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固定資產(chǎn)投資處工作總結(jié)范文第1篇

（經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科）

上半年，我們?cè)诮止の⑥k事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作，預(yù)期效果明顯，具體情況如下：

一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬(wàn)元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬(wàn)元、昵會(huì)所用于賓館改造添置餐飲、休閑設(shè)施投資為1800萬(wàn)元，差額在挖掘中。

二、居民收入調(diào)查工作在三陽(yáng)、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶居民中進(jìn)行。人均可支配收入達(dá)7709.97元，為全年進(jìn)度的60%+，已過半。

三、重大前期（策劃）項(xiàng)目工作已經(jīng)起步，開始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查工作，工作跟進(jìn)度。

四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)受到上級(jí)好評(píng)。

分析1－6月主要績(jī)效考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，其主要特點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，辦事處主要負(fù)責(zé)人在積極實(shí)施一元地區(qū)整體板塊推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務(wù)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟(jì)功能的構(gòu)想，著力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng)意，堅(jiān)持把政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)做到運(yùn)作特色化，建設(shè)現(xiàn)代化，推介市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。

二是落實(shí)績(jī)效項(xiàng)目責(zé)任制機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制，定期到30萬(wàn)稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。

三是工作職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，重大項(xiàng)目前期策劃，走訪調(diào)查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營(yíng)戶的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

存在的問題及調(diào)整措施：

一是重大項(xiàng)目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會(huì)在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。

固定資產(chǎn)投資處工作總結(jié)范文第2篇

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督制度，細(xì)化工作，學(xué)校年度具體工作如下：

第一，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

第二，加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第三，積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

第四，建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上賬，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的方法及預(yù)算績(jī)效考核程序

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是指反映企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益、現(xiàn)金流量及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測(cè)情況的文件。

學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告由幾部分構(gòu)成，年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明與其他相關(guān)材料。年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表重點(diǎn)學(xué)校預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益規(guī)模、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果及利潤(rùn)分配情況；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)為組織經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出情況；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到的生產(chǎn)、銷售或者營(yíng)業(yè)規(guī)模及其帶來的各項(xiàng)收入、發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的產(chǎn)權(quán)并購(gòu)、長(zhǎng)短期投資以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模及資金來源；企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)對(duì)外籌資總體規(guī)模與分布結(jié)構(gòu)。

根據(jù)我校維修校舍一至二年，年初預(yù)算安排專項(xiàng)資金，在專項(xiàng)資金中安排70萬(wàn)元用于各支建設(shè)，安排資金總額為100萬(wàn)元。以目標(biāo)為中心，加強(qiáng)系統(tǒng)管理和重視人的因素。達(dá)到為了教育培訓(xùn)時(shí)能因人而異、有針對(duì)性，作個(gè)人層次的需求分析，明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績(jī)效。便于為了晉升（升職級(jí)、職等）與人員調(diào)配、移動(dòng)進(jìn)行有效考核。

績(jī)效考評(píng)是指員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果。對(duì)組織而言，績(jī)效是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況，對(duì)員工個(gè)人而言，績(jī)效則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。

三、制定計(jì)劃指標(biāo)和用款計(jì)劃的具體實(shí)施

明確整個(gè)學(xué)校的目標(biāo)；在學(xué)校會(huì)議上，將其目標(biāo)與校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。研究全體應(yīng)怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再讓每個(gè)人分別制定自己的工作計(jì)劃，共同制定一套便于衡量的工作目標(biāo)。每個(gè)人清楚自己目標(biāo)、責(zé)任和組織總目標(biāo)。

經(jīng)過實(shí)施、反饋與評(píng)價(jià)：定期討論其目標(biāo)完成情況，定期提供反饋，各人自行判斷完成程度，自我考核，總結(jié)評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成程度和訂下一年目標(biāo)。

學(xué)校2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第一，核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2015年，學(xué)校的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：收入及利潤(rùn)指標(biāo)：學(xué)校全年收入3861.01萬(wàn)元。

第二，呆（壞）賬總額：年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi)，按年度可用資金15000萬(wàn)元計(jì)算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

第三，主要經(jīng)營(yíng)策略。

第四，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。一是資金保障。二是人力資源及后勤保障。三是綜合管理保障。四是財(cái)務(wù)資源保障。五是組織管理保障。（1）由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總務(wù)主任簽訂《2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。（2）由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。（3）由總務(wù)主任負(fù)責(zé)，編制《2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。（4）由總務(wù)主任負(fù)責(zé)，組織每月/季“目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

四、主要活動(dòng)的具體安排

二月：一是檢查開學(xué)情況。二是制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

三月：一是配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查。二是春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)。三是建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案。四是固定資產(chǎn)檢查。

四月：一是寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放。二是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法。

五月：一是校舍安全檢查。二是積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)。

六月：一是建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度。二是賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)。

七月：積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)。

八月：聽取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見、建議。

九月：一是寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放。二是秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)。三是2016年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制。

十月：一是完成2016年預(yù)算編制。二是配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查。

十一月：一是積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)。二是固定資產(chǎn)檢查。

十二月：一是編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)。二是財(cái)務(wù)工作總結(jié)

五、總結(jié)

學(xué)校高層清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)校會(huì)計(jì)制度改革勢(shì)在必行，將圍繞2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定。學(xué)校會(huì)計(jì)制度改革是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

固定資產(chǎn)投資處工作總結(jié)范文第3篇

綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常工作，負(fù)責(zé)黨務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和政治思想教育工作；負(fù)責(zé)黨政會(huì)議的組織、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)人事、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的報(bào)審工作；負(fù)責(zé)機(jī)要保密、黨政會(huì)議記錄、文檔（含電子文檔）管理、信息管理、收集及報(bào)送等工作；負(fù)責(zé)電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及影音設(shè)備的管理和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)人大代表議案、意見建議和政協(xié)委員提案的辦理工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及歸口部門干部、職工教育、考核、推薦等管理工作；負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)的分解及科室目標(biāo)的制定工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)政務(wù)公開、政務(wù)及工作督查、制度建設(shè)；負(fù)責(zé)計(jì)劃生育和精神文明創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休干部的管理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)制定本年度黨政工作打算及工作總結(jié)；配合工青婦搞好各項(xiàng)工作。（對(duì)應(yīng)的市工信委處室：辦公室。對(duì)應(yīng)的區(qū)上單位：區(qū)四大班子辦公室、紀(jì)委、政法委、組織部、宣傳部、經(jīng)文辦、工青婦、人事局、計(jì)生局、信息中心等）

二、項(xiàng)目服務(wù)科

擬定全區(qū)工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和相關(guān)扶持政策；負(fù)責(zé)落實(shí)全區(qū)工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造、招商引資、爭(zhēng)取資金和利用外資工作；推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及扶優(yōu)扶強(qiáng)等工作；推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及科技成果產(chǎn)業(yè)化；負(fù)責(zé)擬定都市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施意見。（對(duì)應(yīng)的市工信委處室：規(guī)劃發(fā)展處、技術(shù)創(chuàng)新處、招商處、裝備與軍工產(chǎn)業(yè)處、輕工產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)信息化推進(jìn)處、有色冶金建材處、化工處。對(duì)應(yīng)的區(qū)上單位：區(qū)發(fā)改局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)合局）

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科

負(fù)責(zé)制定落實(shí)地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年度計(jì)劃，監(jiān)測(cè)分析全區(qū)工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)及非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)態(tài)，按月編制工信及非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)信息，統(tǒng)計(jì)并上報(bào)相關(guān)信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警和信息引導(dǎo)；負(fù)責(zé)全區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展工作，IT產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展?fàn)顩r并進(jìn)行分析，促進(jìn)“兩化”融合的快速發(fā)展。協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有關(guān)問題并提出相應(yīng)的政策建議和措施；協(xié)助安全部門進(jìn)行安全生產(chǎn)的督導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)民爆生產(chǎn)行業(yè)的安全監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和煤炭市場(chǎng)的整頓。（對(duì)應(yīng)的市工信委處室：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處、信息產(chǎn)業(yè)處、服務(wù)體系處、裝備與軍工產(chǎn)業(yè)處、輕工產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)信息化推進(jìn)處、有色冶金建材處、化工處、煤炭處）

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科

負(fù)責(zé)制定全區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定發(fā)展規(guī)劃及扶持政策；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)年度節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)；推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)、清潔生產(chǎn)；負(fù)責(zé)資源綜合利用、節(jié)能技改項(xiàng)目的審核、報(bào)批及備案工作；負(fù)責(zé)工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；協(xié)助市上對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理的崗位認(rèn)證工作、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)和考核評(píng)價(jià)，履行節(jié)能監(jiān)察中心職責(zé)。（對(duì)應(yīng)的市工信委處室：循環(huán)經(jīng)濟(jì)處、環(huán)境資源處、節(jié)能監(jiān)察中心、裝備與軍工產(chǎn)業(yè)處、輕工產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)信息化推進(jìn)處、有色冶金建材處、化工處。對(duì)應(yīng)的區(qū)上單位：區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、統(tǒng)計(jì)局）

五、財(cái)務(wù)監(jiān)管科

負(fù)責(zé)監(jiān)管各類財(cái)政性專項(xiàng)資金的使用；編報(bào)部門預(yù)決算和管理資金的使用；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，監(jiān)督指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作；管理所屬房產(chǎn)工作、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的追繳工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)和審計(jì)工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作。（對(duì)應(yīng)的區(qū)上單位：區(qū)人社局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)醫(yī)保局、區(qū)審計(jì)局）

六、擔(dān)保服務(wù)科

完善擔(dān)保中心各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、保后監(jiān)管等制度；建立健全中心評(píng)審會(huì)議制度、完善職能、強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力；優(yōu)化內(nèi)部管理，降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)完成區(qū)上下達(dá)的擔(dān)保目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)與協(xié)議銀行的合作與溝通、擴(kuò)大合作面，完善銀行與企業(yè)間的融資平臺(tái)；定期組織銀企聯(lián)誼會(huì)，交流并及時(shí)掌握企業(yè)和銀行的信息，幫助企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)、探索中小企業(yè)貸款的運(yùn)行模式并成立中小企業(yè)貸款中心。

七、企業(yè)管理科

貫徹落實(shí)國(guó)家及省市區(qū)有關(guān)企業(yè)改制法律法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)系統(tǒng)企業(yè)的改制工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)企業(yè)的管理與服務(wù)，幫助企業(yè)解決脫困及再就業(yè)工作，組織企業(yè)做好各項(xiàng)勞動(dòng)和社會(huì)保障政策的落實(shí)工作。（對(duì)應(yīng)的區(qū)上單位：區(qū)人社局、區(qū)社保局、區(qū)醫(yī)保局）

固定資產(chǎn)投資處工作總結(jié)范文第4篇

一． 思想道德方面：

在過去的半年時(shí)間里，我按照江岸區(qū)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署，積極參加四唯街辦事處組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我通過認(rèn)真自學(xué)閱讀關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的書籍文件，思考嘗試參悟科學(xué)發(fā)展觀與基層統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展關(guān)系。使自己的個(gè)人認(rèn)識(shí)在基層統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐中保持正確的方向，個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)在科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計(jì)工作中的“七分統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”陳舊統(tǒng)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)思想觀念。

二． 履行職責(zé)方面：

(一) 創(chuàng)新思路，全面完成了街道統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效目標(biāo)。

街道統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)在全街經(jīng)濟(jì)績(jī)效工作目標(biāo)中占60%以上的比重，完成街道統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任重大。在工作中，我堅(jiān)持以目標(biāo)為抓手，把目標(biāo)工作放在突出重要的位置，特別是針對(duì)統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)中的固定資產(chǎn)投資；統(tǒng)計(jì)批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)中的大個(gè)體戶“小進(jìn)限”；統(tǒng)計(jì)服務(wù)業(yè)中的現(xiàn)代服務(wù)及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、省樣本框抽樣；統(tǒng)計(jì)工業(yè)、建筑業(yè)中的第二次全國(guó)RD資源清查等。立足難點(diǎn)工作積極協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保了2014年各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利完成。

(二) 面對(duì)阻力，有效提高保證了企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)的上報(bào)率。

圍繞各專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的上報(bào)釘子戶企業(yè)，我積極主動(dòng)地協(xié)同街道經(jīng)協(xié)科領(lǐng)導(dǎo)高頻率地登門走訪宣傳，耐心溝通協(xié)助，謀求使得釘子戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管人員能從思想上根本轉(zhuǎn)變對(duì)定時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的看法，深刻明白統(tǒng)計(jì)為民的宗旨。因此，多次獲得區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表?yè)P(yáng)。

(三) 積極參與擔(dān)當(dāng)、優(yōu)質(zhì)高效完成街道經(jīng)協(xié)科工作。

三． 工作態(tài)度方面：

本人能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新統(tǒng)計(jì)法》中革新內(nèi)容，保持統(tǒng)計(jì)知識(shí)的新鮮度。完全履行自己作為一名統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。

四． 工作成績(jī)方面：

固定資產(chǎn)投資處工作總結(jié)范文第5篇

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的主要目的對(duì)各口、片工作情況進(jìn)行評(píng)議，今天這次實(shí)績(jī)講評(píng)大會(huì)。對(duì)工作進(jìn)行謀劃，總結(jié)效果和經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)缺乏與差距，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，為新的一年工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才8個(gè)片及有關(guān)各口負(fù)責(zé)人就工作總結(jié)和工作謀劃進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)，下面我就這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

深刻領(lǐng)會(huì)這次實(shí)績(jī)講評(píng)大會(huì)的意義和作用。這次實(shí)績(jī)講評(píng)大會(huì)，一是提高思想認(rèn)識(shí)。就是利用匯報(bào)講評(píng)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，公開、公平、公正地進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)作和“三定到崗、三考到位、三評(píng)到人”考核機(jī)制的精神實(shí)質(zhì)。大的方面講，打造服務(wù)型、全能型、誠(chéng)信型政府，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。小的方面說，一次對(duì)每個(gè)股級(jí)基層干部自我心理、文化、演講口才等各方面的展現(xiàn)和考驗(yàn)，又是一項(xiàng)選拔人才、使用人才的重要依據(jù)。

全鎮(zhèn)重項(xiàng)工程、辦實(shí)事項(xiàng)目及各項(xiàng)事業(yè)取得較好成績(jī)的一年。全年財(cái)政收入完成1679萬(wàn)元，過去的一年。占年任務(wù)的128％，占目標(biāo)任務(wù)的112％；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值181518萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資8272萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)5877萬(wàn)元，招商引資2160萬(wàn)元，分別占年任務(wù)的100.5％、65％、214％和140％。項(xiàng)目建設(shè)上，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)工程，鎮(zhèn)10項(xiàng)自定辦實(shí)事項(xiàng)目，198項(xiàng)村自定辦實(shí)事項(xiàng)目基本完成；山區(qū)綜合開發(fā)上，維修機(jī)井4處，新建旱井窯29個(gè)，完成秀水、三家店的人畜用水工程，13個(gè)村列入國(guó)家飲水平安規(guī)劃，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)1100畝，糧食總產(chǎn)量12436噸，抓出梁家、秀水兩個(gè)山區(qū)綜合開發(fā)典型村，植樹10.5萬(wàn)株，封山育林1200畝；民心工程上，投資459.6萬(wàn)元，文明生態(tài)村創(chuàng)建取得了顯著成果，村村通油路工程投資72萬(wàn)元，硬化通村公路4.5公里，街道4公里，35個(gè)村實(shí)現(xiàn)了光纜入戶。其他工作上，全鎮(zhèn)95%以上的村開展了放心支部”競(jìng)賽、以“兩評(píng)”為主要內(nèi)容的一攬子”會(huì)和財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，46個(gè)村建起新帳，村務(wù)公開率達(dá)95％以上，有效地實(shí)現(xiàn)了班子、村情“雙穩(wěn)定”全鎮(zhèn)重特大案件發(fā)案率為零，刑事發(fā)案率控制在萬(wàn)分之二以內(nèi)，矛盾糾紛得到排查處置，精神文明建設(shè)和計(jì)劃生育等工作也都取得明顯的成果。

離不開大家的兢兢業(yè)業(yè)，這一切成績(jī)的取得。離不開大家的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，離不開大家的忘我工作。天長(zhǎng)的干部是最辛苦，也是最優(yōu)秀的這是常說的一句話。但在個(gè)別干部中間，得過且過，混天度日，不求有功，但求無過，說得過就行，過得去就行的缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的落后思想仍然存在給我工作帶來了一定的負(fù)面影響。如何用干部、用什么樣的干部的問題上，還是堅(jiān)持五用五不用原則：一是堅(jiān)持以德量人，用干事的干部，不用鬧事和起事的干部，做到以德從政，使工作抓到點(diǎn)上，落到實(shí)處。二是堅(jiān)持以能用人，用開拓型的干部，不用激進(jìn)式的干部，做到能者有其職，賢者有其位。三是堅(jiān)持以勤識(shí)人，用發(fā)展型的干部，不用平庸型的干部，以勤識(shí)人，以勤用人，把勤奮敬業(yè)的干部起用起來，做到用其所時(shí)，不耽誤人才，用其所長(zhǎng)，不埋沒人才，用當(dāng)其位，不浪費(fèi)人才，達(dá)到有為有位，無為無位。四是堅(jiān)持以績(jī)?nèi)∪?，用干明白的干部，不用整明白的干部，制定以工作?shí)際為主要內(nèi)容的指標(biāo)考核體系，真正把那些勤干政事，績(jī)效顯著，為群眾著想、替群眾辦事、能干事、辦成事的干部用起來。五是堅(jiān)持以廉擇人，用干凈的干部，不用手腳不干凈的干部。這次會(huì)議就是通過講評(píng)這個(gè)平臺(tái)，看看各口片一年來的工作情況，底干了什么，干得怎樣，依照年初制定的機(jī)關(guān)內(nèi)部崗制目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方法》進(jìn)行量化打分，將考核得分作為干部政治進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)得利得重要依據(jù)，真正形成實(shí)干、苦干、干事、干成事的得勢(shì)獲利，浮夸、哄騙、不干誤事的失勢(shì)失利，實(shí)干成事的有位，不干無事的無位，建立正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)而營(yíng)造能者上、庸者下，人盡其才，才盡其用，能干事、干成事、干大事的工作氛圍，為今年工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真總結(jié)謀劃。涉及片、紀(jì)檢、辦公室、財(cái)政、組織、計(jì)生、城建、農(nóng)、林、牧、工等部門，點(diǎn)多面廣，一定水平上反映了全鎮(zhèn)一年來的工作情況。因此就是要通過這次講評(píng)，對(duì)過去一年的工作來個(gè)“回頭看”對(duì)工作進(jìn)行謀劃安排，使我各口片對(duì)全鎮(zhèn)的工作有一個(gè)更深、更透的解和掌握，形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互激勵(lì)、相互促進(jìn)的良性氛圍，開創(chuàng)工作新局面。

本著全面掌握、重點(diǎn)突出的原則，剛才各口片在匯報(bào)工作時(shí)。工作情況都講的比較實(shí)、比較全、比較細(xì)，真正發(fā)揮出這次講評(píng)大會(huì)的效果，達(dá)到評(píng)出位次，議出謀劃，比出水平的目的但還存在一些問題，一是工作開放意識(shí)不夠，存在小進(jìn)則滿，小富即安心理，求穩(wěn)怕亂的思想還比較嚴(yán)重，工作步伐邁得不夠大；二是工作落實(shí)不太到位，個(gè)別口片工作完成情況與崗制任務(wù)還存在一定差異；三是工作謀劃不太詳盡，個(gè)別口、片謀劃突出不了重點(diǎn)，說不清問題，操作性不太強(qiáng)。