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后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文第1篇

開學(xué)條件保障情況組織師生按時返校情況。教職員工是否及時到崗，學(xué)生是否按時返校。學(xué)工部,人事處 3月4日

落實學(xué)生資助政策情況。是否積極落實國家資助政策，是否出現(xiàn)學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。學(xué)工部 3月4日

教材和教輔材料符合國家規(guī)定要求情況。是否及時在開課前將課本發(fā)放到學(xué)生手中，是否違背自愿原則強(qiáng)制學(xué)生訂購教輔材料。教務(wù)處,圖書館韓文仲 3月4日

實驗室及實習(xí)、實訓(xùn)保障情況。實驗室、實習(xí)場所及其設(shè)施設(shè)備配置是否符合教學(xué)需要，運(yùn)行維護(hù)是否符合規(guī)范。國資處 3月4日

后勤保障情況。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備、教學(xué)終端等各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備及生活設(shè)施設(shè)備是否經(jīng)過檢修維護(hù)，飲食、住宿、水電暖等各項后勤保障工作是否到位。信息技術(shù)中心,國資處,后勤管理處 3月4日

經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制落實情況。財務(wù)處 3月4日

開學(xué)主題教育活動情況。是否做好新生態(tài)心理健康普查和心理危機(jī)排查工作，對心理危機(jī)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。學(xué)工部 3月4日

校舍安全管理校舍隱患排查情況。是否建立危舊房屋排查整治臺賬，尤其是對老校區(qū)危舊房屋建立整治規(guī)劃，即使維修、改造和加固，對D級危房是否即使封存并落實拆除措施。后勤管理處 3月4日

食品與飲水安全管理食品與飲水安全管理情況。是否加強(qiáng)食品安全和衛(wèi)生防疫工作，不斷完善學(xué)校食堂就餐環(huán)境。學(xué)校食堂食品采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)等是否存在衛(wèi)生和安全隱患。自備水源、二次供水及直飲水設(shè)施、食堂蓄水池等是否清潔、消毒，是否進(jìn)行水質(zhì)檢測。后勤管理處 3月4日

校園安全管理和安全教育學(xué)?！叭馈苯ㄔO(shè)落實情況。學(xué)校是否配齊必要的安全防護(hù)、應(yīng)急處置裝備，校園重點部位是否安裝視頻監(jiān)控，寄宿制校園是否設(shè)專職宿舍管理員，校園安全管理制度是否完善。安全工作處(部),學(xué)工部 3月4日

重點領(lǐng)域治理情況。是否嚴(yán)防溺水事故，堅決避免群體性溺水事故。是否防止校園擁擠踩踏事故，維持好高峰時段學(xué)生上下樓秩序。是否強(qiáng)化校園消防安全防控，落實消防安全責(zé)任制，定期檢查消防設(shè)施和器材配置及完好有效情況，組織開展消防演練和應(yīng)急疏散演練，消除安全事故隱患。安全工作處(部) 3月4日

高校校園安全穩(wěn)定情況。是否落實反恐工作責(zé)任制要求，強(qiáng)化應(yīng)急處突工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和輿論引導(dǎo)，確保高校安全穩(wěn)定。是否加強(qiáng)為先化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，即使處理學(xué)校試驗用廢棄?；?，并落實處置備案制度，及時消除安全隱患。安全工作處(部),國資處 3月4日

防范非法入侵校園導(dǎo)致學(xué)生傷亡情況。各地各校是否制定健全輿情信息分析安全預(yù)警快速反應(yīng)和排查化解聯(lián)動處置機(jī)制和工作責(zé)任制，是否加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作隊伍建設(shè)，是否定期開展安全應(yīng)急演練工作，是否經(jīng)常性對師生開展法制教育和公共安全教育。安全工作處(部) 3月4日

后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文第2篇

曹文禮（1983-），男，浙江臨海人，本科，武警杭州士官學(xué)校講師，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：近年來，武警部隊遂行任務(wù)日趨多樣化，對后勤應(yīng)急保障提出了新的更高要求，其中后勤應(yīng)急保障能力建設(shè)是武警后勤核心保障能力建設(shè)的重要組成部分，是部隊完成多樣化任務(wù)的基礎(chǔ)和重要保證。本文從當(dāng)前后勤應(yīng)急保障存在的主要問題，就如何提高遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障能力提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：多樣化；后勤；應(yīng)急保障

武警部隊肩負(fù)著維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的職責(zé)使命，遂行搶險救災(zāi)、處置突發(fā)事件和反恐作戰(zhàn)等多樣化任務(wù)是武警部隊的重要職能。但近年來，武警部隊遂行多樣化任務(wù)越來越繁重，對后勤保障的要求也越來越高，恐怖活動內(nèi)容、形式和手段不斷翻新，毒氣泄露、公共衛(wèi)生事件、冰雪災(zāi)害、地震等非常規(guī)事件時有發(fā)生，因此，對后勤應(yīng)急保障提出了新的更高要求。本人就如何提高遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障能力以適應(yīng)任務(wù)需要談幾點淺見。

一、 目前后勤應(yīng)急保障建設(shè)存在的主要問題

人馬未動糧草先行，后勤保障是部隊完成任務(wù)的前提，沒有完善的后勤保障制度，各項任務(wù)的完成將寸步難行。近年來，隨著武警部隊職能任務(wù)的不斷拓展，后勤保障的范圍越來越廣、戰(zhàn)線越拉越長、難度越來越大，而存在的問題暴露地卻越來越明顯，我認(rèn)為主要存在以下七個方面：

一是保障理論研究層次較低。近年來，部隊任務(wù)轉(zhuǎn)換頻繁，而各級對常規(guī)、單一任務(wù)條件下的應(yīng)急保障理論研究較多，卻對非常規(guī)、復(fù)雜、多樣化任務(wù)條件下的應(yīng)急保障理論研究較少，初級指揮院校的后勤科目涉及的應(yīng)急保障的研究很少，基層、機(jī)關(guān)、學(xué)院的后勤人員對相關(guān)的應(yīng)急保障理論的研究不夠深刻，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性，真正實用性的研究成果不多，造成了理論與實踐“兩張皮”，不能夠滿足遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障能力的需要。

二是保障預(yù)案不夠完善。從近年來部隊遂行多樣化任務(wù)的實踐看，遂行任務(wù)的突發(fā)性、保障方位的不確定性和任務(wù)節(jié)奏的快速性，使保障對象、保障時機(jī)、保障方式的未知性增大。有的單位只有常規(guī)條件下的應(yīng)急后勤保障預(yù)案，沒有防爆炸、防毒氣、抗震救災(zāi)等非常規(guī)條件下的后勤應(yīng)急保障預(yù)案；有的預(yù)案制定不周密，內(nèi)容不完整，分工不明確，職責(zé)不清晰，任務(wù)設(shè)想不具體；老兵退伍，新兵入伍，干部士官調(diào)整等人員變動，卻沒有對預(yù)案及時進(jìn)行修訂、完善，預(yù)案缺乏針對性和實用性。

三是組織指揮不夠順暢。當(dāng)前，在完成應(yīng)急保障任務(wù)過程中還存在著多頭指揮、多頭申報，以及聯(lián)合保障協(xié)調(diào)不到位、穩(wěn)定性不強(qiáng)等問題，從各個支隊實際情況看，軍需、衛(wèi)勤、運(yùn)輸、油料等專業(yè)科室雖然采取了模塊化、戰(zhàn)斗化抽組，但由于缺乏足夠的合成訓(xùn)練，與實現(xiàn)最佳組合、產(chǎn)生最大保障效益的目標(biāo)還有一定差距。由于人員抽組采取“預(yù)編”、“預(yù)任”的做法，容易造成人員不固定、責(zé)任難區(qū)分，管理不規(guī)范，加大了組織指揮的難度。

四是保障裝備不夠先進(jìn)配套。武警部隊現(xiàn)有的后勤保障裝備與保障任務(wù)的專業(yè)性要求有較大差距。支隊、大（中）隊兩級都不同程度地存在后勤裝備缺編的問題，防爆炸、防毒氣、抗震救災(zāi)等特需裝備器材缺乏，存在機(jī)械化程度低、設(shè)施陳舊、制式老化、戰(zhàn)斗性能差等問題。如汶川、玉樹地震，舟曲泥石流等事件可以看出裝備缺少給特殊情況下的應(yīng)急后勤保障帶來了一定困難；裝備的信息化水平和科技含量還比較低，裝備的配備率和配套率與所擔(dān)負(fù)的多樣化應(yīng)急后勤保障任務(wù)很不相適應(yīng)。

五是物資儲備不夠合理充足。部隊遂行多樣化任務(wù)后勤保障范圍廣，物資需求量大，供需矛盾相對突出，特別是在遂行重大自然災(zāi)害救援任務(wù)中，給養(yǎng)供應(yīng)、物資補(bǔ)給、運(yùn)力投入等都難以準(zhǔn)確預(yù)測，容易發(fā)生斷供缺供現(xiàn)象。而當(dāng)前應(yīng)急物資儲備在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、布局、方式上還不盡合理，通用物資與特需物資儲備比例不當(dāng)，戰(zhàn)備物資器材管理不嚴(yán)格，非戰(zhàn)斗性消耗大，依托地方儲備警地通用物資的意識不強(qiáng)，潛力巨大的社會資源沒有很好地予以利用。

六是應(yīng)急訓(xùn)練不夠扎實有效。后勤應(yīng)急保障訓(xùn)練層次不高，訓(xùn)練存在盲目性，與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密，訓(xùn)非所用，訓(xùn)用脫節(jié)；抓不住訓(xùn)練重點，存在重戰(zhàn)士訓(xùn)練輕干部訓(xùn)練、重專業(yè)訓(xùn)練輕合成演練的現(xiàn)象，尤其忽視與軍地保障力量的協(xié)同訓(xùn)練；后勤科技練兵的意識不強(qiáng)，人裝沒有實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，制約著應(yīng)急后勤訓(xùn)練質(zhì)量上臺階。

七是人員素質(zhì)有待于提高。當(dāng)前部隊后勤干部來源少，改任的多，不懂，不會的問題突出；院校后勤專業(yè)學(xué)時少，內(nèi)容不夠豐富；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊；后勤專業(yè)干部和技術(shù)兵參加上級業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到、地方進(jìn)修深造機(jī)會少，受訓(xùn)比例偏低，高科技和信息化人才缺乏。

二、提高遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障能力的對策

在當(dāng)前復(fù)雜的形勢和繁重的任務(wù)面前，我們必須理清后勤工作的思路、把握后勤建設(shè)的方向。要始終堅持為中心任務(wù)服務(wù)的思想，切實提高遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障的能力，完善后勤應(yīng)急保障制度，因此我認(rèn)為應(yīng)做到以下七點：

（一）提高應(yīng)急保障理論研究質(zhì)量。近年來，部隊動中抓建、動中施管、動中保障日漸常態(tài)化。在動態(tài)條件下，部隊后勤保障在指揮方式、保障手段、物資儲備等方面發(fā)生了一系列變化，需要用新的思維來思考、新的理論來指導(dǎo)。各級要切實把遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障理論擺到重要的位置，加強(qiáng)對部隊遂行多樣化任務(wù)后勤保障特點、規(guī)律的研究，認(rèn)真梳理、總結(jié)后勤保障中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到常抓常議；要倡導(dǎo)百家爭鳴，營造寬松的理論創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵理論創(chuàng)新；要解放思想，緊貼武警部隊實際，立足當(dāng)前，著眼未來，把超前研究和現(xiàn)實需要緊密結(jié)合起來，使理論成果既適度超前又滿足現(xiàn)實需要；要大膽創(chuàng)新，廣泛借鑒，博采眾長，力爭出現(xiàn)一批高質(zhì)量的理論創(chuàng)新成果，以指導(dǎo)后勤應(yīng)急保障實踐，提高保障能力。

（二）不斷完善應(yīng)急后勤保障預(yù)案。無論是處突、反恐、維穩(wěn)還是應(yīng)對自然災(zāi)害和事故災(zāi)難，在時間上具有極強(qiáng)的突然性、艱巨性和緊迫性，在事件規(guī)模、地理環(huán)境和氣候等方面具有不確定性，部隊遂行任務(wù)后勤保障工作需求多樣，任務(wù)艱巨繁重。所以要集合不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和社情，以及可能發(fā)生的突發(fā)事件類型、規(guī)模，超前預(yù)測遂行多樣化任務(wù)作戰(zhàn)條件下的物資消耗和人員配置情況，增強(qiáng)預(yù)案制定的針對性。要充分設(shè)想各種突況，著眼提高獨立保障能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)預(yù)測研判，從難、從細(xì)考慮各個階段的保障重點，多做準(zhǔn)備，適應(yīng)各種情況。要不斷通過后勤應(yīng)急保障演練和實踐，制訂完善并形成適應(yīng)多種不同任務(wù)需要的后勤保障預(yù)案，做到一種情況多個預(yù)案，一個預(yù)案多個配套計劃，以此牽引各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作的有效落實。進(jìn)一步調(diào)整修訂完善預(yù)案，使之在人員編成、任務(wù)區(qū)分、車輛使用、保障手段、組織指揮等方面更加科學(xué)，合理。

（三）構(gòu)建靈活高效的組織指揮體系。要按照“層次簡化、要素濃縮、反應(yīng)快捷、高度權(quán)威”的要求，在軍警地現(xiàn)有編成下，采取編內(nèi)預(yù)任的形式，成立省、市、縣（區(qū)）三級后勤應(yīng)急保障聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮權(quán)限，理順指揮關(guān)系。一要做到集中統(tǒng)一，指揮突出一個“聯(lián)”字。一體化指揮要求建立具有高度權(quán)威的指揮體系。統(tǒng)一籌措通用物資、專用物資，統(tǒng)一指揮后勤保障，統(tǒng)一協(xié)調(diào)地方力量。二要科學(xué)編配，抽組圍繞一個“快”字。在保障分隊的模塊組合上，應(yīng)堅持就近就快原則，切實解決因抽組單位分散而造成組織協(xié)同困難、集結(jié)慢、保障展開不同步等問題，在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)快速穩(wěn)妥保障的要求。三要合理組合，技術(shù)體現(xiàn)一個“精”字。針對當(dāng)前應(yīng)急保障技術(shù)力量編制少、保障能力弱的問題，應(yīng)做到以總隊?wèi)?yīng)急保障力量為基礎(chǔ)，支隊級為補(bǔ)充，執(zhí)行任務(wù)時可根據(jù)實際情況，分別加強(qiáng)或直接補(bǔ)充到力量較弱的專業(yè)保障分隊。

（四）大力加強(qiáng)后勤應(yīng)急裝備建設(shè)。在現(xiàn)代條件下，由于新的技術(shù)裝備的廣泛應(yīng)用，應(yīng)急行動目的不確定，行動方針不斷變化，因此，遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障顯現(xiàn)出復(fù)雜性增強(qiáng)、時間短促的特點，無疑為加強(qiáng)后勤應(yīng)急裝備提出了更新更多的要求。因此，在當(dāng)前高科技后勤保障裝備少、骨干裝備配備率低的情況下，應(yīng)加大投入，加快后勤骨干裝備的研發(fā)和引進(jìn)步伐。堅持以動態(tài)和野戰(zhàn)條件下部隊保障需求為牽引，按照“整體配套、系統(tǒng)優(yōu)化、突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，按編為部隊配發(fā)后勤裝備、不斷提高后勤裝備的野戰(zhàn)化、系列化和配套化水平。在當(dāng)前經(jīng)費(fèi)供應(yīng)仍然緊張的情況下，可優(yōu)先為重點方向部隊按編配齊專業(yè)裝備，以盡快形成應(yīng)急保障“拳頭”力量。各級要通過科學(xué)組訓(xùn)、升級改造的辦法，充分挖掘現(xiàn)有后勤裝備的保障潛力，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮出整體保障效益。同時，根據(jù)部隊需求搞好后勤高科技裝備的研制，著力提高部隊所處的環(huán)境和可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)實際，提高后勤裝備的配備率和配套率，并適當(dāng)配備非常規(guī)突發(fā)事件需要的特需裝備器材，以把握遂行多樣化任務(wù)后勤應(yīng)急保障的主動權(quán)。

（五）充實完善后勤應(yīng)急物資儲備。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對所需物資總量進(jìn)行科學(xué)測算，立足應(yīng)急，遵循“突出重點、品種配套、平戰(zhàn)結(jié)合、錢物并儲、警地一體、講求效益”的原則，突出高技術(shù)條件下易消耗的物資，突出保障區(qū)域內(nèi)社會籌措困難的物資，突出應(yīng)急保障所需物資，切實優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)。區(qū)別任務(wù)需要有所側(cè)重，對應(yīng)急行動急需、部隊易籌措的物資，以部隊儲備為主；對部隊不易籌措、專用性強(qiáng)、技術(shù)含量高、不易儲備的物資，以國家專供、地方專儲為主；對軍警民通用、兼容性強(qiáng)的物資，依托地方儲備，從而形成高效合理的戰(zhàn)備物資儲備格局。進(jìn)一步完善實物儲備、經(jīng)費(fèi)儲備與地方協(xié)議代儲相結(jié)合的應(yīng)急物資儲備模式、形成通用物資警地連供、通用裝備警地聯(lián)修、通用設(shè)施警地共建、通用技術(shù)警地共享、通用人才警地公用的警地一體化儲備模式，采取簽訂協(xié)議、軍警民共建、緊急征用等方式，與地方有關(guān)單位和部門密切協(xié)同，共同探索定點儲備、虛擬儲備、貨幣儲備等儲備模式，盡量減少物資儲存和周轉(zhuǎn)帶來的損失，進(jìn)一步暢通物資籌措渠道?；鶎又嘘牐ㄟB）應(yīng)加大軍需、戰(zhàn)救藥材等物資的儲備量，以滿足持續(xù)、獨立保障部隊遂行任務(wù)的需要。

（六）扎實抓好應(yīng)急后勤保障訓(xùn)練。在當(dāng)前我國面臨的非傳統(tǒng)安全威脅不斷增多、后勤保障專業(yè)性高的情況下，加強(qiáng)后勤保障專業(yè)訓(xùn)練至關(guān)重要。武警部隊?wèi)?yīng)牢固樹立“練為戰(zhàn)”的思想，按照“全員、全裝、全任務(wù)、全天候”的要求，從最困難、最復(fù)雜的情況出發(fā)，緊貼任務(wù)抓訓(xùn)練，加快提高“快運(yùn)、快供、快救、快修”四種能力。超前預(yù)測可能遂行的任務(wù)，結(jié)合預(yù)定任務(wù)地域的環(huán)境氣候、地形地貌、人文環(huán)境等特點，適時組織貼近實戰(zhàn)的綜合拉動演練，提高軍警地一體化協(xié)同保障能力，達(dá)到快速、準(zhǔn)確實施前送供油、糧秣供給、物資補(bǔ)充、傷員救治等保障目的，努力縮小訓(xùn)練與保障任務(wù)實際需求之間的差距。要突出搞好后勤首長機(jī)關(guān)組織指揮訓(xùn)練，后勤首長機(jī)關(guān)要進(jìn)行室內(nèi)想定作業(yè)訓(xùn)練，著力提高組織指揮、上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力。后勤專業(yè)分隊要突出抓好快速反映、快速機(jī)動、快速保障訓(xùn)練，如物資分隊要抓好搭建帳篷、快速裝車卸車、搬運(yùn)物資和野外加油、供電的訓(xùn)練。要突出人裝合練，圍繞裝備的性能，開展“一專多能”、“一人多崗”和“一兵多用”訓(xùn)練，實現(xiàn)人裝的最佳結(jié)合，使新裝備迅速形成保障力，戰(zhàn)斗力；突出智能訓(xùn)練，有意識地培養(yǎng)后勤官兵在復(fù)雜環(huán)境、多變環(huán)境下搜集信息、分析情況、臨機(jī)應(yīng)變的能力；突出心理訓(xùn)練，著力提高后勤官兵在復(fù)雜、艱苦、殘酷環(huán)境下的心理適應(yīng)能力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神。

（七）加強(qiáng)后勤應(yīng)急保障人才建設(shè)。堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，實行“陽光操作”，任人唯賢，唯才是舉，堅決杜絕“外行”擠占“內(nèi)行”、“關(guān)系”擠占“能力”的現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上選好后勤專業(yè)人員，建強(qiáng)后勤專業(yè)保障隊伍，把好入口關(guān)，真正把那些思想品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、有一定專業(yè)基礎(chǔ)的人選拔到后勤應(yīng)急保障隊伍，確保隊伍的質(zhì)量。拓寬后勤人才來源渠道和發(fā)展空間，營造具有武警部隊特色且與社會主義市場經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制相適應(yīng)的引才留才的良好機(jī)制，拓寬地方技術(shù)人才進(jìn)入部隊工作渠道，加大信息技術(shù)人才的引進(jìn)力度，以改善部隊某些專業(yè)技術(shù)人員缺乏的狀況，滿足部隊急需。調(diào)整目前后勤干部專業(yè)區(qū)分過細(xì)和定位過死的培養(yǎng)和使用思路，走出一條后勤干部和后勤專業(yè)技術(shù)兵橫向多專業(yè)交叉和縱向多層級進(jìn)修培訓(xùn)的培養(yǎng)和使用路子，不斷提高后勤人員能力素質(zhì)；建立健全相應(yīng)的后勤專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制與考評晉級機(jī)制，解決好他們的后顧之憂，以更好地適應(yīng)遂行多樣化后勤應(yīng)急保障任務(wù)的需求。（作者單位：武警杭州士官學(xué)校財務(wù)系會計教研室）

參考文獻(xiàn)

[1]劉小林.武警后勤 中國，西安：武警工程學(xué)院 ，2011，8-10

[2]李 廣.武警后勤 中國，西安：武警工程學(xué)院 ，2011，32-33

后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文第3篇

為提高XX街道辦事處保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和妥善處置突發(fā)公共事件，保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會秩序，保持社會政治穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快、又好發(fā)展，特制訂本預(yù)案。

一、工作原則

(一)以人為本，預(yù)防為主。

建立健全群測群防機(jī)制，最大限度地減少災(zāi)害造成的損失，把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的出發(fā)點和落腳點。

(二)依法規(guī)范，反應(yīng)快速。

依法應(yīng)對和處置應(yīng)急事件，不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，做到反應(yīng)快速，處置及時。

(三)分級負(fù)責(zé)，整合資源。

建立健全應(yīng)急事件分級管理，條塊結(jié)合，以街道辦事處為主的應(yīng)急管理體制。同時，加強(qiáng)資源整合，建立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急平臺。

二、組織機(jī)構(gòu)

(一)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：

應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道辦主任擔(dān)任，副組長由街道辦副書記、副主任、武裝部長、XX派出所副所長擔(dān)任；街道辦各科室負(fù)責(zé)人及各社區(qū)居委會主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。

主要職責(zé)：(1)主持災(zāi)情或者險情會商，決定是否啟動預(yù)案；

(2)組織制定應(yīng)急處理方案；(3)根據(jù)應(yīng)急處理方案，指揮開展受傷人員救護(hù)、受災(zāi)群眾救助、險情處置等工作；(4)根據(jù)應(yīng)急處理方案，緊急調(diào)集人員，儲備物資、交通工具以及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行搶險救災(zāi)。

(二)日常工作機(jī)構(gòu)：

應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在街道安監(jiān)站，負(fù)責(zé)日常工作。電話：XX。

三、信息報告與信息員網(wǎng)絡(luò)

(一)信息報告范圍：

本街道范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、群體性事件(含越級上訪)、建筑工地事故、學(xué)校突發(fā)事件、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、油氣管道突發(fā)事故等。

(二)建立社區(qū)信息員網(wǎng)絡(luò)：

各社區(qū)信息員主要由社區(qū)委會分管副主任和綜治專干擔(dān)任，社區(qū)應(yīng)安排人員24小時值班。

(三)信息報告程序：

社區(qū)信息員在第一時間上報街道安監(jiān)站，安監(jiān)站在15分鐘內(nèi)上報街道主要領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)，然后在15分鐘內(nèi)上報區(qū)應(yīng)急辦。情況緊急時，帶班領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)值班人員直接向“110”報警或向上級主管部門報告。

(四)信息報告內(nèi)容：

包括事件發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)場傷亡情況，請求緊急增援事項，或需通報周邊地區(qū)情況等。

(五)信息收集：

社區(qū)信息員在工作時發(fā)現(xiàn)的動態(tài)和捕捉到的信息應(yīng)及時上報。

四、先期應(yīng)急處置工作步驟

(一)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在接報后第一時間親臨現(xiàn)場組織指揮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、事發(fā)地社區(qū)負(fù)責(zé)人也應(yīng)在第一時間到達(dá)現(xiàn)場。

(二)立即指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，上報區(qū)應(yīng)急辦，并負(fù)責(zé)續(xù)報和深入續(xù)報現(xiàn)場處置情況等。

(三)成立現(xiàn)場指揮部、啟動預(yù)案，緊急研定臨時處置措施。

(四)快速組織當(dāng)?shù)叵绕谔幹藐犖椋薅〞r間趕赴現(xiàn)場分組處置，控制現(xiàn)場動態(tài)，排除險情等。

(五)設(shè)立現(xiàn)場處置、信息聯(lián)絡(luò)、后勤保障等若干工作組，分頭開展應(yīng)急處置，及時搶救受傷者和物資，安全疏散轉(zhuǎn)移危險地帶人員，布置警戒，劃定保護(hù)范圍等。

(六)當(dāng)上級政府或主管部門有關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況，協(xié)助上級和現(xiàn)場指揮開展應(yīng)急處置至事件處置完畢。

五、應(yīng)急保障工作

(一)應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物資儲備

各社區(qū)要按照要求準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的應(yīng)急設(shè)備和物資，確保能隨時投入應(yīng)急處置。

(二)應(yīng)急先期處置隊伍

依托派出所、社區(qū)居委會、企業(yè)干部、職工、黨員、民兵為骨干組建處置突發(fā)公共事件應(yīng)急隊伍。

(三)緊急避難場所

街道依托廣場等設(shè)立緊急避難場所，社區(qū)可選擇在學(xué)校、社區(qū)居委會辦公地點、空曠地帶等設(shè)立緊急避難場所。

(四)后勤生活保障

財務(wù)室和民政所要做好后勤保障資金和物資準(zhǔn)備工作，在突發(fā)公共事件發(fā)生后，及時提供應(yīng)急處置資金和物質(zhì)。

六、善后工作

(一)迅速恢復(fù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活秩序。

(二)負(fù)責(zé)善后處理工作，做好死傷者的善后處理及家屬撫恤工作。

(三)協(xié)助上級部門做好民政救災(zāi)賑災(zāi)工作。

七、有關(guān)紀(jì)律和要求

(一)突發(fā)事件應(yīng)急發(fā)生后，各社區(qū)應(yīng)當(dāng)迅速組織救助，服從指揮調(diào)度，力爭將損失降至最低限度。

(二)嚴(yán)格按照各自職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，并團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，不得推諉扯皮。

(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。

凡在處置突發(fā)事件應(yīng)急中工作不力，有失職、瀆職或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

八、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)

(一)公眾宣傳教育。

精心組織轄區(qū)各學(xué)校對學(xué)生開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置常識教育。組織各社區(qū)居委會、黨支部等組織和團(tuán)體開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置宣傳。定期開展宣傳教育活動，以形式多樣的宣傳方式向轄區(qū)群眾介紹突發(fā)公共事件自救常識。

(二)培訓(xùn)和演習(xí)。

后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文第4篇

摘要：應(yīng)急保障是指在緊急事件下和特殊情況下的保障。軍隊實行飲食保障社會化改革后，飲食保障由地方承包商負(fù)責(zé)承擔(dān)，軍事職能特殊性決定了應(yīng)急保障存在的必然性。本文從四個方面對軍隊社會化應(yīng)急保障進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：軍隊；社會化；應(yīng)急保障；研究

軍隊后勤保障社會化必須服從和服務(wù)于軍隊的根本職能，不能因為算經(jīng)濟(jì)賬而損害對軍隊的保障能力，最終損害軍隊?wèi)?zhàn)斗力。也就是說，不能出現(xiàn)平時供應(yīng)商能對軍隊后勤進(jìn)行正常保障，但戰(zhàn)事一起，或者恐怖襲擊、地震洪澇災(zāi)害突發(fā)事件出現(xiàn)時卻供不上、保障不了的局面。在社會化保障方式下，軍隊后勤保障能力一定要貫通平戰(zhàn)，能夠作到“平時能應(yīng)急，戰(zhàn)時能應(yīng)戰(zhàn)”，能夠應(yīng)對多樣威脅，完成多樣化軍事任務(wù)。據(jù)此，必須著力建設(shè)社會化保障力量的應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急轉(zhuǎn)化機(jī)制。 這就首先要求軍方在發(fā)標(biāo)文件、合同中明確規(guī)定應(yīng)急保障措施、責(zé)任等，也同時要求軍方和承包商根據(jù)變化的情況定期修改、完善應(yīng)急保障預(yù)案。不做好應(yīng)急保障，就會影響到部隊的戰(zhàn)斗力，影響到部隊的正常生活，影響到部隊的安全穩(wěn)定。特別是監(jiān)控部門，一定要站在講政治的高度，做好對承包商的應(yīng)急保障規(guī)范化監(jiān)控工作，確保應(yīng)急保障中標(biāo)準(zhǔn)不減，質(zhì)量不降。

一、軍隊社會化應(yīng)急保障分類

應(yīng)急保障規(guī)范化監(jiān)控，主要包括緊急事件下保障監(jiān)控、特殊情況下保障監(jiān)控兩種。緊急事件下保障監(jiān)控，是指在保障過程中發(fā)生停電、停水、失火等突發(fā)事件下的保障監(jiān)控，要求能夠使保障順利實施。特殊情況下保障監(jiān)控，是指部隊打仗、搶險救災(zāi)、野外訓(xùn)練等特殊情況下，對承包商的保障監(jiān)控，要求確保部隊各項任務(wù)的完成。

二、軍隊社會化應(yīng)急保障的內(nèi)容

飲食保障實行社會化改革后，保障“隨著軍事任務(wù)走”的性質(zhì)和宗旨并沒有發(fā)生改變。社會化改革單位在引進(jìn)社會力量時，要明確應(yīng)急保障的事項。軍方監(jiān)控要對承包商的應(yīng)急保障方案、應(yīng)急保障演練及應(yīng)急保障實施，做好全程指導(dǎo)和監(jiān)控，確保社會化改革后，軍方保障任務(wù)的圓滿完成。

指導(dǎo)和監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障方案?！胺彩骂A(yù)則立”。若想把事情做成，就應(yīng)該在事情未發(fā)生之前，做好各種準(zhǔn)備工作，其中包括實施過程中遇到的各種問題的設(shè)想。飲食保障工作也不例外，要監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障預(yù)案，才能在應(yīng)急情況下不出現(xiàn)斷供、漏供。

監(jiān)控承包商制定應(yīng)急保障預(yù)案總的原則是：在緊急事件和特殊情況下，首先保證部隊能夠吃飽飯，其次是在吃飽飯的基礎(chǔ)上要吃好飯。監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障預(yù)案的目的，是確保飲食保障社會化后，部隊軍事職能的履行，不能由于保障跟不上而受到影響。監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障方案，監(jiān)控部門要做好承包商應(yīng)急保障方案的監(jiān)控，對方案的合理性、科學(xué)性、可行性等方面要嚴(yán)格度，做好對承包商的應(yīng)急保障規(guī)范化監(jiān)控工作，確保應(yīng)急保障中標(biāo)準(zhǔn)不減，質(zhì)量不降。

三、軍隊社會化應(yīng)急保障承包商監(jiān)控

保障預(yù)案與實踐還是有一定距離，是否科學(xué)合理、切實可行，還要在實踐中加以證實。實際保障中還存在哪些問題，要在實踐中才能得以發(fā)現(xiàn)?！懊褚允碁樘臁保嬍潮Ｕ瞎ぷ鞑籋影響到部隊各項工作的正常開展，而且影響到部隊的安全穩(wěn)定，看似平常，實非平常。因此，軍隊飲食保障工作來不得半點馬虎。軍方監(jiān)控部門要監(jiān)控承包商做好各類應(yīng)急保障方案的演練工作，在演練中進(jìn)一步完善、修改保障方案，使保障方案更加貼近實際保障的需要。

監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障演練，一方面按照軍隊有關(guān)指示要求，定期組織承包商做好各類突發(fā)事件下的保障演練。另一方面，可以在不影響部隊正常保障的前提下，設(shè)置一些突發(fā)事件。例如，在不打招呼的情況下，停電或停水等，指導(dǎo)、監(jiān)控承包商做好應(yīng)急保障。通過演練，增強(qiáng)承包商的應(yīng)急保障能力。

指導(dǎo)、監(jiān)控承包商實施應(yīng)急保障。在發(fā)生停電、停水等突發(fā)事件時，軍方監(jiān)控部門要全程指導(dǎo)、監(jiān)控承包商按照事先制訂的保障方案做好飲食保障工作。同時，將保障的情況，及時向食堂管理委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組報告，必要時組織部隊參與實施應(yīng)急保障。

四、軍隊社會化應(yīng)急保障的實施

以部隊野外保障為例，簡要說明如何指導(dǎo)、監(jiān)控承包商制訂應(yīng)急保障方案。

部隊野外保障方案分為預(yù)先準(zhǔn)備、前期準(zhǔn)備、出發(fā)前準(zhǔn)備、途中保障、駐地保障、保障結(jié)束六個階段。在預(yù)先準(zhǔn)備階段，軍方監(jiān)控部門在接到上級保障任務(wù)后，及時。將部隊出發(fā)時限、就餐人數(shù)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、野外保障的地域和方式以及對承包商的保障要求等基本情況，向承包商進(jìn)行詳細(xì)的說明，指導(dǎo)、監(jiān)控承包商根據(jù)軍方的基本情況，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在前期準(zhǔn)備階段，保障與監(jiān)控部門與承包商一起，通過各種途徑（網(wǎng)上查、實地看等），了解野外駐地環(huán)境，熟悉保障路徑和距離。要選擇水源充足、電源有保證、方便加工烹飪、方便就餐的地方作為野外保障點或途中就餐點。野外保障點的選擇，首先要選擇地域鄰近的軍隊、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校的食堂；若沒有，就選擇鄰近的企事業(yè)單位的食堂或場所；再沒有，就選擇其他便于展開加工烹制和就餐的地方。指導(dǎo)、監(jiān)控承包商成立野外保障組，并選配好野外保障組長；指導(dǎo)、監(jiān)控承包商對野外保障組的員工，做好紀(jì)律、保 密、衛(wèi)生、安全等方面的動員教育；指導(dǎo)、監(jiān)控承包商研究野外保障中易出現(xiàn)的問題，組織野外保障組進(jìn)行模擬訓(xùn)練。在出發(fā)前準(zhǔn)備階段，指導(dǎo)、監(jiān)控承包商開好野外保障組協(xié)調(diào)會議，明確分工、注意事項、出發(fā)時限和集合地點。監(jiān)控承包商提前組織備齊需攜行的炊事機(jī)械、廚具餐具、主輔調(diào)料、員工生活用品、流動資金等。在途中保障階段，部隊行軍超過5小時以上，就要作為野外保障點進(jìn)行途中保障。途中保障有兩種辦法：一是由承包商野外保障組按計劃給每名官兵發(fā)放食品，由官兵自帶；二是承包商野外保障組在中途預(yù)設(shè)的供餐點，將攜帶的原料或半成品進(jìn)行加工后分發(fā)保障。途中野外保障一般使用快餐盒、食品袋等簡易餐具。分發(fā)完食品后，提前出發(fā)到下一個保障點，展開保障工作。在駐地保障階段，要指導(dǎo)、監(jiān)控承包商野外保障組，做好以下工作：做好設(shè)施設(shè)備的安裝，組織好食品的加工制作；根據(jù)現(xiàn)場烹，材料的品種和氣候變化情況，因地制宜的調(diào)整食譜結(jié)構(gòu)；按照供餐時間，做好飯菜，按時開飯；做好事故預(yù)防工作；嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)；嚴(yán)格按照保障人數(shù)組織制作飯菜數(shù)量；監(jiān)督采購員控制采購量，采購的原料做到物美價廉；使用原料做到物盡其用；嚴(yán)格控制易耗物品的使用。野外保障結(jié)束后，監(jiān)控承包商開好野外保障工作總結(jié)會議，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，修改、完善野外保障方案。

結(jié)語：目前，軍隊保障社會化改革主要還是體現(xiàn)在平時的服務(wù)保障上和非戰(zhàn)爭軍事行動中。著眼實戰(zhàn)需要，必須深入探索急時和戰(zhàn)時條件下實施社會化保障的有效方法，真正做到急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)。要提高經(jīng)濟(jì)動員的水平，健全體制機(jī)制，摸清需求底數(shù)，落實社會保障單位和力量，加強(qiáng)針對性訓(xùn)練，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力。

參考文獻(xiàn)：

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后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文第5篇

文章概述了血站后勤服務(wù)和管理的重要性，探索用信息化手段提高血站后勤服務(wù)效率：建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，采用現(xiàn)代化手段以實現(xiàn)對每臺設(shè)備的監(jiān)督管理；采用信息化手段做好庫存材料管理；利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)為送血車及時提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全。

【關(guān)鍵詞】

后勤服務(wù)、管理；信息化；質(zhì)量保證

一、加強(qiáng)血站后勤信息化管理的作用和意義

后勤管理服務(wù)，是血站工作的重要組成部分，是為血站工作正常運(yùn)行提供保障的基礎(chǔ)性工作，也是展示血站精神風(fēng)貌、文明程度和管理水平的窗口。我國目前正處于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，新的形勢對血站后勤工作提出了新的、更高的要求。我們要充分認(rèn)識血站后勤工作的重要意義和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好血站后勤工作的緊迫感和責(zé)任感，利用新形式下的多種信息化手段，創(chuàng)新工作思路，夯實工作基礎(chǔ)，用實際行動為血站工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，在推進(jìn)和諧血站建設(shè)和加強(qiáng)自身建設(shè)方面做出努力。

二、提高血站后勤信息化管理的對策

1、建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，采用現(xiàn)代化手段以實現(xiàn)對每臺設(shè)備的監(jiān)督管理

在后勤管理中，設(shè)備無疑是第一大部分也是血站能正常運(yùn)行重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著血站的不斷發(fā)展，以及衛(wèi)生部《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》頒布實施以來，血站在單位管理特別是質(zhì)量管理方面取得了顯著地進(jìn)步。然而隨著管理水平的提高，規(guī)范的深入落實，管理工作中一些原先隱含的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯現(xiàn)，如質(zhì)量管理中的設(shè)備、物資管理、后勤服務(wù)等多方面的問題。我們初步研發(fā)并建立一套符合血站自身特色的管理軟件采用計算機(jī)操作以此替代傳統(tǒng)地紙質(zhì)臺賬，將設(shè)備從申購、報批、到貨驗收、確認(rèn)、入庫、出庫、使用、計量、維修維護(hù)、清點、報廢等各項環(huán)節(jié)工作用信息統(tǒng)籌管理。借助條碼以及設(shè)備上的唯一標(biāo)識為設(shè)備建立數(shù)據(jù)庫，將該設(shè)備的詳細(xì)信息記錄在數(shù)據(jù)庫中，利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)（RFID）、GPS定位等現(xiàn)代化手段實現(xiàn)對每臺設(shè)備的監(jiān)督管理，這樣既可以實時了解該設(shè)備的使用情況，又能最大限度地避免各職能部門間因信息溝通不暢而導(dǎo)致將設(shè)備誤用從而對血液質(zhì)量安全造成潛在威脅。

2、采用信息化手段做好庫存材料管理

俗話說，兵馬未動，糧草先行，這充分說明了作為“先行官”的后勤工作重要性。在戰(zhàn)時，后勤保障可靠與否往往決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)，古往今來，概莫能外。古時，因斷敵糧草而克敵制勝的戰(zhàn)例也舉不勝舉。在血站工作中的“糧草”往往指血站開展正常業(yè)務(wù)工作中所用到的各種試劑、耗材等一系列的庫存材料。借鑒設(shè)備信息化管理技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)（RFID）對部分耗材進(jìn)行出、入庫的管理便能了解和掌握該耗材從申購、報批、到貨驗收、確認(rèn)、入庫、出庫、使用、清點、盤庫、報廢等各項環(huán)節(jié)工作用信息，便于統(tǒng)籌管理?！凹Z草”在什么時候用，用多少，怎么樣既科學(xué)又合理地保證庫存容量也是一門深奧的學(xué)問。采用信息化手段，利用歷史數(shù)據(jù)對不同試劑、耗材在不同時期的使用量將倉庫庫存與各科室之間建立起一個動態(tài)數(shù)學(xué)模型，初步搭起申購定貨送貨使用供應(yīng)鏈，在各個關(guān)鍵控制點嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證血液質(zhì)量安全。

3、利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)為送血車及時提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全

后勤服務(wù)很重要的一點就是血液運(yùn)輸，不管是血站的日常業(yè)務(wù)還是應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件，血液安全運(yùn)輸都是不可或缺的一部分。通過成立血液安全運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，采取指揮協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，果斷決策、建立多部門的聯(lián)動機(jī)制，利用多種血液運(yùn)輸方式、加強(qiáng)血液運(yùn)輸期間的冷鏈管理并建立血液運(yùn)輸車隊的應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不慌、沉著冷靜、積極應(yīng)對各種突發(fā)狀況。在應(yīng)急狀況下如何保證血液的安全運(yùn)輸需要多個部門的通力合作，通訊應(yīng)急組負(fù)責(zé)各個部門之間的聯(lián)系以及在必要時與社會部門之間的聯(lián)系；協(xié)調(diào)應(yīng)急組在加強(qiáng)采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)，如全省各血站緊急用血調(diào)配，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)赜醚獑挝坏臏贤?，及時了解庫存和臨床用血情況必要時獲得衛(wèi)生行政部門的支持，通過衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織，建立多部門的聯(lián)合機(jī)動；運(yùn)輸應(yīng)急組在出發(fā)前做好各項前期準(zhǔn)備工作，隨時待命。血液應(yīng)急運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問題是血液的冷鏈控制，利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進(jìn)行監(jiān)測保證血液的冷鏈安全。

通過采用上述方法對提升血站后勤工作效率和質(zhì)量是顯著的。通過對條碼技術(shù)的利用對現(xiàn)有庫存、設(shè)備管理體系進(jìn)行全新地改革，擺脫以往使用人工的方法，使得出入庫、設(shè)備運(yùn)行效率有明顯提高，降低失誤率。在車輛應(yīng)急運(yùn)輸過程中利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進(jìn)行監(jiān)測保證血液的冷鏈安全。

三、結(jié)語

總之， 血站后勤工作是一項十分重要的工作，是做好各項工作的重要保障和基礎(chǔ)。血站后勤工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到血站血液的安全采集和運(yùn)輸安全。后勤保障作為一門學(xué)問，涉及到方方面面，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、服務(wù)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多門學(xué)科。客觀上要求運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，而且需要各方面的密切協(xié)作和大力支持。今后要在尊重科學(xué)知識、推崇科學(xué)技術(shù)的氛圍下進(jìn)一步打造現(xiàn)代化后勤信息管理工作，從而建立起管理科學(xué)、工作協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的后勤工作體系。利用科學(xué)技術(shù)和信息化手段進(jìn)一步提高后勤服務(wù)和管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮血站事務(wù)的橋梁紐帶作用，為血站采供血業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一個安全、高效、清潔的環(huán)境，促進(jìn)血站后勤體制改革不斷向縱深發(fā)展，為血站事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

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