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戰(zhàn)略管理實踐范文第1篇

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；建設工程；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新實踐

現代企業(yè)面臨的環(huán)境更加復雜多變，制定和實施戰(zhàn)略管理變得更為必要?，F代監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點，以對內外部環(huán)境分析為依據，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，謀劃和實施企業(yè)自身經營管理方式發(fā)展的動態(tài)過程，強調創(chuàng)造性和實用性。只有這樣，才能使現代企業(yè)在千變萬化的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

一、現代監(jiān)理企業(yè)離不開戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新

建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托，依據施工承包合同，通過計劃、組織、控制協(xié)調、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務，最終完成工程項目?，F代監(jiān)理企業(yè)的工作特點是獨立公正性，現代監(jiān)理企業(yè)的基本特征是社會化、專業(yè)化和高度市場化。市場經濟條件下，現代監(jiān)理企業(yè)離不開戰(zhàn)略管理。企業(yè)的經營就好像一場博弈，其管理者如同一個帶兵打仗的將軍，不僅僅要運籌帷幄，還要統(tǒng)籌兼顧，在團隊協(xié)調上實現合理部署，從而戰(zhàn)勝對手，贏得市場競爭主動權?，F代監(jiān)理企業(yè)同時也離不開戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是指企業(yè)采取全新的經營管理方式，改變以往的競爭法則，重新設立新的規(guī)則、新的制度。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的原動力是市場機制的倒逼，任何形式的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新都不開顧客的需求變化，離不開市場機制的約束。

二、創(chuàng)新現代監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實踐

2010年以來，我公司圍繞可持續(xù)發(fā)展實施戰(zhàn)略，結合公司人力、技術、市場等資源，大力推行觀念、管理、業(yè)務、服務四大方面創(chuàng)新。一是組織對全體中高層管理人員進行“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具”為主題的觀念創(chuàng)新培訓，讓領導層充分意識到加強創(chuàng)新意識的重要性。二是以重點項目為龍頭，積極探索片區(qū)管理，開展項目互助互查，將重點項目作為人員培訓、人才儲備基地，創(chuàng)建學習型項目部來帶動全員培訓。改變以往傳統(tǒng)的總監(jiān)例會，改為總監(jiān)分組現場交流形式，突出提升總監(jiān)解決問題的現場服務能力。同時加強了緊缺人才與復合人才的儲備工作。三是在做好施工階段監(jiān)理，同時向前期咨詢、設計階段監(jiān)理、項目后期的服務咨詢延伸。四是在立足省內市場同時，積極向省外拓展，拓展薄弱項目和潛力地區(qū)的業(yè)務，承接各地標志性建筑，提高公司的美譽度和影響力。通過以上舉措，公司近年產值穩(wěn)步上升，綜合排名位居全省前列，同時進入全國百強監(jiān)理企業(yè)行列，嘗到了戰(zhàn)略管理創(chuàng)新帶來的收獲。

（1）觀念創(chuàng)新。對于現代的監(jiān)理企業(yè)來說，觀念的創(chuàng)新是其實現戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵所在，而監(jiān)理企業(yè)觀念創(chuàng)新的主要是通過人的思想意識的改變來體現。[1]因此，在迅速發(fā)展的時代背景下，監(jiān)理企業(yè)必須要樹立起牢固的顧客觀念、科技觀念以及市場觀念，促使監(jiān)理企業(yè)的員工的敢為人先、以人為本等意識得到有效加強，力求企業(yè)創(chuàng)新性的觀念能夠深入人心，并將這種觀念的創(chuàng)新性充分體現在每一個員工日常的工作和生活過程中。作為企業(yè)的監(jiān)理人員，我們應當跟緊時代的發(fā)展步伐，樹立自己終身學習的理念，做到始終保持觀念的創(chuàng)新。實踐中有兩條要求很關鍵，近年來我公司一直在認真組織實施。其一，監(jiān)理人員要重視學習當今發(fā)展迅速的新工藝、新技術，建立了以“總監(jiān)負總責”為核心的全年學習培訓制度，并嚴格執(zhí)行。其二，監(jiān)理人員要注重學習同行業(yè)先進的戰(zhàn)略管理知識以及國外先進的戰(zhàn)略管理經驗，做到隨時都能夠準確把握工程建設監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，緊跟發(fā)展潮流，爭取將自己所在的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為同行業(yè)的先進者。

（2）管理創(chuàng)新。有效的管理是企業(yè)研究員工并激勵員工，以企業(yè)的發(fā)展目標為核心，建立決策、組織、協(xié)調與控制機制，促使企業(yè)形成最佳的時間、人力、財力、物力、技術、信息等資源配置，幫助企業(yè)獲取最好的效益?，F代監(jiān)理企業(yè)要想實現戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，就不能忽視其在管理方面的創(chuàng)新。實踐中我們的具體做法主要有八種：其一，有效融合危機管理與正常管理。現代監(jiān)理企業(yè)在實際的運營過程中不僅僅要加強正常的管理，還要做到未雨綢繆，對企業(yè)潛在的風險、危機等做出準確的預測，制定出反風險反危機的管理方案，一旦風險或者危機降臨，就能夠及時做出應對，盡量降低甚至是消除風險和危機給監(jiān)理企業(yè)帶來的損失。其二，有效結合非工作管理與工作管理。監(jiān)理工程師長期野外作業(yè)，遠離城市，生活單調，所以不能忽視企業(yè)自身的親情管理，尤其是一些管理相對松散的、遠離本部的項目監(jiān)理部，更不能忽視對他們的親情關懷和人文關心。其三，有效結合控制與積極性的調動。監(jiān)理企業(yè)不僅僅要將監(jiān)理工程師的工作積極性充分調動起來，還要給予適當的控制、約束，做到收放穩(wěn)妥恰當。其四，有效結合無形資產管理與有形資產管理。企業(yè)的無形資產主要包括品牌和信譽，監(jiān)理企業(yè)也一樣。因此，要切實做好無形資產管理，特別是分公司管理、業(yè)務分包等業(yè)務活動，要注重品牌和公司集體榮譽，不能放任自流，以至損壞公司名聲。其五，有效結合被管理者與管理者。目前，我國建筑行業(yè)的一線施工人員大都來自農村，他們在行為方式及生活習慣上大大區(qū)別于城市，所以監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理工程師的安排方面不能忽視被監(jiān)理者的特殊因素，即便是監(jiān)理企業(yè)內部也是一樣的，要充分考慮被管理者與管理者之間的組合、層次，創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境。其六，根據監(jiān)理企業(yè)實際情況，部分有條件的企業(yè)要實現戰(zhàn)略轉型，向高端咨詢企業(yè)發(fā)展。其七，全面推進監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)技術進步，大力實施信息化管理手段，逐步實現依靠現代化技術、現代化手段和現代化程序管控施工階段質量安全，而不是長期停留單純依靠人力現場監(jiān)督簡單的工作方式上。其八，創(chuàng)新人力資源和績效考核方法。加大人才引進力度，完善人才培養(yǎng)和崗位培訓機制。對不同崗位實行不同薪酬體系和激勵機制，績效考核和績效薪酬掛鉤，讓有高素質、熟悉國際市場運作的人才去開拓國際市場。

（3）業(yè)務創(chuàng)新。現代監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務方面的創(chuàng)新具體是指監(jiān)理企業(yè)應重視開拓全新的業(yè)務范圍和市場領域。當下，我國的大多數監(jiān)理企業(yè)所監(jiān)理的對象都局限于工程建設的施工階段，甚至有很大一部分監(jiān)理企業(yè)實際上只是對工程項目的質量進行控制，并沒有做到真正的監(jiān)理。所以，作為現代監(jiān)理企業(yè)，應當牢牢把握發(fā)展機遇，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，積極將監(jiān)理的業(yè)務范圍擴大。其一，可以充分利用現有的基礎和條件，將前期咨詢、設計階段監(jiān)理、招投標、審核預決算以及項目評估等咨詢工作的業(yè)務范圍擴大。其二，監(jiān)理企業(yè)應主動開展一些工程項目管理。例如，全方位、全過程的代業(yè)主管理工程，從而極力創(chuàng)新現代企業(yè)的業(yè)務。其三，立足國內監(jiān)理市場，借助國家對外建設工程、基礎設施等投資的戰(zhàn)略選擇，主動跟蹤項目建設，自覺接軌國際通行做法，既要推行自己的成熟做法，也不排斥善學善用，師人長技，自信積極地參與國際市場的競爭。

（4）服務創(chuàng)新。工程建設在監(jiān)理服務上的創(chuàng)新是指工作內容上提供給建設工程單位更全面更完善的服務。[2]其一，在建設單位做出委托的范疇內，監(jiān)理企業(yè)應當充分發(fā)揮自身成熟的工程管理經驗以及自身在專業(yè)技術方面的特殊優(yōu)勢，致力于嚴格把控工程項目施工的進度、造價、質量以及安全等工作，為建設單位順利實現建設目標提供幫助，促使建設單位認可監(jiān)理企業(yè)提供的服務，進而產生物有所值的感覺。其二，監(jiān)理企業(yè)在提供服務方面要做到積極、主動，不僅僅要將監(jiān)理規(guī)范以內的工作內容完成好，還要重視對建設單位在建設施工環(huán)節(jié)遇到的突出問題、重點問題等進行了解，主動為他們出謀劃策，提出切合實際的解決建議，幫助建設單位體驗監(jiān)理企業(yè)所提供的增值服務，為業(yè)主提供更多高品質、高質量服務，創(chuàng)造更大、更多經濟價值與社會價值。樹立監(jiān)理企業(yè)在行業(yè)中的良好口碑，為今后的健康發(fā)展打下基礎。

三、結語

在高度競爭的市場環(huán)境下，監(jiān)理企業(yè)只有在戰(zhàn)略管理上追求不斷地創(chuàng)新，才能夠充分調動企業(yè)人員的積極性，最大限度滿足建設單位的具體需求，有效提升自己的市場競爭力，實現監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理人員只有保持自身業(yè)務水平的優(yōu)秀，致力于為企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新出力，才能夠為建設單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，為企業(yè)塑造良好的監(jiān)理口碑，最終為監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎。

參考文獻：

戰(zhàn)略管理實踐范文第2篇

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略，原則，企業(yè)管理，管理目標，物料管理

一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵的理解

筆者通過學量國內外企業(yè)管理教材認為：企業(yè)實施戰(zhàn)略管理也是隨著時間推移和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而不斷的發(fā)展。加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理國內外理論發(fā)展的了解和研究，這有利于對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和應用。1965年，美國著名管理學家安索夫根據他在美國洛克希德飛機制造公司等大型公司的實踐，出版了著名的《公司戰(zhàn)略》一書。他認為公司戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)生產經營和市場之間的一條“共同經營主線”。這條主線決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經營業(yè)務的基本性質。安德魯斯于1971年出版了《公司戰(zhàn)略的概念》一書，強調戰(zhàn)略管理是獲勝關鍵。安德魯斯和安索夫提出了用于戰(zhàn)略分析的實用方法，即SWOT方法。SWOT方法的應用前提是企業(yè)對一個或幾個業(yè)務已經有了初步的選擇意向，SWOT分析的目的是進一步考查這些業(yè)務領域是否適合企業(yè)在集中經營，能否建立持久的競爭優(yōu)勢。1980年，波特出版了《競爭戰(zhàn)略》一書，提出行業(yè)內5種競爭力戰(zhàn)略模型，5種競爭力包括潛在的競爭者、替代品的威脅、供應商的力量、購買者的力量和競爭對手。他認為5種競爭力的合力決定了公司利潤的平均水平和投資回報率。以明茨伯格為代表的戰(zhàn)略管理理論認為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論強調戰(zhàn)略制定是一個自上而下的高度理性化和結構化的過程。他修正了這種看法，認為由于真實世界的不可預測性，低層管理者在戰(zhàn)略制定的過程中也發(fā)揮了重要作用，戰(zhàn)略可以從組織的基層涌現出來，并沒有任何預先的意圖。他認為戰(zhàn)略必須隨環(huán)境而變化，戰(zhàn)略可能自發(fā)形成，他以本田進入美國摩托車行業(yè)的案例說明戰(zhàn)略并非一成不變，也不完全由最高領導層的人士所決定。1989年，哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“戰(zhàn)略意圖”的文章，1994年他們共同的著作《為未來而競爭》出版了。他們認為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式試圖要在內部資源、能力與外部環(huán)境造成的機會和威脅之間獲得一種匹配，忽略了創(chuàng)建新的資源和能力以及利用未來的機會，這是一種靜態(tài)的戰(zhàn)略管理模式。筆者認為：國外管理學家對企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義都具有一定的科學性。這些國外著名經濟管理學家的經典論述，對指我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理具有重要的指導意義和作用。作為企業(yè)管理人員，在實施企業(yè)戰(zhàn)略，一方面要認真學習國外經濟學家關于企業(yè)戰(zhàn)略的管理理論；另一方面要認真總結我國在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的理論，來指導企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐，這是非常重要的。

二、對企業(yè)戰(zhàn)略管理原則的掌握

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體發(fā)展，長期經營規(guī)劃追求目標和實現企業(yè)長遠發(fā)展目標所采取的一系列管理措施和手段的整體策劃。因此，筆者在長期的企業(yè)管理工作中，加之學習和掌握的企業(yè)管理理論知識，深刻感覺到：企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理，實現戰(zhàn)略管理目標。要在指導思想上遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理指導原則。用企業(yè)戰(zhàn)略管理原則來指導和要求，來設計和謀劃企業(yè)戰(zhàn)略管理。一是全局性原則。企業(yè)戰(zhàn)略的全局性原則，主要表現在四個方面，1.企業(yè)戰(zhàn)略應和世界的技術、經濟的發(fā)展趨勢相一致。2.應和國家的政治、經濟、文化發(fā)展趨勢相一致。3.應和本行業(yè)的技術、經濟的發(fā)展趨勢相一致。4.應和本企業(yè)的發(fā)展趨勢相一致。企業(yè)戰(zhàn)略管理要立足于從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，沒有全局觀念，制定的企業(yè)戰(zhàn)略不會具有科學性。二是未來性原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要使企業(yè)在未來幾年的競爭中生存發(fā)展得更好，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，就必須對未來幾年企業(yè)外部環(huán)境及內部條件的變化做出預測，成功的戰(zhàn)略往往是預測準確的戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)高管及企業(yè)管理人員要高瞻遠矚、遠見卓識，要博采眾長、多謀善斷，只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有未來性，超前戰(zhàn)略管理控制。三是系統(tǒng)性原則。本鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。特大型企業(yè)的戰(zhàn)略是一個龐大復雜而又統(tǒng)一完整的系統(tǒng)。一般來講，一個大型企業(yè)，其戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級策略。這三個層次在實現戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標上都不能互相矛盾，要做到同步化及協(xié)調化，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。四是競爭性與合作性原則，制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是為使企業(yè)能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大自己的實力，使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，占有相對的優(yōu)勢。因此，競爭性是企業(yè)戰(zhàn)略的本質特征之一。但是，企業(yè)不只是與競爭對手展開競爭，還要在競爭當中有條件地與競爭對手進行合作，以取得雙贏的效果。五是穩(wěn)定性原則，企業(yè)戰(zhàn)略必須在一定時期內保持穩(wěn)定性，才能在企業(yè)經營實踐中具有指導意義。六是相對動態(tài)性原則。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，如果企業(yè)的外部環(huán)境或內部條件發(fā)生了較大的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也必須隨之進行必要的調整和修改，因此戰(zhàn)略具有對環(huán)境的動態(tài)適應特點。應當明確：戰(zhàn)略管理，穩(wěn)定性是相對的，動態(tài)性是絕對。依據這一原則，企業(yè)戰(zhàn)略管理應與時俱進，應變調整。

三、對企業(yè)戰(zhàn)略管理決策科學性與正確性的認識

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項及其復雜的系統(tǒng)工程。制定的戰(zhàn)略管理決策是否能科學，能否正確的超前預測和指導企業(yè)充分利用占有資源，使企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部條件和企業(yè)生產經營發(fā)展目標三者有機的結合和統(tǒng)一，這是很重的。企業(yè)經營戰(zhàn)略的科學性就是戰(zhàn)略決策與計劃有客觀的依據，反映事物的發(fā)展趨勢，符合客觀規(guī)律的要求；企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的正確性就是主觀符合客觀，不僅符合當前實際，而且要盡可能的符合客觀實際的動態(tài)變化，符合未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)進行戰(zhàn)略管理決策，必須認真研究客觀實際情況，掌握大量的資料、數據、發(fā)展動向，環(huán)境要求和限制條件。這些資料數據情況，一方面來自企業(yè)內部的各種統(tǒng)計報表，定額、標準、文件等；另一方面來自企業(yè)外部，即了解國內外政治、經濟、科學技術發(fā)展動向，了解黨和國家有關的路線、方針、政策、法律、法令、規(guī)定、規(guī)劃，調查國內外市場的需求量和供應量，以及發(fā)展趨勢。只有掌握以上情況，企業(yè)才能保證所指定的戰(zhàn)略目標、方針、戰(zhàn)略和策略，以及戰(zhàn)略規(guī)劃符合實際正確和科學，才能避免盲目和失誤。與此同時，企業(yè)的高管和企業(yè)管理人員要精通企業(yè)管理知識，應用現代經濟管理方法和技術，來保證戰(zhàn)略管理決策的科學性和正確性。

戰(zhàn)略管理實踐范文第3篇

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；中職學校；示范校建設項目

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2016）10-0024-05

近年來，國家大力發(fā)展中職教育，連續(xù)啟動并實施了國家、省市兩級中職示范校建設項目。天津市第一輕工業(yè)學校在完成國家中職示范校建設的基礎上，于2014年6月啟動了《天津市中等職業(yè)學校布局結構調整與基礎能力建設項目》，即天津市中職示范校建設項目（以下簡稱“示范校項目”）。學校認真總結國家級中職示范校建設項目建設經驗，根據本次建設項目特點，嘗試應用戰(zhàn)略管理理論指導項目建設全過程，高水平完成了全部建設任務，實現了預期建設目標。本文將遵循戰(zhàn)略管理基本路徑，系統(tǒng)總結學校在項目建設過程中應用戰(zhàn)略管理理論的一些做法和體會。

一、戰(zhàn)略管理指導示范校項目概述

戰(zhàn)略管理理論源于20世紀60年代?！皯?zhàn)略管理”一詞是1972年由美國戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈爾?安索夫在其論文《戰(zhàn)略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》一書在當時管理界帶來巨大影響，并逐漸在企業(yè)界、經濟界的管理實踐中推行應用起來?！皯?zhàn)略管理”泛指企業(yè)或社會組織根據其使命或任務，結合其自身所處的內外部環(huán)境和條件確定戰(zhàn)略目標，同時為保證目標的實現進行系統(tǒng)的謀劃和行動設計，并組織內部力量加以實施和進行過程控制的動態(tài)管理過程。由于戰(zhàn)略管理理論具有很好適用性和實效性，該理論隨時展產生了多種思想，越來越引起人們重視并廣泛應用于管理實踐。

（一）戰(zhàn)略管理基本理論

1.戰(zhàn)略管理內涵

從戰(zhàn)略管理操作層面來講，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)或社會組織為完成設立的遠景目標，把它作為一個包括戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實施、評估和控制等過程在內的整體加以管理，而形成的一個系統(tǒng)化管理流程。戰(zhàn)略管理具有指導性、全局性、長遠性、前瞻性、系統(tǒng)性、競爭性六大主要特征。

2.戰(zhàn)略管理基本路徑

戰(zhàn)略管理是一種現代企業(yè)管理理念。戰(zhàn)略管理基本路徑包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保障等四個重要環(huán)節(jié)。它是實現戰(zhàn)略管理的技術支持與保障，正確處理各環(huán)節(jié)間辯證關系決定著戰(zhàn)略管理的最終成敗。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎，它決定了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的可行性和科學性；戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的靈魂，它完成了建設藍圖的繪制，形成人們共同努力追求的愿景；戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心，是把戰(zhàn)略規(guī)劃具體實現的工作過程，它決定了戰(zhàn)略目標能否有效實現；戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略管理的支撐，是戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施的保證，它保障了戰(zhàn)略目標的如期達成。戰(zhàn)略管理的過程就是各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同促成戰(zhàn)略目標實現的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實施才是戰(zhàn)略目標順利實現的保證。

（二）示范校建設項目概況

天津市中職示范校建設項目是“十二?五”期間天津市圍繞本市優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展和重點發(fā)展領域，調整全市中等職業(yè)學校專業(yè)結構，提升中等職業(yè)學校服務本市經濟建設和社會發(fā)展的能力的重點建設項目。天津市第一輕工業(yè)學校圍繞“全面提升學校辦學實力，服務于學校長遠可持續(xù)發(fā)展、為學校“十三五”發(fā)展建設夯實基礎”的項目建設總體目標，從2014年6月開始啟動示范校建設項目，項目建設分兩個部分同時進行。第一部分建設期從2014年6月―2015年12月，項目資金總額3 420萬元。項目建設內容包括“基礎設施提升與專業(yè)布局調整”“四大重點專業(yè)建設”“學生管理與德育”“數字化校園建設”“校園文化建設”等方面工作，全面提升了學校辦學實力。項目于2015年12月完成全部建設任務并已圓滿完成市教委項目驗收。第二部分是學校積極爭取市財政支持，2015年9月在原項目基礎上增補的“學生宿舍加固及消防改造項目”，獲追加建設資金900萬元，已于2016年4月底開工建設，2016年9月完工交付使用。至此學校示范校建設項目全部如期完成建設任務，學校綜合辦學實力得到極大改善，示范校建設成果得到各級領導和廣大學生及家長充分肯定，為學?！笆濉背掷m(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

（三）戰(zhàn)略管理在示范校項目建設中的作用

1.戰(zhàn)略管理是指導學校提升現代化管理能力的有益嘗試

示范校項目建設時間長、投資金額大、建設內容涉及學校工作方方面面，要把每一個看似獨立的子項目系統(tǒng)集約成為一個服務于學校長遠可持續(xù)發(fā)展的大項目，就需要有一個宏觀而又思路清晰的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標作引領，有一個“從解決局部、短期問題的戰(zhàn)術管理層面升華成實現宏觀、長遠目標的戰(zhàn)略管理層面”的過程作支撐。項目建設過程不單單是完成既定建設任務的過程，更是學校管理更新理念、走向科學化管理，帶領全體教工共同走向一個美好目標和愿景的過程。

2.戰(zhàn)略管理是指導項目建設實踐工作的有效工具

學校遵循戰(zhàn)略管理基本路徑分階段開展工作。在認真分析天津中職教育發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經濟重點發(fā)展產業(yè)、學生求學需求和外部市場競爭形勢等學校外部生存發(fā)展環(huán)境的同時，結合自身存在的優(yōu)勢與短板、發(fā)展需要與局部瓶頸等內部問題進行深入思考、客觀分析、綜合判斷，通過群策群力制定學校項目建設總體發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，使每個教工都知道學校未來發(fā)展的方向，進而通過全面動員、目標分解、組織設置、機制建立、資源配置、制度保證、情況反饋、績效考核等一系列系統(tǒng)化戰(zhàn)略管理手段，使戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榫唧w的戰(zhàn)略實施行動，有效地組織實施。

3.戰(zhàn)略管理是指導項目建設過程規(guī)范有序的重要手段

學?，F代化管理時代是戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理的時代，規(guī)范嚴謹的項目建設工作程序是做好項目管理的前提和基礎。遵循戰(zhàn)略管理基本路徑貫穿項目建設全過程，為項目建設的科學性、規(guī)范性、可行性提供了理論保證，是確保項目建設在合法合規(guī)、公開透明的環(huán)境下運行的重要手段。

二、基于戰(zhàn)略管理的示范校項目建設例析

中職示范校建設項目管理是一種有別于企業(yè)完全自主管理的特殊管理主體，這種特殊性主要由表現在項目戰(zhàn)略規(guī)劃要在中職教育宏觀發(fā)展要求和項目建設管理辦法所轄范圍內進行。為此，學校在制定項目戰(zhàn)略管理框架之前，認真學習領會《現代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃（2014―2020年》和天津市政府《關于進一步推進職業(yè)教育改革和創(chuàng)新的意見》等文件精神，落實《天津市教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》要求，嚴格執(zhí)行項目建設管理相關文件，深入分析學校自身發(fā)展中存在的主要矛盾和問題，在此基礎上建立項目戰(zhàn)略管理框架，遵循項目戰(zhàn)略管理四大重要環(huán)節(jié)制定項目建設方案，確保項目建設在符合政策要求的范圍內按項目戰(zhàn)略管理路徑有效實施。

（一）項目戰(zhàn)略分析

項目戰(zhàn)略分析是指在制定項目戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對學校外部環(huán)境和內部可持續(xù)發(fā)展需求做出的客觀分析，是確定項目建設目標，確保項目建設科學性、可行性的第一步。既要眼睛向外看宏觀政策和市場格局的變化，更要眼睛向內、結合項目建設總體目標分析學校項目建設基礎和需求。

1.學校外部環(huán)境條件

國家加快現代職業(yè)教育體系建設，天津市作為國家職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)，市政府高度重視中職教育發(fā)展，持續(xù)加大資金投入，不斷優(yōu)化中職教育環(huán)境，為我市中職教育加速發(fā)展創(chuàng)造了條件；中職教育要自覺服務于天津市區(qū)域經濟發(fā)展，瞄準現代制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產業(yè)和現代服務業(yè)等重點發(fā)展產業(yè)，加速專業(yè)開發(fā)建設和人才培養(yǎng)，持續(xù)支持天津市產業(yè)轉型升級，滿足天津市產業(yè)發(fā)展對技術技能型人才的需求；中職教育要不斷加強內涵建設，不斷提升教育能力和教育質量，努力辦成讓黨和人民滿意的教育。

2.學校內部建設基礎

第一輕工業(yè)學校建于1958年，辦學時間較長，教學積淀深厚，是首批國家級重點中專。2013年通過國家中職示范校建設，學校辦學理念、能力和水平有了較大提升，各方面工作取得顯著成果。在重點專業(yè)建設上，圍繞天津市支柱產業(yè)優(yōu)先建設現代制造業(yè)專業(yè)群，完成了機械機電、電氣控制和食品生物三大類三個重點專業(yè)及專業(yè)群建設，專業(yè)辦學實力顯著增強；學校依托行業(yè)企業(yè)辦學，突出專業(yè)特色，聘請食品行業(yè)焙烤大師入校講學，通過創(chuàng)建“大師工作室”引領專業(yè)發(fā)展，凸顯了職業(yè)教育特色，獲得了國家教學成果二等獎。學校通過國家示范3個重點專業(yè)及專業(yè)群建設，對學校其他三大類專業(yè)及專業(yè)群建設起到了很好的引領示范作用，激發(fā)了教師參與專業(yè)建設的積極性和創(chuàng)造性。

3.學校發(fā)展存在問題

目前，學校主要在紅橋區(qū)、河北區(qū)兩個校區(qū)辦學，制約學校未來發(fā)展的關鍵問題體現在六個方面。一是學校專業(yè)布局混亂，六大類15個專業(yè)隨歷史形成分散在兩校區(qū)，專業(yè)建設缺乏系統(tǒng)性。二是校區(qū)育人功能設計缺乏整體性，勤儉道校區(qū)校舍安全隱患亟待解決，兩校區(qū)校園環(huán)境文化建設有待加強。三是專業(yè)建設與發(fā)展不均衡，特色專業(yè)建設亟待加強。四是校企合作運行機制單一，校企深度合作有待加強。五是“雙師型”師資隊伍建設和教師信息化教學能力有待加強。六是信息化教育教學平臺建設和信息化教學管理能力提升亟待加強等。通過對學校內外部環(huán)境優(yōu)勢、劣勢以及存在問題進行綜合戰(zhàn)略分析，進一步明確了學校未來發(fā)展方向，示范校建設項目的戰(zhàn)略規(guī)劃方案也逐漸清晰。

（二）項目戰(zhàn)略規(guī)劃

項目戰(zhàn)略規(guī)劃是在項目戰(zhàn)略分析的基礎上對項目建設內容的系統(tǒng)謀劃和方案制定，是項目建設方案的核心，對項目建設成敗起關鍵作用。

1.建設思路

本次項目建設嘗試并堅持用戰(zhàn)略管理理論指導實踐，遵循項目戰(zhàn)略管理基本路徑，以項目戰(zhàn)略規(guī)劃的建設內容為核心，落實具體戰(zhàn)略實施步驟，確保戰(zhàn)略保障措施及時到位，有效推動整體項目建設有序進行。

2.建設目標

學校擬通過本項目建設“實現全面提升辦學實力，服務于學?？沙掷m(xù)發(fā)展，為學?！濉瘜崿F跨越式發(fā)展夯實基礎”的總體目標。項目戰(zhàn)略規(guī)劃將緊緊圍繞這一總體目標確定建設內容。

3.建設內容

按照天津市中職示范校建設項目要求，圍繞學校本項目建設總體目標，以問題為導向，從六個方面科學規(guī)劃、系統(tǒng)制定項目戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋6個一級項目、13個二級項目和98八個具體建設內容。

在項目戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，學校統(tǒng)籌考慮各級項目中建設內容的關聯(lián)性和互補性，共同構建一個以“全面提升辦學實力”為核心的相互影響、相得益彰的有機整體。例如，在汽車維修、物聯(lián)網、電子商務和美術設計等重點專業(yè)建設過程中加大“數字化教學資源”和“校內視頻公開課”建設，并實現校內網上運行，在豐富專業(yè)課教學形式和提升專業(yè)課教學質量的同時，進一步促進了教師信息化教學能力的提升；汽車運用與維修和電子商務專業(yè)“引企入?！笔降男葘嵱柣亟ㄔO模式，不僅促進了校企深度融合，讓專業(yè)建設更加貼近市場，為培養(yǎng)和造就滿足市場需要的技能型人才創(chuàng)造了條件，而且也豐富了“雙師型”教師的培養(yǎng)路徑，進一步提升了教師社會服務的能力；校園環(huán)境改造提升在消除校舍安全隱患，豐富校園教育功能，美化校園環(huán)境的同時，進一步愉悅了教師和學生身心，激發(fā)了學生愛校護校的意識，營造出積極健康、文明綠色的學習生活氛圍，大大地提升了學校環(huán)境育人的質量。師資隊伍建設項目緊緊圍繞“雙師型”和“信息化能力提升”展開，不僅提升了教師的實踐教學能力和信息化教學能力，滿足現代職業(yè)教育發(fā)展對教師綜合素質需要，更激發(fā)了教師自尊自強、必學爭先的干勁，在教師中形成了主動參與、互幫互助的良好學習氛圍。

（三）項目戰(zhàn)略實施

項目戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。項目戰(zhàn)略實施以下四個部分。

1.管理機制建設

組建學校項目分級管理責任體系，為項目建設提供人力支撐。校長對示范校項目戰(zhàn)略管理負總責，負責組織項目戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，督導與檢查項目戰(zhàn)略規(guī)劃實施，參與項目建設成果評價；副校長負責組織實施項目戰(zhàn)略規(guī)劃，按職務分工對口管理相應子項目建設內容；中層干部在分管副校長帶領下具體組織部門教師共同完成建設內容，并定期接受督導檢查和建設內容驗收。

2.過程管理驅動

加強項目戰(zhàn)略實施的過程性管理，建立自下而上的三級驅動項目建設督導檢查制度。一級是學校示范校項目建設辦公室負責定期檢查各級項目建設內容完成進度和建設成效；建立部門間協(xié)商交流機制，協(xié)調項目建設中工作交叉環(huán)節(jié)；及時收集并向校長反饋項目建設過程中出現的各種問題，為學校準確了解并控制項目建設進度，適時適度調整完善項目戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料，確保整體建設目標如期實現。二級是子項目分管副校長負責規(guī)范并指導所轄建設項目的工作程序和工作進度，定期在校長辦公會上通報建設情況，反饋發(fā)現問題。三級是學校領導班子定期總結研究項目建設情況，針對出現問題及時拿出解決方案并請專家參與論證，盡快確定調整規(guī)劃方案。

3.應急事件處理

學校對于在項目戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中因客觀條件或形勢要求變化，可能出現的新問題要有心理準備并積極穩(wěn)妥加以處理。要充分發(fā)揮項目建設專家咨詢指導委員會作用，及時向專家通報項目建設情況并就項目建設中出現的問題征詢解決意見，同時在充分論證項目戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案的可行性基礎上，要認真履行項目建設內容變更或新增審批程序，確保項目建設成果的實效性和項目建設程序的規(guī)范性。

4.分期成果考核

為確保項目建設按進度保質保量推進，學校建立項目建設定期督導檢查評價反饋機制。由學校示范校項目戰(zhàn)略管理領導小組研究制定項目建設績效考核評價管理辦法，并授權項目建設辦公室結合每月項目建設督導檢查結果進行分季度總結評價，并將結果納入學校學期和年度工作考核體系，實行績效考核，切實起到督促與激勵作用，確保示范校建設項目按項目戰(zhàn)略規(guī)劃如期完成。

（四）項目戰(zhàn)略保障

項目戰(zhàn)略保障是項目戰(zhàn)略管理的基礎，主要包括以下三個方面。

1.組織保障

學校成立由校長為組長，由學校領導班子全體組成的示范校建設項目戰(zhàn)略管理領導小組，全面負責項目建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督指導；成立學校示范校建設項目工作辦公室，負責具體項目的組織、管理、推進、協(xié)調和反饋工作；成立由高校、企業(yè)和政府相關職能部門等組建的示范校建設項目專家咨詢指導委員會，對項目建設提供專業(yè)咨詢、意見建議并指導建設實施；成立由財務、紀檢等部門組建的示范校建設項目督查工作小組，負責對項目建設全過程進行檢查監(jiān)督，保證項目建設運行程序和資金使用安全規(guī)范。

2.資金保障

學校示范校項目建設資金投入3 420萬元，后追加新增學生宿舍樓加固改造項目建設資金900萬元，合計4 320萬元。其中，天津市財政撥款3 300萬元，主管單位及學校自籌1 020萬元。學校嚴格執(zhí)行項目資金管理辦法，制定并落實項目建設經費使用、管理制度；編制項目建設資金預算和落實方案；積極爭取主管單位財政支持，保證項目資金全額如期到位；監(jiān)控項目資金規(guī)范合理和建設效果評價。

3.制度保障

為確保學校示范校項目建設方案按計劃有效、規(guī)范實施，按照市財政、市教委相關文件要求，制定了《一輕校示范校項目建設實施管理辦法》《一輕校示范校項目建設專項資金管理辦法》《一輕校示范校項目建設設備采購管理辦法》《一輕校示范校項目建設績效考核暫行辦法》等一系列項目管理文件，優(yōu)化資源配置，規(guī)范有效地做好項目建設，為項目戰(zhàn)略管理全面實施提供制度保障。

三、戰(zhàn)略管理應用于示范校項目建設的啟示

（一）領導的治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃要高度匹配

作為項目戰(zhàn)略管理主體的校長對項目戰(zhàn)略規(guī)劃的實現起到至關重要作用。如果校長將治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃密切結合，把握項目全面建設的邏輯起點，充分調動人力和資源優(yōu)勢，科學合理地制定并實施項目戰(zhàn)略規(guī)劃，就能達成項目預期建設目標，有效推動學?？沙掷m(xù)發(fā)展。如果只是單獨成立戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組，沒有充分吸收和發(fā)展校長的治校理念就制定戰(zhàn)略規(guī)劃，則在項目戰(zhàn)略實施過程中就會出現協(xié)調性矛盾，影響項目建設效果。因此，項目戰(zhàn)略規(guī)劃的制定既要體現學校領導班子的核心意志，也要注意吸納校長的治校理念，并爭取最廣泛教工的理解和支持，只有這樣才能實現戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖。

（二）戰(zhàn)略管理實施過程中的督導檢查至關重要

人們往往在項目戰(zhàn)略管理中只注重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定而忽視了戰(zhàn)略實施過程中的督導檢查，直到臨近項目驗收期才突擊完成項目建設內容，最終影響項目建設質量。在項目戰(zhàn)略管理過程中實施督導檢查要堅持及時性、合作性和反饋調整原則。實踐證明，項目戰(zhàn)略管理中的過程性督導檢查是高質量完成項目戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

（三）正確處理好項目戰(zhàn)略規(guī)劃與調整或增補項目的關系

一經審批通過的項目戰(zhàn)略規(guī)劃就具有了嚴肅性，原則上不予修改。但在項目戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，有時會因外部客觀條件變化或工作重心調整，需要對原有項目建設內容進行調整或增補，此時一定要在政策允許范圍內遵循兼容性原則，即確保調整或增補項目與項目戰(zhàn)略規(guī)劃建設思路方向的一致性。如果增補項目與項目戰(zhàn)略規(guī)劃建設項目具有同根性，可以將調整或追加項目并歸為項目戰(zhàn)略規(guī)劃建設項目的下屬項目，集中人力和資源優(yōu)勢，提高或保證項目的高品質完成。

總之，隨著國家對中職教育投入力度不斷加大，中職學校通過項目建設加速發(fā)展將成為一種趨勢。進一步開放教育管理思想，通過項目建設探索學校未來戰(zhàn)略管理發(fā)展之路，是一種有益探索與實踐。

參考文獻：

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戰(zhàn)略管理實踐范文第4篇

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理信息系統(tǒng)；一體化；現代科學技術

一、科學管理中的管理信息系統(tǒng)（MIS）

現在的企業(yè)發(fā)展中，我們可以清晰地看到現代的企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越依賴信息的反饋。在以往原本人性化的企業(yè)戰(zhàn)略決策中也越來越離不開管理信息系統(tǒng)（MIS），所以在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)（MIS）應運而生。

管理信息系統(tǒng)（MIS）主要分為三個層次：第一層是事務處理子系統(tǒng)（TPS），事務處理子系統(tǒng)（TPS）主要包括物資供應、生產作業(yè)、產品銷售、財務成本、勞動人事、技術開發(fā)等等；第二層是管理信息子系統(tǒng)（MIS），管理信息子系統(tǒng)（MIS）主要包括計劃、預算等等；第三層是決策支持子系統(tǒng)（DSS），決策支持子系統(tǒng)（DSS）主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、預測等等。管理信息系統(tǒng)是一個龐大的信息系統(tǒng)，從下圖我們可以看出管理信息系統(tǒng)的三個層次是一個基礎十分穩(wěn)固的金字塔。最下層是事務處理子系統(tǒng)，主要是處理一些業(yè)務往來的資料，是企業(yè)最基礎的管理信息；中間一層是管理信息子系統(tǒng)，主要是處理企業(yè)的計劃預算，屬于常規(guī)的決策指令；最上層是決策支持子系統(tǒng)，主要是規(guī)劃和預測，在環(huán)境和政策發(fā)生改變的時候，能夠以最快的速度進行新一輪的決策。

在這個金字塔中，管理信息系統(tǒng)（MIS）中的最高層次決策支持子系統(tǒng)（DSS）很容易就可以看出它具有輔助和支持決策的功能，正是因為這樣，一個企業(yè)如果有一個好的決策支持子系統(tǒng)（DSS）是現代企業(yè)決策者的一個重要的工具和手段，當被形象的譽為克敵制勝的武器。然而企業(yè)決策者在決策的過程中一定要合理的把握好人和系統(tǒng)的關系，從而使得主觀因素和客觀因素在根本上取得辯證統(tǒng)一的關系。管理信息子系統(tǒng)（MIS）的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)（DSS）的開發(fā)提供其所需要的幫助。

二、管理信息系統(tǒng)（MIS）在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位

管理信息系統(tǒng)（MIS）在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位也是至關重要的。企業(yè)決策者的決策往往需要更多地與之相關的信息技術來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)（MIS）。

管理信息子系統(tǒng)（MIS）的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)（DSS）的開發(fā)提供其所需要的幫助。決策支持子系統(tǒng)（DSS）不可以直接從事務處理子系統(tǒng)（TPS）中索取數據，因為事務處理子系統(tǒng)（TPS）所提供的數據的濃縮度以及時間的跨度遠遠不夠。就像前面所說的那樣，決策支持子系統(tǒng)（DSS）所提供的僅僅只是是一種決策的一種輔助的手段，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的決策支持子系統(tǒng)（DSS）是通過一系列的決策模型從而為企業(yè)提供某項決策的成功概率和風險程度。但是在企業(yè)中的決策往往是一種社會行為，這樣的社會行為是有人所發(fā)出的，它是比較人性化的一種行為。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中趨勢某一個人實施這種決策行為的主觀原因比客觀原因要多得多。但是在現在的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為中，尤其是現代的科學的管理行為帶有很多的客觀原因，因為決策往往需要更多地與之相關的信息技術來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)（MIS）。

三、管理信息系統(tǒng)（MIS）在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)（MIS）的作用是不可磨滅的，管理信息系統(tǒng)（MIS）在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用簡單的說就是為企業(yè)的決策者提供及時有效的信息，讓企業(yè)決策者在決策的過程中有更多的依據，有比較堅實的基礎、出奇制勝，企業(yè)決策者還可以利用管理信息系統(tǒng)（MIS）有教好的逆向思維等等。企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策和指揮作戰(zhàn)有著相似的道理，在企業(yè)中，作為一個明智的決策者在進行管理與決策的時候往往要深入的了解一下企業(yè)的內部信息與外部信息，如下圖。

然而，這些信息在管理信息系統(tǒng)中可以清晰的看清，不需要企業(yè)管理決策者花過多的時間去整理與搜集。企業(yè)的決策者可以根據管理信息系統(tǒng)中提供的相關信息進行決策，這些信息能夠讓決策者們迅速的了解到了當前的內、外部信息。

四、企業(yè)決策者如何利用管理信息系統(tǒng)科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)決策整個過程的科學的管理與全面的監(jiān)控。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個比較漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略決策主要分為：搜集信息、制定方案、實施完善三個階段，管理信息系統(tǒng)（MIS）與搜集信息、制定方案這兩個階段是相輔相成的。在我們的日常企業(yè)活動中，我們可以看到企業(yè)的決策并不是因為戰(zhàn)略方案的制定而結束的，與之相反的是企業(yè)相關方案的制定僅僅只是企業(yè)決策的開始。因為，如果要實現戰(zhàn)略方案所預期的目標，決策者們還要對企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施的全過程進行科學的管理與全面的監(jiān)控。

決策者在企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施過程中的情況是千變萬化的，想要使得決策者在企業(yè)戰(zhàn)略中的決策計劃與實際完全相吻合幾乎是不可能發(fā)生的事情，但是要使得決策計劃于實際計劃基本一致或者是有所超越還是有可能的，所以說我們在制定方案的時候一定要留有些許的更改余地。所以企業(yè)決策者要不斷地收集相關的信息與自己根據管理信息系統(tǒng)（MIS）做出的方案作對比，提前發(fā)現其中的原因，并且適當的做出更改，這樣的管理與監(jiān)控在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是十分必要的。

企業(yè)決策者要適當的做好決策實施后的相關信息動態(tài)反饋的工作，這是管理信息系統(tǒng)（MIS）在科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用。假如說，管理信息系統(tǒng)（MIS）在收集信息階段和制定相關的方案的決斷起到了比較可觀的輔的作用，那么，管理信息系統(tǒng)（MIS）在實施與完善階段對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與監(jiān)控則起到了不可忽視的主導地位。

五、結語

本文主要通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理信息系統(tǒng)對科學的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵，并介紹了管理信息系統(tǒng)（MIS）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用，促使我國大部分企業(yè)家們吸取目前最為先進的戰(zhàn)略管理方法，并且重視企業(yè)戰(zhàn)略中對管理信息系統(tǒng)（MIS）進行合理的運用，促進科學的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵，從而促使企業(yè)得到較好的發(fā)展。

參考文獻：

戰(zhàn)略管理實踐范文第5篇

關鍵詞：航空業(yè) 香港機場管理 財務管理職能

一、 香港機場財務管理

如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，香港機場財務的職能主要體現在以下四個方面――決策支持、內部控制、匯報職能、交易處理。

（一）決策支持：包括成本及表現分析、策略性計劃支持等，具體表現在：一是為戰(zhàn)略及業(yè)務計劃的制訂與調整提供財務支撐；二是協(xié)助將企業(yè)戰(zhàn)略指標量化并合理分配；三是協(xié)助將分解了的量化指標進行績效掛鉤考核；四是為企業(yè)戰(zhàn)略的實施合理配置資金、資產、成本等財務資源。

香港機場財務職能中，決策支持所占比重隨企業(yè)戰(zhàn)略從10%向22%轉變。香港機場財務逐漸從后臺走向前臺，財務部門承擔更多的管理和戰(zhàn)略決策、價值管理方面的作用，公司的各種決策更多的依賴財務提供的支持。同時，財務部門將價值管理引入到公司管理中，在戰(zhàn)略計劃的制訂過程中適當的將價值管理和戰(zhàn)略計劃相結合起來，為公司的價值增長和戰(zhàn)略計劃實現提供良好的保證。

（二）內部控制：包括司庫管理、預算管理等，主要體現在：一是均衡職責，董事會與行政管理人員之間維持適當的均衡職責，在目前的組織架構下，董事會負責監(jiān)督機場的總體事務、策略方向及表現，行政管理人員負責管理及處理機管局的日常運作。二是內部監(jiān)控，設立了審計委員會、建立了內部監(jiān)控制度、以及周年檢討、權利轉授、財務規(guī)劃及監(jiān)控等制度。三是制定了《職業(yè)道德操守》，并落實對職工符合其經營責任要求的培訓計劃。四是建立全面預算管理體系，通過預算控制、標準成本管理以及有效的內部審計等來監(jiān)督公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（三）匯報職能：包括提供財務報表、年報等財務報告。這些財務報告用來解答如下問題：一是評價企業(yè)經營業(yè)績 ，如“企業(yè)的盈利能力如何、 影響企業(yè)盈利能力的主要因素是哪些、企業(yè)的自我可持續(xù)增長能力如何、影響企業(yè)自我可持續(xù)增長能力的主要因素是什么”等。二是診斷企業(yè)的財務健康狀況，如“企業(yè)的負債狀況如何、企業(yè)否具有財務風險、企業(yè)的經營風險如何、企業(yè)是否面臨財務困境或破產風險”等。三是計劃未來的經營策略和財務政策 ，如：評價和決定企業(yè)未來的投資項目；調整和制定企業(yè)未來的資本結構；調整和制定企業(yè)未來的融資和籌資政策；調整和制定企業(yè)未來的利潤分配政策等。

香港機場財務職能中，匯報職能從20%向25%轉變。財務部門首先確定自身是業(yè)務伙伴的角色，通過財務報告他們具體做到：按月審閱各部門的財務報告及滾動預算，分析說明預算與實際財務表現的差異；協(xié)助月末及年末預提費用程序；協(xié)助各部門主管每月向管理委員會報告；審核預算/成本重分配/變更及預算項目的合理性；協(xié)助各部門每年預算及五年財務計劃制定等。

財務部門通過上述工作，對香港機場戰(zhàn)略量化后的各項關鍵指標進行過程跟進，協(xié)助各部門戰(zhàn)略目標的實現。

（四）交易處理：指財務帳務處理等。香港機場財務開發(fā)運用了甲骨文財務系統(tǒng)、甲骨文物業(yè)管理系統(tǒng)、機場收費系統(tǒng)、預算及未償付承擔查詢系統(tǒng)、預算及財務報表系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，由于科技在管理中的運用，大大提高了帳務處理效率。香港機場財務職能中，交易處理職能從40%向23%轉變。

二、 香港機場財務管理的啟示

在與香港機場財務同仁的交流中，我們體會到，香港機場財務部通過財務工具，積極參與、配合、協(xié)助機場戰(zhàn)略的制定、實施和推進，逐步實現了由傳統(tǒng)財務職能向適應公司戰(zhàn)略的財務職能的轉型，有效地支撐了公司戰(zhàn)略的實施，從中我們可以得到不少可借鑒之處：

加快財務轉型，建立適應公司戰(zhàn)略的財務職能。在過去長久的思維中，財務部門被認為只是核算、記帳、做報表。這是傳統(tǒng)財務職能內容。 隨著市場化發(fā)展和競爭的加劇，這種觀念已經在很多的企業(yè)變得越來越無法生存下去。財務已經從原來的數據匯總、整理和記錄逐步轉變?yōu)楣緫?zhàn)略支持者、決策者和公司變革的積極推進者和主導力量。

從香港機場的財務職能來看，它已建立起適應公司戰(zhàn)略的財務職能雛形，在香港機場戰(zhàn)略的實施中發(fā)揮了有效的支撐、保障作用。而目前我公司的財務仍屬于傳統(tǒng)的會計核算型和日常理財型，主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務計劃、財務收支審核以及財務指標分析，所提供的財務信息有很大局限性，對財務管理的重點未形成系統(tǒng)的財務信息庫，不能有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施；對公司價值及業(yè)務風險的維護、公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃的制訂及調整關注度不高，不能充分發(fā)揮公司戰(zhàn)略實施的“助推器”作用。因此，有必要加快財務轉型，建立適應公司戰(zhàn)略的財務職能。

第一，要轉變觀念，樹立全局觀念、服務意識、資源和戰(zhàn)略意識三種意識。首先，財務人員應從企業(yè)的使命和目標的高度來理解財務管理是企業(yè)管理的中心這個觀點，樹立全局觀念，根據企業(yè)戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略，從封閉式管理向開放式管理轉變，從靜態(tài)式管理向動態(tài)式管理轉變。其次，要樹立服務意識，財務管理要從被動支撐向主動服務轉變，要從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱撸瑥囊蕴峁┒囗椚蝿蘸徒灰仔畔橹?，向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析轉變。

第二，要建立財務提前介入的機制。許多決策的失誤是由缺乏足夠的財務信息和財務論證引起的，建立財務提前介入的機制，可以大幅減少戰(zhàn)略管理在財務方面的失誤。

第三，提升信息化程度，解放財務部門的生產力。通過信息化，建立業(yè)務、財務數據的無縫連接，保證財務信息的有效提供，提高財務管理的工作效率和工作質量，這也是財務從會計核算型和日常理財型轉為戰(zhàn)略管理型的基礎。

第四，優(yōu)化財務工作程序，調整財務工作重心。通過優(yōu)化流程，健全授權管理等機制，降低日常財務處理的比

重，提高參與和支持決策、以及實施風險控制的比重，充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理和經營決策中的作用。

三、立全面預算管理體系，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現

全面預算管理體系是兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經營機制，處于企業(yè)內部控制系統(tǒng)的核心位置。香港機場全面預算可借鑒之處主要表現在：

1、重視預算編制環(huán)節(jié)，突出企業(yè)戰(zhàn)略導向

香港機場在進行預算前期，會使各預算單位了解明確公司的整體戰(zhàn)略、配合公司戰(zhàn)略的各預算單位的分戰(zhàn)略，給予各預算單位如下資料――整體經濟環(huán)境、行業(yè)趨勢、理解公司價值、進行SWOT（優(yōu)勢/劣勢/機會/挑戰(zhàn)）分析等。

各單位在明確公司的整體戰(zhàn)略、分戰(zhàn)略、內外部環(huán)境情況下，進入預算程序。首先要開展SWOT分析；其次，清晰并量化每一個前提假設，如是否計劃進入新市場或采用新的銷售策略、供應商的價格是否調整等；第三，評估現在及未來可能的項目以及相關的收入、費用；最后，各單位都要檢討自己編制的預算，如是否忽略了公司的整體目標、預算是否具有自辯性、論據是否令人信服等。整個預算采用由上至下，再由下至上開展。

由此可以看出，香港機場對預算編制環(huán)節(jié)相當重視，始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確保了各單位預算與分戰(zhàn)略、以及企業(yè)戰(zhàn)略的一致。

2、強化預算控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現

預算編制下達后，香港機場強化對預算的控制，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。其預算控制的原則主要包括：

（1） 責任清晰、路徑明確――清晰制定管理責任、并且有行動方案去配合預算。

（2）預算剛性原則――強調管理者有責任堅守其預算，只有在獲得管理層準許后才可偏離預算。

（3）過程監(jiān)督與控制――所有實際執(zhí)行與預算的差異必須有解釋，按月按單位進行財務評估，及時溝通。

（4）考核到位――制定出與預算執(zhí)行結果相對應的考核體系和獎懲措施，并予以嚴格執(zhí)行。

香港機場通過對預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核全過程控制，確保了企業(yè)戰(zhàn)略在日常生產經營中的貫徹實施。

四、開展財務評估，支持企業(yè)決策

投資活動對于一個公司而言是至關重要的 ,投資本身要以財務分析與評估的結論為依據。所以 ,財務分析與評估的質量將直接關系到公司投資決策的質量以至成敗。

香港機場十分重視財務評估工作。所有投資遵守項目預算管理程序，需求方提出資源要求，財務部門對項目進行分析給出建議，管理者以財務評估結果作為立項的主要依據。香港機管局對財務評估的要求是：（1）項目預算的加權平均資本成本/內部要求的回報值是10%；（2）持續(xù)使用統(tǒng)一的評估方法，公平有效地評估不同的投資項目。由于事先制定了統(tǒng)一的規(guī)則，保證了財務評估的客觀公正性，為企業(yè)科學決策提供了依據。

參考文獻：