財務管理信息化論文
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財務管理信息化論文范文第1篇
想要實現(xiàn)財務管理的信息化，除了必要的硬件設施外，還需要懂得開發(fā)與應用計算機軟件以及掌握財務知識的復合型人才。可是，當今盡管具備各種類型的技術工作者，可是十分缺少掌握信息技術與財務人才。為此，企業(yè)務必耗費相應的精力與聘請軟件企業(yè)開發(fā)適應自身需要的財務軟件。
2.共享數(shù)據(jù)和信息的能力比較弱
首先，傳統(tǒng)意義上的會計流程當中，會計部門跟其它的業(yè)務部門是獨立的，在企業(yè)內部的會計信息系統(tǒng)跟其它系統(tǒng)通常是不相往來，以及企業(yè)管理部門間為了自身的利益，也不想實時地提供有關的資料信息，各個業(yè)務部門間難以及時地交流信息。其次，企業(yè)間、企業(yè)跟銀行間，以及政府職能部門間未能夠形成一致性的信息標準，一部分企業(yè)的硬件建設不夠先進，彼此間不可以實時地傳遞與搜集一系列資料、數(shù)據(jù)，難以實現(xiàn)企業(yè)管理決策的要求。
3.財務管理軟件不夠先進
當今，絕大多數(shù)的企業(yè)財務軟件的用途僅僅是核算與做賬，而缺少資金管理、成本管理、預算管理的財務軟件。并且，大部分的企業(yè)開發(fā)軟件技術的工作者缺少，軟件企業(yè)的研發(fā)能力比較差、規(guī)模比較小，可是外國的大企業(yè)研發(fā)的軟件價格比較貴，跟我國企業(yè)的發(fā)展特點不適應。
4.企業(yè)管理工作者和領導的認知亟需提高
因為在企業(yè)創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)，不僅僅依靠計算機和網(wǎng)絡，該管理工程是巨大的，在實施的過程中牽涉到企業(yè)生產組織方式、資金運作模式、企業(yè)管理模式等一系列的改革，倘若搞成功了，那么就能夠推動企業(yè)的發(fā)展。由于該管理工程涉及到很多的環(huán)節(jié)，因此領導務必高度關注，齊抓共管，才可以正常地實施。
二、解決企業(yè)財務管理信息化建設面臨問題的對策
1.強化培訓財務管理信息化的復合型工作者
第一，豐富培訓的形式。通過網(wǎng)絡手段，借助遠程教學的形式，立足于實務和政策提供財務管理信息化培訓所要求的材料。第二，更新培訓知識。主動地參與我國有關組織的軟件培訓，以使財務工作者的管理知識結構體系得以完善，需要財務工作者學習會計核算軟件的結構、功能，以及計算機維護、操作方面的知識，可以靈活地應用辦公軟件等等。第三，創(chuàng)建培訓制度。會計工作者從業(yè)資格教育和后續(xù)教育的一個關鍵性部分是會計電算化培訓，企業(yè)在創(chuàng)建系統(tǒng)的初級階段，能夠將企業(yè)的培訓制度制定出來，有規(guī)劃和有目的性地組織企業(yè)培訓，且在創(chuàng)建系統(tǒng)的整個過程中執(zhí)行，能夠實施相應的獎懲策略對財務工作者進行激勵，從而使良好的自我學習與組織培訓環(huán)境形成。第四，培養(yǎng)財務管理信息化的骨干。實施電算化的企業(yè)能夠結合實際現(xiàn)狀，投資財務管理信息化的人才資源，培訓若干有著較高計算機能力和豐富財務知識的工作者。如此不但使企業(yè)財務管理信息化的應用能力增強，而且還能夠不定期地在企業(yè)內部組織培訓，從而使企業(yè)財務工作者的素質提高。
2.堅持以財務管理作為中心環(huán)節(jié)的管理理念
在社會主義市場經濟的影響下，企業(yè)務必堅持以財務管理作為中心環(huán)節(jié)，注重控制資金流量的管理思想，這是強化企業(yè)管理，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的關鍵性事項。企業(yè)只有真正地搞好資金的監(jiān)控與財務管理，才可以增強整體的管理能力。企業(yè)需要立足于財務管理的信息化，強化制度約束與創(chuàng)建內部管理機制，特別是立足于計算機管理的財務一體化建設，讓企業(yè)的一系列部門之間可以實時性地獲得有關信息，以共享信息，防止財務信息與統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的情況出現(xiàn)。
3.實現(xiàn)管理的集成化
企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)的中心子系統(tǒng)就是財務管理信息系統(tǒng)，財務管理的信息化建設并非技術上的問題，不但應規(guī)劃財務管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，而且務必從整體上規(guī)劃整個管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)的基礎是統(tǒng)一性財務管理體制的創(chuàng)建，且以實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡的創(chuàng)建與企業(yè)內部統(tǒng)一財務軟件作為支撐，以創(chuàng)建企業(yè)財務結算中心作為方式，而前提條件是統(tǒng)一管理企業(yè)內部的財務工作者，以及借助信息技術方式監(jiān)控資金和統(tǒng)一管理財務，以集成系統(tǒng)的形式管理整個企業(yè)的財務。
4.強化培訓企業(yè)管理工作者與領導，創(chuàng)新制度以及管理
企業(yè)財務管理信息化建設的推動，企業(yè)領導的思想是首先需要解決的問題，應當讓學生迅速地提高認知，這就要求相關行業(yè)協(xié)會與政府部門借助一系列的手段，強化培訓企業(yè)經營者的財務管理知識與信息化知識，且進行宣傳，將一些成功的經驗推廣給大家，進而給企業(yè)財務管理的信息化建設起到輿論上的影響作用。并且，還應當強化管理與制度上的創(chuàng)新。管理是企業(yè)的根本，而財務是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，資金又是財務的關鍵。并非財務管理制度可以忽視，而是在實際中，一些企業(yè)盡管在管理資金方面有制度，可是難以嚴格地貫徹實施，缺少約束力，導致十分大的隨意性出現(xiàn)。其中，創(chuàng)新管理以及制度是處理這種問題的根本，借助信息技術方式，設置軟件程序，以使企業(yè)規(guī)程與管理制度成為大家一起堅持的原則，這樣，誰都難以對計算機程序進行更改，從而以程序對人的行為進行規(guī)范，確保貫徹制度，這是財務管理信息化建設的一項重要內容。
三、結語
財務管理信息化論文范文第2篇
國內外相關文獻對財務管理信息化的研究，作者認為可以將財務管理信息化作以下定義：財務管理信息化是指，財務管理人員充分運用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)運作流程進行重組，挖掘開發(fā)單位內部各類財務信息資源，發(fā)掘財務人力資源在信息化的潛能，加強組織企業(yè)財務活動，協(xié)調財務關系，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，最終提高企業(yè)經濟效益的過程。①從發(fā)展歷史上看，我國企業(yè)財務管理信息化經歷了三個發(fā)展階段：階段一：使用單機會計電算化軟件。即編寫單機程序，從而在會計記賬與核算，制作財務報表和財務分析方面實現(xiàn)程序化管理，大大提升了財務工作效率。階段二：建設企業(yè)內部的局域網(wǎng)，以便于統(tǒng)一運用財務軟件。使得企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)、生產以及銷售信息系統(tǒng)等各系統(tǒng)實現(xiàn)集成。階段三：是應用層次，實現(xiàn)企業(yè)內外流程一體化。在這個層次上，首先經由計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息集成，并全面應用于財務系統(tǒng)與市場供求等系統(tǒng)；廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術的運用，使得財務管理信息能夠在企業(yè)內部之間、相關價值鏈主體之間及時傳遞，整理，分析并反饋，為企業(yè)決策者以及相應的利益方提供決策支持。三大階段是一個循序漸進的過程，發(fā)展到第三階段之后，才真正的達到企業(yè)財務管理信息化。②現(xiàn)代社會經濟環(huán)境迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，運用先進的管理思想來施行管理，規(guī)范、科學、高效地管理，對我國企業(yè)來說愈發(fā)重要。信息技術發(fā)展的推動，使傳統(tǒng)財務管理模式轉變?yōu)榧墒降男畔⒒攧展芾砟Ｊ?。企業(yè)必須順勢而為，著力推進財務管理信息化，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化的轉變。
2我國企業(yè)財務信息化管理的幾大現(xiàn)狀
2.1財務管理軟件技術發(fā)展滯后，信息數(shù)據(jù)缺乏共享性在財務部門，傳統(tǒng)的會計處理獨立于其他業(yè)務，企業(yè)內部，會計信息系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間缺乏有效溝通，相互獨立，各自相關利益的業(yè)務管理部門能夠及時提供相關信息，卻不能在業(yè)務部門之間實現(xiàn)實時通信和信息共享。大多數(shù)當前的企業(yè)財務軟件僅用于會計部門，為企業(yè)提供會計信息，很少有軟件可以同時完成集預算管理、財務管理、成本管理、需求管理于一體的系統(tǒng)化信息管理。我國目前大多數(shù)企業(yè)，都缺乏軟件開發(fā)的技術人員，規(guī)模較小的軟件公司，開發(fā)能力弱，一些昂貴的軟件和外國大公司開發(fā)的軟件，不適用于中國企業(yè)的特點。企業(yè)會計電算化并未真正達到應有的功能，只是通過使用計算機來模擬人工管理與操作，是我國大多數(shù)企業(yè)會計信息系統(tǒng)的作用。會計電算化系統(tǒng)僅僅是這樣簡單地將計算機軟件搬到傳統(tǒng)會計流程，雖說確實降低了會計從業(yè)者的工作強度，卻在一定程度上，增加了管理會計的工作量，所以我們的企業(yè)并沒有從根本上改變現(xiàn)有的會計處理過程，沒有切實發(fā)揮會計電算化的作用。
2.2各級管理人員對財務信息化的認知度不足作為一個重要的管理工程，建立財務管理信息系統(tǒng)牽涉到很多方面。目前，一些企業(yè)管理者理解此項工作的程度還不足，沒有意識到財務管理改革的重要性。企業(yè)信息化建設雖然小有成績，但就現(xiàn)狀來看缺乏創(chuàng)新，企業(yè)財務管理中計算機信息管理系統(tǒng)的投入不足，特別是企業(yè)財務管理軟件為核心管理系統(tǒng)，致使財務管理信息化建設發(fā)展十分緩慢。
2.3企業(yè)財務管理缺乏健康的內部控制環(huán)境和健全的預算控制體系企業(yè)的大部分預算由財務部門獨立完成，許多企業(yè)財務人員并未掌握預算編制。企業(yè)預算管理現(xiàn)狀目前不是很樂觀，有些公司尚未建立和完善預算制度，或一些企業(yè)雖然已經做了一個財務預算管理體系和管理機制，并制定年度預算，然而預算卻沒有實質性的基礎，企業(yè)管理、生產和市場供求，大都流于形式了，預算控制沒有真正的發(fā)揮作用。我國已經實現(xiàn)了廣泛的管理模式，但企業(yè)缺乏內部控制，缺乏有效的內部控制的環(huán)境，還有很多企業(yè)項目或財務報表出現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)，或者改變應用程序代碼，其他財務報表和未經授權的操作混亂現(xiàn)象不斷產生，其中許多企業(yè)由于缺乏資金管理，結果企業(yè)由于資金短缺、拖延，各項目投融資不盡合理，最終導致嚴重失衡的規(guī)模和布局。通常，企業(yè)財務信息的完整、有效和準確缺失，企業(yè)財務信息不能充分發(fā)揮，所有這些障礙，威脅到了企業(yè)財務管理信息化的有秩序進行?？傊?，很多問題出現(xiàn)在企業(yè)的財務信息管理之中，產生這些問題既有企業(yè)外部環(huán)境因素，也有自身因素。外部問題需要加強政府監(jiān)管(例如，加快相關規(guī)范和標準，完善社會保障體系等)，企業(yè)內部的問題，只有依靠企業(yè)自身建設來破解。要取得成效，企業(yè)財務管理信息化過程中應事先采取恰當?shù)姆揽仫L險措施。
3建設針對中國企業(yè)特征的財務管理信息化的對策分析
想要改善企業(yè)管理，就要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制的主要問題，大力推廣和運用網(wǎng)絡信息技術和統(tǒng)一財務管理軟件，以此作為促進管理創(chuàng)新并推動企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵突破口。作者認為，在建設我國企業(yè)財務管理信息化過程中，應采取如下對策：
3.1將企業(yè)的每項財務業(yè)務與計算機信息技術相結合首先要正確認識財務管理信息化建設的作用。知識經濟時代瞬息萬變，信息是至關重要的企業(yè)運營命脈，決策者應當樹立管理信息化的理念，運用理論來保證和完善信息化建設的管理。通過企業(yè)財務管理信息化建設，快速和準確的收集、分析和使用各類企業(yè)信息，并進行科學有效的財務信息處理分析，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息交流共享，為企業(yè)做出正確的決策提供最基本的保證。特別是企業(yè)預算管理，這是引導和控制企業(yè)各項，表明企業(yè)經濟正常運轉和業(yè)務能力的重要標準。這不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理和控制，提高資金使用效率，而且對企業(yè)增強核心競爭力，在國際競爭中立足有戰(zhàn)略性意義。
3.2以財務管理為核心，建立風險控制體系，加強企業(yè)內部控制企業(yè)在市場經濟條件下，必須樹立的管理理念是：以財務管理為核心，以資金流量控制為重心，必須注重企業(yè)的經營業(yè)務、企業(yè)預算、會計控制同信息技術的有機結合，從而利用信息網(wǎng)絡技術將各職能部門有機地整合起來。要切實落實企業(yè)內部財務管理和控制，達到提高管理水平的目的。在財務領域，實現(xiàn)企業(yè)信息化對企業(yè)各部門集中協(xié)調和監(jiān)督，將企業(yè)信息化高度集中在企業(yè)內部財務制度，深入到企業(yè)的每一個職能部門，鞏固和完善部門職責和法律政策等各方面的運作規(guī)范。一個新的風險控制體系可以利用企業(yè)財務信息管理技術創(chuàng)建起來。同時，不但要加強企業(yè)的內部控制，還應利用各種信息資源，分析市場的需求，及時建立客戶信息收集和整理等應用流程，通過計算機模擬分析和有效的控制系統(tǒng)，規(guī)避經營風險，幫助企業(yè)投資決策，加速資本周轉，以降低企業(yè)運作和財務資金風險。
3.3規(guī)范企業(yè)管理運作，實施創(chuàng)新管理，實現(xiàn)軟件技術理論與企業(yè)管理的實際相結合財務的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自動化子系統(tǒng)，是一個核心子系統(tǒng)，但財務管理信息化的建設并不僅僅是一項技術性問題，它不僅要建立一個財務信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，還必須對管理信息系統(tǒng)作出全面規(guī)劃。在建立信息管理系統(tǒng)的基礎之上，企業(yè)財務管理系統(tǒng)要實現(xiàn)集團內部統(tǒng)一，統(tǒng)一的財務軟件和計算機網(wǎng)絡的支持，建立集中式管理。以建立企業(yè)財務結算中心為前提，使用集中式的管理信息技術實現(xiàn)資金控制和內部財務人員管理，并擴大到整個綜合財務管理系統(tǒng)。加強信息化建設，財務管理需要安裝規(guī)范和有效的財務管理系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡，需要有統(tǒng)一的技術支持和規(guī)劃。決策者要推進適合企業(yè)管理實際情況的財務信息管理系統(tǒng)，推進企業(yè)信息化建設的財務管理，這是一項重要任務。企業(yè)應主動與軟件公司加強溝通，在滿足實際需要的基礎上，不斷完善和更新企業(yè)管理軟件開發(fā)技術，再次開發(fā)等等。
3.4提高企業(yè)財務管理人員的信息化技術水平，加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)人才的力度目前計算機技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務信息系統(tǒng)需要財務人員掌握先進的技術水平。在中國許多老齡財務管理人員，接受新興事物的水平有限，而現(xiàn)有掌握的計算機技術顯然不足。因此，企業(yè)必須增強財務人才的培訓和招納工作，軟件供應商派工作人員到企業(yè)內，對各級企業(yè)財務管理的一些工作人員有針對性的培訓，以及加大對后備財務人才隊伍的培養(yǎng)力度，儲備精通計算機技術及網(wǎng)絡技術知識的全面財務管理人才。信息化系統(tǒng)的研究和發(fā)展已經發(fā)展到一定高度，人才是建設財務管理信息系統(tǒng)的基礎。所以說，建立并完善財務信息管理系統(tǒng)，需要發(fā)展人才儲備。在信息技術開發(fā)試運營階段，需要同時具有管理信息系統(tǒng)和技術能力的復合型項目顧問，這類技術工作人員必須掌握企業(yè)內部信息系統(tǒng)，擔負企業(yè)信息化建設規(guī)劃，管理，組織和信息化建設的具體實施工作。在信息系統(tǒng)的決策階段，需要核心的財務管理人員。
3.5財務管理信息化必須建立完善的安全系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的信息系統(tǒng)來說，安全是一個重要的問題。第一，財務管理信息系統(tǒng)需要基于互聯(lián)網(wǎng)的開放系統(tǒng)使用TCP/IP協(xié)議，黑客攻擊和攔截等不可避免，這些技術復雜性導致安全問題難以解決。第二，內部財務管理信息系統(tǒng)用戶，如果不合理使用權限，不嚴格進行內部控制，很容易造成信息丟失和濫用行為。第三，企業(yè)的生產經營活動中實施企業(yè)財務管理信息化，幾乎會完全依賴網(wǎng)絡，假如沒有高水平的管理和維護監(jiān)測系統(tǒng)，萬一系統(tǒng)崩潰，將嚴重影響到整個企業(yè)的運作。基于企業(yè)面臨這樣的內外部環(huán)境，財務管理信息系統(tǒng)必須是一個完全安全的系統(tǒng)。首先，建立科學而周密的內部控制制度，用于財務管理信息系統(tǒng)，從硬件到軟件開發(fā)和管理，組織配置管理員的操作系統(tǒng)，對于數(shù)據(jù)文件的管理，要有計算機系統(tǒng)的環(huán)境控制，進行病毒預防和消除一切可能的技術風險的有效措施，確保企業(yè)能夠安全運行財務管理信息系統(tǒng)。其次，利用VPN防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡病毒防護、網(wǎng)絡安全技術如身份認證等，安全技術要加強于所有財務信息管理系統(tǒng)中，各級要認真采取安全措施，防患于未然。
4結束語
財務管理信息化論文范文第3篇
【關鍵詞】財務管理；信息經濟；信息化；信息技術
20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經濟時代。隨著電子商務、網(wǎng)絡經濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
一、財務管理信息化的含義及其發(fā)展
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程。
經濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
二、財務管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統(tǒng)
它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
（二）財務管理信息系統(tǒng)
它是以現(xiàn)代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統(tǒng)
財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統(tǒng)
這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預測企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活
、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產與經營。
三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式
財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產經營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部
控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產經營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡防病毒、身份認證等網(wǎng)絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
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財務管理信息化論文范文第4篇
1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實際要求
有效的信息是實現(xiàn)科學管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進行調整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應商，不僅如此，多批次的小批量生產問題也是信息缺乏完整性所導致的；沒有實時性，沒有對供應商資料進行實時檔案記錄管理分析，供應商變化加大，從而導致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產商生產物資過程中，生產的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導致供過于求或者供不應求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進行合作交流
供應商是物資采購的主導者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完整的信息溝通作為基礎。但是很多石油企業(yè)在進行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供應商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關系發(fā)生斷層，失去原本的價值
供應和需求原本是兩個相輔相成的關系，也是因果關系，即因為需求，所以供應。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應劃分為后勤部門，與實際生產的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產是一個輔助的過程，為了能夠保證正常的生產，物資供應部門盡量要避免供不應求的情況發(fā)生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案
2.1符合時代背景，實現(xiàn)數(shù)字化采購
數(shù)字化采購技術是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，同時相關人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產部分，物資供應部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應物資的數(shù)量；設計供應商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部的網(wǎng)絡平臺建立供應商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標，根據(jù)檔案信息分析出物資性價比較高的供應商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產需要；建設市場信息采集系統(tǒng)，當前市場物資供應情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調整計劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產單位來物資供應單位領取材料，但是由于石油生產線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門的供應過程由被動轉為主動，即按照生產單位的分布情況，設立多個材料供應點，同時對供應進行記錄并限額，如果有生產單位超出生產指定材料額度，供應部門可以拒絕向其提供材料。
3結語
財務管理信息化論文范文第5篇
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