前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目總監(jiān)理工程師；管理；控制；協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的全權(quán)代表，是項目監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人代表，是施工全過程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項 目總監(jiān)理工程師需要較全面的管理能力。

1 監(jiān)理合同

監(jiān)理合同是整個工程管理的監(jiān)理依據(jù)，作為總監(jiān)必須首先熟悉和了解監(jiān)理合同，熟悉里面的所有通用和專用條款，并對所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底，讓每個監(jiān)理人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)，知道自己的職責(zé)，知道自己的工作任務(wù)。

2 監(jiān)理規(guī)劃

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合監(jiān)理公司相關(guān)部門及時組織 相關(guān)人員，在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃。作為項目總監(jiān)，堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

選好選對監(jiān)理組織機構(gòu)是非常重要的一環(huán)。在電力項目上尤其要注重配備合理的監(jiān)理人員，要根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)監(jiān)理工作，并配有專職的土建、設(shè)備安裝、電氣、安全方面的監(jiān)理工程師。總監(jiān)要求監(jiān)理人員必須在施工準(zhǔn)備階段，了解所監(jiān)理項目的項目經(jīng)理的能力、性格特點和素質(zhì)等，拿出對策?？偙O(jiān)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)管技術(shù)與工作調(diào)配，同時充分發(fā)揮每個員工的特長，盡職盡責(zé)，相互配合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總監(jiān)要從公司的角度考慮，具有全面協(xié)調(diào)能力，做到通盤考慮，具備處理各種復(fù)雜矛盾的能力。總監(jiān)理程師起到統(tǒng)領(lǐng)和帶頭作用，每當(dāng)工地上出現(xiàn)問題，無論是技術(shù)還是協(xié)調(diào)的問題，不輕易下結(jié)論，要會延伸到與甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理四部門的關(guān)系全盤考慮，在尊重事實和監(jiān)理原則的條件下，先征求甲方的意見，選擇公平公正的處理辦法，把各種復(fù)雜的問題處理的恰到好處，化解風(fēng)險和矛盾，保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

3.1 質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，開工前根據(jù)設(shè)計圖紙，編寫《WHS》設(shè)置表單，并會同建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方審核把關(guān)，再根據(jù)通過審核的 W點、H點、S點進(jìn)行見證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時及時組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗評工作，重點是原材料和施工過程的質(zhì)量控制。做到整個施工過程和每個分項工程都在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下有序地展開，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進(jìn)場都報監(jiān)理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監(jiān)理都要核驗，每個分項工程完成后，在施工方自檢自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促改正。我們根據(jù)驗收程序，對需要做的工作及要求做相應(yīng)的安排，在分項驗收過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對每個分項工序和部位都逐一細(xì)致地進(jìn)行全面檢查.每檢完后，各專業(yè)監(jiān)理工程師能夠及時提出缺點、整改要求及驗收紀(jì)要，以確保達(dá)到國家規(guī)范的要求。

3.2 進(jìn)度控制

以合同工期要求為依據(jù)，編制工程一級、二級、三級施工進(jìn)度（其中建設(shè)單位編制一級計劃進(jìn)度，監(jiān)理單位編制二級計劃進(jìn)度，施工單位編制三級計劃進(jìn)度），做到三級控制，監(jiān)理要重點定期檢查施工單位進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時向業(yè)主匯報，及時調(diào)整三級進(jìn)度計劃，并要求施 單位及時采取措施進(jìn)行補救。

3.3 投資控制

主要是處理施工過程存在的設(shè)計變更，根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，核實變更工程量和價款，提出監(jiān)理處理意見。

3.4 安全文明控制

監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系。加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專職安全員，編制專項安全措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中的危險源進(jìn)行分析并提前采取防范措施。專項安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專項安全措施，跨越架線專項安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專項安全措施等。應(yīng)急預(yù)案如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，觸電應(yīng)急預(yù)案，中毒應(yīng)急預(yù)案，交通事故應(yīng)急預(yù)案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標(biāo)示牌，加強項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過程。

同時監(jiān)督施工隊做好現(xiàn)場文明施工，場地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。場地衛(wèi)生要派人經(jīng)常清理、打掃，生活垃圾、污水設(shè)立專門垃圾池、污水池統(tǒng)一處理?；A(chǔ)開挖要做好水土保失工作，盡量保護(hù)植被，施工完后，盡量恢復(fù)原樣。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）落到實處。

3.5 合同信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司和建沒工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文 記錄。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)情況。

3.6 協(xié)調(diào)工作

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法。對內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采用開展協(xié)調(diào)會的方式，把 程實施過程中出現(xiàn)的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預(yù)期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自己的位置，不應(yīng)該說的活不說，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的開展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會的作用，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮來。目前在南方電網(wǎng)電力監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)這樣的情況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專業(yè)人才，在工程施工過程中會建立業(yè)主項目部，并派出大量的項目部人員，強化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問題都是監(jiān)理的錯，監(jiān)理工作相當(dāng)難做，這就要求我們在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

4 結(jié)語

項目監(jiān)理部是項目管理組織的核心，而項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)著項目監(jiān)理部的工作，所以項目總監(jiān)理工程師居于整個項目的核心地位 。隨著電網(wǎng)工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我作為電力總監(jiān)將會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理管理水平，為電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503l9―2000）.

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（GF-2012―0202）.

[3] 《中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL/T5434-2009）：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.

監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理用表；問題；應(yīng)對措施

Abstract: This paper discusses the "Jiangsu province construction stage supervision field table” used in the common problems and countermeasures

Key words: supervision table; problems; counter measures

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

眾所周知，建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供專業(yè)化、社會化工程管理咨詢服務(wù)的組織，它不像施工單位能產(chǎn)出有形的建筑物，它的產(chǎn)品是無形的監(jiān)理服務(wù)。而衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣最直接的評價依據(jù)就是監(jiān)理資料。在我們實際監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)產(chǎn)生的監(jiān)理資料主要是指《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（下簡稱《監(jiān)理用表》）。

《監(jiān)理用表》是原江蘇省建設(shè)廳結(jié)合我省監(jiān)理工作的實際狀況頒布的監(jiān)理工作用表格，這套表格的內(nèi)容不僅體現(xiàn)了施工過程中監(jiān)理人員每一步工作的痕跡，同時也是工程竣工驗收的重要依據(jù)。從3年來的實施情況看，項目監(jiān)理機構(gòu)對部分表格的填寫還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使用中存在一些共性問題。這些問題有的是細(xì)微的、一般性的，有的則是較嚴(yán)重的、應(yīng)該杜絕的；有的問題是由于監(jiān)理人員工作水平的差異造成的，而有的則是對資料編寫的要求不明確導(dǎo)致的。這些問題不同程度的降低了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，性質(zhì)嚴(yán)重的還會給業(yè)主造成損失，給監(jiān)理人員和企業(yè)自身帶來責(zé)任風(fēng)險。下面，僅以我單位在對項目監(jiān)理機構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些常見問題為例，來具體探討一下應(yīng)對措施。

1《A1工程開工報審表》的相關(guān)問題

1.1建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善即申請開工；

應(yīng)對措施：建設(shè)審批手續(xù)不齊備、施工單位準(zhǔn)備工作不完善的情況下，總監(jiān)不能簽署同意開工。尤其是當(dāng)施工許可證未辦理時，總監(jiān)應(yīng)及時與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》，書面向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

1.2申請開工日期、同意開工日期、表格審批日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：根據(jù)施工許可證的日期、施工合同約定日期、準(zhǔn)備工作完成時間等因素審批開工報告，各種日期之間的先后順序應(yīng)符合邏輯關(guān)系。特別應(yīng)注意，監(jiān)理審核意見的簽署日期不能早于施工許可證的實際發(fā)放日期。

1.3監(jiān)理審核意見的簽署日期與《工程開工報審表》所附資料審核日期之間有矛盾；

應(yīng)對措施：施工組織設(shè)計等八項施工準(zhǔn)備工作的審核日期，和要求上報的人員證件等附件資料的審核日期，均不能滯后于開工報告的簽署日期，且相關(guān)資料之間的先后關(guān)系也應(yīng)符合邏輯關(guān)系。

2《A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表》的申報、審批問題

2.1施工單位報審的施工組織設(shè)計、方案未按要求完成內(nèi)部審批程序；

應(yīng)對措施：督促施工單位完成對施工組織設(shè)計的內(nèi)部“三級”審批后，再向監(jiān)理機構(gòu)報驗（安全專項施工方案也同此要求）。所謂的內(nèi)部“三級”審批，即第一級是由施工組織設(shè)計（方案）的編制人、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢、簽字；第二級是由施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全部門相關(guān)人員審核同意簽字；第三級是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并加蓋公司公章，要注意的是，此章中單位名稱應(yīng)與施工合同的簽訂單位一致。監(jiān)理人員還要核對施工企業(yè)的資質(zhì)證書，確認(rèn)其公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄簽字人員的有效性。專業(yè)分包單位在申報資料前，也應(yīng)先由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

2.2監(jiān)理的審核意見不具體、無指導(dǎo)性，模棱兩可的話較多；

應(yīng)對措施：監(jiān)理的審核意見首先應(yīng)明確“同意”或“不同意”此份施工組織設(shè)計（或方案）。當(dāng)“不同意”時，應(yīng)具體指出其中需要修改的地方；如果“同意”，也應(yīng)適當(dāng)向施工單位給出一些建議或提醒。另外，以南京地區(qū)工程為例，監(jiān)理人員除了對施工組織設(shè)計的內(nèi)容要進(jìn)行常規(guī)審查外，按照寧建規(guī)字【2010】1號文《南京市建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法（試行）》文件的要求，還應(yīng)嚴(yán)格審查其中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并給出明確的監(jiān)理審核意見。

3《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》的使用、申報問題

3.1很多施工單位在申報企業(yè)資信材料時，將安保體系相關(guān)資料并入質(zhì)量行為資料一同申報，沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》；

應(yīng)對措施：發(fā)現(xiàn)施工單位沒有使用《A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》后要及時指出，必要時給予相應(yīng)的指導(dǎo)，督促施工單位立即糾正錯誤。

3.2施工單位申報的相關(guān)附件資料不齊全、不符合要求；

應(yīng)對措施：督促施工單位按表中所列附件內(nèi)容申報資料。對施工單位所附的證書、證件，監(jiān)理人員要核實其有效性，在施工過程中還要定期檢查年審是否過期；上報的有關(guān)復(fù)印件需與原件進(jìn)行比對，施工單位未提供原件的，監(jiān)理人員不能簽字“已核對原件”；施工單位的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)參照施工組織設(shè)計的“三級”審批要求進(jìn)行內(nèi)審，然后再向監(jiān)理申報；施工單位申報的安全生產(chǎn)類制度要齊全。除表中提到的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度這三種外，根據(jù)近兩年省、市主管部門各類工作檢查時的要求，施工單位還應(yīng)申報安全檢查制度、事故報告制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全隱患排查制度等。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)重點核查施工單位專職安全員和特殊工種人員的數(shù)量是否滿足規(guī)定。

4對于鋼材等需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其《A3.3材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》的審查同意日期早于復(fù)試報告的日期

應(yīng)對措施：對需復(fù)試合格才能使用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)場使用報驗單應(yīng)分兩次簽署審查意見更合理。即：在材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場后，專業(yè)監(jiān)理工程師核對其報驗清單、生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書、檢測報告等質(zhì)保資料后，簽署同意進(jìn)場的意見；然后在對其進(jìn)行見證取樣送檢、復(fù)試報告返回、核查復(fù)試結(jié)果合格后，再簽署同意使用的意見。兩次意見簽署均應(yīng)注明審查的日期。

5《A3.9施工安全專項方案報審表》的相關(guān)問題

5.1施工單位申報的施工安全專項方案種類不齊全；

應(yīng)對措施：安全專項方案一般包括：《基坑支護(hù)與降水工程專項施工方案》、《土方開挖工程專項施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《起重吊裝工程專項施工方案》、《腳手架工程專項施工方案》、《拆除、爆破工程專項施工方案》等危險性較大的分部分項工程方案。同時，《施工臨時用電》、《高空作業(yè)安全防護(hù)》、《臨邊洞口防護(hù)》、《安全圍護(hù)》、《施工用作業(yè)平臺（架）》、《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)類施工方案也應(yīng)使用本表格申報。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程涉及的施工內(nèi)容，核對施工單位上報的施工安全專項方案種類是否齊全。近日，根據(jù)市住建委寧建質(zhì)字【2011】460號文的要求，現(xiàn)場卸料平臺、防護(hù)棚搭設(shè)也應(yīng)編制相應(yīng)安全專項施工方案。

監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文第3篇

為進(jìn)一步落實《年全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動電視電話會議》精神，按照市局《關(guān)于對涉鉛等重金屬污染專項整治進(jìn)行督查的通知》要求，區(qū)環(huán)保局將在4月份開展對我區(qū)的省控、市控及涉鉛等重金屬污染重點單位專項整治工作。各有關(guān)科室要按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好整治工作。

一、指導(dǎo)思想

4月1日，環(huán)保局黨組召開了由監(jiān)察大隊、監(jiān)測站、管理科等科室負(fù)責(zé)同志參加的專題會議。會上黨組書記、局長王洪申通報了3月28日召開的《年全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動電視電話會議》情況，傳達(dá)了副總理重要指示精神，分析了區(qū)重金屬污染防治工作形勢和特點，集中梳理了目前在企業(yè)監(jiān)管、污染防治、監(jiān)測數(shù)據(jù)等方面的突出問題和矛盾，安排部署了下一步要開展的工作。專題會議上成立了“區(qū)環(huán)保局省控、市控及涉鉛等重金屬污染重點單位專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

二、專項整治內(nèi)容

（一）省控、市控及涉鉛等重金屬污染單位情況和企業(yè)排查情況。

（二）重金屬建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價、環(huán)保“三同時”制度情況（包括鉛酸蓄電池及廢鉛酸蓄電池回收冶煉企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離落實情況）。

（三）企業(yè)污染治理設(shè)施或園區(qū)集中處理設(shè)施運行情況及污染物達(dá)標(biāo)排放情況；企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況；企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核實施情況；企業(yè)廢渣場、尾礦庫環(huán)境污染隱患排查情況；企業(yè)含重金屬等危險廢物的貯存、處置及運輸執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)情況；現(xiàn)有企業(yè)和已關(guān)停搬遷企業(yè)原址周圍區(qū)域重金屬污染及治理恢復(fù)情況。

（四）城鎮(zhèn)、企業(yè)污水處理廠污泥和垃圾填埋場滲瀝液重金屬排放及無害化處置情況。

（五）省控、市控及涉鉛等重金屬環(huán)境安全防控體系建設(shè)及監(jiān)測方案落實情況。按照《關(guān)于構(gòu)建全省環(huán)境安全防控體系的實施意見》和《省涉鉛等重金屬監(jiān)測方案》有關(guān)要求，定期監(jiān)測并建立管理檔案和臺帳情況。

（六）重金屬“十二五”規(guī)劃重點項目提煉情況（所有重金屬污染排放企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)、污染治理設(shè)施的再提高工程、重金屬工業(yè)園區(qū)等重點區(qū)域環(huán)境安全防護(hù)工程）。

三、有關(guān)要求

（一）各有關(guān)科室一定要按照《通知》要求，全面摸清我區(qū)重金屬污染的底數(shù)，對各類環(huán)境違法行為要嚴(yán)肅查處并拿出整改意見。具體科室負(fù)責(zé)同志要提高認(rèn)識，高度重視，切實把這次專項整治工作的各項措施落實到位，杜絕走過場。

監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文第4篇

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；降低風(fēng)險

建設(shè)工程項目是集技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等各方面與一體的綜合性社會活動，存在眾多的風(fēng)險因素。目前，安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理的重要組成部份，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一項實質(zhì)性工作，因此要承擔(dān)很大的風(fēng)險。建設(shè)工程施工階段安全監(jiān)理的風(fēng)險主要有監(jiān)理人員自身的職業(yè)行為過失和施工單位從業(yè)人員素質(zhì)不高，盲目指揮、違章作業(yè)、野蠻施工等原因造成的。

1 安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，建設(shè)工程質(zhì)量與安全事故時有發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。例如：2010年上海市靜安區(qū)膠州路公寓大樓“11.15”特大火災(zāi)事故中的監(jiān)理責(zé)任定性為監(jiān)理機構(gòu)工作失職。因此一旦發(fā)生事故，首先追查的是監(jiān)理的安全責(zé)任，對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全責(zé)任進(jìn)行檢查，如果沒有做到位，監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)監(jiān)理人員就會受到經(jīng)濟賠償責(zé)任及被追究刑事責(zé)任的處罰。因此，作為工程質(zhì)量安全監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力。

下面根據(jù)***工程特點，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理的要求，就如何降低監(jiān)理工作自身安全風(fēng)險進(jìn)行闡述。

2 做好安全監(jiān)理工作的實例

2.1 實例背景。***工程由浙江**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，浙江**建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，浙江**工程咨詢有限公司監(jiān)理，由2幢25層高層商住樓、2幢10層商住樓、12棟3層別墅及地下車庫組成。建筑占地面積為7905 m2，總建筑面積80745m2。結(jié)構(gòu)類型：多層為磚混結(jié)構(gòu)，高層為框架結(jié)構(gòu)，高層建筑高度78米，建筑類別為一類。

本工程安全監(jiān)理重點有：基坑支護(hù)、土方開挖安全 、灌注樁安全、混凝土模板支撐安全、起重吊裝及安裝拆卸安全、施工臨時用電安全、高大支模架搭設(shè)安全、懸挑支模架安全、高空作業(yè)安全等等。

2.2 建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)、明確安全崗位責(zé)任

2.2.1 “業(yè)主、監(jiān)理、施工單位”三級安全管理模式，建立、健全各級安全管理組織機構(gòu)和保證體系：

監(jiān)理部建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人，下設(shè)專職安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)兼職安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)，包括總監(jiān)1人，專職安全監(jiān)理工程師1人，其他專業(yè)兼職安全監(jiān)理工程員4人。

檢查、督促施工單位建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)專職安全員和各專業(yè)、班組兼職安全員的安全管理組織機構(gòu)和施工管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2.2 監(jiān)理工作責(zé)任制，明確總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員安全管理職責(zé)

2.2.3 健全各項安全管理制度

針對本工程安全監(jiān)理工作的實際情況，為了做好安全監(jiān)理工作，使我們的監(jiān)理工作堅持做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和格式化，我們建立25項管理工作制度，并在施工監(jiān)理過程中認(rèn)真加以落實。

2.3 安全監(jiān)理的主要措施

2.3.1 審查施工安全技術(shù)措施

監(jiān)理單位在工程開工前，應(yīng)對施工單位編制的施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施和危險性較大工程的安全專項施工方案進(jìn)行審查，并簽署意見；未經(jīng)審查的不準(zhǔn)施工。

2.3.2 安全監(jiān)理預(yù)控交底

工程開工前總監(jiān)理工程師主持安全監(jiān)理預(yù)控交底，參加安全監(jiān)理交底的人員應(yīng)包括施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)的安全管理人員以及項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)的監(jiān)理人員。并督促施工單位的交底工作的到位。

2.3.3 開工條件核查

項目監(jiān)理部核查開工條件時，監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件，并在《工程開工報審表》審查意見一欄中簽署意見。

2.3.4 日常巡查

監(jiān)理人員堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視、檢查，檢查各班組的班前交底記錄，檢查安全“三寶”發(fā)放記錄和現(xiàn)場施工人員穿戴情況，加強對重點部位、關(guān)鍵工序特別是“四口、五臨邊”的安全監(jiān)管，堅決查處、糾正各種“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題時，通過下發(fā)《安全隱患整改通知單》，嚴(yán)格認(rèn)真落實整改措施，消除各種安全隱患，監(jiān)理人員做好每天安全巡查記錄，填報安全監(jiān)理工作日志。

2.3.5 安全例行檢查與專項檢查工作

專業(yè)安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，填寫《月度安全檢查評分表》，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)《安全檢查整改通知書》，檢查、督促施工單位限期進(jìn)行整改、回復(fù)閉合。

2.3.6 檢查、督促施工單位及時做好安全隱患整改

針對監(jiān)理人員在日常巡查和安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，情節(jié)輕微的隱患，監(jiān)理人員在現(xiàn)場口頭通知、督促施工單位立即進(jìn)行整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的隱患，監(jiān)理通過下達(dá)《安全隱患整改通知書》，檢查、督促施工單位限期進(jìn)行整改、回復(fù)閉合；情節(jié)嚴(yán)重的隱患，監(jiān)理認(rèn)為有必要停工以消除隱患的，簽發(fā)《工程停工令》，要求施工單位停工、限期整改，施工單位整改完畢、經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，符合要求以后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)施工。

2.3.7 主持召開安全例會和安全分析專題會

在施工過程中，監(jiān)理應(yīng)堅持每周定期主持召開安全例會，總結(jié)上周安全工作考核結(jié)果，布置下周安全工作任務(wù)；每月定期組織安全分析會，分析現(xiàn)場安全狀況，明確安全監(jiān)控重點，提交安全監(jiān)理工作月報。

2.3.8 定期組織施工單位進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案演練

在施工過程中，監(jiān)理定期組織施工單位加強的火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故等緊急情況處理處置預(yù)案預(yù)演，熟悉預(yù)案啟動程序，確保關(guān)鍵的時候能用的上。

2.3.9 認(rèn)真落實做好防汛、防臺風(fēng)工作

施工單位建立防臺防汛的預(yù)案制度和安全事故報告制度，在施工過程中，監(jiān)理檢查、督促承包單位按照國家和地方的有關(guān)抗臺防汛要求和標(biāo)準(zhǔn)，收集氣象、天氣預(yù)報，認(rèn)真做好防汛、防臺、防大風(fēng)工作。

2.3.10 及時做好環(huán)境監(jiān)測工作

在施工過程中，監(jiān)理檢查、督促施工單位加強環(huán)境監(jiān)測，分類處理生產(chǎn)、生活垃圾，嚴(yán)格控制生活、生產(chǎn)污水排放，減少大氣污染及揚塵污染，噪聲排放和危險廢棄物處理應(yīng)符合法規(guī)要求，。

2.3.11 嚴(yán)格控制安全、環(huán)境和文明施工措施費用支出

在施工過程中，監(jiān)理檢查、督促施工單位按照要求配置必需的安全設(shè)施，據(jù)實審核支付安全措施費用。

2.4 安全監(jiān)理風(fēng)險防范的方法措施

監(jiān)理審核應(yīng)急預(yù)案意見范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 安全管理、要求、常見通病、控制

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全管理對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境，因此我們?nèi)w員工必須高度重視起來加強安全管理相關(guān)要求學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全意識，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作，克服和控制安全管理過程中的通病，避免和減少安全事故的發(fā)生。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制要求、常見通病及控制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制要求

(1)工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員、施工員、機管員、材料員、班組長、其他崗位人員等的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)分解到各管理崗位施工班組，并按專業(yè)管理分解到責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

(3)工程項目部的各工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，同時，應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動及安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的常見通病

(1)管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然已確認(rèn)并簽字，但是對實際內(nèi)容卻不熟悉。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解流于形式，是給上級管理部門檢查時的書面材料，考核也是寫在紙上做做樣子，難以形成激勵機制。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制常見通病控制

(1)項目部必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各職能部門與崗位、安全管理人員均應(yīng)了解并掌握責(zé)任制的內(nèi)容，并簽字確認(rèn)后認(rèn)真實施。

（2）項目部應(yīng)建立對各部門、各班組、各責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，明確考核權(quán)限、考核周期和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（3）項目部應(yīng)按考核制度對項目管理人員定期進(jìn)行考核，并將對現(xiàn)場的實地檢查作為責(zé)任制考核的依據(jù)，并與經(jīng)濟掛鉤，每月應(yīng)有考核結(jié)果與記錄，并按結(jié)果兌現(xiàn)。

(4)公司檢查、中介機構(gòu)外審時，均應(yīng)向現(xiàn)場相關(guān)職能部門了解對安全目標(biāo)與責(zé)任制的掌握程度，對不了解的人員開具整改單，目標(biāo)責(zé)任制考核為不合格。

二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)要求、常見通病及控制

1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)要求

企業(yè)應(yīng)按工程規(guī)模大小、工程危險的程度、勞務(wù)施工人數(shù)對工程項目部按規(guī)定配備專職安全管理人員，應(yīng)有企業(yè)委派書。

2、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)常見通病

部分項目經(jīng)理和安全管理人員不在崗；現(xiàn)場絕大多數(shù)專職安全員不是企業(yè)委派而是項目部聘用，只聽項目經(jīng)理安排，不按規(guī)范要求執(zhí)行；企業(yè)對工程項目部未按規(guī)定配備專職安全管理人員，僅有一紙委派書而已。

3、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)常見通病控制

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工程危險性程度按規(guī)定為項目部配備足夠的專職安全管理人員，為其辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險，并有委派書，受委派人員必須每月定期向企業(yè)匯報項目部安全生產(chǎn)狀況，并有書面材料。

三、安全生產(chǎn)資金保障要求、常見通病及控制

1、安全生產(chǎn)資金保障要求

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定制定安全生產(chǎn)資金保障制度，儲備安全生產(chǎn)所需要的費用。

（2）工程項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)資金保障制度，按規(guī)定編制安全生產(chǎn)、文明施工措施費計劃，建立安措費臺賬。

2、安全生產(chǎn)資金保障常見通病

工程項目部的安措費臺賬無實際內(nèi)容，與現(xiàn)場實際不符。

安全生產(chǎn)資金保障常見通病控制

安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用；安全生產(chǎn)資金使用計劃必須經(jīng)財務(wù)、審計、安全和工會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。按計劃實施，按月報監(jiān)理審核。

四、安全管理目標(biāo)要求、常見通病及控制

1、安全管理目標(biāo)要求

(1)安全管理目標(biāo)，內(nèi)容包括：生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予以量化。

(2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理崗位施工班組，并按專業(yè)管理分解到責(zé)任人。

2、安全管理目標(biāo)常見通病

(1)管理人員對安全管理目標(biāo)實際內(nèi)容卻不熟悉。

(2)安全管理目標(biāo)的分解流于形式，是給上級管理部門檢查時的書面材料，考核也是寫在紙上做做樣子，難以形成激勵機制。

3、安全管理目標(biāo)常見通病控制

(1)項目部必須建立安全管理目標(biāo)，各職能部門與崗位、安全管理人員均應(yīng)了解并掌握安全管理目標(biāo)的內(nèi)容，并簽字確認(rèn)后認(rèn)真實施。

(2)公司檢查、中介機構(gòu)外審時，均應(yīng)向現(xiàn)場相關(guān)職能部門了解對安全目標(biāo)掌握程度，對不了解的人員開具整改單，目標(biāo)責(zé)任制考核為不合格。

（3）項目部應(yīng)建立對各部門、各班組、各責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度，明確考核權(quán)限、考核周期和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（4）項目部應(yīng)按考核制度對項目管理人員定期進(jìn)行考核，并將對現(xiàn)場的實地檢查作為責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù)，并與經(jīng)濟掛鉤，每月應(yīng)有考核結(jié)果與記錄，并按結(jié)果兌現(xiàn)。

五、施工組織設(shè)計及專項施工方案要求、常見通病及控制

1、施工組織設(shè)計及專項施工方案要求、

(1)工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計須針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件制定安全技術(shù)措施。

(2)危險性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制安全專項施工方案。專項方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃及部署、安全技術(shù)措施、驗收計劃及標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)控要求、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)、計算書及相關(guān)圖紙，專項施工方案應(yīng)有針對性。

(3)超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位在專項方案審核審批后，應(yīng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證審查，按專家論證意見對專項方案進(jìn)行修改完善；需做重大修改的，重新組織專家論證審查。

(4)施工組織設(shè)計、安全專項施工方案，經(jīng)編制單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門審核合格后，由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總承包企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；經(jīng)專家論證過的專項方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人參與共同審批簽字后組織實施。

(5)工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項方案組織實施，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)控。

2、施工組織設(shè)計及專項施工方案常見通病

(1)施工組織設(shè)計、安全專項方案，各相關(guān)職能部門審核會簽，不看內(nèi)容只管簽字。

(2)超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，專項施工方案專家論證后實施過程中，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人很少來現(xiàn)場檢查驗收。

3、施工組織設(shè)計及專項施工方案常見通病控制

(1)施工組織設(shè)計和安全專項方案應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計、施工工藝和所處環(huán)境等實際情況編制；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位在審批后應(yīng)按規(guī)定組織專家對專項方案進(jìn)行論證審查，施工單位應(yīng)按專家論證的意見進(jìn)行修改完善，需做重大修改的，應(yīng)重新組織專家論證審查，修改完善后的專項方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審批的專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案；實施過程中，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

六、安全技術(shù)交底要求、常見通病及控制

（1）安全技術(shù)交底要求

(1)施工作業(yè)前，項目技術(shù)人員應(yīng)會同施工負(fù)責(zé)人、安全員對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)具有規(guī)范性、針對性、完整性、可行性和預(yù)見性。

(2)安全技術(shù)交底應(yīng)分基礎(chǔ)階段施工、結(jié)構(gòu)階段施工、裝飾階段和其他階段施工，進(jìn)行分部安全技術(shù)交底，并按施工工序、施工部位、施工棟號進(jìn)行分項安全技術(shù)交底。

(3)安全技術(shù)交底應(yīng)針對施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，針對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；交底內(nèi)容要全面并便于作業(yè)人員接受。

(4)安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、監(jiān)交人(專職安全員)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并形成書面記錄。

2、安全技術(shù)交底常見通病

(7)項目部的安全技術(shù)交底也很少進(jìn)行，只是班組長將交底單拿去給工人簽字完事，至于什么內(nèi)容，工人并不清楚；有的項目部對員工的安全技術(shù)交底從開工到竣工一次也未進(jìn)行過。

3、安全技術(shù)交底常見通病控制

項目部必須切實完善對員工進(jìn)行安全技術(shù)交底的制度，每個施工階段、每個分包單位、每個施工工種、每個施工作業(yè)面都要分別進(jìn)行安全技術(shù)交底。

七、安全檢查要求、常見通病及控制

1、安全檢查要求

(1)工程項目部應(yīng)建立安全檢查制度，安全檢查的類型包括：日、周、月檢查，日常巡查，專項檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查，項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)情況等，并有文字材料具體規(guī)定；安全檢查前應(yīng)確定檢查的內(nèi)容、具體標(biāo)準(zhǔn)、所采用的檢查表式，配備必要的檢查測試工具。

(2)工程項目部應(yīng)依據(jù)風(fēng)險控制措施的要求進(jìn)行安全檢查。安全檢查由總承包單位項目負(fù)責(zé)人組織，分包單位項目負(fù)責(zé)人、總分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，對施工過程中的資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為等每周定期進(jìn)行安全檢查，并填寫檢查記錄。

(3)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位班組應(yīng)定措施、定人員、定時間進(jìn)行整改到位；并分類記錄，作為安全隱患排查治理的依據(jù)；對檢查中發(fā)現(xiàn)多次重復(fù)發(fā)生事故的隱患，應(yīng)列入重大隱患排查治理工作，限期整改，并由相關(guān)部門組織復(fù)查。

2、安全檢查常見通病

(1)隱患排查治理只停留在每月按時上報數(shù)字上，不能落實；工程項目部的定期檢查只做書面記錄，沒有實際檢查，直到上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患經(jīng)督促才進(jìn)行整改。

(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查不能落實，企業(yè)月安全檢查也做不到。

3、安全檢查常見通病控制

項目部必須把隱患排查治理放在首位，實實在在地開展安全日巡查、周檢查，項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)并排查隱患；企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班對項目部進(jìn)行檢查、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，真正把安全隱患整改到位。

八、安全教育要求、常見通病及控制

1、安全教育要求

(1)工程項目部安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，建立安全教育培訓(xùn)制度并認(rèn)真執(zhí)行，同時安排專人負(fù)責(zé)落實。

(2)當(dāng)施工人員入場時，應(yīng)經(jīng)公司、工程項目部、班組進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核。

(3)施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)先進(jìn)行操作技能及安全操作知識的安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗操作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。

(4)施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書；技術(shù)和相關(guān)管理人員必須具備與崗位相適應(yīng)的安全管理知識和能力，依法取得必要的崗位資格證書。管理人員每年培訓(xùn)不少于20小時，專職安全員每年培訓(xùn)不少于40小時。

2、安全教育常見通病

工程項目部的安全教育很少開展，僅僅由資料員做張三級教育卡而已。

3、安全教育要求、常見通病控制

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗；施工單位要重視并切實抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核持證工作，監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場檢查核實工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部與上海市建交委的要求，持建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證上崗；未能執(zhí)行的，監(jiān)理單位要向建設(shè)主

九、應(yīng)急救援要求、常見通病及控制

1、應(yīng)急救援要求

(1)工程項目部應(yīng)針對施工管理、工程特點、環(huán)境特征進(jìn)行重大危險源的辨識，組織編制應(yīng)急救援預(yù)案。項目部應(yīng)制定防觸電、防坍塌、防高處墜落、防起重及機械傷害、防火災(zāi)、防物、體打擊、防交通和中毒事故等主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案.

施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，培?xùn)、配備應(yīng)急救援人員，并進(jìn)行日常管理，同時定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

2、應(yīng)急救援常見通病

工程項目部的應(yīng)急救援預(yù)案大部分是“舶來品"，沒有針對性和可操作性，現(xiàn)場應(yīng)急救援器材和設(shè)備配備不全，演練也不開展

應(yīng)急救援常見通病控制

（1）應(yīng)急救援編制必須做到以下幾點；

①潛在的事故和緊急情況；

②應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人和起特定作用人員的職責(zé)和權(quán)限；

③必要應(yīng)急設(shè)備、物資、器材的配置與使用方法，如裝置布置圖、危險材料、工作指示和聯(lián)

系電話等；

④應(yīng)急期間應(yīng)急設(shè)備、物資、器材的維護(hù)和定期檢測的要求，以保持其持續(xù)的適用性；

⑤有關(guān)人員在應(yīng)急期間所采取的保護(hù)現(xiàn)場、組織搶救等措施的詳細(xì)要求；

⑥人員疏散方案；

⑦企業(yè)與外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)、立法部門、社區(qū)和公眾的溝通；

⑧至關(guān)重要的記錄和相應(yīng)設(shè)備的保護(hù)。同時，應(yīng)對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

加強應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，演練。對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性進(jìn)行評價，及時進(jìn)行修改和完善。

(3)施工現(xiàn)場應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，按應(yīng)急救援預(yù)案要求，明確應(yīng)急救援器材和設(shè)備的儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急救援器材和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

十、分包單位安全管理要求、常見通病及控制

1、分包單位安全管理要求

(1)總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進(jìn)行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)資格證的審查，選擇合格合法的分包單位，對資格失效或手續(xù)不全的分包單位一律不準(zhǔn)使用。

(2)分包單位應(yīng)按規(guī)定建立安全機構(gòu)，按要求配備一定數(shù)量的專職安全員，并有企業(yè)委派書.

2、分包單位安全管理常見通病

現(xiàn)場有不少業(yè)主指定分包單位，不服從總包單位的管理；分包單位的項目經(jīng)理不在現(xiàn)場，安全管理跟不上，安全生產(chǎn)處于失控狀態(tài)。

3、分包單位安全管理常見通病控制

(1)總包單位與分包單位簽訂分包合同時應(yīng)同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任；分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書應(yīng)經(jīng)雙方法人簽字蓋章，并到建設(shè)行政管理部門備案后實施。

(1)分包單位應(yīng)按規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全員，在總包項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作。

十一、持證上崗安全管理要求、常見通病及控制

1、持證上崗安全管理要求

從事建筑施工的項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書后上崗作業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營單位不得安排無特種作業(yè)操作資格證書的人員從事特種作業(yè)。

2、持證上崗安全管理常見通病

部分特種作業(yè)人員未持建筑施工特種作業(yè)人員操作證上崗。

持證上崗安全管理常見通病控制

項目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并及時進(jìn)行延期復(fù)審考核，到期復(fù)審考核；生產(chǎn)經(jīng)營單位指派特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)操作資格考試的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該從業(yè)人員的培訓(xùn)和考試費用，并可以與該從業(yè)人員簽訂協(xié)議約定服務(wù)期限；特種作業(yè)人員應(yīng)使用建筑施工特種作業(yè)人員操作證。

十二、生產(chǎn)安全事故處理要求、常見通病及控制

1、生產(chǎn)安全事故處理要求

(1)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時如實報告，實行施工總承包的應(yīng)由總包企業(yè)負(fù)責(zé)上報；

(2)發(fā)生各類事故均應(yīng)進(jìn)行登記，建立檔案；

(3)施工單位應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理職工基本養(yǎng)老保險、職工基本醫(yī)療保險、工傷保險等保險。

2、生產(chǎn)安全事故處理常見通病

施工現(xiàn)場一般事故、重傷事故均不上報，大部分單位均未建立工傷事故檔案。

生產(chǎn)安全事故處理常見通病控制

事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

(2)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

(3)工地發(fā)生因公死亡事故后，事故涉及單位(建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理、產(chǎn)品供應(yīng)、評價認(rèn)證等單位)應(yīng)按規(guī)定立即成立事故“四不放過"工作小組，對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過"原則，制定防范事故的措施。

(4)施工單位應(yīng)依法為施工作業(yè)人員辦理職工基本養(yǎng)老保險、職工基本醫(yī)療保險、工傷保險等保險。

十三、安全標(biāo)志要求、常見通病及控制

1、安全標(biāo)志要求、

(1)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出人通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

(2)施工現(xiàn)場的主要施工區(qū)域、危險部位、大型設(shè)施處應(yīng)針對作業(yè)條件、不同施工階段、季節(jié)氣候變化，設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志牌；安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全標(biāo)志常見通病

施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志平面布置圖的不多，安全標(biāo)志掛得不多，真正按圖布置的更少。

3、安全標(biāo)志常見通病及控制

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置圖，當(dāng)多層建筑各層標(biāo)志不一致時，須按各層列表或繪制分層布置圖，并根據(jù)不同施工階段進(jìn)行調(diào)整。

(2)安全標(biāo)志應(yīng)安排專人管理，并根據(jù)工程部位、現(xiàn)場設(shè)施和作業(yè)條件的變化，調(diào)整安全標(biāo)志牌設(shè)置，安全色標(biāo)應(yīng)針對作業(yè)危險部位標(biāo)掛，不可以全部并掛排列，流于形式。

(3)施工單位應(yīng)確定所承建工程項目的危險性較大的分部分項工程及其重大危險源，并編制專項施工方案，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌并掛在醒目位置。

參考文獻(xiàn)

中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 59—2011)