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財務(wù)共享主要內(nèi)容范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 云計算； 財務(wù)流程再造； 財務(wù)共享； 財務(wù)云服務(wù)

一、企業(yè)財務(wù)流程再造嵌入云計算的價值分析

隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷膨脹，資金鏈條的拉長和地域分布的廣泛，傳統(tǒng)的職能型企業(yè)財務(wù)流程所提供的信息在相關(guān)性、重要性和及時性等重要的價值特征內(nèi)容已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求。因此，用流程再造的思想指導(dǎo)財會人員重建并控制財務(wù)流程具有重要的理論價值和實踐意義。隨著企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)流程缺陷的暴露和信息技術(shù)的革新，基于財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化與再造已成為企業(yè)未來財務(wù)流程的發(fā)展趨勢。云計算技術(shù)是財務(wù)信息化技術(shù)中新興起的高科技平臺服務(wù)技術(shù)，嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造是達(dá)到建立財務(wù)共享服務(wù)組織模式的有效路徑，在提升企業(yè)價值方面的作用非常重要。

（一）嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造能有效提升企業(yè)價值

云計算是以虛擬化技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為載體提供基礎(chǔ)架構(gòu)、平臺、軟件等服務(wù)為形式，整合企業(yè)中大規(guī)?？蓴U(kuò)展的計算、存儲、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等分布式計算資源，進(jìn)行協(xié)同工作的超級計算模式。云計算及云平臺服務(wù)作為一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，將成為未來企業(yè)獲取服務(wù)和信息的主導(dǎo)方式。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年云計算的投入占企業(yè)年度投入的25%，2013年云計算投入約占30%以上。

目前，中國部分企業(yè)已經(jīng)成功地實施了嵌入云計算的財務(wù)流程再造，從而把財務(wù)共享服務(wù)送入云端。例如，中國移動的“大云”、中國聯(lián)通的“互聯(lián)云”、中國電信的“e云”等基于云服務(wù)的財務(wù)流程已在原有基礎(chǔ)上大大推進(jìn)了企業(yè)的價值延伸，同時促進(jìn)了其他企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和革新的步伐。在3G時代加速移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合，借助云技術(shù)快速占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

（二）嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造有助于降低企業(yè)成本

云計算所提供的資源比企業(yè)自己所能提供和管理的資源更廉價。企業(yè)通過云計算將各種計算、存儲、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等資源進(jìn)行有效整合并實現(xiàn)多層次虛擬與抽象，從而將大規(guī)模的計算資源以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形式提供給客戶。嵌入云計算將使企業(yè)擺脫復(fù)雜的底層硬件邏輯、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、軟件架構(gòu)的束縛，企業(yè)借助云計算服務(wù)通過虛擬化將企業(yè)實際財務(wù)活動資源遷入云端，實現(xiàn)資源的按需分配和自動增長，從而有效節(jié)約了企業(yè)的管理成本和應(yīng)用成本。嵌入云計算后的企業(yè)財務(wù)流程中的管理成本主要包含對云資源的安全管理和升級維護(hù)，應(yīng)用成本主要包含開發(fā)企業(yè)自身管理系統(tǒng)和購買其他應(yīng)用軟件方面。企業(yè)的數(shù)據(jù)資源遷入云端后，由云計算服務(wù)商幫助管理企業(yè)數(shù)據(jù)資源和提供企業(yè)所需的應(yīng)用軟件，從而大大節(jié)約了企業(yè)的成本。

（三）嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造便于企業(yè)共享資源

財務(wù)流程再造包括簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享服務(wù)和外包逐步遞進(jìn)四個階段，當(dāng)企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)每推進(jìn)一個階段都會給企業(yè)帶來更多的價值。財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。企業(yè)財務(wù)流程再造的目標(biāo)就是建立以財務(wù)共享服務(wù)為中心的財務(wù)共享服務(wù)組織模式。

云計算憑借其靈活性和伸縮性為企業(yè)提供了一個擴(kuò)展的虛擬財務(wù)環(huán)境，方便企業(yè)在不同的應(yīng)用程序之間虛擬化和共享資源，大大提高了企業(yè)資源的利用率?；谠品?wù)減少了企業(yè)服務(wù)器的數(shù)量、節(jié)省了空間、電能和污染。通過云計算建立虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財務(wù)流程未來的發(fā)展方向?；谠朴嬎愕呢攧?wù)共享組織模式不需要將財務(wù)人員集中到同一地點，而是直接通過信息和通訊技術(shù)將不同地理位置的服務(wù)功能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行連接，運行全面電子化和網(wǎng)絡(luò)化，便于企業(yè)資源共享。

此外，云計算提供企業(yè)內(nèi)部不同文件格式之間的轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的信息互訪，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。這使企業(yè)使用數(shù)據(jù)時不再受存儲數(shù)據(jù)的物理地址和獲取數(shù)據(jù)的實際時間束縛。

二、企業(yè)財務(wù)流程再造嵌入云計算的主要阻力

基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造憑借其能有效提升企業(yè)價值、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、降低企業(yè)成本、便于資源共享等多方面優(yōu)勢已成為國內(nèi)很多企業(yè)再造財務(wù)流程的首選。但是，由于云計算技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用時間不長，基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造面臨諸如財務(wù)資源的安全性、數(shù)據(jù)所有權(quán)、信息可靠性及客戶定制程度等不同程度的隱患問題。這使得“云應(yīng)用”在企業(yè)財務(wù)流程再造中的推廣遇到阻力，如果云計算技術(shù)中的阻力不符合企業(yè)財務(wù)流程再造的精髓，就使企業(yè)有可能面臨高失敗率的財務(wù)風(fēng)險。因此，在推廣嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造時必須全面掌握可能的隱患和面臨的阻力。企業(yè)財務(wù)資源安全性問題，即企業(yè)財務(wù)資源的安全和隱私問題就是基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造所面臨的主要阻力。

企業(yè)財務(wù)資源嵌入“財務(wù)云服務(wù)”平臺后，企業(yè)數(shù)據(jù)將存儲在云端，如何保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露是推廣“財務(wù)云服務(wù)”系統(tǒng)必須要解決的主要問題。在云計算背景下，企業(yè)財務(wù)資源的安全和隱私問題突出表現(xiàn)在三個方面：1.云服務(wù)下企業(yè)財務(wù)資源的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)資源數(shù)據(jù)和應(yīng)用托管在云服務(wù)平臺面臨著安全與隱私的雙重風(fēng)險，主要包括多企業(yè)環(huán)境下的來自云計算服務(wù)商和其他企業(yè)的未授權(quán)訪問、數(shù)據(jù)訪問控制、隱私保護(hù)和身份管理問題。2.云計算服務(wù)平臺本身的技術(shù)問題。云計算服務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)用戶的增多有可能使企業(yè)“財務(wù)云服務(wù)”平臺易受黑客攻擊。3.云計算平臺提供服務(wù)的濫用。隨著構(gòu)建財務(wù)服務(wù)共享企業(yè)數(shù)量的增多，基于云計算環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)服務(wù)的共享化、規(guī)模化特征使得企業(yè)財務(wù)資源的安全問題放大。與此同時，云計算下企業(yè)財務(wù)資源的動態(tài)供應(yīng)、虛擬化等特征給相關(guān)審計部門帶來不便。

虛擬化的財務(wù)計算和財務(wù)資源存儲方式的技術(shù)架構(gòu)使得云平臺的安全性備受關(guān)注。因此，在防止云計算所提供企業(yè)財務(wù)資源被當(dāng)作惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊工具或不良信息的傳播渠道方面，企業(yè)的“財務(wù)云服務(wù)”必須從云安全技術(shù)體系、云安全標(biāo)準(zhǔn)體系、云安全標(biāo)準(zhǔn)評測體系三大方面著手。企業(yè)“財務(wù)云服務(wù)”的安全技術(shù)體系旨在保護(hù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資源的安全和隱私，重點解決虛擬化應(yīng)用、多企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)帶來的隱患問題。企業(yè)“財務(wù)云服務(wù)”平臺的安全標(biāo)準(zhǔn)和測評體系的主要內(nèi)容是構(gòu)建“財務(wù)云服務(wù)”的安全標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)體系，主要解決安全目標(biāo)驗證、安全服務(wù)等級測評問題。

最后，嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造缺乏完善的第三方云計算安全評估、監(jiān)測和管理機(jī)制，這也是實施企業(yè)財務(wù)流程再造嵌入云計算的安全性無法得到全面保證的一個因素。只有通過建立針對云計算服務(wù)水平和合法性的監(jiān)督管理機(jī)制，才能更好地促進(jìn)“財務(wù)云服務(wù)”的安全運行和有序發(fā)展。因此，完善云計算技術(shù)，構(gòu)建第三方云計算安全評估、監(jiān)測和管理機(jī)制，同時盡快取得政府對云計算的支持是消除企業(yè)財務(wù)流程再造中安全問題阻力的重要策略，是完善企業(yè)“財務(wù)云服務(wù)”安全運行的有效保障。

三、基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造實施路徑

財務(wù)流程再造作為一種管理理念與方法越來越受企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)財務(wù)流程再造的主要內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、信息系統(tǒng)、流程管理、人員管理和變革管理六大方面。與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程相比，財務(wù)流程屬于輔助業(yè)務(wù)流程，其輔助功能的重新優(yōu)化和再造能有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，同時達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。基于共享服務(wù)的企業(yè)財務(wù)流程再造是企業(yè)對輔業(yè)務(wù)的創(chuàng)新的變革，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)組織模式的目的就是財務(wù)流程再造。

（一）構(gòu)建“財務(wù)云服務(wù)”系統(tǒng)

一般來講，企業(yè)財務(wù)流程實施再造與轉(zhuǎn)型的方法有三種：一是更新企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的主導(dǎo)地位；二是面向經(jīng)營，提供服務(wù)；三是優(yōu)化財務(wù)組織，降低企業(yè)管理成本。但是，以財務(wù)共享服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)財務(wù)流程再造是企業(yè)整合財務(wù)運作的一種新興制度安排，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)精細(xì)化管理的一種創(chuàng)新機(jī)制。這種顛覆傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式要求財務(wù)人員必須實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型的同時還要求財務(wù)流程的處理效率革新?；谠朴嬎憬ㄔO(shè)的財務(wù)流程再造關(guān)注信息管理模式的變革、財務(wù)體制重構(gòu)、財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合等內(nèi)容正好滿足了建立財務(wù)共享服務(wù)組織模式的要求。

以共享服務(wù)為目的、云計算為基礎(chǔ)的“財務(wù)云服務(wù)”在動態(tài)觀、內(nèi)外結(jié)構(gòu)觀和價值創(chuàng)造觀方面均能實現(xiàn)提升企業(yè)價值創(chuàng)造和實同企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)必須通過持續(xù)的財務(wù)流程再造和IT協(xié)同整合，逐步實現(xiàn)財務(wù)集中、財務(wù)協(xié)同、財務(wù)共享向“財務(wù)云服務(wù)”的徹底轉(zhuǎn)型。建立財務(wù)共享服務(wù)組織模式的首要步驟就是將企業(yè)財務(wù)流程嵌入云端，擺脫空間和時間的束縛，實現(xiàn)隨時隨地任意遷入。

（二）妥善完成既定ERP系統(tǒng)向“財務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型

基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造能有效降低企業(yè)成本，隨時隨地遷入云端，這種嵌入云計算的信息技術(shù)使企業(yè)的關(guān)注點從信息系統(tǒng)的維護(hù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程再造和組織的創(chuàng)新。但是，基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)流程本身存在諸如安全性、數(shù)據(jù)所有權(quán)、可靠性、客戶訂制程度等較多風(fēng)險和隱患，因此，就企業(yè)目前層面來講，企業(yè)財務(wù)流程再造比較穩(wěn)妥的路徑是從企業(yè)已經(jīng)建立起來的比較成熟的既定REP系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)向“云服務(wù)”。這種企業(yè)財務(wù)流程再造路徑在業(yè)界已經(jīng)達(dá)到共識，在“云服務(wù)”下，傳統(tǒng)的集中和控制不再是企業(yè)流程再造的核心內(nèi)容，財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展起來的協(xié)同和共享將是企業(yè)財務(wù)流程再造的主旋律，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要路徑。

基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造從既定ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“財務(wù)云服務(wù)”優(yōu)化路徑如圖1所示。

傳統(tǒng)的財務(wù)集中模式盡管能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)范、控制集中等目標(biāo)，但在實際財務(wù)流程中反應(yīng)遲緩、遠(yuǎn)離經(jīng)營、缺乏效率、靈活性差，在財務(wù)流程再造過程中轉(zhuǎn)向財務(wù)協(xié)同時，有效實現(xiàn)了資源、關(guān)系和技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，提供了有效的決策，但同時使企業(yè)面臨財務(wù)觀念、會計流程和再造和會計職能的轉(zhuǎn)變問題，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)向財務(wù)共享后，有效實現(xiàn)了經(jīng)營獨立、提供服務(wù)、降低成本和協(xié)同合作的目標(biāo)，但同時帶來了企業(yè)財務(wù)活動中溝通不暢、人員轉(zhuǎn)型緩慢、管理變革難度大等一系列問題。在既定ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“云服務(wù)”之后，企業(yè)財務(wù)流程成功不但實現(xiàn)了財務(wù)集中、財務(wù)協(xié)同和財務(wù)共享，同時大大降低了企業(yè)財務(wù)管理總成本，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源隨時接入和財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化配置，進(jìn)一步升級企業(yè)財務(wù)流程再造，大大提高了企業(yè)財務(wù)競爭力和業(yè)務(wù)效率。

（三）探索企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力并關(guān)注企業(yè)風(fēng)險

美國社會心理學(xué)的代表者勒溫提出“力場模型”，用來分析企業(yè)財務(wù)流程再造過程中的動阻力因素?！傲瞿Ｐ汀蓖ㄟ^動態(tài)調(diào)整使企業(yè)財務(wù)流程再造從企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)向企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)推進(jìn)?；谠朴嬎愕钠髽I(yè)財務(wù)流程再造必須關(guān)注企業(yè)構(gòu)建“云服務(wù)”平臺面臨的動阻力因素。因此，我國企業(yè)可以結(jié)合切身的財務(wù)流程和運營狀況構(gòu)建云端服務(wù)下企業(yè)財務(wù)流程再造的“動阻力模型”，提煉力場要素，找出影響我國企業(yè)成功實施財務(wù)流程再造的內(nèi)、外部壓力及動力和阻力，并分析動阻力的影響機(jī)理和作用過程，以保證暢通實現(xiàn)基于云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造，達(dá)到建立共享財務(wù)服務(wù)組織模式的目的。

企業(yè)財務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素是關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)人員及企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)間的相互聯(lián)系及其各自變化。企業(yè)財務(wù)流程再造由既定的ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)向“財務(wù)云服務(wù)”后，這些關(guān)鍵因素會發(fā)生顯著的變化，這些關(guān)鍵因素的變化又會導(dǎo)致企業(yè)的管理和控制、信息治理和管理模式、財務(wù)體制重構(gòu)、財務(wù)協(xié)同控制、虛擬財務(wù)團(tuán)隊管理等內(nèi)、外部機(jī)制的職能發(fā)生新的變化，這些變化又使企業(yè)面臨新的風(fēng)險。因此，“云服務(wù)”背景下的企業(yè)財務(wù)流程再造必須關(guān)注企業(yè)新風(fēng)險的形成原因、風(fēng)險傳導(dǎo)的機(jī)理和風(fēng)險傳導(dǎo)模式，從而從戰(zhàn)略層面、組織層面和執(zhí)行層面等建立企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制，以保證“財務(wù)云服務(wù)”平臺的健康運行。企業(yè)只有不斷地探索企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力并關(guān)注風(fēng)險才能提高企業(yè)實施財務(wù)流程再造的成功幾率，完成“財務(wù)云服務(wù)”平臺下財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，實現(xiàn)降低管理成本、信息共享的服務(wù)目標(biāo)。

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財務(wù)共享主要內(nèi)容范文第2篇

1.企業(yè)集團(tuán)的定義。

企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個特點：一是集團(tuán)中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點。

2.財務(wù)分析工作與財務(wù)分析的關(guān)系。

財務(wù)分析工作涵蓋財務(wù)分析，但財務(wù)分析只是財務(wù)分析工作的一部分。除了完成財務(wù)分析之外，財務(wù)分析工作還包括制定與財務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對財務(wù)分析的評價標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財務(wù)分析交流的資源共享平臺、提升財務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。

近30年來，財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來越受到重視，關(guān)于財務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析的研究偏重于財務(wù)分析工具的使用、財務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的頂層設(shè)計、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財務(wù)分析工作實踐闡述集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作，首先要確立財務(wù)分析工作的基本定位，并確定財務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點：一是實現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財務(wù)管理職能的重要工具，二是實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點定位，集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。

（1）如何實現(xiàn)總部管理職能。

企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層對集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對各級子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實現(xiàn)。

（2）如何實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)。

集團(tuán)財務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財務(wù)上的落地，建立一體化財務(wù)組織，健全財務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財務(wù)資源運行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的財務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的價值最大化，即成為公司經(jīng)營的價值伙伴。以樹立實施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財務(wù)管理工作的特點。

集團(tuán)財務(wù)管理工作與一般企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同?？傮w來說，集團(tuán)總部財務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計；通過制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務(wù)分析工作的主要目的；開展財務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財務(wù)分析工作的適用對象；開展財務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財務(wù)分析工作的主要方法；開展財務(wù)分析工作的主要流程；財務(wù)分析工作相關(guān)的考評要求；對財務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對財務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險節(jié)點。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財務(wù)分析報告

（1）定期財務(wù)分析報告。定期財務(wù)報告是指向管理層定期報送的反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的報告，一般包括：分析公司當(dāng)前財務(wù)狀況和經(jīng)營情況；對預(yù)算的執(zhí)行情況；對公司經(jīng)營發(fā)展趨勢所帶來的可能的問題風(fēng)險提示等等。定期財務(wù)分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務(wù)分析報告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。

（2）專題財務(wù)分析報告。專題財務(wù)分析報告是指對影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、對公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財務(wù)分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務(wù)分析報告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財務(wù)分析報告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營情況、財務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對集團(tuán)未來經(jīng)營情況、財務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財務(wù)管理實現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財務(wù)風(fēng)險的重要手段等。

4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺，提升整體財務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財務(wù)分析團(tuán)隊是實現(xiàn)財務(wù)分析工作職能、提升財務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)分析團(tuán)隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作平臺、建立財務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實現(xiàn)以下幾方面功能：明確財務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策和風(fēng)險管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持的良好實踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵財務(wù)分析人員在財務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過交流平臺為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過以下幾種方式搭建財務(wù)分析工作平臺：建立系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫；共同撰寫專題財務(wù)分析報告；組織系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)分析工作調(diào)研；組織財務(wù)分析工作研討會；舉辦優(yōu)秀財務(wù)分析文章評比等。

三、集團(tuán)總部開展財務(wù)分析工作對集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1．集團(tuán)總部財務(wù)分析工作是集團(tuán)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財務(wù)分析工作水平對集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過對集團(tuán)財務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過集團(tuán)財務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控管理水平；通過集團(tuán)財務(wù)分析報告掌握集團(tuán)過往業(yè)績、現(xiàn)存問題以及未來前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策獲得重要信息支持；通過提升集團(tuán)整體財務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財務(wù)分析工作的合力。

2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會發(fā)生變化。財務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3．管理層對財務(wù)信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權(quán)人等對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的越來越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營管理運作，集團(tuán)管理層自身的財務(wù)知識和技能也在不斷加強(qiáng)，對于財務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4．財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入分析經(jīng)營情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營風(fēng)險，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動作用。但在實際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財務(wù)分析工作需要面對的問題。

5．財務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財務(wù)分析工作帶來了一定的難度。

6．財務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財務(wù)分析工作是一項較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長時間的培養(yǎng)。但目前財務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來對待和培養(yǎng)，有些財務(wù)分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務(wù)分析工作水平的提升。

7．關(guān)于集團(tuán)總部財務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務(wù)分析工作的實踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對集團(tuán)總部財務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務(wù)分析人員需要在實際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

四、結(jié)束語

財務(wù)共享主要內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案；信息化管理；國有企業(yè)

中圖分類號：C93　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2011)04-0205-01

1、財務(wù)檔案信息化管理的迫切性

國有企業(yè)的財務(wù)檔案不僅包括在財務(wù)管理和會計活動中直接形成的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告等會計核算資料，還包括上級部門下發(fā)的會計文件、制度、法規(guī)等財務(wù)管理資料，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和法律意義。目前，國有企業(yè)在財務(wù)檔案管理信息化管理方面主要存在以下幾方面問題：

一是干部職工的財務(wù)檔案管理信息化管理意識淡薄，對財務(wù)檔案信息化管理的重視程度不夠。長期以來，相當(dāng)一部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)檔案工作的認(rèn)識都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為財務(wù)檔案工作就是保管的事務(wù)性工作，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。大多數(shù)財務(wù)檔案管理人員身兼數(shù)職，沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓(xùn)，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識淡薄。

二是國有企業(yè)財務(wù)檔案快速發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務(wù)檔案管理手段和方法提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著國家和財政經(jīng)濟(jì)工作的不斷發(fā)展；財務(wù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化越來越頻繁，各種會計賬簿、報表、決算每年都有不同的內(nèi)容，信息采集的工作量日益增大。這些都給財務(wù)檔案管理工作增加了難度，需要大量人力和財力進(jìn)行整理。

三是財務(wù)檔案的信息化管理手段比較落后，對國有企業(yè)實施會計核算電算化后產(chǎn)生的大量以電子文檔、程序文件、備份文件等新的會計檔案信息載體沒有很好的保存，導(dǎo)致在電算化軟件升級后，不同版本下的會計數(shù)據(jù)不能被調(diào)用，同時缺乏專門的電算化財務(wù)檔案保護(hù)制度，會計數(shù)據(jù)文件散落于不同的經(jīng)辦人手中，造成了會計檔案歸檔資料不完整。

2、財務(wù)檔案管理信息化的主要內(nèi)容

財務(wù)檔案信息化是將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)檔案管理工作之中，從而實現(xiàn)檔案信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化，使檔案信息高度共享，檔案管理更加有效、快捷、科學(xué)。

(1)構(gòu)建財務(wù)檔案信息平臺。檔案信息的數(shù)字化是整個檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都是建立在此基礎(chǔ)之上。信息系統(tǒng)應(yīng)及時采集動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)和管理文件的信息生成和整理出來，使各類信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最后進(jìn)行數(shù)字化。在財務(wù)檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可以按財務(wù)檔案的內(nèi)容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標(biāo)準(zhǔn)制度、原始憑證、會計帳簿、指標(biāo)文件、工作資料等。

(2)財務(wù)檔案信息智能化應(yīng)用。檔案的最大價值在于利用，財務(wù)檔案管理信息化的實現(xiàn)將為財務(wù)檔案信息的充分利用提供廣闊天地。財務(wù)檔案信息通過采集整理和網(wǎng)絡(luò)傳輸，定量、定性分析，最終要提供給各級領(lǐng)導(dǎo)、決策部門、財務(wù)人員處理和運用。實時、動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)便于各級領(lǐng)導(dǎo)迅速了解本單位財務(wù)狀況和財經(jīng)政策，最大限度地保障國有企業(yè)的決策水平和決策質(zhì)量。

(3)建立財務(wù)檔案安全信息系統(tǒng)。隨著信息化程度的發(fā)展，信息系統(tǒng)安全的重要性也越來越突出。國有企業(yè)財務(wù)檔案管理信息化系統(tǒng)涉及范圍廣，信息量大，信息安全工作至關(guān)重要。實現(xiàn)財務(wù)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化后，應(yīng)防止存放在服務(wù)器、磁盤陣列等設(shè)備上的數(shù)據(jù)被盜取、修改、破壞。進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)控體系、密匙管理體系、網(wǎng)絡(luò)信任體系、應(yīng)急反應(yīng)體系等信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善信息安全等級保護(hù)、風(fēng)險評估制度，信息安全制度建設(shè)。努力做到未雨綢繆、防范于未然。

3、財務(wù)檔案管理信息化的建設(shè)

財務(wù)檔案管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、人員、資金等多方面的問題，具有一定的復(fù)雜性，需要統(tǒng)籌考慮。

(1)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。是對財務(wù)數(shù)據(jù)電子文件的形成、歸檔和電子財務(wù)檔案信息資源標(biāo)識、描述、存儲、查詢、交換、網(wǎng)上傳輸和管理等方面，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并指導(dǎo)實施的過程。制定和實施檔案工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善信息化下財務(wù)檔案管理各項制度是財務(wù)檔案信息化建設(shè)的需要，它相當(dāng)于信息高速公路上的“交通規(guī)則”，對于確保計算機(jī)管理的檔案信息和網(wǎng)絡(luò)運行的安全、暢通，提高工作質(zhì)量和效率具有十分重大的意義。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。財務(wù)檔案信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、硬件環(huán)境建設(shè)和軟件環(huán)境建設(shè)。軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施是信息化建設(shè)不可缺少的基本條件，是財務(wù)檔案信息傳輸、交換和資源共享的基礎(chǔ)。信息化的實施首先要從硬件上入手，配備好相關(guān)的硬件設(shè)備，逐步提高檔案信息化水平。其次要建設(shè)和完善財務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)，使各項工作都網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)檔案的利用。

(3)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)主要內(nèi)容包括檔案信息的收集、檔案信息的管理、檔案信息的利用、檔案信息的安全等方面，它關(guān)系到檔案信息化建設(shè)的速度與質(zhì)量、集中體現(xiàn)了檔案信息化建設(shè)的效益和檔案信息服務(wù)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，財務(wù)部門和檔案部門人員應(yīng)共同協(xié)商，分別從國有企業(yè)的財務(wù)管理角度和檔案管理角度提出設(shè)計思路，充分發(fā)揮檔案信息化的整體效益，避免系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)空缺或重疊。

財務(wù)共享主要內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】項目投資管理 項目后評價 評價體系 反饋機(jī)制

1.基本概念

項目后評價是指項目投資完成并投入使用或運營一定時間之后所進(jìn)行的評價，它通過對照項目可行性研究報告、初設(shè)報告及審批文件的主要決策內(nèi)容，對項目實施過程、建成后所達(dá)到的實際效果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，為企業(yè)未來投資項目的決策提供有價值的參考和借鑒，提高企業(yè)的投資決策水平和投資效益。

2.項目后評價的主要內(nèi)容

項目后評價主要內(nèi)容包括：項目實施過程評價、項目效益及影響評價、項目持續(xù)性評價以及項目成功度評價。

2.1項目實施過程評價

主要內(nèi)容包含：

（1）立項階段：包含項目立項、可行性研究、評估或評審、決策審批等。

（2）項目實施階段：包含采購招投標(biāo)、合同簽訂和執(zhí)行、重大設(shè)計變更、工程“三大控制”（進(jìn)度、投資、質(zhì)量）、資金管理、項目全過程管理等。

（3）項目竣工和運營階段：包括工程竣工和驗收、技術(shù)水平和設(shè)計能力達(dá)標(biāo)、試生產(chǎn)運行、經(jīng)營和財務(wù)狀況、運營管理等。

2.2項目效益及影響評價

主要內(nèi)容包含：

（1）技術(shù)評價：包含工藝、技術(shù)和裝備的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性，建筑工程質(zhì)量及安全，特別關(guān)注資源、能源的合理利用。

（2）項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價：包含項目總投資和負(fù)債狀況，重新測算項目的財務(wù)評價指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)、償債能力等。

（3）環(huán)境和社會影響評價：包括項目污染控制、環(huán)境生態(tài)影響、環(huán)境治理與保護(hù)；勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和消防安全狀況；新廠建設(shè)項目征地、拆遷補(bǔ)償、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步等。

2.3項目持續(xù)性評價

主要從內(nèi)部、外部因素來分析評價。

（1）持續(xù)能力的內(nèi)部因素，包括財務(wù)狀況、技術(shù)水平、污染控制、企業(yè)管理體制與激勵機(jī)制等，核心是產(chǎn)品競爭能力。

（2）持續(xù)能力的外部條件，包括資源、環(huán)境、生態(tài)、物流條件、政策環(huán)境、市場變化及其趨勢等。

2.4項目成功度評價

主要從以下四個方面進(jìn)行判斷：

（1）項目工程（實物）建成：建筑工程完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成、裝置和設(shè)施經(jīng)過試運行，具備竣工驗收條件或已經(jīng)通過竣工驗收。

（2）項目技術(shù)和能力：設(shè)備裝置和設(shè)施的運行達(dá)到設(shè)計能力和技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)要求。

（3）項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益：財務(wù)和經(jīng)濟(jì)的預(yù)期目標(biāo)，包括運營（銷售）收入、成本、利稅、收益率、利息備付率、償債備付率等基本實現(xiàn)。

（4）項目產(chǎn)生影響：項目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益目標(biāo)基本實現(xiàn)，項目對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境生態(tài)、社會發(fā)展的影響已經(jīng)產(chǎn)生。

3.項目后評價的重要性

首先，項目后評價可反饋信息，調(diào)整相關(guān)政策、計劃、進(jìn)度，改進(jìn)或完善在建項目。

第二，它可增強(qiáng)項目實施的社會透明度和管理部門的責(zé)任心，提高投資管理水平。

第三，通過經(jīng)驗教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來投資計劃和管理，增加投資收益。

4.項目后評價存在的主要問題

目前企業(yè)進(jìn)行項目后評價存在以下兩個主要問題。

4.1缺少針對投資發(fā)展新趨勢相應(yīng)工作思路和方法的深入研究

目前，項目投資出現(xiàn)了先并購（收購資產(chǎn)、股權(quán)并購、增資等），而后開展新建或改擴(kuò)建進(jìn)行運行管理的項目比例逐步提高的新趨勢。

4.2后評價工作中的反饋機(jī)制尚未形成

近年來，我國的后評價工作已經(jīng)有了一定的發(fā)展。后評價的最終目標(biāo)是將評價結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門，作為新項目的立項和評估的基礎(chǔ)，以及調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。因此，建立后評價結(jié)論的擴(kuò)散和反饋機(jī)制、手段和方法成為后評價成敗的關(guān)鍵因素之一。但目前來看，后評價成果的反饋情況并不令人滿意，其主要問題是沒有完善的后評價反饋機(jī)制。

5.健全企業(yè)投資項目后評價的幾點建議

針對目前項目后評價中存在主要問題，就如何健全企業(yè)投資項目后評價提出以下建議：

5.1組織專家調(diào)整優(yōu)化項目后評價體系

國家相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)要組織專家充分調(diào)研國內(nèi)外項目投資的不同方式，適時調(diào)整優(yōu)化項目后評價體系。此外，多種融資方式和工程項目管理模式（總承包）的廣泛應(yīng)用也需與傳統(tǒng)的方法相結(jié)合，需要行業(yè)從業(yè)人員和專家深入分析具體的問題，提出更好的工作思路和建議。

5.2建立、完善項目管理信息系統(tǒng)、反饋機(jī)制、信息共享機(jī)制

企業(yè)要建立、完善項目管理信息系統(tǒng)，利于項目管理者對項目進(jìn)行的全面的了解，掌握項目進(jìn)度的問題，及時協(xié)調(diào)關(guān)系和調(diào)整實施計劃。

項目后評價的結(jié)果和信息不僅要實時地應(yīng)用于指導(dǎo)在建項目，還要指導(dǎo)規(guī)劃編制和新建（擬建）項目策劃，利于企業(yè)及時調(diào)整投資計劃和在建項目，完善已建成項目。

6.結(jié)論

通過對項目后評價的基本概念及主要內(nèi)容的分析介紹，就項目后評價的重要性進(jìn)行了探討，針對企業(yè)在投資項目后評價中存在的主要問題，就健全項目后評價進(jìn)行了方法探索，有利于指導(dǎo)企業(yè)在項目后評價具體實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三力?項目后評價[M]?北京：清華大學(xué)出版社，1998

[2]周鵬，宋偉.項目驗收與后評價 [M]?北京 機(jī)械工業(yè)出版社，2007

財務(wù)共享主要內(nèi)容范文第5篇

當(dāng)前，各行各業(yè)對財會流程都有一定了解。首先財會工作面對的是外界客戶，而這些客戶不僅包括企業(yè)的內(nèi)部人員還包括企業(yè)的外部人員，同時還需要面對不同部門或是不同單位開展工作。企業(yè)在開展工作過程中一般分為三塊內(nèi)容，分別是業(yè)務(wù)開展、財務(wù)管理以及人力資源。企業(yè)運行中會存在很多的業(yè)務(wù)流程和大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是企業(yè)在開展財務(wù)工作時會應(yīng)用到這些數(shù)據(jù)和信息，并會對這些信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，再將處理后的信息傳送到下一個處理的步驟；會計工作會對信息的各個流程充分結(jié)合，在開展管理時會對經(jīng)營的步驟及時掌握。此外，影響企業(yè)管理活動質(zhì)量和效率的還有會計流程的設(shè)計、信息數(shù)據(jù)的采集、信息加工的有效性等。

2傳統(tǒng)會計模式的局限性

傳統(tǒng)的會計模式有很多局限性，并且不能很好的適應(yīng)信息化時代的極速變革，傳統(tǒng)模式的產(chǎn)生是以勞動分工為基礎(chǔ)的，并在一定的時間內(nèi)對會計工作的開展順序有要求，會計人員不可越級開展工作，因此很難使企業(yè)的各個體系間進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系，并會阻礙信息的傳輸，最常見的表現(xiàn)是信息傳輸?shù)膯我恍?，體系難以構(gòu)成，因而使每一個體系彼此處于分隔狀態(tài)。還有一方面，不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)實際運行情況，比如，在開展業(yè)務(wù)時，這種傳統(tǒng)的體系只能把企業(yè)運行過程中的局部信息反映出來，會導(dǎo)致信息的缺失。最后就是不能有效的實施控制。對企業(yè)資金流動情況有所反映，企業(yè)的流動資金會慢于物流信息，因此，財務(wù)部門就無法與其他的部門實現(xiàn)信息的共享。會計信息的收集是緩慢的過程，一般只能在工作開展以后，才會對后來采集來的信息進(jìn)行處理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、分類、對賬等，財務(wù)報告的步驟是首先進(jìn)行后臺處理和加工，在完成了后臺處理后才能交給使用者。

3會計信息化的財務(wù)會計流程的優(yōu)化內(nèi)容

首先，要提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實施會計管理中要應(yīng)用會計數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。信息化財會流程優(yōu)化要對原來的信息進(jìn)行保留，對原來收集到的信息加工和處理，以實現(xiàn)信息資源的共享。會計憑證、會計賬薄、會計報表的制作也可以用會計軟件數(shù)據(jù)的接口來設(shè)置，數(shù)據(jù)的處理、信息的輸出可以通過會計軟件的基本功能實現(xiàn)，這樣就實現(xiàn)了會計工作的電子化和信息化。使會計工作中的各項工作流程都能更加高效及時。其次，要適當(dāng)?shù)膶嫼怂愕牧鞒踢M(jìn)行簡化處理，復(fù)雜或是無用的環(huán)節(jié)可以省略，從而構(gòu)建一個簡單高效的會計操作流程。還可以應(yīng)用會計流程的再造，對會計記賬的憑證等一些環(huán)節(jié)簡略處理，可借助網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享，以使信息重復(fù)處理的現(xiàn)象消失。在對財務(wù)會計的流程實施優(yōu)化以后，在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門就可以對確定下來的財務(wù)票據(jù)收入到會計業(yè)務(wù)專門使用的數(shù)據(jù)庫中，再運用財務(wù)會計一體化模型實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化處理，并將信息自動轉(zhuǎn)換為記賬的憑證，并在記賬憑證中保存好。但是企業(yè)如果需要會計報表，數(shù)據(jù)的獲得就可以通過報表生成系統(tǒng)自動從數(shù)據(jù)文件中生成?？梢詰?yīng)用具有動態(tài)效果的會計平臺模型實現(xiàn)會計流程的優(yōu)化，因為構(gòu)建財務(wù)一體化需要這種模型把各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，一般都轉(zhuǎn)換成記賬的憑證，這樣可以保證財務(wù)工作和業(yè)務(wù)開展具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性。可以將控制方法納入企業(yè)的經(jīng)營中去。首先可以把會計控制的各項標(biāo)準(zhǔn)納入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。在設(shè)置的初始階段，財務(wù)工作人員可將控制標(biāo)準(zhǔn)納入數(shù)據(jù)庫，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，信息系統(tǒng)下的事件接受器會接收到信息，控制器就會依據(jù)數(shù)據(jù)庫的控制標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的經(jīng)營合法性自動判斷，從而對控制提供支持。

4結(jié)語