)生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當(dāng)可觀。

工程項目精細(xì)化管理是一個長期、細(xì)致的過程，涉及到整個工程項目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結(jié)提煉管理過程中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，建立工程質(zhì)量保證體系，提高工程項目管理水平，以此增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

[1]夏忠.精細(xì)化管理需要“四個力”支撐[J].建筑安全，2009(4):29。

[2]宗志鳳.精細(xì)化管理要落實于行動[J].現(xiàn)代金融，2009(2):36。

精細(xì)化管理思想范文第3篇

關(guān)鍵詞：電氣化；工程項目；精細(xì)化管理；措施

中圖分類號：TL372 文獻標(biāo)識碼： A

引言：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關(guān)重要的作用，中鐵電氣化公司工程項目也是人們所關(guān)注的問題之一，工程項目精細(xì)化管理日益被關(guān)注，鐵路企業(yè)紛紛實施精細(xì)化管理，以此提高項目的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的形象。國內(nèi)多數(shù)專家學(xué)者也紛紛對工程施工項目精細(xì)化管理進行了研究。

1.投標(biāo)管理

建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域經(jīng)營的第一責(zé)任人，要充分調(diào)動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，及時到業(yè)主方和設(shè)計單位了解項目工程情況，摸清項目動態(tài)、投資落實、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件、圖紙進度、資格要求、投標(biāo)家數(shù)及競爭對手信息等詳細(xì)情況，全面、準(zhǔn)確、及時掌握區(qū)域內(nèi)項目信息。定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》上報給經(jīng)營開發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報至集團公司市場開發(fā)中心。

2.工程項目精細(xì)化管理的保障

后臺管理是工程項目精細(xì)化管理和提升項目管理能力的重要保障。以集團公司工程項目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的界定，對工程項目關(guān)鍵資源要素過程控制實行分級后臺管理，規(guī)范工程項目管理行為。

根據(jù)集團公司工程項目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。

根據(jù)股份公司工程項目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。

3.成本管理

3.1 成本管理的依據(jù)

成本管理是工程項目精細(xì)化管理的核心，是實現(xiàn)工程項目收益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團公司印發(fā)的《中鐵電化局集團工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理實施操作指南（試行）》，結(jié)合電氣化公司實際，制定了《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》，對工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理與控制實施操作分6章分別進行了規(guī)定。

3.2工程項目成本管理體系

工程項目成本管理體系是指為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，電氣化公司、項目部根據(jù)“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預(yù)控性原則、全方位控制原則和責(zé)任成本管理6要素的組成構(gòu)建的，第一管理責(zé)任人和項目管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項目全內(nèi)容、全費用的全員全過程管理體系。

工程項目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。

工程項目成本管理體系建立的相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第二章《工程項目成本管理體系》。

3.3工程項目成本管控要素及管控原則

成本控制包括成本預(yù)控、成本目標(biāo)分析測算及確定、管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂、責(zé)任成本預(yù)算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運行分析、成本考核評價等管理環(huán)節(jié)。

3.4工程項目成本管控原則

3.4.1利潤為核心全面考核的原則。

按成本考核辦法進行項目成本測算，制定項目利潤目標(biāo)，簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，工程項目成本考核覆蓋率100%。

3.4.2全員參與、全過程動態(tài)管控的原則。

逐級確定成本責(zé)任目標(biāo)并簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書；按照“誰控制誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的原則，建立“人人有成本責(zé)任、處處有責(zé)任目標(biāo)、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結(jié)果有考核評價”的責(zé)任成本管控體系，使項目成本考核管理全過程始終可控。

3.5分級管理，按專業(yè)核算的原則。

項目部為項目成本的管控中心，項目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責(zé)任人。責(zé)任成本分解至項目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責(zé)任成本分解至各作業(yè)隊。

3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。

完成考核利潤指標(biāo)，根據(jù)項目規(guī)模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。

3.7工程項目責(zé)任成本管理

包括電氣化公司及項目部責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容、項目部責(zé)任成本管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、成本責(zé)任中心和成本核算單元劃分及成本責(zé)任中心責(zé)任成本費用構(gòu)成、工程項目責(zé)任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第三章《組織機構(gòu)建立與職責(zé)》。

3.8工程項目成本預(yù)控管理

工程項目成本預(yù)控管理包括項目管理機構(gòu)和管理人員配置預(yù)控、工費單價預(yù)控，機械資源配置預(yù)控、機械租賃單價預(yù)控、機械消耗預(yù)控，物資采購單價預(yù)控、物資消耗預(yù)控、管理費預(yù)控（其他直接費、間接費）等9個方面，通過對工程項目成本量價雙控的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)的建立，使之成為既是項目成本管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時也是公司對項目進行成本核算的依據(jù)。預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算具體見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第五章《預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法》。

4.技術(shù)管理

4.1 技術(shù)管理體系

（1）項目部建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，按照工程項目的特點設(shè)置工程部進行項目技術(shù)管理工作。

（2）項目開工前，項目總工程師依照公司施工技術(shù)管理要求對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

（3）項目部遵照集團公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術(shù)管理辦法》【2014】3號，嚴(yán)格執(zhí)行但不限于技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、設(shè)計文件審核制度、開工報告制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結(jié)編制制度、技術(shù)交接制度等基本技術(shù)管理制度。

（4）項目部施工技術(shù)管理工作除應(yīng)符合本辦法規(guī)定外，尚需結(jié)合建設(shè)單位規(guī)定和要求。

5.質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量策劃

（1）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和項目管理目標(biāo)責(zé)任要求及顧客需要，項目施工前，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，項目工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并貫徹執(zhí)行。

（2）項目工程部應(yīng)對項目全過程工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序等進行統(tǒng)一策劃，編制質(zhì)量策劃書，內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量通病、質(zhì)量驗收、改進、施工試驗及儀器設(shè)備管理、成品保護等，并嚴(yán)格執(zhí)行。詳見《項目部質(zhì)量策劃書》和《項目部質(zhì)量管理辦法》。

5.2 三檢及工程首件制

（1）質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的重點是施工工序，各單位務(wù)必加強對施工工序的質(zhì)量控制。

（2）工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行書面交底或培訓(xùn)，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查制度實施質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術(shù)部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗、編寫適合本工程的工藝工法和相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全線推廣，全線達(dá)標(biāo)。

5.3 工程旁站

項目施工前，項目工程部應(yīng)根據(jù)驗標(biāo)和法規(guī)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，在編制作業(yè)指導(dǎo)書的同時，編制旁站計劃。旁站計劃包括旁站施工項目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交項目安質(zhì)部，項目安質(zhì)部每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安全質(zhì)量部，公司按項目進行刻盤存檔。

5.4領(lǐng)導(dǎo)帶班

項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。詳見《干部盯崗計劃》及《干部盯崗制度》。

總結(jié)：精細(xì)化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學(xué)管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應(yīng)用，對電氣化公司工程項目進行精細(xì)化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質(zhì)量和技術(shù)水平。

參考文獻：

[1]唐偉倫. 長湘高速公路工程項目精細(xì)化管理研究[D].湖南大學(xué)，2013.

[2]樂勛. 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

精細(xì)化管理思想范文第4篇

伴隨著公路橋梁建設(shè)規(guī)模的擴大，現(xiàn)代公路橋梁建設(shè)的技術(shù)要求和公路橋梁建設(shè)的難度系數(shù)越來越高。因此對后勤管理工作人員的要求也越來越高。長期的后勤管理工作容易給工作人員造成一些原地踏步、依經(jīng)驗辦事的程序化工作態(tài)度、形式主義、創(chuàng)新不足、被忽視忽略的不平衡心理等。這些現(xiàn)象歸結(jié)起來就是后勤工作人員工作不實、不精、不細(xì)的問題。需要后勤政工干部結(jié)合工作實際，與時俱進地引入相關(guān)的先進方法或工作方式，及時處理，為企業(yè)的發(fā)展助力。

所謂精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)里一種新型的管理概念。其核心的思想是“四細(xì)五精”。也就是做到細(xì)分對象、細(xì)分崗位、細(xì)分智能和細(xì)分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精華的出現(xiàn)。精細(xì)化管理要求企業(yè)充分重視實際管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)小的環(huán)節(jié)，從小處著手，為企業(yè)政治思想工作的全面升級夯實基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

精細(xì)化的管理作為一種管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原則和工作方式比如“潤物細(xì)無聲”的工作方式與精細(xì)化管理的核心在本質(zhì)上是一致的，因此，將精細(xì)化管理融入企業(yè)的政治思想工作中是必要而且十分可行的。

二、開展精細(xì)化思想政治工作的方法

（一）精細(xì)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵

后勤管理工作與一線工作崗位相比，在多數(shù)人看來，不用風(fēng)吹日曬、雨林，是安逸享福的工作，但是在實際工作中，后勤工作人員的工作來不得半點馬虎和含糊，一旦他們工作出現(xiàn)一點差錯，就會影響路橋一線工作人員的作業(yè)進度、嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工作出現(xiàn)局部的癱瘓。因此，后勤管理工作人員全心全意、盡職盡責(zé)的付出和良好有序運行的后勤管理工作是路橋一線工作人員平穩(wěn)進行的第一保障。隨著我國路橋建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，路橋建設(shè)工程擴展、工作場地的延伸，后勤管理工作任務(wù)越來加大，工作內(nèi)容也越來越多，因此，必然會出現(xiàn)許多過去所未能遇到的新問題、新情況，后勤管理人員的思想、情緒也會出現(xiàn)多元化、多樣化的問題，因此，必須對后勤管理工作人員的思想動態(tài)進行及時梳理、然后給予精細(xì)化的分析研究，進而找準(zhǔn)發(fā)生思想問題的關(guān)鍵根源。比如迷茫型的關(guān)鍵是什么、麻木型問題癥結(jié)又在哪里、觀望型的要害等等。

（二）健全理念、完善管理

精細(xì)化管理作為一個引入企業(yè)思想政治工作的新形式，必然會面臨一個與傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法相適應(yīng)的過程。首先要從建章立制入手，制定適合企業(yè)思想政治工作要去的精細(xì)化管理制度，在新的體制機制下運行，這樣既能繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀的思想政治工作精華，又能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的知識，與時俱進的調(diào)整政治思想工作的理念，不斷完善和創(chuàng)新思想政治工作的方法，讓精細(xì)化管理的理念和工作方法深入到企業(yè)思想者政治工作的各個環(huán)節(jié)和角落。

（三）創(chuàng)新手段、推進精細(xì)化實施

后勤管理工作，那是不能出現(xiàn)“百密一疏”的現(xiàn)象，這就要求后勤管理人員不僅要注意工作質(zhì)量，更要重視工作的“數(shù)”量，而量化恰恰是精細(xì)化管理工作的重要特質(zhì)。在路橋建設(shè)規(guī)模發(fā)展的今天，現(xiàn)實工作中所面對的數(shù)字不僅較大、而且流動性較強、變化性較快，因此傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今工作的需求，必須引入當(dāng)代的高科技信息化，破解這些過去不容易解決或者現(xiàn)在面臨的新情況、新問題。比如黨員電子檔案登記表，通過鼠標(biāo)的輕輕一擊，就能迅速查出這位黨員同志的相關(guān)個人信息基本資料，即使有所增減，也只需添加、改動或刪除即可，而無須再像過去重新填表登記，增加勞動量、抑或浪費辦公用品。

（四）加強精細(xì)化隊伍的建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理中，大多數(shù)偏重于經(jīng)濟和技術(shù)型人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，對于政工隊伍的建設(shè)則不十分重視，因此就出現(xiàn)了政工隊伍人才的整體素質(zhì)與當(dāng)前思想政治工作精細(xì)化管理的建設(shè)需求不相適應(yīng)，比如一些工作時間較長的、年紀(jì)較長的一些政工人員專業(yè)知識更新不快，一些政工工作人員工作方式簡單、單一等等問題。這就要求企業(yè)必選加強政工干部對的精細(xì)化建設(shè)，從各個方面著手，打造一支業(yè)務(wù)精、工作細(xì)、管理強的高素質(zhì)的人才隊伍。比如：加強專業(yè)知識文化的學(xué)習(xí)和提高，錘煉扎實的腳踏實地的工作作風(fēng)、強化管理實際能力的鍛煉，惟其此，才能更好地在企業(yè)政治思想工作推進和實行精細(xì)化管理。

（五）獎勵機制精細(xì)化

獎懲激勵機制一直以來是鼓勵先進、調(diào)動員工積極性的一種手段和方式，尤其是在以績效考核的經(jīng)營機制下，獎懲機制顯得更加重要。獎勵機制的精細(xì)化關(guān)鍵在于一個“細(xì)”字。尤其是后勤管理工作這些貌似“雞毛蒜皮”的小事更是如此。通過企業(yè)中合理的精細(xì)化管理的思想政治工作不僅能夠反映政工人員的工作作風(fēng)，更能反映他們工作的耐性和韌性。比如我們能夠通過精細(xì)化管理的級別判斷一位后勤工作人員的工作奉獻程度和工作態(tài)度、熱情；也可以從一名后勤工作人員不同階段或不同時間的的表現(xiàn)判定他的思想情緒甚至生活狀況，比如，對于一位長期兢兢業(yè)業(yè)的工作人員，在某一時間段出現(xiàn)的一些特殊情況或問題，我們可以及時與其溝通，幫助他解決產(chǎn)生這些情況或問題的原因，從而在實際工作中做到了員工的貼心人，使思想政治工作的精細(xì)化管理于無形中發(fā)揮作用。

精細(xì)化管理思想范文第5篇

一、依法治校的意義

首先對于高校的管理方式依法治?？梢哉f是一個非常大的變革。以往很長一段時間內(nèi)，高校的管理都是依靠教育行政部門來進行的，學(xué)校的自主權(quán)比較低，只是進行一些引導(dǎo)以及行政的管理工作，很難做到有法可依，這樣就產(chǎn)生了一些問題，比如決策不夠民主，監(jiān)督機制也不夠健全，也就很難對我國的高等教育事業(yè)的健康發(fā)展起到幫助作用。反面學(xué)校的管理者可以根據(jù)依法治校來進行依法行政和依法辦學(xué)，可以說這種變革對于學(xué)校管理方式起到了很大的改變作用，由集權(quán)式管理進一步做到了開放式管理。

其次，想要讓老師和學(xué)生都能更好的做到遵紀(jì)守法，依法治校也有很大的幫助作用，因為依法治?？梢栽趯W(xué)校內(nèi)營造一個更好的法治氛圍，進一步還可以形成良好的社會環(huán)境。

最后，依法治?？梢愿玫囊?guī)范師生的行為讓他們履行自己的法定義務(wù)，使高校中老師和學(xué)生的合法權(quán)益都能得到保障。

二、加強對策

（一）善用隱形的法制教育

在當(dāng)前高校依法治校的要求中，最重要最核心的就是學(xué)校的依法管理。在這樣的大環(huán)境下，學(xué)校在進行依法管理的時候要把思想政治教育融入到其中。 想要在高校中為大學(xué)生營造一個更好的法制教育環(huán)境，就需要學(xué)校在各項事務(wù)特別是學(xué)生事務(wù)上依法進行管理。這樣就可以把管理者合理合法的行為展示給學(xué)生，讓他們在校園中體會到依法辦事的氛圍，對于學(xué)校規(guī)章制度的約束力也有更深的感受，法治精神也在潛移默化中得到了發(fā)揚，這樣可以讓學(xué)生把遵紀(jì)守法當(dāng)成習(xí)慣，對于學(xué)生塑造依法自律的行為準(zhǔn)則也有很大的幫助。而學(xué)校如果不能做到依法管理，更甚者學(xué)校做出了一些諸如胡亂收費，挪用獎助學(xué)金，學(xué)校教職人員擅自闖進學(xué)生宿舍等等違法的行為，這樣就會對學(xué)生法律至上的信仰以及遵紀(jì)守法的思想造成很大的影響，學(xué)生也會產(chǎn)生抵觸情緒，進一步對于學(xué)校思想政治教育中法制教育的效果有很大的負(fù)面影響。相對于大學(xué)生來說，他們已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)谋孀R能力，所以對他們進行無形教育的效果可能更好，就像春雨潤物無聲一樣，潛移默化中就對學(xué)生進行了教育。所以，在進行思想政治教育工作的過程中，要在學(xué)校依法管理中融入思想政治教育，并且把這兩者結(jié)合起來，在高校管理者進行學(xué)生日常事務(wù)管理的時候要做到尊重學(xué)生的一切權(quán)利，與此同時對于學(xué)生的一些違法的行為也要嚴(yán)肅的加以處理。

（二）優(yōu)化高校的法制環(huán)境

想要形成良好的思想政治品德一個良好的社會環(huán)境是非常必要的，而對于學(xué)生來說高校法制環(huán)境營造的好與壞也是有很大影響的，如果能夠營造出一個重視公平和秩序的法制環(huán)境，可以讓學(xué)生更好的發(fā)揮出自己的創(chuàng)造能力，營造法律至上的氛圍，樹立法律的權(quán)威性，這樣學(xué)生就會對肯定法制教育，做到信任并且遵守法律。

對于高校的思想政治教育環(huán)境，我們可以從兩方面加以建設(shè)，分別是客觀環(huán)境和精神環(huán)境，良好校風(fēng)的樹立，校園品味的提升，大學(xué)生權(quán)益的維護以及大學(xué)生思想政治管理教育工作的順利進行就是精神環(huán)境的要求，而我們的校園環(huán)境能夠和諧、穩(wěn)定、安全，就是客觀環(huán)境的要求。想要建立起培養(yǎng)人才的育人環(huán)境，這兩方面都需要做好。

（三）加強法紀(jì)教育