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公司員工安全管理守則范文第1篇

在科技飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎苤絹碓截S富多彩的物質(zhì)生活和精神生活的同時(shí)，也承受著一定的生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。安利的“菁英展翼，邁向成功”培訓(xùn)項(xiàng)目、員工輔助計(jì)劃等，幫助員工樹立良好心態(tài)，在工作、生活中成為一個(gè)快樂、健康、對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。這不僅使安利擁有了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)這些個(gè)人而言，身心的健康才能fiNE他們對(duì)社會(huì)做出更積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，與一般公司不同的是，安利還有眾多與公司簽訂合同、推廣銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷人員。對(duì)這支隊(duì)伍安利投入了更大精力，除依法制定嚴(yán)格的守則規(guī)范他們的行為，還設(shè)立專職員工和完善的教育培訓(xùn)體系，開展?fàn)I銷人員教育培訓(xùn)工作，為他們搭建了不斷提升自我的平臺(tái)。

問題

人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。隨著業(yè)務(wù)和人員規(guī)模的日益增長(zhǎng)，如何加強(qiáng)員工及營(yíng)銷人員對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，吸引人才，留住人才?工作并不只是謀生的手段，在基本的薪酬、福利、健康和諧的工作環(huán)境之外，如何讓員工建立良好的心態(tài)，建立工作與生活的平衡，享受工作的快樂?如何管理20多萬活躍的營(yíng)銷人員，并為他們提供充足的發(fā)展空間?這些問題不僅關(guān)系到安利員工的切身利益，也是確保公司生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的關(guān)鍵。

解決方案

針對(duì)員工和營(yíng)銷人員各自不同的特點(diǎn)，安利在提供多勞多得、公平合理的事業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，透過完善的培訓(xùn)體系，為員工和營(yíng)銷人員提供充足的發(fā)展空間；同時(shí)，透過安利優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工及營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

員工方面

安利(中國(guó))針對(duì)員工制定了一系列了解企業(yè)文化、緩解壓力、提高滿意度的項(xiàng)目。

增強(qiáng)員工對(duì)安利企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同

“菁英展翼，邁向成功”(I can Make aDifference)培訓(xùn)項(xiàng)目作為安利(中國(guó))重要的企業(yè)文化類培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)課程包含五大主題――“信念”、“責(zé)任”、“承諾”、“共贏”、“理想”。成功帶出了安利的企業(yè)文化和價(jià)值觀――負(fù)責(zé)任的態(tài)度、誠(chéng)信與承諾、伙伴關(guān)系。

促進(jìn)員工身心健康

目前人們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，心理上往往承受巨大的壓力。為此，安利(中國(guó))制定員工輔助計(jì)劃(Employee Assistance Program，簡(jiǎn)稱EAP)，通過第三方顧問公司，向員工提供：專業(yè)個(gè)人咨詢及輔導(dǎo)；危機(jī)事件及壓力處理；壓力大檢閱；專題講座，涵蓋了日常人們的工作、生活所面臨到的壓力及情緒管理、改善人際關(guān)系及溝通、處理工作困擾、精神健康、婚姻及家庭關(guān)系、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、親子教育、法律咨詢、理財(cái)服務(wù)、危機(jī)事件壓力處理、其它心理困擾等方面。員工可以通過撥打24小時(shí)免費(fèi)熱線咨詢專家。

“健康身心，美麗人生”項(xiàng)目于2006年2月在安利(中國(guó))正式啟動(dòng)，結(jié)合員工自身發(fā)展的需要，及其作為社會(huì)的一員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，項(xiàng)目設(shè)定理念――“身(追求健康)、智(提升自我)、心(回饋社會(huì))”，透過主題活動(dòng)與品牌活動(dòng)兩種方式幫助員工在三方面得到提升，以健康、積極的安利人形象，向社會(huì)大眾詮釋安利的品牌理念――“為您生活添色彩”。

打造安全和諧的工作環(huán)境

在廣州、北京、上海三地的區(qū)域辦公室，都位于高級(jí)寫字樓內(nèi)，環(huán)境良好，設(shè)施齊備；2006年12月14日，安利(中國(guó))通過了UL(美國(guó)安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司)OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，獲頒OHSAS18001:1999認(rèn)證證書。該管理體系的建立，可以為公司員工營(yíng)造一個(gè)更加安全、健康的工作環(huán)境，有效防范生產(chǎn)性安全事故的發(fā)生。營(yíng)銷人員方面

與一般公司不同，安利除了正式員工，還有眾多與公司簽訂合同、推廣銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷人員。這些人員不是安利員工，結(jié)構(gòu)松散，數(shù)量龐大，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的有效管理，需要安利投入更大的精力，采取更多的措施。

制定、實(shí)行嚴(yán)格完善的規(guī)章制度

安利(中國(guó))是安利全球中第一個(gè)推出《營(yíng)業(yè)守則》的，也是最為嚴(yán)厲的，其八級(jí)處分制度對(duì)于有意違規(guī)者足以起到巨大的震懾作用。同時(shí)，隨著中國(guó)直銷法規(guī)的不斷細(xì)化和市場(chǎng)的不斷變化，安利(中國(guó))與時(shí)俱進(jìn)，推出相應(yīng)的規(guī)章制度，保障在新的條件下對(duì)人員的有效管理。目前，安利(中國(guó))有820名業(yè)務(wù)管理員工從事營(yíng)銷人員行為規(guī)范工作。

成效

保障身心健康，提高生產(chǎn)效率

安利人健康、積極、快樂的生活和工作心態(tài)，也在實(shí)際工作中起到了減少客戶抱怨及賠償投訴、減少缺勤率、降低錯(cuò)誤或事故發(fā)生率、提高公司的公眾形象、提高生產(chǎn)率、提高績(jī)效管理、提高員工留職率等效果。

員工滿意度得到提升

項(xiàng)目越來越得到公司員工的認(rèn)可，參加人數(shù)不斷增加。例如，“菁英展翼，邁向成功”課程自開展以來，已在中國(guó)大陸和香港舉辦了32期，得到110多個(gè)城市的近1000位員工的參與，95％以上的學(xué)員對(duì)課程表示滿意，在每年的評(píng)估中獲得最高評(píng)分，從而成為安利中國(guó)“員工最受歡迎的課程”。

留住優(yōu)秀的員工和營(yíng)銷人員

目前，安利員工的自愿流失率為8％，低于市場(chǎng)的14.9％，有64.2％的營(yíng)銷人員因?yàn)楣揪邆鋬?yōu)秀的企業(yè)文化和管理理念而選擇安利，對(duì)個(gè)人在安利的發(fā)展充滿信心。

更積極地回饋社會(huì)，提升企業(yè)美譽(yù)度

通過公司組織的一系列活動(dòng)和培訓(xùn)項(xiàng)目，員工不僅對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，同時(shí)還積極自發(fā)的用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，安利的每一位員工都自覺自愿成為企業(yè)績(jī)效的推動(dòng)者、企業(yè)形象的維護(hù)者和企業(yè)文化的傳播者，以健康、積極的個(gè)人形象成為安利的代言人，從而對(duì)企業(yè)提升雇主品牌形象以及美譽(yù)度建設(shè)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

公司員工安全管理守則范文第2篇

一、總則

第一條、為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全,特制定本制度。

第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。

第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上級(jí)。

第六條、保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

第七條、對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。

三、職責(zé)

一、責(zé)任范圍:適用于本公司全部所轄區(qū)域。

二、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

三、崗位職責(zé)

1、安全主管職責(zé)

⑴ 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

⑵ 制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。

⑶ 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。

⑷ 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

⑸ 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

⑹ 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。

⑺ 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果。

⑻ 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

⑼ 接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。

⑽ 做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)，業(yè)績(jī)考核等管理工作。

⑾ 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，做好思想溝通工作。

⑿ 定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

⒀ 做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理的書面報(bào)告。

⒁ 以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

2、保安員職責(zé)

⑴ 維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。

⑵ 維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

⑶ 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。

⑷ 監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。

⑸ 加強(qiáng)防火活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。

⑹ 對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

⑺ 配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所安全狀況及宿舍留宿情況。

⑻ 支持、協(xié)助相關(guān)單位門衛(wèi)履行工作職責(zé)。

⑼ 妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

⑽ 做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作 報(bào)告。

⑾ 安保人員應(yīng)做到:

① 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。

② 堅(jiān)守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事。

③ 明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。

④ 遵守制度，堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，注意工作方式方法。

⑤ 儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。

⑥ 工作效率高，達(dá)到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快、完成任務(wù)圓滿。

四、行為準(zhǔn)則

一、個(gè)人儀表

1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

2、站姿正確，坐姿端正。

3、對(duì)講機(jī)及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。

二、禮貌服務(wù)

1、崗位值班人員回答或詢問客戶時(shí)，需使用文明用語。

2、熱誠(chéng)對(duì)待客戶，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、聽收錄音機(jī)、睡覺等失職事情。

4、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

五、安全保衛(wèi)制度

一、治安安全管理

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時(shí)開關(guān)大門。

1、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正。

⑶ 對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個(gè)車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷ 加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

⑸ 下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理:

① 記錄攜帶人所屬部門、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。

③ 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報(bào)處理。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理:

① 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。

② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。

⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制

3、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵ 員工在上班時(shí)間因公或事(病)假離公司時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí)，始允其外出。各級(jí)人員公出或事(病)假由其直接上級(jí)核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫(kù)區(qū)及辦公處所秩序。

⑷ 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。

⑹ 無明確探訪對(duì)象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進(jìn)入公司。

⑺ 所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫(kù)登記簿》。

4. 巡查制度

⑴ 白天:由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患。

⑵ 夜間:由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

⑶ 交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二、消防安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。

2、由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。

4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。

5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號(hào)，并做好記錄。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。

7、當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對(duì)天氣突況要關(guān)好門窗等。

三、緊急事件之處理原則

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置:

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)。

⑵ 判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所110、消防單位119或救護(hù)單位120。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

六、警衛(wèi)室管理辦法

一、警衛(wèi)室紀(jì)律

1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當(dāng)理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。

3、所有保安人員對(duì)室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進(jìn)行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄?fù)責(zé)。

4、無正當(dāng)理由，警衛(wèi)室應(yīng)24小時(shí)有保安員值守。

二、保安器械的保管

由安全主管負(fù)責(zé)安排專人保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接 制度并做詳盡記錄。

三、保安器械的領(lǐng)用及交接

1、保安器械實(shí)行專人保管制度，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價(jià)賠償。如屬故意毀損，除照價(jià)賠償外，從重嚴(yán)肅處理。

2、保安器械的使用規(guī)定:

⑴ 制備保安器械的使用說明書和使用方法。

⑵ 任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記入庫(kù)，不得私自保留器械。

⑶ 依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

七、附則

公司員工安全管理守則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；班組　；落地

企業(yè)班組是企業(yè)機(jī)體的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)或管理工作的最基層組織單位，是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的基礎(chǔ)力量，也是優(yōu)秀企業(yè)文化落地成長(zhǎng)的基本載體。加強(qiáng)企業(yè)文化在班組中落地，如同“把黨支部建在連隊(duì)上”，其對(duì)于建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，培養(yǎng)班組成員的愛企情懷、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)具有至關(guān)重要的作用。國(guó)家電網(wǎng)公司明確提出，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，必須全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌。按照這一要求，企業(yè)文化在班組落地的工作重點(diǎn)，應(yīng)放在解決好“怎么落”這個(gè)環(huán)節(jié)。就如同一部舞臺(tái)劇，故事主題、情節(jié)內(nèi)容是確定的，但在具體的表現(xiàn)形式上可以多種多樣。

一、把握一個(gè)前提，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化

當(dāng)前，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“三集五大”體系的深入推進(jìn)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)和管理，對(duì)于建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化顯得更加重要。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)有利于凝聚共同目標(biāo)。一個(gè)班組就是一個(gè)企業(yè)的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景、共同的價(jià)值觀、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)，從而保持大家精誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的公司愿景。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)有利于營(yíng)造和合氛圍。氣氛和諧、關(guān)系融洽是班組能夠發(fā)揮工作潛力的重要條件。員工在良好的氛圍中相互溝通與合作，就會(huì)形成班組共同的語言、思維方式和行為準(zhǔn)則，這有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于形成團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助的班組集體，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)有利于建立高效執(zhí)行文化。一個(gè)有榮譽(yù)感、有戰(zhàn)斗力的班組一定是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上做的優(yōu)秀的班組。建設(shè)班組文化就是要塑造員工樂于服從、強(qiáng)于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)精神，就是要杜絕“自轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”和“亂轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情和整體合力，并持續(xù)改進(jìn)提高。只有這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，找準(zhǔn)企業(yè)文化在班組落地的切入點(diǎn)

以統(tǒng)一價(jià)值理念建設(shè)班組團(tuán)隊(duì)。要緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，結(jié)合班組特點(diǎn)總結(jié)提煉班組的共同愿景、班組格言和員工崗位承諾，開展班組員工職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、班組愿景與公司愿景的有機(jī)融合與統(tǒng)一，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，建立具有高度凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。班組長(zhǎng)是班組文化建設(shè)的關(guān)鍵，要做班組文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者和參與者，發(fā)揮好銜接組織、率先垂范、言傳身教的作用。

以統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略凝聚班組意志。企業(yè)班組作為企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地。要通過班組文化建設(shè)，結(jié)合班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的管理目標(biāo)分解細(xì)化為每個(gè)班組的工作目標(biāo)，把戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針轉(zhuǎn)化為班組的工作習(xí)慣和實(shí)際行動(dòng)，以實(shí)施班組目標(biāo)管理為手段，使其與國(guó)家電網(wǎng)公司保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，確保與國(guó)家電網(wǎng)公司目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。

以統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范班組管理。企業(yè)千條線，下面一根針。要通過班組文化建設(shè)，把國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在班組安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)及設(shè)備管理、績(jī)效管理、黨建和民主管理等工作中，不斷深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建，用制度管理建立秩序、明確職責(zé)、規(guī)范流程、約束行為，用文化管理形成導(dǎo)向、激勵(lì)員工、凝聚合力、塑造團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮“他律”與“自律”作用，使制度管理與文化管理剛?cè)岵?jì)、緊密融合、相得益彰，提高班組管理質(zhì)量、效率和水平。

以統(tǒng)一行為規(guī)范提高班組素質(zhì)。將國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，結(jié)合班組和崗位特點(diǎn)，分層次、分類別細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，明確班組員工在本職崗位中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象。堅(jiān)持開展特色主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組員工養(yǎng)成教育，使國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念和行為規(guī)范不僅為班組員工“聽得懂”、“記得住”，還要“信得過”、“做得到”，體現(xiàn)在一言一行、一舉一動(dòng)中，提高班組員工的文化自覺，增強(qiáng)文化自信。

以統(tǒng)一公司品牌彰顯企業(yè)形象。公司品牌基于內(nèi)而現(xiàn)于外，是企業(yè)軟實(shí)力最重要的表現(xiàn)形式。大力推進(jìn)班組文化環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化班組及員工“我是國(guó)家電網(wǎng)人”和“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”意識(shí)。深入實(shí)施為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和95598光明服務(wù)工程，踐行“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，廣泛宣傳“你用電、我用心”服務(wù)理念，開展“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”活動(dòng)，提升供電服務(wù)品質(zhì)。積極履行社會(huì)責(zé)任，全力服務(wù)抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重要保電任務(wù)、堅(jiān)持開展黨員志愿服務(wù)、青年志愿服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)，展示公司“誠(chéng)信履責(zé)、可靠信賴”的責(zé)任央企形象。

三、建立五項(xiàng)模塊，打造企業(yè)文化在班組落地的陣地

班組雖小，但文化陣地必不可少。開展班組文化建設(shè)，必須注重文化環(huán)境和陣地建設(shè)，發(fā)揮文化環(huán)境的教育傳播作用，使“小陣地”發(fā)揮出“大作用”。

一張班組名片塑形象。以“塑造班組形象、展示班組魅力，打造班組品牌”為主題，以展示班組文化建設(shè)成果為內(nèi)容，開展班組文化名片的自主設(shè)計(jì)和評(píng)選交流活動(dòng)。通過“名片”的形式，突出班組文化建設(shè)的個(gè)性特色，全面展示班組職責(zé)、班組愿景、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采等。

一面文化墻展風(fēng)采。把班組文化墻作為對(duì)外形象展示的窗口、對(duì)內(nèi)交流溝通的平臺(tái)和班組文化建設(shè)的主陣地，結(jié)合班組和人員特點(diǎn)，緊緊圍繞班組工作實(shí)踐，做到共性和個(gè)性相結(jié)合，科學(xué)設(shè)計(jì)文化墻板塊。如設(shè)置“人物宣言”展示班組成員個(gè)人愿景和職業(yè)目標(biāo)；設(shè)置“星光閃耀”展示班組先進(jìn)典型及事跡；設(shè)置“幸福貼吧”展示班組及成員工作、生活中的收獲等。

一個(gè)讀書角增智慧。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”為主題，在班組設(shè)立讀書角，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、崗位專業(yè)和員工需求，精選文化經(jīng)典、經(jīng)濟(jì)管理、形勢(shì)任務(wù)、生活百科、運(yùn)動(dòng)健康、電力專業(yè)等優(yōu)秀期刊和書籍，班組定期開展主題讀書交流、讀書征文、讀書演講和讀書講座等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛讀書、多讀書、讀好書，使讀書角成為員工的文化充電站，營(yíng)造氛圍，陶冶情操，提高素質(zhì)。

一本口袋書傳文化。組織統(tǒng)一編印企業(yè)文化建設(shè)口袋書，將國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范等匯編整理成冊(cè)，印發(fā)至班組員工人手一冊(cè)，便于班組員工隨時(shí)翻閱，加深記憶，在學(xué)習(xí)中理解，在掌握中實(shí)踐，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化全面普及。

一堂文化課提素質(zhì)。企業(yè)文化要全員認(rèn)知，必須反復(fù)講、反復(fù)學(xué)。把國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容納入達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建、全員普考和競(jìng)賽調(diào)考范疇，建立班組文化課制度和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過開展“我是國(guó)家電網(wǎng)人”主題班組文化培訓(xùn)，提高班組員工認(rèn)識(shí)，啟迪班組員工思想，陶冶班組員工情操，規(guī)范班組員工行為，使國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化入腦、入心。

企業(yè)文化管理“柔情似水”，但卻可以產(chǎn)生“水滴石穿”的效果，只要持之以恒地抓好班組文化建設(shè)，只要堅(jiān)持建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，我們的企業(yè)一定會(huì)“如魚得水”，達(dá)到“水到渠成”的境界。國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。一旦班組的潛能被激活，必將更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)（2010年版）.

公司員工安全管理守則范文第4篇

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求來重視青年培養(yǎng)

隨著分公司新一輪大發(fā)展，洛陽(yáng)石化成功跨入了千萬噸級(jí)煉廠行列，也對(duì)鐵運(yùn)部的裝卸能力提出更高要求，隨著化纖微機(jī)聯(lián)鎖、安全調(diào)車系統(tǒng)、新調(diào)度系統(tǒng)等大量新設(shè)備、新技術(shù)陸續(xù)上馬，給運(yùn)輸組織、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行等帶來了挑戰(zhàn)，急需一批優(yōu)秀人才脫穎而出、勇挑重?fù)?dān)。而目前鐵運(yùn)部人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀不容樂觀：35歲以下青工159名，占職工總數(shù)的31%，但是大學(xué)本科畢業(yè)生只有31人，其中全民用工20人，聘用工4人，研究生4人；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，35歲以下的僅3人；技術(shù)管理人員中35歲以下的僅6人。優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀青年人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要。

從滿足青年成才的迫切需求來對(duì)待青年培養(yǎng)

青年朋友們普遍具有積極上進(jìn)、盡快成才的強(qiáng)烈愿望，他們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，干勁足、上進(jìn)心強(qiáng)。他們大多具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，良好的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的思考能力與溝通能力。他們渴望個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，個(gè)人貢獻(xiàn)得到企業(yè)社會(huì)的充分認(rèn)可。只有努力去滿足青年的這一需求，大力營(yíng)造支持青年干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，積極構(gòu)筑青年展示作為的廣闊舞臺(tái)，才能把廣大青年人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，才會(huì)形成青年人才輩出的良好局面。

凝聚大學(xué)生骨干人才的基本思路

1.堅(jiān)持事業(yè)導(dǎo)向的原則。緊緊圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為大學(xué)生搭建干事創(chuàng)業(yè)的寬廣舞臺(tái)，鼓勵(lì)大學(xué)生立足本崗位成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

2.堅(jiān)持培養(yǎng)引進(jìn)并舉的原則。一方面創(chuàng)造條件培養(yǎng)、用好現(xiàn)有骨干人才和青年后備人才，另一方面積極引進(jìn)高學(xué)歷畢業(yè)生，使鐵運(yùn)部職工年輕化，形成合理的人才梯隊(duì)。

3.堅(jiān)持服務(wù)人才的原則。牢固樹立以人為本的理念，想人才之所想、急人才之所急，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極營(yíng)造專心謀事的氛圍和關(guān)愛、和諧的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)青年骨干崗位立業(yè)

1.優(yōu)化人文關(guān)愛環(huán)境，堅(jiān)定大學(xué)生扎根基層的決心。從在校學(xué)生成為一名企業(yè)員工，從天之驕子成為基層職工，難免有一些青年會(huì)因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)的巨大反差而心理失衡，迷失方向。針對(duì)這一問題，鐵運(yùn)部首先要做大學(xué)生生活上的貼心人。多方介紹企業(yè)的現(xiàn)狀和前景，和大學(xué)畢業(yè)生建立良好的朋友關(guān)系，通過入職培訓(xùn)、交流談心、崗位關(guān)懷等方式，幫助大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使他們感受到企業(yè)和諧的文化氛圍和充滿機(jī)遇的發(fā)展?jié)摿?。切?shí)解決他們工作上和生活上的各種困難，通過在思想上引導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心，充分調(diào)動(dòng)青年的積極性和創(chuàng)造性，使其在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。其次建立完善的導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，加速大學(xué)生培養(yǎng)進(jìn)程。在分公司制定的“人才導(dǎo)師制”培養(yǎng)基礎(chǔ)上，為近兩年畢業(yè)的大學(xué)生明確一位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)榜樣、思想導(dǎo)師，鼓勵(lì)骨干人才主動(dòng)培養(yǎng)后備人才，構(gòu)建一個(gè)培養(yǎng)教育、相互交流、經(jīng)驗(yàn)共享的互動(dòng)平臺(tái)，通過定期約談，及時(shí)了解大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、工作情況及思想動(dòng)向等，用親身經(jīng)歷幫助大學(xué)生提高理論水平和實(shí)際工作能力，引導(dǎo)和激發(fā)大學(xué)生扎根基層服務(wù)基層的決心。目前已有10名畢業(yè)大學(xué)生與部領(lǐng)導(dǎo)簽訂《人才導(dǎo)師培養(yǎng)協(xié)議》。

2.創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，拓展大學(xué)生服務(wù)基層的本領(lǐng)。一是堅(jiān)持基層車間培訓(xùn)制度。“九層之臺(tái)，起于壘土，合抱之木，發(fā)于微末”。一個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展乃至最終取得成就，無不是從最基層做起，經(jīng)受磨礪的結(jié)果。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生“缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作崗位工作流程不熟悉，工作方法不對(duì)路”的實(shí)際，由鐵運(yùn)部安環(huán)科牽頭組織畢業(yè)生到下屬的五個(gè)車間進(jìn)行基層崗位輪訓(xùn)，了解鐵運(yùn)部各車間基本概況和生產(chǎn)工藝流程。通過多崗輪訓(xùn)，促進(jìn)大學(xué)生全面掌握各車間的生產(chǎn)工藝流程，為其今后向更高層次發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是實(shí)施連環(huán)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。把青年放在基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最前沿，要求各車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)分別與大學(xué)生結(jié)對(duì)子，形成了大學(xué)生學(xué)著干、技術(shù)人員帶著干、班組長(zhǎng)教著干、老師傅們促著干的連環(huán)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。三是堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)制度。對(duì)近兩年畢業(yè)的大學(xué)生采取問卷調(diào)查和個(gè)別談心的方式及時(shí)掌握他們的思想、工作、學(xué)習(xí)情況。建立青年人才管理信息庫(kù)，將大學(xué)生的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核獎(jiǎng)懲等納入信息庫(kù)，堅(jiān)持定期分析、定期評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)需要和個(gè)人發(fā)展情況，通過“職業(yè)生涯導(dǎo)航”、“青年人才成長(zhǎng)設(shè)計(jì)”等載體，為每個(gè)具有培養(yǎng)潛力的青年制定培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化培養(yǎng)方式，實(shí)現(xiàn)青年人才整體素質(zhì)的快速提升。

3.搭建作用發(fā)揮平臺(tái)，提升大學(xué)生服務(wù)基層的能力。一是圍繞車間工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為大學(xué)生提供平臺(tái)。明確大學(xué)畢業(yè)生的崗位定位，要求大學(xué)生潛心鉆研業(yè)務(wù)和技術(shù)，積極參與車間的生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造等工作，不斷提升自身技術(shù)技能水平，發(fā)揮其知識(shí)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過征求合理化建議、參加創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)畢業(yè)生對(duì)工作的積極性。近年來大學(xué)生提出合理化建議50余條，創(chuàng)新創(chuàng)效成果10余篇，積極撰寫QC成果5項(xiàng)，獲得分公司二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，為持續(xù)推動(dòng)鐵運(yùn)部又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。二是豐富青年人才培養(yǎng)的載體，發(fā)揮大學(xué)生技術(shù)特長(zhǎng)。對(duì)有事業(yè)心和責(zé)任心、虛心好學(xué)的青年專業(yè)技術(shù)人員，有意識(shí)地給任務(wù)、壓擔(dān)子，通過開展經(jīng)常性技術(shù)研討、專業(yè)交流、論文評(píng)比等活動(dòng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境，邀請(qǐng)分公司專業(yè)人員、部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行工作方法、論文撰寫、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使工作和學(xué)習(xí)相互滲透、有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)青工隊(duì)伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。目前已有6人在廠內(nèi)外雜志10余篇，2名大學(xué)生評(píng)上工程師，7名大學(xué)生評(píng)上助理工程師。三是堅(jiān)持寓教于樂的特色活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)人才。通過組織參加演講比賽、知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，展示大學(xué)生個(gè)人風(fēng)采。推薦8人次參加分公司舉辦的演講比賽，2人次獲得集團(tuán)公司青工英語風(fēng)采大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，6人參與分公司員工守則知識(shí)競(jìng)答，1人獲得集團(tuán)公司舞蹈大賽金獎(jiǎng)。一批思維活躍、積極向上、多才多藝的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)出來。

4.加快人才成長(zhǎng)，拓展大學(xué)生發(fā)展空間。一是實(shí)施“傳幫帶”，建立業(yè)務(wù)知識(shí)傳、幫、帶機(jī)制。安排車間技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技師，根據(jù)用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)青年骨干人才，使他們?cè)诨鶎榆囬g“用得上”，也“留得住”。二是建立鐵運(yùn)部后備干部培養(yǎng)機(jī)制。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把每個(gè)大學(xué)生列為后備干部，對(duì)他們的工作、學(xué)習(xí)、考勤、獎(jiǎng)懲情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過跟蹤考察、定期約談和群眾調(diào)研等方式，把工作業(yè)績(jī)突出，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生挖掘出來，安排在重要崗位進(jìn)行鍛煉。三是注重選拔配置35歲以下的青年骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，在培養(yǎng)成熟，群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，大膽啟用年輕同志擔(dān)綱上陣，把一批想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進(jìn)一步優(yōu)化鐵運(yùn)部干部隊(duì)伍。四是疏通推薦渠道，讓有能力的青年找到更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。近年來鐵運(yùn)部一方面引導(dǎo)青年立足本職，開展崗位建功，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面，積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極疏通推薦渠道，把一批有能力、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的大學(xué)生推薦到分公司新建裝置和機(jī)關(guān)處室等更為重要的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步提升個(gè)人素質(zhì)。