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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：集合投資產(chǎn)品 資產(chǎn)證券化 運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)處理 影響

一、資產(chǎn)證券化的發(fā)展及研究

（一）資產(chǎn)證券化的概念及應(yīng)用

資產(chǎn)證券化是以特定資產(chǎn)組合或特定現(xiàn)金流為支持，發(fā)行可交易證券的一種融資形式。通過(guò)資產(chǎn)證券化，很好地解決了單位金額過(guò)大資產(chǎn)的流通和變現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)于未來(lái)不穩(wěn)定的無(wú)定期的現(xiàn)金流入的資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，很難通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)解決。

資產(chǎn)證券化起源于美國(guó)20世紀(jì)70年代抵押貸款資產(chǎn)池的證券化。美國(guó)第一例資產(chǎn)證券化是由1968年成立的政府國(guó)民抵押貸款協(xié)會(huì)公開(kāi)發(fā)售的過(guò)手證券，隨后在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。2005年3月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，我國(guó)以國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行作為試點(diǎn)單位，分別開(kāi)展信貸資產(chǎn)證券化和住房抵押貸款證券化的試點(diǎn)工作。2005年8月，中金公司推出的“中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)租賃收益計(jì)劃”是我國(guó)第一只在證券交易所上市的企業(yè)類(lèi)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，之后陸續(xù)開(kāi)展了盤(pán)活銀行不良資產(chǎn)的資產(chǎn)支持證券、城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化產(chǎn)品以及企業(yè)收益權(quán)證券化項(xiàng)目。

（二）資產(chǎn)證券化的理論研究

資產(chǎn)證券化的理論研究主要集中在市場(chǎng)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)計(jì)量、法律問(wèn)題及稅收問(wèn)題等方面。在市場(chǎng)應(yīng)用方面，例如王俊壽提出的商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化體系設(shè)計(jì)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面諸如：王少波通過(guò)研究國(guó)外的信用評(píng)級(jí)模型方法，提出對(duì)我國(guó)的借鑒意義。在財(cái)務(wù)計(jì)量方面主要集中在是否能夠形成“真實(shí)銷(xiāo)售”，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是否真實(shí)轉(zhuǎn)移。在法律問(wèn)題方面主要集中在對(duì)破產(chǎn)隔離的確認(rèn)，即將財(cái)務(wù)“真實(shí)銷(xiāo)售”延伸到法律層面。稅收問(wèn)題，主要從資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、證券發(fā)行、現(xiàn)金流償付等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，以及對(duì)比是否確認(rèn)收入方面的稅收差異等。

二、集合投資產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

通過(guò)將狹義的資產(chǎn)證券化擴(kuò)展和延伸，引入對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保管和處置的管理公司，縮短和固化資產(chǎn)的變現(xiàn)周期，引入管理期的概念，使得資產(chǎn)預(yù)期最長(zhǎng)可以于管理期末產(chǎn)生現(xiàn)金流入，從而類(lèi)似于資產(chǎn)證券化。

（一）概念介紹

為解決無(wú)穩(wěn)定的或定期的現(xiàn)金流入的大額資產(chǎn)的變現(xiàn)及流通問(wèn)題，引入集合投資產(chǎn)品的概念。所謂集合投資產(chǎn)品即將金額過(guò)大且無(wú)穩(wěn)定的或定期的現(xiàn)金流入的資產(chǎn)作為標(biāo)的，通過(guò)交易平臺(tái)進(jìn)行集合發(fā)售，使不同的投資者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，共同擁有標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)和處置權(quán)。同時(shí)引入管理公司進(jìn)行管理，投資者同意將標(biāo)的資產(chǎn)交由管理公司進(jìn)行管理并設(shè)定管理期間和最低中止處置率。在管理期間內(nèi)若管理公司能夠以超過(guò)最低中止處置率將資產(chǎn)變現(xiàn)，管理公司有權(quán)變現(xiàn)，并將變現(xiàn)收益在投資者、管理公司之間按投資者持有的比例進(jìn)行分配。若管理期間內(nèi)未到達(dá)最低中止處置率，管理公司在到期時(shí)將資產(chǎn)變現(xiàn)，將變現(xiàn)金額進(jìn)行分配，若仍無(wú)法變現(xiàn)則繼續(xù)持有直到最終變現(xiàn)。投資者可以在管理期內(nèi)將擁有的所有權(quán)和處置權(quán)部分或全部在交易平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（二）參與主體

集合投資產(chǎn)品的參與主體主要有發(fā)售公司、交易平臺(tái)、投資者和管理公司，在集合投資產(chǎn)品發(fā)行、運(yùn)營(yíng)及變現(xiàn)過(guò)程中各自的權(quán)利和義務(wù)如下：

1.發(fā)售公司的權(quán)利與義務(wù)。發(fā)售公司指最初持有標(biāo)的資產(chǎn)，擬定將標(biāo)的資產(chǎn)通過(guò)交易平臺(tái)出讓給投資者的公司。發(fā)售公司的主要權(quán)利：（1）擁有將標(biāo)的資產(chǎn)出讓給全體投資者后的收益權(quán)。（2）有選擇管理公司和交易平臺(tái)的權(quán)利。（3）標(biāo)的資產(chǎn)出售給投資者后，無(wú)回購(gòu)義務(wù)。發(fā)售公司的主要義務(wù)：（1）保證擁有標(biāo)的資產(chǎn)能免遭第三方追訴的所有權(quán)，披露自己知道的標(biāo)的資產(chǎn)的瑕疵（包括但不限于資產(chǎn)的品質(zhì)、數(shù)量、性能等），對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)的所有權(quán)及瑕疵承擔(dān)全部責(zé)任；（2）保證標(biāo)的資產(chǎn)未被設(shè)置影響投資者權(quán)益的任何擔(dān)保措施（包括但不限于擔(dān)保、質(zhì)押、保證等）；（3）保證隨著標(biāo)的資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?biāo)的資產(chǎn)的所有權(quán)及相關(guān)權(quán)利全部轉(zhuǎn)讓給投資者；（4）在管理公司的協(xié)助下確定標(biāo)的資產(chǎn)及其總價(jià)值，設(shè)定可以交易的最低限制額，確定發(fā)售期限、管理期限、管理公司、交易平臺(tái)，設(shè)定到期前中止集合投資產(chǎn)品的最低處置率等集合投資產(chǎn)品指標(biāo)。

2.交易平臺(tái)。交易平臺(tái)類(lèi)似于證券交易所，指擁有可以將產(chǎn)品對(duì)外的交易平臺(tái)系統(tǒng)且有相應(yīng)的發(fā)售產(chǎn)品的資質(zhì)，通過(guò)該平臺(tái)可以公開(kāi)或非公開(kāi)對(duì)投資者進(jìn)行出售。交易平臺(tái)的主要權(quán)利。（1）擁有委托管理與指定支付的服務(wù)收益權(quán)；（2）擁有對(duì)集合投資產(chǎn)品進(jìn)行審核的權(quán)利；（3）擁有對(duì)發(fā)售公司、管理公司和投資者進(jìn)行審核的權(quán)利；（4）擁有拒絕發(fā)行申請(qǐng)的權(quán)利。交易平臺(tái)的主要義務(wù)：（1）負(fù)責(zé)維護(hù)投資者的基本權(quán)利和義務(wù)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入交易平臺(tái)系統(tǒng)的集合投資產(chǎn)品進(jìn)行審核；（3）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)售公司、管理公司和投資者進(jìn)行基本的審核；（4）負(fù)責(zé)交易資金的委托管理與指定支付。

3.投資者。投資者指通過(guò)交易平臺(tái)進(jìn)行集合投資產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)和在管理期間出售的個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織。投資者的主要權(quán)利：（1）擁有平等自主購(gòu)買(mǎi)、出售和持有自己擁有產(chǎn)品的權(quán)利；（2）擁有收取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品收益的權(quán)利。投資者的主要義務(wù)：（1）遵守交易平臺(tái)的交易規(guī)則；（2）根據(jù)交易內(nèi)容按時(shí)支付購(gòu)買(mǎi)價(jià)款；（3）承擔(dān)交易和持有產(chǎn)品過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理公司。管理公司指協(xié)助發(fā)售公司發(fā)售標(biāo)的資產(chǎn)以及在管理期內(nèi)根據(jù)投資者的授權(quán)對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行管理和處置的公司。管理公司的主要權(quán)利：（1）擁有從發(fā)售公司收取正常服務(wù)報(bào)酬的權(quán)利；（2）擁有從投資者收取正常服務(wù)報(bào)酬的權(quán)利；（3）擁有根據(jù)投資者的授權(quán)管理和處置標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利。管理公司的主要義務(wù)：（1）協(xié)助發(fā)售公司確定標(biāo)的資產(chǎn)及其總價(jià)值，設(shè)定可以交易的最低限制額，確定發(fā)售期限、管理期限、交易平臺(tái)，設(shè)定到期前中止集合投資產(chǎn)品的最低處置率等集合投資產(chǎn)品指標(biāo)；（2）在管理期間內(nèi)對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行保管和管理；（3）在管理期間內(nèi)或者到期后進(jìn)行處置或繼續(xù)管理。

（三）運(yùn)營(yíng)模式

集合投資產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式主要如下：第一步，發(fā)售公司有意圖對(duì)持有的資產(chǎn)進(jìn)行出售變現(xiàn)，但由于資產(chǎn)價(jià)值高，變現(xiàn)難度高，擬定以通過(guò)交易平臺(tái)進(jìn)行集合投資產(chǎn)品的形式對(duì)外出售。第二步，發(fā)售公司尋找管理公司，在管理公司協(xié)助下對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行集合化處理，包括確定交易平臺(tái)、發(fā)售價(jià)格、發(fā)售期限、管理期限等發(fā)售要素。第三步，發(fā)售公司根據(jù)交易規(guī)則向交易平臺(tái)繳納保證金。發(fā)售公司和管理公司共同向交易平臺(tái)申請(qǐng)進(jìn)入交易平臺(tái)進(jìn)行發(fā)售。第四步，交易平臺(tái)進(jìn)行審核，通過(guò)進(jìn)入發(fā)行階段，不通過(guò)則退回申請(qǐng)。第五步，交易平臺(tái)發(fā)售產(chǎn)品，投資者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。在發(fā)售期內(nèi)，若成功發(fā)行則發(fā)售公司將標(biāo)的資產(chǎn)交付管理公司進(jìn)行管理，同時(shí)交易平臺(tái)將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入發(fā)售公司。若發(fā)行不成功，則由交易平臺(tái)將投資者購(gòu)買(mǎi)款加同期銀行存款利息后退回投資者，利息從發(fā)售公司繳納的保證金中扣除，不足部分由發(fā)售公司補(bǔ)全，余款退回發(fā)售公司。第六步，在管理期內(nèi)，若標(biāo)的資產(chǎn)變現(xiàn)后的收益率超過(guò)設(shè)定的最低中止處置率，則管理公司將標(biāo)的資產(chǎn)變現(xiàn)，將變現(xiàn)后的金額按投資者持有的比例進(jìn)行分配。若整個(gè)管理期均未到達(dá)最低處置率或者管理公司認(rèn)為有充足的理由繼續(xù)持有標(biāo)的資產(chǎn)至期限屆滿，則持續(xù)持有。在管理期屆滿時(shí)，管理公司處置標(biāo)的資產(chǎn)，將處置金額按投資者持有的比例進(jìn)行分配。若仍未能處置，則直至處置為止。

在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，投資者購(gòu)買(mǎi)和出售的途徑分為：（1）首次發(fā)售時(shí)通過(guò)交易平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)；（2）在管理期內(nèi)通過(guò)交易平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)或出售；（3）產(chǎn)品到期或在管理期內(nèi)變現(xiàn)后按比例收取現(xiàn)金。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

1.管理公司需要對(duì)發(fā)售公司發(fā)售的標(biāo)的資產(chǎn)以及整個(gè)集合投資產(chǎn)品的條款設(shè)計(jì)進(jìn)行謹(jǐn)慎研究，確保切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)可控。標(biāo)的資產(chǎn)均存放在管理公司進(jìn)行管理，并且接受交易平臺(tái)的監(jiān)督，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

2.交易平臺(tái)需要對(duì)發(fā)售公司、管理公司及集合投資產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)密審核，確保不發(fā)生損害投資者合法權(quán)益且風(fēng)險(xiǎn)可控。所有資金往來(lái)均通過(guò)交易平臺(tái)進(jìn)行。進(jìn)行發(fā)售審核前，發(fā)售公司需要交納一定金額的保證金。若發(fā)售失敗，則扣除應(yīng)退還投資者的利息費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用外，剩余部分退還發(fā)售公司。若發(fā)售成功，則待標(biāo)的資產(chǎn)在最終變現(xiàn)后，未發(fā)生應(yīng)由發(fā)售公司承擔(dān)的責(zé)任情況的，全部退還發(fā)售公司，否則扣除應(yīng)由發(fā)售公司承擔(dān)的部分后退還發(fā)售公司。

三、集合投資產(chǎn)品的財(cái)務(wù)確認(rèn)和計(jì)量

對(duì)于集合投資產(chǎn)品各參與方的財(cái)務(wù)處理，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和財(cái)務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定，主要按照如下的處理方法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量（會(huì)計(jì)分錄）。

（一）發(fā)售公司

1.發(fā)售公司繳納保證金，申請(qǐng)發(fā)售：借記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目，貸記“銀行存款”科目。

2.發(fā)售失敗，扣除相關(guān)費(fèi)用后退回剩余保證金：借記“管理費(fèi)用”、“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目。

3.發(fā)售成功交付標(biāo)的資產(chǎn)給管理公司并收到款項(xiàng)：借記“銀行存款”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目；借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“存貨”科目。

4.產(chǎn)品最終處置后，發(fā)售公司無(wú)相關(guān)責(zé)任，收到退回的保證金：借記“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目。

5.若產(chǎn)生由發(fā)售公司承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，則扣除應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)費(fèi)用后，收回保證金：借記“銀行存款”、“管理費(fèi)用”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目。

（二）交易平臺(tái)

1.收到發(fā)售公司存入的保證金：借記“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目。

2.發(fā)售申請(qǐng)不通過(guò)，退回保證金：借記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目，貸記“銀行存款”科目。

3.發(fā)售時(shí)，收到投資者購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)：借記“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目。

4.發(fā)售不成功，將保證金扣除相關(guān)費(fèi)用后余額退回發(fā)售公司，退回收到的投資者款項(xiàng)：借記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品保證金”科目，貸記“銀行存款”科目；借記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目，貸記“銀行存款”科目。

5.發(fā)售成功，支付投資款給發(fā)售公司：借記“其他應(yīng)付款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目，貸記“銀行存款”科目。

6.交易平臺(tái)收到提供服務(wù)應(yīng)收取的服務(wù)費(fèi)用，確認(rèn)相關(guān)收入：借記“銀行存款”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目。

（三）投資者

1.投資者支付款項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)集合投資產(chǎn)品時(shí)，尚未收到交易平臺(tái)發(fā)售成功的公告或相應(yīng)文件前，財(cái)務(wù)處理為：借記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目，貸記“銀行存款”科目。

2.收到交易平臺(tái)發(fā)售失敗的公告或相應(yīng)文件且收回投資款時(shí)：借記“銀行存款”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目。

3.收到交易平臺(tái)發(fā)售成功的公告或相應(yīng)文件時(shí)，這時(shí)分為以下兩種情況：（1）認(rèn)定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)：借記“交易性金融資產(chǎn)――成本”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目。（2）認(rèn)定為可供出售金融資產(chǎn)：借記“可供出售金融資產(chǎn)――成本”科目，貸記“其他應(yīng)收款――××集合投資產(chǎn)品（發(fā)售公司）”科目。

由于集合投資產(chǎn)品由資產(chǎn)證券化延伸而來(lái)，且其公允價(jià)值可以通過(guò)交易平臺(tái)獲得，歸屬于金融資產(chǎn)。對(duì)于該金融資產(chǎn)的具體分類(lèi)分析如下：（1）若投資者為近期內(nèi)出售而購(gòu)買(mǎi)集合投資產(chǎn)品的，可以劃分為交易性金融資產(chǎn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)和計(jì)量》第九條認(rèn)定為交易性金融資產(chǎn)，按照公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。（2）若投資者并非為近期內(nèi)出售而購(gòu)買(mǎi)集合投資產(chǎn)品的，可以劃分為可供出售金融資產(chǎn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)和計(jì)量》第十一條和第十七條排除劃分為貸款、應(yīng)收款項(xiàng)和持有至到期投資，從而依據(jù)第十八條劃分為可供出售金融資產(chǎn)。在資產(chǎn)負(fù)債表日，若仍未處置標(biāo)的資產(chǎn)，則根據(jù)交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)的相關(guān)要求進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，相應(yīng)的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益或資本公積，直到最終處置后將相應(yīng)的損益確認(rèn)。

（四）管理公司

1.管理公司對(duì)發(fā)售公司發(fā)售事宜進(jìn)行研究、輔導(dǎo)、協(xié)助后收到管理公司支付的服務(wù)費(fèi)用時(shí)：借記“銀行存款”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目。同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的項(xiàng)目成本。

2.集合投資產(chǎn)品發(fā)售成功后，管理公司接受投資者的委托代為管理標(biāo)的資產(chǎn)，類(lèi)似于委托代銷(xiāo)，其財(cái)務(wù)處理如下：（1）收到標(biāo)的資產(chǎn)：借記“業(yè)務(wù)資產(chǎn)（或受托代銷(xiāo)商品）”科目，貸記“業(yè)務(wù)負(fù)債（或受托代銷(xiāo)商品款）”科目。（2）實(shí)際處置標(biāo)的資產(chǎn)后：借記“銀行存款”科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目。（3）將處置標(biāo)的資產(chǎn)后的價(jià)款根據(jù)投資者持有標(biāo)的資產(chǎn)的比例進(jìn)行分配時(shí)：借記“應(yīng)付賬款”科目，貸記“銀行存款”科目。同時(shí)將標(biāo)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)出：借記“業(yè)務(wù)負(fù)債（或受托代銷(xiāo)商品款）”科目，貸記“業(yè)務(wù)資產(chǎn)（或受托代銷(xiāo)商品）”科目。

四、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響分析

由于集合投資產(chǎn)品由資產(chǎn)證券化衍生而來(lái)，屬于金融資產(chǎn)，對(duì)此的財(cái)務(wù)確認(rèn)和計(jì)量會(huì)直接反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，筆者對(duì)參與各方對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一是發(fā)售公司的影響。發(fā)售公司由于通過(guò)交易平臺(tái)將集合投資產(chǎn)品出售給投資者，將產(chǎn)品相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移，因此直接形成收入，結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的成本以及業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的需要支付給管理公司和交易平臺(tái)的各項(xiàng)費(fèi)用。從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度來(lái)看，就是將長(zhǎng)期資產(chǎn)轉(zhuǎn)為短期資產(chǎn)，同時(shí)確認(rèn)由于轉(zhuǎn)換造成的損益。也就是說(shuō)，若標(biāo)的資產(chǎn)發(fā)售價(jià)格高于成本價(jià)格，則發(fā)售公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示盈利且短期資產(chǎn)增加多于長(zhǎng)期資產(chǎn)的減少。反之亦然。

二是交易平臺(tái)的影響。對(duì)于交易平臺(tái)來(lái)說(shuō)，主要是提供相應(yīng)的審核及發(fā)售中介平臺(tái)的功能，因此主要為確認(rèn)服務(wù)收入。從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度來(lái)看，主要是增加了收入及對(duì)應(yīng)的成本和相關(guān)費(fèi)用，使得利潤(rùn)增加或減少。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金融資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制點(diǎn)

從價(jià)值目標(biāo)與價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，營(yíng)運(yùn)資金融資的資本提供者和傳統(tǒng)模式之間存在著一定的差異，這就要求企業(yè)使用有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，來(lái)為之構(gòu)成各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在本文中，文章試圖以理論的角度，來(lái)對(duì)各種融資模式情況中，資本投入者需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出對(duì)比，找出差異，并找出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以期為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金融資作出簡(jiǎn)單的參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制受融資模式影響的內(nèi)在邏輯分析

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)資本從資本循環(huán)開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程中，企業(yè)所依賴(lài)的，一般都是長(zhǎng)時(shí)間投入的大量長(zhǎng)期融資，并因此而使得其包含了傳統(tǒng)的銀行模式與市場(chǎng)模式這兩種基本模式。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)其從生產(chǎn)循環(huán)開(kāi)始的時(shí)候，供應(yīng)商墊支的資本在經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售循環(huán)之后，會(huì)再回到生產(chǎn)循環(huán)階段，而在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是由供應(yīng)商所提供的，并以此來(lái)使之形成應(yīng)付賬款融資。如果資本從銷(xiāo)售循環(huán)開(kāi)始時(shí)，那么，顧客所提供的資本就會(huì)在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)循環(huán)之后，回到銷(xiāo)售循環(huán)當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是顧客提供的，以此來(lái)形成預(yù)收賬款融資。

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理制度不健全

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還缺乏健全的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)混亂問(wèn)題。此外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，個(gè)別人員對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行隨意的挪用，使得企業(yè)的總財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重的影響，并為企業(yè)的發(fā)展造成了不好的影響。再加上企業(yè)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金使用情況并沒(méi)有做出詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致其在進(jìn)行賬目的核對(duì)時(shí)，難以對(duì)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。

（二）營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部管理環(huán)境差

在企業(yè)的管理中，由于對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的不重視，導(dǎo)致其管理的內(nèi)部條件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較差，再加上其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的安排存在明顯缺陷，往往只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)步驟重視。此外，在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，企業(yè)文化并沒(méi)有一個(gè)較高的地位，難以發(fā)揮其自身的影響作用，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)于精神文化的追求不高等。

三、營(yíng)運(yùn)資金融資模式及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

（一）顧客資本融資模式

事實(shí)上，顧客本身就是一種特殊的資本提供者，而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其所提供的資本，不但是資本循環(huán)過(guò)程完成的重要標(biāo)志，同時(shí)也表示其為相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了必要的資金。在大多數(shù)的情況下，我們針對(duì)于顧客的預(yù)付資本，不是用現(xiàn)金來(lái)償還的，而是要為之提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。也就是說(shuō)，顧客本身要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要還是難以按期收貨或者是在規(guī)定的期限內(nèi)接受服務(wù)。如果存在這種問(wèn)題，那么其將會(huì)對(duì)顧客對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度產(chǎn)生不小的負(fù)面影響，并且會(huì)對(duì)日后的資本周轉(zhuǎn)與投入產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制：需要進(jìn)行全面的安全儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格控制產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，確保其能夠?yàn)轭櫩吞峁└咚降姆?wù)。對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)保證其能夠按時(shí)交貨。

（二）供應(yīng)商資本融資模式

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的資金主要是短期占用的形式，由于其流轉(zhuǎn)的時(shí)間比較短，且其有著明確的用途，從而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。不過(guò)，在短借長(zhǎng)用之后使之形成一定資本，將會(huì)在很大程度上提高其風(fēng)險(xiǎn)程度。在大多數(shù)情況下，供應(yīng)商資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于貨款能不能在規(guī)定期限中收回，而這一問(wèn)題也將會(huì)嚴(yán)重影響到資本的再投入，導(dǎo)致其雖然有利潤(rùn)，但是并沒(méi)有現(xiàn)金，因此難以繼續(xù)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)階段，就針對(duì)于大多數(shù)的供應(yīng)商而言，其在供應(yīng)鏈當(dāng)中始終處于弱勢(shì)地位，因此，為了有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要相關(guān)的管理者必須要全面降低營(yíng)運(yùn)資金融資風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：應(yīng)當(dāng)選擇一些現(xiàn)金流回收比較快，且投資回收期比較短的項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量的控制。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等階段現(xiàn)金流量的控制，促使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)周期、回收銷(xiāo)售貨款。完善渠道資本，通過(guò)渠道資本的建立，來(lái)對(duì)固定供應(yīng)商之間的合作進(jìn)行有效的維護(hù)。提高在市場(chǎng)中的信用，并以此來(lái)獲取供應(yīng)商的信賴(lài)，并尋找更長(zhǎng)的信貸周期。應(yīng)當(dāng)完善供應(yīng)鏈，并堅(jiān)持以供應(yīng)鏈的共贏為基本目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，促進(jìn)合作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只要有融資，就有風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。不過(guò)，就針對(duì)于不同的融資模式來(lái)說(shuō)，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)存在一定的差異。所以說(shuō)，我們必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的合理分析，主動(dòng)降低營(yíng)運(yùn)資金融資風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式，實(shí)現(xiàn)管理成本的降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式范文第3篇

關(guān)鍵詞：新稅法；財(cái)務(wù)公司模式；集團(tuán)資金運(yùn)作；稅負(fù)影響

財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，其在建構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部融資平臺(tái)時(shí)，容易與集團(tuán)的子企業(yè)出現(xiàn)一些稅務(wù)問(wèn)題，從而導(dǎo)致集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司在金融系統(tǒng)中的作用和競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)公司依據(jù)新的稅法可以有效避免出現(xiàn)相關(guān)的稅務(wù)問(wèn)題。本文主要闡述稅法對(duì)財(cái)務(wù)公司模式下的集團(tuán)資金運(yùn)作所產(chǎn)生的影響，分析對(duì)策。

1.在財(cái)務(wù)公司模式下，稅法對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作產(chǎn)生的影響

結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，稅法對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作所產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)存款、貸款的業(yè)務(wù)上，具體如下：

（1）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，日常業(yè)務(wù)以存款、貸款為主，其中存款業(yè)務(wù)不但是該公司的資本來(lái)源，同時(shí)也屬于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)公司做出的債權(quán)性投資。按《所得稅實(shí)施條例》關(guān)于金融企業(yè)的利息支付可稅前扣除的要求，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司均可稅前扣除支付的存款利息。如，某個(gè)財(cái)務(wù)公司的存款的資金余額為200億元，需要支付1%的利息，即2億元，可扣除后再納稅。

（2）集團(tuán)旗下的企業(yè)均從財(cái)務(wù)公司獲得貸款是屬于債務(wù)資本的一種，它所需要支付的利息會(huì)受到權(quán)益資本比重的限制而無(wú)法在稅前全額扣除，即使稅法對(duì)這種情況有特殊處理的方式，可是因?yàn)榧瘓F(tuán)管理、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局關(guān)于自主交易原則的認(rèn)定等因素，財(cái)務(wù)公司在借款資金的運(yùn)作方面也會(huì)受到限制，極大地降低了財(cái)務(wù)公司的融資能力，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)關(guān)于資金運(yùn)作的集中管理及使用效果方面大打折扣。總結(jié)而言，稅法對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作影響包括削弱了財(cái)務(wù)公司融資功能，增加了集團(tuán)的融資管理難度，集團(tuán)企業(yè)可以在財(cái)務(wù)公司的操作下合理避稅。

2.探討稅法對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作稅收限制的改善建議

2.1 針對(duì)財(cái)務(wù)公司制定特殊規(guī)定

財(cái)務(wù)公司始終立足于集團(tuán)，服務(wù)于集團(tuán)，其宗旨是為了能夠提高集團(tuán)資金的利用率，促使集團(tuán)資金增強(qiáng)集中管理力度。限制財(cái)務(wù)公司模式下的集團(tuán)資金運(yùn)作，容易對(duì)財(cái)務(wù)公司的服務(wù)功能構(gòu)成不利的制約作用，使集團(tuán)資金的運(yùn)作效率下降，影響到財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)力，故而建議稅法應(yīng)酌情對(duì)財(cái)務(wù)公司制定特殊規(guī)定，以確保集團(tuán)資金的健康運(yùn)作。

2.2 對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及融資方式進(jìn)行合理化設(shè)定

由于稅法存在著不可逆轉(zhuǎn)性，可從集團(tuán)企業(yè)自身入手，合理分析資本機(jī)構(gòu)，令集團(tuán)公司所屬各企業(yè)正確設(shè)計(jì)債務(wù)資本與權(quán)益資本的構(gòu)成比例，確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)作，健康發(fā)展。

同時(shí)，在融資方式上，應(yīng)對(duì)融資渠道進(jìn)行合理分配，平衡財(cái)務(wù)公司貸款、財(cái)務(wù)公司組織的銀團(tuán)貸款、銀行融資等各類(lèi)融資方式。

2.3 盡可能采用獨(dú)立交易原則進(jìn)行關(guān)聯(lián)投資

根據(jù)財(cái)政部及國(guó)稅總局的《關(guān)于企業(yè)關(guān)聯(lián)方利息支出稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知》規(guī)定，集團(tuán)所屬的成員企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)融資時(shí)，若符合獨(dú)立交易的原則，可于稅前扣除其利息支出。財(cái)務(wù)公司在一定程度上能夠提供集團(tuán)采用獨(dú)立交易原則進(jìn)行內(nèi)部融資的可行性，因此當(dāng)集團(tuán)融資行為涉及財(cái)務(wù)公司交易時(shí)，應(yīng)盡可能地遵循獨(dú)立交易的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而確保企業(yè)合理避稅。

2.4 鼓勵(lì)成員企業(yè)到財(cái)務(wù)公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)

在新稅法實(shí)施后，為了能夠有效提高財(cái)務(wù)公司模式下的集團(tuán)資金運(yùn)作效果，集團(tuán)應(yīng)制定積極措施，鼓勵(lì)和吸引成員企業(yè)到財(cái)務(wù)公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)均是依靠集團(tuán)單一的行政命令，在新形勢(shì)下，可采用提高成員企業(yè)的存款利息，下調(diào)借款利息的優(yōu)惠政策，吸引成員企業(yè)到財(cái)務(wù)公司辦理存貸款業(yè)務(wù)。例如：深圳華強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司在加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了對(duì)成員企業(yè)的金融服務(wù)范圍和內(nèi)容，包括對(duì)協(xié)助實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付、經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、為成員企業(yè)提供擔(dān)保、辦理成員企業(yè)之間的委托貸款（投資）、辦理票據(jù)承兌或貼現(xiàn)、清算方案設(shè)計(jì)、辦理融資租賃、輔助同業(yè)拆借業(yè)務(wù)等；協(xié)助下屬成員企業(yè)加強(qiáng)與企業(yè)所在地稅務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，促使稅務(wù)部門(mén)明確財(cái)務(wù)公司在信貸資金發(fā)放業(yè)務(wù)上所具備的獨(dú)立交易特性，盡可能地減少稅前扣除其利息支出的限制規(guī)定；集團(tuán)公司還應(yīng)不斷尋求、拓展金融服務(wù)工具及服務(wù)渠道，開(kāi)發(fā)融資租賃等方面的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，規(guī)避債權(quán)資本、債務(wù)資本比例的相關(guān)規(guī)定。

結(jié)語(yǔ)

在新稅法頒布實(shí)施之后，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的貸款業(yè)務(wù)、對(duì)成員企業(yè)的融資管理以及集團(tuán)的整體資金及財(cái)務(wù)管理都造成了較大的影響，集團(tuán)資金在財(cái)務(wù)公司模式下的運(yùn)作方式，應(yīng)積極尋求改善提高之道，集團(tuán)可從合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)有效融資渠道、遵循獨(dú)立交易原則進(jìn)行關(guān)聯(lián)投資、鼓勵(lì)成員企業(yè)辦理財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)等方式提高集團(tuán)資金利用效率，改善新稅法對(duì)于財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能的削弱作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司在金融系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理的有效性，并幫助集團(tuán)公司合理避稅。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：集約化車(chē)輛 運(yùn)營(yíng)管理 成本費(fèi)用財(cái)務(wù)管控 創(chuàng)新管理模式

自營(yíng)車(chē)輛在我國(guó)的車(chē)輛運(yùn)輸和客運(yùn)業(yè)務(wù)中占據(jù)了極其重要的發(fā)展地位，而集約化的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理是車(chē)輛運(yùn)營(yíng)發(fā)展的新模式。對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛根據(jù)運(yùn)營(yíng)方式、車(chē)輛類(lèi)型以及運(yùn)營(yíng)線路等進(jìn)行統(tǒng)一的集約化管理，可以大幅度的增強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理的效果，提高車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益，防治運(yùn)營(yíng)亂象的發(fā)生。從車(chē)輛購(gòu)置和車(chē)輛運(yùn)營(yíng)登記開(kāi)始入手，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一申請(qǐng)、登記，經(jīng)過(guò)集約運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)審核，給運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行建檔和運(yùn)營(yíng)安排；在日常的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行統(tǒng)一安排，制定相應(yīng)的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理和車(chē)輛維護(hù)機(jī)制，對(duì)于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入和車(chē)輛日常消耗保養(yǎng)出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，是保障集約化車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。在集約化的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理中，車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用是運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)中的主要開(kāi)支，而在目前的集約化運(yùn)營(yíng)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段主要是采用發(fā)票式的管理模式，對(duì)于車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的成本支出進(jìn)行一對(duì)一的發(fā)票收錄管理，這在一定程度上保障了運(yùn)營(yíng)成本管理的合理性和有效性，但是也給集約化的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理增加了很大的難度，發(fā)票來(lái)源不一、發(fā)票開(kāi)具不規(guī)范以及發(fā)票業(yè)務(wù)指向不明確等等問(wèn)題都開(kāi)始突顯，因此，亟需要在集約化的運(yùn)營(yíng)管理中引入財(cái)務(wù)管控的管理手段，利用信息化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用支出的有效財(cái)務(wù)管理，提高集約化運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理的整體能力。

一、集約化車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用的主要內(nèi)容

針對(duì)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用管理，我國(guó)的交通部門(mén)頒布實(shí)施了《汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)成本管理辦法》、《運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和《運(yùn)輸交通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，辦法和制定的出臺(tái)，基本上明確了在車(chē)輛運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要成本類(lèi)型以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體數(shù)額計(jì)算方法。成本從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是指為了實(shí)現(xiàn)一定目的而做出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，交通運(yùn)輸企業(yè)主要從事的是運(yùn)輸、貨物裝卸以及客運(yùn)服務(wù)，這其中的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用，構(gòu)成了車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的成本，具體來(lái)說(shuō)可以包含以下幾種：1、汽車(chē)運(yùn)輸成本、汽車(chē)裝卸成本和其他業(yè)務(wù)成本等；2、汽車(chē)運(yùn)輸?shù)牡缆方ㄔO(shè)成本支出和其他業(yè)務(wù)成本；3、汽車(chē)運(yùn)輸?shù)呢浳锎娣懦杀荆?、汽車(chē)運(yùn)輸?shù)能?chē)輛維護(hù)成本、人員開(kāi)銷(xiāo)成本以及車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本支出等。可以看到車(chē)輛營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出門(mén)類(lèi)眾多，而且涉及到的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的流程也是十分的復(fù)雜，因此，在實(shí)際的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用支出的財(cái)務(wù)管理中，往往將成本劃分為兩大類(lèi)：即營(yíng)運(yùn)成本和期間成本。運(yùn)輸、裝卸、堆存等等主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本按營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算，期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。

二、集約化車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的成本財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的集約化車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本財(cái)務(wù)管理中，主要使用的是營(yíng)運(yùn)成本管理來(lái)替代原有的完全成本管理，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)主要內(nèi)容：1、車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)為組織營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，不再分配計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本，作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。2、新設(shè)立了財(cái)務(wù)費(fèi)用，核算企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。由于車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品形成，因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中是沒(méi)有銷(xiāo)售成本支出的。在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)運(yùn)管理人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)支出、醫(yī)療保險(xiǎn)支出，營(yíng)運(yùn)人員的工資支出和獎(jiǎng)金發(fā)放，季節(jié)性的營(yíng)運(yùn)維修，營(yíng)運(yùn)差旅費(fèi)，職工福利發(fā)放，營(yíng)運(yùn)事故賠償，營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地租賃支出，構(gòu)成了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)的其他費(fèi)用支出?？梢郧逦目吹皆诩s化車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)管理中，尚缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管控管理，對(duì)于營(yíng)運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息缺乏核心控制；在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)管理中沒(méi)有進(jìn)行營(yíng)運(yùn)運(yùn)算分析和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；財(cái)務(wù)管理工作也欠缺專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督和審計(jì)環(huán)節(jié)，因此，在集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)管理中，嘗試加入財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)管理手段，將為車(chē)輛集約化營(yíng)運(yùn)成本的財(cái)務(wù)控制提供新的思路和管理策略。

三、集約化車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)管控的創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管控就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一系列流程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到價(jià)值和利益的最大化。對(duì)集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新發(fā)展主要集中在兩部分進(jìn)行：即財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新，基于集約化的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的在營(yíng)運(yùn)企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)和自動(dòng)辦公系統(tǒng)三個(gè)財(cái)務(wù)管控部分，這三個(gè)管理系統(tǒng)涵蓋了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)方面，能夠比較直觀的反映出車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的創(chuàng)新發(fā)展成果。

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理體系

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用模式下，車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的會(huì)計(jì)核算政策往往難以統(tǒng)一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是不怎么規(guī)范，車(chē)輛營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)往往難以得到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，因此，也就無(wú)法直觀的對(duì)車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作。所以，在車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)管控的基本要求。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)工作內(nèi)容：1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)平臺(tái)，在車(chē)輛營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理中，車(chē)輛采購(gòu)費(fèi)用、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、運(yùn)輸管理費(fèi)用、貨物裝卸堆存費(fèi)用、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)用、燃油費(fèi)用等等構(gòu)成了車(chē)輛營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的主要部分，應(yīng)該針對(duì)這些費(fèi)用種類(lèi)，從費(fèi)用許用金額、到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，從資金立項(xiàng)到會(huì)計(jì)入賬總賬，在會(huì)計(jì)核算平臺(tái)上進(jìn)行集中核算處理，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的費(fèi)用支出進(jìn)行階段性匯總。2、規(guī)范核算的基礎(chǔ)信息，當(dāng)前的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入賬主要是基于營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支出時(shí)所開(kāi)具的發(fā)票進(jìn)行會(huì)計(jì)入賬，而所開(kāi)具的發(fā)票從種類(lèi)到數(shù)額、再到有效時(shí)期都參差不齊，無(wú)差別的進(jìn)行會(huì)計(jì)入賬，將會(huì)給后續(xù)的會(huì)計(jì)核算增加巨大的工作量，因此，應(yīng)該根據(jù)成本支出、運(yùn)輸支出、維護(hù)保養(yǎng)指出、薪資報(bào)酬支出等等業(yè)務(wù)類(lèi)型，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，規(guī)范報(bào)賬的金額以及有效時(shí)間，保證會(huì)計(jì)核算的高效性和可回溯性。3、貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度。針對(duì)集約化車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)管理的規(guī)范流程，提高車(chē)輛營(yíng)運(yùn)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)營(yíng)運(yùn)工作人員提出自我調(diào)節(jié)、自我約束和自我監(jiān)督的管理策略，貫徹和執(zhí)行營(yíng)運(yùn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)

1、通過(guò)優(yōu)化車(chē)輛營(yíng)運(yùn)企業(yè)的資金配置， 對(duì)于營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和潛力項(xiàng)目，要進(jìn)行重點(diǎn)的資金扶持。優(yōu)先給這類(lèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供新型車(chē)型、優(yōu)先進(jìn)行燃油配給，根據(jù)具體的營(yíng)運(yùn)線路，配備有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，建立健全后勤保障制度，從備用車(chē)輛和備用燃料的儲(chǔ)備規(guī)模到備用管理資金的規(guī)模上給與支持。依托于營(yíng)運(yùn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建以重點(diǎn)項(xiàng)目為主導(dǎo)的發(fā)展主線。

2、明確車(chē)輛營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的盈虧現(xiàn)狀， 對(duì)于盈利部門(mén)，要鼓勵(lì)盈利部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，匯總管理?xiàng)l例，打造營(yíng)運(yùn)管理的特色品牌。對(duì)于虧損部門(mén)，要求找出原因所在，在當(dāng)前的許多營(yíng)運(yùn)企業(yè)中，存在著營(yíng)運(yùn)車(chē)輛老化失修、營(yíng)運(yùn)線路車(chē)輛配置數(shù)量不合理、燃油配給缺乏規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)沒(méi)有嚴(yán)格按照時(shí)間安排執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理混亂、保險(xiǎn)上保續(xù)保不明確以及偷工減料的現(xiàn)象等，針對(duì)具體虧損原因，要求部門(mén)本身出具詳細(xì)的虧損說(shuō)明，企業(yè)管理層通過(guò)討論，給與處罰和扶持措施。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系

集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、階段性的發(fā)展規(guī)劃，需要企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)而制定出財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，預(yù)算方案涉及營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的全部流程，預(yù)算指標(biāo)的制定自上而下逐級(jí)下達(dá)，指標(biāo)編制自下而上逐級(jí)匯總。營(yíng)運(yùn)預(yù)算應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先是營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的新購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)安排，根據(jù)上年度的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)情況，明確各線路、各具體業(yè)務(wù)的車(chē)輛配置是否需要增減，再擬定具體的采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)方案；燃油配送情況，綜合考慮燃油價(jià)格波動(dòng)情況以及各個(gè)業(yè)務(wù)路線的營(yíng)運(yùn)峰谷時(shí)間分布情況，建立多個(gè)燃油配送站，分部門(mén)進(jìn)行燃油定額配送；對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算上，應(yīng)該判斷下年度的營(yíng)運(yùn)行情走向，適時(shí)建立財(cái)務(wù)準(zhǔn)備金儲(chǔ)備，以便于應(yīng)對(duì)突況。營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該體現(xiàn)出階段性的營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀，建立財(cái)務(wù)報(bào)表的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年終總報(bào)表制度，報(bào)表中要突出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和虧損現(xiàn)狀，為后續(xù)管理提供實(shí)時(shí)參考數(shù)據(jù)。

四、總結(jié)

本文著重分析在集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)管理中的成本費(fèi)用的主要內(nèi)容，概述了當(dāng)前集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)管理中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出在集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)管控的發(fā)展模式，簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容，探索了在集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管控的創(chuàng)新管理模式，為進(jìn)一步完善集約化的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)管理效率提出了新的建設(shè)思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳寧白.交通運(yùn)輸企業(yè)的成本與費(fèi)用[J].講座.2013（2）

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響分析；模式探討；完善措施

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也有所改善，會(huì)計(jì)制度的重要性也越來(lái)越突出。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展需求，我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，制訂與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)制度。在這樣的背景下，我國(guó)于2007年開(kāi)始實(shí)行新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。盡管在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式正逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)核算結(jié)果的質(zhì)量和準(zhǔn)確性也得到了很大程度地提升，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度是一個(gè)不斷推進(jìn)的過(guò)程，而在此過(guò)程中必然會(huì)存在諸多問(wèn)題與漏洞，這些因素都會(huì)阻礙到企業(yè)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，我們有必要正確分析新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響，不斷探索相應(yīng)的完善措施，努力提高從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、新會(huì)計(jì)制度基本概述

會(huì)計(jì)制度是指在各種商業(yè)往來(lái)活動(dòng)中，用來(lái)約束財(cái)務(wù)交易賬目的分類(lèi)、歸總、分析、核對(duì)等各項(xiàng)操作的制度，是每個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作都需遵循的基本法則。而國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度則是指由國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)制訂的對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)進(jìn)度與管理等相關(guān)工作進(jìn)行約束規(guī)范的制度。一般情況下，完整的會(huì)計(jì)制度包含多個(gè)方面的具體條令，在適用原則的基礎(chǔ)上不斷推動(dòng)著我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步與發(fā)展。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)踐表明，在新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、財(cái)務(wù)管理等都能得到準(zhǔn)確反映，為其他企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。然而目前新會(huì)計(jì)制度中也有規(guī)定一些硬性要求，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且部分條令還會(huì)令企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，所以新會(huì)計(jì)制度還有待完善。對(duì)于企業(yè)自身而言，應(yīng)充分利用新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，為今后的發(fā)展創(chuàng)造出良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化有必要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式作出相應(yīng)的調(diào)整，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較為持久的生命力。新會(huì)計(jì)制度在推行以來(lái)，一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，但另一方面，也對(duì)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了一定的影響。一是影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。過(guò)去，我們通常將企業(yè)利益的最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)制訂財(cái)務(wù)管理模式。隨著新興企業(yè)的大量涌現(xiàn)，新會(huì)計(jì)制度也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的重心，使其與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)。二是影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分保證了財(cái)務(wù)管理工作的安全性與穩(wěn)定性。新會(huì)計(jì)制度提倡企業(yè)使用公允價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)需再次確認(rèn)企業(yè)的獲益或損失，從而有效避免了超分配情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不斷推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化發(fā)展。三是影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)有效促進(jìn)了企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，增強(qiáng)其可操作性。新會(huì)計(jì)制度保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中的精華部分，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體措施

1、提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)要求也有所提高，除了要擁有深厚的理論基礎(chǔ)知識(shí)以外，還應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)要尤為注重對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，從根本上保證管理人員質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施人性化的管理方式，為其提供寬闊的發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。例如，定期組織學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新他們的工作理念與方法，并不斷強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)技能，使其為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提升企業(yè)信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，信息化管理模式的重要性越來(lái)越突出，企業(yè)提高自身的信息化水平，不僅順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，也有利于解決新會(huì)計(jì)制度下的一些問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管，及時(shí)記錄收集到的信息，并制成獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，便于日后的漏洞查處工作；最后，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的信息管理體系，降低財(cái)務(wù)人員工作量，從而有效提高他們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3、建立“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式

就目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一是較為突出的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于內(nèi)部權(quán)力過(guò)于分散。為此，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式，由總公司掌握主要決策權(quán)，適當(dāng)削弱子公司的決策比重。這種方式的有點(diǎn)在于企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理納入統(tǒng)一的管理政策當(dāng)中，以免資金無(wú)故流失或浪費(fèi)，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使財(cái)務(wù)部門(mén)的職能得到最大程度地發(fā)揮。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，整體調(diào)動(dòng)相關(guān)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一性，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。針對(duì)目前新會(huì)計(jì)制度中的不完善之處，企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施予以健全，包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、提高信息化水平等，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

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