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安全管理計劃方案范文第1篇

1、規(guī)范保安員體系建設，強化安全管理技能。

2、結(jié)合省企業(yè)安全運作模式建立安防管理組織體系。

3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。

4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執(zhí)行、檢查力度。

5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份：

1、傳達省企業(yè)安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。

2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門聯(lián)合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份：

1、制定《突發(fā)事件應急預案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。

2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份：

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，及時整改。

2、宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份、

1、由綜合部組織開展全區(qū)網(wǎng)絡、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。

2、對全區(qū)營業(yè)廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

3、檢查應急物資裝備。

六月份、

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

七月份、

1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

2、做好夏季用電的安全檢查工作。

3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。

八月份、

1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。

2、開展安全專題講座，增強防范意識。

3、對各部門人員開展《突發(fā)事件應急預案》知識抽查。

九月份、

1、學習消防安全知識。

2、邀請專業(yè)消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。

十月份、

1、組織全體員工開展防盜綜合演練。

2、組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。

十一月份：

做好冬季防火防盜安全教育。

十二月份：

安全管理計劃方案范文第2篇

今年以來，福建漳州支隊不斷創(chuàng)新工作思路，努力探索解決“網(wǎng)格化”管理工作中存在的“瓶頸”性問題，建立和健全多項制度，深入推進“網(wǎng)格化”消防安全管理模式。目前，全市已形成了124個以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政區(qū)為單元的“大網(wǎng)格”，1895個以社區(qū)、建制村為單元的“中網(wǎng)格”和2536個以街區(qū)、居民小區(qū)、樓院、企事業(yè)單位、村組為單元的“小網(wǎng)格”。

政府統(tǒng)攬，統(tǒng)一布局。漳州市政府下發(fā)了《關(guān)于全面推行消防安全網(wǎng)格化管理實施意見》的通知：一是明確了各縣（市、區(qū)）政府是消防安全網(wǎng)格化管理的責任主體；二是明確了重點鎮(zhèn)配齊2名專職消防管理員，一般鎮(zhèn)不少于1名專職管理員；三是明確了社區(qū)、農(nóng)村網(wǎng)格職責，并做到“六個一”工作標準，即：一個領(lǐng)導組織、一支志愿隊伍、一份責任書、一套排查整治臺賬、一塊宣傳欄板、一批宣傳標語；四是明確了經(jīng)費保障來源，在每個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一支政府專職或志愿消防隊，并配備“一泵、兩槍、三帶、四滅火器”。

層層推進，充實一線。福建漳州支隊一方面緊密結(jié)合派出所消防監(jiān)督工作，推動全市324名專兼職基層民警參與消防安全網(wǎng)格化管理工作；另一方面，在全市重點單位中，進一步明確了法定代表人是本單位消防安全第一責任人，負責本單位消防安全管理工作。不僅如此，福建漳州支隊還對全市建筑消防設施進行一次全面測試和定點管理，建立了消防安全“戶籍化”管理檔案，并以開發(fā)區(qū)凌波社區(qū)消防窗口為試點，在全市逐步打造“社區(qū)消防窗口”。

倒排進度，主抓落實。第一，制定了消防安全網(wǎng)格化管理任務表和進度表，并實行日上報、日通報，每日定時跟蹤全市2536個小網(wǎng)格工作落實進展情況。第二，要求“大網(wǎng)格”全面掌握本地區(qū)中小網(wǎng)格數(shù)量、機構(gòu)建設和人員配備情況，及時摸排，及時上報。第三，將消防安全網(wǎng)格化管理納入了政府年度目標責任考評及政務督查內(nèi)容，并實行“日上報、周通報、月督導、年考評”的長效工作機制。

狠抓宣傳，大造聲勢。首先，堅持把消防宣傳教育作為社會宣傳、公益宣傳的重要內(nèi)容，聯(lián)系當?shù)厝覐V告公司在全市車站、高校園區(qū)、商場、旅游景區(qū)等場所設立宣傳欄。其次，利用全市2000多塊戶外視頻和1600部出租車車載LED廣告欄滾動播放消防常識和普及舉報電話，鼓勵市民撥打“96119”電話舉報投訴火災隱患。再次，結(jié)合漳州閩南話獨特的文化氛圍，用典型火災事故案例制度一部長達8分鐘的“閩南語版消防宣傳教育片”，向公眾講授消防逃生技能。最后，依托當?shù)孛耖g文藝傳承人，以木偶戲、歌仔戲、薌音曲、剪紙、木版年畫、腰鼓隊等文藝形式，創(chuàng)作一批消防題材作品，深入到全市廣大農(nóng)村社區(qū)巡演、巡展。

安全管理計劃方案范文第3篇

一、實施步驟

1、試點培訓階段（5月7日-5月12日）：每街道確定一名系統(tǒng)平臺管理員、2個街道代管的駐街單位和1-2個可以獨立操作管理系統(tǒng)的駐街單位，5月10日前將人員名單和具體駐街單位名單上報到區(qū)人口計生局（業(yè)務科），由業(yè)務科負責培訓到位。

2、信息采集、錄入階段（5月12-25日）：在以上單位采集已婚育齡女職工信息（填寫《職工信息采集表》），代管單位的信息由街道計生辦負責收集并錄入系統(tǒng)平臺，獨立管理的單位由單位操作員錄入系統(tǒng)平臺。

3、督導總結(jié)階段（5月25日-5月31日）：區(qū)人口計生局通過網(wǎng)上監(jiān)控和實地查看結(jié)合督導情況，適時組織座談會等方式，進一步探討系統(tǒng)軟件的應用情況和改進意見。

4、全面鋪開階段（6月1日-7月底）：指導各街道將所有的一類、二類駐街單位及其已婚育齡女職工全部納入系統(tǒng)管理。

二、信息使用

1、自主管理的駐街單位：通過網(wǎng)絡錄入、管理本單位的職工信息，職工信息錄入的同時，應進入WIS系統(tǒng)查實職工信息是否準確，對不準確的信息應向其WIS管理方發(fā)送“質(zhì)疑”并載明該職工的準確信息，以備其WIS管理方核查。駐街單位每月至少要查看一次“同步日志”，以便及時掌握女職工婚、孕、育、節(jié)育等信息的變動情況。

2、街道計生辦每月收集代管駐街單位的職工信息和變動情況，由系統(tǒng)平臺管理員及時錄入或變動。為代管單位提供職工花名冊作為職工管理參考依據(jù)。

3、街道計生辦對“企管信息接收”和“收件箱”中的信息，須在7天之內(nèi)落實處理完畢，對不屬于本轄區(qū)管理的信息，要負責轉(zhuǎn)發(fā)到相應的管理街道或區(qū)人口計生局，否則認定為未處理。

4、街道計生辦要協(xié)調(diào)有條件的單位實行自主管理，并對管理情況進行督導，確保按期完成任務。

5、對屬于區(qū)內(nèi)街外管理、在本轄區(qū)經(jīng)營或工作的女職工（包括戶籍人口和流動人口），由工作地街道計生辦負責網(wǎng)上核實其是否在管，對漏管的錄入本平臺進行交流。

6、各級用戶要指定專人妥善保管登錄密碼，不得向外人泄露。

7、所有信息未經(jīng)區(qū)人口計生局同意不得向任何單位和個人提供。

三、保障措施

1、區(qū)人計生局負責對操作人員進行培訓。

2、各街道要高度重視，這是一項長期的、經(jīng)常性的日常業(yè)務工作，要安排專門人員，負責指導駐街單位開展各項工作；收集、管理代管單位的職工信息。

安全管理計劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞 網(wǎng)格化；消防；火災

中圖分類號：X932 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）17-0129-01

近年來，隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的消防工作社會化進程逐步加快。然而，火災統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在大型廠礦企業(yè)、大規(guī)模公眾聚集場所火災得到有效遏制的同時，居民家庭火災、九小場所（小型公眾聚集場所）火災卻仍然居高不下，亡人火災時有發(fā)生。因此，加大小場所火災防控，完善基層社區(qū)管理，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（行政村）基層組織為基礎的消防安全自治管理模式是發(fā)展社會化消防管理的需要，消防安全“網(wǎng)格化”管理模式被提上了日程。

1 消防安全網(wǎng)格化管理的概念

網(wǎng)格（Grid）是近年來國際上興起的一種重要信息技術(shù)，它是高性能計算機、數(shù)據(jù)源、互聯(lián)網(wǎng)三種技術(shù)的有機組合和發(fā)展，網(wǎng)格概念的核心是“資源”以及對“資源的使用”，其含義包括：資源的網(wǎng)格化記憶對網(wǎng)格資源的協(xié)調(diào)和融合。網(wǎng)格化模式在被應用于政府社會管理中，就是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎上，將城市基層劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建社區(qū)信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合資源，強化職能，提升服務，通過整合不同專業(yè)部門的時間與空間的管理資源，實現(xiàn)社會管理的精細化、網(wǎng)格化、信息化、人性化，最終達到改善現(xiàn)有城鄉(xiāng)管理體制，提高城鄉(xiāng)管理水平，優(yōu)化城鄉(xiāng)管理責任網(wǎng)絡的一種管理手段。

在具體實施過程中是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為“一級網(wǎng)格”，成立消防工作領(lǐng)導小組，解決基層消防工作無人抓、無人管的問題；以行政村、社區(qū)為“二級網(wǎng)格”，細化村民委員會和居民委員會消防管理職責，解決經(jīng)常性管理不到位的問題；以街區(qū)、居民樓院、村組為“三級網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題。

可以說消防安全“網(wǎng)格化”管理是針對大量小場所、居民樓，但是數(shù)量巨大，公安消防機構(gòu)人員難以實施監(jiān)督。開展社會化消防工作管理模式，成為解決人員少、監(jiān)管范圍廣這一難點的有效方法，也是按照《消防法》規(guī)定的“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與的原則”的具體落實。然而在實踐中，雖然各地在建立網(wǎng)格時，設想很好，建立的“網(wǎng)格”覆蓋全面，但在管理運行中，還存在很多問題。

2 當前消防安全網(wǎng)格化管理實施過程中存在的問題

1）工作部署細致，但無法落到實處。街道、社區(qū)對網(wǎng)格化管理認識上存在偏差，認為只是一個普通性、臨時性的工作，存在重視不夠，推動不力，上級指導不實等問題，絕大多數(shù)地方雖然對本轄區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行專題研究和安排部署，但在基層單位也僅限于文件落實，實際上沒有真正發(fā)揮基層消防工作組織的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)作用。一些街道、社區(qū)、公安派出所名義上設置了消防辦公室，僅僅將網(wǎng)格化管理職責和制度掛到墻上，沒有具體組織開展工作，致使網(wǎng)格化管理流于形式。

2）方案制定的詳細，但管理權(quán)責不清。多數(shù)地區(qū)的方案制定的很詳細，但在具體管轄范圍劃分時，由于涉及責任，出現(xiàn)了推諉扯皮的現(xiàn)象，導致管轄不清、權(quán)限不明。具體表現(xiàn)在：一是對管理對象的底數(shù)不清楚，特別是對轄區(qū)小場所排查不徹底，臺賬登記不翔實；二是對管理對象的監(jiān)管權(quán)限不明確，主要是對一些大場所、跨區(qū)域的單位，沒有明確劃分監(jiān)管權(quán)限，也沒有將街道與社區(qū)監(jiān)管單位進行劃分；三是街道、社區(qū)與公安派出所的監(jiān)管范圍不清，造成有的場所重復查，有的沒人管。四是街道、社區(qū)的工作人員沒有執(zhí)法權(quán)，但有的地區(qū)方案中卻要求街道、社區(qū)對管轄范圍內(nèi)的隱患整改負全責，致使工作無法落實。

3）人員職責明確，但沒有形成長效?！熬W(wǎng)格”內(nèi)的管理沒有形成長效，對于地區(qū)火災隱患整治局限于就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，熱衷于搞突擊檢查，主要在上級機關(guān)考評驗收、績效考核時才開展排查，被動應付上級機關(guān)檢查，造成消防安全管理效率低下。

4）制定了考評制度，但缺乏激勵機制。同時，對消防安全網(wǎng)格化管理工作的評價考核方法還不夠科學合理，缺乏監(jiān)督和激勵機制，缺乏動態(tài)性、實時性和階段性的檢查考評，不利于工作推動。

3 建立完善消防安全網(wǎng)格化管理機制的措施

1）進一步明確“組網(wǎng)”模式。要建立消防安全網(wǎng)格化管理常設機構(gòu)，在縣級以上消防安全委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立由政府分管領(lǐng)導牽頭、各職能部門負責人參加的消防安全網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)，具體負責本地區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理中重大問題的議事和決策，定期聽取本地區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理情況的匯報，分析管理中存在的問題，對下一階段工作提出指導性的意見。

安全管理計劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】透析機  安全管理方法  效果

        血液透析機是血液凈化中心應用最廣泛的設備、由于機型不同，如何保證每一種透析機操作規(guī)程、保養(yǎng)、維護落實到位，是管理工作的重中之重。我中心通過加強人員培訓，并對透析機的使用實施三級管理制度，取得良好效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

        1. 資料與方法：

        我院血液凈化中心有血液透析機33臺，共7種機型，分別產(chǎn)自德國、美國、日本。

        2. 方法：

        2.1 透析機的操作規(guī)程和保養(yǎng)制度的制定

        嚴格按照衛(wèi)生部2010年血液凈化標準操作規(guī)程（sop），制定各種血液透析機的標準操作規(guī)程，建立透析機檔案及保養(yǎng)、維護制度。

                          

        2.2 護理人員的技術(shù)培訓

        新護士進入臨床之際，強化操作訓練，結(jié)合綜合理論知識的考試，可以有效促進其積極掌握透析機的應用，理論、操作考試合格方可獨立操作。定期組織學習，由護士長和有操作經(jīng)驗的護士對透析機應用中出現(xiàn)的問題和規(guī)范處理的方法，以小講課的形式進行普及。

        2.3實行透析機三級管理方法，即操作人、監(jiān)護人、負責人的管理方法，設備操作人員即每班次的透析護士負責  5—  6 臺機器的操作，嚴格執(zhí)行血液凈化中心的設備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，發(fā)生故障及時向設備監(jiān)護人及負責人匯報，并將本班次操作的透析機的使用情況，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及填寫設備運行記錄。

       2.4加強維護保養(yǎng)，減少故障率

        中心配備專職工程師。透析護士是設備的操作者，對透析機使用中的狀況最為了解[1]，故透析護士與工程師共同進行檢修和保養(yǎng)是透析機管理的主要方式。透析護士為工程師提供維修的第一手資料，[2]工程師定期講授透析機的基本原理及透析機的維修保養(yǎng)知識，并形成文字的保養(yǎng)操作規(guī)范，由設備負責人和監(jiān)護人監(jiān)督落實。

        2.5人人參與管理，調(diào)動積極性

        對透析機使用三級管理時，設備負責人可借鑒capd的循環(huán)程序，不定期地隨時抽查，既可以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，了解護士對透析機的應用知識掌握程度和運用水平也可以檢查護理人員工作的嚴謹性[3]。

        3  小結(jié)  

        通過規(guī)范化培訓及透析機實施了三級管理制度，護理人員嚴格遵守操作規(guī)程, 保養(yǎng)、維護及時，故障率減少，保證了血液透析機的正常運行，血液透析患者得到安全有效的治療。

參 考 文 獻

[1]孫育紅.三級甲等綜合醫(yī)院手術(shù)室的資源利用對策.中國護理管理雜志，2004，4（1）：37～39.