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財務(wù)共享概述范文第1篇

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)；財務(wù)共享服務(wù)中心；風(fēng)險應(yīng)對

一、選題

在經(jīng)濟全球化浪潮下，跨國公司發(fā)展迅速的同時，中國企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模也不斷擴大?！镀髽I(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團管理實踐》一文以中興通訊集團十年的財務(wù)共享服務(wù)的變革之路為研究對象，研究中國企業(yè)集團財務(wù)管理變革和流程再造――財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建過程，提煉和明確關(guān)鍵因素，從組織、技術(shù)、績效考評等維度對中興通訊財務(wù)從分散到集中再到共享的歷程進行詳細分析，一方面豐富了財務(wù)管理理論，另一方面為中國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)、進行財務(wù)管理變革提供借鑒。

二、概述

首先，文章對財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展階段做簡要概述從而引發(fā)對企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)流程再造關(guān)鍵因素研究的原因。從20世紀(jì)80年代美國企業(yè)的“企業(yè)重組革命”，到經(jīng)濟全球化推進企業(yè)全球擴張的進程的同時為企業(yè)財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)，為了解決財務(wù)管理效率低、成本高和財務(wù)信息質(zhì)量差的問題，財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運而生，基于福特公司、通用電氣等集團構(gòu)建財務(wù)共享模式帶來的降低成本、提高財務(wù)工作效率和信息質(zhì)量的優(yōu)勢，財務(wù)共享模式逐漸被各大企業(yè)集團采用?；诖罅控攧?wù)共享服務(wù)案例的研究，最終得出財務(wù)共享服務(wù)的概念。而我國企業(yè)集團的不斷涌現(xiàn)，一些大型企業(yè)集團快速成長擴張，財務(wù)管理弱化的問題也日益彰顯。從現(xiàn)存的相關(guān)文獻來看，諸多學(xué)者從財務(wù)共享服務(wù)這一管理變革進行研究，而對于輔的財務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素研究比較缺乏，因此，文章旨在填補空缺，采用案例研究的方法，對中興通訊集團十年財務(wù)共享服務(wù)的流程再造歷程進行提煉和分析，從而豐富這方面的理論，為中國企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)過程中流程再造提供參考和借鑒。

其次，通過對相關(guān)的文獻進行理解與回顧，分別從理論層面和研究方法層面對選擇輔流程即財務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素為研究對象的合理性進行解釋。再對研究框架進行設(shè)計，即以財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建過程為研究對象，通過案例研究方法，對FSSC流程再造的關(guān)鍵因素進行研究，豐富和完善管理理論并且為指導(dǎo)企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新實踐產(chǎn)生作用，然后選擇研究案例，由于中興通訊作為中國第一家實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，因此比較有代表性，再次，收集資料，由于研究團隊成員參與了中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，使得對數(shù)據(jù)獲取、訪談、調(diào)研等方面更易于進行。最后通過對收集數(shù)據(jù)的分析和處理發(fā)現(xiàn)，中興通訊模式在我們關(guān)注的企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)流程再造中具有十分顯著的特性。一方面中興通訊經(jīng)歷了十年的時間取得了從分散到集中再到共享模式的改變并且取得不錯的成績，其財務(wù)共享的構(gòu)建情況在中國迅速崛起的企業(yè)集團中具有一定的啟示性，另一方面，中興通訊集團的財務(wù)共享服務(wù)依托于內(nèi)部團隊的不斷學(xué)習(xí)和改進，這成為了該BPR項目成功的關(guān)鍵因素，有助于BPR在中國企業(yè)的推廣，因此將中興通訊集團作為案例研究的對象是合適的。

再次，通過對中興通訊集團案例背景的介紹， 對案例進行研究與分析，最后得出相應(yīng)的啟示。中興通訊建立與1985年，是我國近年來成長最快的通訊解決方案提供商之一，然而伴隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，相應(yīng)的財務(wù)管理問題相繼出現(xiàn)。比如，組織效率低下、成本巨大；獨立的信息孤島對信息質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；缺乏對業(yè)務(wù)的支持和戰(zhàn)略推進能力等，為了解決這些問題，實施財務(wù)共享服務(wù)，建立一個全球化的財務(wù)共享服務(wù)中心，支持財務(wù)從事務(wù)處理型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變從而推進全球化戰(zhàn)略的進行，成為中興通訊的必然選擇。中興通訊實施財務(wù)共享服務(wù)經(jīng)歷了三個不同的階段，即財務(wù)統(tǒng)一階段、財務(wù)集中階段和財務(wù)共享階段，三個階段環(huán)環(huán)相扣，互相作用，另外，分階段進行和循序漸進的方式對財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建有著重要影響。

最后，表示在整個財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程中，文章的觀點是對于流程再造有著重要影響的關(guān)鍵因素有以下四點：1.財務(wù)組織的變革，其中以財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計為重點；2.建立集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)；3.優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程；4.規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心的考評體系。對這些關(guān)鍵因素的研究，得到如下啟示：1.財務(wù)共享服務(wù)中心的組織設(shè)計，體現(xiàn)了集中的設(shè)計理念，減少了業(yè)務(wù)流程中組織機構(gòu)和人員的數(shù)量，進一步驗證了流程再造的關(guān)鍵成功要素設(shè)計對財務(wù)共享中心建設(shè)的重要性；2.利用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，使得服務(wù)實現(xiàn)自動化；3.財務(wù)共享服務(wù)中心從運營觀和行為觀驅(qū)動要素設(shè)計進行流程優(yōu)化；4.績效考評體系要素設(shè)計的重要性；5.關(guān)注關(guān)鍵要素之間的依存關(guān)系，揭示這些要素之間的相互關(guān)系，使其成為一個有機的整體，最終形成一個企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)流程再造的實現(xiàn)路徑圖。

三、評價

從建構(gòu)效度的角度來看，文章通過對財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展歷程進行詳細和深入的了解，同時查閱并整理相關(guān)文獻，在概述并且總結(jié)前人對財務(wù)共享服務(wù)研究的基礎(chǔ)之上尋找合適的切入點，發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的理論研究在流程再造關(guān)鍵因素方面的缺乏，從而希望結(jié)合自身在中興通訊集團參與共享財務(wù)共享服務(wù)的經(jīng)歷，專門就流程再造關(guān)鍵因素進行詳細分析并且得出自己獨特的見解，最終得到為中國企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)在流程再造方面提供參考和借鑒，同時在理論界豐富了流程再造關(guān)鍵因素的研究的目的?？傮w而言，文章結(jié)構(gòu)清晰，切入點新穎且具有實用性，論據(jù)充分證明了文章的所需證明的觀點，總結(jié)簡明扼要，對財務(wù)共享服務(wù)方面的研究有一定意義。

從內(nèi)在效度的角度來看，文章以流程再造理論為基礎(chǔ)，采用案例研究的方法，對中興通訊十年財務(wù)共享服務(wù)的流程再造的歷程進行分析，提煉和確定了企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素以及實現(xiàn)路徑圖，另外發(fā)現(xiàn)中興通訊在關(guān)注的企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建過程中具有顯著特征，首先中興通訊十年財務(wù)共享之路效果顯著，對中國企業(yè)集團具有啟示性，其次中興集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建依托于團隊的不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)改進，從而對財務(wù)共享服務(wù)中流程再造關(guān)鍵因素的研究產(chǎn)生深遠影響?？傮w而言，論據(jù)充分，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層層推進。從中興通訊發(fā)展的三個階段進行分析，針對流程再造深入研究，得出四個影響流程再造的關(guān)鍵因素，再根據(jù)不同的四個關(guān)鍵因素和因素之間的聯(lián)系總結(jié)出相應(yīng)的啟示。

從外在效度的角度來看，鑒于文章屬于單一案例研究類型，從本質(zhì)上看，雖然有助于對財務(wù)共享服務(wù)中就中興通訊的流程再造這個視角展開分析，對其中復(fù)雜現(xiàn)象進行深入探討從而總結(jié)經(jīng)驗，為后來者提供借鑒，但是其研究結(jié)論的可推廣性具有相對的局限性，僅適用于與中興通訊在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展情況等各個方面相似的企業(yè)，因此為了增加文章的外在效度，還需要進一步跨案例研究來深入挖掘結(jié)論的有效性。另外，文章僅對中興通訊這類知識密集的制造業(yè)企業(yè)進行研究，因此，還需要對不同類型的行業(yè)進行更廣范圍的分類研究，在更廣的范圍下對該結(jié)論進行進一步驗證，才能提高結(jié)論的外在效度，對各個行業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建提供更好的支持。

從信度的角度來看，由于文章作者中的陳虎作為中興通訊財務(wù)共享服務(wù)的參與者之一，是構(gòu)建中興通訊財務(wù)共享服務(wù)模式不可缺少的中堅力量，有著多年財務(wù)共享工作方面的經(jīng)驗，對財務(wù)共享服務(wù)有著深入的了解和獨特的見解，一方面有利于提高獲取數(shù)據(jù)的真實性和可靠性以及數(shù)據(jù)歸納分析和總結(jié)。另一方面，使得通過訪談、調(diào)查等方式獲取和收集的其他資料更具有可靠性，而專業(yè)的水平和分析能力使得關(guān)鍵因素的歸納和總結(jié)更具有權(quán)威性和實用性。

參考文獻：

[1]陳虎，孫彥叢.財務(wù)共享服務(wù)[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014，10.

[2]張瑞君，陳虎，張永翼.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究[J].會計研究，2010（07）.

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財務(wù)共享概述范文第2篇

2.提高財務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率蘇寧云商在建立財務(wù)共享服務(wù)中心以后首先對公司的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行改造，統(tǒng)一了公司的會計核算標(biāo)準(zhǔn)。然后把各個下屬單位的財務(wù)人員從原來單位抽調(diào)出來集中到財務(wù)共享中心工作，集中管理。財務(wù)人員在財務(wù)共享服務(wù)中心工作的時候是站在整個企業(yè)的角度進行賬務(wù)處理，而不是像原來只注重自己單個公司利益，這就保證了其能更加真實客觀的反映公司的財務(wù)狀況，減少營私舞弊、欺瞞現(xiàn)象的發(fā)生。蘇寧云商依據(jù)財務(wù)共享中心提供的相對真實客觀的會計信息進行下屬公司的管理決策，有效降低了其財務(wù)風(fēng)險，提高了決策效率。

三、蘇寧云商財務(wù)共享服務(wù)中心運行存在的問題1.組織結(jié)構(gòu)問題蘇寧云商財務(wù)共享服務(wù)中心自建立至今已經(jīng)運行幾個年頭，財務(wù)共享服務(wù)中心一直處于不斷地發(fā)展中，一些新的高級別的財務(wù)業(yè)務(wù)需要不斷加入財務(wù)共享服務(wù)中心，這就需要對原有的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，而財務(wù)組織結(jié)構(gòu)并沒有隨之改變，積累到一定程度后財務(wù)組織結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)和現(xiàn)在發(fā)展不符的問題，進而影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的運行。另外，蘇寧云商的財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)一直跟隨公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而改變，財務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)改變，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)就會發(fā)生相應(yīng)的改變，另外財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)業(yè)務(wù)流程的改造，引起組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善。隨著近幾年蘇寧云商業(yè)務(wù)的不斷拓展，許多新的業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)，也有的因為財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展的需要而合并掉部分部門，這些增減變化都會對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生影響。2.信息系統(tǒng)不完善問題蘇寧云商建立財務(wù)共享服務(wù)中心以來，信息系統(tǒng)基本覆蓋了財務(wù)共享服務(wù)中心。但是由于系統(tǒng)的不完善，在遇到某些特殊的具體情況時，就會出現(xiàn)問題，例如財務(wù)報表合并不符合邏輯等。同時，蘇寧云商財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)也只是針對下屬比較大的公司，一些小的、偏遠的門店并沒有納入其中，這就會造成某些業(yè)務(wù)被忽視。另外其財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)更新速度相對于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展較為滯后，有關(guān)的管理人員對這個問題也不夠重視。這些問題的存在嚴(yán)重影響著其財務(wù)共享服務(wù)中心的運行發(fā)展。

3.員工管理問題第一是財務(wù)員工轉(zhuǎn)型的問題。蘇寧云商建立財務(wù)共享服務(wù)中心以后，從其下屬公司抽調(diào)了很多財務(wù)人員，隨著其財務(wù)共享服務(wù)中心運行的逐漸完善，會計業(yè)務(wù)的處理就越來越趨向于流程化和專業(yè)化，單個員工可以處理更多會計業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致了財務(wù)部門對會計員工需求的減少，同時財務(wù)崗位的減少也要求對員工崗位進行重新分配。第二是財務(wù)員工的流失問題。蘇寧云商實施財務(wù)共享服務(wù)以后，基礎(chǔ)的會計人員每天進行的是重復(fù)大量單調(diào)枯燥的工作，學(xué)習(xí)不到新東西，一些年輕的財務(wù)人員考慮到以后職業(yè)前景會選擇離職。第三是復(fù)合型財務(wù)人才引進和管理問題。財務(wù)共享服務(wù)中心的運行不僅需要專業(yè)的財務(wù)人員，還需要信息技術(shù)、運行管理、法律稅務(wù)等方面的人員，而其目前還比較缺少此類的人才。

四、蘇寧云商財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化策略1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)第一個方面，明確此階段公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和對財務(wù)共享服務(wù)中心的新定位，在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上把新的業(yè)務(wù)組織納入財務(wù)共享服務(wù)中心，對以前的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。第二，為了保證組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的順利進行，蘇寧云商應(yīng)該成立專門的工作組和聘請專業(yè)團隊，找出組織結(jié)構(gòu)存在的不足，認(rèn)清公司形勢，根據(jù)公司具體情況，設(shè)計合理的優(yōu)化方案，然后再由管理層商討確定是否具有可行性。第三，成立專門的工作組，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行動態(tài)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，定期向上級主管部門匯報。

財務(wù)共享概述范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)模式；電信行業(yè)；本地網(wǎng)；財務(wù)管理問題；分析探討

在從傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的競爭性經(jīng)營模式的實踐過程中，面對競爭態(tài)勢日趨激烈的真實市場環(huán)境，我國現(xiàn)有電信產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織經(jīng)營活動的戰(zhàn)略性組織開展模式，也正在逐步由以往長期堅持和應(yīng)用規(guī)模性經(jīng)營實踐模式，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段的效益經(jīng)營實踐模式。在這一真實面對的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動真實性組織開展背景之下，切實改善和提升我國現(xiàn)有電信企業(yè)組織內(nèi)部性財務(wù)管理工作的整體開展水平，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動成本支出規(guī)模的有效控制，是我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，切實提升自身綜合性市場發(fā)展競爭力的基礎(chǔ)實現(xiàn)手段。為切實實現(xiàn)企業(yè)自身在基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)活動組織開展過程中的最大化經(jīng)濟收益獲取目標(biāo)，我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，通過引入運用具備集約化狀態(tài)屬性表現(xiàn)特征的業(yè)務(wù)管理模式，初步實現(xiàn)了針對企業(yè)內(nèi)部性財務(wù)工作的集中性管理，并且在有效提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)財務(wù)管理工作綜合開展水平的前在條件下，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟收益獲取狀態(tài)的最大化預(yù)期目標(biāo)。最近幾年以來，隨著我國電信產(chǎn)業(yè)“本地網(wǎng)”營銷業(yè)務(wù)實踐模式的持續(xù)快速深入發(fā)展，在一定程度上給現(xiàn)有電信企業(yè)集中性財務(wù)管理模式的順利建構(gòu)造成了顯著的不良影響。本文圍繞基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地W財務(wù)管理問題展開簡要闡釋。

一、本地網(wǎng)背景下互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入公司財務(wù)管理工作基本概述

從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)開展路徑角度展開分析，在我國電信行業(yè)本地網(wǎng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式的實際應(yīng)用與運作背景之下，財務(wù)管理工作的主要實踐模式，就是要針對企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中面對的預(yù)算規(guī)劃管理問題，進行科學(xué)有序的規(guī)劃和控制。在現(xiàn)有的電信企業(yè)本地網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的具體實施背景之下，經(jīng)營成本支出預(yù)算方案，是與本地網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)體系直接相關(guān)的技術(shù)人員，嚴(yán)格遵照省級公司制定下達的經(jīng)營成本支出規(guī)模控制指導(dǎo)計劃基礎(chǔ)上，在充分引入運用零基預(yù)算業(yè)務(wù)方式，以及彈性預(yù)算業(yè)務(wù)方式條件下具體編制形成的。

對于具體的以從事寬帶接入服務(wù)為主要業(yè)務(wù)項目的公司而言，其在實際組織開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對本公司目前具備的經(jīng)營活動發(fā)展現(xiàn)狀，以及實際面對的市場性經(jīng)營競爭環(huán)境，制定實施具備充分科學(xué)性和可實施性的財務(wù)管理工作實施方案，確保本企業(yè)實際開展的財務(wù)管理工作，能夠具備較為充分的科學(xué)性。要在獲取本公司基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息成果的前提下，結(jié)合本地網(wǎng)技術(shù)體系發(fā)展對本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的影響作用，為本公司管理者提供恰當(dāng)有效的業(yè)務(wù)性經(jīng)營發(fā)展建議，以此促進本公司字啊后續(xù)的經(jīng)營發(fā)揮實踐過程中，能夠順利獲取到較為良好的經(jīng)濟收益。

二、財務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

在財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實踐運作背景之下，各地區(qū)一切類型的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都會集中匯集到財務(wù)管理中心機構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織開展管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核算處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及監(jiān)督性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

在我國電信服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展模式之下，財務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理模式集中局限在省級層次，因而在具體組織實施財務(wù)管理業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的采集和匯集傳輸業(yè)務(wù)實踐過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通常較難實現(xiàn)對該模式中現(xiàn)存問題的全面認(rèn)識，而且只有在不同地區(qū)的全部財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息均實現(xiàn)集中性管理呈現(xiàn)的實踐背景下，相關(guān)財務(wù)管理工作人員才能實現(xiàn)對本地網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式所有相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項目的全面系統(tǒng)認(rèn)識，進而對本地網(wǎng)服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)實際經(jīng)營狀態(tài)的全面認(rèn)識。

然而，在現(xiàn)有的財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用背景下，源于我國現(xiàn)有的各省級電信服務(wù)公司在財務(wù)管理業(yè)務(wù)活動信息的核算生成方式層面，具備表現(xiàn)顯著的相互差異特征，因而導(dǎo)致所有的省級性電信公司財務(wù)核算數(shù)據(jù)，在實際開展集中性財務(wù)管理業(yè)務(wù)實踐過程中，本身不具備可比性。與此同時，我國現(xiàn)有的各省級電信公司在現(xiàn)行的技術(shù)管理業(yè)務(wù)機制，以及各種類型經(jīng)營性費用項目的支出狀況角度展開分析，我國不同省級公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實際獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理工作成果的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)水平，造成了極其顯著的不良影響。

在此基礎(chǔ)上，想要切實在我國電信公司集中性財務(wù)管理工作過程中，順利獲取最佳的預(yù)期效果，必須采取行之有效的業(yè)務(wù)性改良優(yōu)化措施，確保我國電信公司在本地網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式下的財務(wù)集中業(yè)務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

三、財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略

第一，切實厘清財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地財務(wù)管理工作的基本開展思路。在財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實施背景下，我國電信行業(yè)領(lǐng)域的本地網(wǎng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，正在逐步由傳統(tǒng)發(fā)展時期的核算型業(yè)務(wù)實施模式，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段背景下，具備更加充分應(yīng)用有效性的管理與服務(wù)型業(yè)務(wù)實踐模式，而這種業(yè)務(wù)實踐模式的直觀深刻轉(zhuǎn)化，對于有效而且充分地改善和提升我國現(xiàn)有財務(wù)管理工作整體開展水平，優(yōu)化財務(wù)管理工作的綜合性開展質(zhì)量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐路徑角度展開分析，想要切實保障和提升財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式發(fā)展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務(wù)的地方性企業(yè)，想要切實確保財務(wù)管理工作的順暢有開展，必須預(yù)先實現(xiàn)對財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本公司現(xiàn)有務(wù)管理工作的基本開展思路的清晰認(rèn)知，切實將“管理要素”和“服務(wù)要素”作為企業(yè)在具體組織開展財務(wù)管理工作過程中的重點環(huán)節(jié)，基于具體的業(yè)務(wù)工作流程層面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作綜合效能的改善優(yōu)化，明確開展財務(wù)管理工作的主要目的不僅僅在于開展財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，更為重要的任務(wù)則是在分析企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)活動過程中存在的一系列具體問題，并在此基礎(chǔ)上對其展開針對性改良優(yōu)化。

第二，切實做好電信企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理工作集中開展的業(yè)務(wù)實踐模式基礎(chǔ)上，本企業(yè)想要在具體組織開展的財務(wù)管理實踐過程中順利獲取到最佳的預(yù)期效果，必須切實轉(zhuǎn)變以往長期堅持的以核算為中心的業(yè)務(wù)實踐模式，要結(jié)合本公司在提供寬帶接入服務(wù)過程中基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體發(fā)展特點，逐步建構(gòu)形成以“管理服務(wù)型”為中心財務(wù)管理業(yè)務(wù)實踐模式。而在這一業(yè)務(wù)模式的具體化建構(gòu)和實施過程中，必須切實針對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式實施方式進行轉(zhuǎn)化，將具體預(yù)算管理業(yè)務(wù)項目的實施節(jié)點提升到事前環(huán)節(jié)，同時要在各項預(yù)算性財務(wù)管理指標(biāo)的具體實施過程中，針對已經(jīng)制形成的預(yù)算管理指導(dǎo)控制方案的科學(xué)性和合理性展開動態(tài)監(jiān)測，并且結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作方案在具體實施過程中暴露的問題，對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理工作開展方案，展開針對性的改善優(yōu)化。

四、結(jié)束語

針對基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題，本文具體電信行業(yè)本地網(wǎng)問題基礎(chǔ)概述、財務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略三個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗借鑒。

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財務(wù)共享概述范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 信息化建設(shè) 有效途徑

一、概述財務(wù)信息化的現(xiàn)實意義

近年來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，面對激烈的市場競爭，財務(wù)信息化管理的作用也日益凸顯，采用財務(wù)信息化建設(shè)，有利于提高企業(yè)的競爭力。從財務(wù)信息化建設(shè)的意義上看，具體表現(xiàn)在擴大財務(wù)管理范圍、縮短業(yè)務(wù)活動時間、保障資金劃撥安全方面：

1.擴大財務(wù)管理范圍。擴大財務(wù)管理范圍是財務(wù)信息化的現(xiàn)實意義之一。在信息化建設(shè)的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)日趨集約化、多元化、國際化經(jīng)營深度發(fā)展，財務(wù)信息化建設(shè)有著不可替代的作用。具體說來，財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)并利用適合企業(yè)發(fā)展的軟件平臺，擴大了財務(wù)管理范圍，使企業(yè)財務(wù)控制能力通過計算機網(wǎng)絡(luò)延伸至全球。

2.縮短業(yè)務(wù)活動時間。信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求， 那就是縮短業(yè)務(wù)活動時間方面。信息化建設(shè)使財務(wù)管理更注重實效性，企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)活動時間相對減少，這樣在一定程度上有利于企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。與此同時，對企業(yè)而言，財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，利用信息技術(shù)各部門之間的信息能夠及時傳達溝通，可以有效改變部門之間信息不對稱的狀況，完成了財務(wù)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越。

3.保障資金劃撥安全。保障資金劃撥安全也是財務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)勢。資金劃撥問題一直是財務(wù)管理的重點，保障資金劃撥安全也體現(xiàn)出財務(wù)信息化建設(shè)的意義。具體說來，企業(yè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，便利了資金劃撥操作流程，避免了資金在運輸過程中的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故的發(fā)生。

二、財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑

財務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對企業(yè)而言，為進一步提高財務(wù)信息化建設(shè)水平，在深入了解財務(wù)信息化的現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)是財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。在財務(wù)信息化建設(shè)中，企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況，建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部信息管理系統(tǒng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)提供保障。財務(wù)信息化建設(shè)作為內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的重要組成部分，也應(yīng)建立相應(yīng)地財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，提高信息的共享性和協(xié)同性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大，促成了眾多業(yè)務(wù)的開展，集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展也是財務(wù)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的情況下，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)推進財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的進程，財務(wù)管理集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理共同發(fā)展，對財務(wù)管理全面信息化意義重大。具體說來，財務(wù)與業(yè)務(wù)一天化建設(shè)，集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展，要積極引進和運用統(tǒng)一的管理軟件，逐步實現(xiàn)經(jīng)營活動全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

3.防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全。防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全對財務(wù)信息化建設(shè)也至關(guān)重要。財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全隱患困擾著財務(wù)信息化建設(shè)的進程，健全財務(wù)信息安全防范體系，防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，可以為財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展提供安全保障。財務(wù)管理信息化建設(shè)為防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，建立起一套行之有效地安全防范體系至關(guān)重要。為防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，在軟硬件管理和維護方面，要定期或不定期地做好對財務(wù)信息系統(tǒng)的維護工作，針對不同管理部門的不同特性，有的方矢地開展財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的保障工作，可以使財務(wù)軟件得到數(shù)據(jù)安全保護。

4.提高財會人員自身素質(zhì)。提高財會人員自身素質(zhì)對財務(wù)信息化建設(shè)的作用也不容小覷。財會人員的自身素質(zhì)直接影響到財務(wù)信息化建設(shè)的實施效果。要加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，必須重視提高財會人員自身素質(zhì)。對財會人員而言，財務(wù)管理的信息化建設(shè)對現(xiàn)有的財會人員提出了新的要求，要求財會人員不僅要懂得財務(wù)管理的專業(yè)知識，而且還要具備一定地計算機應(yīng)用能力，切實發(fā)揮財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)管理地作用。具體說來，提高財會人員自身素質(zhì)，應(yīng)提高企業(yè)財會人員對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，可以通過定期或不定期地開展對財會人員的培訓(xùn)工作，并結(jié)合集團的實際需要進行信息流程和系統(tǒng)的設(shè)計，使財會人員能夠應(yīng)用信息技術(shù)進行財務(wù)管理，為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)提供智力支持。

三、結(jié)語

總之，財務(wù)信息化建設(shè)是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。因此，在進行財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)、集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展、防范財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全、提高財會人員自身素質(zhì)，不斷探索財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑，只有這樣，才能促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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財務(wù)共享概述范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；財務(wù)與業(yè)務(wù)融合；財務(wù)管理創(chuàng)新

一、財務(wù)共享服務(wù)中心概述

財務(wù)共享服務(wù)中心通常是通過選擇人力成本較低的辦公地點，對財務(wù)人員的優(yōu)化、對日常共性、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中處理、通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)輸送，快速、準(zhǔn)確、及時地為各部門業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，通過共享服務(wù)平臺進一步整合資源，提高核算質(zhì)量、深度挖掘決策數(shù)據(jù)進行分析提高核心競爭力，實現(xiàn)成本節(jié)約及企業(yè)利益最大化，提高包括外部客戶、供應(yīng)商等和內(nèi)部業(yè)務(wù)層面的服務(wù)滿意度。

財務(wù)共享服務(wù)目前有多種模式，包括全部共享及部分共享的模式。全部共享服務(wù)一般指在企業(yè)集團內(nèi)部建立共享中心，而部分共享服務(wù)除了決策溝通管理，實務(wù)下放共享中心或者外包給外部的服務(wù)公司。

財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化信息處理必定會給業(yè)務(wù)操作帶來很大的優(yōu)勢。具體包括：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化處理、業(yè)務(wù)信息共享，便于決策數(shù)據(jù)傳輸

企業(yè)通過建立一個共享的數(shù)據(jù)中心，把分散在各地的分支機構(gòu)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)一處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理提高效率，節(jié)約處理成本，并及時傳送標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)給管理層進行決策。財務(wù)人員通過共享的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合了解業(yè)務(wù)端最新情況后提供業(yè)務(wù)有用的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

（二）財務(wù)共享中心能促使財務(wù)管理創(chuàng)新

財務(wù)共享中心把原本分散各地的財務(wù)架構(gòu)及人員合并，把制度和規(guī)范內(nèi)嵌在流程當(dāng)中控制和實現(xiàn)，進行財務(wù)崗位職能的分離，進一步促進財務(wù)人員專業(yè)崗位分化，促使財務(wù)管理創(chuàng)新。專注于財務(wù)基礎(chǔ)核算的財務(wù)人員一般稱共享財務(wù)，另外由于業(yè)務(wù)管理需求，財務(wù)共享中心能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)后，進一步深入到業(yè)務(wù)層面。

（三）財務(wù)共享提升核算質(zhì)量，減少企業(yè)風(fēng)險提升內(nèi)控水平

財務(wù)共享通過集中高效的業(yè)務(wù)處理，降低企業(yè)處理成本、提升效率，提高核算質(zhì)量。

通過集中的財務(wù)管控，有利于企業(yè)進行內(nèi)控管理，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)共享中心與實際業(yè)務(wù)運營地點不一致，業(yè)務(wù)管理信息浮于表面

通常建立財務(wù)共享中心會合并相關(guān)資源，財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門往往不能夠直接溝通。財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)來處理、分析業(yè)務(wù)，但由于各地的業(yè)務(wù)情況不同，管理水平不同，對數(shù)據(jù)反饋的真實性及真正的業(yè)務(wù)問題是財務(wù)人員無法將銷售業(yè)績的最合理的情況表達出來的。

（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)分離溝通過程不順暢，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險增加

財務(wù)共享中心模式是把ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理單獨分離出來，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門一般不面對面溝通，通過網(wǎng)絡(luò)通訊等溝通存在信息不對等及理解不到位的情況。財務(wù)共享中心財務(wù)和供應(yīng)商、客戶站在不同的立場，與業(yè)務(wù)較容易出現(xiàn)意見分歧。財務(wù)人員由于遠離業(yè)務(wù)前線，在解決業(yè)務(wù)實際問題時，給出的對應(yīng)處理方法未必就能很好滿足業(yè)務(wù)需求。例如對于地域業(yè)務(wù)發(fā)生的稅務(wù)問題，由于共享中心財務(wù)對地域稅務(wù)風(fēng)險的可預(yù)見性低，一旦業(yè)務(wù)執(zhí)行時發(fā)生涉稅風(fēng)險，只能后續(xù)跟進，未能及時有針對性做好事前的防范而導(dǎo)致部分稅務(wù)成本增加。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫離實際設(shè)計，業(yè)務(wù)信息傳遞不及時

財務(wù)共享中心的系統(tǒng)為了迎合集團公司的需求，開始往往都是大而全的，初期的費用支出很大，對共享中心部分企業(yè)共享中心成本分?jǐn)傒^大負(fù)擔(dān)。另外有時候未必能夠迎合各公司的業(yè)務(wù)特點，在系統(tǒng)流程操作會變得繁瑣、冗余、審批流程長，耗時多的情況。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合也有難度，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要及時更新，如果不及時更新與傳遞，財務(wù)系統(tǒng)獲取的信息會有滯后性。

（四）財務(wù)與業(yè)務(wù)工作模式的程式化

財務(wù)共享中心的財務(wù)由于操作流程系統(tǒng)化，要求標(biāo)準(zhǔn)化，在要求業(yè)務(wù)部門配合工作時也是缺乏靈活性的，對于日常的財務(wù)數(shù)據(jù)分析也是流于套路，并不能直接對業(yè)務(wù)情況有比較到位的詮釋與說明分析。業(yè)務(wù)部門工作除了維持與客戶、供應(yīng)商關(guān)系外還要花費大量的時間來操作系統(tǒng)并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，會直接影響對核心業(yè)務(wù)的跟進。這樣的程式化工作會導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作核心價值不能很好的體現(xiàn)。

三、推進財務(wù)共享服務(wù)中心模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的建議

（一）建立完善的管理機制，創(chuàng)建良好的財務(wù)與業(yè)務(wù)合作模式

財務(wù)共享中心建立是業(yè)務(wù)的集中，但是更多地分散財務(wù)人員關(guān)注業(yè)務(wù)層面的高端問題，包括企業(yè)決策等。為達到此目的，特別需要管理層對整體企業(yè)的管理機制進行優(yōu)化，建立合適的架構(gòu)，特別需要把財務(wù)人員的位置和角色安排恰當(dāng)。通過完善的內(nèi)部控制流程，明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的職責(zé)和聯(lián)系，共享中心財務(wù)不要一味地以標(biāo)準(zhǔn)性作為業(yè)務(wù)處理的重點，需要從業(yè)務(wù)角度思考，提前做好相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)計劃，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)良好的互動促進業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)，分別實施不同的任務(wù)。共享財務(wù)通過系統(tǒng)化的整合數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)財務(wù)和業(yè)務(wù)等部門提供及時、準(zhǔn)確的會計服務(wù)；業(yè)務(wù)財務(wù)是業(yè)務(wù)的合作伙伴，要主動與業(yè)務(wù)建立聯(lián)系，不斷向業(yè)務(wù)前端延伸拓展，同時協(xié)調(diào)共享財務(wù)提供業(yè)務(wù)最全面能夠落地執(zhí)行的解決方案。

（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合、優(yōu)化和精簡操作流程

財務(wù)共享中心財務(wù)系統(tǒng)開始為適應(yīng)集團需要會是大而全和操作相對繁瑣，共享中心按照標(biāo)準(zhǔn)流程集中處理業(yè)務(wù)，由于數(shù)據(jù)大量集中傳輸，容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的堵塞而導(dǎo)致延遲信息提供。針對此類日益復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)該盡可能地進行簡化，而一些目前新的技術(shù)和云解決方案可以引入解決系統(tǒng)信息處理的效率問題。另外實際上每個業(yè)務(wù)單元或公司都有其業(yè)務(wù)特點，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接時需要有針對性的考慮相關(guān)的優(yōu)化方案，強化流程標(biāo)準(zhǔn)管理，共享中心需要不斷與業(yè)務(wù)部門共同優(yōu)化和更新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，再依據(jù)實際完善部署實施。

（三）完善財務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

財務(wù)共享中心財務(wù)很多時候只是在強調(diào)業(yè)財融合的責(zé)任，雖然建立了合作架構(gòu)，但是由于事情參與度不高，雙方未能建立良好的信任機制，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門各自有原則，互不理解，往往在真正開展業(yè)務(wù)討論時容易重復(fù)循環(huán)地陷入僵局，產(chǎn)生沖突。所以需要雙方建立良好的溝通機制，通過可透視化的財務(wù)分析數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門溝通，用業(yè)務(wù)能夠理解的簡潔明了的觀點整合問題提供解決方案，切合實際從關(guān)鍵要點權(quán)衡選擇最優(yōu)方案。另外共享中心的業(yè)務(wù)財務(wù)為避免紙上談兵，需要深入到業(yè)務(wù)實地去了解業(yè)務(wù)情況，參加業(yè)務(wù)會議及接受業(yè)務(wù)的知識培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息保持同步，以便于更好理解業(yè)務(wù)執(zhí)行的難度。

（四）轉(zhuǎn)變工作模式提高內(nèi)外部服務(wù)滿意度

財務(wù)共享中心財務(wù)首先從意識上改變，要理解財務(wù)是管理和制衡各部門的角色。單純靠標(biāo)準(zhǔn)流程與系統(tǒng)操作是無法滿足各部門及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的。財務(wù)應(yīng)該跳出平常的邏輯思維，以企業(yè)遠景為出發(fā)點，增強財務(wù)的戰(zhàn)略思考能力、通過對業(yè)務(wù)的深入提升對業(yè)務(wù)的理解能力，使兩方充分信任。促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作時，需要更多運用不同的管理工具和方法，結(jié)合目前大數(shù)據(jù)的支持，從不同的角度深挖業(yè)務(wù)的有用信息，結(jié)合管理系統(tǒng)打通與客戶、供應(yīng)商、銀行等聯(lián)系，同步業(yè)務(wù)信息。財務(wù)共享中心還應(yīng)通過引入并運用新的財務(wù)管理方法進行業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，勇于做行業(yè)的標(biāo)桿，大膽嘗試新的方法如：標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、項目預(yù)算會計等。

（五）實施全面預(yù)算管理，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合

對于加強財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的很好的一個表現(xiàn)就是全面預(yù)算的管理，全面預(yù)算的有效性不同的預(yù)算模式有不同效果。全面預(yù)算包括至上而下和至下而上的預(yù)算管理模式，前者通常預(yù)算較緊，而后者會出現(xiàn)預(yù)算松弛，但兩種模式都是為了達成目標(biāo)而設(shè)的，預(yù)算通常是總體計劃目前，而預(yù)算也會結(jié)合滾動的預(yù)測實現(xiàn)。全面預(yù)算可以全面的預(yù)知業(yè)務(wù)的主要目前及方向，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的多輪溝通，清晰明確業(yè)務(wù)實現(xiàn)目前可使用的工具及手段。業(yè)務(wù)財務(wù)幫助業(yè)務(wù)落實發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資金運用，共同進行資源配置優(yōu)化。

共享中心財務(wù)部門以預(yù)算作為基礎(chǔ)，通過綜合財務(wù)分析積極參與全面預(yù)算及企業(yè)經(jīng)營的全過程，實時整理、挖掘、分析不同的有效才信息，為業(yè)務(wù)及管理決策層提供各種管理建議及分析報告，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四、結(jié)束語

財務(wù)共享中心的財務(wù)需要財務(wù)轉(zhuǎn)變思維，站在業(yè)務(wù)的角度充分考慮各種有利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各種解決方案，通過用新的財務(wù)管理方法進行業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，不斷在手段、工具、系統(tǒng)層面進行創(chuàng)新，實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)參與，為企業(yè)管理決策提供實時、有效、有建設(shè)性的信息支持。

參考文獻：

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