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財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享服務(wù) 財務(wù)管理創(chuàng)新 創(chuàng)造價值、

經(jīng)濟全球化、移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)共享服務(wù)提供了重要的前提基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。一方面，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展，企業(yè)的會計工作也隨著企業(yè)的國際化經(jīng)營而得到最大程度的擴散。如果還是按照傳統(tǒng)財務(wù)會計工作方式來組織公司的財務(wù)工作，勢必會造成會計工作量的大量增加。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)又使得企業(yè)的會計工作得到了最大程度的簡化，提高了效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)可以實時地獲取生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及倉儲等各方面的信息，并根據(jù)這些實時的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)的管理決策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻地影響了企業(yè)的運作模式，傳統(tǒng)職能部門的服務(wù)模式也由分散向共享服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，利用網(wǎng)絡(luò)信息手段來提高財務(wù)管理水平和效率是十分必要的。

我們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行財務(wù)管理創(chuàng)新的目的，就是要建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程上的再造和標準化。企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)由共享服務(wù)中心來統(tǒng)一處理，這是一種新興的財務(wù)事務(wù)處理模式，將傳統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的財務(wù)處理方式變?yōu)榻y(tǒng)一、聯(lián)合的方式。統(tǒng)一的財務(wù)處理方式保證了各種會計工作的標準化，如統(tǒng)一的會計記錄、會計報告以及會計結(jié)構(gòu)等。這樣就不用在每個職能部門或者每個辦事機構(gòu)都設(shè)立會計，于是大大節(jié)省了企業(yè)的人力、物力和財力等，降低了企業(yè)的管理成本，提高了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率。

我們對財務(wù)管理共享服務(wù)中心的基本含義和意義都進行了全面系統(tǒng)的分析，但是具體來說，應(yīng)該如何搭建這樣的一個財務(wù)共享服務(wù)中心呢？財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式和管理方法，本質(zhì)就是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下實現(xiàn)財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。下面，我們從統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計核算方法、操作流程等方面，來具體探討如何構(gòu)建財務(wù)管理共享服務(wù)中心。

一、打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的束縛

財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)在自身管理變革的過程中形成的，并不是由一個或者幾個部門發(fā)起。建立財務(wù)共享服務(wù)中心并非是“趕時髦”，而是在企業(yè)自身規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營種類不斷增加，由此造成財務(wù)管理困境的背景下形成的。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，建立財務(wù)共享服務(wù)中心顯得尤為重要。但是建立財務(wù)共享服務(wù)中心也不是一蹴而就的，首先要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的束縛。具體來說，我們需要做好以下幾個方面的工作：首先，打破企業(yè)內(nèi)部“大而全、小而全”的傳統(tǒng)財務(wù)管理思想和管理理念，按照標準化、專業(yè)化和流程化的要求，調(diào)整財務(wù)管理組織框架，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的流程再造。其次，引入電子化的財務(wù)處理方式和技術(shù)，逐步淘汰傳統(tǒng)的、手工的、紙質(zhì)文件的財務(wù)處理手段，并且還要加大安全保障力度，確保財務(wù)管理電子化操作的可行性和可靠性。最后，建立陽光財政，及時通過財務(wù)共享服務(wù)中心來公布相關(guān)的財務(wù)信息，大力宣傳正確的財務(wù)觀念，從而實現(xiàn)陽光財政的建設(shè)。

二、建立健全財務(wù)信息技術(shù)支持系統(tǒng)

建立健全財務(wù)信息支持系統(tǒng)是保障財務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提。因為只有完善的財務(wù)信息支持系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的實時處理，打破時間和空間的限制，從而為企業(yè)各個部門提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的財務(wù)信息服務(wù)。從這一方面來說，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建是實現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素，其與財務(wù)其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常緊密。應(yīng)該將所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實。

具體來說，我們需要做好以下幾個方面的工作：首先，在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心中建立“共享服務(wù)作業(yè)平臺”，通過這一平臺來支持財務(wù)管理人員的工作。其次，建立“影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，利用這一系統(tǒng)，將原始的單據(jù)通過數(shù)據(jù)化的方式來處理，實現(xiàn)財務(wù)審批。并且在這一系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要有防偽機制，通過大數(shù)據(jù)的處理對票據(jù)真實性作出判斷，有效識別財務(wù)信息的真假，實現(xiàn)對分支機構(gòu)的一點結(jié)算付款操作。通過資金共享服務(wù)，實現(xiàn)原有資金管理平臺和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的直連，完成資金收付的共享集中。再次，實現(xiàn)財務(wù)信息的一站式服務(wù)，即款項支付、憑證審核和賬目的匯總核算等環(huán)節(jié)可以在一個財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)靈活開展，實現(xiàn)信息化的查詢和核算。最后，財務(wù)系統(tǒng)的建立是為了方便企業(yè)的財務(wù)信息整理，其最終是為方便企業(yè)管理服務(wù)的，因此，除了完善財務(wù)系統(tǒng)以外，還要加強人工對于這些系統(tǒng)的處理和監(jiān)督，防止一些漏洞出現(xiàn)，嚴格財務(wù)流程。

三、多措并舉優(yōu)化企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，那么首先就必須要對企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行變革。因為財務(wù)共享服務(wù)中心要求財務(wù)部門高效率、多維度地提供企業(yè)發(fā)展所需要的財務(wù)信息，而傳統(tǒng)的集權(quán)式或者分權(quán)式的財務(wù)組織框架無法滿足這些基本的需求。在財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，要摒除傳統(tǒng)管理方式的弊端，同時汲取相關(guān)的優(yōu)勢，這樣就使得財務(wù)共享服務(wù)中心變成企業(yè)財務(wù)處理的核心和關(guān)鍵部門，讓財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更多價值增值的作用。

我們對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化后，企業(yè)就可以有更多的資金、人力等投入到其他的職能部門中去，從而更好地實現(xiàn)地企業(yè)管理的控制。在這樣的一個過程中，財務(wù)人員的角色也發(fā)生了很大的變化，由以往的算賬角色變成了企業(yè)的合作伙伴，財務(wù)人員真正成為企業(yè)的規(guī)則設(shè)計師、決策參謀、數(shù)據(jù)分析專家、風險管理師，進而體系化地開展企業(yè)管理會計工作，為公司創(chuàng)造更多的價值，為公司的決策提供有力的支持。

四、制定統(tǒng)一的制度，進行流程的梳理

我們要構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，還必須要對相關(guān)的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理流程等進行統(tǒng)一化和標準化的處理。通過對相關(guān)制度的有效整合，將相關(guān)制度措施切入到企業(yè)內(nèi)部的制度中去，從而保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）和政策去運營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進。同時，我們還必須制定統(tǒng)一化的財務(wù)報賬管理方法和管理制度，對相關(guān)的工作職責、工作流程、財務(wù)審批等進行明確性的規(guī)定，從而確保相關(guān)制度有章可循，進行規(guī)范化的操作。

財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)就是對財務(wù)流程的共享，建立財務(wù)共享服務(wù)中心實質(zhì)就是財務(wù)流程上的再造。我們在對流程進行再造的過程中，遵循的主要思想就是建立相關(guān)的流程管理機制，進而規(guī)劃、衡量、優(yōu)化這個機制，使其發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。在進一步優(yōu)化相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)審批的過程中，必須要按照相關(guān)的電子化報賬的要求，在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置財務(wù)審批模塊和相關(guān)的電子化審核模塊等。同時，還要通過相關(guān)的財務(wù)培訓措施，讓全體工作人員明確相關(guān)財務(wù)報賬要求，從而提高財務(wù)管理效率。

五、財務(wù)共享服務(wù)適用范圍

我們通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)都適合建立財務(wù)管理共享服務(wù)中心，只有符合以下特點的企業(yè)才比較適合建立這一服務(wù)系統(tǒng)：

第一，企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大，并且形成了眾多的分支機構(gòu)。

第二，企業(yè)自身經(jīng)營種類單一，經(jīng)營業(yè)務(wù)并不復雜。

第三，各個分支機構(gòu)財務(wù)管理事項能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一化和標準化處理，能夠?qū)嵭须娮踊呐刻幚怼?/p>

第四，企業(yè)總部有集中財務(wù)處理和控制的需求，對各個分支機構(gòu)的管控能力較強。

六、結(jié)語

建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要創(chuàng)新行為，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說意義重大。但其在開展過程中同樣面臨一些問題，企業(yè)必須站在大局的高度，為實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)工作提供條件，逐步開展，試點推廣，并結(jié)合其他公司財務(wù)共享服務(wù)成功的案例，設(shè)計適合自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，提高企業(yè)財務(wù)的辦事效率，使企業(yè)的財務(wù)管理真正實現(xiàn)從守護價值到創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)變。

（作者單位為聯(lián)通華盛通信有限公司）

[作者簡介：梁海濤（1983―），山東泰安人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

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財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享 信息系統(tǒng)整合

自二十世紀八十年代起源以來，財務(wù)共享的理念與實踐經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)各行各業(yè)得到了一定的應(yīng)用。目前，財富100強企業(yè)中，已有超過80%建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。我國也在應(yīng)用財務(wù)共享方面取得了積極成果。隨著以計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向經(jīng)濟和社會生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展。同時財務(wù)共享賦予管理會計更多更豐富的內(nèi)容。

一、財務(wù)共享是管理理念和模式的變革

財務(wù)共享作為一種新型的管理模式，其本質(zhì)是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運營管理模式的變革與創(chuàng)新來提升會計信息在管理活動中應(yīng)用的廣度和寬度。它是通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。實現(xiàn)財務(wù)共享的目的需要解決提高財務(wù)工作效率以及降低財務(wù)管理成本兩方面問題。

1、實現(xiàn)財務(wù)共享最重要的是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變，全體員工自上而下的支持。

2、共享服務(wù)需要建立統(tǒng)一的系統(tǒng)來支持。企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統(tǒng)一的IT標準和一個流程標準，這樣整合可以更快。由于管理會計貫穿于單位運營全過程，管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)重在適合單位需要，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財務(wù)、業(yè)務(wù)活動需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。要在單位長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，在理解單位戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評估單位管理會計和信息化工作現(xiàn)狀，優(yōu)化單位業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)管理會計信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出單位管理會計信息化建設(shè)的遠景、戰(zhàn)略、具體目標、所需功能等具體需求，系統(tǒng)指導單位面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

3、財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業(yè)模型，即使是內(nèi)部的一個事業(yè)部門，也需要一個內(nèi)部結(jié)算體系。共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對象提供一個能為他們所接受的低成本服務(wù)，同時又需要在低成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮較傳統(tǒng)財務(wù)管理更加有效的管理模式。

二、整合信息系統(tǒng)，將管理會計信息系統(tǒng)融入各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得信息化不單純是會計工作的工具，更是會計工作的環(huán)境，與組織架構(gòu)、內(nèi)部文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素相互作用，共同推進會計工作模式的發(fā)展變化。通過系統(tǒng)整合、改造或新建，形成面向管理會計的信息系統(tǒng)，就是要利用管理會計的基本原理和工具方法對企業(yè)活動進行規(guī)劃、決策、控制、評價，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。財務(wù)共享作為整合財務(wù)信息資源，規(guī)范財務(wù)管理流程的重要手段。不能簡單將管理會計系統(tǒng)建立在孤立的信息平臺上，只有通過信息系統(tǒng)的整合與延伸將企業(yè)管理的各個子系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的信息化平臺上。尤其是在一些集團化的企業(yè)中，財務(wù)信息共享更能充分發(fā)揮財務(wù)信息的整合以及規(guī)范財務(wù)流程的作用。以信息化手段為支撐，建立統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。

三、完善共享流程，提高財務(wù)共享中心的成本效益

要實現(xiàn)財務(wù)共享需要建立的財務(wù)共享中心，財務(wù)共享中心的建立是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程的再造。需要對原有的會計核算體系進行改造，將日常的重復的業(yè)務(wù)進行梳理和規(guī)范，并通過信息化手段固化在新的流程中。同時將原有的核算、結(jié)算、資金管理、稅收管理等環(huán)節(jié)分離出來，進行新的崗位設(shè)計。并從服務(wù)的角度切實提高財務(wù)信息的質(zhì)量以及財務(wù)成本效益。作為一個獨立的運行的服務(wù)實體，財務(wù)共享中心需要發(fā)揮數(shù)據(jù)方便、快捷的優(yōu)勢，與整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風險防范、績效評價等方面融為一體。提供更為高效的財務(wù)信息。

四、財務(wù)共享實施的建議

財務(wù)共享的實施需要通過組織財務(wù)共享中心來實現(xiàn)，除了前文提到的主要措施外，還應(yīng)該注意以下幾點：

1、財務(wù)共享中心的組織構(gòu)架，財務(wù)共享中心的職能是從原有管理體系中剝離出來的。在組織有關(guān)業(yè)務(wù)時，不僅要考慮業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，更要考慮組織結(jié)構(gòu)的偏平化，這樣更有利于發(fā)揮成本效益的作用。

2、財務(wù)共享中心需要在管理層的支持下，完成頂層設(shè)計將整個公司各個層級的財務(wù)核算都納入共享中心的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從業(yè)務(wù)的前端到末端形成完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，以確保財務(wù)共享信息的真實完整。

3、層層推進，分步實施。財務(wù)共享信息的整合以及規(guī)范需要一個過程，在完成頂層設(shè)計后需要逐步推進財務(wù)信息的共享，建立統(tǒng)一的標準。規(guī)范業(yè)務(wù)層的操作規(guī)范，逐步實施確保財務(wù)共享中心最終的財務(wù)信息實現(xiàn)共享。

4、完善信息技術(shù)手段，財務(wù)共享中心是基于信息技術(shù)的高效快捷。財務(wù)共享中心的建立與提高離不開企業(yè)其他信息系統(tǒng)的建設(shè)，在統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺上，不斷推進各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的建設(shè)，為財務(wù)共享中心的完善和發(fā)展提供更有利的支撐。

財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文第3篇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的會計信息化理論與實踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步深入人心，已經(jīng)改造及影響了各行各業(yè)。會計工作的許多方面也與互聯(lián)網(wǎng)開始深入融合，網(wǎng)絡(luò)記賬、在線財務(wù)管理咨詢、云會計與云審計服務(wù)等第三方會計審計服務(wù)模式初現(xiàn)端倪;以會計信息化應(yīng)用為基礎(chǔ)的財務(wù)一體化進程不斷提速、財務(wù)共享服務(wù)中心模式逐漸成熟（戴柏華）。北京國家會計學院院長、博士生導師秦榮生教授作了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計行業(yè)的發(fā)展趨勢的主題報告，秦教授指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計信息化會有更多的機遇與挑戰(zhàn)，迎合大數(shù)據(jù)時代、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，會計信息化需要在職能拓展、核算技術(shù)、服務(wù)模式、組織形式等方面有所突破，引導會計信息化理論研究與實踐的進步。會計信息化專業(yè)委員會副主任委員韓向東在大會上交流了企業(yè)會計信息化應(yīng)用調(diào)查，針對企業(yè)實踐需求為會計信息化理論研究與實踐應(yīng)用指明了方向。海爾集團金融產(chǎn)業(yè)平臺CFO彭家鈞先生、四川長虹電器股份公司CFO&CIO 胡嘉女士分別作了“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理會計信息化――海爾的實踐”以及“信息化技術(shù)背景下的財務(wù)人員定位”的主題報告，均指出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)和財務(wù)人員的挑戰(zhàn)，要迎接挑戰(zhàn)，做適合時代需要、促進時展的企業(yè)與個人，從而實現(xiàn)個人價值與社會價值的提升。金蝶軟件有限公司助理總裁尚慧紅就“互聯(lián)網(wǎng)+”與會計信息化創(chuàng)新進行了報告，指出互聯(lián)網(wǎng)時代新經(jīng)濟將超過傳統(tǒng)經(jīng)濟、企業(yè)組織輕盈化、運營管理簡單化、產(chǎn)品服務(wù)智能化、商業(yè)模式多樣化、企業(yè)管理與文化多元化，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，會計信息化必須創(chuàng)新――財務(wù)共享促進信息化創(chuàng)新、互聯(lián)互通提升會計信息化的價值創(chuàng)造、云計算引發(fā)會計信息化SaaS模式風起云涌、會計信息化將與管理會計創(chuàng)新相呼應(yīng)，“連接”“智能”“創(chuàng)新”將成為會計信息化發(fā)展的重要品質(zhì)。

二、管理會計信息化

2013年財政部提出加快管理會計建設(shè)，促使企業(yè)提升內(nèi)部管理與成本控制能力，降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益。2014年財政部出臺《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，為新時期管理會計建設(shè)與發(fā)展提出新的要求，管理會計體系建設(shè)需要現(xiàn)代信息技術(shù)支撐，從而在國內(nèi)會計界引發(fā)管理會計與信息化相結(jié)合的研究與應(yīng)用的熱潮。年會上，張娟處長建議與會學者對管理會計的新思路、新架構(gòu)、新方法、新手段展開專項研究，并且注意實踐應(yīng)用。張超經(jīng)過文獻回顧和思考后，發(fā)現(xiàn)專門進行管理會計信息化研究的文獻數(shù)量和成果熱點內(nèi)容相對較少、管理會計信息化研究群體不固定，他認為主要是因為管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理界限的模糊性;管理會計體系林立，缺乏標準化模式;管理會計信息化程度不強，未來管理會計信息化研究在新技術(shù)背景下將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢、形成新的研究熱點。孫凡基于2011年財政部在全國范圍內(nèi)所進行的企業(yè)會計信息化的調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，采用描述性統(tǒng)計方法，從我國企業(yè)對管理會計及其信息化的需求目標、我國企業(yè)管理會計功能實現(xiàn)方式與信息化途徑等五個方面回顧了“十一五”期間我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展情況，并針對所存在的問題提出了對策。胡仁昱教授以管理會計信息化的發(fā)展程度主要體現(xiàn)在管理會計信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用為基點，為企業(yè)構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)框架提供思路與開發(fā)建議，并就管理會計信息化核心環(huán)節(jié)會計決策支持系統(tǒng)進行重點分析。汪家常教授認為應(yīng)該從理論上理清管理會計信息化的范圍和界限，從本質(zhì)出發(fā)，從應(yīng)用層面看管理會計系統(tǒng)。青島大學周國剛副教授對會計信息化發(fā)展歷程作了簡要回顧及分析，理清了財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別以及管理會計理論、方法、內(nèi)容體系框架。在此基礎(chǔ)上，論述了管理會計信息化系統(tǒng)頂層模塊設(shè)計思路及其三種實現(xiàn)路徑，以期對管理會計信息化系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)、引發(fā)思考、提供解決方案。

上海國家會計學院劉梅玲老師以通聯(lián)支付為例，從需求分析、戰(zhàn)略框架、實現(xiàn)過程、評估改進和經(jīng)驗總結(jié)五個方面，深入分析通聯(lián)支付管理會計信息化的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地過程，不僅為第三方支付企業(yè)的管理會計信息化提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)提供思路。郭德貴副教授從管理會計原始數(shù)據(jù)的獲得路徑出發(fā)，提出了運用Excel構(gòu)建管理會計數(shù)據(jù)處理模型的思路。他運用本量利分析的原理與方法，設(shè)計本量利分析模型，實現(xiàn)本量利分析的自動化。楊定泉提出AL公司應(yīng)當按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理會計信息化的“四化”步驟，積極、逐步、穩(wěn)健地推進公司管理會計信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的轉(zhuǎn)變，并協(xié)同公司管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，引領(lǐng)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

三、XBRL財務(wù)報告

伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來，XBRL在國外幾十年的研究與發(fā)展取得了明顯的成效，我國現(xiàn)階段提出加快XBRL財務(wù)報告應(yīng)用研究。李虹利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新設(shè)計XBRL財務(wù)報告系統(tǒng)，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境對XBRL財務(wù)報告的影響，以期解決財務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘問題，使財務(wù)信息供應(yīng)鏈上的各方能更好地利用財務(wù)報告信息內(nèi)容，從而提升信息披露價值，提高企業(yè)決策能力。胡仁昱從稅收信息化平臺的構(gòu)建入手，闡述稅收信息化在我國的重要地位，并細化加入了XBRL納稅呈報后的結(jié)構(gòu)圖，同時引入PASS平臺，作為數(shù)據(jù)中心和各個軟件之間的連接。在整個稅收流程中引入XBRL報表的呈報，設(shè)計相關(guān)流程，利用準則支持報表呈現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，并在實例文檔解讀的基礎(chǔ)上，以某納稅申報表為例進行XBRL初步模型的構(gòu)建，為利用XBRL進行稅收呈報提供了相對較為具體和可操作性的設(shè)想。李九斤主要從會計信息質(zhì)量特征的角度研究XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告信息披露的質(zhì)量，對XBRL對會計信息質(zhì)量進行了實證研究。采用規(guī)范研究的方法研究XBRL對會計信息質(zhì)量的可靠性、可比性、及時性等特征的影響;采用事件研究法和回歸分析，以滬深300成份股為例，分析XBRL對會計信息決策相關(guān)性的影響，通過研究為XBRL進一步推廣提供理論和現(xiàn)實指導。黃長胤的研究視角比較新穎，在查閱大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對中國、美國和日本等三個國家的XBRL應(yīng)用現(xiàn)狀進行研究分析，比較不同監(jiān)管機構(gòu)對XBRL技術(shù)推進的引導策略與方法，并從中得到XBRL應(yīng)用啟示，最后對我國XBRL事業(yè)推進提出新的方法和思路，為我國XBRL工作提供決策參考。

四、企業(yè)會計信息化發(fā)展研究

中國會計信息化實務(wù)發(fā)展需要理論研究指明方向和提供相關(guān)支撐。促進中國會計信息化發(fā)展是信息化專業(yè)委員會的重大歷史使命與職責。艾文國 教授基于企業(yè)信息化的需求，認為企業(yè)需要建立以原始憑證為起點的事件驅(qū)動會計。事件驅(qū)動會計是在業(yè)務(wù)發(fā)生時，通過信息技術(shù)將業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)庫中并進行會計處理。因此，他從實時數(shù)據(jù)采集、實時信息處理、實時信息輸出三方面，分別闡述事件驅(qū)動會計模式在企業(yè)采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用。事件驅(qū)動會計高度實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理，為信息使用者提供最新、最全面的企業(yè)經(jīng)營狀況和管理信息。王艦通過研究米切模型，指出米切模型是研究會計信息系統(tǒng)發(fā)展階段最為典型的模型，對定位會計信息系統(tǒng)發(fā)展有很強的指導意義。隨著信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的米切模型在內(nèi)涵和外延上得到進一步擴展。并在傳統(tǒng)米切模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的特點，提出了米切模型的升級方案思路，以及升級方案策略，為會計信息系統(tǒng)發(fā)展提供了借鑒意義。李聞一首先在國內(nèi)外關(guān)于共享服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)共享服務(wù)等文獻研究的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量差距模型和SERVQUAL測評模型;其次通過問卷調(diào)查，獲得財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量差距等數(shù)據(jù);接著采用頻數(shù)分析、信度分析及T檢驗得出財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量差距的結(jié)果;最后得出客戶較為認可財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量等結(jié)論和建議。范珂指出，大數(shù)據(jù)已成為當今時代的研究主題，數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段不斷將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行畔?，促進了會計信息化的發(fā)展，云會計應(yīng)運而生，并推動了審計信息化和內(nèi)部控制信息化的進程，逐步形成“三位一體”的信息生態(tài)系統(tǒng)，并從基于云會計的信息生態(tài)系統(tǒng)形成機制入手，分析了信息生態(tài)系統(tǒng)的演化博弈特點，構(gòu)建了基于云會計的信息生態(tài)系統(tǒng)，為深入研究信息系統(tǒng)的演化規(guī)律提供了指引。張娟指出，近年來，隨著企業(yè)對大數(shù)據(jù)的投資額和依賴程度迅速上升，大數(shù)據(jù)對審計行業(yè)的沖擊開始顯現(xiàn)。但截至目前，審計行業(yè)到底如何系統(tǒng)地應(yīng)用大數(shù)據(jù)尚不明確，在梳理國內(nèi)外審計實踐對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用經(jīng)驗以及相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，闡述了大數(shù)據(jù)在審計領(lǐng)域的應(yīng)用前景、審計數(shù)據(jù)分析特征變化和審計準則改進要求，為推進大數(shù)據(jù)在我國審計行業(yè)的有效應(yīng)用提供參考。趙鵬飛指出，傳統(tǒng)的預算管理面對以新媒體為特征的互聯(lián)網(wǎng)類公司，存在著諸多問題和缺陷，預算管理的作用難以發(fā)揮。超越預算管理的思想正是基于這種環(huán)境的不適應(yīng)性的特點而提出，回顧歸納了超越預算的特點及相對傳統(tǒng)預算的優(yōu)勢，并分析探討了互聯(lián)網(wǎng)類公司預算管理與超越預算管理的契合點。

財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文第4篇

一、從精細到互聯(lián),云計算、大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵

管理會計是精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具,這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代,而是互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變,同樣還是人財物、產(chǎn)供銷的管理,但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財務(wù)共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費用管理云服務(wù)等等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對精細管理提出了更高要求,而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通,精細管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是擴展到整個供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合,并在融合過程中強化了內(nèi)部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅?集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”,內(nèi)部管理報告的內(nèi)涵將進一步豐富,管理會計的價值最大化成為可能。

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計應(yīng)用的新熱點

基于云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預算、價值創(chuàng)造型的財務(wù)共享服務(wù)模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資本會計、基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報告和決策分析等,構(gòu)成了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代管理會計的應(yīng)用熱點。

1.云計算推動管控型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變

云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式,傳統(tǒng)的“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務(wù)共享服務(wù)中心(財務(wù)云)將促進財務(wù)體系的再設(shè)計,推動財務(wù)會計和管理會計分離,為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ);集團電子采購系統(tǒng)(云采購)使采購活動由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?通過在采購中心設(shè)立管理會計崗位,財務(wù)人員參與采購業(yè)務(wù)活動變得容易,對采購價格、供應(yīng)商的信用和帳期管理變得更加有效;基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理,使財務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這就是云計算的力量,是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

2.互聯(lián)網(wǎng)推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業(yè)管理的主線

資金是企業(yè)的生命線,尤其在當前經(jīng)濟形勢下,流動性管理比增長和利潤更重要。傳統(tǒng)的資金管理重在集中結(jié)算,重點是集團企業(yè)內(nèi)部的資金池管理、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,使得流動性管理從集團內(nèi)部擴展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實時監(jiān)控包括應(yīng)收/應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價值鏈的營運資金,加強對資金周轉(zhuǎn)周期的管理和優(yōu)化,實現(xiàn)準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策,確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求。

此外,在管理會計的應(yīng)用方面,目前業(yè)界的關(guān)注點主要在經(jīng)營活動,追求的是企業(yè)利潤最大化,未來,管理會計的作用將逐步擴大到投資活動和融資活動,追求凈現(xiàn)值的最大化和平均融資成本最小化。管理會計的功能就是要在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用。

? 3.大數(shù)據(jù)時代社交化招聘增強“人崗匹配度”

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,人力資源成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的占比巨大,尤其是科技服務(wù)業(yè),人員素質(zhì)高、流動性大,由此帶來的沉淀成本和機會成本是企業(yè)普遍關(guān)注的重點。此外,傳統(tǒng)的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理,而現(xiàn)代人力資本理念將管理的重心移至招聘環(huán)節(jié),將個性化人才的招聘視為一個一個的“戰(zhàn)略采購”,日益興起的社交化招聘為精準招聘提供了新的模式和工具,但個性化招聘的“一人一議”又給精準招聘帶來新的挑戰(zhàn),如人才價格的確定等。借助互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式,不僅人才價格行情數(shù)據(jù)能夠為精準招聘提供對標參考,降低人力資源成本,而且可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對個人的生活軌跡、社交言行等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)進行分析,準確識別興趣、性格及能力狀況,幫助企業(yè)迅速找到適合崗位的員工,增強“人崗匹配度”。

三、管理會計提升數(shù)據(jù)價值,大數(shù)據(jù)為對標管理和內(nèi)部報告提供支撐

管理會計的重要職能之一是通過利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預測,幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預算為例,過去,因為記錄、存儲和分析工具的限制,企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化,無法與同行業(yè)、先進企業(yè)對標,全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報告、財務(wù)部門做的費用結(jié)構(gòu)分析、計算的各種比率、設(shè)置的定額庫等等,計算起來容易,但因缺少責任會計的支撐,缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù),難以評估其合理性。未來,基于云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù),用數(shù)據(jù)說話,從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”,傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變,中央集權(quán)變陣為現(xiàn)代化的小單位

作戰(zhàn)部隊,以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法,從根本上提升內(nèi)部報告的內(nèi)涵和價值,并能夠分角色提供,支撐全員決策和實時決策。 在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進行管理創(chuàng)新,用管理會計做好精細化文章,發(fā)揮管理會計的決策作用;利用云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,推動企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

四、管理會計需要信息化支撐,其發(fā)展為本土ERP轉(zhuǎn)型升級提供新動力

財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文第5篇

會計行業(yè)作為專業(yè)性高、復雜性高、監(jiān)管要求高的行業(yè)，幾千年來一直規(guī)規(guī)矩矩地運行著。盡管這個行業(yè)的信息化水平不斷提高，運作模式和架構(gòu)有了很多創(chuàng)新，準則和規(guī)范也越來越周密完善，但這個行業(yè)的基本面貌與三個世紀之前相比，基本沒有太大差別。為了得到企業(yè)上一會計期間的財務(wù)報表，一大群受過專業(yè)訓練的會計人員和注冊會計師需要花費好幾個月時間的辛勞；在日常的決策和評估中，使用和交換的會計信息仍然是上一個會計期間而不是實時會計信息；在日常財務(wù)管理中，財會人員仍然陷入核算的泥潭難以自拔……

然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)即將改變會計領(lǐng)域的面貌，未來的會計領(lǐng)域?qū)⑹沁@樣的：偏遠地區(qū)的會計，可以通過手機APP接受遠程培訓教育，通過云會計服務(wù)平臺上傳并管理賬簿單據(jù)和財會報表單據(jù)；注冊會計師可以利用人工智能技術(shù)，識別、提取、加工各種附在審計確認書上的財務(wù)報表與相關(guān)文件，不用長途出差便可以完成審計全過程；上市公司的財務(wù)總監(jiān)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過多維數(shù)據(jù)分析來分析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況并做出決策；企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員不用再花很多的時間在財務(wù)核算上，而是集中精力挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)；未來的企業(yè)將不再需要設(shè)立龐大的財務(wù)團隊，只需要一些精英人才管理核心領(lǐng)域，一些非核心、不的通用業(yè)務(wù)將外包給主業(yè)財務(wù)服務(wù)公司解決……

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑政府會計管理工作模式

當前，互聯(lián)網(wǎng)在會計管理領(lǐng)域的應(yīng)用已初見成效。在線受理、聯(lián)網(wǎng)管理等基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的管理模式，已成為當前會計管理工作的新手段；聯(lián)網(wǎng)考務(wù)管理、在線聯(lián)機考試、遠程培訓教育等應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計人才培養(yǎng)手段，已成為當前會計人才培養(yǎng)的新常態(tài)。

在會計管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅能提高管理效率、降低行政管理成本和社會成本，更重要的是，這激發(fā)了政府會計管理手段、管理模式乃至管理思維的不斷創(chuàng)新。

以會計檔案電子化管理為例，其有效克服了傳統(tǒng)紙質(zhì)會計檔案管理中存在的占用空間大、行政成本高、保管手段滯后等諸多問題，可以進一步釋放會計人力資源，減少會計檔案專用儲存空間要求，進而大幅降低基建類、財務(wù)人力資源、計算機配套設(shè)備、紙墨耗材等經(jīng)費支出。

廈門市自啟動交警罰沒收繳管理系統(tǒng)后，違章處理受理工作人員和整理、裝訂財政票據(jù)會計檔案工作人員由原來的6人減少為1人；票據(jù)使用、保管成本下降98.5%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，廈門市每年可節(jié)省各項行政成本約100萬元。而中國電信廣東分公司由于不再打印記賬憑證，試點當年就節(jié)約打印紙張費用1000多萬元。

根據(jù)國家稅務(wù)總局的《開展增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版電子發(fā)票試運行有關(guān)問題的通知》，自8月1日起在北京、上海、浙江和深圳開展增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版電子發(fā)票試運行工作。通知不僅首次認可了第三方服務(wù)平臺，還對電子發(fā)票技術(shù)進行實質(zhì)性的系統(tǒng)規(guī)劃；與此同時新聞聯(lián)播、新華社均對此次推廣進行報道，電子發(fā)票推廣進入重點階段。稅務(wù)總局提出的“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”觀點將電子發(fā)票的推廣引入更深層次的意義。

未來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與會計管理工作的深度融合，會計管理工作必將取得更大的突破。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”讓稅務(wù)管理更加高效

國家稅務(wù)總局明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”觀點，電子發(fā)票將成為其核心支撐。網(wǎng)上辦稅正在全國各地熱推，人們可以足不出戶辦理相應(yīng)的稅務(wù)，不僅節(jié)省了交通、排隊成本，也提高了辦稅效率。

此外，稅務(wù)數(shù)據(jù)也成為香餑餑。目前航天信息推出的融信平臺、微稅平臺在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的初步嘗試中已爆發(fā)出巨大的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛搶灘稅務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，繼京東、蘇寧、小米等巨頭積極推進電子發(fā)票后，京東率先聯(lián)合航天信息進行稅務(wù)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)。隨著接入商戶及受眾消費者的不斷增長，平臺沉淀出來的交易數(shù)據(jù)將成為待挖的金礦，其擁有企業(yè)征信、消費金融、BI及精準營銷等眾多變現(xiàn)渠道。第三方平臺的價值將隨著創(chuàng)新應(yīng)用的拓展而不斷提升。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”助企業(yè)加速向管理會計轉(zhuǎn)型

打造中國會計工作“升級版”的重點在于大力培育和發(fā)展管理會計，而“互聯(lián)網(wǎng)+”給管理會計發(fā)展帶來了新的機會。

隨著計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展，尤其是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計的管理職能將得到特別青睞，會計作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出。

“互聯(lián)網(wǎng)+”使管理會計“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、信息流、資金流、物資流“三流合一”真正成為可能，云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，已經(jīng)在無形中構(gòu)建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，而管理會計借助互聯(lián)網(wǎng)中電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理等渠道，將使業(yè)務(wù)管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部順利延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為管理會計帶來包括服務(wù)模式、技術(shù)革新、數(shù)據(jù)整理、信息集成等全方位的優(yōu)化升級。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云采購、云招聘、云制造及費用管理云服務(wù)等模式越來越深入到企業(yè)的管理理念之中，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間的聯(lián)通越來越密切，這就需要財務(wù)人士對數(shù)據(jù)有足夠精細化的管理與整合，而管理會計則可以很好地適應(yīng)這一需求，管理會計的價值在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代勢必呈現(xiàn)出無可比擬的優(yōu)越性。因此，管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將會扮演革命者與引領(lǐng)者的角色，會計行業(yè)要想順利改革，就必須大力推進管理會計體系建設(shè)，以管理會計帶動整個會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（一）從精細到互聯(lián)，最大化管理會計價值

管理會計是精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財務(wù)共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費用管理云服務(wù)，等等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對精細管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到整個供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強化了內(nèi)部控制和流動性管理?；谪熑沃行臅?，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報告的內(nèi)涵將進一步豐富，管理會計的價值最大化成為可能。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計應(yīng)用的新熱點

基于云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預算、價值創(chuàng)造型的財務(wù)共享服務(wù)模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支撐績效評價的責任中心會計、面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資本會計、基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報告和決策分析等，構(gòu)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計的應(yīng)用熱點。

1.云計算推動管控型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變

云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務(wù)共享服務(wù)中心（財務(wù)云）將促進財務(wù)體系的再設(shè)計，推動財務(wù)會計和管理會計分離，為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)；集團電子采購系統(tǒng)（云采購）使采購活動由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，通過在采購中心設(shè)立管理會計崗位，財務(wù)人員參與采購業(yè)務(wù)活動變得容易，對采購價格、供應(yīng)商的信用和帳期管理變得更加有效；基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理，使財務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

2.互聯(lián)網(wǎng)推動基于全價值鏈的流動性管理成為企業(yè)管理的主線

資金是企業(yè)的生命線，尤其在當前經(jīng)濟形勢下，流動性管理比增長和利潤更重要。傳統(tǒng)的資金管理重在集中結(jié)算，重點是集團企業(yè)內(nèi)部的資金池管理、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得流動性管理從集團內(nèi)部擴展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實時監(jiān)控包括應(yīng)收/應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價值鏈的營運資金，加強對資金周轉(zhuǎn)周期的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)準確的資金預測、及時的資金預警和科學合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求。

此外，在管理會計的應(yīng)用方面，目前業(yè)界的關(guān)注點主要是經(jīng)營活動，追求的是企業(yè)利潤最大化。未來，管理會計的作用將逐步擴大到投資活動和融資活動，追求凈現(xiàn)值的最大化和平均融資成本最小化。管理會計的功能就是要在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用。

3.大數(shù)據(jù)時代社交化招聘增強“人崗匹配度”

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，人力資源成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的占比巨大，尤其是科技服務(wù)業(yè)，人員素質(zhì)高、流動性大，由此帶來的沉淀成本和機會成本是企業(yè)普遍關(guān)注的重點。此外，傳統(tǒng)的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理，而現(xiàn)代人力資本理念將管理的重心移至招聘環(huán)節(jié)，將個性化人才的招聘視為一個一個的“戰(zhàn)略采購”，日益興起的社交化招聘為精準招聘提供了新的模式和工具，但個性化招聘的“一人一議”又給精準招聘帶來新的挑戰(zhàn)，如人才價格的確定等。借助互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式，不僅人才價格行情數(shù)據(jù)能夠為精準招聘提供對標參考，降低人力資源成本，而且可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對個人的生活軌跡、社交言行等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)進行分析，準確識別興趣、性格及能力狀況，幫助企業(yè)迅速找到適合崗位的員工，增強“人崗匹配度”。

（三）管理會計提升數(shù)據(jù)價值，大數(shù)據(jù)為對標管理和內(nèi)部報告提供支撐

管理會計的重要職能之一是通過利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業(yè)全面預算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進企業(yè)對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報告、財務(wù)部門做的費用結(jié)構(gòu)分析、計算的各種比率、設(shè)置的定額庫等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，基于云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，中央集權(quán)變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報告的內(nèi)涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進行管理創(chuàng)新，用管理會計做好精細化文章，發(fā)揮管理會計的決策作用；利用云計算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

（四）管理會計需要信息化支撐，其發(fā)展為本土ERP轉(zhuǎn)型升級提供新動力

ERP企業(yè)管理軟件為管理會計實踐提供了平臺支撐，而管理會計的發(fā)展又為本土ERP管理軟件的轉(zhuǎn)型升級提供新動力。本土ERP軟件與國外先進的管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊含的管理會計基本理論、概念框架、工具方法及最佳實踐和模型庫相對滯后。此次《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，這為本土ERP轉(zhuǎn)型升級提供了新動力，為本土管理軟件廠商全面追趕和超越國際廠商提供了重大發(fā)展機遇。

從企業(yè)實踐情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為管理會計理念與方法落地的“利器”，是預算系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等管理會計信息系統(tǒng)落地的重要支撐。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟“智能審計”模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)模式、管理方式帶來深刻的變革。

（一）審計平臺和審計模式的變革

像其他行業(yè)一樣，注冊會計師傳統(tǒng)上是以紙筆工作，稱之為紙上審計。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計算機的普及，以單機版審計輔助軟件為支持，注冊會計師實現(xiàn)了在計算機上工作，進入了機上審計階段。“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著網(wǎng)上審計的開啟。

在網(wǎng)上審計的環(huán)境下，注冊會計師不到辦公室就可以工作，可以適時審計。審計對象的財務(wù)和經(jīng)營等數(shù)據(jù)可以實時通過網(wǎng)絡(luò)傳遞。

從機上審計到網(wǎng)上審計，帶來審計理念和模式的變化。現(xiàn)代審計發(fā)展100多年來，從最早的抽樣審計，到制度基礎(chǔ)審計，到今天風險導向?qū)徲?，其基本脈絡(luò)就是在資源、技術(shù)有限的條件下達到揭示風險的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使注冊會計師相當一部分的工作，甚至包括部分職業(yè)判斷的工作能夠交給互聯(lián)網(wǎng)，突破人處理數(shù)據(jù)能力的上限。換句話說，以前束縛注冊會計師審計的人力和技術(shù)障礙，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)跨越了。比如通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在很短時間內(nèi)就能夠把被審計對象的整體數(shù)據(jù)梳理甄別一遍。具體的審計變革與創(chuàng)新如下所述。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”審計大數(shù)據(jù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開展審計工作，需要將各行業(yè)各業(yè)各部門的各類數(shù)據(jù)整合起來，轉(zhuǎn)換成為審計工作需要的大數(shù)據(jù)，從而建立審計大數(shù)據(jù)體系。在現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)中，審計師限于審計技術(shù)，多采用抽樣的方式檢查交易樣本。抽樣審計更多地憑借審計人員的主觀判斷和實際經(jīng)驗，其對樣本精確性要求高且本身就會存在一定偏差，很容易形成審計風險。大數(shù)據(jù)大樣本、全量分析技術(shù)的應(yīng)用，將使審計范圍不再受制于抽樣樣本，而是著眼于全部數(shù)據(jù)，更能反映問題的本質(zhì)，更具全面性、整體性。大數(shù)據(jù)時代下的信息化審計使持續(xù)性審計成為現(xiàn)實，審計機關(guān)可以常態(tài)化開展對被審計單位業(yè)務(wù)運營進行持續(xù)監(jiān)測，定期進行風險評估和專項分析；持續(xù)審計將改變傳統(tǒng)審計立項在前、實施在后的傳統(tǒng)審計方式，以風險為導向，充分依賴數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄确治觥⒑罅㈨?，讓審計項目立項更加科學。

為了更高效地開展審計工作，就需要考慮審計大數(shù)據(jù)的有效性，為此，需做好以下幾項工作。

（1）通過制度規(guī)范審計數(shù)據(jù)。建立定期報送機制，用制度來約束被審計單位及相關(guān)企業(yè)、機關(guān)對審計工作的配合，在一定程度上保障審計獲取數(shù)據(jù)的真實性、完整性。要充分了解業(yè)務(wù)被審計單位的數(shù)據(jù)信息的性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、過程與邏輯關(guān)系，對信息化審計開展以來收集的電子數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清理、轉(zhuǎn)換與驗證，并建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式，不斷充實審計數(shù)據(jù)信息資料；建立審計對象基本資料數(shù)據(jù)庫、審計資料數(shù)據(jù)庫、審計報告數(shù)據(jù)庫、專家經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫等，對數(shù)據(jù)信息分類管理。

（2）有效整合審計數(shù)據(jù)。隨著審計范圍不斷拓展，越來越多的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)涌入審計系統(tǒng)的服務(wù)器、小型機，大數(shù)據(jù)時代對審計的數(shù)據(jù)存儲空間是一個挑戰(zhàn)。要樹立大局意識，有效整合資源，建立多部門、多系統(tǒng)、跨行業(yè)的大數(shù)據(jù)審計資源，從而實現(xiàn)在組織架構(gòu)、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)資源、信息傳遞等多方面的審計大協(xié)同作業(yè)。依托網(wǎng)絡(luò)化管理及云計算技術(shù)逐步將各個數(shù)據(jù)平臺、各個數(shù)據(jù)中心及各級審計機關(guān)數(shù)據(jù)資源進行整合，最終建立起審計大數(shù)據(jù)環(huán)境資源平臺及基于人際關(guān)系大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)，滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計工作的需要。

（3）多平臺分析審計數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)過程中，應(yīng)該針對不同技術(shù)水平的審計人員設(shè)置不同的平臺，對于專家型人才可以開放一個保存數(shù)據(jù)原始面目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，而對于只能利用簡單查詢語句或者通過按鍵操作的普通審計人員來說，一個經(jīng)過梳理的應(yīng)用平臺更為親切、更容易發(fā)揮作用。審計取得多個部門的數(shù)據(jù)后不應(yīng)僅是簡單地堆積和羅列，而是要充分利用數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性開展分析。因此，注冊會計師要學習和掌握必要的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以便應(yīng)對未來的審計模式。

2.從云計算到審計云的轉(zhuǎn)變

云計算系統(tǒng)的體系架構(gòu)包括四層：資源層、虛擬層、應(yīng)用管理層和業(yè)務(wù)表現(xiàn)層。其中，資源層是核心，應(yīng)用管理層是關(guān)鍵。近年來，審計署通過開展各級審計機關(guān)“金審工程”建設(shè)，逐步建設(shè)完善了審計信息化應(yīng)用系統(tǒng)、審計信息化數(shù)據(jù)庫、國家審計數(shù)據(jù)中心等軟、硬件環(huán)境和基礎(chǔ)平臺的搭建，提出了探索構(gòu)建國家電子審計體系的工作目標。即以審計專網(wǎng)為基礎(chǔ)，依托國家審計信息資源體系建設(shè)，將云基礎(chǔ)設(shè)施與審計信息系統(tǒng)、審計數(shù)據(jù)中心、審計指揮中心、國家模擬審計實驗室等軟硬件資源創(chuàng)建在審計專網(wǎng)防火墻之內(nèi)，以供全國各級審計機關(guān)共享和利用審計專網(wǎng)內(nèi)的資源，從而提高資源利用率、加強審計計算能力和降低審計成本，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下切實提高對電子數(shù)據(jù)的綜合分析和利用的能力。各行各業(yè)都在努力挖掘大數(shù)據(jù)的價值以期望其為本行業(yè)帶來巨大變革。與傳統(tǒng)審計相比，大數(shù)據(jù)時代的信息化審計將在信息獲取渠道、抽樣方法、審計范圍、審計模式等方面帶來重大變革。審計云既是一種模式，也是一種理念，有必要在今后的審計信息化建設(shè)中給予考慮，從而更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代給審計工作帶來的挑戰(zhàn)。

（二）審計人員的變革