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商業(yè)經(jīng)營分析范文第1篇

一、商業(yè)銀行實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的利與弊

1.實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢

商業(yè)銀行采用分業(yè)經(jīng)營，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上采用專業(yè)化，使銀行不能直接參與證券市場的交易活動，這就相當(dāng)于將銀行的經(jīng)營風(fēng)險與證券市場的風(fēng)險割裂開來，一旦證券市場出現(xiàn)較大波動和變化，銀行也不會受到影響。另一當(dāng)面，商業(yè)銀行的資金都是吸收的社會存款，如果商業(yè)銀行因?yàn)椴捎没鞓I(yè)經(jīng)營失誤或其他突發(fā)事件造成的損失，銀行的信用必然會受到損失，與此同時儲戶的利益也會受損，甚至?xí)l(fā)銀行擠兌狂潮，不利于經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。

2.實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的不利因素

金融機(jī)構(gòu)的分業(yè)經(jīng)營一般是該國金融監(jiān)管當(dāng)局的要求下進(jìn)行的，在這種人為地將金融市場業(yè)務(wù)拆分給不同的經(jīng)融機(jī)構(gòu)操作的情形下，事實(shí)上不利于金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。近多年年來世界金融創(chuàng)新層出不窮，一個突出的特點(diǎn)是各種銀行、保險和債券產(chǎn)品相互組合，通過銀行進(jìn)行各種金融創(chuàng)新操作。這種金融創(chuàng)新雖然有一定的風(fēng)險，但是金融機(jī)構(gòu)通過這種操作極大地提高了自身的服務(wù)水平和范圍。如果在單純的分業(yè)經(jīng)營的模式下金融機(jī)構(gòu)只能從事自身領(lǐng)域的相關(guān)工作，難以實(shí)現(xiàn)真正的金融創(chuàng)新。

二、商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的利與弊

當(dāng)今世界金融市場飛速發(fā)展，如果一個金融機(jī)構(gòu)僅僅堅(jiān)持自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，采取分業(yè)經(jīng)營，很難與歐美發(fā)達(dá)國家的全能型銀行相競爭。在目前的國際金融市場中，混業(yè)經(jīng)營的歐美大型銀行憑借自身廣泛的金融業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，牢牢掌握顧客的需求；同時客戶也免去了與多個金融機(jī)構(gòu)要打交道的麻煩，帶來整個金融行業(yè)服務(wù)水平的提高。反觀我國，雖然我國的五大國有銀行都是世界上最賺錢的銀行之一，但是在國際業(yè)務(wù)的辦理和國際銀行界的競爭力上并沒有符合自身的盈利水平。

1.實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念，規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economyofscale）又稱“規(guī)模利益”（scalemerit），指在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費(fèi)用曲線呈下降趨勢。這在金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營中依然存在這種效應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)通過混業(yè)經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，可以構(gòu)建更加豐富的服務(wù)體系，加強(qiáng)對客戶新引力，不斷發(fā)掘新的潛在顧客群，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

2.實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的不利因素

（1）有可能加帶來監(jiān)管當(dāng)局的困難

金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營帶來一個最大的難題是監(jiān)管的問題，在金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，金融監(jiān)管將會變得更加困難。這是是因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營，金融機(jī)構(gòu)往往在多個金融市場進(jìn)行交易操作。如果要實(shí)行監(jiān)管，需要多個部門進(jìn)行全方面的合作協(xié)調(diào)，需要專門的金融相關(guān)領(lǐng)域人才，這在無形當(dāng)中提高了監(jiān)管成本，也帶來了監(jiān)管困難。

（2）混業(yè)經(jīng)營也可能帶來金融市場壟斷的問題

金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營對于顧客最大的擔(dān)憂是金融市場壟斷問題的出現(xiàn)。如果一兩家金融機(jī)構(gòu)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)營能力，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，通過兼并、聯(lián)合等方式最終獲得市場的壟斷地位，這在很大程度上會對顧客的利益進(jìn)行損害。例如，如果強(qiáng)大的混業(yè)經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)在銷售金融產(chǎn)品的時候搭售其他金融產(chǎn)品，普通的顧客處于弱勢的地位，根本無法進(jìn)行選擇，只能購買搭售的金融產(chǎn)品，這不利于顧客的利益維護(hù)。

三、最近幾年國際銀行業(yè)經(jīng)營模式的新變化

縱觀世界銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，大約是經(jīng)歷了一個“混業(yè)—分業(yè)—在混業(yè)”的發(fā)展脈絡(luò)，但是根據(jù)近些年來歐美發(fā)達(dá)國家的金融市場的金融機(jī)構(gòu)操作來看，一些新的變化正在發(fā)生，歐美的金融機(jī)構(gòu)正在由混業(yè)經(jīng)營開始向分業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2009年1月16日，美國花旗銀行宣布重大重組計(jì)劃。花旗重組自后將分為兩個部分：花旗公司和花旗控股。花旗公司主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，花旗控股則主要負(fù)責(zé)一些資產(chǎn)管理類的“非核心業(yè)務(wù)”。頗為值得注意的是，當(dāng)年就是以花旗銀行為首的美國銀行巨頭們，呼吁破除對混業(yè)經(jīng)營的禁令，實(shí)行更廣泛的混業(yè)經(jīng)營。從2007年的金融危機(jī)來看，銀行如果業(yè)務(wù)過于單一往往會導(dǎo)致風(fēng)險過于集中在一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，不利于持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。例如，英國的北巖銀行，就是因?yàn)闃I(yè)主主要集中在房貸這一領(lǐng)域，造成在次貸危機(jī)中破產(chǎn)，與此相反，像花旗銀行、匯豐銀行等雖然在2007年的金融危機(jī)中遭受沖擊，但是由于采用混業(yè)經(jīng)營，全球化專業(yè)布局使其在金融危機(jī)中受到的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他專門性金融機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)語

商業(yè)經(jīng)營分析范文第2篇

2000年以來，美國商業(yè)銀行兼并收購不斷。2008年金融危機(jī)爆發(fā)前，美國商業(yè)銀行通過持續(xù)地外延式擴(kuò)張，形成了若干家特大型的銀行集團(tuán)，其中，資產(chǎn)規(guī)模過萬億美元的有3家，分別為美國銀行、JP摩根大通銀行和花旗銀行。危機(jī)爆發(fā)后，JP摩根大通銀行取代美國銀行成為全美第一大商業(yè)銀行，而富國銀行因收購了飽受金融危機(jī)困擾的美聯(lián)銀行而規(guī)模激增，資產(chǎn)一躍超過萬億美元。這四大銀行在美國銀行業(yè)的地位舉足輕重。

截至2010年末，JP摩根大通、美國銀行、花旗銀行和富國銀行的合計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超過5.37萬億美元，在美國前1000家商業(yè)銀行總規(guī)模中的比例接近50％，在前l(fā)O家商業(yè)銀行總規(guī)模中的比例超過80％。位列第5位的美國合眾銀行，資產(chǎn)規(guī)模僅為排名第4位的富國銀行規(guī)模的27.42％，為JP摩根大通銀行的18.53％。而在2005年，前四大商業(yè)銀行在前1000家商業(yè)銀行總規(guī)模中的占比僅約為40％，在前10家商業(yè)銀行總規(guī)模中的占比不足75％。

美國四家銀行獨(dú)大局面的形成與金融危機(jī)前后不同商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略及風(fēng)險管理體制變動密切相關(guān)。

2008年前后，金融危機(jī)席卷整個美國金融業(yè)，大多數(shù)商業(yè)銀行雖沒有像房利美、房地產(chǎn)那樣遭受毀滅性的打擊，卻也損失慘重，但JP摩根大通因其良好的風(fēng)險管理機(jī)制，成為在危機(jī)中少數(shù)獨(dú)善其身的大型銀行，且資產(chǎn)規(guī)模逆市增加。

21世紀(jì)初，JP摩根大通銀行先后完成了對大通曼哈頓銀行、美國第一銀行等的兼并與收購，資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹。但與此同時，JP摩根大通的業(yè)績表現(xiàn)卻稍顯進(jìn)取不足。JP摩根大通在不看好某項(xiàng)業(yè)務(wù)時，甚至不惜犧牲短期的業(yè)績增長，將市場份額拱手讓給競爭對手。例如，在抵押貸款證券化業(yè)務(wù)正進(jìn)行得如火如荼之時，JP摩根大通毅然通過退出、轉(zhuǎn)讓等方式，大幅壓縮該項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模，回避SIV(結(jié)構(gòu)性投資工具)及CDO(債務(wù)抵押債券)等金融工具。這一舉動似乎意味著JP摩根大通放棄了大幅盈利的機(jī)會，但也正是因?yàn)檫@一戰(zhàn)略決策，使2007年(次貸危機(jī)爆發(fā))至2008年第二季度末，JP摩根大通在高風(fēng)險的CDO及杠桿貸款方面的虧損僅約為50億美元，而同期花旗銀行、美林證券及美國銀行的虧損分別高達(dá)330億美元、260億美元和90億美元。在危機(jī)中較少的虧損就意味著占據(jù)了競爭的先機(jī)。危機(jī)爆發(fā)前業(yè)績表現(xiàn)平平的JP摩根大通銀行，通過穩(wěn)健的風(fēng)險管理體系與審慎的經(jīng)營理念，躍至大型銀行領(lǐng)先位置。

2007年前，與JP摩根大通、美國銀行和花旗銀行相比，主要服務(wù)于小企業(yè)客戶和其他小型客戶的富國銀行在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等方面都略遜一籌。但正因?yàn)楦粐y行對信用衍生品與證券化資產(chǎn)涉足較少，加之分散的經(jīng)營理念和審慎的風(fēng)控原則，富國銀行得以安全地渡過困難時期。

相比之下，美國銀行、花旗銀行均受到了金融危機(jī)的影響而發(fā)生了較大規(guī)模的資產(chǎn)減值，曾經(jīng)資產(chǎn)規(guī)模排名第四的美聯(lián)銀行由于面臨破產(chǎn)而被富國銀行收購。此外，在危機(jī)期間，美國銀行收購了美林證券，JP摩根大通銀行收購了貝爾斯登證券和華盛頓互惠銀行。

規(guī)模靠前的四大商業(yè)銀行所在的金融集團(tuán)還持有其他商業(yè)銀行股權(quán)。例如，JP摩根大通集團(tuán)除JP摩根大通銀行外，還持有美國大通銀行，花旗集團(tuán)除花旗銀行外，還持有南德科他州花旗銀行。

截至2010年末，以商業(yè)銀行為主業(yè)的四大金融集團(tuán)分別為美國銀行集團(tuán)(資產(chǎn)規(guī)模為2.26萬億美元)、JP摩根大通集團(tuán)(資產(chǎn)規(guī)模為2.12萬億美元)、花旗集團(tuán)(資產(chǎn)規(guī)模為1.91萬億美元)和富國集團(tuán)(資產(chǎn)規(guī)模為1.26萬億美元)。在下文中，將以四大銀行集團(tuán)為主體，分析迄今為止美國銀行業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程。

業(yè)績開始恢復(fù)，但仍舉步維艱

在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，四大商業(yè)銀行在2009年和2010年的業(yè)績均有所好轉(zhuǎn)。但這次始料未及的金融危機(jī)對美國銀行業(yè)的沖擊遠(yuǎn)未結(jié)束，總體來看，四大銀行的盈利能力仍沒有回復(fù)到危機(jī)前的水平。

收入總體穩(wěn)健，利息收入重要性凸顯

從營業(yè)收入來看，除花旗銀行在2008年、美國銀行在2010年收入下降外，四大銀行的營業(yè)收入狀況總體樂觀。這說明美國經(jīng)濟(jì)的金融需求并未因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而大幅縮水，仍處在上升通道。

需要關(guān)注的是，美國銀行在2010年出現(xiàn)的收入下滑為整個金融業(yè)的復(fù)蘇前景蒙上了一層陰影。該行的主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢和盈利來源在于零售業(yè)務(wù)，除管理能力之外，普通百姓購買力疲乏也是美國銀行收入下滑的重要影響因素。

經(jīng)過200多年的發(fā)展，服務(wù)的理念已經(jīng)深深嵌入到美國銀行業(yè)。銀行能夠?yàn)楣究蛻艉蛡€人客戶提供的金融服務(wù)種類繁多，這些服務(wù)帶來的收入絕大多數(shù)屬于非利息收入。與中國銀行業(yè)相比，美國銀行業(yè)非利息收入在營業(yè)收入中的占比很高。然而，在金融危機(jī)最為嚴(yán)重的2008年，除JP摩根大通外，其他三大銀行的利息收入占比均大幅提高(表1)，這反映出在危機(jī)中三大銀行非利息收入的大幅下滑，花旗銀行甚至在非利息收入上“顆粒無收”，表外業(yè)務(wù)的虧損反而“侵蝕”了利息收入。

并購導(dǎo)致非利息費(fèi)用大幅增長

除花旗之外的三大銀行，在2009年和2010年均出現(xiàn)了非利息費(fèi)用的大幅增長。這三家銀行在金融危機(jī)中均發(fā)生了大規(guī)模的兼并收購，而花旗集團(tuán)由于自身虧損嚴(yán)重，無力進(jìn)行再并購。一般來說，經(jīng)歷大規(guī)模并購的企業(yè)會在短期內(nèi)發(fā)生較多的非日常性費(fèi)用。對于金融企業(yè)，這些費(fèi)用會體現(xiàn)在非利息費(fèi)用中。由于并入集團(tuán)的資產(chǎn)均是瀕臨破產(chǎn)的商業(yè)銀行或投資銀行，因此各大集團(tuán)均需要一段時間消化壞賬的影響。在此過程中，非利息費(fèi)用難免會增多。然而，美國銀行在2008～2010年的非利息費(fèi)用的持續(xù)快速增長令人擔(dān)憂。如果這僅僅是大規(guī)模并購帶來的“陣痛”，則費(fèi)用的增加不會過多影響美國銀行未來的發(fā)展前景；如果是管理能力出現(xiàn)了問題或是存在更深層次的原因，則持續(xù)增加的非利息費(fèi)用必將打擊公眾的信心。

利潤指標(biāo)仍不樂觀

作為金融危機(jī)中表現(xiàn)穩(wěn)健的大型銀行，JP摩根大通在形勢最為嚴(yán)峻的2008年也出現(xiàn)了凈利潤的下滑，但下滑幅度在四大銀行中最小。2010年，摩根大通的凈利潤已經(jīng)超過危機(jī)前水平。在危機(jī)中受損同樣較小的富國銀行也有較好表現(xiàn)，2009年和2010年的盈利均超過100億美元?；ㄆ旒瘓F(tuán)在經(jīng)歷了2007年業(yè)績下滑和2008年、2009年兩個虧損年度之后，終于在2010年獲得了相對較好的收益。

美國銀行是四大銀行中唯一宣告虧損的銀行。由于受到2009年5月推出的信用卡新法案的影響，美國銀行在2010年第3季度計(jì)提了高達(dá)124億美元的商譽(yù)減損費(fèi)。在不計(jì)商譽(yù)減損費(fèi)的情況下，美國銀行2010年的凈收益為102億美元，高于2009年水平，但在四大銀行中仍排在末位。

2011年初，美國銀行宣布將其信用卡業(yè)務(wù)的商譽(yù)減值規(guī)模提高至203億美元，這是該行零售業(yè)務(wù)危機(jī)進(jìn)一步加重的表現(xiàn)。零售部門一直是美國銀行盈利的核心部門，其存款、信用卡和家

庭貸款占了美國銀行收入的近50％。根據(jù)該行最新披露的季報數(shù)據(jù)，美國銀行的零售業(yè)損失從2010年的6.1億美元降至2.01億美元，雖然損失幅度得到緩和，但仍遠(yuǎn)高于市場預(yù)期。與此同時，該行的經(jīng)紀(jì)和投行業(yè)務(wù)實(shí)力卻在不斷加強(qiáng)，有望成為該行盈利增長的重頭，美國銀行面臨業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。

如果從普通股投資者的視角出發(fā)審視四大銀行的盈利能力?？梢钥闯觯捎诓捎冒l(fā)行優(yōu)先股的方式進(jìn)行融資，在扣除了歸屬于優(yōu)先股股東權(quán)益的那部分之后的剩余部分才是歸屬于普通股股東的利潤。表2統(tǒng)計(jì)了普通股股東權(quán)益的利潤率?？梢钥闯?，作為四大銀行融資來源中求償次序排名最末的普通股股東，其歸屬收益不但很低，而且非常不穩(wěn)定。

政府管制致分紅水平下降

四大銀行在金融危機(jī)嚴(yán)重的2008年，仍然維持著與金融危機(jī)前的現(xiàn)金分紅水平。對于資本金嚴(yán)重缺乏的銀行，這樣的分紅不利于應(yīng)對危機(jī)。2009年，美國政府加大了對金融業(yè)的管制力度，密切關(guān)注銀行的分紅行為。為此，在2009年和2010年，四大銀行大幅縮減了分紅比例，花旗銀行在2010年則沒有進(jìn)行現(xiàn)金分紅(表3)分紅收益是穩(wěn)健型投資者的主要獲利來源，對穩(wěn)定證券市場具有重要意義。四大銀行2010年極低的分紅水平在一定程度上表明，金融危機(jī)并未遠(yuǎn)去，治愈危機(jī)帶來的創(chuàng)傷尚需較長時間。

風(fēng)險審慎經(jīng)營理念得到落實(shí)

資本充足率大幅提高

商業(yè)銀行的監(jiān)管資本分為一級資本和二級資本。一級普通股資本在數(shù)值上等于一級資本減去永續(xù)優(yōu)先股、少數(shù)股東權(quán)益和附屬信托的可贖回證券。

商業(yè)銀行一級普通股資本作為商業(yè)銀行抵御風(fēng)險損失的最有力屏障，其數(shù)額變化能直接反映出銀行經(jīng)營的風(fēng)險狀態(tài)。如表4所示，四大銀行在2009～2010年的一級普通股資本充足率均有顯著提高，受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的花旗銀行甚至擁有高于10％的一級普通股資本充足率。較高的資本充足率對于應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的不利情況，意義非常重大。

貸款損失準(zhǔn)備金提高

本文以JP摩根大通銀行為例，對四大行的不良資產(chǎn)狀況和貸款損失準(zhǔn)備狀況進(jìn)行分析。JP摩根大通銀行的不良資產(chǎn)在2007～2009年呈現(xiàn)上升態(tài)勢，在2010年出現(xiàn)下降，說明危機(jī)導(dǎo)致壞賬的情形有所緩解。2006～2010年，JP摩根大通的貸款損失準(zhǔn)備呈逐年增加的趨勢，體現(xiàn)出該銀行對風(fēng)險的謹(jǐn)慎態(tài)度。相比之下，深受危機(jī)影響的花旗銀行在2008～2010年，分別計(jì)提了296億美元、360億美元、406億美元的貸款損失準(zhǔn)備，數(shù)額均高于同期美國銀行的貸款損失準(zhǔn)備金額。

信貸投向呈現(xiàn)新特征

在信貸投放上，四大銀行均趨于謹(jǐn)慎。房地產(chǎn)泡沫作為金融危機(jī)的誘因，已引起銀行的高度重視，但各大銀行目前仍然難以徹底剝離投向房地產(chǎn)行業(yè)的信貸，而在剝離的過程中也充滿重重困難。

2009年，在JP摩根大通銀行的存量信貸中，房地產(chǎn)業(yè)作為信貸規(guī)模最大的行業(yè)，信用敞口為685億美元，其中，具有投資級別的敞口為377億美元。2010年，JP摩根大通在經(jīng)過大規(guī)模的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，房地產(chǎn)業(yè)的信貸規(guī)模在所有行業(yè)中退居第二，信用敞口縮減為644億美元，投資級敞口為344億美元。美國銀行也受到了房地產(chǎn)業(yè)信用敞口的困擾，2009～2010年，房地產(chǎn)業(yè)均是美國銀行的第一大信貸投放行業(yè)，信用敞口由2009年的750億美元下降至2010年的585億美元。

相比之下，富國銀行的小企業(yè)金融業(yè)務(wù)使其具備了相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。富國銀行通過收入來源多樣化、貸款發(fā)放分散化等手段，降低了自身的風(fēng)險敞口，對小企業(yè)的信貸支持使富國銀行充分享受到了分散化帶來的好處。

2010年，花旗銀行信貸投向的行業(yè)分布相比危機(jī)前的2006年更為集中?；ㄆ煦y行增加了對政府、央行與金融機(jī)構(gòu)的信貸投放規(guī)模，而在房地產(chǎn)業(yè)的信用敞口相對較小，如表5所示。

二級市場表現(xiàn)

在金融危機(jī)爆發(fā)前，美國銀行、花旗銀行、JP摩根大通等大型銀行均是投資者心中的藍(lán)籌股，業(yè)績優(yōu)異且不乏成長性。然而，金融危機(jī)使很多金融企業(yè)的股票價格一落千丈。在表6中，本文以2005年作為基期(指數(shù)為100)，將美國銀行、花旗銀行、JP摩根大通三家銀行與相關(guān)指數(shù)進(jìn)行對比。其中，KBW銀行業(yè)指數(shù)、S&P金融指數(shù)均處于危機(jī)前50％左右的水平。美國銀行、花旗銀行、JP摩根大通等大型金融機(jī)構(gòu)的股價也受到了不同程度的影響。對于業(yè)績穩(wěn)定的JP摩根大通銀行，其股票價格也相對穩(wěn)定；而受金融危機(jī)影響的美國銀行與花旗銀行，其股票價格的下滑幅度甚至超過了業(yè)績的下滑幅度。

從二級市場的表現(xiàn)來看，投資者對金融業(yè)整體預(yù)期正在逐漸好轉(zhuǎn)。然而，剛剛結(jié)束的金融危機(jī)仍然讓人心有余悸。因此短期內(nèi)，美國股市中的銀行業(yè)股票很難再現(xiàn)危機(jī)前的輝煌行情。

啟示

商業(yè)銀行作為企業(yè)，為股東賺取收益是其經(jīng)營的主要目標(biāo)。然而，不顧風(fēng)險地盲目追求高收益，可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快時期能夠獲取較高收益，但一旦宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行陷入困境，高風(fēng)險的項(xiàng)目會立即產(chǎn)生壞賬，此前數(shù)年的積累可能在頃刻間便化為烏有。相比之下，JP摩根大通銀行與富國銀行保守的經(jīng)營策略使它們在危機(jī)中的損失相對較少。與此同時，良好的財(cái)務(wù)狀況使這兩家銀行有余力對其他金融機(jī)構(gòu)出手援救，自身規(guī)模也得以有效擴(kuò)張。

商業(yè)經(jīng)營分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；股權(quán)結(jié)構(gòu)；經(jīng)營績效

商業(yè)銀行作為我國金融體系的主體，其經(jīng)營效率對我國資本市場的正常運(yùn)作和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都有著重要的影響。但與外資銀行相比，國內(nèi)銀行的經(jīng)營表現(xiàn)還不盡如人意。股權(quán)結(jié)構(gòu)作為銀行內(nèi)部最根本的力量，對銀行的治理機(jī)制和治理水平產(chǎn)生影響，從而影響其經(jīng)營績效。本文通過對股權(quán)結(jié)構(gòu)與商業(yè)銀行經(jīng)營績效的關(guān)系研究，可以進(jìn)一步了解股權(quán)結(jié)構(gòu)中各個因素對經(jīng)營績效的積極和消極影響，進(jìn)而根據(jù)兩者之間的關(guān)系來調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為上市商業(yè)銀行提升經(jīng)營績效和競爭力提供借鑒。

一、商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關(guān)系研究的指標(biāo)構(gòu)建和數(shù)據(jù)選取

（一）指標(biāo)體系的構(gòu)建

本文的研究變量包括解釋變量、被解釋變量以及控制變量。

1.解釋變量

解釋變量包括股權(quán)性質(zhì)變量和股權(quán)集中度變量，其中股權(quán)性質(zhì)變量包括國家股、法人股和社會公眾股，股權(quán)集中度變量包括第一大股東持股比例S1、前五大股東持股比例CR5、第一大股東比例與第二至四股東比例之和的比Z。

2.被解釋變量

經(jīng)營績效（J）作為被解釋變量，其衡量指標(biāo)的選取直接影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，尤其是商業(yè)銀行這一特殊行業(yè)，因此需要合理科學(xué)地選取經(jīng)營績效指標(biāo)。部分國內(nèi)學(xué)者采用每股收益（EPS）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、總資產(chǎn)收益率（ROA）等單一會計(jì)指標(biāo)或兩個指標(biāo)組合的方式來衡量商業(yè)銀行經(jīng)營績效，但這些指標(biāo)包含的信息量有限，無法全面反映銀行的經(jīng)營成果，并且容易被人為操縱。另一方面，銀行經(jīng)營績效的好壞不僅僅體現(xiàn)在盈利能力上，還需要結(jié)合更多方面來進(jìn)行綜合評價。本文結(jié)合盈利能力、安全性、償債能力和成長能力，選取了每股收益、總資產(chǎn)收益率、不良貸款比率、撥備覆蓋率、資本充足率、存貸款比例、存款增長率、貸款增長率、凈資產(chǎn)增長率9個指標(biāo)作為銀行的績效指標(biāo)，構(gòu)建綜合指標(biāo)體系。

3.控制變量

為降低其他銀行指標(biāo)對經(jīng)營績效的影響，本文選取銀行規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率兩個指標(biāo)作為控制變量。銀行規(guī)模（S）以每年年末銀行總資產(chǎn)的自然對數(shù)來表示；資產(chǎn)負(fù)債率（D）為每年年末銀行總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。

（二）樣本數(shù)據(jù)的選取

截止2013底，我國共有16家上市商業(yè)銀行，為了使分析結(jié)果更具說服力，本文選取了所有上市商業(yè)銀行2008-2012年的年報數(shù)據(jù)作為樣本，共得到80個樣本。

本文實(shí)證研究的所有變量的指標(biāo)數(shù)據(jù)均來源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)各家上市銀行2008-2012年的年度報告。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價的因子分析

本文運(yùn)用因子分析法來計(jì)算商業(yè)銀行經(jīng)營績效。因子分析法是一種降維分析法，其主旨是在研究各個變量之間相關(guān)性的基礎(chǔ)上，提煉出少數(shù)幾個關(guān)鍵的因子，因子的數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于原有變量個數(shù)但能夠反映原有變量的絕大部分信息。

（一）數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

使用SPSS19.0軟件對財(cái)務(wù)指標(biāo)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO and Bartlett檢驗(yàn)，KMO統(tǒng)計(jì)量=0.511>0.5，同時Bartlett檢驗(yàn)卡方統(tǒng)計(jì)量=305.707，單側(cè)P=0.000，小于顯著水平0.05，說明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。

（二）確定因子

因子分析法特征值與方差貢獻(xiàn)表如下表1所示。按照特征值大于1的標(biāo)準(zhǔn)提取4個因子，這四個因子的特征值分別是2.614，2.167，1.678，1.019，貢獻(xiàn)率分別為29.045%，24.077%，18.446，11.319%，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到83.087%，表明以上四個指標(biāo)能夠反映所有變量的絕大多數(shù)信息。

為了使公共因子與變量之間的關(guān)系更加明顯，把因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到方差最大化旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣（如表2所示），并將表中的四個公共因子分別定義為F1、F2、F3、F4。因子載荷的絕對值越大，說明因子與該變量的相關(guān)性越高，對其影響越大。從表中我們看到，主因子F1在不良貸款比率、撥備覆蓋率上有較大載荷，反映銀行運(yùn)營的安全性，稱為“安全因子”；主因子F2在存款增長率、貸款增長率上載荷較大，反映銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的活躍性，稱為“成長因子”；主因子F3在存貸款比例、資本充足率上有較大載荷，是銀行償債能力的體現(xiàn)，稱為“償債因子”；主因子F4在總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)增長率上有較大載荷，反映銀行的發(fā)展能力，稱為“盈利因子”。

（三）計(jì)算因子得分和綜合得分

運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行因子分析，得到如下：

根據(jù)表3的系數(shù)矩陣，可以得到各因子的因子表達(dá)式如下：

F1=0.345X11+0.148X12-0.414X13+0.329X14+0.013X15+0.135X16+0.011X17+0.056X18+0.021X19

F2=0.075X21+0.041X22-0.072X23-0.136X24+0.052X25-0.017X26+0.489X27+0.492X28-0.028 X29

F3=0.010X31+0.268X32+0.099X33+0.054X34+0.455X35-0.497X36+0.0374X37+0.054X38-0.107X39

商業(yè)經(jīng)營分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；影響；經(jīng)營戰(zhàn)略

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性因素之一的是經(jīng)營戰(zhàn)略，這對于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和核心的電子商務(wù)也不例外。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇電子商務(wù)作為它們經(jīng)營手段，這就形成了一個電子商務(wù)的市場環(huán)境。為了適應(yīng)電子商務(wù)，企業(yè)除了選擇適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，更重要的是要有一個適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1 電子商務(wù)的特點(diǎn)

1.1 全球性

企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)選擇客戶并與它們聯(lián)系交流，把全球的市場聯(lián)系成一個整體，這改變了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)發(fā)展空間小的局限性，不再限制交易活動的范圍，讓企業(yè)有更多新的發(fā)展機(jī)會，同時也促進(jìn)了電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟(jì)性

電子商務(wù)降低了買家和賣家的交易成本，具體體現(xiàn)在：（1）電子商務(wù)可以“無紙化經(jīng)營”，降低了印刷成本。（2）企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上打出自己品牌的廣告，這樣可以節(jié)省一部分廣告費(fèi)用；（3）通過互聯(lián)網(wǎng)，交易雙方可以隨時與對方聯(lián)系，及時溝通交易情況，并且節(jié)省了電話、傳真等信息傳遞方式消耗的費(fèi)用。（4）買家和賣家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)交易可以節(jié)省中間環(huán)節(jié)交易的費(fèi)用。（5）企業(yè)內(nèi)部可以通過建立局域網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)“無紙化辦公”，節(jié)約時間，降低成本，提高內(nèi)部交流信息的效率。

1.3 高效性

傳統(tǒng)的交易方式中，每個環(huán)節(jié)都需要有人的參與才能完成，這樣可能會延誤交易時間，錯過最佳商機(jī)。在電子商務(wù)中，交易全過程可以在無人的環(huán)境下在最短的時間內(nèi)完成，這樣的交易方式克服了傳統(tǒng)交易方式的速度慢、效率低、成本高等弊端，大大縮短了交易時間，提高了交易效率。

2 電子商務(wù)對企業(yè)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)組織通過員工和部門之間的相互分工和協(xié)作完成整個任務(wù)，但是在電子商務(wù)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。企業(yè)各部門都可以通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶接觸，而不是只有市場部和銷售部才可以與客戶交流，了解客戶。通過互聯(lián)網(wǎng)部門之間也可以通過相互交流、相互學(xué)習(xí)、共享信息資源等方式更好地為企業(yè)服務(wù)。

3 企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略

3.1 客戶戰(zhàn)略

企業(yè)可以把與其他企業(yè)創(chuàng)新性的合作作為一種新的減少費(fèi)用方式或者獲利方式，通過這樣的方式來提高企業(yè)的自身價值。如果企業(yè)為客戶提供了相當(dāng)滿意的產(chǎn)品、價格、質(zhì)量和服務(wù)，客戶就會重復(fù)性的購買企業(yè)的產(chǎn)品，并且把產(chǎn)品推薦給更多的需要的人，這就會給企業(yè)帶來更多的收益和良好的口碑。企業(yè)不僅需要保持擁有這些固定客戶，還要通過調(diào)查了解客戶需求，從而創(chuàng)新出新的產(chǎn)品來滿足更多新客戶的需求。

3.2 品牌戰(zhàn)略

在現(xiàn)實(shí)市場中，品牌是企業(yè)很重要的一部分資產(chǎn)，在電子商務(wù)中更是如此。品牌是賣家與買家之間相互信任的橋梁，它對銷售產(chǎn)品有很重要的影響。如果客戶很信任企業(yè)的品牌，將會給企業(yè)帶來很大的一筆可觀的收益。因此，在電子商務(wù)中，企業(yè)要重視并通過一些方法建立自己的品牌形象。

3.3 信息戰(zhàn)略

信息的收集、傳播和應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展有很大的作用和意義，因此，企業(yè)應(yīng)該擁有一個良好的信息系統(tǒng)，及時地向企業(yè)工作人員提供有效信息。信息系統(tǒng)應(yīng)該包括：（1）企業(yè)外部信息：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)、文化等信息；（2）企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)內(nèi)部新聞、產(chǎn)品信息、服務(wù)信息等信息；（3）客戶信息：客戶基本信息、客戶需求、消費(fèi)特征、消費(fèi)規(guī)律、消費(fèi)趨勢等信息；（4）產(chǎn)品信息：產(chǎn)品特征、產(chǎn)品銷售情況、新產(chǎn)品研制等信息

3.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來充分利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高利潤和生產(chǎn)效率，只有技術(shù)創(chuàng)新才能跟上時代潮流，在與其他企業(yè)競爭中占有優(yōu)勢地位。除了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)該了解客戶需求、消費(fèi)傾向和趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足客戶的需求。

4 企業(yè)應(yīng)該理性選擇經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該理性選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，不能跟隨著其他企業(yè)東施效顰，要建立有自己的產(chǎn)品特色和服務(wù)特點(diǎn)、適合自己企業(yè)的發(fā)展特征和產(chǎn)品、客戶需要的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也不是一成不變的，應(yīng)該跟隨時代變化和客戶消費(fèi)趨勢等因素不斷調(diào)整和完善并適應(yīng)客戶需求和時代的發(fā)展。

5 小結(jié)

隨著時代的發(fā)展和科技水平的頸部，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展內(nèi)涵和趨勢已經(jīng)從根本上發(fā)生著改變，電子商務(wù)已經(jīng)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)該跟隨時代潮流，建立正確且適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以客戶為核心，通過不斷的創(chuàng)新來滿足客戶的需求，建立自己的品牌，擁有自己的技術(shù)，只有這樣，才能在國際市場中占有重要的地位。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李秀麗.我國進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略與模式探析[J].前沿，2012，17（10）：57-58.

商業(yè)經(jīng)營分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)；困境；對策

中圖分類號：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年2月4日

一、我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的困境

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速。2009年中國電子商務(wù)交易總額達(dá)到3.83萬億，同比增長21.7%。2010年中國電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)到4.8萬億，較2009年增了32.4%，而2011年前三季度中國電子商務(wù)交易規(guī)模已超過2010年全年規(guī)模。并且，越來越多的中小企業(yè)開始利用電子商務(wù)獲取新的商務(wù)機(jī)會。2010年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模細(xì)分行業(yè)構(gòu)成中，B2B電子商務(wù)交易規(guī)模占比88.2%，其中，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模所占比例為52.7%。由此可見，我國電子商務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期，而中小企業(yè)是電子商務(wù)發(fā)展的主力軍，電子商務(wù)已成為企業(yè)開拓市場，降低成本的新渠道。但是，當(dāng)前我國中小企業(yè)電子商務(wù)總體應(yīng)用水平仍然比較低，還存在很多的困境和不足。

（一）外部環(huán)境層面的問題

1、電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滯后。由于我國電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程較短，因此無論是在標(biāo)準(zhǔn)化體系還是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容上，與發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距。并且，我國標(biāo)準(zhǔn)的制定與市場需求的協(xié)調(diào)性差，企業(yè)管理人員和執(zhí)法人員標(biāo)準(zhǔn)意識薄弱，造成我國大約一半以上的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還處于幾乎未被使用的局面。

2、電子商務(wù)法律法規(guī)不完善。目前，我國電子商務(wù)的立法基本上還處于法規(guī)規(guī)章的層次上，在法律層面上的電子商務(wù)立法還比較少，而且很不完善，目前我國電子商務(wù)立法方面僅有《電子簽名法》與《合同法》。另外，我國尚未形成完善的法律體系，致使出臺的法規(guī)與規(guī)章雖然數(shù)量不少，但政出多門，內(nèi)容重復(fù)交叉，難以形成體系性的法律法規(guī)。

3、電子商務(wù)服務(wù)體系不健全。目前，我國大部分中小企業(yè)開展電子商務(wù)的最大困惑在于不知道怎么開始或怎樣才能做好，一方面說明了中小企業(yè)對電子商務(wù)咨詢的需求；另一方面也反映了我國目前有關(guān)電子商務(wù)的服務(wù)體系不健全，缺乏以中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用為專長的咨詢機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致中小企業(yè)對電子商務(wù)應(yīng)用的盲目性。

4、網(wǎng)絡(luò)安全形勢依然嚴(yán)峻。隨著電子商務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，與現(xiàn)實(shí)中的金融體系日益融合，而網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，使得網(wǎng)絡(luò)信息安全形勢愈加嚴(yán)峻。

（二）企業(yè)內(nèi)部層面的問題

1、電子商務(wù)應(yīng)用水平偏低。目前，我國中小企業(yè)利用電子商務(wù)的意識上有了很大程度的提高，但從整體應(yīng)用水平上來看，仍處于低層次。大部分企業(yè)仍停留在電子商務(wù)的初級階段――信息流層面，即通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品信息，進(jìn)行網(wǎng)上營銷洽談和客戶信息管理等。而在整個供應(yīng)鏈管理上，產(chǎn)、供、銷，各相關(guān)企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏相互連通、相互共享，能進(jìn)行信息交換的系統(tǒng)，導(dǎo)致資源不能共享，整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性差，離高層次電子商務(wù)應(yīng)用還有很大距離，因此信息化建設(shè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮不出來。

2、資金缺乏。只有相當(dāng)配套的資金投入，企業(yè)電子商務(wù)效益才能充分發(fā)揮出來。中小企業(yè)由于自有資金不足，并且因?yàn)橘Y產(chǎn)數(shù)量少、質(zhì)量差、資信較差等原因，造成其融資困難。因此，資金缺乏，融資困難已經(jīng)成為制約中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的重要因素。

3、缺失電子商務(wù)人才。高水平的電子商務(wù)技術(shù)人才與管理人才的缺乏，使得中小企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)缺乏實(shí)用性，缺乏有效的規(guī)劃、實(shí)施與管理，從而造成中小企業(yè)的電子商務(wù)仍處于傳統(tǒng)的低層面的應(yīng)用，難以有效發(fā)揮電子商務(wù)在中小企業(yè)應(yīng)用中的強(qiáng)大優(yōu)勢。

二、我國中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的對策

（一）政府層次

1、構(gòu)建中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建高速通訊網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)安全、可靠、便捷的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境，維護(hù)電子商務(wù)的信息安全；建立起與國際接軌的電子商務(wù)基本法律框架，破除電子商務(wù)發(fā)展中的法律障礙；建立健全中小企業(yè)的服務(wù)體系，加強(qiáng)電子商務(wù)咨詢服務(wù)體系與公共信息服務(wù)平臺的建設(shè)。

2、制定與國際接軌的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。我國應(yīng)發(fā)揮政府整合資源優(yōu)勢，組織國內(nèi)外專家、科研機(jī)構(gòu)以及有關(guān)企業(yè)研究并制定有關(guān)電子商務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時，要積極參與多邊、雙邊電子商務(wù)國際標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂，為創(chuàng)建我國國際電子商務(wù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系提供參考和借鑒，力爭使我國電子商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

3、加大資金扶持力度。建立合理的中小企業(yè)信用評估體系，定期對中小企業(yè)的信用水平進(jìn)行評價，不僅能降低銀行對中小企業(yè)融資的風(fēng)險，也能促使中小企業(yè)科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。同時，落實(shí)對中小企業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。

（二）企業(yè)層次

1、提高電子商務(wù)應(yīng)用水平。中小企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，要分階段、分層次地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不同水平的商務(wù)與電子的融合，并結(jié)合企業(yè)自身的條件以及所處環(huán)境的情況，由淺入深分階段、分層次地發(fā)展電子商務(wù)，努力提高企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平。

2、重視電子商務(wù)人才的培養(yǎng)。開發(fā)和完善有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，并采取可行的措施來有效使用人才，從而更好、更快地推動企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

（三）第三方電子商務(wù)平臺。第三方電子商務(wù)平臺應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供更深入的服務(wù)。除了及時提供國際市場行情信息和國外政策及動態(tài)等信息服務(wù)外，更應(yīng)注重增值服務(wù)的提供，實(shí)現(xiàn)電子交易平臺與電子服務(wù)平臺的組合，從而幫助資金、技術(shù)、人才缺乏的中小企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，使中小企業(yè)利用有限的資源專注于做好產(chǎn)品和服務(wù)。另外，利用其強(qiáng)大的支持，組建協(xié)同商務(wù)平臺，促進(jìn)中小企業(yè)“協(xié)同商務(wù)”的發(fā)展。第三方電子商務(wù)平臺通過深化業(yè)務(wù)服務(wù)與管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng)信息交互，企業(yè)與其他平臺注冊企業(yè)之間信息交流。從而使得平臺上的有利益相關(guān)的中小企業(yè)之間能夠深化分工、網(wǎng)上協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成中小企業(yè)依靠自身力量難以形成的規(guī)模效益，提高企業(yè)的市場競爭能力。

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