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財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展范文第1篇

【關(guān)鍵詞】家族理財(cái)室，商業(yè)銀行，理財(cái)

家族理財(cái)室源于歐美，是專為超級富有的家庭提供全方位財(cái)富管理和家族服務(wù)、以使其資產(chǎn)帝國符合其家族的長期目標(biāo)、使其資產(chǎn)能夠順利地進(jìn)行跨代傳承和保值增值的機(jī)構(gòu)。根據(jù)美林的《2011全球財(cái)富報(bào)告》，全球大部分財(cái)富集中于超富裕階層，而且超富裕人士的人數(shù)及財(cái)富升幅高于平均增長水平。超富人群財(cái)富增加帶動了家族理財(cái)室的發(fā)展，根據(jù)國際家族理財(cái)室協(xié)會的估計(jì)，全球目前正在運(yùn)營的各類家族理財(cái)室超過6000家。

隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，亞洲企業(yè)家族財(cái)富積累的速度明顯快于全球其他任何地區(qū)。而中國作為目前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，超富裕人群迅速擴(kuò)大。領(lǐng)銜全球財(cái)富增長的中國已經(jīng)成為高端客戶群的必爭之地。目前，雖然家族理財(cái)室在中國尚未大范圍開展，但已經(jīng)越來越受到關(guān)注。2011年和2012年，中國家族基金管理及財(cái)富管理峰會兩度在中國杭州舉行，匯聚了多名亞洲及西方財(cái)富管理人，以及中國高凈值人士及家族企業(yè)成員等，深度研究和探討行業(yè)熱點(diǎn)話題，為如何發(fā)展和管理中國內(nèi)地家族財(cái)富提供實(shí)踐方案。

一、商業(yè)銀行開展家族理財(cái)室業(yè)務(wù)的意義及優(yōu)勢

面對當(dāng)今世界復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及企業(yè)家族多元化的個性要求，任何一家單一家族理財(cái)室或簡單的多家族理財(cái)室都不可能依靠自身提供全部的投資和顧問服務(wù)。而商業(yè)銀行特別是大型商業(yè)銀行集團(tuán)在這方面有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：一是商業(yè)銀行經(jīng)營分支遍布全球，可以直接提供全方位服務(wù)；二是大型商業(yè)銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)橫跨商行、投行、證券、保險、信托、基金等多領(lǐng)域，擁有較多經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，可以及時且全面地制定出最佳投資決策；三是商業(yè)銀行各種大型資源的投入也為其專業(yè)服務(wù)提供了有力保障。

同樣，相對于傳統(tǒng)的金融服務(wù)領(lǐng)域，商業(yè)銀行介入家族理財(cái)室業(yè)務(wù)具有重要意義：有利于拓展商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入，推動商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；有利于維護(hù)客戶關(guān)系，為家族企業(yè)和成員提供全方位、多元化的公司金融和私人金融服務(wù)；有利于發(fā)揮商業(yè)銀行在投融資、風(fēng)險管理等方面的專業(yè)能力，為家族和家族企業(yè)提供全面的服務(wù)。商業(yè)銀行家族理財(cái)室在中國仍然是尚未深入開發(fā)的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和財(cái)富的高度集中，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日漸壯大，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可忽視的重要力量。同時，銀行業(yè)務(wù)日益呈現(xiàn)綜合化、多元化和一體化的發(fā)展趨勢，綜合經(jīng)營和多元化發(fā)展將成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。為家族（包括家族企業(yè)）提供全方位、多元化、一體化的理財(cái)服務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行爭相拓展的重要領(lǐng)域。

二、商業(yè)銀行開展家族理財(cái)室業(yè)務(wù)的模式

根據(jù)國際大型銀行集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，商業(yè)銀行家族理財(cái)室的組織架構(gòu)和服務(wù)模式主要包括：私人銀行下設(shè)家族理財(cái)室；投資銀行和私人銀行合作設(shè)立家族理財(cái)室；并購整合成立資產(chǎn)管理公司下設(shè)家族理財(cái)室；多元化拓展家族理財(cái)室。各家國際銀行集團(tuán)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇不同的組織架構(gòu)和服務(wù)模式，通過內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)單元貨獨(dú)立的子公司等形式開展家族理財(cái)業(yè)務(wù)。

（一）我國商業(yè)銀行對家族企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)會和銀行相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)

根據(jù)家族企業(yè)所處的生命周期，商業(yè)銀行可為家族企業(yè)提供符合各生命周期特點(diǎn)的金融服務(wù)，具體可涵蓋如下內(nèi)容：

1、家族企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃顧問服務(wù)。家族企業(yè)經(jīng)過前期家族式發(fā)展階段后，需要學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度和理念。家族企業(yè)主頁迫切需要制定家族企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為家族企業(yè)的發(fā)展和壯大指引正確的方向。商業(yè)銀行在宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展方面擁有信息優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，具備提供相應(yīng)服務(wù)的客觀條件和能力，針對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)增值、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提供規(guī)劃建議。

2、家族企業(yè)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)情況需要一個不斷規(guī)范和完善的過程。與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)一直以來是商業(yè)銀行提供的主要服務(wù)也是商業(yè)銀行非利息收入的主要來源。商業(yè)銀行根據(jù)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提供相關(guān)財(cái)務(wù)分析，提出家族企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化措施、投融資模式、資產(chǎn)處置等。

3、家族企業(yè)資本市場服務(wù)。隨著直接融資市場的不斷發(fā)展，家族企業(yè)對資本市場服務(wù)的需求日益增長，家族企業(yè)因其自身實(shí)力的不同對主板市場、中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場存在上市直融需求。商業(yè)銀行可利用多元化業(yè)務(wù)平臺，通過內(nèi)部聯(lián)動為家族企業(yè)擴(kuò)張中的各類融資需求提供服務(wù)，包括上市、并購、重組等服務(wù)。

4、家族企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。家族企業(yè)在日常經(jīng)營活動中對盈余資金存在一定的投資需求，并最大化發(fā)揮其效用。商業(yè)銀行可以利用銀行理財(cái)、信托產(chǎn)品等方式滿足家族企業(yè)的資產(chǎn)管理需求。流動性與長期投資，分析其具體需求，提供量身定制的產(chǎn)品。利用銀行風(fēng)險管理專業(yè)能力。家族企業(yè)經(jīng)營后期，尤其是代際管理權(quán)更替時，大多會產(chǎn)生資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)調(diào)整的需求。

（二）我國商業(yè)銀行對家族成員的業(yè)務(wù)機(jī)會和銀行相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)

在傳統(tǒng)商業(yè)銀行提供的個人金融服務(wù)（包括個人理財(cái)和財(cái)富管理）之外，商業(yè)銀行可為家族成員提供個性化的資產(chǎn)管理服務(wù)，根據(jù)每位家族成員的個性化特征提供相應(yīng)的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)客戶的風(fēng)險偏好和投資收益率要求，為客戶設(shè)計(jì)全面的資產(chǎn)管理計(jì)劃。投資銀行相關(guān)產(chǎn)品可作為資產(chǎn)管理計(jì)劃的組成部分，并根據(jù)客戶的風(fēng)險偏好設(shè)置不同比重，形成不同的投資組合。商業(yè)銀行亦可利用其他業(yè)務(wù)平臺為客戶提供實(shí)業(yè)投資、私募股權(quán)基金、不動產(chǎn)投資及管理等服務(wù)，滿足客戶多元化的資產(chǎn)管理需求。

三、商業(yè)銀行開展家族理財(cái)室業(yè)務(wù)的具體步驟

第一階段：家族企業(yè)咨詢 Family Business Advisory，提供家族企業(yè)所需的信息和業(yè)務(wù)咨詢，主動建立密切聯(lián)系。商業(yè)銀行可以從與其財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)的家族企業(yè)入手，因?yàn)槠湔莆樟巳娴钠髽I(yè)客戶資源，可主動提供行業(yè)信息和業(yè)務(wù)咨詢信息，并保持密切聯(lián)系。

第二階段：家族財(cái)富管理 Family Wealth Management提供財(cái)富產(chǎn)品，增加信任。商業(yè)銀行依靠自身在財(cái)富管理與融資等方面的能力，適時提供合適的財(cái)富管理和增值產(chǎn)品，增加對家族企業(yè)的信任和依賴，以提供進(jìn)一步深入的服務(wù)。

第三階段：家族管治及傳承 Family Governance & Succession深入家族內(nèi)部，提供全方位服務(wù)。家族理財(cái)?shù)囊粋€重要內(nèi)容就是建立財(cái)富之后的傳承，而只有通過資本的增值，合理的財(cái)產(chǎn)增長，才可以保證傳承。商業(yè)銀行可以在前兩個階段的基礎(chǔ)之上，幫助他們做好家族管治，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)財(cái)富增長。

四、當(dāng)前商業(yè)銀行需要開展的準(zhǔn)備工作

首先，建立戰(zhàn)略意識。雖然目前中國確實(shí)已存在發(fā)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶基礎(chǔ)，而超富家族對家族理財(cái)室的潛在需求也在不斷顯現(xiàn)。因此商業(yè)銀行應(yīng)提早建立戰(zhàn)略意識，充分認(rèn)識此項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略意義，為今后業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)人才儲備。作為一個好的家族理財(cái)室管理者，必須了解3P。所謂3P，是指Protocol、Professionalism、People。Protocol，即家族理財(cái)室的管理者需要對各地的政策、法規(guī)有一個非常透徹的了解，之后通過一些合法性手段實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值。Professionalism，即管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。家族理財(cái)室的團(tuán)隊(duì)，通常包括來自財(cái)務(wù)顧問、執(zhí)業(yè)律師、注冊會計(jì)師、投資經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)、保險經(jīng)紀(jì)、銀行、信托等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專才，為高凈值人士提供資產(chǎn)增值的建議。除此之外還要處理投資管理、稅務(wù)規(guī)劃、慈善捐贈、信托和相關(guān)法律事宜，經(jīng)手諸如教育、安全、管理房產(chǎn)及游艇等財(cái)產(chǎn)、法律事務(wù)以及人員招募等事宜，解決家族基金的永續(xù)問題。People，即管理者需要有很好的網(wǎng)絡(luò)。由于資產(chǎn)類別眾多，比如股票、債券、私募股權(quán)基金等等，團(tuán)隊(duì)需要應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各類資本運(yùn)作。因此，商業(yè)銀行介入家族理財(cái)室業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)正式推出之前做好相關(guān)業(yè)務(wù)人才的儲備。

再次，進(jìn)行客戶和產(chǎn)品儲備。商業(yè)銀行必須有能夠滿足客戶的充足產(chǎn)品儲備，從而提供足夠適合的產(chǎn)品。根據(jù)客戶的不同需求，可以從資金投資、企業(yè)融資、法律稅務(wù)等相關(guān)服務(wù)、并購顧問等等方面進(jìn)行產(chǎn)品研究和儲備。同時進(jìn)一步加強(qiáng)客戶篩選和培育工作，針對超高資產(chǎn)凈值的高端客戶特別是超富家族的子孫，由于他們普遍接受過高等教育，并且很多不再愿意從事家族事業(yè)，因此對家族理財(cái)概念可能比較容易接受，而且也具有潛在需求。

最后，逐步試點(diǎn)推進(jìn)。家族理財(cái)室的服務(wù)對象主要是超富裕家族，受眾面較小，加之目前國內(nèi)對此概念的接受程度有限，因此商業(yè)銀行可根據(jù)中國超富家族的分布情況，優(yōu)先選擇某些地區(qū)作為試點(diǎn)開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)，集中力量成功樹立標(biāo)桿，創(chuàng)建服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)帶動效應(yīng)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍和服務(wù)領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；企業(yè)管理；實(shí)踐；融合

市場經(jīng)濟(jì)的不斷對外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對內(nèi)部會計(jì)部門工作進(jìn)行改革，拓展會計(jì)工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營銷渠道較少，在進(jìn)行會計(jì)管理中將內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)與管理分割，或在實(shí)踐中僅重視單一會計(jì)的應(yīng)用，而忽視了會計(jì)部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)在實(shí)施財(cái)務(wù)核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動需要，詳細(xì)分析兩者的差異性與聯(lián)系點(diǎn)，其一，財(cái)務(wù)會計(jì)主要指針對企業(yè)外部生產(chǎn)項(xiàng)目與活動金額的核算與規(guī)劃，而管理會計(jì)主要指針對企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)準(zhǔn)則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國家現(xiàn)行會計(jì)制度無關(guān)，而財(cái)務(wù)會計(jì)屬于國家約束的會計(jì)制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計(jì)的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實(shí)施工作，整體行為可根據(jù)項(xiàng)目的開展情況及時調(diào)整，而財(cái)務(wù)會計(jì)具備一套標(biāo)準(zhǔn)的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐現(xiàn)狀，依照財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩者之間的差異性，以提高會計(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)基于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的企業(yè)管理實(shí)踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過程中，由高層管理者下發(fā)并傳達(dá)會計(jì)核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開展部門會議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會計(jì)核算成果上傳至財(cái)務(wù)總指揮部門，進(jìn)行項(xiàng)目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場占比，下達(dá)年度預(yù)算指令，由會計(jì)部門實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財(cái)務(wù)報(bào)告，二次審批項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)項(xiàng)目，輸出終端財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢，下述將開展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)及會計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)踐的詳細(xì)研究，推動企業(yè)在市場發(fā)展的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在市場的順利發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

1.1基于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)出臺企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財(cái)政部門，明確劃分不同會計(jì)單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會計(jì)審計(jì)工作流程，提出三方專業(yè)認(rèn)證管理形式。例如，以市場內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分析市場對于電器的需求量，結(jié)合市場需求分析制定年度電器生產(chǎn)計(jì)劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動，進(jìn)而調(diào)派市場工作人員采購生產(chǎn)零部件，完成對生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問題。根據(jù)管理會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時由財(cái)務(wù)會計(jì)分析行業(yè)內(nèi)零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進(jìn)而完成對企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，轉(zhuǎn)換成會計(jì)戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時效對接，提高內(nèi)部會計(jì)環(huán)境適應(yīng)性的同時，完善了企業(yè)外部管理制度，進(jìn)而起到利用會計(jì)職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。

1.2強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門會計(jì)工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財(cái)務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會計(jì)預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)與市場相關(guān)委員會提出的要求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，依照企業(yè)在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出科學(xué)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)工作流程，加強(qiáng)部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的管理，保障對企業(yè)多種生產(chǎn)活動與預(yù)算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報(bào)預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個角度評估會計(jì)部門工作結(jié)果，提出對預(yù)算工作效率的分析。例如，市場內(nèi)某上汽集團(tuán)研制并了“每人成為營銷者”的企業(yè)管理計(jì)劃，延展會計(jì)部門工作范圍，使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎勵機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面進(jìn)行。

1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會背景對企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進(jìn)入端口，促進(jìn)內(nèi)外部資源的流通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時，滿足信息化社會對企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當(dāng)下社會發(fā)展形勢，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實(shí)踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。

2.1設(shè)計(jì)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對制度的完善，設(shè)計(jì)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計(jì)量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運(yùn)用市場等價交換模板，有效地計(jì)量長期資產(chǎn)負(fù)債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預(yù)算編譯體制中，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點(diǎn)方向，規(guī)范書寫財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會計(jì)融合后企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會計(jì)部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執(zhí)行會計(jì)預(yù)算過程中，應(yīng)側(cè)重于對項(xiàng)目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費(fèi)用等的核算，盡快找出企業(yè)會計(jì)部門中潛在的風(fēng)險漏洞，降低財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細(xì)化管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識，細(xì)化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會計(jì)工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會計(jì)核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進(jìn)而為其融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會計(jì)部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場調(diào)研數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會計(jì)融合的動力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會計(jì)應(yīng)用中的時效性，提高兩者統(tǒng)計(jì)信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制，管理會計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)兩者在融合中的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3引入變動成本會計(jì)融合方式

變動成本主要是指在生產(chǎn)活動中支付給不同生產(chǎn)變量的費(fèi)用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費(fèi)用等，這種費(fèi)用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會計(jì)核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時可有效地控制企業(yè)會計(jì)部門生產(chǎn)計(jì)劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動成本在會計(jì)融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財(cái)務(wù)會計(jì)管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會計(jì)管理責(zé)任制度，促進(jìn)兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會計(jì)部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展趨勢恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)管理中的融合。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對市場內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會計(jì)實(shí)踐流程，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會計(jì)人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)會計(jì)工作。

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財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理制度；更新

一、水利行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度存在問題

1.財(cái)務(wù)會計(jì)體系制定不到位，管理人員素質(zhì)不高伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各行各業(yè)的管理制度更新變化多，與國際接軌步伐快，同時對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員的素質(zhì)也提出較高要求。但從目前的水利行業(yè)來看，制度更新相對滯后，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的專業(yè)水平、工作素養(yǎng)普遍存在相對偏低的現(xiàn)象，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)的核算，還是財(cái)務(wù)會計(jì)檔案的整理，都僅局限于傳統(tǒng)的手法。存在一些不具備專業(yè)知識的工作人員，簡單培訓(xùn)后就上崗現(xiàn)象，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理水平不高。另外，在實(shí)際的水利行業(yè)的監(jiān)督、管理中，也存在兼職現(xiàn)象，造成一些工作人員未能在具體的管理中起到重要的作用。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善目前，國家鼓勵有效結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)、政府經(jīng)濟(jì)，也鼓勵將社會資本投入到實(shí)際的水利工程建設(shè)中。在這種情況的影響下，各級也將加大了對水利行業(yè)資金的投入力度，在未來的一定時期內(nèi)水利建設(shè)將出現(xiàn)相對較多的人力、物力和財(cái)力，但多數(shù)基層水管單位財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)還不盡完善，在日常的工作中并未能進(jìn)行相對嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，致使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算與監(jiān)督存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，相應(yīng)的水管單位雖能根據(jù)自身實(shí)際建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度，但針對該制度所應(yīng)發(fā)揮的職能，仍無法進(jìn)行統(tǒng)一、徹底有效的開展，一定程度降低行業(yè)的管理水平。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)投入回報(bào)機(jī)制因水利行業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理涉及面較廣，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，無法很好落實(shí)上級投入資金信息的反饋工作。并且，對于社會投入資金回報(bào)等問題，也不能及時的進(jìn)行反饋，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個行業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能無法充分發(fā)揮，進(jìn)而影響水利工程的投入建設(shè)進(jìn)程，究其原因：主要在于投入回報(bào)機(jī)制不健全，投資回報(bào)期過長，資金發(fā)揮效益和投資變現(xiàn)能力差。

二、新形勢下水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更新的途徑

1.加快完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和水利體制改革的深入開展，水利行業(yè)要緊跟時代的步伐，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)體系的更新建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)與國家準(zhǔn)則的全面趨同，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的更新要以服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)多元化投資主體的合法權(quán)益為重點(diǎn)，促進(jìn)資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展，同時必須在充分了解水利行業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度、健全制度的監(jiān)督機(jī)制，明確劃分管理工作人員的崗位職責(zé)，做到核算機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制同步進(jìn)行，確保從各種渠道獲得的資金得到有效保障，提高行業(yè)資金的使用率，最大限度的服務(wù)于水利行業(yè)的建設(shè)之中。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，還需有效發(fā)揮媒體、公眾的監(jiān)督作用，構(gòu)建相對完善的公開信息制度，一體融入監(jiān)督管理機(jī)制，明確監(jiān)督目標(biāo)，將此作為管理水利行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作良好落實(shí)和信息公開透明的目標(biāo)。

2.建立健全水利投入多元化和合理的回報(bào)機(jī)制，加快提升水利發(fā)展過去，我國水利行業(yè)的資金來源渠道相對單一，以國家的專項(xiàng)投入為主，沒有較好的回報(bào)反饋機(jī)制，但目前國家鼓勵多元化發(fā)展，因此必須通過深化改革向社會投資敞開大門，建立權(quán)利平等、機(jī)會平等、規(guī)則平等的投資環(huán)境和合理的投資收益機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與工程建設(shè)和運(yùn)營，有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，建立健全水利投入資金多渠道籌措機(jī)制和績效評價機(jī)制；有利于引入市場競爭機(jī)制，提高水利管理效率和服務(wù)水平；有利于轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)政府與市場有機(jī)結(jié)合；有利于加快完善水安全保障體系和水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，提高人員工作能力在國家發(fā)展新形勢下，根據(jù)水利行業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)合理設(shè)置崗位，保證相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作落實(shí)到底，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步健全獎勵機(jī)制，調(diào)動工作人員的工作積極性，保證每位管理人員積極、主動參與到實(shí)際中去，更好落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作，保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。同時，需加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，借助專業(yè)化的財(cái)務(wù)會計(jì)知識進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力，保證每位工作人員都能借助先進(jìn)性的技術(shù)提高管理水平，制定相應(yīng)的考核制度，將最終的考核結(jié)果作為評定標(biāo)準(zhǔn)，只有考核符合要求者才能繼續(xù)上崗工作，以適應(yīng)新形勢下水利行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的新要求。

三、結(jié)語

綜上所述，水利行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的更新決定著該行業(yè)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益，也決定著國家經(jīng)濟(jì)水平、民生問題。這就需要在實(shí)際的工作中，充分結(jié)合自身情況，積極、主動的面對并解決財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題，并探究合理、科學(xué)的措施加以解決，在提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的同時，更好地提升行業(yè)發(fā)展和服務(wù)社會。

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財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展范文第4篇

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理尤為重要，總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理主要有以下三個方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長，投資周期較長，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理十分復(fù)雜，難度較大；第二，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理風(fēng)險較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員擁有較為全面的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，能夠及時！準(zhǔn)確！科學(xué)地預(yù)測風(fēng)險控制財(cái)務(wù)風(fēng)險；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理需要處理與工商稅務(wù)部，投資者以及債權(quán)人的關(guān)系。在實(shí)際工作中，如果處理不當(dāng)，將會直接影響到本企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不健全

對于我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)例來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作實(shí)踐中，管理隨意性問題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設(shè)，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來極大風(fēng)險，甚至影響到企業(yè)的資金安全。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

如前文所述，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理風(fēng)險較高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員擁有較為全面的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險意識以及專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險管理意識較為薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力較低，未能認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為基礎(chǔ)和后盾，而只是把財(cái)務(wù)會計(jì)管理視為簡單的工資發(fā)放和記賬銷賬等，在實(shí)際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗(yàn)做判斷，缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標(biāo)！土地使用權(quán)競奪和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，都與其成本直接相關(guān)，但是，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)競奪過程中存在不理性行為，造成土地實(shí)際成本和競買價格嚴(yán)重偏離，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標(biāo)過程中，標(biāo)價與最終成本差距過大。在工程施工之前，未能進(jìn)行有效的造價控制，導(dǎo)致工程造價管理各個階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問題，直接說明房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理不力，直接導(dǎo)致成本管理不足的問題。

（四）租入固定資產(chǎn)和借款購置固定資產(chǎn)的核算方法不一致

《企業(yè)單位會計(jì)制度》對于未付租金的部分在“其他應(yīng)付款”中進(jìn)行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系，并形成了固定基金。但由于借款購置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質(zhì)上是一樣，而處理方法的不同，導(dǎo)致了利用借款購置固定資產(chǎn)和權(quán)益的關(guān)系不能充分的反映出來，違背了會計(jì)信息的一致性原則，不利于會計(jì)信息使用者對事業(yè)單位會計(jì)信息的了解。

三、我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)制度完善對策

針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，主要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度入手。

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度完善的外部環(huán)境

從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國整個國民經(jīng)濟(jì)體系中作用十分重要，關(guān)系到民生，國家必須要加大對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導(dǎo)，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)規(guī)定。

具體而言，首先要建立健全我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度和準(zhǔn)則，從國家法律角度來保障財(cái)務(wù)管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有法可依、有章可循。與國外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作水平，不斷借鑒國外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的行業(yè)管理責(zé)任，引進(jìn)國外房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息披露，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有效配合，不斷推動我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度完善。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度完善的內(nèi)部環(huán)境

要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的資金控制模式，如資金調(diào)度模式和資金監(jiān)控模式，加強(qiáng)資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的素質(zhì)能力

從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，我國房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性，而且要完善崗位責(zé)任制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的培訓(xùn)，通過開展在職學(xué)習(xí)來提高管理人員的素質(zhì)能力。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)會計(jì)核算和監(jiān)督

建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實(shí)物都要相符。提高財(cái)會人員的從業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的高度責(zé)任感，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與資產(chǎn)部門的溝通，及時與資產(chǎn)部門核對。此外，通過建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展范文第5篇

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

我國的中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，機(jī)動性非常強(qiáng)，能夠根據(jù)市場變化和社會需求及時調(diào)整產(chǎn)品供給，具有轉(zhuǎn)型迅速，適應(yīng)能力強(qiáng)等特點(diǎn)。在我國整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，成為吸納我國就業(yè)人口、完善我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為重要的動力。一直以來，我國非常重視中小企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)進(jìn)行各種形式的鼓勵和扶植，我國中小企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模等方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展。很多企業(yè)沒有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)展相對緩慢;不少企業(yè)不能夠選聘更為優(yōu)秀的技術(shù)人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝相對落后，企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)。企業(yè)會計(jì)管理就只能著眼眼前利益，而忽視了長期規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)收支狀況，而不重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理。由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門沒有引起足夠的重視，企業(yè)會計(jì)賬目非?；靵y，會計(jì)管理人員也不能從中獲取更為全面的有效信息，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，更制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題分析

(一)制度規(guī)章管理缺失?，F(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理過程中不斷完善是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理需要一定的制度，需要遵循相關(guān)的法律，且要在實(shí)際執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵循國家法律和企業(yè)制度，這樣才能保障工作的合法性、有序性和有效性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，國內(nèi)市場競爭不斷加劇，中國與國際市場接軌，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境加劇，不少企業(yè)在激烈的市場競爭中顯得非常手忙腳亂。隨著我國勞動力成本不斷提升，工人工資水平不斷提升，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的很多中小企業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力。同時，現(xiàn)代企業(yè)競爭不斷加劇，不少企業(yè)經(jīng)營存在很多的思想理念與方式問題，工作效率較低。不少企業(yè)為了能夠生存，甚至受利益驅(qū)使，為了規(guī)避一些稅收等方面的問題，不少中小企業(yè)不能嚴(yán)格按照我國國家法律進(jìn)行生產(chǎn)和市場銷售，也就不能從財(cái)務(wù)會計(jì)上真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一些企業(yè)為了能夠逃稅漏稅，在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面更是不能夠做到依法工作，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作弄虛作假、違規(guī)操作等問題，不僅影響了市場正常秩序，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性，影響企業(yè)的決策和長遠(yuǎn)發(fā)展，更給國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來諸多的隱患。

(二)企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)核算忽視會計(jì)管理。中小企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的認(rèn)識和重視程度以及側(cè)重點(diǎn)傾向決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的內(nèi)容和管理方式，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)重視核算，忽視財(cái)務(wù)會計(jì)的綜合管理，造成財(cái)務(wù)部門工作單一，與其他不能不能形成信息共享，不能更好地服務(wù)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售。很多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作人員都是獨(dú)立完成自己的工作，不能與其他部門做好深入合作，他們所提供的信息都是單向從采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)獲取的數(shù)量，反映企業(yè)經(jīng)營和營收狀況。而對于企業(yè)來說，如何在經(jīng)營過程通過財(cái)務(wù)會計(jì)部門提供的信息做好成本控制，這樣根據(jù)市場變化做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排生產(chǎn)規(guī)模數(shù)量，如何通過采購先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，降低成本等，這些都需要財(cái)務(wù)會計(jì)部門做好各種數(shù)據(jù)信息的分析。

(三)企業(yè)不能應(yīng)用現(xiàn)代會計(jì)手段?？萍荚谏a(chǎn)和管理的作用越來越突出，會計(jì)發(fā)展越來越重視現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，現(xiàn)代大型企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)會計(jì)管理，重視現(xiàn)代會計(jì)手段的應(yīng)用，積極采購先進(jìn)的會計(jì)管理設(shè)備，更新先進(jìn)的會計(jì)應(yīng)用軟件。但是，我國的中小企業(yè)受到認(rèn)識程度、管理理念、資金狀況、人才等方面的限制，不少企業(yè)不能充分重視和應(yīng)用現(xiàn)代會計(jì)手段。一方面，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅記賬核算非常繁瑣，而且效率低下，同時不能從中更好地進(jìn)行綜合分析，無法為企業(yè)提供更好地的參考。另一方面，雖然有些企業(yè)重視現(xiàn)代科技手段，引入了會計(jì)電算化設(shè)備，但是，受到人才和管理理念的影響和束縛，不能發(fā)揮企業(yè)價值和作用，只是從方式上做了改變，由原來的手工變成了現(xiàn)在的電子器或者計(jì)算機(jī)，不能應(yīng)用現(xiàn)代化的會計(jì)管理軟件，進(jìn)行各種信息數(shù)據(jù)的綜合分析，也就不能得出最為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營信息，不能服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，不能為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有價值的參考。

三、我國中小企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)工作的有效對策分析

(一)全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)功能和作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作相對滯后，不能充分發(fā)揮其作用，最為重要的原因是企業(yè)不能對財(cái)務(wù)會計(jì)做好定位，不能擺正會計(jì)管理部門的地位，沒有全面認(rèn)識到企業(yè)財(cái)會會計(jì)工作的功能和作用。這樣，也就不能讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作得到充分的重視，無法發(fā)揮其功能和作用。全球一體化發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨更為廣闊的市場，也面對更為激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)中的地位也越來越重要。企業(yè)管理者全面認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)的功能和作用，讓其價值和作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)功能合理安排其工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門放在更加突出重要的位置，管理者多與財(cái)務(wù)會計(jì)部門溝通，研究財(cái)務(wù)會計(jì)部門提供的各種數(shù)據(jù)和分析，在企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略定位方面做好充分參考。

(二)做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)管理中一定要做好各個部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作，形成部門的合理，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮其作用。尤其是要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會計(jì)部門與其他部門的關(guān)系，為各個部門提供最為準(zhǔn)確的會計(jì)信息，幫助各個部門積極有效地開展具體工作。與采購部門做好溝通，不僅要為其提供采購資金，還要為其提供采購價格變化趨勢分析，原材料的市場變動情況，確保采購部門能夠根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要合理安排采購數(shù)量，做好價格控制。與研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好溝通，為其提供企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況、市場反應(yīng)以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助研發(fā)設(shè)計(jì)部門做好產(chǎn)品調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)。與銷售部門配合，根據(jù)銷售數(shù)量、價格以及銷售額變化趨勢，合理分析市場需求和動向，確保銷售部門能夠采取有針對性的營銷策略，保障市場供應(yīng)，提高市場銷售質(zhì)量。從整體上分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)層提供較為全面的數(shù)據(jù)分析，確保決策者能夠根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展規(guī)劃。

(三)充分發(fā)揮現(xiàn)代會計(jì)科技手段的積極作用。會計(jì)電算化是發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的重要保障，也是新時期中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要選擇。我國中小企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競爭環(huán)境，需要從多個方面做好應(yīng)對，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)會計(jì)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在整個企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理的質(zhì)量和效率。如果中小企業(yè)仍然停留過去的模式階段，企業(yè)一定會在參考的競爭面前失去活力。電算化是發(fā)展趨勢，也是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重要突破點(diǎn)。為此，中小企業(yè)首先應(yīng)該做好基礎(chǔ)設(shè)施改革，改變傳統(tǒng)的手工模式，引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)電算化系統(tǒng)，對現(xiàn)有的會計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)?；蛘呃梦覈瞬咆S富的現(xiàn)實(shí)，積極引進(jìn)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)人才，引入更多的新鮮血液，既能夠改變會計(jì)部門的工作思想，更有利于推進(jìn)企業(yè)會計(jì)電算化進(jìn)程。

(四)建立并不斷完善企業(yè)會計(jì)管理控制制度。中小企業(yè)必須重視制度建設(shè)，改變傳統(tǒng)的依靠人管人的模式，轉(zhuǎn)向以制度來管人的現(xiàn)代體制，充分發(fā)揮制度的作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理也應(yīng)建立并不斷完善管理制度，確保各項(xiàng)工作都能在制度的約束下進(jìn)行。以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)法和會計(jì)管理制度，工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。在實(shí)踐過程中，充分考慮企業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，能夠以先進(jìn)的管理制度來規(guī)范企業(yè)的會計(jì)行為，以先進(jìn)的管理思想引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)決策和戰(zhàn)略調(diào)整。總之，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)中最為活躍的積極分子，也是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式專業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理，提高管理的科學(xué)性，提升管理質(zhì)量和效率，推動我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳銘 單位:九江職業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］李志龍．我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(05)