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財務(wù)共享的概述范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團財務(wù)共享風險管理

一、概述

（一）財務(wù)共享概述

財務(wù)共享最初興起于西方國家，并經(jīng)歷了兩個階段的變遷，初始階段以降低成本和消除冗余為目的，但過程中出現(xiàn)了集權(quán)分權(quán)矛盾，為了解決這一矛盾財務(wù)共享進入了以績效目標為導向的階段。我國財務(wù)共享的發(fā)展起步較晚，迄今為止也僅有20多年的歷程，而實施財務(wù)共享的企業(yè)則多數(shù)是以集團管控為目標。同許多管理方法一樣，財務(wù)共享的出現(xiàn)也依托于一定的理論基礎(chǔ)，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟與組織分工理論、標準化理論、競爭優(yōu)勢理論、流程再造理論等，除了理論基礎(chǔ)外，其在財務(wù)核算、財務(wù)管理方式、財務(wù)工作流程、系統(tǒng)要求、財務(wù)人員技能要求、稅務(wù)工作處理方式等方面也與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有很大的區(qū)別。大型集團企業(yè)實施財務(wù)共享模式的目的可概括為：降低管理成本、提高管理效率、提升內(nèi)部控制水平、強化集團整體風險管控能力、提高會計信息的質(zhì)量和傳遞速度、聚焦集團核心業(yè)務(wù)、增強企業(yè)市場競爭力。

（二）風險概述

風險對于投資、理財項目來說多指預(yù)期結(jié)果的不確定性，而對于企業(yè)運營來講則多指企業(yè)可能發(fā)生的損失概率。企業(yè)集團實施財務(wù)共享消除了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式造成的弊端，從整體上提高了集團財務(wù)管控水平，強化了企業(yè)應(yīng)對風險的能力，而實施財務(wù)共享的全過程需面臨組織結(jié)構(gòu)及人員的調(diào)整，原來的財務(wù)工作流程均需重新梳理，這實際上也充滿了風險，具體包括：風險將伴隨實施全過程、客觀風險與主觀風險并存、風險涉及范圍廣、風險影響因素多、風險具有一定的可控性。

二、實施財務(wù)共享的風險識別方法及過程

風險分析及控制的基礎(chǔ)工作就是風險識別，他并沒有設(shè)定單一的工具和方法，可以說是一種較為靈活的管理過程，從實際工作情況來看，風險識別常用的方法如下：第一，頭腦風暴，依靠相關(guān)專家創(chuàng)造性的思維、爆發(fā)的靈感來直觀預(yù)測；第二，專家調(diào)查，該方法需與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医⒅苯拥臏贤ㄇ?，對專家的意見進行收集和整理，經(jīng)過反復(fù)的詢證使各專家的意見趨于統(tǒng)一，并以最終大同的意見作為預(yù)測的根據(jù)；第三，流程圖法，使用流程圖的形式將問題發(fā)生的原因以不同級次列示，最終推倒到出問題產(chǎn)生的根本原因；第四，歷史資料分析法，查閱歷史資料發(fā)現(xiàn)問題頻發(fā)區(qū)域，并根據(jù)實際情況來分配管理精力。本文對財務(wù)共享的風險識別主要采用了文獻研究法和專家調(diào)研法，綜合已有的文章和資料總結(jié)共性問題，并對一些專家進行調(diào)研，識別出財務(wù)共享風險主要集中在人員、戰(zhàn)略、組織、流程、法律、系統(tǒng)、稅務(wù)等方面。

為保證風險識別結(jié)果的可靠性，在上述識別基礎(chǔ)上請專家學者對風險項目做進一步的識別，并最終將風險劃分為六大類，形成了一套完整的風險項目體系，其特點如下：第一，客觀性，風險并非主觀臆斷而是客觀存在的；第二，系統(tǒng)性，風險指標歸屬不同類別，且每類風險之間具有關(guān)聯(lián)性，并共同作用于財務(wù)共享實施的整個過程中；第三，重要性，識別過程和實施過程相連，并主要發(fā)現(xiàn)對財務(wù)共享實施有重大影響的風險；第四，科學性，風險識別建立在各個實踐案例的基礎(chǔ)上，并進行了綜合權(quán)衡。

三、集團實施財務(wù)共享的風險識別結(jié)果

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃風險

在實施財務(wù)共享前所做的準備工作和安排實際上就是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，這其中包括確立財務(wù)共享的實施目標方向、具體運作模式、包含業(yè)務(wù)范圍、資金投入、企業(yè)管理者的態(tài)度等，整個過程包括的風險主要有：對風險認識不足、計劃準備不充分、模式和目標選擇不當、業(yè)務(wù)范圍界定不科學、選址地點失誤、資金投入多大等。

（二）組織變革風險

在實施財務(wù)共享的過程中容易引發(fā)組織層面的變革，可能出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)整體性的調(diào)整、相關(guān)職能權(quán)限的重新劃分、各項規(guī)章制度的改變及業(yè)務(wù)變更等。組織變革勢必給企業(yè)帶來波動，其中隱含的主要風險包括：組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突、對業(yè)務(wù)的變更不適應(yīng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來嚴重的動蕩、制度制定缺乏合理性、服務(wù)水平協(xié)議不完善。

（三）人員變更風險

財務(wù)共享后相關(guān)人員和崗位都會發(fā)生變更，財務(wù)人員也面臨著轉(zhuǎn)型，具體包括人員的縮減、崗位的調(diào)整、外部人才招聘、績效考核變更、溝通渠道新建等。人員變更所帶來的風險包括：人員變更中的抵觸情緒、人員發(fā)展前景不明、崗位工作分配不合理、溝通渠道不暢通、具體操作不規(guī)范等。

（四）流程變革風險

實施財務(wù)共享的本質(zhì)實際上是一種流程再造，更是對原有流程的變革，原來以部門設(shè)置為中心的格局被徹底的打破，其中心開始不斷向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移，流程本身逐漸向標準化、規(guī)范化、精簡化的方向轉(zhuǎn)變。流程變革所帶來的主要風險包括：流程標準化統(tǒng)一和設(shè)計不合理、新舊流程之間銜接不順暢、流程不能被有效執(zhí)行、新流程應(yīng)變力差、流程運轉(zhuǎn)風險、票據(jù)流轉(zhuǎn)風險、流程無后續(xù)優(yōu)化等

（五）系統(tǒng)建設(shè)風險

財務(wù)共享需要現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺的支撐，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展財務(wù)工作。系統(tǒng)重新建設(shè)所帶來的風險包括：系統(tǒng)整合能力不足、系統(tǒng)設(shè)計存在不合理處、系統(tǒng)支撐力弱、系統(tǒng)安全及穩(wěn)定性差、大量數(shù)據(jù)存在共享風險。

（六）稅收法律風險

稅收法律風險來源于企業(yè)所處外部環(huán)境，其中包括稅務(wù)稽核風險、稅務(wù)籌劃風險、稅收政策誤讀風險等。實施財務(wù)共享可能需要集團下屬單位將原來在各自屬地進行的涉稅工作轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，因此可能帶來稅務(wù)法律風險，具體包括：稅務(wù)稽核難度加大、稅務(wù)政策反應(yīng)遲鈍、稅收政策選擇不當、法律法規(guī)風險等。

四、實施財務(wù)共享的風險防控對策

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃風險防范

戰(zhàn)略規(guī)劃風險防范要關(guān)注兩個方面：一方面，財務(wù)共享的實施要引起管理層的重視，領(lǐng)導層面要對其中隱含風險有充分的認識，循序漸進的來實施變革，有節(jié)奏的管理方式能夠使企業(yè)做好充分的準備工作；另一方面，企業(yè)要以戰(zhàn)略目標為起點，過程中做好充分的評估，適當?shù)目紤]業(yè)務(wù)外包。

（二）組織變革風險防范

首先，合理的對機構(gòu)職能進行劃分，并重點關(guān)注前端會計監(jiān)督工作，集團可以考慮設(shè)置專門的業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，以便使財務(wù)工作能迅速和公司業(yè)務(wù)相融合，提高業(yè)務(wù)決策的合理性和有效性；其次，建立良好的職能服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，加強財務(wù)共享中心和客戶的溝通，重視客戶意見的征集，制定解決意見的有效辦法；最后，根據(jù)財務(wù)共享特點來建立明晰、靈活的制度，同時制度的建設(shè)要充分考慮財務(wù)共享中心的運作機理，避免因定義重復(fù)而引發(fā)的沖突。

（三）人員變更風險防范

首先，企業(yè)要大力的宣傳財務(wù)共享理念，消除內(nèi)部相關(guān)人員的抵觸情緒，定期舉行會談及培訓來解決他們的疑惑；其次，給企業(yè)員工提供一定的發(fā)展空間，降低人員的流失率；最后，加強對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的雙向知識培養(yǎng)，不斷健全崗位工作的考核辦法。

（四）流程變革風險防范

集團企業(yè)要在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進行流程改造，特別關(guān)注流程中的關(guān)鍵部分，企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置多層次的審核辦法，并提高審核人員的綜合素質(zhì)，從源頭上來降低風險發(fā)生的概率。此外，企業(yè)要盡快解決流程執(zhí)行問題，并對流程的后續(xù)管理和優(yōu)化給予高度重視。

（五）系統(tǒng)建設(shè)風險防范

集團企業(yè)要正確的把握系統(tǒng)建設(shè)時機，為全面實現(xiàn)信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)財務(wù)共享目標進行重要系統(tǒng)構(gòu)建，而后再根據(jù)需要推行全系統(tǒng)的集成整合。此外，加強內(nèi)部控制和系統(tǒng)之間的融合，搭建可靠的系統(tǒng)平臺。

財務(wù)共享的概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 財務(wù)管理 信息化管理 財務(wù)風險

一、移動互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理的概述

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的涵義

移動互聯(lián)網(wǎng)即為移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，指的是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)的結(jié)合并付諸實際活動的總稱。4G時代的到來及自媒體平臺的不斷優(yōu)化，加之移動終端設(shè)備的不斷完善，都為移動互聯(lián)網(wǎng)諸如巨大的能量，給移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來突飛猛進的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的涵義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，指的是在一定目標引導下，按照財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理原則，組織關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（融資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理的一系列財務(wù)活動。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理方式的影響分析

在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展之下，企業(yè)財務(wù)管理方式受其影響而發(fā)生一定的改變。在移動互聯(lián)網(wǎng)的促進下，有效帶動了企業(yè)管理會計信息化，給企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多便利。但與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也給企業(yè)財務(wù)管理模式及工作方式帶來新挑戰(zhàn)，甚至新的風險。

（一）帶動企業(yè)管理會計信息化

每個企業(yè)中都有獨立的財務(wù)管理部門，但企業(yè)內(nèi)部其它部門實際上對財務(wù)部門或多或少抱有不信任感，認為產(chǎn)量、產(chǎn)品、標準服務(wù)、渠道、顧客和結(jié)果的相關(guān)成本報告存在作假或者存在對自己不利的因素?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的到來，使得企業(yè)財務(wù)管理方式發(fā)生了重大的改變，由原先的會計紙質(zhì)化向會計信息化方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理也從財務(wù)部門單方面掌握向多部門的財務(wù)共享轉(zhuǎn)變，企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品、顧客及結(jié)果等成本報告在財務(wù)共享平臺上出現(xiàn)，并由其它部門一同“審核”，改變了以往其它部門對財務(wù)部門的不信任。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)也為會計行業(yè)升級、會計人才轉(zhuǎn)型、會計職能轉(zhuǎn)變等帶來新的機遇，加快了企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，有關(guān)公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效、各部門員工工資等都可在企業(yè)的APP中查詢到，員工只要在手機上下載一個企業(yè)APP軟件，再使用員工賬號登陸，便可查詢到相關(guān)的信息，這便是移動互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理會計信息化。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理的模式及工作方式帶來挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)管理模式方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)的引導下，企業(yè)的日常經(jīng)營活動均能與計算機、手機聯(lián)合，如銀行業(yè)務(wù)可通過移動通信完成轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)、銀企對賬業(yè)務(wù)；而相關(guān)的投資、融資、利潤分配等財務(wù)管理活動，企業(yè)管理者及投資者都可利用手機或者計算機進入對應(yīng)企業(yè)的官網(wǎng)或者APP而查詢到相關(guān)信息。

根據(jù)工作方式特征來分，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的在線辦公和移動辦公等成為可能，且企業(yè)還能夠處理電子貨幣、電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新介質(zhì)，有效打破時間、空間限制，使企業(yè)財務(wù)管理效率大大提高、管理成本大大降低。

移動互聯(lián)網(wǎng)確實給企業(yè)財務(wù)管理帶來了諸多方便，并有效幫助企業(yè)降低了經(jīng)營成本和提高了管理效率。但與此同時，許多企業(yè)的財務(wù)管理者由于受到傳統(tǒng)思維的影響，仍然還無法適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的受限及自身思維的拘束，而使得移動互聯(lián)網(wǎng)對其財務(wù)管理工作方式的積極改變，有可能變成對其工作的消極影響，給其工作帶來挑戰(zhàn)。而這需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進行必要的教育與培訓，要求相關(guān)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變思維，并跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理帶來新風險

移動互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個虛擬的平臺，虛擬性必然使其存在一定的安全問題。移動互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)財務(wù)管理帶來便捷的同時，相應(yīng)的也會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來新風險。比如企業(yè)的財務(wù)共享平臺、手機APP等都需要員工賬號登陸或者輸入口令，而這些賬號及口令的安全性并不高，很容易被一些不法分子（如黑客或犯罪集團等）入侵盜取賬號和口令，甚至入侵管理者的賬號，從而竊走企業(yè)的財務(wù)信息，變賣給同行企業(yè)或者將財務(wù)信息泄露出去。不管是哪種行為，都會威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)使得以往各項合同、文件的手寫簽名變?yōu)殡娮訄蟊砗碗娮雍贤碾娮雍灻?，而電子不同紙質(zhì)媒介，電子簽名難以辨別真?zhèn)危踔寥魏稳硕伎梢源姹救撕灻?，從而給企業(yè)帶來交易風險。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)下財務(wù)管理的完善對策

（一）實行財務(wù)共享服務(wù)，提升財務(wù)信息化管理水平

財務(wù)共享服務(wù)可以將企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)整合起來，并為業(yè)務(wù)單位提供充足的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務(wù)，利用財務(wù)轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)共享服務(wù)尤其適用于集團公司，能促進不同地方分公司與集團共享一個財務(wù)服務(wù)平臺，促進集團與地方分公司之間的聯(lián)系與溝通，避免許多不必要的地方管理者協(xié)同財務(wù)人員出現(xiàn)財務(wù)舞弊、做假賬等現(xiàn)象的發(fā)生。實行財務(wù)共享服務(wù)，也能夠提升財務(wù)信息化管理水平，通過整合分公司分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，采用跨級工廠的運營模式，做到工作標準化，為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務(wù)，并建立一個可以共享的財務(wù)服務(wù)中心，提高財務(wù)管理效率、服務(wù)水平，并降低財務(wù)管理風險與交易風險。

比如現(xiàn)在很多集團公司都建立了一個ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，并利用移動互聯(lián)網(wǎng)上線，該系統(tǒng)的上線能為集團公司會計核算搭建統(tǒng)一的共享服務(wù)平臺，不僅促進集團與分公司會計核算基A與業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，而且還推進了集團與分公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程，清楚了解集團與分公司的資金情況與投融資情況，利用分公司或者集團公司的剩余資金為其他財力緊張的分公司提供資金支持，有效整合了集團與分公司的資金使用，強化了預(yù)算控制，加強財務(wù)的集中管控，避免一個或者若干個分公司同時出現(xiàn)資金短缺而影響集團整年度營運情況。

所以對于有能力的上市公司或者其他中小公司，都可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要借助移動互聯(lián)網(wǎng)上線，并與財務(wù)共享服務(wù)平臺連線，以查詢往年的財務(wù)變化情況，管控企業(yè)整年度財務(wù)運行情況，同時預(yù)測未來幾年企業(yè)的財務(wù)水平，做好財務(wù)管理工作計劃。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式及工作方式

在移動互聯(lián)網(wǎng)之下，為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理模式及工作方式都必須進行改變和創(chuàng)新，以應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

第一，企業(yè)需實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化便是將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用到財務(wù)管理活動中，即企業(yè)借助移動通信技術(shù)和自媒體平臺實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全部職能。這就要求企業(yè)聘請專業(yè)的計算機人士，在財務(wù)工作人員的配合下開發(fā)適合本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件，該軟件能改變財務(wù)管理傳統(tǒng)模式，使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的在線適時管理、協(xié)同移動通信設(shè)備及對電商的統(tǒng)一管理。最終實現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)會計控制和在線經(jīng)濟資源管理。

第二，借助移動互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理實行柔性管理，創(chuàng)新企業(yè)各方面管理，包括人員調(diào)配、企業(yè)生產(chǎn)、信息處理等的柔性管理，將企業(yè)內(nèi)部所有員工的資料、生產(chǎn)工作安排、檔案處理等信息都分享在財務(wù)共享服務(wù)平臺或者企業(yè)官網(wǎng)上，而這些信息只有企業(yè)的高管（各部門管理者或者負責人級別以上）才能查看，以方便這些管理者分配員工工作和進行員工調(diào)配。其中，檔案信息還包括財務(wù)信息資源，從財務(wù)的計劃、控制、分析角度入手，借助移動互聯(lián)網(wǎng)分享財務(wù)信息資源，為企業(yè)管理者提供參考，以提高企業(yè)財務(wù)信息資源的利用率。

（三）分散財務(wù)風險和交易風險

即便移動互聯(lián)網(wǎng)存在一定的風險，但企業(yè)財務(wù)管理必須依賴移動互聯(lián)網(wǎng)開展一系列活動，這已經(jīng)是大勢所趨。但企業(yè)必須清楚認識到移動互聯(lián)網(wǎng)本身存在一定的風險，因而在開發(fā)財務(wù)共享平臺和企業(yè)官網(wǎng)、手機APP時，都應(yīng)聘請專業(yè)計算機人士進行防火墻設(shè)置，并對管理者賬號、進入口令的安全性設(shè)置高級密碼，以防止其他不法分子對管理者賬號及進入口令的入侵，竊走企業(yè)重要財務(wù)信息。當然，為了防止一些更高級別黑客的入侵或者對公司財務(wù)信息的破壞，一些事關(guān)公司重要機密的財務(wù)信息建議不共享，最好是保存在公司內(nèi)部未聯(lián)網(wǎng)的電腦內(nèi)，避免不必要的財務(wù)風險的發(fā)生。

此外，企業(yè)可以用手寫簽名的文件和合同仍沿用傳統(tǒng)的手簽，盡可能避免使用電子報表和電子合同的電子簽名，尤其是重要文件與合同更應(yīng)用紙質(zhì)簽名，以避免交易風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1]吳彥國.移動互聯(lián)網(wǎng)淺析[J].輕工科技， 2013（9）：87

財務(wù)共享的概述范文第3篇

一、基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理概述

(一)基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理的特點和優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代下云會計技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對集團企業(yè)財務(wù)共享中心的績效管理有著重要的影響。它能夠有效地提高企業(yè)在內(nèi)部管理決策方面的可靠性與準確性?，F(xiàn)在，人們基于集團企業(yè)財務(wù)管理的特點和基本需求，探索出了財務(wù)共享中心績效管理這種新型的管理手段。它能將流程再造和標準化，運用在分散在企業(yè)各個子公司當中的那些較為標準化、且容易重現(xiàn)重復(fù)的財務(wù)工作當中，使企業(yè)的財務(wù)管理效率得到有效提高，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。同時，它還能使企業(yè)財務(wù)管理的可控性得到提高，管理風險得到降低。在企業(yè)的財務(wù)管理中，績效管理是其中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?；谠茣嫷呢攧?wù)共享服務(wù)中心的推廣運用，能夠有效避免在績效管理中出現(xiàn)的失序現(xiàn)象，使集團公司的管理層與職員對自身有一個明確的定位，使企業(yè)和個人的績效得到有效增長，全面提升企業(yè)財務(wù)管理的效果。

(二)現(xiàn)階段我國在基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理方面的缺陷

基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理，在我國還是一個新生事物?，F(xiàn)在，雖然我國在這方面的研究已經(jīng)取得了長足進展，但總的來說，我國現(xiàn)階段在這方面還存在著一定的缺陷。這些缺陷主要體現(xiàn)為對大數(shù)據(jù)、云會計格局下的財務(wù)管理研究力度還不足，導致其的進一步發(fā)展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。

二、管理框架模型的建立

基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理，其運用于企業(yè)中所帶來的優(yōu)勢是顯而易見的。它在保證了財務(wù)管理質(zhì)量的同時，又能使財務(wù)管理流程得到有效精簡，人力資源成本得到有效降低。特別是能夠讓集團公司總部和各個基層單位都能對相關(guān)的財務(wù)信息進行統(tǒng)一接收、統(tǒng)一處理，及時發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷和漏洞并進行查漏補缺工作。為了讓研究思路更加清晰明了，這里我們結(jié)合基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理的相關(guān)要點，構(gòu)建了一個大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理的框架模型，并具體進行分析。

通過對框架模型的分析可見，基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理的一般結(jié)構(gòu)，一共包括6個層次。分別由基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層、用戶層組成。

其中，基礎(chǔ)設(shè)施層是其他層次的基礎(chǔ)。它的主要功能是對于企業(yè)的外部數(shù)據(jù)進行采集，并具體運用于數(shù)據(jù)層及應(yīng)用層。業(yè)務(wù)層直接涉及績效管理工作，我們在策劃績效管理的相關(guān)方案時，必須從業(yè)務(wù)層當中取得相關(guān)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)層則是將基礎(chǔ)設(shè)施層及業(yè)務(wù)層當中涉及績效管理方面的數(shù)據(jù)(含結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))儲存于ODS業(yè)務(wù)同步復(fù)制數(shù)據(jù)庫里，然后以大數(shù)據(jù)的手段對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，發(fā)送至數(shù)據(jù)中心，以備服務(wù)層和應(yīng)用層之需。

服務(wù)層的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)中心，并在服務(wù)層中對數(shù)據(jù)進行再次處理運用，然后運用相關(guān)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行整合。

在應(yīng)用層中，其組織績效管理分別來源于財務(wù)、客戶、學習創(chuàng)新及內(nèi)部流程。這四個維度又分別具有各自的具體要求。用戶層即決策層。它由集團公司、子公司、財務(wù)共享服務(wù)中心等方面組成。其作用主要在于挑選合適的財務(wù)決策措施，運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。

三、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理的具體手段

(一)構(gòu)建起合理的績效管理目標

財務(wù)共享服務(wù)在運作上應(yīng)當自成體系。其服務(wù)對象也較為寬泛。對于集團公司及其下屬的基層單位，以及企業(yè)的外部客戶，都必須確保服務(wù)到位。

在確立績效管理目標時，其指導方針必須立足于追求管理效率和管理質(zhì)量的最大化，來達到管理的最優(yōu)目標。通過大數(shù)據(jù)與云會計技術(shù)，我們就能獲得財務(wù)共享中心的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行調(diào)研分析，對管理、執(zhí)行方面的目標都進行評估，尋求出具有可行性的方案。尤其是要重視對績效指標的制訂，這樣才能確保績效管理目標的準確性。

(二)完成對管理目標的分配

當我們完成了對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，此時就要下意識地將績效管理目標，基于組織績效與人員績效的角度，來分別分配給不同的部門和員工，將明確的績效責任落實到不同成員的頭上。同時，我們還要針對這些工作指標，制訂出完善的績效考核制度，構(gòu)建起賞罰分明的考核機制，以促進公司和員工為實現(xiàn)目標而努力。

(三)建立起預(yù)警監(jiān)督機制

在集團企業(yè)的財務(wù)管理活動中，有時財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門所接收的財務(wù)信息之間常常出現(xiàn)出入。這是由于財務(wù)部門所獲取的信息通常是經(jīng)歷了一些中間環(huán)節(jié)的，導致它與原始信息相比發(fā)生了一些變化。

通過基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理，我們就能建立起有效財務(wù)預(yù)警監(jiān)督機制。將管理方案同實際效果進行有效的對比、預(yù)測與跟蹤。這樣一旦出現(xiàn)信息出現(xiàn)某些出入，系統(tǒng)能夠立即覺察到，對業(yè)績完成不達標的單位與個人進行預(yù)警，并及時對管理方案進行的調(diào)整。使財務(wù)管理活動更具可控性。

財務(wù)共享的概述范文第4篇

摘要：以適應(yīng)校園數(shù)字化建設(shè)的客觀需要，構(gòu)建具有綜合功能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)為目標，應(yīng)用系統(tǒng)分析和相關(guān)分析方法，分析了當前及今后一個時期內(nèi)高校財務(wù)信息管理在數(shù)字化校園環(huán)境支撐下出現(xiàn)的新的應(yīng)用特點和功能擴展需求，探討了新形勢下高校財務(wù)管理信息化的規(guī)劃設(shè)計要素。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化校園；財務(wù)管理；管理信息系統(tǒng)；規(guī)劃分析

財務(wù)管理是高等學校正常運行和事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)。在校園數(shù)字化的進程中，無論是有關(guān)師生員工個人的財務(wù)信息，還是有關(guān)項目經(jīng)費管理等對公財務(wù)信息，都是數(shù)字校園的重要資源。校園數(shù)字化建設(shè)中，應(yīng)當充分重視財務(wù)管理的信息資源作用，通過系統(tǒng)設(shè)計將其納人數(shù)字化校園建設(shè)的總體規(guī)劃之中。

一、校園卡系統(tǒng)的一般功能概述校園數(shù)字化通常以校園“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)作為切入點。校園卡系統(tǒng)作為數(shù)字校園的基礎(chǔ)環(huán)境和支撐平臺，其構(gòu)架完全服從于數(shù)字校園建設(shè)的整體規(guī)劃，成為數(shù)字校園中有機的、重要的組成部分。校園卡系統(tǒng)既是數(shù)字校園的數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心，也是整個數(shù)字校園的核心引擎。在該平臺下，各相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)以構(gòu)件方式存在并運行其上，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息按照數(shù)字校園規(guī)定的數(shù)據(jù)交換與共享規(guī)范在校園網(wǎng)絡(luò)上滿足各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享需要。

在當前的技術(shù)條件下，校園卡系統(tǒng)通常由一張校園卡和一張相對應(yīng)的銀行卡作為使用媒介來實現(xiàn)系統(tǒng)功能。校園卡具有校內(nèi)身份認證和電子消費兩類基本功能。

（1）多證合一、以卡代證：將學生證、教師工作證、醫(yī)療證、借書證、出入證等數(shù)字化為校園卡身份信息，一卡實現(xiàn)校內(nèi)各種需要的身份認證功能。

（2）身份認證公共信息管理：通過校園卡中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)學生、教職工的身份檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，確保校園網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的真實性、安全性、可靠性和完整性。

（3）基于統(tǒng)一身份認證的應(yīng)用服務(wù)：透過校園卡的統(tǒng)一身份認證管理，進一步為使用者提供相應(yīng)的目錄服務(wù)，即基于校園數(shù)字資源統(tǒng)一組織和應(yīng)用集成所形成的各種校園網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用服務(wù)，包括信息分級、辦公自動化數(shù)據(jù)交換、校園管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享等。

（4）以卡代票、以卡代幣、刷卡消費：取代以往校內(nèi)使用的各種票據(jù)，如飯票、水票、洗澡票、上機票等，以校園卡的“電子錢包”功能滿足師生員工的校內(nèi)消費和費用繳納需要。

（5）校內(nèi)消費資金統(tǒng)一歸集：通過分布于校園內(nèi)各消費點的POS終端，在實現(xiàn)校內(nèi)消費刷卡支付的同時，實現(xiàn)了校內(nèi)資金流動的統(tǒng)一歸集，在技術(shù)手段上滿足了學校對下屬經(jīng)營服務(wù)單位的財務(wù)監(jiān)管需要。

與校園卡身份信息直接綁定的銀行卡，除了具有一般銀行卡相同的金融服務(wù)功能以外，增加了個人銀行賬戶與校園卡“電子錢包”賬戶之間的自助圈存轉(zhuǎn)賬服務(wù)功能，滿足校園卡持卡人校內(nèi)消費資金自行劃轉(zhuǎn)的需要。

二、數(shù)字校園環(huán)境下財務(wù)管理信息化的應(yīng)用特點

1．財務(wù)管理信息是數(shù)字校園目錄服務(wù)重要的公共數(shù)據(jù)資源。高等學校的財務(wù)管理信息，不僅是財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)處理的自然結(jié)果，更是學校教育事業(yè)開展和日常運行中有關(guān)經(jīng)濟活動的信息記錄，其中包含的對公以及對師生員工個人的校內(nèi)信息資源都極其豐富，是校園數(shù)字化不可或缺的重要公共數(shù)據(jù)資源；數(shù)字校園環(huán)境中許多的應(yīng)用目錄服務(wù)和相關(guān)的辦公自動化系統(tǒng)都離不開財務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)資源支撐。

2．校園數(shù)字化為財務(wù)管理信息化提供了更加完備的數(shù)據(jù)管理手段。校園卡系統(tǒng)具備了校園數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的個人身份認證，以及校內(nèi)部門關(guān)聯(lián)信息的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享；所提供的管理信息更加豐富和完善。合理有效地利用校園卡信息來完善財務(wù)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)是財務(wù)管理信息化升級改造優(yōu)先考慮的因素。

3．財務(wù)管理信息目錄服務(wù)以標準化和關(guān)聯(lián)信息完備的會計核算管理信息為基礎(chǔ)。在數(shù)字化校園環(huán)境下，財務(wù)管理方面的信息服務(wù)體現(xiàn)在財務(wù)信息分級目錄服務(wù)和構(gòu)建基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應(yīng)用型財務(wù)管理信息系統(tǒng)兩方面。能否有效地實現(xiàn)這些信息服務(wù)功能，作為基本信息源的會計核算管理信息的有效性、完備性和可關(guān)聯(lián)性便是至關(guān)成敗的決定性因素。在這種新的管理需求下，會計核算管理信息系統(tǒng)應(yīng)當以構(gòu)建集成應(yīng)用型財務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)為目標，科學、合理地規(guī)劃賬目管理的科目信息和項目信息，使得每一筆賬目記錄附帶必要和有效的管理信息。

4．財務(wù)管理信息目錄服務(wù)是基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應(yīng)用型管理信息系統(tǒng)。與會計核算管理信息系統(tǒng)自成一體的封閉特征不同，基于數(shù)字化校園環(huán)境的財務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)需要通過與不同管理部門之間的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)同步）來實現(xiàn)目錄服務(wù)，其邏輯關(guān)系如圖1所示。在這種方式下，需要通過Web服務(wù)方式將財務(wù)綜合管理所需的各方共享數(shù)據(jù)引入財務(wù)管理信息系統(tǒng)；同時也需要將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋給中心數(shù)據(jù)庫，并保持相關(guān)數(shù)據(jù)的同步。

5．集成權(quán)限管理與身份認證平臺是財務(wù)管理信息目錄服務(wù)的安全門戶。除了需要基于校園卡的統(tǒng)一身份認證管理以外，財務(wù)管理信息目錄服務(wù)需要強化用戶訪問的權(quán)限管理。能夠與校園卡系統(tǒng)平臺和財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)身份認證和權(quán)限管理雙重功能的集成身份認證環(huán)境，包括統(tǒng)一權(quán)限管理、身份驗證、單點登錄、密碼管理、LDAP外部認證等，應(yīng)是財務(wù)管理信息目錄服務(wù)的安全門戶。6．銀校緊密合作方能形成與管理信息化服務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)金流動管理模式。通過校園卡與個人銀行卡的綁定對應(yīng)關(guān)系，可以方便地將師生員工的收人類現(xiàn)金發(fā)放自動存人個人銀行卡；涉及財務(wù)報銷的現(xiàn)金支付，可以實現(xiàn)現(xiàn)金的自動人卡。通過校園卡系統(tǒng)的“電子錢包”自助圈存功能，將個人銀行卡中的金額自主“圈人”校園卡，滿足持卡人的校內(nèi)消費需要。對于學生費用的收繳，按照同樣的做法，還可通過網(wǎng)上銀行自主繳費的方式予以實現(xiàn)。在與銀行緊密合作實現(xiàn)這些功能的基礎(chǔ)上，學校財務(wù)管理將大幅度減少現(xiàn)金的流動和不必要的中間環(huán)節(jié)，建立起與信息化社會相適應(yīng)的現(xiàn)金管理模式。

三、數(shù)字校園環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)在校園卡系統(tǒng)信息技術(shù)平臺的支撐下，學校財務(wù)管理的功能和內(nèi)涵將產(chǎn)生較大的擴展，除了會計核算管理系統(tǒng)需要隨著校園信息化的要求不斷完善外，更需要順應(yīng)校園數(shù)字化的要求，按照數(shù)字校園建設(shè)總體規(guī)劃和信息標準化的要求規(guī)劃財務(wù)綜合管理功能，布局財務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫及相關(guān)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換內(nèi)容，構(gòu)建可實施跨部門、具有綜合管理功能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

四、基于校園卡平臺的財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能規(guī)劃在圖2所示的系統(tǒng)構(gòu)架下，學校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的外延大為擴展，形成了融合會計核算管理賬務(wù)信息和校園卡系統(tǒng)有用信息，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享來共同支撐的網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)。通過融合和利用來自多方面的管理信息，財務(wù)管理信息系統(tǒng)也由原來因具體業(yè)務(wù)而設(shè)的單一功能管理程序變成了在統(tǒng)一信息平臺上、以功能模塊形式構(gòu)成的一體化管理信息系統(tǒng)。

1．基本賬務(wù)管理方面。在按會計核算規(guī)范進一步完善科目管理信息的基礎(chǔ)上，會計核算管理系統(tǒng)需要參照校園數(shù)字化標準之規(guī)定，科學合理地設(shè)置收支賬目的項目信息，使得任何一筆賬目記錄既對應(yīng)相應(yīng)的科目，又附帶相關(guān)的管理信息。智能憑證系統(tǒng)作為財務(wù)管理其他功能模塊與會計核算管理系統(tǒng)項目關(guān)聯(lián)的橋梁，將報賬業(yè)務(wù)之外的其他賬目自動納入核算管理賬務(wù)系統(tǒng)。自由報表系統(tǒng)用以靈活定制和輸出各種需要的管理報表。

2．發(fā)放類財務(wù)管理方面。在校園卡數(shù)據(jù)平臺的信息支持下，財務(wù)管理中涉及教師的工資、津貼、酬金發(fā)放，以及學生獎、助學金及各種補助發(fā)放，學生費用收取等業(yè)務(wù)，將改變以往依靠手工傳遞數(shù)據(jù)信息的落后方式，通過校園卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步手段把相關(guān)數(shù)據(jù)直接導入管理子系統(tǒng)；通過與校園卡綁定的銀行卡信息將應(yīng)發(fā)金額直接進入個人賬戶，準確、安全地實現(xiàn)對個人的現(xiàn)金發(fā)放業(yè)務(wù)；通過智能憑證系統(tǒng)將發(fā)放結(jié)果導入財務(wù)核算賬務(wù)系統(tǒng)，如此形成一個完整、準確、快捷的現(xiàn)金發(fā)放管理數(shù)據(jù)鏈。

3．財務(wù)信息方面。將校園卡系統(tǒng)的身份認證功能與會計核算管理系統(tǒng)的項目管理功能有機結(jié)合，形成基于校園網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一身份認證和集成權(quán)限管理的賬務(wù)信息查詢與統(tǒng)計功能，構(gòu)成財務(wù)信息分級平臺。通過對校園卡持卡人不同角色訪問權(quán)限的控制，身份信息直接關(guān)聯(lián)到與角色相對應(yīng)的財務(wù)管理項目信息，持卡人即可實時、方便地從校園網(wǎng)上查詢或統(tǒng)計其所管理項目的賬務(wù)信息或個人財務(wù)信息；通過自由定義統(tǒng)計表報，可對項目執(zhí)行情況實時分析，滿足不同層次的管理需要。

4．綜合性財務(wù)管理方面。當前技術(shù)條件下，實現(xiàn)跨部門管理的綜合性財務(wù)業(yè)務(wù)主要包括聯(lián)網(wǎng)授權(quán)與網(wǎng)絡(luò)報賬、現(xiàn)金報銷的自動劃轉(zhuǎn)、學生網(wǎng)上自主繳費、校內(nèi)消費網(wǎng)點結(jié)算與分賬、專項投資執(zhí)行的一體化綜合管理等。

財務(wù)共享的概述范文第5篇

關(guān)鍵詞:電信行業(yè);財務(wù)共享;優(yōu)點

中圖分類號:f302文獻標志碼:a文章編號:1673-291x(2009)29-0160-02

一、概述

隨著國資委對中央企業(yè)提出進一步提高集團財務(wù)控制力的要求和電信行業(yè)競爭的日趨激烈,各主要電信運營商紛紛加大改革力度,實施財務(wù)管理體制變革,突出價值管理模式,進行精確化管理的操作實踐,推進財務(wù)機制體制創(chuàng)新,向管理要效率,更好地支撐企業(yè)發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財務(wù)管理模式,對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,也給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

在財務(wù)共享服務(wù)的管理模式下,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心(shared service center,以下簡稱ssc),將企業(yè)的所有核算業(yè)務(wù)全部集中到ssc,按標準化的流程和方法進行統(tǒng)一處理,從而實現(xiàn)了財務(wù)職能的重組,財務(wù)管理和管理會計職能相分離,形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享服務(wù)三分天下的局面。財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)更好地支撐企業(yè)發(fā)展的重要舉措,是財務(wù)管理體制對集中統(tǒng)一與靈活支撐如何進行有效結(jié)合的積極探索,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn),以其特有的優(yōu)越性吸引了電信企業(yè)的注意力,財務(wù)共享服務(wù)成為了企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度,無論是管控力度上,還是從經(jīng)濟效益上,都使企業(yè)獲益匪淺。

企業(yè)實行財務(wù)共享后,將不同分公司和事業(yè)部中基礎(chǔ)性的、日常性的、重復(fù)的財務(wù)職能抽離出來,通過組建財務(wù)共享服務(wù)中心,實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和標準化,獨立地為企業(yè)各分公司和事業(yè)部提供專業(yè)的財務(wù)會計核算服務(wù)。采用財務(wù)共享管理模式之后,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織職能劃分得更明顯。首先,戰(zhàn)略財務(wù)將更側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的總體戰(zhàn)略,負責制定財務(wù)政策和標準,為各分公司設(shè)定目標,評價他們的經(jīng)營成果,進行資源的分配和管控管理。其次,業(yè)務(wù)財務(wù)的產(chǎn)生,形成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,財務(wù)與業(yè)務(wù)的交流有了更好的平臺,業(yè)務(wù)財務(wù)更多地參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,從財務(wù)的角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議,大大提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐。最后,財務(wù)共享服務(wù)中心主要負責對基礎(chǔ)性、日常性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)和流程進行梳理、整合,以更低的成本、更高的效率,提供更為精準、更為標準化、更為專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。

目前,許多世界級的跨國企業(yè)都已經(jīng)運用財務(wù)共享管理模式,并獲得了巨大收益。據(jù)統(tǒng)計,目前已有半數(shù)以上的世界五百強企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機構(gòu),90%的跨國公司已經(jīng)在實施共享服務(wù)。財務(wù)共享管理模式作為實現(xiàn)公司內(nèi)部財務(wù)流程標準化和簡約化的一種創(chuàng)新手段,已經(jīng)演變成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的獨特競爭優(yōu)勢。

二、電信行業(yè)實行財務(wù)共享在核算及管理方面的優(yōu)點

(一)提升整體財務(wù)水平

提高財務(wù)核算質(zhì)量。財務(wù)核算業(yè)務(wù)是財務(wù)工作中最為基礎(chǔ)和核心的業(yè)務(wù),電信行業(yè)業(yè)務(wù)類型繁多且較為復(fù)雜,特別是有很多的套餐、資費政策,準確地對各項業(yè)務(wù)進行會計核算,正確反映各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況至關(guān)重要,因為這將直接關(guān)系到企業(yè)對各類業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績的評價,以及對公司經(jīng)營方向的引導。

實行共享服務(wù)中心前,不同核算地的會計人員對同類或相同具體業(yè)務(wù)可能會有不同的會計處理方式。實行財務(wù)共享中心后,ssc針對工作中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新事項能夠及時規(guī)范相關(guān)會計政策,統(tǒng)一會計處理,并且通過核算地的集中,對財務(wù)核算的規(guī)范性要求能夠在第一時間得到落實,執(zhí)行力、及時性將大大提高。會計核算辦法的執(zhí)行有了高度的統(tǒng)一性,一經(jīng)確定即可及時在ssc內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行,避免出現(xiàn)不同地點對同類具體業(yè)務(wù)的會計處理存在差異,造成人為判斷的隨意性,導致會計信息不準確,甚至誤導經(jīng)營方向。實行共享服務(wù)中心后,財務(wù)業(yè)務(wù)較之先前更趨于標準化、精準化,會計核算辦法經(jīng)過與經(jīng)營業(yè)務(wù)及時緊密的結(jié)合,能更準確地反映各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在標準化作業(yè)情況下,無論業(yè)務(wù)處理效率還是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量都能夠得到顯著改善,提高財務(wù)核算質(zhì)量。

提高財務(wù)工作效率。實施財務(wù)共享服務(wù)以前,由于電信市場競爭激烈,新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),財務(wù)內(nèi)部上級與下級、財務(wù)與業(yè)務(wù)之間頻繁的溝通和協(xié)調(diào)使服務(wù)質(zhì)量難以得到保障。實行財務(wù)共享管理模式之后,首先原先分散在各地各分公司中的基礎(chǔ)性、日常性財務(wù)工作集中起來,統(tǒng)一核算標準,使原先重復(fù)、復(fù)雜的工作變得更加高效、簡單,核算工作效率和質(zhì)量得到大大提高。其次,通過財務(wù)共享信息平臺,上級單位能夠隨時調(diào)取分公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù),隨時監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,財務(wù)核算從事后的靜態(tài)核算到事中的動態(tài)核算,極大地豐富了財務(wù)信息內(nèi)容和提高了財務(wù)信息的價值。再次,由于財務(wù)基礎(chǔ)性的工作由ssc集中處理,各級財務(wù)工作得以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,工作重心轉(zhuǎn)向加強執(zhí)行力、精確化管理、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度等方面,及時、高效地為生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務(wù)和決策支撐,大大提高財務(wù)管理核心工作的質(zhì)量和效率。最后,通過財務(wù)共享服務(wù),企業(yè)有了更大的靈活性。當電信企業(yè)集團在新的地區(qū)建立分公司時,財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為新建的分公司提供財務(wù)服務(wù),而不需要再另外配備機構(gòu)、人員,達到在不增加人員的基礎(chǔ)上適應(yīng)公司發(fā)展,提高了效率和效益,增強了電信企業(yè)競爭力。

提高會計信息時效。由于歷史原因,電信企業(yè)會計核算級次較多,會計報表的匯總時間過長;從會計信息傳遞的手段上看,采用傳統(tǒng)的層層合并匯總報表方式,人為影響因素較多,工作效率低下,無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。實行財務(wù)共享服務(wù)后,ssc可以先行出具匯總會計報表,及時提供整體會計信息,再根據(jù)基層管理的需要,出具分基層單位的會計信息,及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,大大提高了會計信息的時效性。

(二)創(chuàng)造低成本競爭力

電信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須創(chuàng)造低成本的核心競爭力。首先,實行財務(wù)共享管理模式之后,電信企業(yè)將分散在各分公司的基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財務(wù)工作集中到財務(wù)共享中心,統(tǒng)一進行標準化處理。財務(wù)共享中心的一個財務(wù)人員可以處理幾個相同崗位的業(yè)務(wù),使得在業(yè)務(wù)量不變的前提下人員減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變,各分公司因此可以減少財務(wù)核算崗位、人員的設(shè)置。據(jù)資料顯示,通過實行財務(wù)共享服務(wù),企業(yè)可以獲得可觀的規(guī)模效益,使企業(yè)在人員數(shù)量上減少30 %以上。其次,實行財務(wù)共享之前,電信企業(yè)各分公司擁有多套財務(wù)系統(tǒng)和自己的財務(wù)部門,多個獨立的財務(wù)“小流程”使得統(tǒng)一協(xié)調(diào)變得越來越困難。實行財務(wù)共享之后,由于對業(yè)務(wù)規(guī)則標準化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,減少了多余的協(xié)調(diào)以及一些重復(fù)的工作,極大地提高了工作效率,而且分配到每一個工作的時間也會減少,間接地降低了成本。再次,實行財務(wù)共享之前,電信企業(yè)各分公司都設(shè)有財務(wù)部門,并且對會計人員的素質(zhì)、技能要求較高,造成人工成本較高。而實行財務(wù)共享中心之后,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的細分,業(yè)務(wù)規(guī)則、流程和操作的標準化和流程化,使每個財務(wù)核算人員只需完成整個賬目處理中的一個或幾個環(huán)節(jié),大大降低了對相關(guān)核算人員的要求,通過業(yè)務(wù)外包形式將大大降低企業(yè)人工成本。

(三)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,一方面,電信企業(yè)各分公司的財務(wù)信息不能高效、精確地到達企業(yè)上級單位,上級單位無法對分公司的財務(wù)情況進行實時、動態(tài)性的監(jiān)控,很多時候都是在問題出現(xiàn)之后,才進行事后性的監(jiān)控。另一方面,財務(wù)共享實施之前,各地分公司對業(yè)務(wù)核算維度、多級明細科目設(shè)置不統(tǒng)一,給統(tǒng)計、查詢、分析帶來很多不便,不能及時、有效地進行監(jiān)控。

電信企業(yè)采用了財務(wù)共享管理模式后,實現(xiàn)了標準化流程管理,加強了對分公司財務(wù)的監(jiān)控。上級單位可以通過財務(wù)共享信息平臺,實時掌握準確的財務(wù)數(shù)據(jù),達到對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督、管控和預(yù)測,通過財務(wù)信息共享平臺,上級單位能更快速、準確、完整地了解各分公司的運營狀況,并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)推動員工素質(zhì)提升

財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn),改變了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),隨著財務(wù)職能的重組,對戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享中心人員素質(zhì)、技能提出了完全不同的要求,給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),使會計人員有了更大的發(fā)展機會與發(fā)展空間。

三、進一步推進電信行業(yè)實行財務(wù)共享