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財(cái)務(wù)共享的影響范文第1篇

中國(guó)鐵建下屬有20多個(gè)工程局，每個(gè)工程局從集團(tuán)公司、工程公司再到工程項(xiàng)目部都有自己的財(cái)務(wù)部門，有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作面臨人力成本、辦公費(fèi)用居高不下，系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資，對(duì)各工程局難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，各地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享等問(wèn)題，導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。隨著主業(yè)利潤(rùn)空間減少、成本管控難度大、資金需求增多、資產(chǎn)負(fù)債居高不下、管理機(jī)構(gòu)分散低效等等這些不斷涌現(xiàn)出來(lái)的矛盾，迫切需要企業(yè)采取新的財(cái)務(wù)管理手段與措施進(jìn)行改革。為此，中國(guó)鐵建集團(tuán)不斷探索新的管理模式，決定對(duì)下屬所有工程局的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要由原來(lái)的分散式走向集中式管理，以解決財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下等問(wèn)題，于是在2012年，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”在中國(guó)鐵建因時(shí)而立，應(yīng)運(yùn)而生。

一、財(cái)務(wù)共享管理模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式和其他所有管理模式一樣有其特別之處，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）“一集中一撤銷”

在集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及資金結(jié)算中心，由部分業(yè)務(wù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員集中負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司所有項(xiàng)目單據(jù)的制單、審核及資金支付，并撤銷原項(xiàng)目出納崗位、會(huì)計(jì)核算崗位。這樣不僅在人員數(shù)量上大大減少，降低了項(xiàng)目日常開(kāi)支及成本支出，節(jié)省了資源，信息的集中化處理還可以給決策者提供更加精確的決策依據(jù)，使得財(cái)務(wù)審計(jì)及監(jiān)察工作可以足不出戶就得以實(shí)現(xiàn)，更進(jìn)一步的節(jié)約了企業(yè)的成本。流程化的操作使得集團(tuán)公司能夠更好的全程監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，業(yè)務(wù)處理更加透明化，規(guī)避了人為因素的影響。如圖1：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心網(wǎng)上報(bào)銷模塊，通過(guò)票據(jù)掃描及票據(jù)歸檔，極大程度的整合了資源，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本更加低廉。極好的解決了分散模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的各類難題。數(shù)據(jù)信息的高度集中化，為企業(yè)的納稅籌劃提供了堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，使得企業(yè)可以合理的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算

在共享服務(wù)中心成立以前，各子公司雖對(duì)所屬各項(xiàng)目均有統(tǒng)一核算要求，但因所屬工程板塊不同、項(xiàng)目隸屬模式不同等原因，使得各項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算不一致，為日常財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作造成諸多不便。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，不但在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中統(tǒng)一了核算口徑和核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了更加標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（三）成為信息紐帶

過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)字相對(duì)單一，與工程信息、計(jì)價(jià)信息等相對(duì)獨(dú)立，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各信息之間缺乏信息共享紐帶，在不同程度上成為“信息孤島”，很難客觀反映工程建設(shè)情況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與其他各類信息的融通，通過(guò)各類數(shù)據(jù)間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項(xiàng)目資本運(yùn)作、變更理賠、稅務(wù)籌劃、納稅調(diào)整、預(yù)算管理等信息的落實(shí)情況。

二、財(cái)務(wù)共享管理模式的含義

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息化大時(shí)代的到來(lái)，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足管理需求，應(yīng)運(yùn)而生的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新的血液。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的良好運(yùn)行，需要較高的技術(shù)支持及各方面的默契配合。首先通過(guò)久其公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件報(bào)賬系統(tǒng)及核算系統(tǒng)進(jìn)行具體運(yùn)作，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與分析支撐平臺(tái)，同時(shí)，在深圳國(guó)信公司提供的影像系統(tǒng)的相互配合下才能完成每一筆業(yè)務(wù)的處理。目前，從公司本級(jí)到項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須通過(guò)久其系統(tǒng)自己提交，包括事前的預(yù)算申請(qǐng)、事中的借款、報(bào)銷、合同的審批、資金的支付等，從之前財(cái)務(wù)人員的全權(quán)代勞到自己親手操作，是傳統(tǒng)報(bào)賬模式的一種變革，是促進(jìn)集團(tuán)公司“法人管項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)“兩基”建設(shè)的利器。

（二）杜絕“三無(wú)兩超”、落實(shí)“三重一大”，利于監(jiān)察及審計(jì)的有效措施

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”的推行，要求所有的購(gòu)銷合同、費(fèi)用預(yù)算、賬務(wù)報(bào)銷、資金支付等必須通過(guò)久其系統(tǒng)進(jìn)行線上審批，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批完后還需要共享中心人員進(jìn)一步審核、把關(guān)，對(duì)于“三無(wú)兩超”資金撥付堅(jiān)決予以駁回，杜絕了超付款現(xiàn)象的出現(xiàn)。特殊情況附付款申請(qǐng)及承諾書后才允許付款，責(zé)任到個(gè)人，為事后業(yè)務(wù)處理提供了保障和依據(jù)，一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式”中審批流程的設(shè)置，充分實(shí)現(xiàn)了《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求，首先是部室負(fù)責(zé)人審核，然后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，最后項(xiàng)目經(jīng)理審批后“入池”，大額費(fèi)用及資金支付需項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工聯(lián)審聯(lián)簽，充分體現(xiàn)了“三重一大”的民主集中決策制度，最后財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)人員再進(jìn)行初審及復(fù)審后方可形成一筆憑證。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，很大程度上減輕了審計(jì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

更有利于財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作的推進(jìn)。監(jiān)察及審計(jì)人員可以在線查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，并且可以通過(guò)影像資料查看原始單據(jù)，方便快捷的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為監(jiān)察審計(jì)工作無(wú)紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

（三）提高資金利用率，加強(qiáng)資金管控

借助共享平臺(tái)，在資金管理控制方面，集團(tuán)公司層面將推行資金集中支付，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零現(xiàn)金管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力和統(tǒng)籌調(diào)配能力;在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范方面，有利于發(fā)現(xiàn)基層單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)或不符合集團(tuán)規(guī)章制度的事項(xiàng)，可以及時(shí)反饋并要求整改，將事后補(bǔ)救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中，通過(guò)系統(tǒng)的固化流程有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司整體管控能力。項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照經(jīng)公司審批同意的資金支付計(jì)劃進(jìn)行支付，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)了資金支付的計(jì)劃性，將有限的資金用在刀刃上，提高了資金利用率，最大限度的發(fā)揮了“現(xiàn)金為王”的重要作用。項(xiàng)目銀行賬戶按照要求需開(kāi)通網(wǎng)銀支付功能，網(wǎng)銀U盾由各子公司資金結(jié)算分中心統(tǒng)一管理。不僅加強(qiáng)了對(duì)資金支付的監(jiān)管，同時(shí)也規(guī)避了金融風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的助推劑

與之前的浪潮財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不同，久其系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算科目全部由股份公司統(tǒng)一設(shè)定，各子公司和項(xiàng)目無(wú)權(quán)新增或更改科目庫(kù)信息。職員、客戶、供應(yīng)商、自定義等輔助核算信息的添加也需由項(xiàng)目提出申請(qǐng)，經(jīng)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”運(yùn)營(yíng)管理員審核后統(tǒng)一添加，控制了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的自，但是整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢應(yīng)用更加方便、快捷。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”設(shè)立費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理科、費(fèi)用報(bào)銷科、收入成本科、總賬報(bào)表科、資金結(jié)算科、票據(jù)檔案科、綜合業(yè)務(wù)科、綜合辦公室八個(gè)科室。從發(fā)票等附件的審核，核算的規(guī)范化到資金的流出，不同的審核組分別隨機(jī)提取不同類型的單據(jù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審核，加強(qiáng)了管控力度，杜絕了管理漏洞。同時(shí)也避免了之前項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員直接面對(duì)面給業(yè)務(wù)人員報(bào)銷賬務(wù)出現(xiàn)的為難處境，從某種意義上講，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作來(lái)講是一種解脫。

目前久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)接，數(shù)據(jù)的提取還需在線下完成。但就目前會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)將更加準(zhǔn)確，如果完善報(bào)表自動(dòng)生成機(jī)制后，也會(huì)大大減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力管理、提升財(cái)務(wù)人員技能，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變的有利契機(jī)

新的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐，需要財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上新潮流，通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)隊(duì)伍打造成“實(shí)事求是、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、服務(wù)一線”的陽(yáng)光隊(duì)伍。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的建立，使財(cái)務(wù)核算崗、出納崗等崗位實(shí)現(xiàn)集中辦公，更有利于對(duì)財(cái)務(wù)人力資源的管理，便于溝通、相互學(xué)習(xí)。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的運(yùn)行減少了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的配置，也促使財(cái)務(wù)人員有時(shí)間參與施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的方向發(fā)展，有效阻擊虧損、提高效益，切實(shí)解決“寅吃寅糧，卯吃卯糧”的問(wèn)題。

（六）提高工作效率的創(chuàng)新機(jī)制

財(cái)務(wù)共享的影響范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理

一、什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的一種典型的集中式管理模式，是一種更高層次的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)部門，采用信息化和流程化的手段，將分布在不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)會(huì)計(jì)中心進(jìn)行處理，從而達(dá)到降低成本、提高效率等管理目的。通過(guò)這種方式，這樣既保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，同時(shí)又能夠達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，不需在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，降低了人工成本和運(yùn)作成本。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給施工企業(yè)帶來(lái)的益處

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在越來(lái)越多的施工企業(yè)中的建立，共享服務(wù)的意義已經(jīng)超出一般意義上的成本節(jié)約目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)了更廣泛意義上的高水平服務(wù)。

(一)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠更加方便地對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)制度、各種操作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，對(duì)于施工企業(yè)的內(nèi)部控制、數(shù)據(jù)信息等確保一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的管控水平，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)規(guī)范財(cái)務(wù)行為較之之前的財(cái)務(wù)管理模式下的“去職能化”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅將管控模式立足于財(cái)務(wù)領(lǐng)域和職能，而且還在提供標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的同時(shí)考慮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部其他準(zhǔn)業(yè)性財(cái)務(wù)管理的要求，用后續(xù)共享服務(wù)的流程取代了原有的分散流程，在確保原有財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控職能的基礎(chǔ)上，更好地承接、融合了其他財(cái)務(wù)行為。尤其對(duì)于集團(tuán)型的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，一直是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，為建筑施工企業(yè)搭建起一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)體系用來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)強(qiáng)化資金管控財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行有效的配置實(shí)行財(cái)務(wù)集中，通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化支付流程、集中審核等實(shí)現(xiàn)了資金從外延管理到內(nèi)涵管理、從靜態(tài)監(jiān)控到動(dòng)態(tài)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的集團(tuán)化、集約化、規(guī)范化管理。

(四)規(guī)范稅務(wù)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)將稅務(wù)進(jìn)行集中，成立專門的稅務(wù)小組來(lái)處理稅務(wù)問(wèn)題，或是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套稅務(wù)管理軟件系統(tǒng)，在現(xiàn)有涉稅業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范和加強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)管理，在事前、事中、事后全過(guò)程對(duì)涉稅業(yè)務(wù)事項(xiàng)和信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控和分析，規(guī)范了施工企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)管理工作，降低了涉稅管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在施工企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

鑒于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給施工企業(yè)帶來(lái)的諸多益處，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立之路。但一種新的管理模式的推行過(guò)程中必然存在一些問(wèn)題，本文從施工企業(yè)角度分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式實(shí)踐中存在的普遍問(wèn)題。

(一)員工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題施工企業(yè)內(nèi)部部分人員受傳統(tǒng)思維束縛嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心評(píng)價(jià)褒貶不一，影響工作效率。第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作程序過(guò)于機(jī)械、單調(diào)，員工容易產(chǎn)生疲勞和厭煩，每天的工作就是通過(guò)電腦軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，操作流程之前已經(jīng)確定，使用起來(lái)較容易，這種機(jī)械工作使得一些員工工作怠慢，致使工作質(zhì)量下降，對(duì)于人才培養(yǎng)極其不利；第二，財(cái)務(wù)共享中心的工作人員基本都是從下屬子分公司調(diào)配過(guò)來(lái)的，之前從事的一般都是財(cái)務(wù)工作，熟悉共享中心工作比較容易。當(dāng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化后，大量崗位減少所造成的人員安置和分流問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

(二)業(yè)務(wù)流程問(wèn)題目前，一些建筑施工企業(yè)在規(guī)章和制度上只是流于形式，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不能按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，并且存在很多重復(fù)性工作，在很大程度上制約了共享中心的運(yùn)行效率。另一方面，一些施工企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理的認(rèn)知很缺乏，有的甚至就是一點(diǎn)不理解，調(diào)研和改進(jìn)只好單獨(dú)進(jìn)行，改進(jìn)方案很難進(jìn)行有效執(zhí)行和推進(jìn)，更不要說(shuō)能提出一些業(yè)務(wù)優(yōu)化需求。

(三)組織架構(gòu)問(wèn)題財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不是建立即萬(wàn)事大吉，當(dāng)發(fā)展到一定時(shí)期，必然要有所改變才能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，尤其是組織架構(gòu)方面，為使業(yè)務(wù)流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，其調(diào)整是必不可少的。主要有以下兩方面原因影響組織架構(gòu)的優(yōu)化，其一是組織架構(gòu)的優(yōu)化受業(yè)務(wù)或系統(tǒng)流程的優(yōu)化影響；其二是組織架構(gòu)的優(yōu)化受戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整影響。

(四)信息化整合水平問(wèn)題盡管施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心釋放了財(cái)務(wù)人員的部分時(shí)間和精力，使得企業(yè)的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得以集中處理，但信息系統(tǒng)的整合能力仍然不足。雖然在建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的同時(shí)，很多施工企業(yè)也逐步建立起了涵蓋人力資源管理、會(huì)議資源管理等其他業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，但這些平臺(tái)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)之間的聯(lián)系與溝通并不完善，各部門之間仍然存在大量重復(fù)性工作，這樣便不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。

四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能創(chuàng)新

(一)財(cái)務(wù)預(yù)警功能當(dāng)下多數(shù)財(cái)務(wù)軟件都具備預(yù)警功能，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心軟件也不應(yīng)例外，應(yīng)當(dāng)可以進(jìn)行信息收集、預(yù)知潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)、控制發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)、避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生，甚至可以提供對(duì)策。這需要在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中錄入大量初始信息，并可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和歸類，以此作為分析比較的基礎(chǔ)材料。當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，與既定數(shù)據(jù)不一致時(shí)，可以及時(shí)自動(dòng)進(jìn)行提示，并一直跟蹤，直到問(wèn)題得到解決，并自動(dòng)作為案例進(jìn)行歸檔，在此過(guò)程中，系統(tǒng)也可以給出一些問(wèn)題解決的辦法或?qū)Σ?，供?cái)務(wù)人員或者決策者進(jìn)行參考。

(二)數(shù)據(jù)分析功能目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心軟件缺少數(shù)據(jù)分析功能，不能對(duì)同類或者區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這樣不利于財(cái)務(wù)工作者對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和總結(jié)，很難及時(shí)向企業(yè)決策者提供重要信息。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)數(shù)據(jù)分析窗口，在軟件后臺(tái)可以對(duì)同類以及區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)刻對(duì)比和分析，并將其對(duì)比和分析結(jié)果以表格報(bào)表形式顯示出來(lái)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)進(jìn)行查詢和下載。

(三)業(yè)務(wù)協(xié)同功能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能是支撐業(yè)務(wù)流程的擴(kuò)展，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理，規(guī)劃出適合企業(yè)應(yīng)用的綜合性業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，財(cái)務(wù)信息一體化，F(xiàn)SSC平臺(tái)既要承載企業(yè)的財(cái)務(wù)請(qǐng)款、財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)報(bào)銷等工作，又要滿足各組織經(jīng)辦人的提單、業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核等。對(duì)于運(yùn)作初期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可只處理流程性業(yè)務(wù)，對(duì)重大決策類工作放在集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行，隨著運(yùn)行時(shí)間的推移，可再增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制部、咨詢服務(wù)部等。

(四)資源配置功能共享經(jīng)濟(jì)的核心，就是讓信息對(duì)稱，提高信息匹配效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過(guò)完善的內(nèi)部控制流程，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)良好的互動(dòng)，通過(guò)集團(tuán)與下屬分子公司的聯(lián)系，利用延遲接受算法，為市場(chǎng)的中心調(diào)度制定規(guī)則，將不同區(qū)域內(nèi)的閑置資產(chǎn)等重新優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

(五)績(jī)效考核功能施工企業(yè)可以采用“五維度”績(jī)效管理矩陣，即：標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)流程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和執(zhí)行某一流程的標(biāo)準(zhǔn)尺度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果，文檔是否及時(shí)、及時(shí)更新等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；服務(wù)管理，對(duì)共享中心產(chǎn)品(如員工報(bào)銷、賬務(wù)處理)的管理，及帶來(lái)的周邊服務(wù)(如員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、溝通技巧)的管理；現(xiàn)場(chǎng)管理，即對(duì)營(yíng)造高效的共享服務(wù)工作環(huán)境進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)效率，從單據(jù)的處理速度和積壓量來(lái)衡量；質(zhì)量管理，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式確立監(jiān)控點(diǎn)，常設(shè)質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

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財(cái)務(wù)共享的影響范文第3篇

就目前的情況來(lái)看，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有很多不足，其主要是管理模式非常的復(fù)雜，同時(shí)工作量也非常大，而使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠進(jìn)一步分離傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的資源和繁雜事務(wù)，成立一個(gè)專門的部門進(jìn)行管理，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有很多特點(diǎn)，主要是高效和專業(yè)等。在工作的過(guò)程中其主要是將會(huì)計(jì)作為整個(gè)中心，實(shí)施會(huì)計(jì)的相應(yīng)職能，并綜合的對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面工作的監(jiān)督。在最開(kāi)始的時(shí)候企業(yè)成立材料共享服務(wù)模式主要是有效的控制成本，因此會(huì)選擇將一些價(jià)值較低的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享模式中，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到這種方法的重要性，其能夠進(jìn)一步控制成本，同時(shí)也能夠更好的進(jìn)行整個(gè)流程的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠更好的賦予財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式新的內(nèi)容和功能，例如一些企業(yè)已經(jīng)將預(yù)算編制、投資產(chǎn)品的估值核算等業(yè)務(wù)擴(kuò)展到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的運(yùn)行模式

財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的產(chǎn)生具有很多優(yōu)勢(shì)，不僅能夠進(jìn)一步改善其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的分享管理模式，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行信息共享。并且在這個(gè)過(guò)程中能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行融合和分離，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化管理，將一些重要的職能和權(quán)限其中的共享服務(wù)中心，更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。使用這種模式只需要少數(shù)具有高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略制定的時(shí)候做出相應(yīng)的管理，從而能夠更好地確保整個(gè)過(guò)程的管理，確保信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠提高整體的管理效率，減少工作人員的工作量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有非常重要的意義，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)全程共享，同時(shí)也能夠更加專業(yè)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，確保整個(gè)過(guò)程的專業(yè)性、服務(wù)性以及協(xié)調(diào)性等方面都達(dá)到相關(guān)要求。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容，主要包括以下?贅齜矯媯?即費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款、財(cái)務(wù)的報(bào)表等方面。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是由集團(tuán)總部進(jìn)行直接的管理，并且也能夠進(jìn)行其他單位的服務(wù)，但是沒(méi)有直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，因此也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，如果溝通不到位，很容易出現(xiàn)失誤，而其也不能夠找到相應(yīng)的人員進(jìn)行承擔(dān)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核算和復(fù)核主要是使用自動(dòng)平均分配的方法進(jìn)行，也就是完成了個(gè)整個(gè)審批后，直接匯集到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，然后對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)的分配，相關(guān)工作人員只需要對(duì)其進(jìn)行核算、符合、出納、歸納，就完成了整個(gè)過(guò)程的操作。這樣做能夠進(jìn)一步提高核算的效率，同時(shí)也能夠清楚地掌握這個(gè)核算流程，防止出現(xiàn)一系列的積壓?jiǎn)栴}。但是使用這種方法也存在不足，主要是完整性方面還需進(jìn)一步完善，同時(shí)還需要做好人員的溝通方面工作，從而降低出現(xiàn)失誤的概率，降低整體的風(fēng)險(xiǎn)度。

（二）財(cái)務(wù)共享制度缺失

因?yàn)樨?cái)務(wù)共享還處于發(fā)展階段，因此在規(guī)章制度方面還存在著很多的問(wèn)題，企業(yè)目前主要是重視外部財(cái)務(wù)的預(yù)算方面，而對(duì)內(nèi)部的管理還不重視，其中還存在著很多不足，從而會(huì)直接影響到企業(yè)的建設(shè)。一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制，但是很多方面都存在問(wèn)題，沒(méi)有相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，也沒(méi)有嚴(yán)格的要求進(jìn)行操作。不僅如此，當(dāng)成立了財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)后因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)造成一些沒(méi)有激烈的財(cái)務(wù)人員壓低價(jià)格進(jìn)行招標(biāo)，他們不能夠及時(shí)地掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的性能和特點(diǎn)，從而使得工作中存在很多問(wèn)題，并且也沒(méi)有有效地進(jìn)行溝通工作，對(duì)雙方造成很大的影響，從而對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此需要引起我們的重視。

（三）組織和人員風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員做一系列的調(diào)整，因此也會(huì)出現(xiàn)人員、管理權(quán)限以及利益方面的問(wèn)題。對(duì)于原本財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的單位在通過(guò)調(diào)整后，會(huì)被劃分到總部，從而進(jìn)一步縮小了財(cái)務(wù)處理空間，對(duì)于資金的使用方面造成很大影響，一些人員沒(méi)有做好配合工作，都會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響。因此財(cái)務(wù)共享方面對(duì)于人員的要求非常高，但是就目前的情況來(lái)看，很多核算體系各部門工作人員在素質(zhì)以及能力方面都還存在著很多不足，各個(gè)核算主體之間也存在著很多問(wèn)題，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要建立綜合性以及學(xué)習(xí)型人才，從而才能夠更好地滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展需求，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施

（一）組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的優(yōu)化方法

不斷地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠更好的確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開(kāi)展，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)的核算模式從傳統(tǒng)的模式到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中對(duì)其他方面也發(fā)生了一些變化，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)此共享中心需要及時(shí)的和當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)單位進(jìn)行了解，明確相關(guān)職責(zé)，做到獎(jiǎng)懲確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。2）不斷地進(jìn)行管理人員的優(yōu)化。在整個(gè)工作中需要明確職責(zé)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，很多職責(zé)都需要重新再次進(jìn)行確定。為了能夠更好地確保整體的核算準(zhǔn)確度，需要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理。另外還需要不斷地完善核算流程，對(duì)于這種存在的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決，從而能夠更好地確保該項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)共享控制制度

企業(yè)需要建立和完善財(cái)務(wù)共享控制，不斷地進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)。這些企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)防，確保在使用過(guò)程中能夠及時(shí)的優(yōu)化存在的問(wèn)題，確保整個(gè)環(huán)節(jié)的工作的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)支出和納入的相關(guān)環(huán)節(jié)需要做到公正的對(duì)待，嚴(yán)格的控制一個(gè)財(cái)務(wù)管理，層層進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)共享制度進(jìn)行。不僅如此企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善，有效地將內(nèi)部和外部進(jìn)行結(jié)合監(jiān)督，從而能夠達(dá)到最大程度的約束，降低存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息構(gòu)建的過(guò)程中需要明確其所占據(jù)的重要位置，并充分的掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)和總部財(cái)務(wù)、分部財(cái)務(wù)之間存在的關(guān)系，同時(shí)需要對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，主要是人員以及管理方面?？偛啃枰攸c(diǎn)明確相關(guān)管理方面的問(wèn)題，選擇一些熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行工作，并且還需要進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行完善，確保該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

財(cái)務(wù)共享的影響范文第4篇

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所要達(dá)到的終極目的，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞其財(cái)務(wù)目標(biāo)展開(kāi)并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo)。單一產(chǎn)權(quán)主體是本文探討供應(yīng)鏈集合體時(shí)的一個(gè)對(duì)應(yīng)概念，其形式是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的企業(yè)個(gè)體，因此單一產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)即財(cái)務(wù)學(xué)中研究的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，而供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)目標(biāo)則是指供應(yīng)鏈上所有主體的集合體財(cái)務(wù)目標(biāo)以及鏈上所有節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(一)單一產(chǎn)權(quán)主體財(cái)務(wù)目標(biāo)――相關(guān)者利益最大化

單一產(chǎn)權(quán)主體財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所要達(dá)到的終極目的，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞其財(cái)務(wù)目標(biāo)展開(kāi)并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)。西方財(cái)務(wù)目標(biāo)經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的歷程，20世紀(jì)30年代到80年代后期，由于經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)大蕭條以及美國(guó)市場(chǎng)的“敵意收購(gòu)”對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者所帶來(lái)的消極影響，人們開(kāi)始對(duì)“股東至尊”的價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)生質(zhì)疑，許多主張股東財(cái)富最大化的學(xué)者紛紛改變立場(chǎng)，開(kāi)始關(guān)注利益相關(guān)者的權(quán)益，直到20世紀(jì)90年代初美國(guó)29個(gè)州立法支持“相關(guān)者利益最大化”。

1984年弗里曼給利益相關(guān)者下的定義是：能夠影響一個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者能夠被組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程影響的人。而1994年克拉克森所下的定義是：利益相關(guān)者在企業(yè)中投入了一些實(shí)物資本、人力資本、財(cái)務(wù)資本或一些有價(jià)值的東西，并由此而承擔(dān)了某些形式的風(fēng)險(xiǎn)；或者說(shuō)，他們因企業(yè)活動(dòng)而承受風(fēng)險(xiǎn)。上述包含了兩層含義：一是企業(yè)的利益相關(guān)者涉及到與企業(yè)組織目標(biāo)密切相關(guān)的內(nèi)外部人員或組織，如出資人、債權(quán)人、管理者、雇員、供應(yīng)商等，他們以不同的資本形式(財(cái)務(wù)資本、人力資本和實(shí)物資本)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程；二是它們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，目的是獲取單個(gè)產(chǎn)權(quán)主體無(wú)法獲得的合作收益，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者通過(guò)這種共同治理結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。上述觀點(diǎn)至少揭示出：

①?gòu)馁Y源提供視角來(lái)看，相關(guān)者利益最大化的單一產(chǎn)權(quán)主體財(cái)務(wù)目標(biāo)是以共同所有權(quán)理論、托管理論和公司社會(huì)責(zé)任理論為基礎(chǔ)。單一產(chǎn)權(quán)主體的相關(guān)利益者包括：作為財(cái)務(wù)資本提供者的股東和債權(quán)人、作為人力資本提供者的經(jīng)理層和雇員，作為企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商以及價(jià)值反映鏈上的顧客群。因此單一產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是一個(gè)多元協(xié)作的有機(jī)體系。

②公司治理結(jié)構(gòu)的視角來(lái)看，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，由財(cái)務(wù)資本、人力資本和物質(zhì)資本組成的契約網(wǎng)絡(luò)本能地要求資本主體的利益公平性。

(二)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)――集合體收益最大化與主體利益最優(yōu)化

供應(yīng)鏈中的相關(guān)利益者是指包括供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)利益在內(nèi)及鏈上所有主體利益的利益集合體。就一個(gè)節(jié)點(diǎn)成員而言，他所索取的相關(guān)利益份額，可以稱之為相關(guān)利益；就整個(gè)供應(yīng)鏈而言，全部成員所獲得的利益總和，可以稱之為合作收益。顯而易見(jiàn)，相關(guān)利益反映的是一種利益關(guān)系和結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)相關(guān)利益者的集合體，因此相關(guān)利益導(dǎo)向是其財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。相關(guān)利益導(dǎo)向根植于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論思想，從合作共贏到相關(guān)利益實(shí)踐，是當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要性在于同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率、高水平的客戶服務(wù)和環(huán)境變化的有效響應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)也是相關(guān)者利益最大化，這里所指的“相關(guān)者”外延較之單一產(chǎn)權(quán)主體的相關(guān)者更大，它是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的所有主體。因此供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)是鏈上所有主體的合作收益最大化，本文稱之謂集合體收益最大化；只有首先實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化，才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上某個(gè)單一產(chǎn)權(quán)主體的利益最優(yōu)化，即主體利益最優(yōu)化。

將供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)者利益最大化表述為“集合體收益最大化”基于以下理論：

1、合作博弈的相關(guān)利益共享思想

就博弈方式而言，相對(duì)于非合作博弈，即一味追求“一方利益最大化”的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，合作博弈則是博弈雙方在相互作用中，一方面雙方能否達(dá)成統(tǒng)一的約束力，合作取得最大化利潤(rùn)，另一方面在其約束力充分發(fā)揮作用的情況下，共同地分享合作帶來(lái)的剩余。而多方利益的博弈則體現(xiàn)為一種多贏的博弈結(jié)果，若博弈雙方不接受約束，雙方各自選擇利己不利他的最優(yōu)方案，則是非合作的博弈結(jié)果。顯然，合作博弈是從團(tuán)體理性出發(fā)，追求公平、公正和效率，獲得共贏共存的經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)了合作的“相關(guān)利益”思想。

2、價(jià)值鏈的相關(guān)利益共享思想

價(jià)值鏈關(guān)系存在于流程中，或是企業(yè)內(nèi)部，或是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，或是產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間。相關(guān)利益導(dǎo)向在價(jià)值鏈中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，當(dāng)不同鏈段相鄰之間的“利己”者結(jié)成產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的“一體化聯(lián)盟”時(shí)，供應(yīng)鏈也就成為“一體化聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)組織形式。供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)周圍的上下方總是存在著上游相關(guān)利益者和下游相關(guān)利益者，無(wú)論是前者或是后者，為了共贏目的，均受相關(guān)利益導(dǎo)向的制約。

由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈上的相關(guān)者相互制約，相互影響，惟有追求集合體利益最大化，才能取得最大化的合作收益，而只有實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化，供應(yīng)鏈上的每一單一產(chǎn)權(quán)主體的利益才能最優(yōu)，即實(shí)現(xiàn)主體利益最優(yōu)化。

二、基于相關(guān)利益導(dǎo)向的藥品分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立

(一)我國(guó)藥品分銷供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1、藥品流通體制改革促使藥品企業(yè)聯(lián)盟，從而形成分銷供應(yīng)鏈體系

1998年4月國(guó)家藥品監(jiān)督管理局正式成立，2001年GSP認(rèn)證(“藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范”認(rèn)證)試點(diǎn)的開(kāi)始，標(biāo)志著我國(guó)藥品流通體制改革――醫(yī)藥分銷行業(yè)規(guī)范化時(shí)代的到來(lái)，與此同時(shí)，以新的伙伴關(guān)系和流程再造技術(shù)實(shí)施各種合作，標(biāo)志著藥品分銷供應(yīng)鏈逐漸形成并在日后不斷壯大。

我國(guó)藥品分銷供應(yīng)鏈脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一主體“三級(jí)”藥品流通體制，在近幾年得到了迅速的發(fā)展，出現(xiàn)了以中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、上海醫(yī)藥股份有限公司和九州通集團(tuán)公司為首的三大藥品分銷批發(fā)商，其分銷額合計(jì)在2004年占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的20％，產(chǎn)業(yè)集中度迅速提高。九州通醫(yī)藥集團(tuán)公司是20世紀(jì)末在我國(guó)藥品分銷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷體制裂變時(shí)期迅速成長(zhǎng)起來(lái)的典型之一，它采取保留3點(diǎn)利的低價(jià)批發(fā)戰(zhàn)略與下游平價(jià)藥店合作，在2000年至2004年的5年內(nèi)，上游客戶從1219家增長(zhǎng)了近3倍，下游客戶從3290家增長(zhǎng)了11倍多；在體制合作方面，與華北制藥、重慶克瑞制藥等大中型企業(yè)進(jìn)行合作。在分銷網(wǎng)絡(luò)合作方面，截止到2004年底，擁有上游供應(yīng)商3500多家，下游客戶36000多家，建立了全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2003年12月，我國(guó)第一家醫(yī)藥流通合資企業(yè)――中國(guó)永裕新興醫(yī)藥有限公司掛牌，外商開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域,2004年12月，我國(guó)醫(yī)藥分銷業(yè)正式對(duì)外資放開(kāi)。2004年4月1號(hào)開(kāi)始實(shí)施新的《藥品經(jīng)

營(yíng)許可證管理辦法》以及2004年4月的補(bǔ)充通知，標(biāo)志著多年來(lái)管制極為嚴(yán)格的醫(yī)藥分銷行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)資本全面放開(kāi)?！爱惖卦O(shè)庫(kù)”的放開(kāi)，使局部區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，新型合作推動(dòng)了業(yè)內(nèi)重新洗牌，縱向看，東盛、康恩貝到華南藥業(yè)，“一步到終端”、工商聯(lián)盟的商業(yè)理念愈演愈烈；橫向看，滬、京、津、渝、穗等五大城市的醫(yī)藥零售企業(yè)，共同組建了“中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”，以加強(qiáng)橫向平臺(tái)的交流，共享產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)和信息等資源，降低成員間社會(huì)交易成本，遏止利潤(rùn)率下滑。

本文根據(jù)2004年的調(diào)查數(shù)據(jù)(發(fā)放問(wèn)卷250份，收回154份，其中有效問(wèn)卷119份)，匯總了我國(guó)藥品分銷供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)基本現(xiàn)狀。根據(jù)“企業(yè)是否實(shí)施了供應(yīng)鏈管理”和“企業(yè)是否建立物流中心”的選項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)得出所調(diào)查的藥品分銷批發(fā)企業(yè)中已實(shí)施供應(yīng)鏈管理的藥品分銷批發(fā)企業(yè)占47.9％，19.33％的企業(yè)正在建設(shè)中；已建立物流中心的企業(yè)占46.22％,iE在建設(shè)中的占22.69％(見(jiàn)表1)。由此可見(jiàn)，藥品分銷供應(yīng)鏈的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而對(duì)藥品企業(yè)來(lái)講，形成分銷供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是為了通過(guò)實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化達(dá)到實(shí)現(xiàn)其主體利益最優(yōu)化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2、藥品企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈機(jī)制實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用，改變“增銷不增效”的局面

我國(guó)藥品分銷在流通體制不斷改革的大背景下，伴隨著醫(yī)藥分銷市場(chǎng)的裂變又面臨著新的困境，主要表現(xiàn)在：(1)增銷不增效。全國(guó)醫(yī)藥銷售額在增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)卻因成本費(fèi)用水平的上升在逐步下降(表2)；(2)分銷市場(chǎng)主體“多、小、散、亂”(企業(yè)多，規(guī)模小，“散兵游擊”，市場(chǎng)混亂，非法藥品集市貿(mào)易仍然存在)，產(chǎn)業(yè)集中度很低；(3)在采購(gòu)、銷售機(jī)制方面，藥品分銷在打破舊的流通體制的同時(shí)又因?yàn)楝F(xiàn)有的“招投標(biāo)”制度的諸多弊端而遭遇到了新的流通障礙；(4)藥品分銷價(jià)格結(jié)構(gòu)中，商業(yè)流通利益占65％的比例(其中零售15％)，分銷處于商業(yè)微利時(shí)代。這些矛盾和尷尬使藥品分銷渠道陷入到了一個(gè)難解的困境之中，表面上似乎是價(jià)格、分銷采購(gòu)、信息流通、分銷渠道、醫(yī)療導(dǎo)向和政府管理等問(wèn)題，事實(shí)上，其背后隱藏著的深層次原因即是相關(guān)利益關(guān)系的嚴(yán)重扭曲和矛盾沖突。

因此，藥品分銷企業(yè)已意識(shí)到惟有在行業(yè)中形成供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)共享產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)和信息等資源，降低成員間社會(huì)交易成本，才能遏止利潤(rùn)率下滑，從而通過(guò)實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)其主體利益最優(yōu)化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(二)藥品分銷供應(yīng)鏈中的相關(guān)利益者

相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的藥品分銷統(tǒng)一流通模式，我國(guó)目前的藥品分銷流通框架具備了獨(dú)立的供應(yīng)鏈循環(huán)體系，即藥品從制藥企業(yè)流出，通過(guò)分銷商或批發(fā)商以及各種類型的零售商(連鎖藥店、大藥房、醫(yī)院藥房、超市藥店等)配送到消費(fèi)終端。藥品分銷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑幱卺t(yī)藥供應(yīng)鏈上鏈接的供應(yīng)商、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和患者或消費(fèi)者之間價(jià)值關(guān)系的組織網(wǎng)絡(luò)，是流通領(lǐng)域中一種新型的組織。目前我國(guó)藥品分銷供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制包括了多主體的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，其涉及的相關(guān)利益主體主要有七個(gè)，即原料供應(yīng)商、制藥廠商、批發(fā)分銷商、零售分銷商、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(包括各類醫(yī)院、?？频?、醫(yī)療保險(xiǎn)提供者、患者或消費(fèi)者。鑒于我國(guó)目前的醫(yī)藥領(lǐng)域的流動(dòng)特征，除了圖1中反映出的藥品分銷系統(tǒng)外，醫(yī)療服務(wù)和保險(xiǎn)制度也加入到了該供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制中。

(三)藥品分銷供應(yīng)鏈的價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)目標(biāo)

1、藥品分銷供應(yīng)鏈的價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)

藥品分銷產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗幤芳仁且粋€(gè)大眾消費(fèi)商品，又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的涉及生命健康的特殊商品，同時(shí)還是一個(gè)具有社會(huì)醫(yī)療保障消費(fèi)的福利性“公益商品”。藥品從生產(chǎn)到流通再到消費(fèi)的過(guò)程，實(shí)際是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，即醫(yī)藥供應(yīng)鏈。藥品分銷供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@一鏈條上的一部分，上游鏈接藥品生產(chǎn)供應(yīng)鏈，體現(xiàn)了除原料供應(yīng)商與生產(chǎn)商之外的藥品供應(yīng)商與分銷商之間的價(jià)值關(guān)系，而分銷內(nèi)部批發(fā)與零售上下游之間相互鏈接藥品調(diào)撥(或銷售)的供應(yīng)鏈，體現(xiàn)了批發(fā)分銷商和零售分銷商的價(jià)值關(guān)系。下游鏈接醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈，體現(xiàn)了分銷商與患者或消費(fèi)者、醫(yī)療服務(wù)提供者和醫(yī)療保險(xiǎn)提供者之間的價(jià)值關(guān)系。

藥品分銷供應(yīng)鏈所涉及的七個(gè)相關(guān)利益主體為了獲取合作收益，必然在利益相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈上結(jié)盟，在契約內(nèi)選擇對(duì)方，以供應(yīng)鏈組織形式形成相關(guān)利益得以存在的價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)，并以共贏為目標(biāo)的主導(dǎo)方向成為這個(gè)結(jié)構(gòu)中的行為約束因素。由此可以得出：價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)的存在是以相關(guān)利益的高度一致化和制衡為前提的，而相關(guān)者利益導(dǎo)向的存在是在價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)共贏目標(biāo)作用的結(jié)果。

2、藥品分銷供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)目標(biāo)：集合體收益最大化和主體利益最優(yōu)化

藥品分銷供應(yīng)鏈的相關(guān)利益最大化是指供應(yīng)鏈上基于相關(guān)利益導(dǎo)向的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)和消費(fèi)者就其同鏈整體而言所獲得的合作收益最大化，以及單個(gè)產(chǎn)權(quán)主體(企業(yè))或消費(fèi)者在合作利益中所獲得的利益份額最好，即主體利益最大化，這時(shí)反映出的供應(yīng)鏈績(jī)效將達(dá)到最高。藥品分銷供應(yīng)鏈的合作收益最大化是指供應(yīng)鏈相關(guān)利益主體因產(chǎn)品和服務(wù)流程合作所獲得的價(jià)值收益，即集合體收益最大化和主體利益最優(yōu)化，它顯然不同于單一產(chǎn)權(quán)主體利益相關(guān)者理論所定義的合作收益，即僅限于剩余控制和索取范圍內(nèi)單個(gè)產(chǎn)權(quán)無(wú)法獲得一種收益。因此，集合體收益和主體利益是藥品分銷供應(yīng)鏈績(jī)效的最終價(jià)值體現(xiàn)，是在供應(yīng)鏈組織形式下，作為集合體的整個(gè)供應(yīng)鏈和鏈上所有節(jié)點(diǎn)成員所獲得的資源營(yíng)運(yùn)效率，而資源運(yùn)營(yíng)效率最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上，即為集合體收益最大化和主體利益最大化。

三、藥品分銷供應(yīng)鏈上的相關(guān)利益導(dǎo)向確立的前提及機(jī)理

(一)藥品分銷供應(yīng)鏈相關(guān)利益導(dǎo)向確立的前提

藥品分銷行業(yè)中的單一產(chǎn)權(quán)主體，在行業(yè)中不僅存在接力式競(jìng)爭(zhēng)者，還存在相同地位的競(jìng)爭(zhēng)者，只有成為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)中的相關(guān)利益成員，他們才能在一個(gè)供應(yīng)鏈上形成縱向鏈接，完成價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)的組織化。否則他們就要面臨巨大的交易成本差異帶來(lái)的壓力。相關(guān)利益者合作的動(dòng)機(jī)在于獲得單個(gè)產(chǎn)權(quán)主體(包括患者或消費(fèi)者)不能獲取的合作收益，即相關(guān)者利益最大化和主體利益最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略收益的增長(zhǎng)，這一選擇是現(xiàn)實(shí)的必然。

首先，單一產(chǎn)權(quán)主體的利益置于合作體收益之中。其次，單一產(chǎn)權(quán)主體的分割利益比例只能是以合作體收益的效率為前提，合作體收益越大，單一產(chǎn)權(quán)主體的分割利益越高。根據(jù)這一利益獲取邏輯，在藥品分銷供應(yīng)鏈中，相關(guān)利益導(dǎo)向的確立基于兩個(gè)前提：一是供應(yīng)鏈具有市場(chǎng)價(jià)值獲取能力以及消費(fèi)者獲得物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，前者由財(cái)務(wù)收益來(lái)體現(xiàn)，后者由消費(fèi)者滿意度來(lái)體現(xiàn)；二是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)水平可以由綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。

第一個(gè)前提的確立一方面是由企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值決定的，即供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之所以要被吸引在同一條價(jià)值鏈

上，是因?yàn)楹献魇找婵梢宰铚a(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率水平趨于下降趨勢(shì)，進(jìn)而獲取以前相同的財(cái)務(wù)收益，通過(guò)相關(guān)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體利益最優(yōu)化。另一方面是在消費(fèi)預(yù)算的約束下，由消費(fèi)者滿意度評(píng)判，即消費(fèi)者接受供應(yīng)鏈上游成員提供的最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，以最少的購(gòu)買支出獲得最大的效用。

第二個(gè)前提的確立是由產(chǎn)業(yè)獲利平均增長(zhǎng)水平和產(chǎn)業(yè)集中程度決定的。前者代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)力，后者是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)收益的實(shí)現(xiàn)有直接的影響。西方一些經(jīng)濟(jì)研究者對(duì)集中度與利潤(rùn)率之間的關(guān)系做了大量的實(shí)證研究。如尼達(dá)姆公式(曲線)回答了廠商的利潤(rùn)率與自己的市場(chǎng)份額成正比(正相關(guān))，而與商品需求的價(jià)格彈性和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額成反比。德姆塞茨的實(shí)證研究說(shuō)明了集中度的提高與不同規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)率差異性也是正相關(guān)的，也就是說(shuō)在產(chǎn)業(yè)集中度提高的過(guò)程中，資產(chǎn)專用性投資規(guī)模會(huì)形成不同規(guī)模企業(yè)的利潤(rùn)率。

(二)藥品分銷供應(yīng)鏈相關(guān)利益導(dǎo)向的機(jī)理

藥品分銷供應(yīng)鏈的相關(guān)利益導(dǎo)向使藥品分銷的相關(guān)主體各方，為合作收益而聚斂于供應(yīng)鏈，又因終端銷售和消費(fèi)支付處于雙層分離狀態(tài)，導(dǎo)向作用機(jī)理也與一般供應(yīng)鏈不同，呈現(xiàn)出雙層工作界面。一方面，藥品分銷從供應(yīng)商到銷售終端開(kāi)始出現(xiàn)分叉分流，產(chǎn)品信息隨醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入消費(fèi)，藥品實(shí)體隨醫(yī)院藥房和零售進(jìn)入消費(fèi)；另一方面，在同一鏈段上，資金流也同時(shí)出現(xiàn)分叉分流，患者或消費(fèi)者支出部分隨藥品零售直接回流到分銷商，部分支出則通過(guò)醫(yī)療保險(xiǎn)隨醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)回流到分銷商。因?yàn)橥还?yīng)鏈上，任何一個(gè)相關(guān)利益主體以獲取合作收益為前提，因此，在這條供應(yīng)鏈上，導(dǎo)向作用的任何一個(gè)空間界面里，相關(guān)利益者之間所獲得的合作收益反映了供應(yīng)鏈績(jī)效狀況(圖2)。

圖2中所表示的藥品分銷供應(yīng)鏈相關(guān)利益導(dǎo)向機(jī)理是一個(gè)各方利益均衡制約的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，顯然是基于這樣兩個(gè)假設(shè)條件：其一，相關(guān)利益以完善的市場(chǎng)制度為存在的前提，在經(jīng)濟(jì)倫理和法律結(jié)構(gòu)同時(shí)發(fā)揮作用下，其導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生制衡利益的約束力；其二，導(dǎo)向依存的資本模式具有一定的純粹性。藥品分銷供應(yīng)鏈運(yùn)行的資本模式有兩種：即公益性資本和增值性資本。公益性資本不講增殖，但求效率，追求社會(huì)成員的收益滿足；增殖性資本追求增殖，也求效率，通過(guò)效率獲得更多的增殖。這兩種資本在相關(guān)利益導(dǎo)向作用下更趨向多方利益的一致性和合理性，因而排除了在同一價(jià)值鏈上他們之間博弈的競(jìng)爭(zhēng)性和單一產(chǎn)權(quán)主體利益最大化的利己性，取而代之的是在共贏目標(biāo)的相互作用下，追求集合體收益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)主體利益最優(yōu)化。

四、藥品分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式

相關(guān)利益導(dǎo)向是因?yàn)楣?yīng)鏈本身聚合著“相關(guān)利益”，其結(jié)果必然要趨從于受約束的共同性和一致性，顯然，導(dǎo)向是以相關(guān)利益為前提的。這樣，相關(guān)利益導(dǎo)向的作用就可以通過(guò)藥品分銷供應(yīng)鏈“伙伴關(guān)系”的建立、核心價(jià)值流程的形成、信息分享的實(shí)現(xiàn)和平衡價(jià)值關(guān)系等主要方面逐步地體現(xiàn)出來(lái)從而實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化和主體利益最優(yōu)化。

(一)建立緊密的伙伴關(guān)系是藥品分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提

伙伴關(guān)系是藥品分銷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集合體收益最大化和主體利益最優(yōu)化的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在藥品分銷供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系中，七個(gè)利益主體之間惟有分銷商與醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險(xiǎn)提供機(jī)構(gòu)之間，以及分銷商與患者或消費(fèi)者是特殊的利益實(shí)現(xiàn)方式。前者反映了提供終端營(yíng)銷服務(wù)的伙伴關(guān)系，使得產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)間接地通過(guò)醫(yī)療公益來(lái)完成，體現(xiàn)了雙重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)和公益價(jià)值實(shí)現(xiàn))，這是一種不同于其他供應(yīng)鏈合作收益實(shí)現(xiàn)方式的復(fù)雜收益實(shí)現(xiàn)方式。后者反映了服務(wù)與需求的雙重作用，使這種伙伴關(guān)系更具有服務(wù)和被服務(wù)的性質(zhì)，因?yàn)橄M(fèi)自由選擇是患者或消費(fèi)者相關(guān)利益主體被市場(chǎng)賦予的最基本的權(quán)力，它迫使分銷商跳出“伙伴關(guān)系”的圈子，全心地為患者或消費(fèi)者服務(wù)，這種合作收益實(shí)現(xiàn)方式不僅代表著商品實(shí)體所有者利益的實(shí)現(xiàn)，也代表著價(jià)值所有者一患者或消費(fèi)者消費(fèi)利益的實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)效用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立有約束力的產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值流程

藥品分銷供應(yīng)鏈相關(guān)利益導(dǎo)向因藥品分銷供應(yīng)鏈相關(guān)利益主體的存在而存在，而藥品分銷主體利益又因醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)的存在而存在。所以，醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)是相關(guān)利益導(dǎo)向發(fā)揮作用的實(shí)際載體，它們的節(jié)點(diǎn)鏈接方式和最后的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)果，決定了相關(guān)利益導(dǎo)向在藥品分銷供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用，是形成以醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)為實(shí)體內(nèi)容的核心價(jià)值流程。圍繞這個(gè)實(shí)體內(nèi)容的核心價(jià)值流程，相關(guān)利益的實(shí)現(xiàn)主要有三種模式：網(wǎng)絡(luò)模式、品種模式、數(shù)量模式。不同的模式標(biāo)志著供應(yīng)鏈績(jī)效的重心不同。網(wǎng)絡(luò)模式側(cè)重于渠道網(wǎng)絡(luò)的擁有，最終是要提高市場(chǎng)占有率；品種模式側(cè)重于品種結(jié)構(gòu)帶來(lái)的盈利獲取，最終要看目前市場(chǎng)的贏利能力；數(shù)量模式側(cè)重于產(chǎn)品銷售規(guī)模，最終結(jié)果既瞄準(zhǔn)盈利，又瞄準(zhǔn)市場(chǎng)占有率。

(三)建立信息共享平臺(tái)，降低交易成本

信息是相關(guān)利益導(dǎo)向傳導(dǎo)中的潛在價(jià)值，而信息共享則是共享“導(dǎo)向”傳導(dǎo)的后果。這是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代供應(yīng)鏈技術(shù)和管理應(yīng)用于藥品分銷產(chǎn)業(yè)的最大利益。藥品分銷供應(yīng)鏈上下游相關(guān)利益主體之所以能夠被約束于一個(gè)鏈條上，正是因?yàn)檫@種特殊組織形式(供應(yīng)鏈)在信息共享過(guò)程中，既能帶給單個(gè)主體所不能獲取的潛在戰(zhàn)略收益，也能帶給戰(zhàn)略收益以外伙伴關(guān)系發(fā)展的最低維護(hù)成本。如果不能夠做到信息共享，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中交易成本上升，供應(yīng)鏈績(jī)效下降，相關(guān)利益導(dǎo)向失靈，從而使得集合體收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。

(四)建立雙向調(diào)節(jié)的平衡價(jià)值關(guān)系

在藥品分銷供應(yīng)鏈七個(gè)相關(guān)利益主體中，只有臨床(處方藥)終端營(yíng)銷所涉及到的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)產(chǎn)品本身具有異質(zhì)性、不可逆轉(zhuǎn)性和信息不對(duì)稱性等特點(diǎn)。如果醫(yī)療服務(wù)機(jī)制扭曲和醫(yī)療保險(xiǎn)制度滯后，就很容易導(dǎo)致醫(yī)患之間和醫(yī)保與患者之間的價(jià)值關(guān)系嚴(yán)重不平衡，抑制消費(fèi)者與生俱來(lái)的消費(fèi)選擇天性，直接影響藥品分銷供應(yīng)鏈集合體收益的改善。為此，把相關(guān)利益導(dǎo)向貫穿到這個(gè)價(jià)值關(guān)系鏈條中，可供選擇的實(shí)現(xiàn)方式有三種：一是提高患者或消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)保障地位，扭轉(zhuǎn)服務(wù)市場(chǎng)制衡方向，改變患者或消費(fèi)者的市場(chǎng)弱勢(shì)地位；二是通過(guò)改變醫(yī)療投資體制和激勵(lì)機(jī)制，“純化”職業(yè)道德，矯正醫(yī)療服務(wù)扭曲狀況；三是通過(guò)雙向調(diào)節(jié)辦法，在患者和醫(yī)療兩個(gè)方向用力，加速改變不平衡的價(jià)值關(guān)系。

(五)創(chuàng)造有效的同鏈外部約束環(huán)境

由于藥品分銷供應(yīng)鏈中存在著增值性資本(市場(chǎng)交易產(chǎn)品)和公益性資本(市場(chǎng)公共產(chǎn)品)，在相關(guān)利益導(dǎo)向下的運(yùn)行過(guò)程中受醫(yī)療公益性機(jī)制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的約束，從而影響藥品分銷供應(yīng)鏈集合體收益最大化的實(shí)現(xiàn)。

藥品和醫(yī)療服務(wù)在市場(chǎng)運(yùn)行秩序上，接受來(lái)自于國(guó)家監(jiān)管部門的各種制度約束。在這些制度中除了分銷市

場(chǎng)進(jìn)入門檻設(shè)定的GSP等市場(chǎng)管理制度外，對(duì)分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生最大影響的，莫過(guò)于藥品和醫(yī)療服務(wù)的終端營(yíng)銷過(guò)程中的醫(yī)療服務(wù)體制(機(jī)制)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。就我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體制來(lái)講，藥品分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)既與醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的藥品采購(gòu)體制有關(guān)，也與藥品所具有的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品特性有關(guān)。首先，就采購(gòu)體制而言，由過(guò)去完全計(jì)劃體制下統(tǒng)分統(tǒng)配的三級(jí)分銷制度轉(zhuǎn)變?yōu)橛舍t(yī)院等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)自由選擇采購(gòu)，再到集中統(tǒng)一招投標(biāo)采購(gòu)制度，分銷采購(gòu)形式發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致了分銷產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重新“洗牌”，在分銷市場(chǎng)的新格局中，越來(lái)越多的分銷企業(yè)在微利面前難以慰藉。其次，就藥品所具有的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品特性而言，因藥品服從于市場(chǎng)化的分類管理過(guò)程緩慢，不僅影響了產(chǎn)品資源的市場(chǎng)效率，加劇了醫(yī)療主導(dǎo)分銷繼而影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，也因?yàn)樗幤啡绻颉搬t(yī)療服務(wù)依然強(qiáng)制性地作為公共產(chǎn)品來(lái)提供”造成分銷成本不斷增加，也會(huì)直接影響藥品分銷供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)目標(biāo)。第三，藥品分銷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)目標(biāo)也與醫(yī)療消費(fèi)過(guò)程中的藥品消費(fèi)支付有關(guān)，因?yàn)樗幤废M(fèi)支付來(lái)源于患者或消費(fèi)者和社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金兩部分，因此，藥品分銷供應(yīng)鏈績(jī)效的好壞與患者的支付能力和公共醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋及標(biāo)準(zhǔn)有密切的相關(guān)性，公共醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋及標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了社會(huì)成員享受公益醫(yī)療服務(wù)程度的制度績(jī)效狀況，制度效率高，制度績(jī)效自然就高，藥品分銷供應(yīng)鏈績(jī)效也就高，其財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大。

(六)重構(gòu)患者或消費(fèi)者的消費(fèi)模式，保證實(shí)現(xiàn)其利益最大化

財(cái)務(wù)共享的影響范文第5篇

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，債務(wù)重組的熱度逐漸上升。本文從正反兩面辯證的思考債務(wù)重組給上市公司的財(cái)務(wù)所帶來(lái)的影響。通過(guò)債務(wù)重組，使企業(yè)減少損失，盤活資產(chǎn)。但同時(shí)不當(dāng)?shù)膫鶆?wù)重組也會(huì)給公允的會(huì)計(jì)信息帶來(lái)一定程度的干擾和判斷。因此，從債務(wù)重組的確認(rèn)、公允價(jià)值的計(jì)量和監(jiān)管部門的相關(guān)監(jiān)管方案上提出相應(yīng)可行的措施，減少通過(guò)債務(wù)重組粉飾報(bào)表的行為，為建立公平公正、真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】債務(wù)重組 會(huì)計(jì)處理 財(cái)務(wù)影響 對(duì)策建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，債務(wù)重組發(fā)生頻率愈來(lái)愈大，其中不乏有為達(dá)到某種私人利益的企業(yè)通過(guò)債務(wù)重組來(lái)惡意躲避債務(wù)和虛假粉飾報(bào)表。債務(wù)重組又稱債務(wù)重整，是指?jìng)鶛?quán)人在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。債務(wù)重組的前提條件是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難，而債權(quán)人讓步是其必要條件。債務(wù)重組可以通過(guò)資產(chǎn)清償債務(wù)、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本、修改其他債務(wù)條件和上面三種形式的結(jié)合等方式實(shí)現(xiàn)。

一、債務(wù)重組的原因

（一）上市公司進(jìn)行債務(wù)重組的直接原因分析

債務(wù)重組直接影響債務(wù)人的財(cái)務(wù)影響。通過(guò)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的負(fù)債，損益和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)來(lái)改變各財(cái)務(wù)指標(biāo)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。下面將說(shuō)明債務(wù)重組從案例分析和理論基礎(chǔ)來(lái)判斷是否影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

案例一：對(duì)一家公司的一個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行分析

*ST傳媒公司，公司與債權(quán)人交通銀行達(dá)成債務(wù)和解協(xié)議，主要內(nèi)容為：公司以2369.00萬(wàn)元購(gòu)入1998年另外一起案件抵債給海南交行的3700平米房產(chǎn)（當(dāng)初抵債價(jià)格即為2369.00萬(wàn)元，海南交行已入賬），公司支付款項(xiàng)后海南交行將產(chǎn)權(quán)過(guò)戶到公司名下。同時(shí)公司再支付給海南交行131.00萬(wàn)元，海南交行豁免本公司債務(wù)本金4，116.84萬(wàn)元及相關(guān)利息。

會(huì)計(jì)分錄為：

借：固定資產(chǎn)2440.07萬(wàn)元（2369.00萬(wàn)元初始抵債價(jià)格+契稅71.07萬(wàn)元）

貸：貨幣資金2369.00萬(wàn)元

應(yīng)交稅金―契稅71.07萬(wàn)元

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用―利息支出126.28萬(wàn)元

貸：其他應(yīng)付款―海南交行126.28萬(wàn)元

借：其他應(yīng)付款―海南交行4243.12萬(wàn)元

貸：營(yíng)業(yè)外收入4112.12萬(wàn)元

貨幣資金131.00萬(wàn)元

可以看出*ST傳媒公司此項(xiàng)債務(wù)重組利得事項(xiàng)使企業(yè)其他應(yīng)付款減少，營(yíng)業(yè)外收入增加，使一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如資產(chǎn)負(fù)債率減少，其中資產(chǎn)負(fù)債率=（期末負(fù)債總額/期末資產(chǎn)總額）*100%。資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)的資金償還能力，在一定程度上，資產(chǎn)負(fù)債率越低越好，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越低。

利潤(rùn)總額增加，其中利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)外支出。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)總額的增加，有利于幫助企業(yè)獲取上市資格，獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展能力。僅對(duì)此事項(xiàng)而言，債務(wù)重組改善了*ST傳媒的財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

案例二：對(duì)多家公司的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析

（1）在這里通過(guò)選取幾家債務(wù)重組的上市公司，探查其重組前后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)變化情況。選取*ST深南電A（000037），*ST山水（600234），*ST科?。?00035），S*ST昌源（000592），S*ST龍昌（600800）。為方便研究，只考察離2017年最近一次的債務(wù)重組公告，并令其年份為t。3所上市公司的大致情況如下表：

從東方財(cái)富網(wǎng)可以獲得5所公司債務(wù)重組前年份（t-1）年，債務(wù)重組當(dāng)年t年（其中令*ST深南電A2008年為t年），債務(wù)重組后年份（t+1）年相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（其中合并企業(yè)均考察集團(tuán)整體的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)）。

企業(yè)各年凈利潤(rùn)變化容易發(fā)現(xiàn)，債務(wù)重組當(dāng)年，企業(yè)的凈利潤(rùn)總是比非債務(wù)重組年份要高。其中*ST深南公司因2007年，2008年均進(jìn)行債務(wù)重組，所以兩者對(duì)凈利潤(rùn)的影響大小取決于兩者對(duì)損益影響的大小。

（2）債務(wù)重組對(duì)三家公司財(cái)務(wù)狀況的影響。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量，由于判定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有眾多指標(biāo)，為高效，公允且真實(shí)衡量企I的財(cái)務(wù)狀況，從上述4個(gè)方面各選一個(gè)具有代表性的指標(biāo)，作為判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的衡量方法：

①盈利能力方面。成本費(fèi)用利潤(rùn)率（RPEC）是企業(yè)一定期間的利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）*100%。它表明每付一元成本費(fèi)用可獲得多少利潤(rùn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤(rùn)就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。企業(yè)債務(wù)重組可能性越小，該指標(biāo)越大，反之則小。企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組，會(huì)增加利潤(rùn)，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

三所公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率在債務(wù)重組前后的變化趨勢(shì)

從圖中容易看出，三所公司都基本符合在債務(wù)重組當(dāng)年t年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率大于非債務(wù)重組年份的相應(yīng)指標(biāo)值。其中*ST深南電A在2007年和2008年都進(jìn)行了債務(wù)重組，債務(wù)重組對(duì)這兩年的成本費(fèi)用利率影響基本相同。

②資產(chǎn)質(zhì)量方面?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TNRA）是企業(yè)在一定時(shí)期業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。它是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大，銷售能力越強(qiáng)，企業(yè)債務(wù)重組的可能性越小，反之則大。企業(yè)債務(wù)重組易使業(yè)務(wù)收入增加，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加。

三所上市公司在債務(wù)重組前后的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢(shì)

容易看出三所公司債務(wù)重組當(dāng)年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總是高于沒(méi)有進(jìn)行債務(wù)重組的年份。其中*ST深南電A企業(yè)在2007（t-1）年和2008（t）年均進(jìn)行債務(wù)重組。并且對(duì)于*ST深南電A企業(yè)2007年債務(wù)重組收益大于2008年債務(wù)重組收益。

③債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。速動(dòng)比率（QUICK）是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。它是速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率。企業(yè)債務(wù)重組可能性越小，該指標(biāo)越大，反之則小。企業(yè)債務(wù)重組使負(fù)債減少，速動(dòng)比率變大。

三所上市公司在債務(wù)重組前后的速動(dòng)比率變化趨勢(shì)

容易看到，一般情況下，企業(yè)在債務(wù)重組當(dāng)年（t年）的速動(dòng)比率比不進(jìn)行債務(wù)重組年份的數(shù)值要大。

④經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方面。營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率（BRR）是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)額與上年?duì)I業(yè)收入額的比率，反映營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。BRR=（本年度營(yíng)業(yè)收入-上年度營(yíng)業(yè)收入）/上年度營(yíng)業(yè)收入*100%。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)。企業(yè)債務(wù)重組的可能性越小，該指標(biāo)越大，反之則小。

三所上市公司在債務(wù)重組前后營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的變動(dòng)趨勢(shì)

可以看到企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)重組的年份時(shí)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率要大于不進(jìn)行債務(wù)重組年煩人指標(biāo)值。其中*ST深南電A在2007（t-1）年，2008（t）年均進(jìn)行債務(wù)重組，且2007（t-1）年債務(wù)重組的收益要大于2008（t）年。

（二）上市公司進(jìn)行債務(wù)重組的具體原因分析

（1）財(cái)務(wù)困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也充滿風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)面臨這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)不利影響，同時(shí)企業(yè)不能及時(shí)和有效的應(yīng)對(duì)，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困難的境地，通常使企業(yè)面臨現(xiàn)金流枯竭、產(chǎn)品滯銷難以賣出、大量應(yīng)收賬款成為壞賬、短期大額借款難以支付等棘手問(wèn)題。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)界定主要有如下幾種：從定量角度出發(fā)：是否提出破產(chǎn)申請(qǐng)，包括經(jīng)營(yíng)失敗、法定破產(chǎn)、會(huì)計(jì)破產(chǎn)、技術(shù)破產(chǎn)；從定性角度出發(fā)，認(rèn)為財(cái)務(wù)困境是一個(gè)過(guò)程，包括警示階段、無(wú)力償還債務(wù)階段和破產(chǎn)階段。但是至今，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然沒(méi)有一條明確的規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)困難進(jìn)行清晰的界定，要求企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)困難的確認(rèn)計(jì)量時(shí)一定使用定量或使用定性分析。

（2）盈余管理。企業(yè)管理當(dāng)局通過(guò)對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)收益信息進(jìn)行控制或調(diào)整，以達(dá)到主體自身利益最大化的行為。盈余管理能力的動(dòng)機(jī)主要有：為獲取新股發(fā)行資格，提高發(fā)行價(jià)：企業(yè)通過(guò)提高發(fā)行價(jià)在資本市場(chǎng)上可以籌集到更多的資金，而股價(jià)的高低取決于企業(yè)每股平均稅后凈利潤(rùn)。因此，企業(yè)在發(fā)行新股時(shí)都會(huì)盡其所能提高利潤(rùn)，以此提高新股發(fā)行價(jià)；避免被取締上市資格：取得上市資格，企業(yè)容易吸收大眾的儲(chǔ)蓄資金，擴(kuò)大資金來(lái)源，提升公司知名度，有利于進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)。我國(guó)對(duì)于上市公司暫停上市資格的規(guī)定之一就是連續(xù)三年虧損。公司為避免下一年退市，于是試圖提高財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)，以維持企業(yè)上市資格，保證其享有上市公司的眾多權(quán)益。而有效的方法之一便是進(jìn)行債務(wù)重組，它使企業(yè)的負(fù)債減少，收益增加；配合莊家操縱股票市場(chǎng)獲取暴利：上市公司為迎合廣大股東的預(yù)期效應(yīng)，所以通過(guò)債務(wù)重組重組美化其向外披露的財(cái)務(wù)指標(biāo)；企業(yè)為避免被特別處理。特別處理是如果證券交易所對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況判定為異常而進(jìn)行的特殊處理，包括退市風(fēng)險(xiǎn)警示和其他特別處理。企業(yè)為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)設(shè)法提高財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)以規(guī)避經(jīng)營(yíng)威脅。

二、現(xiàn)行企業(yè)債務(wù)重組現(xiàn)象分析

出于盈余管理而進(jìn)行的債務(wù)重組在某些情況下違背了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)―債務(wù)重組》的規(guī)定。如為獲取新股發(fā)行資格，提高發(fā)行價(jià)、操縱股票市場(chǎng)獲取暴利等都不符合債務(wù)重組的要求：企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難。具有盈余管理動(dòng)機(jī)的企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)良好，只是為了迎合投資者的預(yù)期或其他私人目的而進(jìn)行債務(wù)重組，不符合財(cái)務(wù)困難的定量或定性的界定。而這類違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則事項(xiàng)之所以發(fā)生，都是有因可循的，最主要的兩個(gè)原因是財(cái)務(wù)困難難以界定和公允價(jià)值難以計(jì)量。

明確界定財(cái)務(wù)困難是進(jìn)行債務(wù)重組的前提和必須條件。很多心懷叵測(cè)的企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)良好也會(huì)利用準(zhǔn)則的漏洞，進(jìn)行債務(wù)重組，從而達(dá)到粉飾美化財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)界定有兩種計(jì)量方式，企業(yè)通常會(huì)同時(shí)使用定量和定性兩種角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并且企業(yè)一定會(huì)選擇能使其可以被判斷為財(cái)務(wù)困難的角度和相關(guān)判定方法，從而可以做出相關(guān)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，獲得相關(guān)利益。這樣就會(huì)出現(xiàn)不同企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)鑒定的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為不當(dāng)債務(wù)重組的發(fā)生提供了前提保障。

公允價(jià)值是指熟悉市場(chǎng)情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價(jià)格，或無(wú)關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的條件下一項(xiàng)資產(chǎn)可以被買賣或者一項(xiàng)負(fù)債可以被清償?shù)某山粌r(jià)格。公允價(jià)值在計(jì)量時(shí)應(yīng)分為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)確定公允價(jià)值；第二層次是企業(yè)在計(jì)量日能獲得類似資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)，或相同或類似資產(chǎn)或負(fù)債在非活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)的，以該報(bào)價(jià)為依據(jù)做必要調(diào)整確定公允價(jià)值；第三層次是企業(yè)無(wú)法獲得相同或類似資產(chǎn)可比市場(chǎng)交易價(jià)格的，以其他反映市場(chǎng)參與者對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債定價(jià)時(shí)所使用的參數(shù)為依據(jù)確定公允價(jià)值。當(dāng)無(wú)法獲取適當(dāng)充分的信息時(shí)或取得信息不及時(shí)，三個(gè)層次公允價(jià)值的有效性便會(huì)大打折扣。此時(shí)若采用未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值，在選取時(shí)存在一定范圍的計(jì)量差異，公允價(jià)值的偏差難以避免。有些企業(yè)便會(huì)利用公允價(jià)值的難度量來(lái)大作文章，以美化利潤(rùn)。

三、促進(jìn)合理債務(wù)重組的相關(guān)對(duì)策建議

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)困難的界定

不能使凡是有負(fù)債的企業(yè)都可以利用制度缺口進(jìn)行債務(wù)重組，提高企業(yè)利潤(rùn)，這樣會(huì)使市場(chǎng)紊亂，不利于預(yù)期使用者了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，從而使其做出錯(cuò)誤的決策判斷。在實(shí)務(wù)操作中，有些企業(yè)會(huì)利用債權(quán)人和債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議，或者法院裁決的修改債務(wù)條件等一系列事項(xiàng)來(lái)按照債務(wù)重組準(zhǔn)則進(jìn)行處理，虛增利潤(rùn)。因此明確財(cái)務(wù)困難的界限非常有必要性。首先，根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)明確指出采取何種視角來(lái)合理判斷財(cái)務(wù)困難。進(jìn)一步的，我們還需按照證監(jiān)會(huì)的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，多方位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)各行業(yè)的收入成本關(guān)系建立模型求解，了解收入成本的有關(guān)程度，判斷成本收益率低于何種范圍時(shí)，企業(yè)有很大可能面臨存貨周轉(zhuǎn)不靈，難以償債等財(cái)務(wù)緊張的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展，但同時(shí)勉強(qiáng)支撐企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，也即所得利潤(rùn)只能保證應(yīng)有的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常。并根據(jù)上述指標(biāo)，

（二）加強(qiáng)信息披露的透明度

在公告中明確債務(wù)重組給企業(yè)帶來(lái)的損益，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根據(jù)，認(rèn)定企業(yè)財(cái)務(wù)困難的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，債務(wù)重組的關(guān)聯(lián)方相關(guān)必要的說(shuō)明，如所有者，經(jīng)營(yíng)者，關(guān)聯(lián)方企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。除此之外，企業(yè)還應(yīng)披露對(duì)非現(xiàn)金資產(chǎn)的價(jià)值的確定以及債務(wù)重組的方式。加強(qiáng)信息披露的透明度有利于預(yù)期使用者判斷重組信息的真實(shí)可靠性，提高債務(wù)重組行為的規(guī)范性。

（三）公允價(jià)值需有獨(dú)立第三方權(quán)威性的認(rèn)證

市場(chǎng)復(fù)雜性和大量會(huì)計(jì)人員較低的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，對(duì)于資產(chǎn)或負(fù)債的公允價(jià)值的計(jì)量往往有失其公允性，造成確認(rèn)的債務(wù)重組利得金額不準(zhǔn)確。因此建立相應(yīng)具有大量會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)專業(yè)素養(yǎng)人才的第三方機(jī)構(gòu)是刻不容緩的任務(wù)。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須本著客觀公正的職業(yè)道德，收集適當(dāng)和充分的證據(jù)以公允的反映資產(chǎn)或負(fù)債的實(shí)際價(jià)值，按照合理且有效的評(píng)估流程，對(duì)所收集的證據(jù)和公允價(jià)值判斷依據(jù)等進(jìn)行完全披露。與此同時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)的存在同樣需要相配套的法律和監(jiān)管措施的支持。

（四）提高對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的要求

在債務(wù)重組中難以避免大量的職業(yè)判斷，而質(zhì)量較高的職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)人員的專I素質(zhì)緊密相連。現(xiàn)今，會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力低的占絕大部分，合理提高會(huì)計(jì)人員的入行門檻，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。新的時(shí)代需要會(huì)計(jì)人員樹(shù)立會(huì)計(jì)信息化觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高自己的分析，交流等能力。

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