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財務(wù)問題及解決方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理 問題 解決方法

中圖分類號：F320 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0031-01

一、財務(wù)管理的現(xiàn)狀

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)人員不少，但各鄉(xiāng)站做自己本職工作的人不到一半，其中1人為站長，2到3人為審計人員：就農(nóng)村財務(wù)管理而言一人為“村財務(wù)會計委托制”的會計，一人為出納員（主要管理賬戶和單據(jù)）。從2003年起全旗要求實行“村財務(wù)會計委托制”，要求做到每季度做賬一次，并在每次做賬結(jié)束后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站打印好財務(wù)公開表，在各村進行公布。由于各站的人員素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，并且微機設(shè)備跟不上，使全旗的村賬鄉(xiāng)代管的總會計人員基本役有履行職責。農(nóng)村財務(wù)管理較以前沒有多大的改善，廣大農(nóng)民對本集體經(jīng)濟組織的財務(wù)狀況基本不了解，不能較好的實施自己的民主監(jiān)督權(quán)，增加了因農(nóng)村財務(wù)問題引起的上訪案件。

二、存在的問題

1.領(lǐng)導重視不夠

盡管上級的規(guī)定和要求都很明白，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個別領(lǐng)導和部分村干部不把村會計委托工作當作一回事，有個別人員還千方百計橫加阻攔，人為地加大了工作順利推進的難度。

2.財務(wù)管理不規(guī)范

由于制定出的制度在一些地方執(zhí)行不好，形成了財務(wù)管理的諸多漏洞。一些票據(jù)手續(xù)不健全就人賬，有40%的村集體還有坐收坐支現(xiàn)象存在。

3.財務(wù)公開有待進一步完善

有的地方民主理財組織還未健全，出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督缺位現(xiàn)象；有的地方對財務(wù)公開流于形式，沒有將財務(wù)收支逐筆公開，形成事實上的假公開，半公開。

4.財務(wù)人員和民主理財小組成員的素質(zhì)有待進一步提高

部分農(nóng)村財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作不熟悉，有相當一部份完全是新手，甚至不知道財務(wù)工作應(yīng)該怎么做才好，致使農(nóng)村財務(wù)工作難以在整體范圍內(nèi)達到規(guī)范化。

三、解決問題的辦法

農(nóng)村稅費改革的深人進行使經(jīng)營管理工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。稅費改革后，農(nóng)村經(jīng)營管理的理念和形式相繼發(fā)生了變化，努力做好新時期的經(jīng)營管理工作，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定服好務(wù)，工作中重點在以下五個方面下功夫：

1.在觀念轉(zhuǎn)變上下功夫

我們經(jīng)管人員必須充分認識到現(xiàn)在的經(jīng)管工作是在市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營管理，是構(gòu)筑新的經(jīng)營制度、新的經(jīng)濟制度、新的分配制度的管理。必須堅持以與時俱進的精神和積極向上的態(tài)度去面對機遇和挑戰(zhàn)，不斷增強工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性。用改革的思維.創(chuàng)造新形勢下的農(nóng)村經(jīng)營管理工作。堅持有為才能有位，有位才能有為的更好的理念。

2.在強化領(lǐng)導上下功夫

各級領(lǐng)導要認真聽取群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的要求和意見，加強對農(nóng)村財務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和政策的學習，提高對農(nóng)村財務(wù)會計“委托制”的認識，加強對實施農(nóng)村財務(wù)委托制的領(lǐng)導，規(guī)范全縣農(nóng)村財務(wù)的管理。切實杜絕不合規(guī)、不合理的各種開支，將農(nóng)村集體資金用在“刀刃”上，使有限的農(nóng)村集體資金發(fā)揮更大的效益。

3.在素質(zhì)提高上下功夫

農(nóng)村經(jīng)濟管理是一項涉及面廣、業(yè)務(wù)性強、工作量大的基礎(chǔ)性工作，為全面完成各項工作目標和工作任務(wù)，必須有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。為做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，首要的工作任務(wù)是必須全面加強經(jīng)管隊伍的素質(zhì)建設(shè)。一是要不斷地加強政治理論學習，特別是黨和國家在新時期制定的農(nóng)村經(jīng)濟政策，提高政策水平。二是不斷加強業(yè)務(wù)學習，在每個人都有一技之長的基礎(chǔ)上，要強化對經(jīng)管人員的全面培養(yǎng)，使他們成為業(yè)務(wù)通、業(yè)務(wù)精。三是不斷進行考核，要結(jié)合實際工作，對經(jīng)管人員在德、能、勤、績四個方面定期或不定期的進行全面考核，即工作的態(tài)度、工作的能力、工作的效率和工作的效果進行綜合的評定，對考核不合格的要離崗培訓合格后予以重新任用。

4.在制度建設(shè)上下功夫

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作是政策性和規(guī)律性很強的經(jīng)濟工作，而完成此項工作的基礎(chǔ)必須有可行的制度作保障。農(nóng)村稅費改革后，經(jīng)營管理工作面臨著新的形勢和任務(wù)，原有的各項規(guī)章制度與現(xiàn)行的管理體制不相適應(yīng)，必須制定一套適應(yīng)新形勢的切實可行的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度。

5.在信息管理上下功夫

財務(wù)問題及解決方法范文第2篇

一、當前我國基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）預(yù)算編制時間倉促，導致不科學、失真

基層事業(yè)單位預(yù)算的編制工作是財務(wù)工作的起點，它是否真實完整將直接影響著事業(yè)單位財務(wù)的整體工作。同時也是堅持“先有預(yù)算，后有支出”原則的體現(xiàn)。但是現(xiàn)實工作中大部分基層事業(yè)單位全年的預(yù)算編制時間幾乎不到一個月的準備時間，“一上”全部完成，在這短短的時間里，沒有時間去分析上年度指標完成情況如何及產(chǎn)生此結(jié)果的原因，也沒有時間去思考下年度預(yù)算的安排情況，大部分時間在去考慮怎么少報、漏報收入，多報些支出。其用意盡在不言中，這樣憑感覺具有一定隨意性編制出的“一上”預(yù)算沒有真實性可談，也沒有具體實際意義所在，更是大大地浪費了成本，扭曲了實務(wù)的本質(zhì)。

（二）預(yù)算執(zhí)行隨意性強，使預(yù)算編制流于形式

大家都知道“二上二下”的預(yù)算編制一經(jīng)下達，必須嚴格地執(zhí)行，任何單位及個人沒有權(quán)利隨意改動，如遇特殊情況，須報財政部審批。但有些基層事業(yè)單位預(yù)算編制時對本單位的底數(shù)就不清，使預(yù)算的編制與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，從而導致預(yù)算與執(zhí)行各自“我行我素”，也就有了會議經(jīng)費、招待費嚴重超標，某些領(lǐng)導頻繁出國考察，職工的工資固定，獎金居高不下，辦公的交通工具檔次直線上升，更有了?？畈荒軐Ｓ?，人員經(jīng)費與日常公用經(jīng)費自主調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行完畢后的剩余資金隨意安排的現(xiàn)象。這樣預(yù)算執(zhí)行效果是可想而知的。

（三）支出安排不規(guī)范

財政部明確規(guī)定支出的安排應(yīng)該按照“收支平衡”原則，合理地安排各項資金，并計算當年預(yù)算支出完成率。而現(xiàn)實工作中，不少基層事業(yè)單位在平時隨意發(fā)放支出的基礎(chǔ)上，到年底時發(fā)現(xiàn)還有大量的預(yù)算支出指標沒有用完，就千方百計地找業(yè)務(wù)，突擊性花錢，更有甚者套用虛假發(fā)票，將財政資金掛在其他單位的往來賬上，最后形成事業(yè)單位的“小金庫”。這樣國家的資金就被這些“公款碩鼠們”無情地耗費掉了，這樣的事件應(yīng)該引起各個部門給予高度重視。

（四）缺乏激勵機制，更缺乏監(jiān)管機制

上述這些現(xiàn)象產(chǎn)生最根本的原因是對基層事業(yè)單位缺乏有效的激勵辦法，從而也就沒有監(jiān)管的動力所在。大家都希望去事業(yè)單位，那是因為人們都知道事業(yè)單位“不愁怎么去賺錢，就愁怎么去花錢”，而且花的錢越多，證明業(yè)績越大。在這樣的體制下，專項支出、專項資金的結(jié)余與本單位的工資、獎金、效績不掛鉤反而會影響下年度的支出，所以“絞盡腦汁“地去完成專項支出指標是非常普遍的現(xiàn)象，與己無關(guān)無人監(jiān)督的現(xiàn)象就更顯得合情合理。

二、針對當前我國基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算存在問題應(yīng)采用的措施

（一）很抓預(yù)算的基礎(chǔ)工作，確保預(yù)算的科學性

預(yù)算的準備階段是預(yù)算的最基礎(chǔ)工作，也是財政部抓好預(yù)算工作的數(shù)據(jù)源。所以各基層事業(yè)單位要認真做好預(yù)算的準備工作，一方面各個部門要徹底底全面地對自己的“家底”進行清查，并做記錄，最后進行全面匯總分析；另一方面要對下一年度的支出情況進行詳細地分解，特別是基本支出要按“雙定額”標準，嚴格按照“定員、定崗、定額”管理標準去編制預(yù)算，嚴禁在人員經(jīng)費與日常公用經(jīng)費之間進行自主調(diào)劑。有條件的基層事業(yè)單位在編制增量預(yù)算的基礎(chǔ)上，偶爾也用零預(yù)算編制方法進行考核一下，將增量預(yù)算與零預(yù)算二者有機地結(jié)合起來。這樣編制的預(yù)算具有較強的說服力，同時也增強了預(yù)算的執(zhí)行力。

（二）嚴格預(yù)算執(zhí)行制度

建立健全預(yù)算執(zhí)行制度，并且加大考核執(zhí)行力度，建立有效的約束機制。這樣即有利于預(yù)算的編制，又提高了預(yù)算的執(zhí)行度。各個基層事業(yè)單位要嚴格考核電話費、招待費、公車的使用費等等，并對超額部分進行詳細分解到底，對責任人進行追究，必要時與工資效績掛鉤，防止經(jīng)費“跑、冒、滴、漏”。同時預(yù)算一定要按批復(fù)的預(yù)算去執(zhí)行，要加大預(yù)算執(zhí)行的申請審批制度，使各個基層單位在使用各項大額支出時，一定要先有申請、再有審批，最后執(zhí)行，并附有全過程的記錄，使責任落實到人，必要時追加其刑事責任。

（三）支出計劃執(zhí)行，杜絕“鋪張浪費”

對于各項支出，特別是項目支出要按照“緩急輕重、合理安排”的原則有計劃、有目的地去執(zhí)行，不能無原則的“頭重腳輕”或“前緊后松”式支出方式，要合理均衡地安排支出，保證支出的有效性與科學性。這樣既節(jié)約了國家資金又斬斷了某些基層事業(yè)單位“小金庫”的來源。

（四）建立有效的激勵機制，加強預(yù)算的全程監(jiān)督管理

要讓個人利益與國家利益都最大化，這是建立有效激勵機制的標準，那么各種預(yù)算的執(zhí)行情況如項目的安排、使用、結(jié)余與基層事業(yè)單位人員的業(yè)績、獎金緊密掛鉤，做的有獎有罰，獎罰分明，不斷完善預(yù)算的執(zhí)行制度。同時預(yù)算的監(jiān)督在整個預(yù)算過程中起到舉足輕重的作用，各單位要加強預(yù)算的全員全過程的監(jiān)督工作，做到“事前、事中、事后”三監(jiān)督的有效結(jié)合，并對監(jiān)督的全過程要形成記錄，讓監(jiān)督發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

三、結(jié)束語

總之，基層事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在諸多問題已引起政府部門的高度重視，它需要全員的參與，包括編制、執(zhí)行、考核、監(jiān)督的全過程。同時也需要財政部的有力監(jiān)督。只有這樣才能使基層事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算更加科學合理，有助于政府部門的全面預(yù)算管理。

參考文獻：

財務(wù)問題及解決方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購；生產(chǎn)管理；整改措施

1、當前企業(yè)物資采購中存在的主要問題

1.1、物資采購管理體制還不夠完善

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，科學合理的管理體制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活的靈魂。中國自加入世貿(mào)組織以來，國內(nèi)各大企業(yè)為適應(yīng)異常激烈的多元化國際競爭環(huán)境，在引進國外先進技術(shù)的同時，也開始學習西方的企業(yè)管理模式，但對于企業(yè)的物資采購而言，由于長期以來其工作的地位和作用沒有被準確地認識、沒有得到足夠的重視，所以當前物資采購管理體制方面還存在很多不足之處。首先，采購部門領(lǐng)導層的權(quán)利不夠明確，存在“多頭領(lǐng)導、越權(quán)管理”的現(xiàn)象；其次，采購部門內(nèi)部溝通較少，各自為政、管理粗放,采購過程的隨意性大；再次，采購目的不夠明確，沒有在制度上嚴格規(guī)定采購計劃的制定流程，這樣造成采購行為的發(fā)生只是為了單純的從供應(yīng)商那兒購買東西或是為了庫存而購買，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會造成生產(chǎn)資料的嚴重浪費。

1.2、采購計劃不實、不準確，不夠嚴肅，存在盲目采購現(xiàn)象。

物資采購計劃是實施物資采購活動的主要依據(jù)，其影響涉及物資采購全過程，一經(jīng)確定便不能隨意變更，但在實際工作中物資采購計劃的編制還存在隨意性，有些物資計劃人員，在原計劃體制物資短缺條件下，形成的手中有糧心中不慌、有備無患，過分追求儲備的品種全、從儲量足的保供觀念出發(fā)，不考慮目前市場經(jīng)濟買方市場、社會資源充足，交通便利的現(xiàn)狀，而編制采購計劃過大。這樣不僅浪費人力、財力，造成儲備資金占用大，周轉(zhuǎn)遲緩，甚至有時還影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.3、采購人員政治作風不夠嚴謹

采購部門是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶，其中的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜。在采購的過程中，個別采購人員的政治立場不夠堅定，經(jīng)受不住供應(yīng)商糖衣炮彈的誘惑，就會濫用自己的職權(quán)，虛報材料價格、降低對材料質(zhì)量的要求，進而從中賺取高額利潤。這樣不僅造成企業(yè)購買成本的增加，還會給安全生產(chǎn)帶來嚴重影響，特別是對于危險作業(yè)的機器設(shè)備，如果因為個別采購人員政治作風不夠嚴謹而沒把握好質(zhì)量關(guān)，就會造成作業(yè)人員傷亡的現(xiàn)象。

1.3、部分采購人員對采購材料的熟悉度不夠高

部分采購人員的專業(yè)知識水平較低，對采購環(huán)節(jié)沒有深入研究，尤其是缺乏對所需購買材料的認識。這樣勢必減少與供應(yīng)商談判的籌碼，降低議價能力、失去可觀的價格折扣。更嚴重的是，部分心懷不軌的供應(yīng)商會利用采購人員專業(yè)知識不夠強硬的漏洞，往往通過“短斤少兩”和“質(zhì)次價高”等不正當競爭手段破壞供應(yīng)秩序“,蒙騙”采購人員 ,擾亂采購行為。

1.4、物資采購監(jiān)督工作不夠完善

監(jiān)督工作是采購行為的關(guān)鍵制約因素，是加強內(nèi)控力度、預(yù)防違規(guī)操作和腐敗的強有力措施，但目前物資采購監(jiān)督工作還存在如下問題：

1.4.1、采購監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善

目前大部分企業(yè)的采購監(jiān)督還只局限于形式，缺乏健全的、具有法律約束能力的配套規(guī)章制度。由于沒有嚴格的規(guī)矩可循，監(jiān)督者在實際工作中就不知道誰去監(jiān)督、該怎樣監(jiān)督，從而造成監(jiān)督工作處于混亂狀態(tài)。尤其是價格方面的監(jiān)控力度不夠,結(jié)果導致?lián)p公肥私,給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。甚至，個別項目歸口管理部門在采購活動時借口“項目緊急、時間不夠”等規(guī)避制度要求，直接指定評委，這就可能出現(xiàn)項目歸口管理部門在采購活動中的過度影響，弱化了項目監(jiān)督的實質(zhì)性效果。

1.4.2、監(jiān)督工作缺乏實效性

據(jù)統(tǒng)計，目前大部分企業(yè)所設(shè)立的物資采購項目歸口管理部門的職能由其他職能部門兼任。這勢必造成其它兼任部門職責的復(fù)合與疊加，一些物資采購人員未能擠出時間、用足精力充分領(lǐng)悟整頓規(guī)范的工作要求和精神，造成在一些物資采購過程中，某個階段執(zhí)行完畢或整項工作完結(jié)后，才提請職能部門介入監(jiān)督，導致監(jiān)督后延。同時，項目歸口管理部門也未及時與職能監(jiān)督部門實時溝通，監(jiān)督部門不知道哪些項目準備實施或正在實施，未能提前做好相應(yīng)監(jiān)督計劃，這就造成了對采購項目介入不及時、同步跟進不到位，出現(xiàn)被動監(jiān)督和事后監(jiān)督的現(xiàn)象。

1.4.3、內(nèi)部監(jiān)督職權(quán)分配過于集中

當前物資采購職能分解到辦公室、信息中心、配送中心、營銷中心等相應(yīng)項目歸口管理部門，監(jiān)督部門有法規(guī)、監(jiān)察、審計、財務(wù)、整頓辦等，因機構(gòu)編制原因一些部門既是項目歸口管理部門又是監(jiān)督部門，監(jiān)督者和被監(jiān)督者“同一個屋檐下”，歸口管理部門既當“裁判員”又當“運動員”，有的甚至監(jiān)督與被監(jiān)督職能集于一人。因此，監(jiān)督缺位，監(jiān)督錯位，部門聯(lián)合監(jiān)督的作用受到影響。

2、物資采購整改措施

2.1、材料采購實行分級管理

物資采購應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品的加工流程將物資實行分級管理，以船舶建造企業(yè)為例，將物資分為重要物資、主要物資和輔助物資，對于重要物資如鋼材、燃料油、主機、發(fā)電機等主要機器設(shè)備等應(yīng)在船舶建造起工日之前采購；對于重要物資如管材、鍋爐、泵、軸系、螺旋槳等主要物資應(yīng)在管子加工和設(shè)備安裝之日前采購；對于油漆、試航用品和周轉(zhuǎn)材料等輔助物資應(yīng)在船舶裝修之日前采購。而對于數(shù)量多、種類繁雜的管材，在庫存方面一定要分級管理，管子上應(yīng)表明管號、安裝分段，同時按照管材的安裝順序和取材的方便程度依次分級、分區(qū)存放，這樣可以有效防止因翻找管材而造成的管子破損與壓彎變形。

2.2、提高采購人員的思想覺悟與業(yè)務(wù)能力

在思想上，加強采購人員的廉政教育，樹立正確的采購觀，端正采購行為。在業(yè)務(wù)能力方面，采購人員在搜集供應(yīng)商信息的同時，也要加強對材料的熟悉程度，尤其是在大型設(shè)備的采購方面，一定要提前了解設(shè)備的工作原理和行業(yè)特點，必要時可以請專門的設(shè)備操作人員參與采購指導工作。另外，加強與其它部門的溝通，及時搜集材料及設(shè)備的使用信息與反饋信息，按需更新采購計劃表，從而保證采購與生產(chǎn)接軌，企業(yè)與市場并進。

2.3、加強采購監(jiān)督工作，完善監(jiān)督體制

建立健全監(jiān)督體制，使采購有法可依、有歸可循是規(guī)范采購行為、杜絕現(xiàn)象發(fā)生的可靠保證，在具體實施過程中可以從如下幾個方面努力：

（1）開展學習培訓，弘揚職業(yè)道德，提高監(jiān)督隊伍綜合素質(zhì)。

（2）完善制度流程，明確監(jiān)督要求，確保監(jiān)管工作有章可循。

（3）明確監(jiān)督重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目監(jiān)督全程到位。

（4）完善考核機制，推進辦事公開民主管理，構(gòu)建全方位的立體監(jiān)督格局。

2.4、加強信息化建設(shè)步伐，完善物資采購供應(yīng)信息化管理系統(tǒng)。一是盡快實現(xiàn)物資供應(yīng)計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源共享，所有業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)上完成。使領(lǐng)導隨時可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱和查詢相關(guān)物資信息和分析報表，了解物資動態(tài)，做出科學決策。

3、總結(jié)

總之，企業(yè)物資采購中存在著不少問題，如對供應(yīng)商的管理不到位、采購人員素質(zhì)不高和監(jiān)督重點把握不準等。為此，在今后的采購工作中應(yīng)提高采購人員的綜合素質(zhì)，建立可以掌控的產(chǎn)品價格定價機制，并從實際出發(fā)，采用靈活多樣的采購方式，加強對供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。而當務(wù)之急應(yīng)建立健全監(jiān)督制約機制，這樣才有可能堵塞采購中存在的漏洞,降低物資采購成本,保證供應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

財務(wù)問題及解決方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：用友ERP-U8V10.1；對策分析;會計電算化；教學

一、引言

目前，大部分院校選擇用友ERP-U8V10.1版本開展本校的實踐教學活動，主要原因在于一方面用友ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，細節(jié)設(shè)置個性化，包括了系統(tǒng)管理、公用基礎(chǔ)檔案設(shè)置、總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、UFO報表系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。另一方面，各個省的會計技能大賽乃至國賽都是以該軟件作為比賽平臺，隨著各個院校對技能大賽的重視，該軟件也得以在各個院校廣泛使用。然而，由于該軟件版本比較復(fù)雜及軟件本身存在的問題，初學者在該軟件學習過程中會出現(xiàn)各種問題。因此，筆者主要總結(jié)了一部分用友ERP-U8V10.1財務(wù)軟件在總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實踐教學過程中遇到的問題，并進行分析解繼而提出相應(yīng)的解決方案，希望能給該門課程的初學者及感興趣者提供一些力所能及幫助。

二、總賬系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）往來款項科目的期初余額發(fā)生變動，導致與真實余額不符

原因分析：在以下情況下，科目余額錄入時，不能輸入明細余額，而只能輸入總賬余額：（1）應(yīng)收、預(yù)收科目未進行輔助核算中的“客戶往來”設(shè)置；（2）應(yīng)付、預(yù)付科目沒有進行輔助核算中的“供應(yīng)商往來”設(shè)置：（3）其他應(yīng)收應(yīng)付科目沒有在輔助核算中進行“個人往來”設(shè)置。在上述情況下導致試算不平衡的原因：在總賬余額錄入完成之后，會彈出相應(yīng)的窗口提示完善上述科目的輔助核算設(shè)置，由于之前已經(jīng)錄入總賬余額，輔助核算的操作勢必在另外一種形式上增加了總賬的最終余額，最終導致試算不能平衡。但是如果只進行輔助核算更改，而不進行明細余額輸入，雖然最終的試算平衡，但是在后續(xù)工作中，會導致憑證輸入或者賬簿生成發(fā)生錯誤。解決方法：（1）首先找到需要修改輔助核算設(shè)置的會計科目，雙擊，彈出入“修改”對話框，然后單擊“修改”，進入相應(yīng)的界面取消原本在輔助核算中進行的設(shè)置選項；（2）返回會計科目期初余額錄入的界面，將原本錄入的科目余額修改為0；（3）再次雙擊該會計科目進入“修改”對話框，重新設(shè)置所需要設(shè)定的屬性；（4）按照提示，錄入該科目的明細余額，從而生成正確的總賬余額。

(二)出納人員無法執(zhí)行簽字職能

原因1：在總賬的選項設(shè)置中，沒有對“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”選項進行設(shè)置。解決方法：進入總賬模塊，單擊“設(shè)置”，選中“選項”進入選項設(shè)置窗口，點擊“權(quán)限”標簽頁，在權(quán)限控制中選擇“出納憑證必須經(jīng)由出納簽字”即可。原因二：沒有分清“出納”和“出納簽字”的概念，導致在設(shè)置中出現(xiàn)錯誤，并沒有賦予出納“出納簽字”的權(quán)限。解決方法：分清兩者區(qū)別，在“系統(tǒng)管理-權(quán)限-權(quán)限”窗口中選擇“總賬-憑證-出納簽字”選項。原因三：出納找不到需要簽字的憑證。解決方法：（1）確認憑證查詢時所輸入的時間與所需要簽字的憑證日期一致；（2）若現(xiàn)有的憑證中沒有涉及“現(xiàn)金”或“銀行存款”科目的憑證，其他憑證不需要出納進行簽字。原因四：未對現(xiàn)金科目和銀行科目進行指定設(shè)置，出納無法執(zhí)行“簽字”職能解決方法：找到“基礎(chǔ)設(shè)置”，選擇“財務(wù)”選項中的“會計科目”選項，打開“會計科目”選項，單擊菜單欄中的“編輯”，在下拉菜單中選中“指定科目”選項，進入“指定科目”設(shè)置窗口，接著選中現(xiàn)金科目，然后在待選科目欄選中“1001庫存現(xiàn)金”，點擊“”，同樣完成銀行科目的指定，最后單擊“確定”按鈕。

(三)“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”等債權(quán)債務(wù)類科目無法設(shè)置受控系統(tǒng)

原因分析：當一個企業(yè)涉及多個客戶或者供應(yīng)商的時候，就需要對如應(yīng)收賬款類的債權(quán)科目和如應(yīng)付賬款類的債務(wù)科目錄入明細，因而需要對兩者的受控系統(tǒng)進行設(shè)置。而如果未對上述會計科目進行相應(yīng)的輔助核算設(shè)置時，就會造成上述會計科目無法設(shè)置受控系統(tǒng)的情況。解決方法：首先將如應(yīng)收賬款類的債權(quán)科目和如應(yīng)付賬款類的債務(wù)科目在輔助核算中分別設(shè)置為“客戶往來”和“供應(yīng)商往來”，其次，在設(shè)置頁面下方，選擇受控系統(tǒng)。需要注意的是會計科目一旦被使用，原先受控系統(tǒng)設(shè)置為“應(yīng)收系統(tǒng)”、“應(yīng)付系統(tǒng)”的科目將不能再變更受控系統(tǒng)。當上述會計科目被設(shè)置了受控系統(tǒng)后，就只能在相應(yīng)的模塊中進行使用，如“應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)”或者“應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)”，總賬模塊中無法使用相關(guān)科目進行業(yè)務(wù)處理，如若系統(tǒng)中沒有啟用相應(yīng)的模塊或沒有購買相應(yīng)模塊，則需要重新設(shè)置會計科目受控系統(tǒng)為“無受控系統(tǒng)”，才能繼續(xù)在總賬模塊中進行使用。

三、薪資管理系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）人員檔案不能增加

原因一：增加人員檔案時，沒有選中二級部門，只選擇了一級部門，從而造成無法添加人員檔案。解決方法：添加人員檔案時，選中最低一級的部門類別，再進行添加。原因二：當薪資系統(tǒng)模塊中進行業(yè)務(wù)處理需要添加人員檔案時，本模塊是無法添加的，需要進入基礎(chǔ)設(shè)置中進行添加。解決方法：退出薪資系統(tǒng)模塊，進入“基礎(chǔ)設(shè)置”中的“基礎(chǔ)檔案”，選擇“人員檔案”選項，進入到添加人員檔案的窗口，選擇部門類別，點擊增加即可。

（二）無法進行工資項目設(shè)置中的公式設(shè)置

原因分析：沒有添加相應(yīng)的人員檔案。解決方法：系統(tǒng)操作有著嚴格的順序要求，在設(shè)置好部門類別的基礎(chǔ)上，添加人員檔案，之后才能進行工資項目設(shè)置中的公式設(shè)置。順序如有錯誤，將無法進行相關(guān)設(shè)置。

（三）工資分攤錯誤

原因一：工資變動頁面上數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤解決方法：確認工資變動頁面上的數(shù)額是否正確，若不正確，會導致工資分攤錯誤。原因二：在工資分攤設(shè)置中，工資項目、借貸方科目設(shè)置錯誤。解決方法：確保工資分攤設(shè)置里，相關(guān)設(shè)置是正確的。原因三：部門的類別和人員類別不相符，使得工資分攤出現(xiàn)錯誤。解決方法：修改相關(guān)的人員檔案或者部門檔案，使得兩者相匹配。原因四：進行工資分攤時，沒有選擇“明細到工資項目”解決方法：重新進入“工資分攤”，選中“明細到工資項目”，重新計算。

四、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作過程中的常見問題

（一）初始設(shè)置出現(xiàn)錯誤

原因分析：在進行固定資產(chǎn)初始設(shè)置時，信息設(shè)置錯誤。部分信息在初始設(shè)置過后可以修改，而部分信息不可以，需要不同的操作。解決方法：1、若是后期可修改的信息，進入“固定資產(chǎn)-設(shè)置-選項”，點擊“編輯”，對初始設(shè)置進行修改；2、若是后期不可修改的信息，可進入“固定資產(chǎn)-維護”選擇“重新初始化賬套”，則重新進入初次啟用固定資產(chǎn)管理模塊的狀態(tài)，但是需要注意的是選擇“重新初始化賬套”，會使得原先在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入的信息丟失。

（二）錄入完原始卡片，對賬不平衡

原因分析：由于錄入固定資產(chǎn)原始卡片時，金額輸入錯誤。解決方法：點擊“固定資產(chǎn)”“卡片”“卡片管理”，如果是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的原值與總賬的原值不平衡，將每一張固定資產(chǎn)原始卡片的原值與實驗資料核對，查找原始卡片錄錯的原值，并改正即可。如果是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的累計折舊與總賬的累計折舊不平衡，同理。

（三）進行日常業(yè)務(wù)處理后，對賬不平衡

原因一：在固定資產(chǎn)系統(tǒng)未完成制單工作解決方法：確保制單工作已經(jīng)順利完成。在固定資產(chǎn)模塊中找到“處理”選項，單擊，選擇“批量制單”，先完成沒有制單為業(yè)務(wù)。然后在總賬系統(tǒng)分別進行出納簽字、審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。原因二：在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成所有制單工作后，未在總賬模塊中進行審核記賬解決方法：制單工作已經(jīng)完成，但是還沒有在總賬模塊中審核記賬，則在總賬系統(tǒng)分別進行出納簽字、審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。原因三：在固定資產(chǎn)系統(tǒng)已完成所有需制單的業(yè)務(wù)的制單，在總賬系統(tǒng)記賬完畢，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬仍然不平衡，這種情況一般是固定資產(chǎn)中業(yè)務(wù)減少所導致的，通常制單中的“累計折舊”科目的金額是系統(tǒng)自動生成的，但是這個金額是本期計提折舊前的累計金額，而非本期實際累計的金額。而正確的金額是計提折舊后該固定資產(chǎn)的卡片中“累計折舊”金額（此時該固定資產(chǎn)的卡片已被刪除，無法查看）或是折舊清單中該固定資產(chǎn)累計折舊的金額，最終導致固定資產(chǎn)系統(tǒng)的累計折舊與總賬的累計折舊不平衡。解決方法：改正步驟：①賬套主管取消記賬，對該憑證取消審核；②制單員登錄企業(yè)門戶，點擊“業(yè)務(wù)工作”“財務(wù)會計”“固定資產(chǎn)”“處理”“憑證查詢”，找到存在錯誤的憑證，進行修改，將“累計折舊”科目的金額按折舊清單中該固定資產(chǎn)累計折舊的金額改正，并調(diào)平固定資產(chǎn)清理的金額，保存憑證；③賬套主管對該記賬憑證審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。

五、結(jié)論

會計電算化這門課是一門側(cè)重于動手能力的實踐操作比較強的課程，是對前期所學會計基礎(chǔ)、財務(wù)會計等會計理論知識的應(yīng)用。而ERP-U8V10.1版本功能非常齊全，在軟件操作中的各個模塊、各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是相互關(guān)聯(lián)、相互傳遞的，在此僅僅探討了用友ERP-U8V10.1財務(wù)軟件中的總賬管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中常見的幾個問題，還有其他的問題如供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容還有待于進一步深入探究。

[參考文獻]

[1]楊明,張戰(zhàn)友.會計信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用（ERP-U8V10.1）[M].北京：電子工業(yè)出版社,2015.

財務(wù)問題及解決方法范文第5篇

［關(guān)鍵詞］ 會計電算化； 應(yīng)用； 問題； 原因分析； 解決辦法

［中圖分類號］ G642 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0119- 03

用友軟件是會計電算化課程應(yīng)用的主流軟件，很多高校應(yīng)用用友ERP－U8．72軟件來進行講解。在ERP－U8操作系統(tǒng)中，基礎(chǔ)設(shè)置、總賬和報表系統(tǒng)是財務(wù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，在操作過程中會遇到不少問題。本文主要對常見問題及解決方法加以總結(jié)，從而為正確操作軟件打好基礎(chǔ)。

1 基礎(chǔ)設(shè)置

問題：在基礎(chǔ)設(shè)置菜單中，點擊具體內(nèi)容，例如【客商信息】后，系統(tǒng)沒有反應(yīng)（參見圖1）。

原因分析：在建立賬套后，尚未進行【系統(tǒng)啟用】。

解決方法：進入【設(shè)置】【基礎(chǔ)信息】【系統(tǒng)啟用】進行設(shè)置。勾選需要啟用的系統(tǒng)名稱并設(shè)置啟用時間。完成后即可進行具體的基礎(chǔ)設(shè)置。

2 總賬初始化

問題1：往來款項期初余額的錯誤。例如：在錄入應(yīng)收賬款輔助賬期初時，正常情況下應(yīng)收賬款科目的期初余額應(yīng)為合計數(shù)157 600元，但期初余額界面顯示出的余額為315 200元（正常余額的2倍）。

原因分析：在沒有對【應(yīng)收賬款】科目設(shè)置客戶往來輔助核算的情況下，直接錄入了總賬科目的余額，發(fā)現(xiàn)錯誤后沒有刪除該余額就重新定義了客戶往來輔助核算，輸入了輔助賬明細余額，因此導致余額顯示為正常余額的2倍。

解決方法：首先把【應(yīng)收賬款】下的輔助賬期初余額記錄全部刪除，再通過修改【應(yīng)收賬款】會計科目，取消客戶往來輔助核算，然后在【期初余額】錄入界面中將【應(yīng)收賬款】科目（系統(tǒng)顯示為無輔助核算科目）的總賬余額（157 600）刪掉；最后重新把【應(yīng)收賬款】科目設(shè)置為客戶往來輔助核算，再重新錄入輔助賬期初余額即可。此種解決方法同樣適用于應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款等往來科目。

問題2：【其他應(yīng)收款】輔助賬無法選定職員。例如：在錄入【其他應(yīng)收款】輔助賬期初時，系統(tǒng)提示“個人非法”。

原因分析：【人員檔案】的內(nèi)容操作中，存在“是否業(yè)務(wù)員”復(fù)選框。此復(fù)選框的勾選與否與【其他應(yīng)收款】的輔助檔案存在邏輯關(guān)系。如果沒有選中，則在總賬系統(tǒng)錄入輔助賬期初余額時，不顯示對應(yīng)的個人檔案信息。

解決方法：進入【設(shè)置】【基礎(chǔ)檔案】【機構(gòu)人員】【人員檔案】，選定“是否業(yè)務(wù)員”的復(fù)選框即可。

3 日常業(yè)務(wù)

問題1：填制憑證時，屏幕上出現(xiàn)“日期不能超前建賬日期”或者“日期不能滯后系統(tǒng)日期”的提示（參見圖2）。

原因分析：在應(yīng)用軟件時，一般包括3個日期：系統(tǒng)日期（計算機主板上的CMOS時鐘記錄，一般為當前的時間）、建賬日期（啟用具體模塊的日期）、業(yè)務(wù)日期（具體的經(jīng)濟事項的發(fā)生日期）。 “日期不能超前建賬日期”警告的意思是，填制憑證時的業(yè)務(wù)日期跳到系統(tǒng)建賬以前了。只有先啟用總賬，才能進行具體的總賬業(yè)務(wù)處理。沒有啟用就處理業(yè)務(wù)，顯然不符合邏輯?！叭掌诓荒軠笙到y(tǒng)日期”警告的意思是，填制憑證時的業(yè)務(wù)日期超過了計算機系統(tǒng)日期。我們知道，會計核算主要遵循的是歷史成本原則，即會計是事后反映，只能對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行處理，換句話講就是先發(fā)生業(yè)務(wù)，之后進行具體的會計處理。而把未來發(fā)生的事項現(xiàn)在進行處理，既違反會計原則也不符合邏輯。

解決方法：區(qū)別不同的情況，要么重現(xiàn)建賬，正確設(shè)定總賬啟用日期；要么在填制憑證時，正確錄入業(yè)務(wù)日期；要么退出總賬系統(tǒng)，更改計算機系統(tǒng)日期后重新登錄總賬系統(tǒng)，再填制憑證。

問題2：當以制單員“003”身份（制單）查詢憑證時，可以查詢到8張憑證；當以賬套主管“001”身份查詢憑證時，可以查詢到15張憑證。

原因分析：完成【總賬初始化】內(nèi)容后，沒有更換操作員就進行了部分制單的業(yè)務(wù)處理，發(fā)現(xiàn)錯誤后，更換操作員“003”繼續(xù)完成后續(xù)的憑證處理。即分別以賬套主管和制單員的身份進行了制單工作。但因為權(quán)限差異，造成二者查詢到的記賬憑證的不同（001可以查詢到003填制的憑證，而003查詢不到001填制的憑證）。

解決方法：填制憑證不能以賬套主管的身份來進行，否則無法完成后續(xù)的審核和記賬。所以需要對以賬套主管身份完成的憑證進行處理。第一種方法：以賬套主管的身份登錄【填制憑證】界面，對以賬套主管身份編制的憑證先作廢憑證后整理憑證（即刪除憑證），然后再以制單員的身份登錄系統(tǒng)后重新制單，這種方法有可能會造成制單日期與業(yè)務(wù)日期的不一致。第二種方法：首先以賬套主管的身份進入【總賬初始化】中的【選項】，勾選【可查詢他人憑證】和【允許修改、作廢他人憑證】；然后以制單人身份登錄系統(tǒng)，在【填制憑證】中找到以賬套主管的身份填制的憑證，點擊一次【作廢／恢復(fù)】，憑證變?yōu)椤白鲝U憑證”，并且操作員相應(yīng)地變?yōu)椤爸茊稳恕?。接下來再使用一次【作廢／恢復(fù)】，作廢標注取消，此時的憑證與正確狀態(tài)完全一致。但此種方法有些投機取巧，實務(wù)中慎用。

問題3：在使用【應(yīng)付系統(tǒng)】時，系統(tǒng)提示“不能使用【應(yīng)付系統(tǒng)】受控科目”（參見圖3）。