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新媒體公司如何運(yùn)營范文第1篇

關(guān)鍵詞：有線數(shù)字電視；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營；推廣模式

中圖分類號(hào)：TN949.197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 04-0124-01

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的新媒體形式也將不斷涌現(xiàn)?；?dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新興媒體迅速崛起，并日益呈現(xiàn)出主流化發(fā)展趨勢(shì)。我國的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)正處于從“傳統(tǒng)”走向“新興”的嬗變過程。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒都朝著數(shù)字化的方向發(fā)展。在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)廣電傳媒的廣告運(yùn)營模式受到了巨大挑戰(zhàn)和沖擊，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的再造和優(yōu)化成為必然。新媒體產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容服務(wù)環(huán)節(jié)也蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。新媒體與傳統(tǒng)廣電傳媒之間在商業(yè)運(yùn)營上存在著天然的契合點(diǎn)。在從傳統(tǒng)媒體向新興媒體延伸的過程中廣電傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈基本上沒有發(fā)生價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)增減的變化而是價(jià)值創(chuàng)造的核心節(jié)點(diǎn)發(fā)生了裂變和擴(kuò)張。電視臺(tái)作為內(nèi)容提供商從模擬電視時(shí)代的頻道運(yùn)營向新媒體時(shí)代的創(chuàng)意與版權(quán)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而深入到數(shù)字時(shí)代內(nèi)容資源的多平臺(tái)運(yùn)營和跨網(wǎng)絡(luò)遞送、跨終端展現(xiàn)。這種變遷過程實(shí)際上也是新媒體運(yùn)營對(duì)傳統(tǒng)廣電傳媒運(yùn)營模式的揚(yáng)棄過程。在揚(yáng)棄的過程中，需要強(qiáng)調(diào)廣電內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和整合，將電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司在業(yè)務(wù)和運(yùn)營上進(jìn)一步捆綁，結(jié)合播和傳的優(yōu)勢(shì)做文章。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 合理定位

有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)積極推行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。未來可拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域可選擇面廣，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的資源有限，只能集中資源在有限的領(lǐng)域內(nèi)做重點(diǎn)突破，形成相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。因此有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商需要在繼續(xù)鞏固和發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，依托于廣電網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最核心要回答的問題是在哪些地域進(jìn)行拓展、拓展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何分步驟分階段的實(shí)現(xiàn)公司拓展計(jì)劃，這些問題的回答都必須建立在充分考慮內(nèi)部因素和外部環(huán)境，對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上。以目前有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的實(shí)力，要快速搶占目標(biāo)領(lǐng)域還有相當(dāng)?shù)碾y度，目前已經(jīng)有部分有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商通過“合縱連橫”的方式來達(dá)到迅速拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目的。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)由“大魚吃小魚”發(fā)展成為“快魚吃慢魚”。無論怎樣，方向定位有了，關(guān)鍵就看“誰快一步”了。

二、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新 加強(qiáng)市場營銷

有線網(wǎng)絡(luò)所能承載的業(yè)務(wù)種類越來越多，如果駕馭眼花繚亂的各類業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，使其發(fā)展成為自己的盈利業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商必須建立和強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系，并建立相對(duì)應(yīng)的市場營銷體系，培育企業(yè)的市場競爭意識(shí)。

更新營銷觀念，適應(yīng)市場競爭要求。應(yīng)當(dāng)看到，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的員工結(jié)構(gòu)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下順沿而來的，對(duì)市場競爭的概念和感覺都比較陌生。在原來，整個(gè)廣電基本是采用“一市一網(wǎng)”的政策，缺乏競爭，整個(gè)企業(yè)的員工都適應(yīng)了當(dāng)時(shí)體制下的舒適的環(huán)境，管理人員的營銷意識(shí)和能力都還相對(duì)較弱。但現(xiàn)今企業(yè)即將投入到市場競爭的浪潮中，面對(duì)國內(nèi)運(yùn)營商、其他有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，甚至國外公司的激烈競爭，如何快速的更新營銷觀念，擺脫對(duì)大鍋飯的依賴，從思想上適應(yīng)市場競爭的需求，是建立現(xiàn)代化市場營銷體系的基礎(chǔ)。

市場和銷售分離，強(qiáng)化對(duì)終端用戶的管理。職能專業(yè)化，市場和銷售職能分離，加強(qiáng)對(duì)市場的分析和研究、品牌的建設(shè)和銷售過程的規(guī)范管理，特別是對(duì)終端用戶的市場和銷售管理。目前有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商基本只是關(guān)注與樓盤客戶的關(guān)系維護(hù)，對(duì)終端用戶的需求關(guān)注度非常小，甚至基本不考慮終端用戶的要求。但未來有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)將逐步由有線或數(shù)字電視的固定費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到增值業(yè)務(wù)，在增值業(yè)務(wù)上終端用戶將有很大的選擇空間，如何抓住終端用戶的需求、愛好，提高他們的滿意度，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著生死存亡的影響。

三、建立和強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系 快速滿足市場需求

保持競爭優(yōu)勢(shì)要求公司持續(xù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)和推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，成功的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢(shì)。如果沒有創(chuàng)新，公司的競爭力將很容易被模仿，這會(huì)造成企業(yè)只能在最低層次與競爭對(duì)手展開殊死搏斗，陷入泥潭而不能自拔。未來有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的核心業(yè)務(wù)將主要集中在增值業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的創(chuàng)新將成為有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的核心收入來源，因此如何較競爭對(duì)手快一步推出滿足市場需要的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品占領(lǐng)市場將是有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商獲取相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

數(shù)字時(shí)代給人們以便捷遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在生活的層面，資訊作為現(xiàn)代社會(huì)人們獲取希冀的重要手段，其重要性不可同日而論。而作為資訊的與傳播者之一的廣電網(wǎng)絡(luò)要想在未來市場中占有一席之地并充分發(fā)揮自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在不斷競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中得以可持續(xù)性發(fā)展，其有限的市場份額成為不可小覷的阻礙。借“三網(wǎng)融合”契機(jī)和行業(yè)體改趨勢(shì)?！坝芯€數(shù)字電視”作為廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前首要推廣產(chǎn)品，其目的及戰(zhàn)略在于先期占領(lǐng)市場、中期增值發(fā)展、后期業(yè)務(wù)疊加的中長期發(fā)展規(guī)劃中能否借此占領(lǐng)并穩(wěn)固市場份額將成為后期整個(gè)行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

參考文獻(xiàn)：

[1]周擁軍.數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展前景分析[J].福建電腦，2006（06）.

[2]曾巖.數(shù)字電視與付費(fèi)電視――不能混同的概念[J].廣播電視信息，2006（05）.

新媒體公司如何運(yùn)營范文第2篇

主流傳媒公司能否輕而易舉地適應(yīng)新技術(shù)？能否將正在流失的觀眾從電腦前重新拉回到電視機(jī)前？

如今正值電視業(yè)敞開門戶、廣納運(yùn)營模式的時(shí)代。 近年來，電視產(chǎn)業(yè)的三大盈利支柱――廣告、地方頻道以及辛迪加業(yè)務(wù)，開始受到包括美國斯靈媒體(Sling Media)、美國電視錄制技術(shù)公司TiVo、致力于流媒體軟件與服務(wù)開發(fā)的公司Orb Networks，以及蘋果電腦公司(Apple Computer)等在內(nèi)的技術(shù)公司的聯(lián)合沖擊――他們正在改寫內(nèi)容分銷的游戲規(guī)則。正如沃頓商學(xué)院法學(xué)及商業(yè)倫理教授凱文?韋巴赫(Kevin Werbach)所言：未來，人們不一定非要打開電視機(jī)才能收看節(jié)目。

“今后十年，視頻內(nèi)容僅限于單一的時(shí)間段和特定的硬件設(shè)備的概念將逐漸成為歷史，”韋巴赫說：“我們所知道的廣播，是一種分銷模式具有歷史局限性的典型產(chǎn)物，然而隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，打破局限已不再是問題?！痹陧f巴赫看來，唯一真正的問題在于，當(dāng)技術(shù)改變?nèi)藗兛措娨暤臅r(shí)間和空間時(shí)，電視業(yè)能否迅速過渡緊追而上？

韋巴赫的觀點(diǎn)得到了沃頓商學(xué)院其他專家的認(rèn)同。法學(xué)及商業(yè)倫理教授丹?亨特(Dan Hunter)認(rèn)為，電視業(yè)發(fā)展緩慢，而互聯(lián)網(wǎng)一族正在丟下手中的電視遙控器，轉(zhuǎn)而傾心于MySpace那樣的網(wǎng)絡(luò)世界，因此，想要吸引他們的眼球，電視業(yè)頗需一番掙扎。而沃頓商學(xué)院研究傳媒娛樂業(yè)的副教授納爾遜?蓋頓(Nelson Gayton)也提出，技術(shù)將徹底改變?nèi)藗兊氖湛戳?xí)慣。與此同時(shí)，沃頓商學(xué)院信息技術(shù)部資深主任肯德爾?懷特豪斯(Kendall Whitehouse)指出：一方面，一些傳媒界巨擎將不得不面臨變革，如美國哥倫比亞廣播公司(CBS)、美國迪士尼ABC電視臺(tái)(Disney's ABC)，以及通用電氣的NBC電視臺(tái)(General Electric's NBC)；另一方面，電視巨頭似乎是愿意接受新技術(shù)挑戰(zhàn)的。“目睹唱片業(yè)陷入數(shù)字時(shí)代的困境，電視業(yè)十分清楚數(shù)字分銷究竟意味著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?！?/p>

實(shí)際上，一些王牌電視網(wǎng)或是已經(jīng)通過蘋果公司的在線音樂店(Apple's iTunes)達(dá)成節(jié)目分銷協(xié)議，從而賺取微薄的收入，或是已經(jīng)通過美國有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商Comcast公司或數(shù)字衛(wèi)星供應(yīng)商DirecTV提供的個(gè)人點(diǎn)播(DirecTV Pay Per View)服務(wù)系統(tǒng)推出點(diǎn)播服務(wù)。然而人們拭目以待的，是電視業(yè)的巨頭們將如何適應(yīng)多變的未來。

Tivo利用數(shù)字視頻錄制技術(shù)，讓消費(fèi)者“改變節(jié)目時(shí)段”，或者想看的時(shí)候再看，甚至能跳過廣告。蘋果公司也通過出售可以從網(wǎng)上下載到iPods上的節(jié)目，來改變?nèi)藗兪湛措娨暤臅r(shí)間和空間。還有位于加州San Mateo的斯靈媒體公司(Sling Media)(今年一月募集到4660萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資)搶先推出Slingbox，別看它其貌不揚(yáng)，卻讓用戶可以按照自己的需要或喜好選擇節(jié)目播放的地點(diǎn)，包括在筆記本電腦上收看實(shí)時(shí)電視。2006年3月23日，斯靈媒體公司推出了一個(gè)新軟件，它能把家里接收的所有電視節(jié)目傳送到任何一臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)連接的基于Windows Mobile平臺(tái)的手機(jī)或掌上電腦中。索尼公司的第二代無線電視“Location Free TV”，也能讓用戶在任何地點(diǎn)用電腦看電視，與Slingbox有異曲同工之妙。

一家電視傳媒公司的運(yùn)營，要依賴一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的安排，包括基于地域與地方臺(tái)之間達(dá)成協(xié)議，將舊節(jié)目的播出權(quán)分別賣給不同電視臺(tái)，以及根據(jù)收視率出售廣告時(shí)間。然而，像Slingbox這樣的小裝置卻打破了地域性的限制。而TiVo也重新定義了黃金時(shí)段；Itunes，又將點(diǎn)播回放的大權(quán)交到了消費(fèi)者手中。還有位于加州曼羅公園(Menlo Park)的大眾傳媒公司YouTube(省略)，也讓業(yè)余愛好者能夠分享并分銷視頻節(jié)目，因此，有朝一日可能會(huì)對(duì)電視網(wǎng)構(gòu)成威脅。而與此同時(shí)，觀眾分散的局面愈演愈烈，也導(dǎo)致了電視廣告價(jià)格被削低。

沃頓商學(xué)院亨特的行為也許可以代表未來――平時(shí)不怎么看電視，于是停掉了有線電視。提姆?巴加林(Tim Bajarin)――加州一家調(diào)研公司的創(chuàng)意戰(zhàn)略分析師，與亨特的舉動(dòng)不謀而合：巴加林經(jīng)常出差在外，最近他身在新加坡，卻能利用Slingbox收看到美國大學(xué)生籃球聯(lián)賽(NCAA)?！靶录悠碌碾娨暪?jié)目不是最好看的，我更愿意看喬治梅森大學(xué)（George Mason University）的比賽，”他說：“如果你經(jīng)常出差在外，又希望看到家里的電視節(jié)目，那么Slingbox的確很有用?！?/p>

巴加林表示，這些小裝置正在重新定義娛樂業(yè)?！爸灰杏布?qū)動(dòng)程序，我就能訪問媒體，”巴加林說：“當(dāng)然挑戰(zhàn)還是存在的，比如數(shù)字權(quán)限的管理（DRM）以及網(wǎng)絡(luò)電視是否可行。但是更為重要的是，消費(fèi)者可以隨心所欲地收看電視節(jié)目了。”

2006年1月31日至今，TiVo已經(jīng)擁有440萬用戶。2004年至今，有線電視的用戶已達(dá)到6600萬，而當(dāng)年電視觀眾約為2億人左右。

引發(fā)業(yè)界更多關(guān)注的，是“電視業(yè)之戰(zhàn)”并沒有產(chǎn)生明確的贏家。韋巴赫認(rèn)為，也許電視廣播公司最終能夠在變革中勉勉強(qiáng)強(qiáng)活下來，但是很多在今天看似有創(chuàng)新的公司，可能明天就會(huì)陷入舉步維艱的境地。例如，TiVo正在受到嵌有數(shù)字視頻錄制技術(shù)的有線機(jī)頂盒的挑戰(zhàn)。同樣，雖說Slingbox擁有“先下手為強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，但隨著后來者不斷涌入市場，也可能遭遇后來者居上的尷尬。“對(duì)于斯靈媒體這樣的公司而言，他們的心血最終將發(fā)展為電視業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而普及開來，消費(fèi)者不再需要單獨(dú)付費(fèi)才能享用。這是他們所面臨的挑戰(zhàn)，”韋巴赫說：“和TiVo一樣，斯靈媒體承擔(dān)著一個(gè)真正的創(chuàng)新者所不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，他們要為最大限度的經(jīng)濟(jì)利益而戰(zhàn)。”

蓋頓最關(guān)心的問題是，技術(shù)將如何引領(lǐng)娛樂節(jié)目的觀看方式和分銷模式?！皬倪\(yùn)營模式的角度看，技術(shù)顯然是在重新定義娛樂業(yè)，”蓋頓說：“技術(shù)讓我們能夠隨時(shí)隨地享受家居生活?！?/p>

運(yùn)營模式大變革

蓋頓指出，Slingbox這樣的小裝置讓消費(fèi)者擁有更大的控制權(quán)，可選擇娛樂節(jié)目的余地更大，可選擇觀看設(shè)備的余地也更大了。這徹底地改變了電視與電視觀眾之間的關(guān)系?！耙恢币詠恚^眾都處于被動(dòng)局面：看什么、什么時(shí)候看、如何看，都是電視臺(tái)說了算，”蓋頓說指出：“新技術(shù)顯然已經(jīng)讓這一切成為了歷史。”

電視運(yùn)營模式將如何應(yīng)對(duì)變化，這仍然是一個(gè)大大的問號(hào)。蓋頓指出，電視業(yè)是具備一定的適應(yīng)能力的。事實(shí)的確如此，在過去的30年中，電視從未停止過在市場中的抗?fàn)帲瑥募矣娩浵裣到y(tǒng)的出現(xiàn)到有線網(wǎng)絡(luò)的問世，再到新的娛樂形式紛紛登場。有線電視分散了觀眾，而家用錄像機(jī)又賦予他們選擇節(jié)目播放時(shí)間的權(quán)利。嘗盡酸甜苦辣之后，電視業(yè)的巨頭們不但生存了下來，而且有些還飛黃騰達(dá)。

然而，只有傳統(tǒng)電視廣播經(jīng)受住在線等分銷模式的考驗(yàn)，電視業(yè)才算握住了真正的王牌。在數(shù)字電視中，高清晰電視（HDTV）面臨著網(wǎng)絡(luò)的威脅，盡管有優(yōu)質(zhì)畫面，但HDTV在分銷模式上基本上沒有突破。懷特豪斯表示，對(duì)于電視業(yè)而言，地域仍然扮演著重要的角色。然而那些與互聯(lián)網(wǎng)相連的硬件設(shè)備卻割斷了節(jié)目與地域的捆綁關(guān)系。“電視基于地域而建立的整個(gè)運(yùn)營模式，卻被鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)刮得蕩然無存?！?/p>

的確，數(shù)字分銷的觸角會(huì)觸及每一個(gè)角落，從地方廣告費(fèi)用，到由誰付費(fèi)重播《迷失》(Lost)和《犯罪現(xiàn)場》(CSI)這種熱播節(jié)目。“一旦大批觀眾將電視劇的全部情節(jié)下載到各自的iPod上，網(wǎng)絡(luò)還能賺到多少錢？”懷特豪斯說。同時(shí)他注意到，數(shù)字分銷也會(huì)為那些非熱播節(jié)目提供市場?！把巯?，《迷失》之類的電視節(jié)目，還能在首映時(shí)吸引很多觀眾守候在電視機(jī)前，可一旦曲終落幕，這些作為商品的節(jié)目必然貶值。因此，ABC通常會(huì)在電視節(jié)目熱播熒屏之時(shí)，將節(jié)目同時(shí)銷售給多個(gè)渠道播放，實(shí)現(xiàn)利益最大化?！?/p>

蓋頓承認(rèn)危機(jī)的存在，但也指出數(shù)字分銷對(duì)運(yùn)營模式的真正沖擊并非立竿見影，而是尚需年月。“電視的運(yùn)營模式是圍繞控制權(quán)展開的，顯然其廣播的特性已經(jīng)成為歷史，”蓋頓說：“但它仍然是吸引廣大觀眾的最佳途徑之一?！?/p>

然而吸引廣大觀眾可能會(huì)失去某些意義，因?yàn)槿缃竦南M(fèi)者變得越來越分散。新的硬件設(shè)備如Tivo和斯靈媒體，由于具有更有效的追蹤能力，能為廣告商帶來數(shù)量雖少、卻更有利可圖的潛在受眾。沃頓商學(xué)院的專家們認(rèn)為，這些設(shè)備更能聚焦實(shí)際的觀眾行為，比尼爾森收視率（Nielsen ratings）更能獲取觀眾的收看習(xí)慣和內(nèi)容信息，因此廣告的效果會(huì)更明顯。

電視業(yè)不會(huì)錯(cuò)過變革，它正在通過iPod交易進(jìn)行嘗試，有可能和一個(gè)斯靈媒體那樣的公司聯(lián)手，讓觀眾可以隨時(shí)隨地觀看電視節(jié)目――只是必須保留廣告。在蓋頓看來，現(xiàn)在還不是細(xì)數(shù)傳媒英雄榜的時(shí)候：“技術(shù)將改變我們獲取信息的方式，電視也在不斷自我更新，這是近些年有目共睹的。”

亨特并不十分確定電視業(yè)的未來：“這些硬件設(shè)備代表了媒體的各個(gè)轉(zhuǎn)型階段。電視不可能再發(fā)展壯大成一個(gè)行業(yè)。雖然它有能力讓如今的電視一族一如既往地支持它，但問題是，現(xiàn)在的這一代人已經(jīng)將電視置之一旁。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的廣播電視必將風(fēng)光不再，將市場份額拱手相讓?！?/p>

媒體內(nèi)容大搜索

在電視產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，ABC、CBS 和NBC等主流電視網(wǎng)能否繼續(xù)穩(wěn)坐頭把交椅，還要拭目以待。未來的廣播網(wǎng)絡(luò)可能更像搜索引擎Google和雅虎，而不是NBC?！皬V播網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)存在于一個(gè)完全不同的媒介中。”蓋頓指出。這是因?yàn)椋S著互聯(lián)網(wǎng)越來越多地扮演娛樂節(jié)目的主要分銷機(jī)構(gòu)，搜索需求就會(huì)日益彰顯。消費(fèi)者將更加傾向?qū)ふ易约合矚g的娛樂內(nèi)容，“而不再被動(dòng)收看節(jié)目，”蓋頓說：“搜索將成為不可否認(rèn)的趨勢(shì)?！?/p>

對(duì)此，巴加林表示認(rèn)同。傳媒的下一個(gè)目標(biāo)將是建立一個(gè)門戶，讓消費(fèi)者可以一“網(wǎng)”打盡所有娛樂需求。將門戶中的內(nèi)容下載到優(yōu)選設(shè)備時(shí)，可以管理、分配、合并和匹配媒體?！拔矣肎oogle視頻、iTunes、 Slingbox等等，”巴加林說：“有7、8個(gè)設(shè)備需要管理。Google、MSN以及雅虎似乎最能幫我解決這個(gè)問題。”

建立一個(gè)新的數(shù)字娛樂“引擎”需要什么？韋巴赫表示：“什么時(shí)候像《黑道家族》（The Sopranos）那樣的熱播節(jié)目不再通過廣播電視或有線電視進(jìn)行首映，而是使用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行首播時(shí)，那就意味著下一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段的到來。這是遲早的事情。”

誰將成為實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)舉并為數(shù)字分銷模式導(dǎo)航的先鋒人物，仍是“不解之謎”。會(huì)不會(huì)是蘋果公司的CEO史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)？據(jù)沃頓商學(xué)院的專家介紹：喬布斯――亦皮克斯動(dòng)畫工作室(PIXAR)公司的CEO，一旦迪士尼完成對(duì)皮克斯動(dòng)畫工作室的收購――將成為迪士尼最大的股東之一，這是一個(gè)技術(shù)與娛樂相融合的標(biāo)志。

新媒體公司如何運(yùn)營范文第3篇

招聘中針對(duì)“新媒體運(yùn)營資深經(jīng)理”這一崗位，萬達(dá)開出了50～70萬元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)招聘針對(duì)2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》顯示，萬達(dá)集團(tuán)“新媒體運(yùn)營資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對(duì)萬達(dá)上述50萬元～70萬元的“天價(jià)”年薪，瞬間變得不值得一提。

不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？

別急，現(xiàn)實(shí)總是理想的照妖鏡，事實(shí)上，大多數(shù)公司新媒體運(yùn)營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號(hào)運(yùn)營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業(yè)愿意為新媒體運(yùn)營從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導(dǎo)致了這個(gè)崗位的薪資差距較大”。

新媒體運(yùn)營可不只是管微信、刷微博哦

從崗位職責(zé)來看，“管微信、刷微博”只是外界對(duì)這份工作的曲解。實(shí)際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷外，稱職的新媒體運(yùn)營人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，并向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)達(dá)到相應(yīng)的營銷目的。

小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號(hào)需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\(yùn)營，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內(nèi)。”

小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運(yùn)營和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因?yàn)槔习逅枷牖罱j(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號(hào)產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對(duì)小維來說已成常態(tài)。

而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對(duì)自己的薪酬感覺合理，但同時(shí)她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業(yè)知識(shí)不夠，公眾號(hào)粉絲利益點(diǎn)和商務(wù)利益點(diǎn)之間的沖突應(yīng)該如何解決，目前仍在探索當(dāng)中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對(duì)于粉絲究竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜測?！?/p>

量化產(chǎn)出回報(bào)提薪以獎(jiǎng)金形式發(fā)放

佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運(yùn)營工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負(fù)責(zé)文案策劃，微博、微信公眾號(hào)的實(shí)時(shí)更新，以及落實(shí)公司研發(fā)的APP的市場推廣工作。

在她看來自己承擔(dān)了太多不屬于新媒體運(yùn)營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因?yàn)樯刑幃a(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因?yàn)槭袌鐾茝V工作占用自己大量時(shí)間，原本應(yīng)該作為重點(diǎn)的新媒體運(yùn)營工作反而被怠慢，“我們公眾號(hào)的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號(hào)搬運(yùn)過來，公眾號(hào)的瀏覽量和其他指標(biāo)也不理想。”

新媒體運(yùn)營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個(gè)崗位的工作人員應(yīng)該專注于哪項(xiàng)工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運(yùn)營專員”的頭銜，但實(shí)際身兼數(shù)職的狀況并不少見。

在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結(jié)果決定報(bào)酬”，首先公司應(yīng)該明確新媒體運(yùn)營崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報(bào)。但同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，新媒體運(yùn)營專員崗位薪資應(yīng)該在正常職能部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者能夠到5000元以上，但新媒體運(yùn)營專員的基本月工資應(yīng)該止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)該以獎(jiǎng)金形式為主?！?/p>

他認(rèn)為新媒體運(yùn)營崗位的薪資應(yīng)該是“薪資=基本工資+職級(jí)薪資+績效提成+福利補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補(bǔ)貼形式作為補(bǔ)充”；然而他也表示在招聘新媒體運(yùn)營崗位員工時(shí)，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術(shù)評(píng)定與考核標(biāo)準(zhǔn)難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問題。

崗位需求量大薪資兩極化明顯

針對(duì)旻侑所提出的現(xiàn)存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺(tái)的樂電網(wǎng)其實(shí)早在2015年就進(jìn)行過數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)樂電網(wǎng)2015年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂電網(wǎng)的招聘新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達(dá)城市為主。另外，薪資的兩級(jí)分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達(dá)到了5.32%。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)——這個(gè)比例比其他電商運(yùn)營崗位高了近20%。

樂電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前在調(diào)研公司的所有崗位中，新媒體運(yùn)營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新媒體運(yùn)營的高薪職位增速較快，根據(jù)樂電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。

造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實(shí)還在于工作經(jīng)驗(yàn)，新媒體運(yùn)營作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級(jí)文案、運(yùn)營轉(zhuǎn)發(fā)、被動(dòng)回復(fù)等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。

新媒體公司如何運(yùn)營范文第4篇

Visa選擇了擁抱這個(gè)新趨勢(shì)。5月7日，Visa全球總部正式公布了倫敦奧運(yùn)會(huì)的主題營銷戰(zhàn)略“Go World”，其中利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行各個(gè)市場聯(lián)動(dòng)的“全球齊喝彩”是最核心的部分?！癋acebook、新浪微博等改變了人們的通訊和消費(fèi)方式，今年社交網(wǎng)絡(luò)營銷是我們最重要的主題?！盫isa中國區(qū)總經(jīng)理廖光宇對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

在Visa的Facebook頁面、YouTube頻道以及合作伙伴網(wǎng)站等平臺(tái)上，各個(gè)國家和地區(qū)的用戶可以帖子、照片及視頻等，加入全球喝彩的行列。另外，通過Visa的在移動(dòng)平臺(tái)上推出的“Cheer”（加油）應(yīng)用，體育迷可以根據(jù)自己的喜好，了解相關(guān)運(yùn)動(dòng)員的信息，并能通過智能手機(jī)和平板電腦，在Visa的社交媒體主頁上提交祝福，與代言的明星運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)。針對(duì)不同國家和地區(qū)的主流社交媒體，Visa將此活動(dòng)分別進(jìn)行了移植，比如中國的新浪微博和俄羅斯的VKontakte。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后的四年里，社交媒體在全球的普及使之成為品牌營銷無法忽視的領(lǐng)域。對(duì)于大多數(shù)奧運(yùn)合作伙伴和贊助商而言，倫敦奧運(yùn)會(huì)是數(shù)字營銷的第一次正式競技。但他們面臨的共同困惑是，如何做出創(chuàng)新、有影響力的數(shù)字化營銷事件？

“傳統(tǒng)廣告大戶曾經(jīng)不看好社交媒體的影響力，但當(dāng)他們切身感受到這個(gè)無法抵擋的趨勢(shì)時(shí)，在做法上又容易跟風(fēng)，缺少創(chuàng)新?！斌w育、娛樂營銷公司盛力世家（SECA）總裁李勝對(duì)本刊說。李曾任Visa中國區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)Visa北京奧運(yùn)營銷總調(diào)度。

Visa的挑戰(zhàn)還在于，在結(jié)合社交媒體的同時(shí)，是否能夠繼續(xù)利用積累多年的優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)驗(yàn)，逐漸搭建起數(shù)字時(shí)代的奧運(yùn)營銷體系。比如，Visa在每一屆奧運(yùn)會(huì)都會(huì)推出一系列的奧運(yùn)廣告，其中至少一個(gè)會(huì)成為奧運(yùn)營銷的經(jīng)典案例，比如2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)以成龍、劉翔為主角的廣告。作為一個(gè)沒有實(shí)體產(chǎn)品販?zhǔn)鄣墓?，Visa沒有在廣告中植入銷售信息的壓力，因此廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)都在弘揚(yáng)奧林匹克精神和展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員拼搏的一面。這些廣告片的觀眾可能并不是Visa的客戶，但是看完一條并不讓人反感的奧運(yùn)廣告之后，越來越多的人記住了Visa這個(gè)品牌。

“奧運(yùn)是一個(gè)品牌營銷的平臺(tái)，而不是推動(dòng)銷售的最佳場合?！崩顒僬f，Visa對(duì)這一點(diǎn)已經(jīng)有了很深刻的認(rèn)同。

當(dāng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到社交媒體，這些不讓人反感的廣告片依然能夠發(fā)揮作用。倫敦奧運(yùn)營銷“Go World”系列宣傳片中的第一部《差別》（The Difference），5月7日在美國國家廣播公司的“美國之聲（The Voice）”節(jié)目中首播。該宣傳片主要回憶奧運(yùn)歷史上一些最為驚險(xiǎn)、最有戲劇性的勝利。比如，2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，菲爾普斯在100米蝶泳比賽中僅以0.01秒的優(yōu)勢(shì)奪冠。

Visa在傳統(tǒng)傳播渠道上的優(yōu)勢(shì)當(dāng)然繼續(xù)產(chǎn)生著效果，與此同時(shí)社交媒體也將所有傳播渠道打通了。Visa中國區(qū)公司事務(wù)總監(jiān)劉婕對(duì)本刊表示：“倫敦奧運(yùn)會(huì)是Visa有史以來最大規(guī)模的在全球統(tǒng)一主題的奧運(yùn)營銷活動(dòng)?！?/p>

基于社交媒體的交互性，Visa對(duì)運(yùn)動(dòng)員的贊助也能獲得更大的品牌受益。歷屆奧運(yùn)會(huì)的“Visa之隊(duì)”都有頂級(jí)的體育明星助陣，比如2008年北京奧運(yùn)的劉翔，今年倫敦奧運(yùn)的李娜和菲爾普斯。比電視、戶外廣告片中出現(xiàn)這些明星更優(yōu)越的一點(diǎn)是，現(xiàn)在Visa可以通過社交媒體來策劃明星與粉絲的互動(dòng)，拉進(jìn)雙方距離。比如，4月初Visa中國在慶祝贊助奧運(yùn)25周年時(shí)為李娜在新浪微博上策劃了微訪談，新浪用戶可以就李娜的備戰(zhàn)情況、對(duì)最后一次參戰(zhàn)奧運(yùn)有何期待等發(fā)問。

社交媒體對(duì)奧運(yùn)會(huì)的最大貢獻(xiàn)應(yīng)該是，發(fā)生在奧運(yùn)舉辦城市的一切都可以被實(shí)時(shí)傳播到世界的各個(gè)角落，并且立即形成反饋。無法親臨現(xiàn)場的人，過去依賴于電視臺(tái)和平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的播報(bào)，難免存在滯后性和內(nèi)容的局限?，F(xiàn)在，只需要有一臺(tái)智能手機(jī)，就可以接收到來自官方、媒體和個(gè)人的海量信息，并作出回應(yīng)。信息的交互則為品牌營銷提供了大量的機(jī)會(huì)。

新媒體公司如何運(yùn)營范文第5篇

改變選項(xiàng)思維模式

是成功創(chuàng)富第一步

創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)是很多創(chuàng)業(yè)者非常熟悉的而又很痛的詞語，相信很多朋友都有對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼和創(chuàng)業(yè)成功的渴望，那么為什么很多人創(chuàng)業(yè)只有極少數(shù)人成功？

選擇大于努力，我對(duì)這句話的理解是選擇決定你的創(chuàng)業(yè)方向，方向的選擇來自于大環(huán)境，更源于你本人。我們接觸很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)失敗的共同特點(diǎn)是：由沖動(dòng)到懷疑，最后是彷徨缺乏自信堅(jiān)持，因而失去創(chuàng)業(yè)的正確方向。對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)力、借力、樹立正能量選項(xiàng)力尤為重要，應(yīng)該選擇適合自己，競爭不激烈或沒有競爭，未來又很有發(fā)展的行業(yè)。

在濟(jì)南的一次讀者創(chuàng)業(yè)交流會(huì)上，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者提問說，我要選擇一個(gè)做膏藥的公司，不知道是否可行？想發(fā)點(diǎn)樣品那家公司又不給發(fā)，我該如何選擇？對(duì)于這個(gè)問題我直接回答：您選擇這個(gè)藥品是從什么角度考慮的，是因?yàn)椤叭齻€(gè)劫道的不如一個(gè)賣藥的”？還是因?yàn)檫@家公司廣告說年賺百萬不是夢(mèng)？還是從其他角度考慮？至于是否發(fā)樣品，我認(rèn)為如果是好產(chǎn)品經(jīng)得起推敲的的，怎么會(huì)不給發(fā)貨？呵呵！順便做個(gè)廣告，坐如康新康電不論是一臺(tái)還是一件都給發(fā)貨。

改變營銷思維模式

是成功創(chuàng)富第二部

每個(gè)企業(yè)都宣傳自己的產(chǎn)品叫做一個(gè)共同的名字：好產(chǎn)品。那么什么樣的產(chǎn)品對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是個(gè)好產(chǎn)品？高科技、獨(dú)家專利、健康環(huán)保、功效顯著、少量庫存、不易變質(zhì)、無需開店等等，兼具這些特點(diǎn)的絕對(duì)是頂級(jí)產(chǎn)品，但是你一定會(huì)擔(dān)心銷售問題，如果高談闊論的談銷售，很多人會(huì)講出多種方法，什么報(bào)紙廣告、電視廣告，但我要說的是如何讓創(chuàng)業(yè)者先借助免費(fèi)廣告銷售產(chǎn)品，能夠很好的生存下來，這才是硬道理，這才是長久成功創(chuàng)富的基礎(chǔ)。

坐如康的超級(jí)ZRK自動(dòng)運(yùn)營系統(tǒng)，在半年前我們還認(rèn)為是最完美的，但是隨著我們營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)新媒體、新工具的全面學(xué)習(xí)實(shí)踐，才真正感受到“地球是平的”這一天真正到來。經(jīng)過細(xì)化升級(jí)的ZRK超級(jí)營銷系統(tǒng)注入了新媒體工具，就像“神九”一樣，讓坐如康的商真正實(shí)現(xiàn)輕松營銷坐等客戶的夢(mèng)想。

新超級(jí)ZRK營銷系統(tǒng)主要內(nèi)容：如何萬人海選精準(zhǔn)客戶？如何萬店精選加盟店？如何萬人首選分銷商？如何告別傳統(tǒng)街頭發(fā)單，讓客戶主動(dòng)找到你？

聰明的你一定會(huì)通過新超級(jí)ZRK系統(tǒng)看到無限商機(jī)，如果你是在做傳統(tǒng)生意的，你可以利用新ZRK系統(tǒng)坐如康，新老項(xiàng)目同時(shí)做;如果你資金不足還想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，那么就加盟到新ZRK運(yùn)營系統(tǒng)推廣中來。

以前有很多做其他行業(yè)的人士給我們坐如康總部打來電話，要學(xué)習(xí)ZRK營銷，但由于種種原因，公司沒有機(jī)會(huì)跨行業(yè)營銷分享。

2015年是改變的時(shí)代，更是大數(shù)據(jù)共享的年代，如果你錯(cuò)過了ZRK坐如康新康電，你錯(cuò)過的不僅是一次機(jī)會(huì)，而是一個(gè)財(cái)富時(shí)代。

改變獨(dú)享合作模式

借力資源從成功走向成功

坐如康總部針對(duì)部分加盟商缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)，人脈、強(qiáng)大的資金等不利因素，免費(fèi)ZRK營銷培訓(xùn)指導(dǎo)。即使沒有經(jīng)驗(yàn)，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，同樣也會(huì)輕松銷售。搶占市場先機(jī)，獨(dú)家占有市場壟斷權(quán)，發(fā)展各級(jí)有實(shí)力的分銷商，讓有店鋪、有資金、有渠道的人為你打工，因?yàn)槟阆热霝橹?，占有了市場。這樣商就能輕松拓展市場，快速賺到第一桶金。

2015年坐如康新康電

將擴(kuò)大扶持力度

為什么加入ZRK，只要你去做就能創(chuàng)富成功？因?yàn)閆RK超級(jí)營銷系統(tǒng)無論你是否有經(jīng)驗(yàn)，只要努力就一定會(huì)成功。

ZRK超級(jí)營銷系統(tǒng)的主要內(nèi)容是什么？ZRK基本內(nèi)容是教你如何找到準(zhǔn)客戶，如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具、技巧、方法等，讓客戶主動(dòng)購買，打造輕松自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)由生意變一生的事業(yè)。

為什么坐如康敢于給客戶免費(fèi)試用，滿意后付款？因?yàn)樽缈档男Ч?00%征服客戶，讓客戶產(chǎn)生依賴感而主動(dòng)購買。

為什么坐如康產(chǎn)品你沒有任何后顧之憂？1.自主研發(fā)的坐如康電器98%的產(chǎn)品部件都是自己設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)的，市場上買不到坐如康的配件保證了長久獨(dú)家性，讓商長久獨(dú)享高利潤無競爭大市場。2.由于采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原材料，產(chǎn)品重要部分保10年。

相關(guān)鏈接：張總是現(xiàn)代營銷等媒體的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，新的一年繼續(xù)無償服務(wù)，只要是有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題，如1、選擇好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、我沒有銷售經(jīng)驗(yàn)怎么做市場？3、不開店怎么銷售產(chǎn)品？都可以電話或短信預(yù)約（18601049578）。

健康環(huán)保新家電，獨(dú)行生意賺大錢。

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