前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工商管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效提升 培訓(xùn)策略

結(jié)合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理論證，企業(yè)工商管理經(jīng)營(yíng)組織的構(gòu)建工作，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展前景，有著極為強(qiáng)勁的支撐引導(dǎo)功效?，F(xiàn)階段我國(guó)各類企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中，仍舊存在較多的限制隱患，作為內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)化管理主體，有必要集中一切技術(shù)手段進(jìn)行可行性整改方案整理規(guī)劃，借此大幅度提升其工商管理培訓(xùn)水準(zhǔn)，令內(nèi)部工作人員工商管理專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)全面革新，避免適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展步伐期間，遺留任何不必要的滯后問題。

一、工商管理培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部覆蓋落實(shí)的必要性論述

涉及工商管理培訓(xùn)結(jié)構(gòu)單元異常繁多深入，包括金融知識(shí)、財(cái)務(wù)管理思維、創(chuàng)新營(yíng)銷方針、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際商務(wù)禮儀等內(nèi)容，如若特定企工商管理崗位上的人員，能夠熟練掌握這部分知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)靈活地運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)之中，相信對(duì)于企業(yè)信譽(yù)程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，都將十分有益。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，歸根結(jié)底在于管理水準(zhǔn)之上，而優(yōu)質(zhì)化管理人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)便是貫徹上述指標(biāo)的唯一路徑，這一切如果脫離工商管理培訓(xùn)體系，都無(wú)法順利覆蓋落實(shí)。由此看來(lái)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推廣的背景之下，關(guān)于工商管理培訓(xùn)方案改革實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，的確是無(wú)可厚非的。

二、現(xiàn)下我國(guó)各類企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)事務(wù)中遭遇的限制性問題研究

結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)布置工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)狀觀察驗(yàn)證，涉及當(dāng)中隱藏的突兀性問題可以順勢(shì)細(xì)化為：

第一，企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)事務(wù)不夠重視。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)于工商管理培訓(xùn)必要性不能予以茍同，大多數(shù)情況只是響應(yīng)國(guó)家政策加以敷衍應(yīng)對(duì)，致使后續(xù)重要性培訓(xùn)項(xiàng)目胎死腹中。

第二，培訓(xùn)的師資投入力度嚴(yán)重不足。在新時(shí)代背景之下，如若特定企業(yè)不能夠盡快組織一類高水平的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，有關(guān)預(yù)設(shè)的員工培訓(xùn)改造指標(biāo)就很難達(dá)成。關(guān)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資條件落后的狀況，包括大部分培訓(xùn)教師學(xué)歷水平過低且沒有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再就是業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)過低等跡象。

第三，培訓(xùn)指導(dǎo)形式過于單調(diào)乏味。主要是部分企業(yè)長(zhǎng)久沿用鴨架式機(jī)械灌輸指導(dǎo)方式，尤其是在培訓(xùn)內(nèi)容和形式過于單調(diào)背景下，使得參與訓(xùn)練成員很容易滋生懈怠厭倦心態(tài)，日后管理實(shí)踐績(jī)效自然不夠理想。

另外，便是后期考核評(píng)估結(jié)果嚴(yán)重滯后。大部分企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中沿用的考核評(píng)估方式和傳統(tǒng)學(xué)?？己诵问綆缀跬耆恢拢ǔ６际抢煤?jiǎn)單筆試途徑進(jìn)行學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)校驗(yàn)，在如此強(qiáng)烈的應(yīng)試文化映射之下，參與培訓(xùn)的人員會(huì)不自覺地將注意力投射到最終考試成績(jī)之上，也正因此沒有閑暇時(shí)間和心情參與相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于各類突發(fā)問題的應(yīng)變控制能力同步驟降。

三、日后強(qiáng)化我國(guó)各類企業(yè)工商管理培訓(xùn)實(shí)效的舉措驗(yàn)證解析

首先，及時(shí)調(diào)整以往鴨架式灌輸培訓(xùn)理念，強(qiáng)化上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視態(tài)度。具體就是透過領(lǐng)導(dǎo)干部入手，盡快令其端正對(duì)工商管理培訓(xùn)事務(wù)的審視態(tài)度，愿意積極覆蓋拓展后續(xù)諸多培訓(xùn)工作。再就是督促領(lǐng)導(dǎo)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，針對(duì)員工分層次地講解推廣工商管理專業(yè)知識(shí)，令企業(yè)上下一心，將工商管理視為一類全新投資渠道，強(qiáng)化不同崗位人員的使命感。

其次，自覺強(qiáng)化培訓(xùn)師資條件的修繕意識(shí)，竭盡全力地進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資應(yīng)用水平提升。貫徹此類指標(biāo)的第一要?jiǎng)?wù)，便是快速搭建起專業(yè)嚴(yán)格的工商管理教師任職資格驗(yàn)證體系，主張透過思想政治、管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等層面，進(jìn)行應(yīng)聘人員全方位考察評(píng)估。尤其是已經(jīng)獲取資格認(rèn)證的培訓(xùn)講師，更要對(duì)其展開有計(jì)劃的培訓(xùn)，令其自覺掌握新時(shí)代下工商管理動(dòng)態(tài)和學(xué)術(shù)成就，將新學(xué)的知識(shí)融入到實(shí)踐項(xiàng)目中加以檢驗(yàn)，至此探討延展出企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的全新發(fā)展路徑。

最后，提升培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方式的改革速率。隨著我國(guó)信息科技的不斷革新發(fā)展，人們獲取信息的渠道將更加多元化，企業(yè)工商管理培訓(xùn)事務(wù)，應(yīng)該緊緊抓住此類機(jī)遇，主動(dòng)開展工商管理培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化改革事務(wù)。

需要額外加以強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)期間可以考慮運(yùn)用多種教學(xué)引導(dǎo)模式，包括案例分析、分組討論、講座會(huì)議等實(shí)踐教學(xué)方法等，其實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是理論聯(lián)系實(shí)際的必要性。再就是培訓(xùn)內(nèi)容處理上要有所側(cè)重，畢竟新時(shí)代背景下，我國(guó)工商管理人才個(gè)性化要求嚴(yán)格，如思辨能力、管理技能培訓(xùn)需求等廣泛交織。因此，現(xiàn)代化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容要時(shí)刻保留針對(duì)、啟發(fā)性等特征。

綜上所述，主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)控制力度，不單單能夠盡快構(gòu)建起專業(yè)化工商管理團(tuán)隊(duì)，大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，提供保障。筆者在此作出的分析必然不夠全面，不過希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生些許輔助引導(dǎo)功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]林濤.國(guó)有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展[J].民營(yíng)科技，2011，（03）.

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；路徑

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

廣義而言，財(cái)務(wù)管理工作以企業(yè)核心工作形式產(chǎn)生，路橋企業(yè)發(fā)展過程中借助財(cái)務(wù)管理操作與實(shí)施可以穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)支出效率，節(jié)省不必要的冗余開支，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)路橋施工企業(yè)自身功能拓展與延伸起到積極推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理方案針對(duì)要素主要分為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系完善內(nèi)容等，因?yàn)橘Y金是企業(yè)血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以只有完善路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系才能在一定程度上達(dá)到工作質(zhì)量和工作效率雙向提升的主要目的。

1 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

路橋施工企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，當(dāng)前時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)下施工市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)若想在此大體環(huán)境下謀求深度發(fā)展空間，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業(yè)本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)的正常增值，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展目標(biāo)成為可能。旨在完成路橋施工企業(yè)資金使用價(jià)值最大化，首要一點(diǎn)就是進(jìn)行較為正規(guī)的財(cái)務(wù)管理與資金使用，從實(shí)際角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)計(jì)算和財(cái)務(wù)計(jì)量以及財(cái)務(wù)分析，與此同時(shí)，最為重要的財(cái)務(wù)要素控制內(nèi)容也應(yīng)被涵蓋其中，從而達(dá)成路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化目的。

2 路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中的問題

2. 1 財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，再優(yōu)異的技術(shù)也抵不過良好的素養(yǎng)支撐。當(dāng)前路橋施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加深，路橋施工企業(yè)發(fā)展階段常會(huì)存在財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下問題，企業(yè)施工人員被視為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和培訓(xùn)核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)人員卻受到輕視。當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低狀況尤為嚴(yán)重，路橋施工企業(yè)自身旨在單方面進(jìn)行企業(yè)人力資源節(jié)約，其招聘對(duì)象以低水平財(cái)務(wù)管理人員為主，此類財(cái)務(wù)管理工作人員整體財(cái)務(wù)技能水平和財(cái)務(wù)知識(shí)含量都相對(duì)較低，因?yàn)閷I(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與專業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)操作水平的嚴(yán)重缺乏，均會(huì)在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業(yè)正常發(fā)展與合理運(yùn)營(yíng)，加之培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作水平等呈急劇下降態(tài)勢(shì)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式日趨多樣，通過財(cái)務(wù)管理更新使得財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展，但當(dāng)前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓(xùn)現(xiàn)象，從而對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)有所忽略，使得財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平難以與企業(yè)具體發(fā)展需求保持平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身道德素質(zhì)偏低會(huì)造成較為嚴(yán)重后果。需知，路橋企業(yè)承建工程浩大，此方位的資金投入量相對(duì)較多，財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)為己謀利，無(wú)法抵擋金錢誘惑，通常情況下會(huì)出現(xiàn)工程專有款項(xiàng)貪污狀況和專項(xiàng)公款隨意挪用現(xiàn)象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大阻礙。

2. 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系尚未完善

現(xiàn)下多數(shù)路橋施工企業(yè)群體中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心模式中，路橋工程施工業(yè)務(wù)部門控制環(huán)節(jié)與材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)控制環(huán)節(jié)尤為重要，若出現(xiàn)施工過程財(cái)務(wù)控制缺失和財(cái)務(wù)管理缺失即會(huì)阻礙施工進(jìn)度，所以需要及時(shí)構(gòu)建一套較為完整的路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全過程財(cái)務(wù)管理與全過程財(cái)務(wù)控制。應(yīng)該了解到，當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系仍需不斷完善與整改，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系尚未達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)便不會(huì)對(duì)路橋施工單位完成量信息內(nèi)容有所了解，更為嚴(yán)重的則是會(huì)出現(xiàn)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人本體職能失效狀況，此時(shí)后續(xù)正常合理施工與財(cái)務(wù)要素控制也就無(wú)從談起。

3 提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑

3. 1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)與教育力度，提升工作人員綜合素質(zhì)

路橋施工企業(yè)需要深度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并且進(jìn)行專業(yè)知識(shí)提升和專業(yè)技能提升，從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好更優(yōu)地提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，旨在提升財(cái)務(wù)管理工作人員群體專業(yè)財(cái)務(wù)操作技能與意識(shí)，路橋施工企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士以及高校教師進(jìn)行技能傳授和講解，通過授課形式對(duì)各類財(cái)務(wù)管理工作人員自身技能與知識(shí)水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質(zhì)。再有就是應(yīng)加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)資金被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌控，關(guān)系著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展，核心效應(yīng)尤為明顯，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)性培訓(xùn)力度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的自制能力與具體內(nèi)在思想覺悟等，從而在紀(jì)律遵守上和任務(wù)策略執(zhí)行上具備一定自覺性和主動(dòng)性。

3. 2 適時(shí)進(jìn)行路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

路橋施工企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，務(wù)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)更新與財(cái)務(wù)管理理念更新等，以至有效提升財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等。立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，路橋施工企業(yè)相關(guān)管理人員需要與員工一同接受財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，接受新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從思想方面進(jìn)行本體調(diào)整與完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)路橋施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性有所熟知，不斷進(jìn)行路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，建立較為正規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與部門，將財(cái)務(wù)管理控制要素合理融入到路橋施工企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，最大限度上保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受影響，使得財(cái)務(wù)管理效應(yīng)日益凸顯。

3. 3 對(duì)企業(yè)成本要素進(jìn)行合理控制以達(dá)到提高整體效益的主要目的

需從材料成本費(fèi)用控制角度和人工成本費(fèi)用控制角度出發(fā)解決相關(guān)難題，因?yàn)槭┕げ牧铣杀举M(fèi)用支出額度相對(duì)較大，應(yīng)進(jìn)行積極合理的成本控制。第一步為材料費(fèi)用把控，采購(gòu)批次內(nèi)容和采購(gòu)批量?jī)?nèi)容均涵蓋在內(nèi)。路橋企業(yè)施工材料采購(gòu)過程中應(yīng)根據(jù)過往工作材料采購(gòu)量與前者進(jìn)行比對(duì)，避免施工材料盲目采購(gòu)現(xiàn)象產(chǎn)生，需深度加強(qiáng)材料檢驗(yàn)力度，材料質(zhì)量會(huì)對(duì)最終路橋施工企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，身為路橋施工企業(yè)不僅需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，對(duì)材料成本支出內(nèi)容和材料本體質(zhì)量?jī)?nèi)容等進(jìn)行綜合監(jiān)管，只有材料各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合格之后才允許其正常投入使用。人工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)也十分重要，需要進(jìn)行多項(xiàng)勞動(dòng)承包管理模式執(zhí)行，計(jì)件工資模式和內(nèi)部承包責(zé)任制模式兩種方案均應(yīng)落實(shí)到位，根據(jù)基本人工費(fèi)用支出詳情制定承包系數(shù)控制策略，使工時(shí)利用效率有所攀升，路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力統(tǒng)一配置操作勢(shì)在必行，只有執(zhí)行統(tǒng)一配置才能有效提升路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)性利用效率，達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)管理目的。

4 結(jié) 論

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前人們逐漸對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展重視起來(lái)。財(cái)務(wù)管理工作是路橋施工企業(yè)整體工作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)路橋施工企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量急劇下降，當(dāng)前操作環(huán)節(jié)中仍舊存在諸多弊端與不足，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，全方位多角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文第3篇

財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)后，到社會(huì)上找不到理想的職位，用人單位卻反應(yīng)說(shuō)“找不到適合的財(cái)務(wù)管理人員”，造成這種供需矛盾的根本原因，就在于高校培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生與社會(huì)市場(chǎng)需求不匹配，用一句話概括那就是大學(xué)生的“就業(yè)力不足”或稱“就業(yè)力低下”，接下來(lái)就從以下三個(gè)方面來(lái)分析財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力低下的具體表現(xiàn):

(一)財(cái)務(wù)管理基本能力不扎實(shí)作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生要掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力;熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法;熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。這些基本知識(shí)和技能在未來(lái)的財(cái)務(wù)崗位上將發(fā)揮著重要的作用，是未來(lái)求職的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根基不穩(wěn)，后患無(wú)窮。而我們的大學(xué)生實(shí)際表現(xiàn)恰好與市場(chǎng)需求不符，存在不熟悉財(cái)務(wù)基本知識(shí)，不能熟悉掌握基本技能以及不清楚業(yè)務(wù)流程等問題，正是這些因素使他們失去了成為一名稱職的財(cái)務(wù)人員的資格，缺乏本該具備的大學(xué)生就業(yè)力。

(二)財(cái)務(wù)管理核心能力匱乏財(cái)務(wù)管理核心能力包括會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力、證券投資分析能力、項(xiàng)目評(píng)估分析能力、公司理財(cái)能力、金融管理能力等，這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，而且這里的學(xué)習(xí)指的是大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，而我們的大學(xué)生正是由于缺乏良好的自主學(xué)習(xí)能力才導(dǎo)致上述財(cái)務(wù)管理核心能力的匱乏，缺乏積極社會(huì)實(shí)踐的意識(shí)與行動(dòng)力，不主動(dòng)接觸企業(yè)接觸社會(huì)，如何能夠熟悉并掌握金融市場(chǎng)的運(yùn)作，如何能夠擁有金融產(chǎn)品分析能力，進(jìn)而也不會(huì)提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。不親身去實(shí)踐，學(xué)以致用，導(dǎo)致缺乏實(shí)踐能力和互動(dòng)能力，動(dòng)手能力差，會(huì)計(jì)電算化軟件不會(huì)操作，不能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)管理核心能力的匱乏，是導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)不力的首要因素。

(三)通用技能不完備通用技能，也稱可遷移技能，就是大學(xué)生所能做的事。這些技能可以隨著職位的變換而遷移。如:溝通能力、人際交往能力、組織能力、解決問題能力、決策能力、創(chuàng)新能力、時(shí)間管理能力、情緒管理能力、合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等?？梢詮纳钪械姆椒矫婷?、特別是工作之外得到發(fā)展，卻可以遷移應(yīng)用于不同的工作之中，是個(gè)人最能持續(xù)運(yùn)用和依靠的技能。在眾多的通用技能中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生必備的可遷移技能包括數(shù)字敏感度及數(shù)字分析處理能力，良好的溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，自我學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行能力和解決問題的能力，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生工作中的實(shí)際表現(xiàn)總是與市場(chǎng)需求相差甚遠(yuǎn)，缺東少西，不是只具備其中的兩三種能力，就是缺少必備技能中的某一兩種能力，總之，能達(dá)到完全具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生必備的可遷移技能的人數(shù)少之又少，所以用人單位招聘時(shí)在眾多的應(yīng)屆畢業(yè)生中想找到合適的財(cái)務(wù)人員是艱難的。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力提升路徑

造成大學(xué)生就業(yè)力低下的原因，既有政府、社會(huì)、家庭、用人單位方面的影響，也與高校和大學(xué)生自身因素有關(guān)，作為一名高校的教育科研工作者，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，著重從高校和大學(xué)生自身兩個(gè)方面來(lái)深入剖析提升大學(xué)生就業(yè)力的具體途徑。

(一)優(yōu)化高校課程設(shè)置，改變教育教學(xué)模式從高校課程設(shè)置入手，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力水平是根本舉措，課程設(shè)置不合理是造成大學(xué)生普遍就業(yè)力低下的根本原因?，F(xiàn)行的課程設(shè)置與市場(chǎng)對(duì)人才的需求不符，注重課堂書本知識(shí)的學(xué)習(xí)，輕視大學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，輕視動(dòng)手操作能力。高校課程設(shè)置應(yīng)該以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，以前瞻性的思維構(gòu)建課程體系;適度降低基礎(chǔ)理論課程的比例，提高實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)數(shù)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力;多開設(shè)選修課、通識(shí)教育課、人文素養(yǎng)培養(yǎng)課程，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和社會(huì)適應(yīng)能力。保證大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)課程、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的課時(shí)達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要有專職教師和專門經(jīng)費(fèi)支持，保障教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。要想提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生就業(yè)力的總體水平，光靠專業(yè)課和公共課程的授課與指導(dǎo)是不夠的，要充分利用好大學(xué)生的課余時(shí)間。豐富校園文化生活，開設(shè)提升就業(yè)力的系列課程。比如，針對(duì)大學(xué)生通用就業(yè)能力，可以開設(shè)擇業(yè)環(huán)境認(rèn)知與自身職業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘、形象管理藝術(shù)、情景模擬面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試專場(chǎng)、面試藝術(shù)、面試策略與技巧、簡(jiǎn)歷制作與投遞、財(cái)務(wù)管理OFFICE技能應(yīng)用、行政辦公OFFICE技能應(yīng)用等系列課程;針對(duì)要報(bào)考公務(wù)員的同學(xué)，可以開設(shè)申論寫作技巧、時(shí)事政治解讀、行政職業(yè)能力測(cè)試答題思路、公共基礎(chǔ)講解、公務(wù)員面試指南、公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)交流分享等系列課程;針對(duì)要去外企工作的學(xué)生，可以開設(shè)外企面試自我介紹、外企面試常見問題、書寫英文簡(jiǎn)歷、英文面試技巧等系列課程。除了開設(shè)系列課程外，還可以根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際求職需求開展大學(xué)生就業(yè)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，比如企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練、銀行信貸管理培訓(xùn)項(xiàng)目、銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目、小額貸款培訓(xùn)項(xiàng)目、銀行柜面人員培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目等。

(二)改革實(shí)踐教學(xué)方式，搭建綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)搭建財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式的新舉措，綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目解決了大學(xué)生學(xué)年實(shí)習(xí)的困難，使學(xué)年實(shí)習(xí)達(dá)到理想的效果。綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)以虛擬商業(yè)運(yùn)行環(huán)境為背景，建立若干個(gè)核心供應(yīng)鏈企業(yè)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府服務(wù)機(jī)構(gòu)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)置仿真的社會(huì)組織和企事業(yè)單位及對(duì)應(yīng)的若干職位，設(shè)計(jì)涉及稅務(wù)登記、投資融資、業(yè)務(wù)處理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、行政管理等相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，讓大學(xué)生通過綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的實(shí)際操作，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，認(rèn)識(shí)和了解部門和崗位的工作職責(zé)，掌控業(yè)務(wù)辦理的程序，通過執(zhí)行具體工作任務(wù)初步了解自我和職業(yè)，為學(xué)生將來(lái)走入工作崗位打好前期的基礎(chǔ)，為將來(lái)更好地就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才須具有綜合的知識(shí)結(jié)構(gòu)、較高的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，通過綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)大學(xué)生的這些綜合素質(zhì)和能力將得到充分的鍛煉與提升，在實(shí)訓(xùn)過程中，模擬仿真企業(yè)，按照實(shí)際業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，集中進(jìn)行仿真演練，參與仿真企業(yè)和相關(guān)職能部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)多項(xiàng)決策，處理仿真企業(yè)和相關(guān)職能部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，經(jīng)歷基本業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，親自撰寫業(yè)務(wù)文書，編制工作計(jì)劃、工作方案、工作報(bào)告、工作總結(jié)，所有的工作都是真實(shí)企業(yè)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的縮影，工作中他們要遵守崗位職責(zé)、工作制度、國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)的政策，各個(gè)部門和人員間要充分地溝通、密切地合作、友好地協(xié)商才能完成任務(wù)，這一切都是大學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升的具體體現(xiàn)。

(三)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提升綜合素質(zhì)大學(xué)生是否有清晰明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，直接影響到其畢業(yè)時(shí)的就業(yè)力水平，影響到未來(lái)的畢業(yè)選擇。大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該從入學(xué)時(shí)就開始，因?yàn)樗且粋€(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、不可逆轉(zhuǎn)的過程，在這個(gè)過程中，只憑借個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)是很難達(dá)到目標(biāo)的。職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和內(nèi)容與大學(xué)生的不同階段和年齡息息相關(guān)，因此從大學(xué)一年級(jí)起大學(xué)生就應(yīng)該思考自己所學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)的就業(yè)去向是什么，是想去企事業(yè)單位做個(gè)財(cái)務(wù)人員，還是想去會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等事務(wù)所工作;是想考公務(wù)員，還是想考研;是想出國(guó)留學(xué)，還是想自主創(chuàng)業(yè)。選定了去向，就應(yīng)該努力培養(yǎng)職位所需的知識(shí)和能力，思考大學(xué)期間要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，掌握哪些技能，這些知識(shí)和技能要在什么時(shí)間通過什么方式獲取，應(yīng)該參加哪些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，自己要做好合理的規(guī)劃和安排，而不是機(jī)械地根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排開始自己的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營(yíng)銷、生產(chǎn)、審計(jì)等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息收集起來(lái)，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對(duì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，為決策者、財(cái)會(huì)人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成效

財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財(cái)會(huì)軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對(duì)工作的復(fù)雜性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、準(zhǔn)確率。其次，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理層則可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支、盈利情況，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財(cái)務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還停留在用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏充分的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)難以真正運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級(jí)階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會(huì)受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購(gòu)買一些價(jià)格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財(cái)務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財(cái)務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴(yán)重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購(gòu)置財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，由于資金投入有限，只關(guān)注財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復(fù)合型人才

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會(huì)計(jì)管理的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財(cái)務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，缺乏新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)動(dòng)力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

在信息時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財(cái)務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)放在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息化技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開發(fā)適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的集中式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面籌劃，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)。具體到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，首先建立科學(xué)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、信息化財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案論證等都納入到財(cái)務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案范文第5篇

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理

公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理是公園財(cái)務(wù)管理的首要部分，一項(xiàng)科學(xué)的預(yù)算管理工作是公園財(cái)務(wù)管理的良好開端，有利于后續(xù)的各類財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的進(jìn)行。公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理要遵循我國(guó)頒布的公園預(yù)算管理辦法和規(guī)范，其中預(yù)算的方法主要包括：差額預(yù)算、全額預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等。公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋公園的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支狀況、以及員工的工資和補(bǔ)貼等。各種事項(xiàng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的掌握公園的經(jīng)濟(jì)狀況，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互制約、相互影響，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)，使其良性循環(huán)，謹(jǐn)防資金流失。

1.2財(cái)務(wù)支出管理

公園的財(cái)務(wù)支出管理除卻包含在預(yù)算管理內(nèi)的那一部分，還包括平時(shí)的各類項(xiàng)目支出過程的管理。公園的財(cái)務(wù)支出管理分為幾個(gè)方面：一是遵循國(guó)家既定的法律法規(guī)。公園財(cái)務(wù)是國(guó)家財(cái)政的一部分，財(cái)政支出要符合國(guó)家財(cái)政支出相關(guān)的法律。支出的范圍不得超過國(guó)家規(guī)定的范圍，不得報(bào)銷違法的財(cái)政支出。二是監(jiān)督財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目。在財(cái)政支出管理的任務(wù)中，主要是對(duì)公園需要支出的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠合理合法進(jìn)行，杜絕資金的流失和資源的浪費(fèi)。例如修建公園、購(gòu)買公共器材等支出費(fèi)用，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

1.3財(cái)務(wù)收入管理

加強(qiáng)公園的財(cái)務(wù)收入管理，為公園積累資金，夯實(shí)財(cái)政實(shí)力，改善公園的經(jīng)濟(jì)狀況。利用積累來(lái)的資金可以投入到公園的基礎(chǔ)設(shè)施中去，可以投資有關(guān)的綠化項(xiàng)目，也可以加強(qiáng)園林的文化建設(shè)。所以，面對(duì)雄厚的資金為公園所帶來(lái)的利益，要加大公園的財(cái)務(wù)收入管理，減少財(cái)產(chǎn)的損失率，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公園財(cái)務(wù)主要是通過國(guó)家財(cái)政撥款而來(lái)，還有通過合法的公共活動(dòng)的收入而來(lái)。無(wú)論是哪種獲得途徑，都需要財(cái)政管理部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理活動(dòng)，最終，達(dá)到公園財(cái)政收入的目標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2、公園財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)的公園管理還不夠深入人心，相關(guān)部門更是缺乏對(duì)公園財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)主要表現(xiàn)在：首先是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。大部分的管理者認(rèn)為公園財(cái)務(wù)是由國(guó)家撥款和補(bǔ)貼的，資金相當(dāng)充足，而且作為公共管理事業(yè)，不會(huì)出現(xiàn)什么大的失誤。他們認(rèn)為只要按部就班的進(jìn)行管理就行，而忽視了該項(xiàng)事業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是人、物、錢三者管理不平衡。我國(guó)大部分的公園管理主要是在對(duì)人對(duì)物的管理上，強(qiáng)調(diào)人的工作規(guī)范以及對(duì)物的保護(hù)工作，進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)上的管理。因?yàn)閷⒋蟛糠志ν度胗谇皟烧撸鲆暳素?cái)務(wù)管理的作用，最終將導(dǎo)致公園財(cái)務(wù)管理上的危機(jī)。

2.2缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)

缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)是公園財(cái)務(wù)管理主要存在的問題。俗話說(shuō)“不是不管、不能管，而是不會(huì)管?！边@句話就道出了公園財(cái)務(wù)不是因?yàn)闆]人管理，而是管理人缺乏科學(xué)的管理方法。這就要求財(cái)務(wù)管理者要有專業(yè)的素質(zhì)，所謂專業(yè)素質(zhì)一是包含專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)事宜清楚明了，崗位的安排一般是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員，例如預(yù)算管理、支出管理等崗位需要專業(yè)的人員進(jìn)行核算、分析。二是要有專業(yè)精神。專業(yè)精神是指管理工作要嚴(yán)謹(jǐn)、工作態(tài)度要積極，不能敷衍了事，即使專業(yè)才能很強(qiáng)，但是沒有相對(duì)的專業(yè)精神，也無(wú)法很好的完成管理工作。

3、解決公園財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

由于缺乏公園財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，所以解決公園財(cái)務(wù)管理上問題的第一步就是提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從意識(shí)形態(tài)上改變管理的范疇。①明確財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)的預(yù)算、收入、支出等管理工作都可以為公園帶來(lái)更大的資金積累，更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。小方面來(lái)說(shuō)，運(yùn)用積累的資金可以改善公園的設(shè)施環(huán)境、可以加強(qiáng)整體規(guī)劃、可以完善基礎(chǔ)建設(shè)；大的方面來(lái)說(shuō)，可以發(fā)展國(guó)內(nèi)的園林事業(yè)，可以夯實(shí)園林文化。②進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的宣傳。對(duì)上層的管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的宣傳，從一開始就讓決策者秉承財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，然后自上而下，貫徹到整個(gè)管理環(huán)節(jié)中去。宣傳不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理口號(hào)式的吶喊，還包括宣傳學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的方案以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)。③轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念是指突破傳統(tǒng)行政管理的束縛，不能總是自上而下等級(jí)式的管理，那樣的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公園的財(cái)務(wù)可以實(shí)行縱橫交錯(cuò)上下流通的管理模式，使財(cái)務(wù)管理更加的靈活，更快的邁入現(xiàn)代化管理步伐。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

完善公園的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):首先，崗位職責(zé)制度。崗位職責(zé)制度一旦確立，每一個(gè)職位都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就能歸咎責(zé)任，使每一個(gè)員工都不敢怠慢工作。這項(xiàng)制度不是為了找麻煩，而是更好的提高人們的工作效率。財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)，就是讓負(fù)責(zé)財(cái)政的預(yù)算、財(cái)政審計(jì)等工作人員在工作時(shí)更加用心，從而有效的提高工作的效率，減少財(cái)政上的失誤。其次，懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。這個(gè)是跟職責(zé)制度相適應(yīng)的，不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作崗位上的職責(zé)追究問題，懲戒違法亂紀(jì)現(xiàn)象；還要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真、積極的人員，進(jìn)行一定物質(zhì)或其他形式上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，可以優(yōu)化管理氛圍，提高管理人員的工作積極性。再次，實(shí)行收支兩條線制度。收支兩條線是現(xiàn)在財(cái)政管理制度的主要模式，它是指通過設(shè)立兩個(gè)部門或是一個(gè)部門的兩個(gè)系統(tǒng)將財(cái)政的收入和支出分離開來(lái)，使財(cái)政收入與支出相互獨(dú)立、相互分離。這種財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的將財(cái)務(wù)狀況透明化，有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)能夠嚴(yán)格控制資金的流向。最后，崗位輪換制度。是指管理人員要靈活流動(dòng)，使崗位經(jīng)常性的更換，這樣可以避免個(gè)人中飽私囊、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象。一旦達(dá)到崗位的期限，就要重新安排。而出納和會(huì)計(jì)這樣的崗位更不能由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，否則就會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。最重要的是要杜絕親緣、地緣等關(guān)系，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的開放化、透明化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

4、總結(jié)