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施工總進(jìn)度計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃 工期優(yōu)化

1 問題的提出

建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為人民提供生活、消費(fèi)、娛樂場所等。建設(shè)項(xiàng)目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；同時對施工單位本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益都具有重要影響。

2 進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化應(yīng)用的意義

提前完工不僅給建設(shè)方提前帶來經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，可避免時間和資源的浪費(fèi)，更提升了企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。

工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同時間；否則，不能有效縮短工期。

3 種苗場擬建綜合樓工程進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化

3.1施工進(jìn)度工期優(yōu)化

1 確定關(guān)鍵路線

根據(jù)各個工作的正常持續(xù)時間，如圖所示，關(guān)鍵路線為兩條：

一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，

另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.

計(jì)算工期為 270天，假設(shè)在滿足資源，不影響質(zhì)量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。

2 計(jì)算應(yīng)縮短的時間：=- = 270-240=30

3 各工序的最短持續(xù)時間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。

零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對象。

4 將關(guān)鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。

5 因有兩條關(guān)鍵路線，有15種壓縮方案：

（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；

（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；

（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；

（4） 同時壓縮散水臺階和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；

（5） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；

（6） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；

（7） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；

（8） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；

（9） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；

（10） 同時壓縮屋面防水和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；

（11） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；

（12） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；

（13） 同時壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；

（14） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；

（15） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；

上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應(yīng)選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。

第六步 此時有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內(nèi)墻乳膠漆。將它們同時壓縮10天。玻璃、內(nèi)墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。

第七步 由于此時計(jì)算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時有10種壓縮方案：

（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；

（2） 壓縮+0.00以下結(jié)構(gòu)，優(yōu)選系數(shù)為10；

（3） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；

（4） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；

（5） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；

（6） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；

（7） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；

（8） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；

（9） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；

（10） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；

上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應(yīng)選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達(dá)到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如圖-種苗場綜合樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖-種苗場辦公樓進(jìn)度計(jì)劃2。

4 結(jié)論

本文主要就種苗場擬建綜合樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了工期優(yōu)化，通過運(yùn)用工期優(yōu)化得出以下結(jié)論：

（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個月，達(dá)到目標(biāo)工期，還可節(jié)約成本。

（2） 本文結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用。而且，軟件的易操作性強(qiáng)，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員很快掌握。

施工總進(jìn)度計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞: 進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的,在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,若項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)論證調(diào)整。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

――調(diào)查研究和收集資料;

――項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

――進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

――項(xiàng)目的工作編碼;

――編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

――協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

――若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)發(fā)調(diào)整;

――若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項(xiàng)目決策者。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

――項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

――總進(jìn)度規(guī)劃;

――各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

――確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

――總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

二、編制進(jìn)度計(jì)劃

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、對于大型項(xiàng)目,為了確?？偣て谀繕?biāo),必須實(shí)行分段控制,例如核電施工進(jìn)度計(jì)劃分為六級。一級進(jìn)度計(jì)劃為工程總進(jìn)度計(jì)劃,二級進(jìn)度計(jì)劃為工程接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃,三級進(jìn)度計(jì)劃為合同進(jìn)度計(jì)劃,四級進(jìn)度計(jì)劃為6個月滾動進(jìn)度計(jì)劃,五級進(jìn)度計(jì)劃為月進(jìn)度計(jì)劃,六級進(jìn)度計(jì)劃為周工作執(zhí)行計(jì)劃,專項(xiàng)計(jì)劃為針對某一重要工作或緊急任務(wù)而編制的計(jì)劃。

3、建設(shè)工程工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法,在我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括:

――雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

――單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

――雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

――單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、大型建設(shè)項(xiàng)目常用的計(jì)劃軟件:

大型建設(shè)工程例如核電站建設(shè)工程常用的進(jìn)度計(jì)劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設(shè)過程中主要采用了P3軟件對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,P3軟件具有活動量大,使用操作方便,作業(yè)活動可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關(guān)系,同時具有多種進(jìn)度計(jì)劃的分析功能等優(yōu)點(diǎn),比較適合核點(diǎn)站進(jìn)度計(jì)劃活動內(nèi)容浩繁復(fù)雜、參加工程建設(shè)國內(nèi)外承包商多的特點(diǎn)。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括:

1、跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。

3、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

1)、當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

2)、當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時,可以在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

3)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有:

――關(guān)鍵工作進(jìn)度;

――非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;

――實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響;

――資源狀況;

――成本狀況;

――存在的其他問題。

4)、通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷,可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù),一般的分析判斷包括:

――分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢;

――對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷;

――找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(一)分析進(jìn)度偏差的影響

通過前述的進(jìn)度比較方法,當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。

經(jīng)過如此分析,進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法,一般主要有以下兩種:

1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的,例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進(jìn)行流水施工。

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續(xù)時間,而使施工迸度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。

施工總進(jìn)度計(jì)劃范文第3篇

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

施工總進(jìn)度計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；控制 

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

（1）系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季（月）進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必須按規(guī)劃需要進(jìn)行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施方法體系，包括統(tǒng)計(jì)方法，圖表方法，調(diào)度方法和崗位承包方法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)。

（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分別建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必須在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作系統(tǒng)。

（3）彈性控制原理。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會完全按規(guī)劃日程進(jìn)行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

（4）信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過程。

（5）封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。

（1）計(jì)劃。根據(jù)合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（3）調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，或原計(jì)劃有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時，需要對進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整。

（4）協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。是一個綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃，首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施， 如改進(jìn)施工方法和運(yùn)貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費(fèi)用。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對各設(shè)計(jì)單元進(jìn)行編號，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工，然后根據(jù)施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對各個設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。

（3）工程項(xiàng)目采購工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號，按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場的具體日期。

（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進(jìn)度計(jì)劃。在整個工程的施工進(jìn)度計(jì)劃中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

（5）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項(xiàng)工程及全部工程進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進(jìn)度的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的安排要根據(jù)總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計(jì)劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)、計(jì)劃進(jìn)度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進(jìn)度的計(jì)劃圖表，其優(yōu)點(diǎn)是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內(nèi)外已開始采用網(wǎng)絡(luò)圖編制施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度計(jì)劃對本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量以及運(yùn)輸能力。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

（1）劃分施工過程，即擬出在進(jìn)度計(jì)劃中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。

（2）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序及搭接關(guān)系。

（3）計(jì)算工程量。

（4）確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量。

（5）確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和安排進(jìn)度。

（6）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃。

（7）進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。

施工總進(jìn)度計(jì)劃范文第5篇

該計(jì)劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點(diǎn)，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨(dú)立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)每一個階段的目標(biāo)，確保整個工程交工驗(yàn)收總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃：

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計(jì)劃完工。

㈠編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)：

1、項(xiàng)目對工期的要求；

2、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

3、項(xiàng)目的外部條件；

4、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時間估計(jì)；

5、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求：

1、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)，項(xiàng)目在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。

4、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢進(jìn)度計(jì)劃的編排：

由于本工程的重要性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項(xiàng)目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計(jì)劃編制。

1、項(xiàng)目活動定義：

項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動就是一個工作單元，它們有預(yù)期的歷時、成本和資源要求。成功的項(xiàng)目活動定義最終必須要能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，通過項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目專家、各專項(xiàng)領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項(xiàng)目的歷史資料才能順利實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目活動排序：

項(xiàng)目活動定義確定了項(xiàng)目任務(wù)必須完成的活動后，就應(yīng)該對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序了。通過活動排序識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各活動的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。

分清項(xiàng)目的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強(qiáng)制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)的同時兼顧項(xiàng)目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項(xiàng)目活動的排序過程中重要考慮以下幾點(diǎn)：

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項(xiàng)目干系各方對排序的影響。

3、項(xiàng)目活動歷時估算：

完成一項(xiàng)活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。本工程項(xiàng)目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：

根據(jù)項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化：

項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)具體實(shí)施情況、項(xiàng)目外部環(huán)境影響等，不斷對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更經(jīng)濟(jì)、高效，符合項(xiàng)目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進(jìn)行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進(jìn)行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達(dá)到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測試計(jì)算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進(jìn)度計(jì)劃的制定

1、施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位工期要求情況，我們對施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進(jìn)度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

㈠計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機(jī)構(gòu)：

⑴成立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃；落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的保證措施；監(jiān)測計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析與控制計(jì)劃執(zhí)行狀況。

⑵進(jìn)度計(jì)劃管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師、計(jì)劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，管理職責(zé)明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進(jìn)度補(bǔ)充計(jì)劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充，實(shí)施計(jì)劃包括年度、季度、月度計(jì)劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，項(xiàng)目部會根據(jù)每個實(shí)施階段的施工項(xiàng)目、施工特點(diǎn)，對項(xiàng)目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)，明確進(jìn)度控制藥要點(diǎn)為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項(xiàng)目進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。

1、貫徹進(jìn)度計(jì)劃：

⑴進(jìn)度計(jì)劃的貫徹是計(jì)劃實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施者，以保證實(shí)施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃全面交底工作，使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺行動。

2、加強(qiáng)調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。

⑵對關(guān)鍵工作采用專項(xiàng)承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。采用一項(xiàng)好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目不還需指定相應(yīng)的物資保證計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等，及時組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對資源的管理。

5、加強(qiáng)組織管理工作：

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進(jìn)度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計(jì)劃的順利完成。

一、進(jìn)度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。

2、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制“項(xiàng)目進(jìn)度變更原因”和“實(shí)際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)行：

引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項(xiàng)目管理者可以實(shí)施控制的（如進(jìn)度計(jì)劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項(xiàng)目管理者不能實(shí)施控制的（如項(xiàng)目外部環(huán)境）。因此，對項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素的控制要把重點(diǎn)放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行適時、適度地調(diào)整，最大限度地為項(xiàng)目進(jìn)度營造一個適宜的外部環(huán)境。

三、進(jìn)度控制的方法：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。

㈠施工進(jìn)度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

⑷制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有章可循。

㈡施工進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目項(xiàng)目部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。

4、建立完善的計(jì)劃保證體系：

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以日、周、月和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

⑵實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查：為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

⑸為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保周、周保月、月保年，實(shí)施過程管理。

⑹做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

⑺項(xiàng)目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃：為保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對計(jì)劃實(shí)施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項(xiàng)目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，要有工程進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃。項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實(shí)和需解決的有關(guān)事宜。加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實(shí)可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財(cái)、物，并發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。

⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，編制日作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設(shè)備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實(shí)各類貨源供量計(jì)劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實(shí)行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

施工進(jìn)度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進(jìn)場

搭設(shè)臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗(yàn)收

養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)種

清理現(xiàn)場