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建筑公司企業(yè)內部管理制度范文第1篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 經營管理 創(chuàng)新具體措施

前言

社會主義市場經濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個大眾化服務領域，需要企業(yè)自身服務理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實很多建筑施工企業(yè)選擇了在經營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業(yè)務能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業(yè)經營管理的創(chuàng)新應堅持以下幾個方面。

1、使用以人為本的管理理念來進行企業(yè)管理

一個企業(yè)的良好運營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業(yè)在對外業(yè)務的處理上也應在條例中找到相應的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國家級公司的相關規(guī)定，誠信經營，有效管理。在對外業(yè)務的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內容做好相關工作，注重施工建筑的質量和安全指標。加大企業(yè)的科技和技術專業(yè)人才的投入，做到高標準地開展業(yè)務要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎勵制度上應大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻。

2、完善建筑施工企業(yè)經營管理各個方面的規(guī)章制度

在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經驗和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應有的規(guī)范。加強企業(yè)內部的制度建設時建筑施工管理經營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運行。

3、加強建筑施工企業(yè)經營的誠信管理建設

誠信經營是一個企業(yè)和改善應當嚴格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運行和繼續(xù)的，會毀掉一個公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經營管理的設置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關人員，做好工程的合同及條款的相關規(guī)定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗爭，保護自己的有效權益。

4、加強建筑施工企業(yè)的信息管理

企業(yè)的信息時企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要參考，在對獲得的數(shù)據(jù)信息來源進行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認，保證信息來源的準確性和實用性。對于經常變化的信息要及時地進行運用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內部工程參加項目運轉的工作流程要及時歸納總結，獲取有效地信息源并做好相關安排。企業(yè)內部計算機信息處理操作人員要強化自身網(wǎng)絡技術和水平，在保證企業(yè)內部信息安全掌控的基礎上有效地利用網(wǎng)絡信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

5、強化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標準

強化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應企業(yè)管理經營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業(yè)負責人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設基礎為高質量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應加強對國家在安全施工建設規(guī)定的相關要求，并定期強化專業(yè)內容和業(yè)務的訓練，切實對企業(yè)建設者負責。

6、注重建筑施工企業(yè)經營管理的質量管理

施工建設過程要求質量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強自身管理能力和水平，做好專業(yè)項目規(guī)劃，確保建設的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎就是使企業(yè)經營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質量和實際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強調質量安全意識，樹立工程建設規(guī)范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設理念。

7、加強建筑施工企業(yè)經營管理的成本管理水平

企業(yè)作為經常進行投資，經營開發(fā)的項目運轉者對于商業(yè)參與的時間和次數(shù)都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發(fā)所進行的投資預算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實際的涉及項來進行資產的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預算之內的必要支出。同時企業(yè)負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設的紀律性和安全性規(guī)程，嚴把建筑施工質量關，遵守國家相關操作規(guī)定和要求。加強財務約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經濟政策，盤活資產存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。

8、加強建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新

企業(yè)在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進步，沒有先進的技術做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位。所以面對這樣的實際企業(yè)一方面要加強在高新技術人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內的人才或設備的引入來應對眼前的困難和危機。

同時還應抓好紀律，樹立良好的企業(yè)風氣。一個好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執(zhí)行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領導和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風氣。

9、結束語

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業(yè)及領導者英明領導旗下人的強效武器，在建筑施工企業(yè)經營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。

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