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電商運(yùn)營公司規(guī)章制度范文第1篇

上半年，公司在集團(tuán)的周密部署下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工共同努力，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展。公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提、規(guī)范運(yùn)營管理為中心、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為保障，在避暑山莊景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營管理、增加旗艦店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)，推廣自主品牌產(chǎn)品等方面下大功夫。

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。

上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。截止至6月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入**元，完成年計(jì)劃**萬元的**%，其中營業(yè)收入為**元較去年同期增長**%。

二、經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。

在**景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營管理上，公司通過研究市場規(guī)律，消費(fèi)者在景區(qū)內(nèi)購買習(xí)慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價(jià)格、科學(xué)擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營管理上，合理布局經(jīng)營場所、增加經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營上，對內(nèi)通過一系列營銷辦法加大自營店、旗艦店銷售力度。對外積極發(fā)展運(yùn)營商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點(diǎn)達(dá)成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進(jìn)而擴(kuò)大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營能力得到顯著增強(qiáng)，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。

三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)

為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計(jì)四大類別36款產(chǎn)品。

運(yùn)營管理水平穩(wěn)步提升。

1、工作計(jì)劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標(biāo)、公司運(yùn)營管理工作能夠高效、落實(shí)，二月初，從公司到各部門制定工作計(jì)劃落實(shí)到表格上，具體到時(shí)間上，保質(zhì)保量按照進(jìn)度完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

2、每周周一例會制度?？偨?jīng)理聽取各部門近期工作匯報(bào)和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報(bào)告事項(xiàng)，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實(shí)情況布置下一步工作任務(wù)。

3、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為強(qiáng)化公司運(yùn)營管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、考勤、請銷假制度。明確崗位職責(zé)人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告類等，對重要檔案資料進(jìn)行備份防止遺失。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。3月初啟動(dòng)季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴(yán)把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的派遣職工。在上崗前，針對服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長**發(fā)動(dòng)所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營一部**、經(jīng)營二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學(xué)生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學(xué)生的父親順利將其接回，以上員工的先進(jìn)事跡充分展現(xiàn)了集團(tuán)人的精神風(fēng)貌與道德情操。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)。為健全完善公司各項(xiàng)安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位涉及到的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)等方面。

2、認(rèn)真落實(shí)旅游集團(tuán)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，進(jìn)一步明確各級工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓(xùn)會議，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全消防知識、消防器材使用、明確崗位安全職責(zé)、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識與責(zé)任感。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)**景區(qū)旗艦店合作商和對外承租的經(jīng)營場所、酒店、經(jīng)營攤點(diǎn)的各項(xiàng)安全管理工作，結(jié)合每處的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓(xùn)會議、定期安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。

4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊(duì)，所有部門負(fù)責(zé)人參加，對公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點(diǎn)對消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進(jìn)行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格報(bào)告，再由公司生產(chǎn)部核對、登記、存檔、檢驗(yàn)合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品制作及銷售流程。公司對所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴(yán)格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。

盡管在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項(xiàng)工作取得了一定成績，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。

1、**商業(yè)攤點(diǎn)、**部分商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的商業(yè)攤點(diǎn)、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營布局，制約公司經(jīng)營發(fā)展。

2、旗艦店現(xiàn)有經(jīng)營模式、經(jīng)營內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，盈利能力較差，為此今年拿對山齋作為經(jīng)營調(diào)整試點(diǎn)已初見成效，同比去年的經(jīng)營模式在經(jīng)營收入上有了很大改觀。下半年公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研、摸索經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路，為明年的旗艦店經(jīng)營調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

電商運(yùn)營公司規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；內(nèi)部控制；改善策略

一、引言

在當(dāng)前發(fā)展階段，隨著能源經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在國際市場中石油價(jià)格不斷降低，在國內(nèi)市場中熱電企業(yè)生產(chǎn)力過剩，我國熱電企業(yè)處于一個(gè)內(nèi)憂外患的位置面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。在我國的科學(xué)發(fā)展方針的推動(dòng)下熱電企業(yè)在某一時(shí)間階段得到了一定的發(fā)展，但是由于政府對于熱電企業(yè)的相關(guān)扶持政策的缺失使得熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上升不大。熱電企業(yè)想要在競爭本來就相當(dāng)殘酷的能源產(chǎn)業(yè)中獲取生存和發(fā)展的空間，就需要積極地對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理控制等相關(guān)工作。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)為企業(yè)謀求發(fā)展空間。

二、熱電企業(yè)內(nèi)部控制存在問題

1.內(nèi)部會計(jì)控制不夠深入

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比較晚，企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制管理工作的認(rèn)識仍然處于發(fā)展比較落后的階段。在我國的熱電企業(yè)中大部分的企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部控制管理還得不到充分的認(rèn)識，特別是在很多熱電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中還存在很多體系、結(jié)構(gòu)不夠完善的狀況。（1）現(xiàn)階段的熱電企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制中由于會計(jì)核算工作的中心還簡單地停留在財(cái)務(wù)賬目是不是符合規(guī)范準(zhǔn)則，造成企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部控制力度的大幅降低。在我國的內(nèi)部會計(jì)控制工作中還存在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后的問題，這一問題將會影響到企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)管理者對于內(nèi)部會計(jì)控制工作的管理和普通會計(jì)工作的管理混淆不清，從而不能對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行良好的管控。（2）我國熱電企業(yè)由于行業(yè)因素導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)種類較多，各種資源設(shè)備在企業(yè)各部門中交叉使用，資源流動(dòng)范圍十分廣泛。在熱電企業(yè)中企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)相對于其他行業(yè)資產(chǎn)比較密集，資產(chǎn)管理難度很大，因此在熱電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理中對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理工作容易出現(xiàn)問題。（3）在我國的熱電企業(yè)中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門和監(jiān)事會等相關(guān)的監(jiān)督部門和執(zhí)行部門在同一個(gè)企業(yè)中，缺乏在工作中的獨(dú)立性。企業(yè)監(jiān)督審計(jì)部門不能對企業(yè)工作進(jìn)行有效的評價(jià)失去部門的設(shè)立意義，導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作不能實(shí)現(xiàn)其真正的作用，使企業(yè)管理者對企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況失去應(yīng)有的控制權(quán)，不能在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對措施。

2.內(nèi)部管理控制強(qiáng)度不足

在我國的熱電企業(yè)運(yùn)營過程中，由于熱電企業(yè)中存在的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，需要設(shè)立多個(gè)部門完成相應(yīng)工作，各部門之間存在緊密的聯(lián)系，并且各部門之間分布廣泛，這些企業(yè)特性使得熱電企業(yè)的管理工作面臨著很大的難題。對于大多數(shù)發(fā)展中的熱電企業(yè)來說，在內(nèi)部管理控制的認(rèn)識和相關(guān)措施的實(shí)施上都出現(xiàn)過一些問題。（1）在熱點(diǎn)企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識不夠，將內(nèi)部控制簡單地認(rèn)為是制定相關(guān)的規(guī)章制度，防止各部門相關(guān)工作人員利用工作便利對企業(yè)資金進(jìn)行貪污、舞弊等不規(guī)范行為損害企業(yè)利益。（2）在熱電企業(yè)部門組成中，企業(yè)管理者為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制特別設(shè)立了以監(jiān)督、評價(jià)為目的的相關(guān)機(jī)構(gòu)，例如：審計(jì)部門等機(jī)構(gòu)。但是大多數(shù)熱電企業(yè)的監(jiān)管部門都嚴(yán)重的缺乏部門的獨(dú)立性，總是在實(shí)行監(jiān)管工作過程中受到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)的干涉失去設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意義。（3）在熱電企業(yè)中管理者不能將內(nèi)部控制和企業(yè)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合在一起。許多熱電企業(yè)在內(nèi)部控制規(guī)章制度的完善和執(zhí)行工作得不到平衡，使得內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制得不到想要的效果，不利于管理者對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展方向的確定。

三、改善熱電企業(yè)內(nèi)部控制的策略

1.加強(qiáng)熱電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制

熱電企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行控制管理的核心，企業(yè)管理者主要通過企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制對企業(yè)的日常運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)控，為管理者在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對策略。（1）在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系過程中，企業(yè)管理者需要將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)等多方面信息進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的階段性劃分，明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容。在對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制進(jìn)行完善過程中要重點(diǎn)對財(cái)務(wù)的預(yù)算、決策、管理等方面內(nèi)容對企業(yè)財(cái)政信息進(jìn)行統(tǒng)一化管理，便于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和監(jiān)控。（2）我國熱電企業(yè)的資產(chǎn)相對于其他企業(yè)較為密集，但是熱電企業(yè)資產(chǎn)又具有設(shè)立部門多，部門分散范圍廣泛，生產(chǎn)資源各部門之間混合交叉使用，所以對生產(chǎn)資源的運(yùn)用管理對于企業(yè)內(nèi)部管理控制十分重要。管理者需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行登記核算，對各部門生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的審查清算，保證企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范使用和保全資源的真實(shí)有效。在企業(yè)運(yùn)營過程中加強(qiáng)對資金的監(jiān)督和管理，制定企業(yè)的相關(guān)借貸條例，強(qiáng)化企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資金的控制。（3）在熱電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，如內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)事會等設(shè)立機(jī)制的獨(dú)立性直接關(guān)系內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效性，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和控制具有十分重要的作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)監(jiān)督管理部門在企業(yè)運(yùn)營中的獨(dú)立性機(jī)構(gòu)設(shè)立，如在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的和在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的民主監(jiān)督，完善企業(yè)管理制度。

2.加強(qiáng)熱電企業(yè)內(nèi)部管理控制

熱電企業(yè)的內(nèi)部管理控制關(guān)系到企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)等是一個(gè)涉及面十分廣泛的系統(tǒng)性工程建設(shè)。（1）在熱電企業(yè)中要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制就必須對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)。對于熱電企業(yè)而言保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，是管理者對企業(yè)內(nèi)部控制的首要條件。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制首先需要對企業(yè)管理層和所有員工進(jìn)行內(nèi)部控制作用的統(tǒng)一性認(rèn)識，采用完善的規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行規(guī)范化的體制管理，讓各部門工作人員相互協(xié)作，最終通過企業(yè)內(nèi)部管理的有效控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。（2）要保證熱電企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，需要保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督審查。在企業(yè)管理工作中，許多企業(yè)設(shè)立了審計(jì)、檢查等監(jiān)督管理性部門，規(guī)范企業(yè)制度。通過監(jiān)督評價(jià)各個(gè)部門對相關(guān)規(guī)章制度的遵行情況來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，讓管理者可以在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。由于熱電企業(yè)各部門擁有不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，所以在制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，還需要注意結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)對企業(yè)考核規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，提高內(nèi)部管理控制效率。（3）在熱電企業(yè)發(fā)展過程中為保證監(jiān)督管理工作中發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部管理控制的作用，需要加強(qiáng)審計(jì)部門、檢查部門等工作的部門獨(dú)立性，完善企業(yè)內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)框架。要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理部門的工作能力的培養(yǎng)，定期對相關(guān)內(nèi)部管理控制工作人員進(jìn)行法律、審計(jì)等相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓工作人員在法律章程中積極按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行。在熱電企業(yè)中只有保證了各監(jiān)管部門的獨(dú)立性才能使企業(yè)各部門按照各自的規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

四、結(jié)論

目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，熱電企業(yè)面臨著極為惡劣的競爭環(huán)境，需要對熱電企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的管理才能使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展。熱電企業(yè)作為一個(gè)具有業(yè)務(wù)特性的特殊型企業(yè)，需要對自身業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合的內(nèi)部控制規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

作者:鄭富霞 單位:濟(jì)南龍力熱電開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]賈麗.淺析熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與控制措施[J].經(jīng)營管理者，2010，（12）：94.

電商運(yùn)營公司規(guī)章制度范文第3篇

學(xué)習(xí)教育做“加法”貫穿始終

為集中整治活動(dòng)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營更上新臺階，吉安縣支行召開了“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動(dòng)的啟動(dòng)大會，全面啟動(dòng)集中整治活動(dòng)。首先抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)，縣支行統(tǒng)一組織機(jī)關(guān)全體人員和各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全員開展集中學(xué)習(xí)，并要求在學(xué)習(xí)所有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記、有體會、有檢查、有總結(jié)。其次通過廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會開展集中整治活動(dòng)的重要意義，奠定開展集中整治活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，對于開展好“集中整治活動(dòng)”活動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作，對于縣支行各級員工嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求、依法開展經(jīng)營和管理工作具有重要意義，并將一直貫穿活動(dòng)始終。

風(fēng)險(xiǎn)隱患做“減法”逐個(gè)排除

縣支行積極組織，圍繞支行組織領(lǐng)導(dǎo)、信貸管理、運(yùn)營管理、品牌聲譽(yù)、安全保衛(wèi)、法律合規(guī)、財(cái)務(wù)管理、信息科技等方面查找重點(diǎn)問題，分析原因、解剖問題、化解隱患，實(shí)現(xiàn)排除隱患的效果。對目前各條線存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行深入討論和認(rèn)真剖析，其核心是落實(shí)《中國郵政儲蓄銀行員工行為十條禁令》，開展八個(gè)領(lǐng)域的集中整治，包括：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)集中整治，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等開展；

二是信貸管理集中整治，重點(diǎn)圍繞貸前審查、貸款發(fā)放、貸后管理、抵制押物管理、逾期貸款管理、資產(chǎn)保全等開展；

三是運(yùn)營管理集中整治，重點(diǎn)圍繞集中授權(quán)、公司結(jié)算、柜面現(xiàn)金、重要單證與印章管理、代收付業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)庫運(yùn)行、會計(jì)稽核、中央預(yù)算業(yè)務(wù)、商易通、POS收單、理財(cái)產(chǎn)品銷售、存款實(shí)名制以及“老存單”兌付管理等開展；

四是品牌聲譽(yù)集中整治，重點(diǎn)圍繞新聞輿情應(yīng)對客戶糾紛、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、保險(xiǎn)、電話銀行客戶服務(wù)等開展；

五是安全保衛(wèi)集中整治，重點(diǎn)圍繞員工安全意識、安全規(guī)章制度、監(jiān)控和報(bào)警設(shè)備使用管理、自助設(shè)備、突發(fā)事件處置、業(yè)務(wù)庫管理等開展；

六是法律事務(wù)集中整治，重點(diǎn)圍繞合同管理、訴訟管理以及司法協(xié)助工作的規(guī)范性等開展；

電商運(yùn)營公司規(guī)章制度范文第4篇

XXX辦公室：

今年以來，我公司根據(jù)全縣深化改革的總體部署，堅(jiān)持以深化投融資體制改革為動(dòng)力，以建立“借、用、管、貸、還”一體化企業(yè)實(shí)體“XXX投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司”為載體，認(rèn)真分析和研究國有資產(chǎn)管理改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)中的新情況、新問題，并針對這些新情況和新問題，采取積極有效的措施，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理改革任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，取得了顯著效果。

——國有資產(chǎn)清理取得新突破

XX公司按照XX縣有關(guān)政策和集團(tuán)公司的職責(zé)出臺了《行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)用車使用管理辦法》《行政事業(yè)單位通用辦公家具、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》等政策措施，認(rèn)真開展產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估，累計(jì)清查行政事業(yè)單位公務(wù)用車441輛，資產(chǎn)總額6672萬元；核查房地產(chǎn)11.8億元、設(shè)備2.75億元、文物和陳列品183萬元、圖書檔案661萬元、家具物品4468萬元、無形資產(chǎn)36萬元、經(jīng)營性資產(chǎn)1.22億元，資產(chǎn)總額達(dá)到15.1億元，基本摸清了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底。

——國有資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破

xx公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行了界定，多次對國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查核實(shí)，對全縣經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)施分類管理。全縣由政府投資形成的經(jīng)營性國有資產(chǎn)全部劃歸xx投資運(yùn)營有限公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，根據(jù)用途逐步將部分行政事業(yè)單位的閑散辦公用房變性為經(jīng)營性資產(chǎn)，劃歸xx公司，實(shí)行市場化公開競租，確保實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。目前，xx公司已整合xx代建交易大棚、親水嘉苑政府代建商品房等30余處國有經(jīng)營性資產(chǎn)，資產(chǎn)總額30多億元，實(shí)行市場化經(jīng)營，有效盤活了國有資產(chǎn)、激活了國有資本。

——國有資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)新突破

xx公司組建全資子公司xx公司，整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基、勞動(dòng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；稹D女創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；稹⒖萍挤龀只鸬雀黝悡?dān)保資金5000多萬元，擴(kuò)大規(guī)模，多元使用，集中力量，重點(diǎn)解決“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)融資等瓶頸問題。組建全資子公司xx服務(wù)有限公司，出臺《城市公共停車場、交通劃定車位市場化經(jīng)營改革方案》，分期注資200萬元，對全縣公共停車場及城市市區(qū)街道路段交通劃定車位實(shí)行市場化經(jīng)營管理。重組供水服務(wù)有限公司，按照投資建設(shè)和經(jīng)營管理分離的原則，對賀蘭山東麓葡萄長廊供水工程實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營。逐步推進(jìn)行政事業(yè)單位辦公用房租賃使用制度，將全縣行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房全部劃歸xx公司，轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)行租賃經(jīng)營，有償使用，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化。購買陜商總部大廈，與浙江義烏幸福里市場開發(fā)有限公司簽訂義烏幸福里跨境電商園品牌特許經(jīng)營（加盟）合作協(xié)議書、招商協(xié)議，組建全資子公司中阿幸福里跨境電商產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營有限公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園招商、宣傳、運(yùn)營、管理、組織項(xiàng)目論證、審定入園項(xiàng)目等。目前，中阿幸福里跨境電商產(chǎn)業(yè)園以投入運(yùn)行。

——國有資產(chǎn)融資實(shí)現(xiàn)新突破

xx公司積極發(fā)揮平臺作用，努力開展多元化政府融資，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。以推進(jìn)“棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”為重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)資料工作，10月份完成了“洪廣鎮(zhèn)洪鑫苑”、“習(xí)崗鎮(zhèn)和平社區(qū)”5.37億元棚改項(xiàng)目融資，已完成支付2.6億元；“金貴鎮(zhèn)江南中心村4.5億元棚改項(xiàng)目”已通過國家開發(fā)銀行評審，正在進(jìn)入國家開發(fā)銀行評審階段；購買“陜商總部大廈”按揭貸款1.5億元已與回商銀行簽訂借款合同，正在辦理抵押登記、房產(chǎn)過戶等工作；“賀蘭縣農(nóng)村道路連接工程1億元融資項(xiàng)目”已完成基礎(chǔ)資料上報(bào)工作，正在協(xié)調(diào)落實(shí)抵押物；寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)園廠房建設(shè)3000萬元流動(dòng)資金貸款已落實(shí)并發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)效益；自治區(qū)財(cái)政廳寧夏銀行1500萬元貸款轉(zhuǎn)債券已落實(shí)到位；完成地方債融資1億元。截止10月底共申報(bào)項(xiàng)目6個(gè)，申報(bào)融資總額13.82億元，已落實(shí)融資6.82億元，超額4.82億元完成全年融資任務(wù)指標(biāo)。

——國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

公司嚴(yán)格落實(shí)《公司法》和公司章程，認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣人民政府制定的《國資公司專項(xiàng)資金（含國債、地方債資金）審核支付流程》《國資公司融資項(xiàng)目申報(bào)制度》《國資公司項(xiàng)目督察制度》等規(guī)章制度。在公司管理運(yùn)行管理方面，制定并落實(shí)《公司例會制度》、《重大事項(xiàng)請示匯報(bào)制度》以及財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審批、資金撥付、會計(jì)核算、設(shè)備采購、資產(chǎn)運(yùn)管、收支管控、審計(jì)核查等制度，堅(jiān)持“集中管控、?？顚Ｓ?、審核報(bào)批、審計(jì)監(jiān)督、增收節(jié)支、保障運(yùn)行”的管控原則，為公司步入正常運(yùn)行軌道，發(fā)揮國有資產(chǎn)管理、運(yùn)營、融資職能提供了制度保障。

電商運(yùn)營公司規(guī)章制度范文第5篇

摘 要：本文通過闡述我國核電業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出了核電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和為此采取的措應(yīng)對措施，通過對國外與國內(nèi)核電企業(yè)采購管理現(xiàn)狀的研究，分析了核電企業(yè)采購成本管理創(chuàng)新的必要性，并對核電企業(yè)采購成本的管理模式提出了創(chuàng)新性的研究。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；采購成本；管理；創(chuàng)新

一、我國核電企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)

我國的核電是新興的電力企業(yè)，只有短短的十幾年的發(fā)展時(shí)間。通常情況下我國核電站的發(fā)展需要大量的投資，需要消耗大量的時(shí)間，同時(shí)還需要引進(jìn)國外的技術(shù)和設(shè)備，所以很難形成規(guī)模式的發(fā)展，造成初始電價(jià)較高，在競爭時(shí)處于不利地位。

1.核電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1核電站的投資大，周期長，成本高。核電站是一個(gè)復(fù)雜的工程，5年左右才能建立起一個(gè)雙堆核電站，更是要耗費(fèi)40億美元，這對電價(jià)的影響非常大。

1.2現(xiàn)如今電力改革不斷深入，廠網(wǎng)分家、競價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)迫在眉睫。以往是國家根據(jù)電廠投資和建設(shè)情況核定電價(jià)，現(xiàn)在電站都在相對公平的市場中相互競爭，競爭情況日趨激烈，因此需要深入發(fā)掘自身的潛力，千方百計(jì)降低成本，以此達(dá)到一個(gè)具有競爭力的電價(jià)。

1.3世界的經(jīng)濟(jì)形勢和能源供求關(guān)系的變化加大了核電企業(yè)運(yùn)營成本的壓力。由于我國并未全面的掌握核電技術(shù)，對于國外的技術(shù)和設(shè)備依靠性較大。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下通貨膨脹加劇，公司各方的采購價(jià)格都在提高，這使得核電站的運(yùn)營成本逐年遞增。

1.4核電站建設(shè)和運(yùn)營都需要大量的人才，但是人才的培養(yǎng)同樣需要大量的投入，同時(shí)人才的流動(dòng)性比較大，這也在一定程度上增加了公司的管理成本。

1.5核電站的采購成本一直居高不下，核電企業(yè)是新興的企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短，因此沒有形成固定大量的供應(yīng)商，采購的渠道相對單一，很容易形成較長時(shí)間的采購周期和大量的庫存，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。這些因素，對核電站的建設(shè)運(yùn)營產(chǎn)生了很大的成本壓力，這就對公司的成本管理和精細(xì)化管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

2.我國核電企業(yè)應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的措施

2.1采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；暮穗娂夹g(shù)

折舊費(fèi)在核電站發(fā)電成本中占有一大部分，因此必須在建設(shè)期就開始進(jìn)行進(jìn)行成本的控制。而成本控制的一個(gè)最好的方法就是采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備技術(shù)，只有設(shè)備統(tǒng)一才能進(jìn)行核電站設(shè)備的資源共享；只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能在技術(shù)服務(wù)、設(shè)備采購等方面形成集約效應(yīng)。

2.2采用國內(nèi)的設(shè)備備件，大力發(fā)展國內(nèi)技術(shù)

我國秦山核電一期是屬于國產(chǎn)技術(shù)原型堆外，大亞灣核電站、嶺澳一期、秦山二期核電站都是基于法國第二代壓水堆的技術(shù)基礎(chǔ)上建設(shè)的，主要設(shè)備在歐洲生產(chǎn)和采購，技術(shù)服務(wù)由AREVA-NP和EDF提供。嚴(yán)重的依賴國外的后果就是成本高。因此，進(jìn)行核電設(shè)備制造、備件生產(chǎn)國產(chǎn)化，技術(shù)服務(wù)國內(nèi)化是減少初始投資，縮短建造周期，降低造價(jià)的必然選擇，更是核電站運(yùn)營時(shí)運(yùn)營成本降低的必經(jīng)之路。

2.3核電站檢查修理由國外負(fù)責(zé)到國內(nèi)負(fù)責(zé)

我國核電站的發(fā)展相比國外還比較落后，為了保證前期建設(shè)的質(zhì)量與效果，都是采用國外的技術(shù)和設(shè)備。因此，設(shè)備的檢查與修理同樣需要外國的專家，而啟用國外的專家耗費(fèi)的成本是相當(dāng)高的。為了降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，我國應(yīng)該培養(yǎng)大量的相關(guān)人才，使核電站檢查修理由國外負(fù)責(zé)到國內(nèi)負(fù)責(zé)。

二、核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

1.國外核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

核電產(chǎn)業(yè)在歐美等國已經(jīng)發(fā)展了多年，如今已經(jīng)形成了一個(gè)比較規(guī)范的供應(yīng)市場。一方面供應(yīng)質(zhì)量比較穩(wěn)定，通過相應(yīng)的質(zhì)量管理體系來約束供應(yīng)商，有些國家還通過法律來保證核電站設(shè)備的質(zhì)量；另一方面價(jià)格比較穩(wěn)定，供應(yīng)渠道比較穩(wěn)定，通常只要不發(fā)生特殊情況，協(xié)商好一定的交貨期，都能保證核電站的供貨。因此，項(xiàng)目采購比較容易實(shí)現(xiàn)按部件采購管理模式，相應(yīng)的采購費(fèi)用也不會太高，質(zhì)量也可得到保證，工期也可得到控制。

2.國內(nèi)核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

我國的核工業(yè)起步晚、規(guī)模小，目前國內(nèi)核電站的供應(yīng)市場很有限，無法形成有效的市場競爭，因此采購主要是從國外成套采購。核電站項(xiàng)目采購管理國內(nèi)尚無按部件采購管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)。

三、核電企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

1.企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

1.1 做好采購的預(yù)算。采購的成本控制要開始于采購成本的預(yù)算，這有助于及時(shí)的了解采購的成本。采購人員要依據(jù)所采購的物資材料的供應(yīng)商價(jià)格，物資材料的運(yùn)輸成本等，分項(xiàng)列出采購成本，形成采購總成本，以此作為成本價(jià)格的依據(jù)，最后用采購成本比較法進(jìn)行對比核算，最終確定出合理方案。同時(shí)要注意把握好采購的時(shí)機(jī)，利用好供求，季節(jié)等因素。

1.2 建立健全采購成本管理制度。健全和完善的采購管理相關(guān)制度，能夠達(dá)到事半功倍的效果。因此一方面要學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)：另一方面要加強(qiáng)采購人員遵紀(jì)守法的意識，培養(yǎng)采購人員的主人翁意識，發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。

1.3 實(shí)行統(tǒng)一的采購。企業(yè)實(shí)行材料設(shè)備的統(tǒng)一采購，可以提高采購的效率。與固定的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過大數(shù)額的采購方式，可以與供應(yīng)商達(dá)成一個(gè)有利于企業(yè)自身發(fā)展的采購價(jià)格，并能得到供應(yīng)商的良好的服務(wù)。這樣一方面降低了采購成本，另一方面提高了采購的效率，有利于企業(yè)采購陳本的控制與管理。

1.4 在采購環(huán)節(jié)中創(chuàng)新性的應(yīng)用招標(biāo)手段。采購招標(biāo)是競爭采購的科學(xué)方法，它是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸發(fā)展起來的，相比傳統(tǒng)采購它具有公開化與透明化的特點(diǎn)。

1.5 對采購人員實(shí)行績效考核制。采購過程中，采購人員素質(zhì)的高低將影響最終的采購效果。要建立采購人員績效考核制，以此來規(guī)范和約束采購人員的行為。另一方面，當(dāng)今市場上采購渠道多種多樣，采購的價(jià)格具有很強(qiáng)的變動(dòng)性，因此一個(gè)號的績效考核制度可以降低采購成本，有助于材料與設(shè)備采購工作的良性發(fā)展。

2.核電企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

2.1建立健全全面采購預(yù)算管理制度，控制核電企業(yè)的成本

核電站的成本管理需要全面采購預(yù)算管理制度的支持，全面采購預(yù)算管理制度因其具有全面性和先見性，對于核電站的成本具有有效性的控制力。采用全面預(yù)算管理制度的同時(shí)要依據(jù)基本的控制原則；采購預(yù)算只是一個(gè)控制數(shù)，而不是支出的最終數(shù)值；要按需授權(quán)，按授權(quán)批準(zhǔn)，一切管理走程序。

2.2建立供應(yīng)商聯(lián)合協(xié)會，提高設(shè)備采購和行業(yè)服務(wù)的效果

目前，我國核電站建設(shè)與發(fā)展過程中所需要的設(shè)備材料種類繁多，而相對的數(shù)量卻不大，因而很難形成規(guī)模化的采購模式。這就需要在國內(nèi)培養(yǎng)一些核電企業(yè)設(shè)備制造商，同時(shí)建立供應(yīng)商聯(lián)合協(xié)會，通過聯(lián)合協(xié)會的約束力來提高采購設(shè)備的質(zhì)量，提升核電企業(yè)采購行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

2.3建立完善的信息化管理系統(tǒng)，推廣現(xiàn)代采購模式的應(yīng)用

傳統(tǒng)采購市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求，或者庫存積壓，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代采購模式能有效地解決信息不對稱的問題，避免過失而導(dǎo)致浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。在企業(yè)采購管理過程中應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以有效的提高管理效率，控制采購的成本。

2.4規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新，提高物資采購的管理水平

當(dāng)今社會，企業(yè)都在制度上不斷的尋找自我突破，以達(dá)到自身管理上的成長。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是其中一個(gè)具體的方法，現(xiàn)代企業(yè)制度可以有效的解決企業(yè)管理上的一些問題，同時(shí)可以加強(qiáng)自身的監(jiān)督和約束。注重企業(yè)的物資采購規(guī)章和制度，要不斷的建立健全企業(yè)的規(guī)章和制度，提高企業(yè)的采購管理水平。這就需要企業(yè)一方面要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行申購管理規(guī)定和采購程序管理規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。另一方面要加強(qiáng)采購的監(jiān)審工作，嚴(yán)明紀(jì)律，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低采購成本，保證公司生產(chǎn)和工程的物資需要。（作者單位：國核工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：