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施工采購方案范文第1篇

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，積極探索建立“政府資助、農(nóng)民參與、社會支持”的村級公益事業(yè)建設(shè)新機制。

（二）基本原則。一是民主決策，籌補結(jié)合。實施一事一議財政獎補項目，必須嚴格執(zhí)行《寶豐縣村民一事一議籌資籌勞實施意見》的有關(guān)規(guī)定，以村民民主政策、自愿籌資籌勞為前提，政府給予獎勵補助，政府投入和村民出資出勞相結(jié)合，共同推進村級公益事業(yè)建設(shè)。二是村民受益，注重實效。實施一事一議財政獎補，必須考慮村民、村級集體經(jīng)濟組織的承受能力，重點支持村民需求最迫切、反映最強烈、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，注重項目的實際效果，防止盲目攀比。三是全面推進，重點投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜，搞好一事一議財政獎補項目總體規(guī)劃，選擇工作基礎(chǔ)較好、村民一事一議籌資籌勞積極性高的村給予重點支持。四是加強管理，陽光操作。建立健全各項制度，確?；I資籌勞項目的方案制定、議事和審批過程、財政獎補資金的審報、資金和勞務(wù)的使用管理公開透明，實現(xiàn)管理的精細化和科學(xué)化，自覺接受村民監(jiān)督。

二、一事一議財政獎補的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

（一）一事一議財政獎補范圍。一事一議財政獎補范圍主要包括以村民一事一議籌資籌勞為基礎(chǔ)、目前支農(nóng)資金沒有覆蓋的村內(nèi)水渠（灌溉區(qū)支渠以下的斗渠、農(nóng)渠）、堰塘、橋涵、機電井、小型提灌或排灌站等小型水利設(shè)施，村內(nèi)道路(行政村到自然村和居民點)和戶外村內(nèi)安全飲水工程、村容村貌整治、植樹造林以及村民認為需要興辦的其他集體生產(chǎn)生活等村內(nèi)公益事業(yè)項目。對整合各類資金投入農(nóng)村公益事業(yè)和列入扶貧開發(fā)整村推進村、新農(nóng)村建設(shè)示范村等涉農(nóng)資金支持范圍的項目，優(yōu)先列入一事一議財政獎補范圍。對不符合《河南省村民一事一議籌資籌勞管理辦法（試行）》規(guī)定的范圍和程序、舉債等興辦的村內(nèi)公益事業(yè)項目，不予獎補。

（二）一事一議財政獎補標(biāo)準(zhǔn)。一事一議財政獎補實行補助與獎勵相結(jié)合的方式。一是補助。政府按當(dāng)?shù)卮迕褚皇乱蛔h籌資籌勞總額的50%給予補助，補助金額由各級財政按比例承擔(dān)，其中：中央財政40%，省財政30%，市、縣財政30%。二是獎勵。對開展村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議籌資籌勞工作成效顯著、“兩委”班子公信力強的行政村和村民積極參與籌資籌勞、所議項目是村民急需的公益事業(yè)項目，實行獎勵；同時，倡導(dǎo)社會各界捐贈、贊助、投資村內(nèi)公益事業(yè)。

三、一事一議財政獎補工作程序

一事一議財政獎補資金的申報實行自下而上、先批后建、先補后建、先建后補、獎補結(jié)合、分級負責(zé)的則。先補后建和先建后補是補助項目的兩種方式。先補后建項目是指行政村需要政府補助后才能建設(shè)的項目。先建后補項目是指建設(shè)前不需要政府支持即可自行建設(shè)的項目。

（一）項目審批。由擬開展一事一議籌資籌勞的行政村通過所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府向縣農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理部門（以下簡稱農(nóng)監(jiān)辦）提出一事一議項目申請（對1次籌集2年資金的議事項目，報省農(nóng)業(yè)、財政部門審核批準(zhǔn)），項目申請應(yīng)包括項目建設(shè)內(nèi)容、民主決策過程、投資組成等，縣農(nóng)監(jiān)辦批準(zhǔn)籌資籌勞方案后，対先建后補項目即可組織實施；對先補后建項目，應(yīng)報上級部門批準(zhǔn)補助資金后組織實施。

（二）設(shè)立資金專戶?？h財政部門設(shè)立一事一議財政獎補資金專戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設(shè)立一事一議籌資專戶，分村核算，確保一事一議資金?？顚Ｓ?。

（三）資金監(jiān)管。按照“村財鄉(xiāng)監(jiān)”的原則，村民委員會根據(jù)縣農(nóng)監(jiān)辦批準(zhǔn)的籌資籌勞方案，收繳籌資，組織籌勞等。村民委員會收繳村民的籌資要全額交存所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議籌資專戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府監(jiān)督村使用管理。

（四）獎補資金申請

1.補助資金申請。先補后建項目的資金申請：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位向縣財政、農(nóng)監(jiān)辦提出補助申請，縣財政、農(nóng)監(jiān)辦按職責(zé)分工進行審核后逐級報省級財政、農(nóng)業(yè)部門審批或備案。先建后補項目的資金申請：項目建成竣工并經(jīng)縣財政、農(nóng)監(jiān)辦驗收合格后，可由縣財政、農(nóng)監(jiān)部門按上述程序申請補助資金。

2.獎勵資金申請。根據(jù)當(dāng)?shù)卮鍍?nèi)公益事業(yè)建設(shè)情況，由縣財政部門提出獎勵申請，經(jīng)平頂山市財政部門審核匯總后報省級財政部門審批。省級財政部門將按每個縣（市、區(qū)）不超過3個行政村的范圍進行獎勵。

（五）資金撥付。各級財政部門按省級審定的一事一議獎補項目，將財政獎補資金按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序逐級撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政所。

（六）項目實施。對補助項目，村民委員會根據(jù)核定的數(shù)額，制定實施方案并進行公示；公示后的實施方案報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)村民籌資、村集體投入、社會捐贈資金到賬情況等進行審核，審核同意后下達書面開工通知。對獎勵項目，村民委員會根據(jù)省審批的獎勵資金數(shù)額，按照民主議事程序，明確資金用途，制定具體實施方案，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府核準(zhǔn)后組織實施。

（七）資金支付。獎補資金的支付一律實行報賬制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按工程進度，由村民委員會提出申請后支付資金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所可按照不超過項目投資總額的10%的比例預(yù)留質(zhì)量保證金，待項目竣工驗收合格后支付余款。

四、一事一議財政獎補相關(guān)配套措施

（一）建立健全一事一議民主議事機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展一事一議籌資籌勞，要按照《寶豐縣村民一事一議籌資籌勞實施意見》的要求，嚴格議事程序，嚴格籌資籌勞范圍，嚴格限額管理，規(guī)范籌資籌勞行為，切實做到民主議事、民主決策、民主管理，不得以行政命令方式下達籌資籌勞任務(wù)，不得強行以資代勞，不得搭車收費，防止將一事一議籌資籌勞變成加重農(nóng)民負擔(dān)的口子。

（二）實行一事一議財政獎補項目公示制。全面公開一事一議財政獎補政策、實施辦法、辦事程序和服務(wù)承諾，由村民代表對一事一議財政獎補項目進行全程監(jiān)督和管理。已建成的一事一議財政獎補項目，村民委員會要將籌資籌勞的數(shù)量、項目資金（實物）的安排使用等情況進行公示，得到村民認可，提高財政獎補工作的透明度和有效性。

（三）建立一事一議財政獎

項目建設(shè)監(jiān)管制度。進一步建立健全財務(wù)公開制度。一事一議財政獎補項目建設(shè)的內(nèi)容、籌資籌勞的數(shù)量、獎補金額等應(yīng)作為村級財務(wù)公開內(nèi)容，及時向村民公布。建立檔案管理制度。村民一事一議籌資籌勞的會議記錄、村民簽字、籌資籌勞方案、項目獎補資金申請、竣工驗收報告等相關(guān)原始材料要一式5份，縣財政、農(nóng)監(jiān)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和開展一事一議財政獎補項目建設(shè)的村各留存1份，實行檔案化管理。建立監(jiān)督檢查制度?？h財政、農(nóng)監(jiān)、糾風(fēng)等部門要定期組織對一事一議獎補項目及資金使用的合規(guī)性、真實性和有效性進行檢查，對違規(guī)操作、截留挪用、騙取村民籌資和獎補資金的，要責(zé)令糾正，追回資金，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

（四）建立村級公益事業(yè)設(shè)施管理和養(yǎng)護制度。建設(shè)一事一議財政獎補項目形成的資產(chǎn)歸該村（村民小組）村民集體所有，按照“誰議事、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護”的原則，落實管護責(zé)任，完善養(yǎng)護機制?？梢猿闪⑾鄳?yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作組織，承擔(dān)項目的日常管理養(yǎng)護責(zé)任。鼓勵社會各界投資農(nóng)村公益事業(yè)。對農(nóng)村小型公益設(shè)施，可通過承包、租賃等形式實行市場化運作，提高項目的使用效率和養(yǎng)護水平，發(fā)揮資產(chǎn)的長期效用。

施工采購方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]行業(yè)需求　糧食工程　培養(yǎng)方案

[中圖分類號]G642　[文獻標(biāo)識碼]A　[文章編號]1005-5843(2012)04-0092-03

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體計劃和實施綱領(lǐng)，是學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)特色的具體體現(xiàn)，對人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高具有重要導(dǎo)向作用?？茖W(xué)合理、操作性強的專業(yè)人才培養(yǎng)方案是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)。糧食工程專業(yè)要高度重視教學(xué)整體設(shè)計，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟建設(shè)對人才的特殊需求，不斷改革完善本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這樣，培養(yǎng)的人才才能很好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，受到用人單位的歡迎。

一、分析行業(yè)人才需求形勢，確立人才培養(yǎng)方案的總體思路

目前，世界糧食安全問題突出，糧食生產(chǎn)加工與質(zhì)量控制是當(dāng)今需要解決的重要問題之一。以工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以玉米、大豆、水稻等糧油深加工為突破口，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要任務(wù)，糧油精深加工已成為高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典范產(chǎn)業(yè)。然而，糧油加工產(chǎn)業(yè)存在技術(shù)裝備落后、科技創(chuàng)新能力弱、深加工潛力挖掘不足、產(chǎn)業(yè)鏈條較短等問題。特別是熟悉糧油生產(chǎn)與質(zhì)量安全控制全過程、熟悉一線生產(chǎn)技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)中存在的問題、善于捕捉和利用新技術(shù)、新信息的應(yīng)用型專業(yè)人才十分緊缺。

糧食工程專業(yè)是教育部專業(yè)目錄規(guī)定的試辦專業(yè)，目前全國僅在幾所院校開辦。由于各個學(xué)校依托的專業(yè)優(yōu)勢不同，各校的人才培養(yǎng)模式、課程體系和專業(yè)方向均不同，因而沒有統(tǒng)一的規(guī)范可依。如何構(gòu)建新的課程體系進而形成適應(yīng)新形勢的教學(xué)體系和人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)和社會需求，是目前亟待解決的問題。

本著“優(yōu)勢突出、特色鮮明、新興交叉、社會急需”的原則，要以社會需求為導(dǎo)向，以專業(yè)特色求發(fā)展，突出工程實踐能力，注重個性全面發(fā)展，以校企合作辦學(xué)模式為體制基礎(chǔ)，以工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式為平臺，以學(xué)科專業(yè)建設(shè)為龍頭，以課程體系改革為關(guān)鍵，改革和創(chuàng)新本科糧食工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案。要堅持校企“六融合”，即人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相融合，專業(yè)教師與企業(yè)工程師相融合，教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)相融合，理論教學(xué)與技能培訓(xùn)相融合，能力考核與技能鑒定相融合，校園文化與企業(yè)文化相融合，最大限度拓展學(xué)生的動手能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)延伸能力，實現(xiàn)德智體美和職業(yè)能力諸方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，使培養(yǎng)的人才更好地適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，實現(xiàn)糧食工程專業(yè)特色鮮明、人才培養(yǎng)質(zhì)量優(yōu)、畢業(yè)生就業(yè)率高、社會聲譽好的建設(shè)和人才培養(yǎng)目標(biāo)。

二、基于行業(yè)特色，確定新的糧食工程本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案

(一)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格

要以培養(yǎng)適應(yīng)糧油加工行業(yè)急需的，具有化學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)和糧食科學(xué)知識，能在糧食、油脂、糧油深加工、糧油儲檢、飼料相關(guān)領(lǐng)域從事新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、工程設(shè)計與實施、產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制、技術(shù)管理、產(chǎn)品營銷和技術(shù)服務(wù)等方面工作的糧食科學(xué)與工程應(yīng)用型專門人才為目標(biāo)，培養(yǎng)不僅掌握本行業(yè)現(xiàn)代先進技術(shù)，熟悉本行業(yè)未來科技發(fā)展方向，了解相關(guān)進展，還具有較強的理解、消化、利用、推廣新技術(shù)能力和項目組織及管理能力，能夠應(yīng)用專業(yè)知識和技術(shù)解決工程實際問題的專業(yè)人才。

(二)培養(yǎng)模式與人才特色

建立以行業(yè)需求為導(dǎo)向、項目為支撐、企業(yè)院校共同培養(yǎng)的“理論——實踐——理論——實踐”、工學(xué)交替式人才培養(yǎng)模式。人才特色是：以“糧食安全”為主線，“通專業(yè)、懂技術(shù)、會管理、善協(xié)調(diào)、能營銷”的“一條龍式”糧油工程應(yīng)用型專業(yè)人才。他們應(yīng)熟悉糧油生產(chǎn)工藝設(shè)備過程技術(shù)，會產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制，能夠進行技術(shù)管理和經(jīng)營管理，善于產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)，具有團結(jié)協(xié)作精神和勞動精神、分析和解決實際問題能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和自我提升能力。

(三)培養(yǎng)方案的制定與實施

人才培養(yǎng)方案應(yīng)由學(xué)校教師與企業(yè)專家共同起草，經(jīng)教育研究與改革部門會同行業(yè)、企業(yè)共同組成的本科教育指導(dǎo)委員會審定。要采取“校企聯(lián)合、共同育人的雙導(dǎo)師制”的教學(xué)方式，理論教學(xué)以學(xué)校為主，實踐教學(xué)以企業(yè)為主，走在校學(xué)習(xí)和工程實踐并重、校企聯(lián)合共同培養(yǎng)的途徑，由基礎(chǔ)課專業(yè)基礎(chǔ)課專業(yè)課工程實踐，循序漸進地安排教學(xué)課程。通過校內(nèi)實訓(xùn)和企業(yè)實踐的有機結(jié)合，使學(xué)生能夠運用所掌握的專業(yè)理論知識和技術(shù)，完成工程專項課題的研究與實施工作。

三、基于行業(yè)需求，形成方案特色

(一)探索本科分類模塊培養(yǎng)模式，構(gòu)建新的“平臺+模塊”課程體系

施工采購方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；采購成本；控制

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃、項目策劃、設(shè)計、勘察、施工、設(shè)備、材料、園林綠化、廣告宣傳、裝飾等均需要采購，是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在房地產(chǎn)占據(jù)了重要的位置，對采購活動管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此房地產(chǎn)采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、采購成本控制各過程的意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步、競爭的日益激烈，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成一種職能，降低采購成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的來源。降低采購成本，刻不容緩。

1.采購預(yù)算和估計成本的意義

公司在采購時，通常會有多種選擇，而采購資源是有限的，故事先制定采購預(yù)算則可讓公司選擇一種最優(yōu)的采購方案或組合，可使采購資源得到有效的配置，提高資金的使用價值。同時，制定采購預(yù)算，也可時時監(jiān)控采購資金使用情況，對計劃外的采購行為及時發(fā)現(xiàn)，及時核實，有效的控制采購資源的使用情況，這樣，便可對采購成本進行有效的控制。

2.供應(yīng)商選擇與管理的意義

（1）帶來直接成本利益

選擇供應(yīng)商并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系對采購方來說是具有很大現(xiàn)實意義的。采購方與供應(yīng)商雙向選擇，雙方“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，建立起的是一個共贏的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（2）保證及時供貨，提高工程效率

在與供應(yīng)商建立長期合作的同時，也要對供應(yīng)商進行管理，對同類供應(yīng)商進行對比，選擇最優(yōu)供應(yīng)商進行合作。在實際操作時，可建立供應(yīng)商績效管理平臺，設(shè)立相關(guān)指標(biāo)把同類供應(yīng)商進行量化對比，這樣，便可利用量化的結(jié)果選擇出最有利用于采購方公司利益的供應(yīng)商。

3.采購環(huán)境的意義

建立良好的市場信息機制，充分了解采購環(huán)境并將之有效的利用是采購方獲得最低采購成本必做的功課。通過對采購環(huán)境的了解，采購方便可知已知彼，在采購時于有利地位，尋求物美價廉的貨品，有效降低成本。

二、案例分析

本人曾在工作一家公司工作，該公司情況如下：公司共分為三個大部，每個部生產(chǎn)一個種類的產(chǎn)品，每個部自設(shè)計劃部、采購部和生產(chǎn)部，只有財務(wù)在一處統(tǒng)一核算。以下是該公司某個月的入庫單的一部分

由上表可以看出，三個部同樣要購買電流互感器，橫向觀察，從每個部門的角度看，一部在三家公司購買了互感器，二部是兩家，三部是五家；縱向觀察，三個部門的供應(yīng)商有交叉的部分。

該公司的管理就存在以下幾個問題：1、采購部門不唯一，沒有實現(xiàn)歸口管理；2、采購分工不合理，同一種物料卻要分部門采購；3、沒有實現(xiàn)集中批量采購。同一種物料，每個部門需要使用的時候都分別采購，便加大了采購的人工成本，而同一種物料分批采購便不能獲得集中大量采購可得到的優(yōu)惠，大大加大了整個公司的采購總成本。

三、堅持降低采購成本的六項措施

綜合考慮采購成本優(yōu)化采購方案、加強采購管理、控制采購成本，實現(xiàn)“降費節(jié)支”，是房地產(chǎn)物資部門圍繞公司開展責(zé)任成本管理和加強物資管理的重要內(nèi)容。

1. 采購基本原則：實現(xiàn)歸口管理

工程施工企業(yè)盡管有“點多、線長、不便管理”的特點，但“歸口管理”的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門管理，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。物資歸口管理、統(tǒng)一采購具有以下幾點優(yōu)勢：

（1）符合市場經(jīng)濟的價格機制。集中統(tǒng)一采購能比分散購置，取得較多的價格優(yōu)惠；由于數(shù)量集中可直接到生產(chǎn)廠家批量訂貨，所以能取得更大的折扣，同時也穩(wěn)定了供貨渠道。

（2）符合市場經(jīng)濟的競爭機制。專職采購隊伍能選擇相對穩(wěn)定的供貨渠道，比較了解生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格浮動、售后服務(wù)等狀況，從而使購進的產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，并具有良好的售后服務(wù)。

（3）符合市場經(jīng)濟的供求機制。物資管理部門應(yīng)根據(jù)市場供應(yīng)的難易和各類產(chǎn)品供貨時間的長短，及時調(diào)整采購數(shù)量，做到供求平衡，既防止因物資脫節(jié)而影響工程進度，又避免庫存物資數(shù)量過大而造成積壓。

2. 批量采購基礎(chǔ)：科學(xué)的采購分工

根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展的需要，房地產(chǎn)公司將日常所需消耗的材料分為三類，按三類的等級分別由總公司、子公司、項目實施部來進行分級采購。在采購過程中，把ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和分工采購相結(jié)合，制定嚴格的采購程序和預(yù)算，清晰的采購流程，合理分工，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，這樣在不影響日常施工的前提下，做到了集中批量采購，通過批量采購降低了成本。

3.降價節(jié)支前提：集中批量采購

市場經(jīng)濟初期，中國的多數(shù)企業(yè)摒棄計劃經(jīng)濟時期的統(tǒng)購統(tǒng)分政策，實行分散采購。這種采購方式不僅需要大量的采購從業(yè)人員，在采購效率與采購成本的控制上也不盡如人意。集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中批量采購來。

4. 確保低價手段：進行料源渠道管理

同種物資的供應(yīng)商不止一個，采購環(huán)境為采購方的物資采購提供了很大的選擇空間，這時，采購方就應(yīng)尋求成本最低的料源渠道，建立主渠道和多條輔渠道相結(jié)合的采購方式。

5.降低進料成本措施：制訂合理的采購方案

因供應(yīng)商、材料價格、運輸方式與運費等的多樣化，故降低采購成本的有效措施之一是制定合理有效的采購方案。在制定采購方案時，采購人員需根據(jù)材料的人力成本、運輸方式、采購方需承擔(dān)的運費、時間成本、到站情況等計算材料到達可使用狀態(tài)的總成本，然后以實際總成本作為依據(jù)，利用采購成本比較法確定最優(yōu)采購方案。

6. 降低成本重要保障：建立供應(yīng)商績效考核機制和組建采購價格信息網(wǎng)絡(luò)

降低成本的重要保障是建立供應(yīng)商績效考核機制和組建采購價格信息網(wǎng)絡(luò)。采購市場中的采購渠道是多種多樣的，價格的也因供應(yīng)商不同而不同，時間的變化而變化，這些都要求采購方建立供應(yīng)商采購價格考核激勵制度和價格信息網(wǎng)絡(luò)，這樣，既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。

四、結(jié)語

采購對房地產(chǎn)行業(yè)來說是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，想要從采購入手，控制項目成本，首先要做好采購預(yù)算，將要發(fā)生的現(xiàn)金流出做好統(tǒng)籌安排，并做好融資準(zhǔn)備等。采購時，除了要考慮公司內(nèi)部情況之外，整個國家甚至是全球的經(jīng)濟狀況都要包括在考慮范圍之內(nèi)，關(guān)注采購環(huán)境也是采購過程需要關(guān)注的重要議題之一。為控制成本，只關(guān)注成本控制的某一個方面是不夠的，需要有全局的眼光，從全局的角度對各個環(huán)節(jié)進行成本管理，這樣才能使成本控制在理想范圍之內(nèi)。

參考文獻：

[1]李光玉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理研究[D]西南財經(jīng)大學(xué).2007.06-08

施工采購方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】全油回收裝置；管理；控制；總結(jié)

全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：

1設(shè)計

盡力使設(shè)計人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計工作以外，還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標(biāo)工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴格控制設(shè)計變更及材料代用，保證工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計應(yīng)注意的問題：設(shè)備選型時應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進行詳細技術(shù)交流，形成書面條件，且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會議紀(jì)要中。

2采購

2.1項目特點及采購方式項目特點：項目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅(qū)動型，項目“短、平、快”特點，導(dǎo)致材料品種多，數(shù)量少；設(shè)計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內(nèi)議標(biāo)中標(biāo)方式。2.2認識與收獲成功的項目，是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結(jié)果，是實現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設(shè)的基礎(chǔ)條件；加強溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實細節(jié)、增強凝聚力；設(shè)計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設(shè)計應(yīng)有全局觀念，為確保采購、施工進度創(chuàng)造條件；采購納入設(shè)計程序。請購、廠家技術(shù)資料的確認、技術(shù)評標(biāo)是設(shè)計人員的職責(zé)。設(shè)計專業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通，是確保現(xiàn)場安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng)，具有價格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢；項目采購名單中供應(yīng)商是采購的潛在資源，中標(biāo)供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應(yīng)注意的問題時刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。

3施工

通過本項目我們認識到，對于供貨單位應(yīng)選擇信譽好、有經(jīng)驗、有能力的單位，避免超低價中標(biāo)。項目要盡量儲備幾家合格的供應(yīng)商，具有競爭機制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計重點、難點主要是塔內(nèi)件的設(shè)計和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術(shù)進行探討開發(fā)，改進了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進口設(shè)備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現(xiàn)場。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍?？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應(yīng)盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn)，會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明，抓好關(guān)鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業(yè)計劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時完工。

4質(zhì)量

4.1項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監(jiān)測，確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進。4.2質(zhì)量控制點控制情況項目施工開展了學(xué)習(xí)掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)；以及本工程質(zhì)量特性進行重點控制而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級質(zhì)量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應(yīng)分批上報各種施工方案（如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備，要求施工承包商提交清單、校準(zhǔn)記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除。4.3施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核，對施工技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，達到促進工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術(shù)文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。

5HSE

5.1項目HSE整體情況（1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風(fēng)險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務(wù)和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動，調(diào)動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。（2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報驗關(guān)；入廠培訓(xùn)關(guān)；機具報驗關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。（3）做到“五查”：一查入廠培訓(xùn)證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。（4）堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過各種渠道、方式明確安全責(zé)任，通過獎勵和處罰把HSE責(zé)任制落實到位。5.2問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。5.3建議與體會通過經(jīng)濟考核等手段，把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責(zé)任人的職責(zé)落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗是指必須與實際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。

6控制

6.1項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展?fàn)顩r，預(yù)測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。6.2項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足合格的設(shè)計質(zhì)量為目的；同時制定費用控制目標(biāo)和相應(yīng)的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設(shè)計、限額采購。⑤嚴格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。

7體會及建議

7.1設(shè)計7.1.1設(shè)計對項目投資及費用的影響設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設(shè)計方案，包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標(biāo)準(zhǔn)及其它專業(yè)技術(shù)方案，實行限額設(shè)計，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費用。7.1.2設(shè)計對工程質(zhì)量及進度的影響設(shè)計質(zhì)量不好，設(shè)計變更勢必較多；設(shè)計進度不能滿足計劃要求，則會影響設(shè)備材料的采購、供貨進度和現(xiàn)場施工進度，引起連鎖反應(yīng)，給工程實施造成非常不利的影響。7.2采購在設(shè)備材料采購方面，推行“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的原則，保證設(shè)備材料到貨的及時準(zhǔn)確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。7.3施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴格控制變更費用。7.4控制進度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設(shè)計為主體的總承包可以在設(shè)計、采購、施工的各個階段對質(zhì)量、材料、進度、費用進行統(tǒng)籌控制。

施工采購方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：物資集采系統(tǒng)；施工企業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號：TU221 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

市場經(jīng)濟條件下，采購管理一直是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，控制采購成本已經(jīng)成為企業(yè)盈利的重要手段之一。為實F高效率、高質(zhì)量、低成本采購，國內(nèi)外許多大型企業(yè)都采取了集中采購的管理模式，同時將信息技術(shù)運用到集中采購管理，建立企業(yè)集中采購管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的有效運行對采購環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，促進企業(yè)管理水平提升，從而達到降低成本增加效益的目的，集中采購已成為現(xiàn)代企業(yè)采購管理的一個普遍模式。

一、集中采購與集中采購系統(tǒng)

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。集中采購是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化趨勢，即通過對同一類材料進行集中化采購來降低采購成本。

由于集中采購數(shù)量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要有規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒毯捅憬莞咝У男畔⒒脚_做支撐，這樣集中采購系統(tǒng)（亦稱電子化采購平臺）便應(yīng)運而生，其科學(xué)的流程設(shè)計能有效提高采購過程的規(guī)范化，信息化平臺能夠為采購全流程提供必要的信息支持，使供應(yīng)商的信息及與采購相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)能夠及時方便的獲取。

二、物資集中采購的優(yōu)勢

1.集中采購是控制成本增加效益的有力措施

企業(yè)的集中采購，一般是由企業(yè)負責(zé)物資管理的部門組織進行的，該部門將企業(yè)內(nèi)所有子公司提報的采購計劃匯總后統(tǒng)一進行采購。通過這種方式可以匯總企業(yè)內(nèi)子公司的物資需求，同品類物資的采購量增大，會使企業(yè)在與供應(yīng)商的談判時，具有更強的議價能力，實現(xiàn)規(guī)模效益。同時，可以控制訂貨節(jié)奏，減少交易次數(shù)，節(jié)約交易費用，從而降低采購成本，增加企業(yè)效益。

2.集中采購是促進采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈管理是一種新的管理理念，其優(yōu)勢在于用集中化、系統(tǒng)化的思路統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈上的各個功能，強調(diào)對供應(yīng)鏈的物資流、信息流、資金流加以集成，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化。從供應(yīng)鏈的角度看，實施集中采購有利于加強對供應(yīng)商管理。通過集中采購，企業(yè)能夠與實力強、信譽好的供應(yīng)商保持長期、穩(wěn)定合作關(guān)系，建立起優(yōu)良而穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保物資供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉。

3.集中采購有利于降低采購風(fēng)險

通過集中采購，企業(yè)能夠動態(tài)的把握市場供需的態(tài)勢和價格走勢，從而實現(xiàn)正確決策和快速調(diào)整，有效的監(jiān)控采購資金流動，進行動態(tài)分析，增強抗風(fēng)險能力。

4.集中采購有利于杜絕采購過程中的腐敗現(xiàn)象

通過集中采購，實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管，能夠克服分散采購中的不規(guī)范操作行為。在企業(yè)內(nèi)部形成公平、公開、公正的采購環(huán)境，避免權(quán)力和個人意志的干擾，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的決策民主、操作公開、過程設(shè)控、永久追溯，杜絕采購過程中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、物資集采系統(tǒng)的應(yīng)用

水運工程施工企業(yè)施工地域廣、工程項目多且較為分散，傳統(tǒng)的物資采購模式要實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部物資管理的統(tǒng)一管控難度較大，這就需要利用信息化手段，建立符合生產(chǎn)經(jīng)營實際的集中采購管理系統(tǒng)，運用該系統(tǒng)實現(xiàn)對物資采購的集中、統(tǒng)一、有效的管理。

物資集采系統(tǒng)主要分為物資采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、專家管理四大模塊。

1.物資采購管理模塊

物資采購管理可分為采購計劃管理、方案管理和尋源管理三個子模塊。施工項目部物資管理人員負責(zé)采購計劃和采購方案的編制工作，依據(jù)系統(tǒng)流程逐級進行上報審批，已審批通過并生效的采購計劃與采購方案涉及同種物資，可自動生成計劃和方案之間的關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)計劃與方案的一一對應(yīng)。項目部物資管理人員通過物資采購計劃查詢功能可以查詢到計劃的執(zhí)行情況。而通過集采系統(tǒng)，企業(yè)物資管理部門的人員可以對采購計劃進行匯總，實現(xiàn)集中管理；并通過采購計劃管理，全面掌握采購計劃的進展情況，實現(xiàn)對采購計劃執(zhí)行進程的監(jiān)管。

依據(jù)審批通過的采購計劃和采購方案進入下一步流程――采購尋源管理，對物資采購方式進行選擇。尋源管理分為：招標(biāo)尋源、詢價尋源、競爭談判尋源和其他采購尋源幾種管理方式。一般采取招標(biāo)尋源采購方式，包括：采購尋源、標(biāo)書開啟、專家評標(biāo)、監(jiān)督檢查、定標(biāo)審批、定標(biāo)確認幾個步驟。由企業(yè)的物資管理部門采購招標(biāo)公告，供應(yīng)商依據(jù)招標(biāo)公告內(nèi)容進行招標(biāo)響應(yīng)。網(wǎng)上詢價和報價代替了傳統(tǒng)訂貨，采購人員與供應(yīng)商在網(wǎng)上進行商務(wù)技術(shù)交流與洽談，實現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)的異地和電子化處理。網(wǎng)上采購不僅實現(xiàn)了完全的密封報價，競爭更加公平，而且使物資采購由貨比三家變?yōu)樨洷榷嗉?，以盡可能合理的價格在網(wǎng)上實施采購，采購成本控制能力顯著提高。

通過集采系統(tǒng)，物資管理部門和需用單位可實時在網(wǎng)上查詢采購進度情況，監(jiān)察部門可以實時在網(wǎng)上跟蹤采購業(yè)務(wù)運行情況，實施網(wǎng)上采購監(jiān)控。

2.供應(yīng)商管理模塊

供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商注冊、變更和推薦幾個環(huán)節(jié)。凡具有合作意向的供應(yīng)商，均需要通過物資集采系統(tǒng)的供應(yīng)商門戶進行網(wǎng)上注冊并通過審批，納入企業(yè)供應(yīng)商統(tǒng)一管理。當(dāng)供應(yīng)商信息發(fā)生變更時，可通過變更審核環(huán)節(jié)進行修改。對提供的商品質(zhì)優(yōu)價廉，且服務(wù)優(yōu)、信譽好，有長期合作意向的供應(yīng)商，可以由項目部物資管理人員向上一級單位進行推薦審批，納入企業(yè)合格供應(yīng)商名錄。經(jīng)過注冊并且通過審核的供應(yīng)商，可以參與采購尋源相關(guān)流程。而供應(yīng)商也可以通過信息查詢功能，對自己的注冊狀態(tài)進行查詢。

3.采購合同管理模塊

依據(jù)審核通過的采購計劃、采購方案和采購尋源過程中確定的供應(yīng)商，項目部物資管理部門與物資供應(yīng)商依據(jù)供應(yīng)商中標(biāo)確定的報價及項目部需要的物資供應(yīng)數(shù)量簽訂物資采購合同，按照物資集采系統(tǒng)設(shè)定的審批流程逐級進行審核。審核通過的采購合同，即可進入執(zhí)行環(huán)節(jié)。企業(yè)各級分管領(lǐng)導(dǎo)和物資管理部門可通過合同查詢、執(zhí)行情況查詢兩項功能監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，經(jīng)過層層把關(guān)，大大降低了合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險。

4.專家管理模塊

專家管理是對評標(biāo)專家進行新增和推薦的一項功能，涉及人員的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，包括：工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、監(jiān)察、財務(wù)部門等與施工生產(chǎn)及管理密切相關(guān)的各類專業(yè)人員。由企業(yè)的物資管理部門負責(zé)專家推薦工作，經(jīng)審核通過的專家進入到專家管理庫，依據(jù)各自擅長的專業(yè)領(lǐng)域，參與采購尋源管理不同環(huán)節(jié)的專家評標(biāo)工作。

四、結(jié)語

物資集采系統(tǒng)的運行，要求所有采購業(yè)務(wù)必須嚴格按照管理制度和統(tǒng)一的流程進行規(guī)范操作，否則各管理節(jié)點均無法通過運行，避免了業(yè)務(wù)運作中的隨意性。將信息技術(shù)運用到物資采購過程中，每項業(yè)務(wù)的工程信息及采購情況系統(tǒng)會實時記錄在案，實現(xiàn)了采購信息的高度集成和廣泛共享，真正把“操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的管理要求落到實處，使物資采購管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻：

[1]丁寧.采購與供應(yīng)商管理.清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2012，9.