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公司獎懲管理制度范文第1篇

一、 單位基本情況

1、              營業(yè)執(zhí)照復印件

2、              機構代碼和安全生產許可證（不要求取證的除外）復印件

3、              三類人員合格證和特殊工種上崗證復印件

4、              單位所轄范圍（或平面圖）

5、              單位安全管理網絡圖或組織機構

6、              班組安全員名單

7、              年度安全生產目標和計劃

8、              公司安全工作階段總結、匯報材料

9、              公司安全工作月報

10、  安全生產費用投入臺賬及相關單據(jù)、記錄

二、 安全工作規(guī)章制度

1、              安全生產責任制

2、              安全生產管理制度（總綱）

3、              安全生產目標管理制度

4、              安全生產檢查及隱患排查整改制度

5、              安全生產教育培訓制度

6、              安全生產會議制度

7、              安全生產考核管理制度

8、              安全生產事故管理制度（含報告和調查處理）

9、              特種設備安全管理制度

10、  危險源安全管理制度（含危險化學品安全管理）

11、  危險作業(yè)安全管理制度（含用火用電安全管理）

12、  安全技術措施審批制度

13、  特種作業(yè)人員安全管理制度

14、  勞動防護用品管理制度（含采購、發(fā)放、使用管理）

15、  安全生產檔案管理制度

16、  應急管理制度

17、  根據(jù)單位特點制定的相關安全管理制度實施細則

三、 應急預案、安全操作規(guī)程

1、              事故應急救援預案

2、              突發(fā)事件應急預案

3、              防臺防汛應急預案

4、              主要設備安全操作規(guī)程

5、              重要崗位安全操作規(guī)程

四、 安全生產目標管理責任書

1、              與上級簽訂的安全生產目標管理責任書

2、              與下級所轄單位簽訂的安全生產目標管理責任書

3、              單位內部與各部門簽訂的安全生產目標管理責任書

4、              部門與班組簽訂的安全生產目標管理責任書

5、              班組與各崗位簽訂的安全生產目標管理責任書

6、              單位與鎮(zhèn)（街）政府簽訂的安全生產目標管理責任書

五、 安全文件

1、              單位的相關安全工作的紅頭文件

2、              上級下發(fā)的相關安全工作的紅頭文件

3、              安全管理機構下發(fā)的文件、通知

4、              安全工作文件處理記錄

六、 會議記錄

1、              單位安全生產會議記錄

2、              部門安全生產會議記錄

3、              相關安全生產會議記錄、紀要

七、 隱患排查整改記錄

1、              公司級安全工作檢查記錄

2、              部門級安全工作檢查記錄

3、              事故隱患整治情況臺帳

4、              整改通知書

5、              整改完成反饋單

6、              上級部門安全生產檢查記錄

7、              上級部門責令整改意見書

8、              被整治處罰情況記錄

八、 宣傳教育培訓記錄

1、              職工三級教育卡

2、              年度安全教育培訓計劃

3、              從業(yè)人員安全培訓情況臺帳

4、              安全教育培訓記錄、簽到表單

5、              征訂報刊雜志目錄匯總表

6、              安全宣傳材料

7、              安全宣傳板報、橫幅、招貼畫、圖片展等影像材料

九、 專項活動記錄

1、              專項活動相關文件

2、              專項活動情況臺帳

3、              專項活動布置情況記錄

4、              專項活動檢查情況記錄

5、              專項活動總結材料

十、 值班記錄

1、              值班安排表

2、              值班情況記錄表單

十一、  特種設備管理

1、              特種設備名錄

2、              檢驗檢測臺帳

3、              特種作業(yè)人員臺帳

十二、  考核記錄

1、              安全生產獎懲情況登記臺帳

2、              階段考核記錄

3、              獎懲記錄表單

十三、  危險源控制和事故管理

1、              單位主要危險源及控制措施

2、              事故臺帳

3、              事故報表

4、              事故調查記錄、報告

5、              事故處理情況

十四、  消防安全檔案

1、              消防安全管理機構和各級消防安全責任人

2、              消防安全管理制度

3、              消防安全疏散應急預案

4、              消防設施維護保養(yǎng)制度

5、              義務消防隊組織及人員名單

6、              單位主要消防器材及分布

7、              重點防火部位和消防措施臺帳

8、              新增消防產品、防火材料的合格證明材料

9、              消防設施定期檢查記錄、自動消防設施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄（應記明檢查的人員、時間、部位、內容、發(fā)現(xiàn)的隱患以及處理措施等）

10、  火災隱患及其整改情況記錄

11、  有關燃氣、電氣設備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料

12、  消防安全培訓記錄

13、  滅火和應急疏散預案的演練記錄（應記明演練的時間、地點、內容、參加部門以及人員等）

14、  消防獎懲情況記錄

15、  消防工作相關文件、法律文書

十五、  綜治工作檔案

1、              矛盾糾紛排查記錄

2、              綜治突發(fā)事件調查、調解等記錄

公司獎懲管理制度范文第2篇

2017hr個人年度工作計劃范文1

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?？荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;

2、員工轉正及時性;

3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

2017hr個人年度工作計劃范文2

1、做好2016年客戶滿意度調查;

2、2016年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、繼續(xù)發(fā)揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2 )、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5、繼續(xù)強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;

2)、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓檔案。

6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險

公司獎懲管理制度范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新

1企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理體系不完善

分析我國企業(yè)當前人力資源管理現(xiàn)狀，在人力資源管理工作中還沒有建立一套獨立完善的人力資源管理體系。由于缺乏針對性的人力資源規(guī)劃，不能將公司現(xiàn)有人員與現(xiàn)有崗位進行合理有效安排，對于崗位人員富余，需要調整、淘汰、補充等關系企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要情況不能得到清晰呈現(xiàn)，嚴重制約企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。在人力分配方面，由于缺乏科學合理的考核管理辦法，在實際工作中存在有失公平的情況，不能對企業(yè)員工進行獎優(yōu)罰劣，在實際工作中存在有失公平的情況，導致企業(yè)的獎勵機制欠缺，挫傷員工的工作積極性。在收入分配方面，因缺乏科學合理的薪資制度，受傳統(tǒng)企業(yè)人才管理模式的束縛，工資的分配還是遵循平均主義原則，不能根據(jù)崗位職責，強度、難度等重要因素進行合理調整，嚴重制約了員工發(fā)揮主觀能動性，提高自身專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的信心。

1.2薪酬制度不合理，人員流失嚴重

隨著市場經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬制度越來越不能適應企業(yè)人力資源管理的需要。大多數(shù)企業(yè)還是單一的根據(jù)企業(yè)的盈利狀況來認定員工的工作價值，進而設定統(tǒng)一的工資標準。企業(yè)為了快速提高經濟效益，把已經獲得的利益再投資新的領域，發(fā)展新的產業(yè)，而不為員工調整薪資。在當前經濟發(fā)展水平下，物價漲幅較大，員工的生活本來就是比較艱辛的，如果企業(yè)在獲得盈利的情況下長期不對薪資作出調整，勢必會造成大量員工的消極怠工情緒，人員流失比例增大，從而制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)中，員工的崗位職責，工作性質，工作強度、工作環(huán)境和對企業(yè)的重要性是不一樣的，如果沒有根據(jù)合理、量化的標準來制定薪酬制度，而完全采用一刀切的薪酬管理模式，這樣就會降低那些對于市場需要量大，競爭激烈的員工工作積極性差，從而對企業(yè)抱有不滿情緒，久而久之，就會尋找更高的薪資單位，離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展平臺。對于員工的獎懲也全憑感覺，缺乏科學有效的考核機制，對于工作難度大，對企業(yè)經濟增長貢獻率高的員工而言，他們理應得到更多的獎金，對于消極怠工，甚至經常出現(xiàn)工作差錯的員工，也應該給與一定的懲罰。由于企業(yè)不能建立科學合理的績效考評和獎懲制度，會使大批優(yōu)秀員工喪失工作積極性和主人翁意識，從而造成企業(yè)人員流失。

1.3人力資源管理制度不健全

我國人力資源管理的發(fā)展歷程較為緩慢，國內許多企業(yè)還沒有建立起相對獨立和完整的人力資源管理部門。由于企業(yè)人力資源管理意識的不足，企業(yè)也沒能建立起健全完善的人力資源管理制度。受傳統(tǒng)人事制度的思想束縛，部分企業(yè)的人力資源管理制度存在單一性，缺乏專業(yè)性與差異性，從而導致人才管理問題突出，挫傷員工工作積極性，還產生了較多的矛盾和沖突。大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃，導致人力資源問題的解決知識事務上的，無法發(fā)揮體系效應，進行科學有效的系統(tǒng)化管理。目前，不少企業(yè)還都缺少行之有效的獎懲激勵制度，激勵方式過于簡單化，無法提高員工工作積極性，不能滿足員工對于企業(yè)的期待，管理制度的不完善，使員工對企業(yè)失去信心，降低工作熱情，成為制約我國人力資源發(fā)展的重要阻礙性因素。

2企業(yè)人力資源管理的改革

2.1人力資源管理技術的創(chuàng)新

隨著信息化時代的到來，人們對計算機的應用范圍也變得越來越普遍，實際上人們對計算機的應用已經到了依賴的程度。結合新的時代背景，企業(yè)的人力資源管理工作應該逐步走向數(shù)據(jù)信息化和管理數(shù)字化。首先，企業(yè)可以把所有員工的個人信息登記到一個完善的數(shù)據(jù)庫中，并在數(shù)據(jù)庫中做好秘密保存，避免出現(xiàn)個人信息泄露的情況。其次，由于互聯(lián)網的數(shù)據(jù)傳輸具有高效性與完整性，企業(yè)完全可以將網絡化帶入到人才管理體系之中，利用互聯(lián)網的數(shù)據(jù)傳輸功能對員工進行入職培訓，薪資獎懲，績效考核，完善人力資源管理體系，健全人力資源規(guī)劃等工作。采取一切可以利用的方式，將互聯(lián)網的有利作用發(fā)揮到最大化，最優(yōu)化，使互聯(lián)網服務于企業(yè)的人力資源管理工作，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率，帶動企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2建立科學的獎懲制度

人力資源管理工作實際上就是對人力資源資源進行優(yōu)化配置，通過科學有效的辦法提高工作人員的主觀能動性和工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在當今市場經濟條件下，企業(yè)可以推行科學合理的獎懲制度，實現(xiàn)人力資源利用的最大化，發(fā)掘員工潛質，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，為自身能力提高提供物質保障和精神支持。科學的獎懲機制可以采用物質獎懲激勵機制。按照員工的工作績效進行物質獎懲。采用差異化獎懲的方式，堅決避免采取大鍋飯平均主義的方式。每個人工作的首要目的都是為了滿足生活需求，也就是物質收入，例如發(fā)放給員工的工資、獎金、福利等，這也是一個人生活的第一需要。如果企業(yè)能夠根據(jù)合理的工作績效對員工的物質收入作出正確獎懲，從而就能夠調動員工全身心投入工作的積極性，提高生產效率，并且熱愛自己的崗位及企業(yè)。物質激烈能夠很大程度地提高員工的積極性，同時企業(yè)也應該看到精神激勵的作用也是不容小覷的。通過精神激烈的方式可以滿足員工的精神需要，認可自身的價值，在工作中獲得巨大的成就感。例如，企業(yè)可以對表現(xiàn)優(yōu)異的員工授予榮譽稱號，口頭對工作成績給予肯定，把更加重要的工作交給其負責，給以信任?？隙▽τ诮诒憩F(xiàn)較差的員工在企業(yè)中給予通報批評，從而不僅滿足優(yōu)秀員工的精神需要，還可以提高有問題員工的工作積極性，努力追趕優(yōu)秀員工的先進步伐，一起為企業(yè)的經濟增長貢獻力量。在分析企業(yè)真實盈利情況的基礎上，采用靈活多樣的獎懲激勵制度，確保獎懲原則的公平公正，對于不同的工作情況，采取相應的獎懲激勵方法，從而提高每位員工的工作積極性，使每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)惠配置，達到人力資源管理的首要目標。

2.3構建以人為本的企業(yè)文化

在當今時代背景下，企業(yè)之間日趨激烈的市場競爭歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)要想在經濟大潮中求得生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)人力資源管理中，牢固樹立以人為本的企業(yè)核心價值觀。將員工作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一方面，構建充分體現(xiàn)企業(yè)管理者對員工的關心愛護，公平公正，尊重友愛的企業(yè)文化，例如為員工舉辦生日會，幫助家庭上有負擔的員工，對員工家庭變故給予一定撫恤，通過管理者與員工之間的建立的有益互動，讓每一位員工都能感受到企業(yè)對自己的關愛，理解與支持，從而最大限度地增加企業(yè)的向心力與凝聚力，調動每位員工的工作積極性，推動企業(yè)價值與個人價值的共同提高；另一方面，企業(yè)樹立對員工的培訓意識，員工專業(yè)水平的開發(fā)和知識的獲得是企業(yè)人力資源管理的重要目標。通過定期對員工進行培訓管理，增強員工個人的能力和工作水平，從而提高員工在企業(yè)的歸屬感和之人翁意識。在對員工進行培訓以后，對員工的工作情況給予監(jiān)督和指導。對于工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，培訓效果明顯的員工給以嘉獎，通過對員工的崗前以及工作中進行定期有效培訓的方法，提高員工個人的榮譽感和歸屬感，也就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)中堅定樹立以人為本的核心價值觀。

3結語

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開人的因素，在當今企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是企業(yè)工作的重中之重。由于全球經濟的迅猛發(fā)展和科技變化的日新月異，傳統(tǒng)單一的人事管理制度已經不能適應企業(yè)人力資源管理工作的需要，人力資源管理體系尚沒有得到進一步完善，傳統(tǒng)的薪資制度導致企業(yè)核心人員流失嚴重，人才隊伍建設中缺少精英型核心人才，企業(yè)內部缺乏完善的激勵機制，這些問題嚴重制約這我國企業(yè)人力資源管理工作的健康有序發(fā)展。在新的時代背景下，企業(yè)只有本著與時俱進的精神，在人力資源管理工作中進行大刀闊斧的改革，科學進行人力資源規(guī)劃，進一步完善人力資源管理制度，加強企業(yè)人力資源的績效改革，創(chuàng)建以人為本的管理理念，進行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，才能讓每一位員工充分發(fā)揮主觀能動性，自覺自愿的投身到企業(yè)的經濟建設中，從而提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，從容面對各種機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)健康快速可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占得一席之位。

參考文獻

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[9]劉雯.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代國企研究,2017(20).

公司獎懲管理制度范文第4篇

1、本人能認真學習了國家有關安全的法律、法規(guī)，云南電力集團公司《安全生產工作規(guī)定》和《安全生產工作獎懲規(guī)定》。

2、本人能認真學習學校制定的《云南省電力技工學校安全生產工作獎懲細則》、《云南省電力技工學校習慣性違章處罰考核管理辦法》、《云南省電力技工學校安全生產工作細則》、《云南省電力技工學校交通運輸及交通安全管理制度》等相關安全制度并熟悉學校的安全生產目標。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責范圍內的辦公設備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護設施、消防設施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學校制定安全制度、實施細則，自覺接受學校相關安全制度、實施細則的約束。

公司獎懲管理制度范文第5篇

安全工作是我公司工作的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起;要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在以后的工作中，保證做到：

1、不違章作業(yè);違章是事故的前奏，事故是違章的結果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。

2、提高安全意識;安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并認真落實公司安全操作規(guī)程和各項管理制度。

3、履行安全操作規(guī)程;堅決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、正確使用勞保用品與安全防護用品。

4、真正做到“三不傷害”;不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、明確工作環(huán)境，了解不安全因素，是降低、消除安全事故發(fā)生的最有效的辦法。搞好安全工作事關企業(yè)的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。

我作為公司的而一名員工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自己，嚴格要求自己，擺正安全位置，履行安全責任，做到不安全不生產;堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，堵塞各種安全漏洞，不給事故以可乘之機;多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任“澆灌”，我們才能夠撐起松光公司安全生產的一片藍天。

保證人：

時 間：

范文二

一、本人在履行崗位職責前，向學校和所在部門鄭重保證如下：

1、本人能認真學習了國家有關安全的法律、法規(guī)，電力集團公司《安全生產工作規(guī)定》和《安全生產工作獎懲規(guī)定》。

2、本人能認真學習學校制定的《省電力技工學校安全生產工作獎懲細則》、《省電力技工學校習慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學校安全生產工作細則》、《省電力技工學校交通運輸及交通安全管理制度》等相關安全制度并熟悉學校的安全生產目標。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責范圍內的辦公設備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護設施、消防設施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學校制定安全制度、實施細則，自覺接受學校相關安全制度、實施細則的約束。

5、本人力爭做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害”和“在我身邊無事故，我在崗位無差錯”。

二、如違反相關安全制度、實施細則，給學校造成經濟損失或信譽損害的，愿按學校管理制度接受處置。

三、以上保證請所在部門和學校監(jiān)督。

保證人 保證人所在部門(蓋章)

工作崗位：