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企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文第1篇

摘要：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場、技術和制度的不斷變化，傳統(tǒng)的為決策者服務的成本管理具有很大的局限性，已經不能適應戰(zhàn)略管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因此，在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，它將為我國企業(yè)進行成本管理提供一條新的思路。

關鍵詞：成本管理；戰(zhàn)略管理；重要性

隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)內、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。全球經濟一體化、需求多元化、競爭激烈化、制造技術的變化及管理環(huán)境的變化推進了管理科學的發(fā)展，也沖擊并持續(xù)影響成本管理的理論發(fā)展與運用。

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性

我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在：企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差；企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤，長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管理成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；企業(yè)成本管理側重于宏觀需要?，未與企業(yè)經營管理戰(zhàn)略相結合；缺乏競爭對手的成本狀況進行分析，無法指明企業(yè)所處的相對競爭地位；在傳統(tǒng)成本管理模式中，成本驅動因素單一，傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本項目是由材料、人工、制造費用等構成，只將產量作為計算成本的唯一驅動因素，這種觀點實使得企業(yè)無法真正掌握成本發(fā)生的原因，不能滿足企業(yè)決策的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內涵

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。簡言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而開展的一種長期謀劃。與經營戰(zhàn)略一樣分成兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是一種全過程、全范圍的成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。諸如和與企業(yè)價值鏈相關的上游的供應商及下游的銷售商建立電子資料信息庫和及時運輸系統(tǒng)，或者上下游之間相互協(xié)調地進行成本改進等。尤其在全球經濟一體化趨勢下，企業(yè)的成本管理不應局限于國內而應在全球范圍內重構企業(yè)價值鏈，以獲取全球經濟的組合優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

（二）戰(zhàn)略成本管理是一種新型成本管理，與企業(yè)的環(huán)境相適應。為了適應企業(yè)競爭的需要,在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想。全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

（三）戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)的經營管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經濟效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理中的成本動因觀有助于企業(yè)正確地計算產品成本。戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，將單一標準的分配改為按成本動因的多標準分配，從而可正確地核算產品成本，更準確地揭示產品的贏利能力。

四、結束語

科學技術突飛猛進，新興產業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略管理的理念。

參考文獻：

[1]蔡紅. 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)核心競爭力[J].中國商貿, 2011(27).

[2]周立安. 淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011(18)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文第2篇

[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)，安全管理，重要性，實施戰(zhàn)略

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來，為了進一步防止企業(yè)重大安全事故的發(fā)生國家先后出臺了一系列的法律法規(guī)和政策。很多企業(yè)對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點工作，有的企業(yè)構建了完善的安全管理機制，結合我國的具體國情和企業(yè)的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業(yè)安全事故發(fā)生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業(yè)安全事故仍不斷發(fā)生。如：據不完全統(tǒng)計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產企業(yè)所發(fā)生的較大級別的安全事故已經超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經超過2000人?？梢?，企業(yè)的安全生產形勢并不容樂觀，究其實質不難發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全事故頻出的一個主要原因就是企業(yè)安全管理的執(zhí)行力嚴重不足造成的。企業(yè)的安全制度制定得再完美，如果沒有人執(zhí)行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強安全管理，如果執(zhí)行得不到位也無法遏制各種安全事故的發(fā)生。因此，各企業(yè)的領導和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執(zhí)行與實施中將企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到位，從源頭上著手預防安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產的持續(xù)進行，杜絕安全風險和隱患的發(fā)生。

（二）現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)進行科學的安全管理揭示出安全的科學規(guī)律，在科學的管理方法支撐下提高了企業(yè)的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業(yè)的長期安全生產不僅能夠為企業(yè)的職工帶來幸福，更能夠為企業(yè)的長期發(fā)展、經濟效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業(yè)員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓缺乏動力直接影響到企業(yè)安全管理工作的順利實施。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須與時俱進、充分利用現(xiàn)在的多媒體和信息技術，為企業(yè)安全管理工作的順利實施保駕護航。

（三）現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作實施戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)進行安全管理時一定要秉承“統(tǒng)籌兼顧”的基本原則，結合企業(yè)的實際情況，為提升企業(yè)安全管理工作效率奠定基礎。

3.1 加強對人為因素的管理，提升企業(yè)員工的安全意識和整體素質

現(xiàn)代企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)的各種人為因素十分復雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經驗、管理經驗等。但是，在企業(yè)安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質量。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須加強對人的培訓、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業(yè)可以定期對員工進行安全知識的培訓，企業(yè)員工的安全意識、操作技術、生產技能等都將對企業(yè)的安全帶來影響。由于員工的基本素質參差不齊，必須對員工進行定期和不定期安全知識的培訓。再如：加強企業(yè)文化的建設，將安全管理的思想通過企業(yè)文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業(yè)員工心存僥幸，認為企業(yè)不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發(fā)生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大經濟損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環(huán)境

在企業(yè)安全管理質量的影響因素中，環(huán)境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關的產業(yè)制度、企業(yè)內部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業(yè)而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強調的就是政府職能部門充當什么角色的問題。國家和政府通過制定相關的立法進行安全監(jiān)督，在推動行業(yè)內部制度不斷完善的同時進一步加強對企業(yè)管理者的責任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業(yè)的一線基層員工安全管理活動中。

3.3 與時俱進，建立企業(yè)技術創(chuàng)新平臺

現(xiàn)代企業(yè)的生產離不開技術的革新、離不開科學技術的進步。因此，各企業(yè)除了要建立學習型組織外，還必須在企業(yè)內部針對基層工作人員構建技術創(chuàng)新平臺。通過技術創(chuàng)新平臺的構建將知識、技能得以展示。如：有的企業(yè)定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術難題組織了技術大比武；企業(yè)設立了專門的技術創(chuàng)新獎勵基金對在本企業(yè)內部不同領域中，對企業(yè)技術和安全防范具有明顯推動作用的技術、基層人員頒發(fā)獎金、獎章。之所以提倡企業(yè)構建技術創(chuàng)新平臺，主要是希望在企業(yè)內部設立一種技術創(chuàng)新的機制，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，將員工的隱性知識擴散到企業(yè)的每一個角落，最終帶動企業(yè)的全體員工積極地進行技術創(chuàng)新。

3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術水平

隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展、網絡技術的迅速普及，現(xiàn)代信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用也促進了現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作水平的提升。如：有的企業(yè)構建了應急響應系統(tǒng)，通過信息化建設在企業(yè)內部形成與企業(yè)外部及時應急相應的系統(tǒng)，將企業(yè)生產中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業(yè)的主管領導，保證企業(yè)能夠對安全隱患做出快速反應。從而提升企業(yè)針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它具有一定的復雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在不斷豐富的安全管理實踐經驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機在企業(yè)內部形成凝聚力，使企業(yè)的每一名員工置身安全管理工作中，為促進企業(yè)的安全生產與發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 賀曉歡.淺談企業(yè)安全管理中安全文化建設的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文第3篇

[關鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關注的重要問題。當前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，應突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強化適應性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內部管理的重要內容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應的理論指導，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要基礎，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學，導致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點，需要企業(yè)優(yōu)質人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關系。所以，企業(yè)首先應認清楚自己的實際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機結合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應以創(chuàng)新為導向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復雜而細致的工作，強調與企業(yè)各項經營活動形成良好的關系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風險抵御能力較差，強調企業(yè)在發(fā)展中應強化適應能力，以及時有效的應對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

三、強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學戰(zhàn)略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務實開展理論培訓工作。中小企業(yè)要想落實戰(zhàn)略管理，首先就需要強化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應務實開展理論培訓工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經濟條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實際情況，是強化戰(zhàn)略適應性與創(chuàng)新性的重要基礎。所以，中小企業(yè)在進行科學的戰(zhàn)略定位時，應針對自身的實際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機制。優(yōu)質的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎，直接關系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強化人力資源管理，尤其是高素質人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關注的重點問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻：

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[2]庫穎.淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，（05）.

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文第4篇

【關鍵詞】管理哲學 企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言：管理哲學在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應用主要任務在于其必須在實際行動之前，如果哲學家不能夠成為企業(yè)管理人員，那么企業(yè)管理人員一定是一名哲學家。在經濟環(huán)境快速變化的環(huán)境中，企業(yè)想要快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理方式、理念及思維方式都應該不斷更新，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方式、理念及思維方式已經不能夠滿足現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求，企業(yè)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要決定者，必須要在哲學觀念宏觀引領下，在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中融入管理哲學觀念。解放企業(yè)人員觀念，轉變思維方式，真正發(fā)揮出管理哲學的價值。

一、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的哲學省察

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的哲學基礎分析

本文在對于管理哲學視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析中，筆者想要以哲學作為基礎，對于哲學內涵進行深層次分析，從中國哲學與西方哲學基礎上尋找答案。從戰(zhàn)略表面上分析，戰(zhàn)略一詞包含多種含義，例如計謀、方法等等，但是將這些含義進行歸納，就能夠對于戰(zhàn)略有著整體性認識。戰(zhàn)略首先就需要明確一個發(fā)展方向，然后在對其進行細致性劃分。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，首先就需要將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設的目標及最后預期成果，但是企業(yè)想要將所制定的目標真正落實，就需要制定針對性的計劃，并且將計劃逐漸在企業(yè)發(fā)展建設中推行。戰(zhàn)略從開始的設想一直到最后的落實，需要一個連貫性作業(yè)，這就需要思想對于戰(zhàn)略整體進行分析。思想觀念對于戰(zhàn)略整體性分析，這樣才能夠讓戰(zhàn)略在實際落實中具有哲學性色彩。戰(zhàn)略在落實中還具有一定整體性及階段性，一方面戰(zhàn)略需要一個整體性方案，另一方面在不同階段落實中又獨立性存在。想要正確認識到戰(zhàn)略重要性，首先就應該認識到決策對于戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)在現(xiàn)代化經營建設中，想要將任何目標完成，都需要管理人員根據企業(yè)實際情況進行決策。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學范疇分析

戰(zhàn)略管理雖然具有的含義多樣性，但是還是屬于哲學范疇之內，這就需要對于戰(zhàn)略管理進行整體性概括，這樣才能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學范疇進行固有化及精準化定義。哲學范疇內的企業(yè)戰(zhàn)略管理，是將企業(yè)戰(zhàn)略管理中最本質性因素直觀性反饋出來，因此需要將戰(zhàn)略所具有的特殊多樣性含義包括在內，不僅僅具有抽象性，還能夠在實際應用中落實。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理的這種要求，管理人員必須從哲學范疇內對于企業(yè)戰(zhàn)略管理進行高度性概括。

企業(yè)在經營建設中的常見性活動就是戰(zhàn)略管理。這種活動已經參與到企業(yè)生產建設的每一個環(huán)節(jié)中，進而讓企業(yè)在現(xiàn)代化建設中擁有秩序化的系統(tǒng)結構，保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設的穩(wěn)定進行。由此可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理是一項具有綜合性及前瞻性的社會性活動，在實際應用中宏觀并且普遍。

在對于戰(zhàn)略管理在哲學范疇之內簡單性研究后發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理念及手段已經在企業(yè)戰(zhàn)略管理中開始應用，通過對于現(xiàn)狀分析本質，并且探索出企業(yè)戰(zhàn)略管理中所具有的哲學韓毅。管理哲學雖然已經融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，但是其自身還是十分抽象性集合，需要對其深層次研究分析，這樣才能夠認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理本質，逐漸從管理哲學下對于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題多方位分析，創(chuàng)建完善的占七夜戰(zhàn)略管理哲學體系。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐層面上的研究

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的環(huán)境系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據外界環(huán)境的改變下的產物。伴隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中也開始逐漸向全球性發(fā)展。二十一世紀是一個挑戰(zhàn)及機遇共存的時代，也是經濟高速發(fā)展的時代。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的制定就是由于經濟快速發(fā)展所造成的，主要目的就是讓企業(yè)能夠適應時展。

美國的《商業(yè)周刊》是最早對于新經濟思想進行宣傳的，目前人們在對于新經濟發(fā)展建設主要從兩個角度分析，首先就是經濟全球化建設，其次就是信息技術革命。對于新經濟精準性含義，現(xiàn)階段研究人員還沒有給與一個準確性定義，因此新經濟在不同場所的應用中具有不同含義，但是可從廣義上暫時將新經濟定義為：以信息技術作為典型的科學技術對于經濟增加促進的一種新經濟形式。新經濟之所以稱之為新，主要原因是由于推動經濟增加的動力信技術含有全新的含義。信息技術的產生不僅僅加速了信息傳遞，對于社會發(fā)展建設也提出了更高的要求，同時信息技術對于讓人們的生活工作也造成了較大的影響，例如電子商業(yè)、信息高速公路等等。進入二十一世紀之后，信息時代已經逐漸產生，信息技術對于人們所造成的影響也剛開始顯露出來?？傊陆洕鷮τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理具有重要作用，企業(yè)想要與逐漸提高自身發(fā)展規(guī)模，就需要不斷轉變觀念，加速企業(yè)戰(zhàn)略管理改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與新經濟之間的結合點。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的內在系統(tǒng)

伴隨著信息技術與互聯(lián)網技術逐漸在社會中普及，企業(yè)經營建設環(huán)境更加復雜，這就對于企業(yè)內部管理系統(tǒng)造成了嚴重影響。企業(yè)為了能夠應該競爭激烈的市場環(huán)境，開始加快了信息化建設程度，對于企業(yè)內在系統(tǒng)進行全面性改革，但是企業(yè)內在系統(tǒng)改革在于企業(yè)發(fā)展環(huán)境相結合的時候，企業(yè)原先所制定的戰(zhàn)略管理方式已經不能夠適應企業(yè)發(fā)展建設，這就需要對于企業(yè)戰(zhàn)略管理方式進行改變。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念變革

在新經濟時代中，對于企業(yè)發(fā)展建設造成影響最為嚴重的就是企業(yè)在觀念上的沖擊，如果要是不能夠對于企業(yè)觀念進行變革，那么所制定的戰(zhàn)略管理變革難以順利開展，這也是企業(yè)在經營建設中一直強調轉變觀念的主要原因。其實從一定角度而言，企業(yè)在經營建設過程中的相互競爭，在一定程度上表現(xiàn)的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的相互競爭。有報道就就曾經所，企業(yè)管理人員將主要的管理精力都花在了對于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究上面，但是現(xiàn)在國外企業(yè)管理人員對于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究有限。缺乏完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)在所能夠發(fā)展建設的時間有限，只有能夠靈活合理制定企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)才能夠保證可持續(xù)性發(fā)展建設，這種企業(yè)管理人員能夠對于企業(yè)發(fā)展建設不斷進行引領，而不是盲目性質的跟隨。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理手段和方式改革

企業(yè)所使用的管理模式應該與企業(yè)自身發(fā)展水平相一致，其中具有決定性作用的就是管理模式中的信息流通及處理形式上的區(qū)別。在工業(yè)經濟環(huán)境中，企業(yè)生產高度集中，進而企業(yè)內部信息傳遞及處理也高度集中，進而形成一種等級式管理模式。但是在新經濟環(huán)境中，互聯(lián)網技術及信息技術的改善發(fā)展，企業(yè)每天所需要處理的信息數(shù)量已經快速提升，競爭環(huán)境也越加激烈，人們不僅僅能夠傳遞信息，還需要能夠對于信息快速反應。企業(yè)組織結構的改革最為顯著性特點就是管理權力由剛開始的高度集中轉變?yōu)榉謾?。電力商務在不同發(fā)展建設中，企業(yè)戰(zhàn)略管理制定由傳統(tǒng)的決策中心逐漸開始向多個中心所分散，企業(yè)不同部門在經濟效益的驅動下逐漸參與到決策過程中，這樣能夠整體性提高企業(yè)決策水平。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

1企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時應該避免誤區(qū)

企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大并不表示企業(yè)所能夠獲得的經濟效益增加，將劣質資產歸納在企業(yè)資產總值的方式，雖然能夠在短時間內讓企業(yè)經營規(guī)模得到快速增加，這種經營模式在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)管理人員急功近利的觀念。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理目標時應該避免急功近利的觀念，不要對于企業(yè)快速增長過于關注，應該逐漸讓其超越同行業(yè)對手。在制定戰(zhàn)略管理目標的時候，應該與企業(yè)自身經營建設情況相結合，不要片面求大。企業(yè)只有制定與自身相吻合的戰(zhàn)略管理目標，才能夠讓戰(zhàn)略管理目標對于資源能力相吻合，真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理目標的價值，推動企業(yè)快速發(fā)展建設。

2企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時應制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理人員如果要是能夠以戰(zhàn)略管理的角度對于企業(yè)經營建設進行分析，那么管理人員一定能夠利用外部環(huán)境及企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢，將對于企業(yè)經營建設的風險數(shù)值降到最低，進而企業(yè)才能夠在競爭激勵的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展建設。例如，聯(lián)想企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理過程中，首先就是對于企業(yè)發(fā)展定位系統(tǒng)習慣分析，設計“專業(yè)化發(fā)展、本土化經營” 的戰(zhàn)略管理目標，進而真正發(fā)揮出戰(zhàn)略管理目標的真正價值，推動聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展建設。對于在制定戰(zhàn)略管理還尚未成俗的企業(yè)來說，如果戰(zhàn)略管理在制定過程中僅僅通過企業(yè)管理人員制定，所制定的戰(zhàn)略管理目標一定較為片面，因此企業(yè)通過將戰(zhàn)略管理制定工作委托給專業(yè)化機構進行，防止盲目性跟隨其他企業(yè)。委托給專業(yè)機構是企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中十分有效的方式，但是戰(zhàn)略管理在實際落實需要企業(yè)與專業(yè)機構的共同努力。企業(yè)戰(zhàn)略管理應該與企業(yè)長時間的經營建設模式與針對市場資源相結合，進而讓企業(yè)能夠在市場經營建設中長期具有一定優(yōu)勢。在對于企業(yè)戰(zhàn)略管理制定時，主要可以從三個方面入手，首先就是利用企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢，其次就是發(fā)揮優(yōu)勢避開風險，最后就是克服弱點抓住機會。

結論：企業(yè)在現(xiàn)代化經營建設中已經離不開戰(zhàn)略觀， 但是現(xiàn)階段對于戰(zhàn)略管理研究還主要停留在對其含義上面，也就是通過經濟視野對于企業(yè)戰(zhàn)略管理進行分析，從管理哲學視野對企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的文獻有限。但是我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理通常都是以發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理作為基礎，在這種條件下，如果讓“管理哲學”與“企業(yè)戰(zhàn)略管理”相結合，具有重要的現(xiàn)實意義。本文主要是從戰(zhàn)略管理角度對于二者進行分析，希望能夠為管理哲學視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理進行分析，幫助企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文第5篇

[關鍵詞] 財務支撐財務資源財務能力

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認財務的重要性。但是財務通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財務支撐的內在機理，促進提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐能力。

一、相關概念界定

1.支撐的一般概念

根據辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強維持。(2)設置在某些主要承重結構之間的構件，承受風力及制動力等，以加強結構的整體作用，保持結構的穩(wěn)定和減少變形。結構力學上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經濟管理領域，將其定義為：某物對另一物的基礎性和決定性力量或作用。

2.財務支撐

按照對支撐的一般理解，本文將財務支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務資源和財務能力進行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎性、決定性力量和作用。

財務支撐不同于財務資源，也不同于財務能力。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標指導下的高度協(xié)調，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機理也不清晰。財務支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財務資源和財務能力單元進行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強度的合力構件。財務資源和財務能力是財務支撐的構成要素。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐應用體系的構建

企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的工作機理是通過整合財務資源和財務能力，形成財務支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐由資本運營、財務信息和財務技術三部分組成。

1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的基礎

無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎的財務資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財務支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務資源和財務能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務支撐――資本運營，如此才能增強資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎作用。

2.財務信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的紐帶

財務信息是相對于資本的另一個特殊的財務資源。因為無論是戰(zhàn)略的準備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務信息。同時，財務信息的產生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務信息具有很強的貫穿性。同時，財務信息的收集、轉化、披露、運用等等又依賴于企業(yè)財務資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。

財務信息化管理可以保證生成準確、實時的財務信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴大，經營業(yè)務量增多，橫向職能部門分工細化的環(huán)境下，最大限度地利用網絡技術，實現(xiàn)內部管理程序化，加強財務控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施；準確、實時財務信息是企業(yè)做出正確決策的基礎，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財務信息化管理可以提高財務信息的質量和速度，使得戰(zhàn)略預算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價更加準確。

3.財務技術是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的手段

企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財務技術，其中最主要的是財務預算技術、財務評估技術以及財務評價技術。

預算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃進行的定量化管理，可以引導企業(yè)內部各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進行銜接；預算的制定過程可以促進企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調一致；預算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運用的效率；預算通過將實際執(zhí)行結果與預算目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導向，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；預算指標可以作為評價個人、部門、分支機構及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎。

企業(yè)任何項目、任何部門的事前預算、事中控制以及事后評價都離不開財務指標，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財務分析與評估的結論為基本依據。所以，財務分析與評估的方法直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項目進行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部報酬率法、期權評估法等財務評估方法。

財務評價指標作為企業(yè)經營目標的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、重點和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價的重要指標；財務評價能夠對企業(yè)經營過程進行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組決策提供依據；有效的財務評價能夠反映全體員工對企業(yè)目標的貢獻，并據此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力的積極性。