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物業(yè)會(huì)議制度范文第1篇

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XXX市分行：

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，XXX已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營(yíng)銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款XXX萬(wàn)元，與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元，比年初下降90萬(wàn)元，主要原因是XXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧（20__）8號(hào)文件精神，圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)XX萬(wàn)公斤，歸還貸款XX萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款XX萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元，比年初上升XXX萬(wàn)元，原因是我行發(fā)放XXX有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息XX萬(wàn)元，實(shí)收利息XX萬(wàn)元，收息率XX％。造成收息率低的主要原因是利息補(bǔ)貼按季撥付未能及時(shí)到位。

（三）存款下降幅度增大。一季度末，各項(xiàng)存款1105萬(wàn)元，比年初下降XX萬(wàn)元。主要原因是縣財(cái)政撥付第二批退耕還林資金XX萬(wàn)元和糧食風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼款XX萬(wàn)元。

（四）財(cái)務(wù)收支虧損較大。一季度末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬(wàn)元，各項(xiàng)支出XX萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出XX萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出XX萬(wàn)元，虧損XX萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展?fàn)顩r

（一）認(rèn)真做好小春收購(gòu)資金供應(yīng)準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)賣糧難問(wèn)題。鑒于目前我縣糧食企業(yè)改制至今懸而未決，既未成立新的購(gòu)銷公司，又未明確職工新的身份，改制不徹底和不到位的情況下，為了防止收購(gòu)資金供應(yīng)出現(xiàn)“真空”和脫節(jié)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，采取兩條措施確保收購(gòu)資金準(zhǔn)備工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)與黨政溝通，部門聯(lián)系，開展小春糧油收購(gòu)的調(diào)查研究，全面掌握小春糧食生產(chǎn)、品種結(jié)構(gòu)、糧油產(chǎn)量、貸款企業(yè)收購(gòu)市場(chǎng)份額、資金需求等情況。并針對(duì)企業(yè)改制的新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出資金供應(yīng)和管理新辦法，嬴得了黨政的理解和支持。二是嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，做好企業(yè)貸款資格認(rèn)定和信用等級(jí)評(píng)定工作。小春收購(gòu)前，對(duì)國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、XXX省儲(chǔ)備、XXX有限公司進(jìn)行了收購(gòu)貸款資格認(rèn)定及信用等級(jí)評(píng)定工作?？傮w上小春收購(gòu)期間收購(gòu)資金需求總量預(yù)計(jì)XXX萬(wàn)元，比上年增加700萬(wàn)元，需要貸款支持XXX萬(wàn)元，主要用于投向小麥?zhǔn)召?gòu)。

（二）深入開展客戶摸底調(diào)查工作，促進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是樹立客戶營(yíng)銷意識(shí)，明確支持重點(diǎn)。要求全體客戶經(jīng)理切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，強(qiáng)化政策意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。明確營(yíng)銷重點(diǎn)，大力開展客戶營(yíng)銷工作，實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請(qǐng)后，在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)XXX有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款XXX萬(wàn)元。對(duì)XXX有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度XXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬XXX萬(wàn)元，在20__年和20__年共計(jì)利息XXX萬(wàn)元，已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息XXX萬(wàn)元，下欠XXX萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái)，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去XXX等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將XXX意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。XX雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷，只培育了XX兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅XX萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看，除XXX生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客

戶的優(yōu)惠比XX行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

（一）全面完成XX信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好XX信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員，加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作，做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

（二）全力開展客戶營(yíng)銷工作，尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我行已制訂了遠(yuǎn)期和近期客戶營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)客戶實(shí)行人性化、差別化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建立健全市、縣聯(lián)合調(diào)查機(jī)制，設(shè)立辦貸綠色通道，并通過(guò)多種營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是全員營(yíng)銷。教育全行職工都要樹立客戶營(yíng)銷意識(shí)，不僅是業(yè)務(wù)部門的職工營(yíng)銷，非業(yè)務(wù)部門的職工也要發(fā)揮所長(zhǎng)，參與營(yíng)銷，主動(dòng)找市場(chǎng)，主動(dòng)找項(xiàng)目，主動(dòng)找客戶。二是營(yíng)銷重點(diǎn)。下一步，將把以下企業(yè)作為營(yíng)銷重點(diǎn)，（1）根據(jù)XX公司資金需求狀況，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，繼續(xù)積極謹(jǐn)慎的提供信貸支持。（2）根據(jù)XXX土地整治中心的土地儲(chǔ)備貸款申請(qǐng)，在對(duì)該事業(yè)單位進(jìn)一步摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)卣皣?guó)土局溝通協(xié)調(diào)后，積極給予信貸支持。（3）依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)符合最低收購(gòu)限價(jià)糧食的收購(gòu)企業(yè)，積極給予貸款支持。三是借力營(yíng)銷。充分發(fā)揮政策性銀行職能，借助黨政和有關(guān)部門的力量，加大宣傳力度，擴(kuò)大營(yíng)銷影響，積極發(fā)展政府信用協(xié)議貸款項(xiàng)目。

物業(yè)會(huì)議制度范文第2篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)制度 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)

財(cái)務(wù)制度對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要意義，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是國(guó)有企業(yè)改制的重要內(nèi)容。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度

從廣義上說(shuō)，財(cái)務(wù)制度屬于管理制度的一種,它跟會(huì)計(jì)制度既有區(qū)別又有聯(lián)系。從財(cái)務(wù)角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的法人制度,實(shí)際上就是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的一種財(cái)務(wù)安排。

大型企業(yè)的組織一般采用“三會(huì)制”。由股東大會(huì)掌控，董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理的人選由董事會(huì)確定。企業(yè)的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，形成了一個(gè)資金運(yùn)作鏈。資金鏈的流動(dòng)，就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，我們可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利劃分和組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)的表現(xiàn)。從廣義上說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)際上包括投資人（股東、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)）的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)制度。

從狹義上說(shuō)，財(cái)務(wù)制度制度是指為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的一切有利于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，有效分配資源的一種財(cái)務(wù)安排。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的籌措運(yùn)作遠(yuǎn)沒有大型企業(yè)那么復(fù)雜，甚至不存在董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)，那么，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度可以簡(jiǎn)單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點(diǎn)說(shuō)明大型企業(yè)，尤其是國(guó)有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度問(wèn)題。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要存在以下幾方面問(wèn)題:

1. 企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求企業(yè)結(jié)合自身情況，制定自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。而實(shí)際情況是，這個(gè)規(guī)定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業(yè)也根本不會(huì)去想這方面的問(wèn)題。即使企業(yè)想形成較為完整的管理體系，也得不到指導(dǎo)。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性很大，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展留下隱患。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程僵化，管理內(nèi)容不足

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要制度的支持，如果財(cái)務(wù)制度更新不足，就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我國(guó)已經(jīng)對(duì)資金的籌措管理、資產(chǎn)管理、收益分配管理等內(nèi)容作了規(guī)范，但是近幾年新出的或需要加強(qiáng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并沒有得到重視。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并購(gòu)和重組，外資融合沒有納入進(jìn)來(lái)。這使得企業(yè)在處理這類事務(wù)時(shí)，沒有可參考的標(biāo)準(zhǔn)，束縛了企業(yè)的手腳。

3.我國(guó)特有的問(wèn)題

雖然我們經(jīng)過(guò)了幾十年的改革開放，并且堅(jiān)定地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革，但是當(dāng)中面臨的困難是巨大的。在國(guó)有大型企業(yè)的改制過(guò)程中，會(huì)牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產(chǎn)的折舊率怎么算，企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)重整后的結(jié)構(gòu)怎么劃分。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的意義

現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度涉及多個(gè)方面，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度有重要意義。

1.通過(guò)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，可以約束和規(guī)范企業(yè)的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風(fēng)險(xiǎn)投資給企業(yè)留下的發(fā)展隱患。

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度對(duì)各方的利益做出了更明確的規(guī)范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時(shí)，也保護(hù)了企業(yè)管理者的能夠合理行駛經(jīng)營(yíng)權(quán)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作權(quán)。

3.通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業(yè)良好運(yùn)行的劑，可以起到激勵(lì)人心，凝聚動(dòng)力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學(xué)有效地現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。

四、建立新型財(cái)務(wù)制度要注意的問(wèn)題

現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度應(yīng)該具有宏觀調(diào)整特性，既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為作出具體的指導(dǎo)，又要符合國(guó)家宏觀調(diào)控的需要。最重要的是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度要成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，而不是對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行限制，抹殺了企業(yè)的自主性和積極性。

宏觀的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能對(duì)企業(yè)有過(guò)分細(xì)化的要求，不能以行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該堅(jiān)持各類平等的原則，對(duì)國(guó)有企業(yè),非國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該平等的待遇，以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平的環(huán)境。

新的財(cái)務(wù)制度要站在客觀公正的角度上界定企業(yè)相關(guān)利益主體的責(zé)任與義務(wù)。處理好投資者與管理者的利益沖突點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)的分配制度。企業(yè)的利益分配包括企業(yè)與國(guó)家之間的利益分配、企業(yè)與債權(quán)人之間的利益分配、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配、企業(yè)與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內(nèi)容的分配問(wèn)題,任何一方處理不好都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)影響社會(huì)的安定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

新的財(cái)務(wù)制度要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng),不僅是投資人對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的需要,也是社會(huì)公眾了解企業(yè)的需要。新的宏觀財(cái)務(wù)制度應(yīng)從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益出發(fā),建立一套科學(xué)、全面評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。新的財(cái)務(wù)制度把企業(yè)的運(yùn)行置于透明的地位，社會(huì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)視到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，以便督促企業(yè)不斷克服自身不足，實(shí)現(xiàn)自身的升華。

新的財(cái)務(wù)制度要全面完善，沒有制度上的盲點(diǎn)，沒有執(zhí)行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實(shí)行，簡(jiǎn)練高效的的制度本身就會(huì)被社會(huì)和企業(yè)所推崇，并被主動(dòng)地實(shí)施。受到社會(huì)廣泛認(rèn)可并且高效執(zhí)行的制度一定是最優(yōu)秀的。對(duì)于以往那種國(guó)家、行業(yè)要求含混不清，企業(yè)想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結(jié)：

21世紀(jì)頭20年是我國(guó)的發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。時(shí)至今日，已經(jīng)過(guò)去了大半。這一時(shí)期，本應(yīng)該是我國(guó)各類企業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，事實(shí)上，我國(guó)的企業(yè)也在這一時(shí)期取得了自身的突破。

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)制度，必須承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。引入和建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，是大型企業(yè)突破自我的前提。

參考文獻(xiàn):

[1]吉全貴.論中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].2003(1)

物業(yè)會(huì)議制度范文第3篇

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋敬志，常務(wù)副總宋敬亮，副總經(jīng)理趙榮喜、胡封亮、王少光、苗永明、趙宣通、李新方、李高淵、張士斌、李國(guó)峰在主席臺(tái)就座。公司各單位、各部門的1000名職工參加了大會(huì)。

大會(huì)由副總經(jīng)理胡封亮主持。

首先，副總經(jīng)理趙榮喜宣讀了公司《關(guān)于對(duì)2014年度先進(jìn)集體、模范個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》。號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)造紙一廠、造紙三廠三號(hào)機(jī)等8個(gè)先進(jìn)集體，李高標(biāo)、于榮軍、郭軍信等30名模范職工勇挑重?fù)?dān)，知難而進(jìn)，不計(jì)個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，積極投身公司發(fā)展的高度事業(yè)心和責(zé)任感；學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，扎實(shí)認(rèn)真，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地做好本職工作的敬業(yè)精神；學(xué)習(xí)他們積極勇于開拓，銳意進(jìn)取，不斷提高工作能力和管理水平的創(chuàng)新精神。

造紙一廠廠長(zhǎng)孫棟洋代表先進(jìn)集體進(jìn)行了發(fā)言，他以自己的切身體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，任何一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，自我加壓，開拓創(chuàng)新，永不滿足，都能取得好的效益。白卡紙廠化機(jī)漿工段長(zhǎng)趙治田、造紙六廠一號(hào)機(jī)大班長(zhǎng)曹驗(yàn)科、白卡紙廠電器負(fù)責(zé)人趙波分別代表杰出人物、勞動(dòng)模范、技能標(biāo)兵作了表態(tài)發(fā)言。

物業(yè)會(huì)議制度范文第4篇

Abstract:The thesis introduces the accounting and handling of specific accounts in administrative units after the implement of centralized payment system.

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;國(guó)庫(kù)集中支付制度;會(huì)計(jì)核算;賬務(wù)處理

Key words:administrative institutions;centralized treasury payment system;accounting;accounting handling

中圖分類號(hào):F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0009-01

這幾年實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度帶來(lái)的成效是顯而易見的,如降低財(cái)政資金運(yùn)行成本,提高了財(cái)政資金使用效率;可以強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行,規(guī)范了預(yù)算單位的財(cái)政收支行為,有效的預(yù)防單位擠占、挪用和截留財(cái)政資金;有利于健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制,將事后監(jiān)督改為全程實(shí)時(shí)監(jiān)督;這些成效筆者就不做詳細(xì)介紹了。筆者主要把實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度以后,預(yù)算單位在會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理上遇到的一些問(wèn)題談幾點(diǎn)粗淺的建議,以期拋磚引玉。

1 實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后,預(yù)算單位在會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理方面的一些現(xiàn)行做法及存在的問(wèn)題

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后,預(yù)算單位由原來(lái)的分散支付方式改為以財(cái)政直接支付為主,授權(quán)預(yù)算單位自行支付為輔。直接支付是由預(yù)算單位向財(cái)政部門提出支付申請(qǐng),財(cái)政部門開具支付憑證,通過(guò)銀行將資金支付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者,包括統(tǒng)發(fā)工資支出、集中采購(gòu)支出和額度較大的工程、物品、服務(wù)等項(xiàng)支出。授權(quán)支付是由預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門授權(quán)在規(guī)定的額度內(nèi)自行開具支付憑證,通過(guò)國(guó)庫(kù)單一帳戶體系,將資金撥付到收款人,包括未實(shí)行統(tǒng)一發(fā)放的工資支出、分散采購(gòu)支出和零星支出等。在進(jìn)行相關(guān)帳務(wù)處理時(shí)與原來(lái)的帳務(wù)處理也有很大的不同。

1.1 在授權(quán)支付方式下進(jìn)行帳務(wù)處理。

1.2 在直接支付方式下進(jìn)行帳務(wù)處理。

1.2.1 2009年1月份預(yù)算單位月初報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃電費(fèi)2萬(wàn)元,月底實(shí)際用電費(fèi)用1萬(wàn)元,辦理用財(cái)政拔款直接支付電費(fèi)1萬(wàn)元,收到國(guó)庫(kù)集中支付中心轉(zhuǎn)來(lái)《財(cái)政直接支付入帳通知單》后,進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)處理:

行政單位:

借:經(jīng)費(fèi)支出-商品和服務(wù)支出-電費(fèi)10000元

貸:拔入經(jīng)費(fèi)-財(cái)政直接支付 10000元

事業(yè)單位:

借:事業(yè)支出-商品和服務(wù)支出-電費(fèi)10000元

貸:財(cái)政補(bǔ)助收入――財(cái)政直接支付 10000元

1.2.2 2009年2月份預(yù)算單位財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)買汽車一輛,并收到國(guó)庫(kù)集中支付中心轉(zhuǎn)來(lái)《財(cái)政直接支付入帳通知單》及相關(guān)原始票據(jù)140000元。

行政單位:

借:經(jīng)費(fèi)支出-其他資本性支出-交通工具購(gòu)置140000元

貸:拔入經(jīng)費(fèi)――財(cái)政直接支付140000元

借:固定資產(chǎn) 140000元

貸:固定基金 140000元

事業(yè)單位:

借:事業(yè)支出-其他資本性支出-交通工具購(gòu)置140000元

貸:財(cái)政補(bǔ)助收入――財(cái)政直接支付 140000元

借:固定資產(chǎn) 140000元

貸:固定基金 140000元

2 存在的主要問(wèn)題

2.1 對(duì)于零余額賬戶用款額度的年底注銷和年初恢復(fù)沒有實(shí)質(zhì)性的意義。

2.2 這樣處理模糊了會(huì)計(jì)和出納的職責(zé),違反了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中關(guān)于出納的職責(zé)――出納直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,其他財(cái)務(wù)只是對(duì)其進(jìn)行反映和監(jiān)督。如在前面提到的直接支付電費(fèi),都不用經(jīng)過(guò)出納,出納既不需記現(xiàn)金賬,也不需記銀行存款賬,起不到會(huì)計(jì)和出納的互相牽制作用。

3 建議處理方式

3.1 零余額賬戶用款額度年底不用注銷。

3.2 建議授權(quán)支付額度和直接支付額度作為銀行存款的二級(jí)科目,由出納記賬,例如:

3.2.1 2009年1月份預(yù)算單位收到財(cái)政國(guó)庫(kù)支付中心轉(zhuǎn)來(lái)的《預(yù)算單位收款入帳通知書》金額100000元。

3.2.2 2009年1月份預(yù)算單位用財(cái)政授權(quán)支付額度采取轉(zhuǎn)帳方式購(gòu)買零星的辦公用品支出2000元。

3.2.3 2005年2月份預(yù)算單位在國(guó)庫(kù)支付中心提取備用現(xiàn)金3000元,用于單位差旅費(fèi)用報(bào)銷。

3.3在直接支付方式下進(jìn)行帳務(wù)處理。

3.3.1 2009年1月份預(yù)算單位報(bào)的直接支付計(jì)劃2萬(wàn)元,財(cái)政部門審批以后,國(guó)庫(kù)科應(yīng)下達(dá)直接支付額度2萬(wàn)元,預(yù)算單位收到直接支付額度以后。

行政單位:

借:銀行存款-財(cái)政直接支付額度20000

貸:財(cái)政拔款――財(cái)政直接支付 20000

事業(yè)單位:

借:銀行存款-財(cái)政直接支付額度20000

貸:財(cái)政補(bǔ)助收入――財(cái)政直接支付 20000

3.3.2 2009年1月20日,預(yù)算單位支付給電業(yè)局電費(fèi)10000元,辦理直接支付手續(xù),并收到國(guó)庫(kù)集中支付中心轉(zhuǎn)來(lái)《財(cái)政直接支付入帳通知單》以后:

行政單位:

借:經(jīng)費(fèi)支出-商品和服務(wù)支出 -電費(fèi)10000元

貸:銀行存款-財(cái)政直接支付額度10000元

事業(yè)單位:

借:事業(yè)支出-商品和服務(wù)支出 -電費(fèi)10000元

貸:銀行存款-財(cái)政直接支付額度10000元

物業(yè)會(huì)議制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 辦公樓物業(yè)管理工作

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

  辦公樓的物業(yè)管理工作有著與普通住宅及其它商場(chǎng)物業(yè)管理工作不同的特點(diǎn)，只有全面細(xì)致地了解辦公樓物業(yè)管理工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，才能根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀制定有效的、有針對(duì)性的治理措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展工作，使各項(xiàng)工作得以順利的開展，其特點(diǎn)和難點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)密集。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，辦公自動(dòng)化程度越來(lái)越高，具有向集中控制方向發(fā)展的趨勢(shì)，辦公樓內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施日益先進(jìn)、科技含量日益增高，不但維修強(qiáng)度增大，而且對(duì)管理人員、專業(yè)人員的技術(shù)要求也較一般其他物業(yè)管理人員要高。

2、會(huì)議頻次高。受公司業(yè)務(wù)范圍影響，辦公樓的會(huì)議比較多，涉及黨務(wù)、政務(wù)、招標(biāo)、投標(biāo)、技術(shù)、來(lái)訪等，從禮拜一到禮拜五的五天工作日內(nèi)，每天平均有3至4次會(huì)議，高峰時(shí)一天召開十幾次會(huì)議，會(huì)議室的使用頻率較高。

3、性強(qiáng)。辦公樓服務(wù)的業(yè)務(wù)涉及公司人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、招投標(biāo)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，會(huì)議的內(nèi)容從商業(yè)角度看有一定的機(jī)密性，安全及保密管理非常重要。

4、服務(wù)管理要求高。個(gè)別會(huì)議級(jí)別較高，特別是加入中國(guó)電建集團(tuán)后，省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我們公司調(diào)研的次數(shù)也屬常事，特別是有時(shí)涉及的和招標(biāo)方（業(yè)主）以及融資方的談判會(huì)議，還經(jīng)常有涉外業(yè)務(wù)的洽談，這些影響公司形象的會(huì)議的規(guī)格和檔次要求的都比較高， 相應(yīng)的服務(wù)管理也應(yīng)提高到更高的 層次。

5、業(yè)務(wù)范圍寬泛。辦公樓不光涉及組織會(huì)議的業(yè)務(wù)，還涉及區(qū)域規(guī)劃、辦公、停車、就餐、住宿、衛(wèi)生等，行業(yè)和領(lǐng)域較多，需要多方位、多角度的做好服務(wù)管理工作。

6、成績(jī)藏于幕后。辦公樓物業(yè)管理不像工程施工項(xiàng)目管理那樣，在很短時(shí)間就能建成高樓大廈或移交龐大的實(shí)體工程，物業(yè)管理工作的成績(jī)由辦公人員的評(píng)價(jià)得來(lái)，屬于溫和慢性顯現(xiàn)出來(lái)的。

針對(duì)上述辦公樓物業(yè)管理工作的特點(diǎn)，要統(tǒng)一管理人員的服務(wù)思想，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高管理人員的服務(wù)技能，規(guī)范管理人員的服務(wù)方式，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，加大落實(shí)的力度，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，做好辦公樓的物業(yè)管理工作。

1、注重素質(zhì)培訓(xùn)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以思想政治和職業(yè)道德教育為重點(diǎn),抓好社會(huì)公德、職業(yè)道德的教育工作。以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),樹立主人翁思想和精神,使其自覺做好服務(wù)工作,充分發(fā)揮服務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使“要我服務(wù)”提升為“我要服務(wù)”。即便是在無(wú)人監(jiān)督的情況下,也能自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，積極主動(dòng)的承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)所有管理服務(wù)人員進(jìn)行工作、思想的考察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)的糾正，并有預(yù)防再次發(fā)生的措施。

2、強(qiáng)化技術(shù)更新、提高技術(shù)水平。只有不斷的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能知識(shí)，加大技能培訓(xùn)，使管理人員及時(shí)更新理論知識(shí)，熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新方法的特點(diǎn)和要領(lǐng)，才能跟上知識(shí)和技術(shù)的更新，掌控日益更新的科學(xué)技術(shù)。

3、重視技能培訓(xùn)、提高技能水平。有些人錯(cuò)誤的認(rèn)為物業(yè)管理就是“掃掃地”、“倒倒水”、“換換燈泡”，不需要技術(shù)，只要出點(diǎn)力就行了。如不克服這些錯(cuò)誤的觀念，就會(huì)忽視技術(shù)人才的引進(jìn)使用，導(dǎo)致技術(shù)力量薄弱、服務(wù)質(zhì)量低下的局面。現(xiàn)代辦公樓一般都是智能型的，設(shè)施設(shè)備自動(dòng)化程度高，技術(shù)含量也搞。實(shí)踐證明，物業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中涉及的知識(shí)面很寬，技術(shù)要求也高。不能光憑良好的愿望，還要有真本領(lǐng)，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高在職服務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。 

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理、確保服務(wù)質(zhì)量。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值，應(yīng)做好以下三點(diǎn)工作：①主動(dòng)安排預(yù)防性維修。對(duì)所有的設(shè)施設(shè)備制定好日常的周期性保養(yǎng)和維修計(jì)劃，定期進(jìn)行維修、預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)。② 及時(shí)完成日常性維修。對(duì)于日常所報(bào)修和檢查過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)有效地進(jìn)行修理，確保損失最小化。對(duì)突發(fā)故障，組織人員盡快搶修，做到隨叫隨到、隨報(bào)隨修，分秒必爭(zhēng)，不影響使用，讓大家滿意。③認(rèn)真進(jìn)行改善性維修。有些設(shè)施由于設(shè)計(jì)上的缺陷或由于人員辦公情況上的變化，導(dǎo)致各別部位的的維修和改善，這種情況應(yīng)本著既要量力而行，又要滿足大家需要的精神盡力做好。 

5、常抓服務(wù)管理、提升管理水平。要想使物業(yè)管理達(dá)到高效益、高水平，就必須強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重個(gè)性，著力提升服務(wù)水準(zhǔn)，著力抓好以下幾方面的工作。①服務(wù)規(guī)范化。實(shí)施規(guī)范服務(wù)，減少隨意性，降低失誤性，增強(qiáng)主動(dòng)性。加強(qiáng)工作人員的禮貌服務(wù)規(guī)范，從禮貌到個(gè)都應(yīng)作具體要求，即有量的規(guī)定，又有質(zhì)的要求，使每個(gè)服務(wù)人員對(duì)自己的服務(wù)工作不但在思想上有個(gè)“度”的概念，而且在實(shí)施中有了“量”的目標(biāo)，是服務(wù)工作上軌道、上水平。②操作目標(biāo)化。主要是設(shè)備操作、衛(wèi)生保潔、安全巡視等工作目標(biāo)。只有主要工作都制定了目標(biāo)要求，才能有效地避免失誤，減少事故的發(fā)生，保證服務(wù)質(zhì)量。③管理制度化。從事物業(yè)管理工作首相應(yīng)致力于制度建設(shè)，制定相應(yīng)的管理制度，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，使物業(yè)管理工作在制度化方面邁出較大的步伐。