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財務(wù)精細化管理存在的問題范文第1篇

一、財務(wù)精細化管理的定義

企業(yè)財務(wù)的精細化管理，就是說要求企業(yè)在財務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務(wù)的精細化管理不光是指在企業(yè)的財務(wù)方面進行的精細化管理，而是要在財務(wù)的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)精細化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務(wù)管理工作，從財務(wù)管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務(wù)方面進行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務(wù)的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業(yè)能夠在財務(wù)的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務(wù)的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財務(wù)精細化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務(wù)精細化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個平衡點，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業(yè)財務(wù)工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現(xiàn)精細化的管理水平，提高經(jīng)濟效益。在財務(wù)工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準，提高競爭力。而在我國當前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務(wù)工作進行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務(wù)方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營環(huán)境中的不適用

當前存在的一些石油企業(yè)財務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務(wù)工作進行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達到實時同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會存在一定的問題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達到互聯(lián)網(wǎng)實時同步的程度，這就會造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對于風險預估的不適用

當前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，會選擇不同的經(jīng)營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務(wù)風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務(wù)指標上，財務(wù)管理部門應(yīng)該用財務(wù)稽核的制度來進行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務(wù)管理制度來對石油的銷售方面的財務(wù)管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個問題都落實到實處。

( 二) 建立財務(wù)分析體系

建立財務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財務(wù)管理方面的優(yōu)勢。以往在財務(wù)管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、業(yè)績等進行分析，作用比簡單一。但是財務(wù)精細化管理，要求企業(yè)財務(wù)在做到以上幾點基本分析之外，還要對數(shù)據(jù)的準確性進行核實，對數(shù)據(jù)進行詳細的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時作出相應(yīng)的對策調(diào)整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財務(wù)工作質(zhì)量

想要對石油銷售企業(yè)的財務(wù)進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對整個財務(wù)工作的管理水平。而會計工作又是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對企業(yè)財務(wù)進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術(shù)人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經(jīng)驗，從中吸取一定的教訓。

( 四) 加快信息化管理進程

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r的更新數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理分析。也能讓財務(wù)工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進行培訓，方便更好更快的工作。

財務(wù)精細化管理存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財務(wù)；精細化管理

引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革，公立醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就會在很大程度上限制醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展。公立醫(yī)院要想做好自身的財務(wù)工作，首先就需要轉(zhuǎn)變以往的管理模式，將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，這樣才能做好醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)工作。但是，要如何才能做好公立醫(yī)院財務(wù)精細化管理呢？帶著這個問題，筆者也就公立醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題，以及公立醫(yī)院財務(wù)精細化管理的實踐內(nèi)容作出了以下的分析。

1 公立醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題

1.1醫(yī)院管理者管理意識不夠

公立醫(yī)院財務(wù)管理過程中，存在著較為普遍的問題就是醫(yī)院管理者的管理意識不夠，大多數(shù)管理者都認為，醫(yī)院在發(fā)展過程中，要想獲取相關(guān)的收益，其主要還是依靠于各部門內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員以及先進的醫(yī)療設(shè)備，只要具備了這兩項，就會有很多的病人前來醫(yī)院就診，從而就能實現(xiàn)良好的收益。而財務(wù)管理工作其所涉及的問題只是資金的安全問題，只要醫(yī)院不出現(xiàn)貪污或者是挪用公款等問題，那么財務(wù)管理工作也不會存在太大的問題。也正是管理者的對財務(wù)管理工作的不重視，使得醫(yī)院內(nèi)部也沒有一個系統(tǒng)系的管理體系，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作得不到保障。

1.2醫(yī)院財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

公立醫(yī)院對財務(wù)管理工作的不重視，使其在招聘財務(wù)管理人員的過程中也較為隨意，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作人員素質(zhì)也不高，雖然有部位公立醫(yī)院也會對其進行適當?shù)慕逃蛘呤桥嘤?，但是并沒有實際性的效果。也正是因為財務(wù)管理工作者的素質(zhì)不高，使其在財務(wù)管理過程中，知識體系較為陳舊，并且管理技能也較為落后，而這些都在一定程度上制約了公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.3醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容不夠系統(tǒng)化

就目前而言，大多數(shù)公立醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，其管理內(nèi)容都較為單一，所涉及的范圍較窄，不夠系統(tǒng)化，在財務(wù)管理過程中大多是通過統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表來實現(xiàn)的，而這種單一的工作模式使得財務(wù)管理工作者對于醫(yī)院內(nèi)部工作的流程缺乏了解，不能為其提供有效的財務(wù)指導工作，而這些也在一定程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展。

2 公立醫(yī)院財務(wù)精細化管理的實踐內(nèi)容

2.1醫(yī)院內(nèi)部人員全員參與

在實行精細化管理工作的過程中，醫(yī)院內(nèi)部人員都應(yīng)該參與到其中，財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，只有全員一起參與才能更好地實現(xiàn)精細化管理。為此，在精細化管理過程中，管理這需要加強對財務(wù)管理工作的重視，同時樹立起精細化管理的理念，然后在實際工作過程中給予高度的支持，讓全體員工都能意識到財務(wù)精細化管理的重要性，從而才能更好地開展精細化財務(wù)管理工作。

2.2建立專業(yè)性較強的財務(wù)管理團隊

在實施財務(wù)精細化管理工作時，財務(wù)管理團隊是極其重要的，只有具備專業(yè)性較強的財務(wù)管理團隊才能更好地實施相應(yīng)的管理工作。為此，在財務(wù)管理工作中，可以建立起長期的教育體系，加強財務(wù)管理團隊中的專業(yè)素質(zhì)和知識技能，對其進行適當?shù)慕逃团囵B(yǎng)，這樣就能保證財務(wù)管理團隊的專業(yè)性。在管理過程中，可以對內(nèi)部人員進行適當?shù)目冃Э己?，以此來更好地培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)精細化管理人才。

2.3建立起信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)

在進行財務(wù)精細化管理工作中，現(xiàn)代計算機信息技術(shù)是必不可少的，將其利用到財務(wù)管理工作中，能夠有效的減少工作量。因此，公立醫(yī)院在財務(wù)精細化管理的實踐過程中，可以建立起信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來減少財務(wù)管理工作的工作量，同時還能最大程度上減少因為認為失誤而產(chǎn)生的財務(wù)措施的發(fā)生，從而更好地實施精細化財務(wù)管理工作。

2.4提升醫(yī)院財務(wù)精細化管理水平

公立醫(yī)院在財務(wù)精細化管理實踐過程中，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理工作，就需從各個方面來提升財務(wù)精細化管理水平，在財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化管理模式，改變以往陳舊的管理模式，這樣才能更好地提升財務(wù)管理工作的效率。因此，在實踐的過程中，醫(yī)院可以積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以將其應(yīng)用到企業(yè)各項資金流向監(jiān)控中，這樣不僅能對其它部門財務(wù)動態(tài)進行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院資金能夠得到合理的使用，還能在一定程度上推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，有助于醫(yī)院內(nèi)部整體化財務(wù)管理工作的開展。

2.5加強對財務(wù)管理工作人員的教育

在財務(wù)精細化管理工作實踐過程中，醫(yī)院需要不斷的加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的教育，對內(nèi)部工作人員進行針對性的知識以及專業(yè)技能教育，通過教育和培訓加強財務(wù)管理工作人員對財務(wù)的分析判斷能力，使其在工作過程中能夠及時的分析出醫(yī)院所存在的財務(wù)風險，并對其采取一定的措施。在教育的過程中，還需要加強對財務(wù)管理工作人員的思想政治教育，使其樹立起正確的思想品德以及職業(yè)道德，這樣在財務(wù)管理工作中就能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。

3 結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作也是醫(yī)院中一項重點工作，需要全體工作人員都參與到其中。因此，公立醫(yī)院在財務(wù)精細化管理實踐過程中，醫(yī)院管理者需要加強對精細化財務(wù)管理工作的重視程度，讓全員參與到其中，通過一系列的措施使財務(wù)精細化管理工作能夠真正的開展，這樣才能有效的推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展，從而才能使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得到更好地保障。

參考文獻：

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財務(wù)精細化管理存在的問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化；不足；措施

一、事業(yè)單位精細化財務(wù)管理概述

（一）精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為新鮮的事物。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷前進，精細化管理被更多的企業(yè)所重視和關(guān)注。目前，很多事業(yè)單位的財務(wù)管理顯然還是原有的粗放型，并未呈現(xiàn)出精細化特征。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。這是我國首次在預算領(lǐng)域倡導精細化管理。這標志著事業(yè)單位全面鋪開精細化管理有了一定的理論基礎(chǔ)。精細化管理的宗旨使杜絕不必要的浪費，實現(xiàn)財務(wù)管理工作上的高效率。

（二）精細化財務(wù)管理特征

首先，事業(yè)單位的財務(wù)管理觀念較為陳舊傳統(tǒng)。若想在事業(yè)單位更好的實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，必須做出三個轉(zhuǎn)變。一是財務(wù)管理從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是財務(wù)職能從記賬型向管理型轉(zhuǎn)變；三是財務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算向全方面多角度的動態(tài)控制型轉(zhuǎn)變。這樣，事業(yè)單位財務(wù)管理才會擁有一個嶄新的理念，解決好管理工作中出現(xiàn)的問題，使財務(wù)管理由粗放型脫離出來，實現(xiàn)更高水平的財務(wù)管理。

其次，精細化管理要求對財務(wù)管理工作內(nèi)容進行細化分解和有效整合。這樣，精細化管理才會呈現(xiàn)出應(yīng)有的科學性合理性。財務(wù)上的精細化管理與事業(yè)單位整體工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升財務(wù)管理水平。

再次，需要借助科學有效的管理方式方法。嚴格細致的管理手段和工作程序規(guī)范是事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的必備條件。充分具備這些條件，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，科學化，從而向精細化管理邁進。

最后，精細化管理以降低成本、提供資金利用效率為目標。事業(yè)單位往往以公益目的為其職能。然而，目前很多事業(yè)單位的浪費現(xiàn)象仍然比較嚴重。這就要求對財務(wù)管理嚴格進行精細化管理。進而，能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本、提升資金利用效率，杜絕浪費等目標，使財務(wù)管理具備一定的高度和深度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

科學高效的財務(wù)管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。新時代背景下，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平還存在提升的空間。所以，我們應(yīng)當直面目前還較為突出的事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理問題。

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理制度落后，不利于事業(yè)單位發(fā)展

首先，事業(yè)單位的規(guī)章制度得不到很好的落實，致使制度與事業(yè)單位管理無法銜接，甚至出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象；其次，事業(yè)單位財務(wù)部門的工作人員存在懶散心態(tài)，在工作中敷衍做事；再次，出現(xiàn)突發(fā)狀況時，已有的規(guī)章制度無法很好的解決財務(wù)問題，因此，管理措施在制定時欠缺周全的考慮，無法發(fā)揮管理效果。

（三）管理組織不健全，影響管理工作效率

首先，事業(yè)單位各個部門的職能劃分不科學，可能存在很大的重合，導致矛盾叢生，導致事業(yè)單位領(lǐng)導財務(wù)決策的科學性和可行性，常常阻礙財務(wù)管理進程，制約事業(yè)單位發(fā)展步伐。其次，很多事業(yè)單位領(lǐng)導都將大部分時間放在應(yīng)酬上，不能及時更新事業(yè)單位財務(wù)管理知識，無法體會事業(yè)單位方針規(guī)章制度的可行性，這也是導致管理工作效率降低的重要原因。

（四）會計來源頻出紕漏，影響會計業(yè)務(wù)能力

很多事業(yè)單位的會計人員是通過各種私人關(guān)系進入事業(yè)單位從事會計工作的。因此，其往往不具備專業(yè)的會計知識，其業(yè)務(wù)水平也不是很高，嚴重影響了財務(wù)工作的開展。同時，加之這樣的用人方式，往往導致職業(yè)道德較低的人進入事業(yè)單位，更是缺乏自律意識，會計自身的業(yè)務(wù)能力更是無法提升，阻礙事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利開展。

三、提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理是事業(yè)單位謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，我們在發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題后，應(yīng)當果斷采取措施，積極應(yīng)對，確保事業(yè)單位財務(wù)精細化管理目標的及時實現(xiàn)，完善事業(yè)單位財務(wù)管理體系。

（一）將財務(wù)精細化管理寫入企業(yè)文化，使其具備一定高度

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理是事業(yè)單位的一種經(jīng)濟監(jiān)督方式，具有積極可行的現(xiàn)實價值，只能加強，不能削弱。因此，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當將財務(wù)精細化管理制度寫入在企業(yè)文化之中，使其具備一定高度，在事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮出總括性的指導作用。這樣，事業(yè)單位的工作人員就會對精細化管理有一個全新的認識，并努力執(zhí)行好各項財務(wù)管理制度，大力配合財務(wù)精細化管理工作的順利開展。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，確保審計工作良性開展

財務(wù)精細化管理工作不是一項單純的機械性的工作，其融合了很多領(lǐng)域的技能，比如財務(wù)、會計、職業(yè)道德理論、法律、金融等方面的知識；同時也要求財務(wù)工作人員具備一定的溝通、管理、組織能力等。因此，如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員要具備較為全面的知識儲備和能力，以順利應(yīng)對財務(wù)精細化管理中出現(xiàn)的各種問題，確保財務(wù)工作質(zhì)量和水準。

具體而言，事業(yè)單位可以適時組織培訓，對更新的財務(wù)管理知識進行學習，用知識武裝本領(lǐng)，用知識指導精細化管理。因為，知識儲備全面過硬，才能更好的進行財務(wù)管理實踐活動。同時，事業(yè)單位領(lǐng)導亦應(yīng)當定期組織工作人員觀看相關(guān)廉政教育片，時刻警醒他們要廉潔自律，對自身的工作樹立責任心，公正感。

（三）呼吁對財務(wù)法律制度進行完善，為事業(yè)單位財務(wù)管理亮起綠燈

目前，國家有關(guān)部門應(yīng)當根據(jù)《會計法》及其他法律法規(guī)，制定更加具體的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作指南，以增強事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的可操作性。另一方面，事業(yè)單位也應(yīng)當著重以國家相關(guān)法律法規(guī)為藍本，建立健全更為適合自身發(fā)展的財務(wù)精細化管理細則制度，形成以國家法律法規(guī)為外部保護，事業(yè)單位規(guī)章制度為內(nèi)部保護的局面，使財務(wù)精細化管理在雙重保護下全面鋪開，使其更好的為事業(yè)單位財務(wù)管理工作服務(wù)。

（四）積累運用科學工作方法，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理工作的出發(fā)點是強化內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量和效率，以便平衡各項財務(wù)收支工作，落腳點則是努力完成事業(yè)單位社會效益目標和經(jīng)濟效益目標。因此，科學有效的工作方法對于精細化管理來說顯得非常必要和重要。事業(yè)單位的財務(wù)管理不應(yīng)只是糾結(jié)于違法犯罪的金額，而應(yīng)當考慮財務(wù)工作通過精細化管理發(fā)揮了多少作用，有無改進的必要和可能。

具體而言，工作人員一定要秉承“科學良好的方法，是提高工作效率的捷徑”的觀念，在工作中善于摸索和總結(jié)經(jīng)驗，在利用科學的工作方法后，往往會事半功倍。另外，事業(yè)單位在精細化管理層面可以建立溝通機制，鼓勵員工及時與領(lǐng)導溝通交流，對管理過程中出現(xiàn)的問題及時匯報給領(lǐng)導，實現(xiàn)及時妥善解決。只有將服務(wù)與監(jiān)督有機融合起來，才能使財務(wù)管理更加切實的體現(xiàn)自身價值。

（五）科學設(shè)置財務(wù)管理系統(tǒng)，獨立行使財務(wù)管理職能

健全財務(wù)管理機構(gòu)、加強財務(wù)管理監(jiān)督是營造守法、公平、正直的內(nèi)部環(huán)境的重要保證。獨立性是財務(wù)精細化管理的最大特點。因此，這就為財務(wù)管理有效發(fā)揮監(jiān)督作用提供了更好的空間。事業(yè)單位財務(wù)管理必須按照其自身特點建立并完善財務(wù)管理機構(gòu)及審計組織，配備具備專業(yè)素質(zhì)和良好職業(yè)道德的審計工作人員，使管理主體得以鞏固。

具體而言，審計機構(gòu)與財務(wù)部門不得受同一上級機構(gòu)的領(lǐng)導；將財務(wù)部門與紀檢監(jiān)察部門的職責劃分清楚，使其各自發(fā)揮對事業(yè)單位不同方面的監(jiān)督職能；紀檢部門負責人不得兼任財務(wù)機構(gòu)負責人。當然，在體現(xiàn)財務(wù)精細化的同時，也需要其他各部門的通力協(xié)作，協(xié)作性與獨立性是完善事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)精細化管理的雙重保障。雙重保障實現(xiàn)充分融合，發(fā)揮各自的作用，才能使事業(yè)單位財務(wù)管理水平實現(xiàn)大幅度提升，從而推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

面對新時代的經(jīng)濟背景，事業(yè)單位必須充分認識財務(wù)精細化管理的戰(zhàn)略意義，高度重視財務(wù)精細化管理工作，積極構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理體系，完善事業(yè)單位各種管理制度和機制，落實科學管理理念，提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，最終在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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財務(wù)精細化管理存在的問題范文第4篇

>> 構(gòu)建中小學精細化管理體系之我見 淺析中小學后勤精細化管理及其運用 試論我國中小企業(yè)精細化財務(wù)管理的問題 中小學財務(wù)精細化管理探析 當前我國中小學后勤管理的科學化探索 我國中小學后勤管理的科學化探尋 我國公立醫(yī)院精細化管理在后勤管理中的運用 精細化管理在中小學財務(wù)管理中的應(yīng)用 淺談精細化管理在中小學教育管理中的應(yīng)用 試論精細化管理在中小學財務(wù)管理中的應(yīng)用 淺議中小學教務(wù)精細化管理問題存在的幾點原因 論精細化管理在中小學的應(yīng)用 成本對標精細化管理體系的構(gòu)建與實施 板石礦業(yè)公司精細化管理體系的構(gòu)建與實施 中小銀行實施精細化管理的探索 淺論醫(yī)院精細化管理體系的構(gòu)建 關(guān)于我國高校實施精細化管理的思考 探索小學后勤精細化管理實踐 高校后勤精細化管理的實施與成效 高校后勤財務(wù)實施精細化管理的途徑探析 常見問題解答 當前所在位置：l

[2]王衛(wèi)國，姚士洪.精細化管理的認識與實踐[J].石油科技論壇，2010（4）：37-40

[3]邱培彪.高校后勤精細化管理的必要性及其實現(xiàn)途徑

[4]廖翠華.普通中小學校需要什么樣的精細化管理. 南方論刊， 2010（06）： 75-76

財務(wù)精細化管理存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財務(wù) 精細化管理

在精細化管理中，財務(wù)精細化管理的水平，直接影響到電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對電力企業(yè)來說，財務(wù)精細化管理是電力企業(yè)最核心的管理。在電力企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，實時動態(tài)的掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況，從財務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理，才能使電力企業(yè)在竟爭中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在分析電力企業(yè)精細化財務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。

(一)缺乏全面精細的預算管理

1、預算管理的認識有待提高

從預算編制的過程來看，部分單位的領(lǐng)導認為預算只是財務(wù)部門的事，于是出現(xiàn)了“就預算而預算”的現(xiàn)象。財務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下閉門造車編制出來的預算，因不符合實際而無法執(zhí)行，根本起不到預算管理的作用。

2、預算編制的科學合理性有待提高

編制預算的要點是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的要求編制科學合理的預算指標。實際工作中，很多電力企業(yè)預算編制的方法不科學，簡單的設(shè)定某一指標單一增長率，直接計算來編制，使預算流于形式。

(二)缺乏對財務(wù)風險的預測

市場經(jīng)濟的一個重要特征就是風險，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風險，而企業(yè)的各項管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要作用，資產(chǎn)總童在國有企業(yè)居首位，財務(wù)風險控制對電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。我國雖初步建立了市場經(jīng)濟體制，但各項改革仍在進行之中。

(三)財務(wù)信息化相對落后

1、財務(wù)管理方法普遍落后

電力企業(yè)的財務(wù)部門擁有人數(shù)相對較多的財務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，因為這些忙碌的財務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄人、記賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，導致財務(wù)風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊，從而嚴重影響電力企業(yè)的市場競爭力。

2、財務(wù)軟件使用不統(tǒng)一

軟件應(yīng)用重復現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的信息標準不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

二、電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理措施

(一)電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先是電力企業(yè)財務(wù)管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力，財務(wù)部門沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務(wù)預算的目標和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。

其次是財務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財務(wù)管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學的管理方式，使得全面預算管理和質(zhì)量管理體系不能有效的施行。

(二)電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路

電力企業(yè)財務(wù)精細化管理既要做到管理工作精益求精、　關(guān)注細節(jié)，還應(yīng)有正確的思路和原則提高管理質(zhì)量。首先要合理確定電力企業(yè)財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理精細化的要求下，電力企業(yè)的財務(wù)目標就是要合理降低企業(yè)成本和增加企業(yè)的收益。精細化財務(wù)管理要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高品質(zhì)、科學合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細化，通過財務(wù)電算化對財務(wù)信息進行標準化管理，應(yīng)用信息化手段保證財務(wù)管理的有效推進，實現(xiàn)財務(wù)信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財務(wù)管理的靈敏性。

(三)電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的措施

電力企業(yè)財務(wù)部門通過精細化管理的思想來提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。采取的主要措施有：

(1)依據(jù)精細管理思想轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自己的角色由傳統(tǒng)的記錄和總結(jié)轉(zhuǎn)變到分析、控制上，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)更多的參與生產(chǎn)經(jīng)營決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導預測、決策、分析、控制提供服務(wù)；同時財務(wù)人員在全面核算中，加大監(jiān)督力度由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。

(2)加強精細化財務(wù)管理的制度建設(shè)。電力企業(yè)的財務(wù)部門責任人以身作則，重視精細化管理，不斷學習現(xiàn)代化的管理方法；同時，完善財務(wù)組織體系，增設(shè)電算化管理人員為實現(xiàn)管理型財務(wù)做鋪墊，做到精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析；理清財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程，使得財務(wù)管理有據(jù)可依。

(3)加快信息化建設(shè)，信息化是促進電力企業(yè)財務(wù)精細化管理規(guī)范化、科學化的科技手段，是提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的保障。引入精細化管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。要想有效地推進電力企業(yè)精細化財務(wù)管理信息，必須建立分工明確、責任到位的組織體系。

三、結(jié)論

電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進行精細化財務(wù)管理，而精細化財務(wù)管理是核心與基礎(chǔ)。精細化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)只有從以上幾個方面提高電力企業(yè)的財務(wù)管理，電力企業(yè)精細化管理才能開展下去。電力企業(yè)的經(jīng)濟效益才會進一步提高。

參考文獻: