工作計劃匯報
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工作計劃匯報范文第1篇
2018年，設施修造中心在局黨委的正確領導下，嚴格按照局黨委的各項工作部署，緊緊圍繞創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美、文明的城市的工作要求，加強職工隊伍建設，增強業(yè)務管理水平，提高維修作業(yè)質量，全面、圓滿地完成了年初制定的各項工作任務?，F(xiàn)將2018年工作完成情況匯報如下：
一、務實創(chuàng)新、全面完成各項工作任務。
（一）日常生產車輛維修工作。 2018年完成修復車輛1856臺次。其中大修車輛3臺，外出搶修救援36臺次，特種車輛維修757臺次，電焊維修215臺次，引擎底盤維修646臺次,扒胎199臺次。確保所有車輛正常生產運行，設備正常使用。
（二）車輛設備維修保養(yǎng)工作。清雪設備維修、保養(yǎng)工作已于18年9月15日全面開始，對我局200余套/臺的清雪設備逐一的進行調試、維修、、保養(yǎng)。按車輛保養(yǎng)程度進行分類維修保養(yǎng)。對雪刷、拋雪機、撒布機、平地機、推雪板和大小型車輛出現(xiàn)的明顯故障，進行逐步的修復、保養(yǎng)、、安裝。歷時一個多月，在10月末提前完成了清雪設備車輛的維修、保養(yǎng)工作。
（三）設計改裝環(huán)衛(wèi)車輛。改裝2號刷道水車1臺。由于08年水車使用年限長，連桿式掛擋裝置損壞無法修復，市場上采購不到老式連桿掛擋。我們第一時間組織技術人員進行研究，制定解決方案，大膽將原有的連桿式掛擋改成拉線式掛擋，改裝后經調試效果非常好，一直使用。外加工制作兩套拋雪機齒輪。18年年初清雪工作中，一臺德國產拋雪機齒輪損壞。聯(lián)系機電廠外加工，先后制作了兩套主動齒、被動齒齒輪輪換使用。經多次調試實驗，效果很好。改裝撒布機2臺。撒布機原甩盤是在里面位置不合理，總出現(xiàn)故障維修困難，經過研究我們將內置的甩盤改成外置甩盤，完全解決了故障難修理等問題。協(xié)助科研所制作公廁車輛遙控密集收集和為清掃隊制作4臺手推車。
（四）以雪為令，全力做好今冬清雪設備的搶修救援工作。清雪期間，時刻關注天氣預報，安排維修人員值班值宿，降雪值班領導親臨一線晝夜奮戰(zhàn)。經統(tǒng)計自從11月9日至12月31日4場雪，共計出動172余人/次，維修清雪設備258余臺/次，外出搶修救援12次，保障清雪車輛順利出行。
（五）強化安全管理責任重于泰山。定期開展職工安全防火培訓，2018年開展3次安全防火培訓，對滅火器正確使用、突發(fā)事件應急措施及危險險情發(fā)生應急預案進行學習，并組織集體觀看《119對你說》安全防火警示教育片，加強職工安全防火意識，明確安全工作的重要性。加強安全管理監(jiān)督預防體系，“強化責任、落實責任制”保證安全生產、抓好層層落實。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時做出警告、制止、整改，確保安全生產。
以上是2018年行政工作的完成情況，現(xiàn)在我局剛掛牌為中心，臨時工的去留問題很嚴峻，我們有10個臨時工，按市里的要求，符合要求的只有4人，6人不符合市里要求。我們還有礦務局分流人員4人，兩年合同期到1月末滿，續(xù)合同還的等待局里決定。在維修人員很不足夠的情況下，還有10人可能離開。給我們維修工作更是雪上加霜。維修成手少，新人技術能力低職能作為輔助不能獨立作業(yè)，希望局里考慮現(xiàn)在的人員困難，增加維修成手3-5人，以便今后更好的工作。
二、2019年重點工作安排
全面落實上級領導的各項工作部署，克服困，完成各項工作任務。把安全生產、作業(yè)規(guī)范放在首位，提高技術、質量雙關鍵。
1、加強職工技能培訓。采取請進來、走出去的培訓機制，夏季設備維修淡季時，請經驗豐富的維修人員到我廠進行實地培訓或把修理工送到外單位維修廠進行技能培訓，充實我們的技術力量；
1、工作創(chuàng)新新思路。為了調動職工積極性和掌握維修技術的本領，可研究采取績效工資機制，多勞多得、不勞不得的辦法，進廠維修車輛司機選配修理工進行維修；
3、切實做好冬/夏季設備的維修、保養(yǎng)、調試及24小時的救援工作。認真做好環(huán)衛(wèi)設施和垃圾容器的維護、更新、改造工作；
4、全力保證清運車輛、清掏車輛的使用出車率，做好日常的維修工作。及時做好清運、清掃、清掃、立新環(huán)衛(wèi)、垃圾處理廠等有車單位的維修、換季保養(yǎng)工作。
5、做好安全防火和治安防范工作。專人負責，每天進廠出廠時嚴查火險隱患；重點要害部位設專人負責。
以上是設施修造中心2018年工作匯報及2019年工作計劃，請局各位領導、同事們多提寶貴意見。
工作計劃匯報范文第2篇
2020年醫(yī)療保險辦公室主要的工作任務是運用DRGs醫(yī)保支付方式，規(guī)范臨床診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長。以合理的價格，優(yōu)質的服務，保障醫(yī)療服務健康持續(xù)發(fā)展。在院領導班子的支持和高度重視下，通過各臨床科室科主任、護士長的共同努力，把控好每個環(huán)節(jié)的醫(yī)保制度落實。統(tǒng)計截止至2020年11月，共接診醫(yī)保患者****人次，醫(yī)療費用**億元，醫(yī)保報銷金額**億，較上一年度接診患者人次減少**％?，F(xiàn)將醫(yī)保工作完成情況做如下的匯總：
（一）指標完成情況
1、“最多跑一次”改革相關日間服務的指標。自2020年6月開始，在全院范圍內推廣日間手術，按每月進行數(shù)據(jù)上報。自2020年6月1日至12月18日，日間手術共開展***例，每月占比均達標。自2020年11月開始，在全院推行日間化療，統(tǒng)計截止2020年12月18日共計***例日間化療患者。11月日間化療開展率已達標。
2、DRGs日常工作及科室運行分析。截止統(tǒng)計至2020年11月，共完成43場DRGs科室專題分析會。2020年度截止至11月，共累計上傳DRGs病歷******本，上傳率達100％。每月均在醫(yī)保局規(guī)定的反饋時限內，將各科初分組發(fā)放至科室醫(yī)生OA內，有問題的分組及時與我科反饋交流，合理的調整建議我科在時限內予以上傳反饋。截止統(tǒng)計至2020年11月，共反饋DRGs病歷約****本?？剖腋鶕?jù)2019年的年終清算的準確數(shù)據(jù)，對去年整年DRGs有虧損的科室進行有針對性的數(shù)據(jù)分析，旨在總結經驗。將科室可盈利分組多收，虧損分組羅列后予以重點剖析從而減少整個科室的DRGs虧損。
3、日常醫(yī)保智能審核工作及物價工作。2019年下半年及2020年上半年因衢州市醫(yī)保局系統(tǒng)切換而暫停。自2020年9月開始，智能審核系統(tǒng)恢復，醫(yī)保辦根據(jù)日常反饋的數(shù)據(jù)進行逐條審核，將共性問題予以集中反饋臨床，將個別問題以點對點的方式逐個輔導。截止至2020年11月反饋數(shù)據(jù)，違規(guī)條數(shù)已從之前的*****千余條下降至現(xiàn)在的***百余條。之后從2021年起，醫(yī)保辦會聯(lián)合護理部，將智能審核的相應違規(guī)規(guī)則納入護理質量考核，讓臨床收費更加規(guī)范。我科還承擔了物價的相應工作職能，本年共新增物價***條。按照物價相應規(guī)定，在2020年9月大型物價調價后予以更新上墻物價公示牌，此次物價調價項目涉及11大類1183小項，于2020年9月1日前順利調整并執(zhí)行到位。本年度開展物價相應物價培訓4場，培訓會的主要內容是將智能審核反饋的共性問題集中再次強調。
4、日常外傷上報及特殊病門診辦理。統(tǒng)計截止至12月23日，累計上報外傷病人****人次。協(xié)助參?；颊咴谡憷镛kAPP辦理特殊病門診約****人次。避免了病人及家屬醫(yī)院醫(yī)保兩地往返奔波，落實“最多跑一次”改革。
（二）具體工作舉措
1、根據(jù)DRGs反饋數(shù)據(jù)，我科室制定兩項質量管理指標用于考核臨床DRGs的實際運行情況。指標一：正常病例的入組率?？己酥笜说哪康氖且?guī)范臨床診療，避免有大范圍的異常病歷出現(xiàn)。指標二：正常病歷的差額占科室醫(yī)?；鹬С龅恼急??？己酥笜说哪康氖菫榱嗽贒RGs支付的指導下，控制各分組的醫(yī)療總費用。在年終清算時可以盡可能的不造成扣款。因考核數(shù)據(jù)來源于醫(yī)保局，故以上兩項指標出具結果的時間會延后兩個月，現(xiàn)已考核至本年度10月?？己私Y果如下：
2020年1-10月正常病例入組率指標
科室
1月得分
2月得分
3月得分
4月得分
5月得分
6月得分
7月得分
8月得分
9月得分
10月得分
分院老年病區(qū)
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
心內科
30
50
50
50
50
50
50
50
腎內科
10
30
50
50
10
50
50
50
30
50
重癥醫(yī)學科
50
30
10
50
10
10
50
50
呼吸內科
10
50
50
30
10
10
10
10
30
消化內科
10
50
50
50
50
50
50
50
50
神經內科
30
50
50
50
50
50
50
50
50
內分泌科
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
兒科
50
50
10
50
50
10
50
30
50
50
放療科
50
10
50
50
50
50
50
50
50
50
腫瘤內科
30
10
10
30
50
30
10
血液病科
50
50
50
50
50
50
50
50
康復醫(yī)學科
50
50
50
50
50
50
50
50
肝膽外科
30
10
10
10
10
30
50
30
30
骨一科（胡、王）
30
50
30
50
30
30
50
50
骨二科（管、楊）
30
30
50
10
50
30
結直腸科
10
10
50
50
50
50
50
50
50
50
神經外科
50
50
50
50
30
甲乳外科
30
30
50
50
泌尿外科
30
50
50
50
心胸外科
10
50
50
50
50
50
婦科
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
產科
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
眼科
50
不考核
10
10
不考核
不考核
不考核
不考核
50
耳鼻喉科
30
50
50
50
50
50
50
50
50
50
2020年1-10月基金占比指標
科室
1月得分
2月得分
3月得分
4月得分
5月得分
6月得分
7月得分
8月得分
9月得分
10月得分
分院老年病區(qū)
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
心內科
50
50
50
50
50
50
50
50
腎內科
50
50
50
50
50
50
10
50
50
重癥醫(yī)學科
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
呼吸內科
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
消化內科
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
神經內科
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50
50
50
50
50
50
50
30
內分泌科
50
50
50
50
50
50
10
50
50
50
兒科
50
50
50
50
50
50
50
50
30
放療科
50
50
50
50
50
50
50
50
10
腫瘤內科
50
50
50
30
30
血液病科
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50
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50
50
50
50
50
50
50
康復醫(yī)學科
10
50
50
50
50
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肝膽外科
50
50
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50
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50
50
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骨一科（胡、王）
50
50
50
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50
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骨二科（管、楊）
50
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50
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結直腸科
50
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50
50
50
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50
神經外科
50
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50
50
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甲乳外科
50
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50
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50
泌尿外科
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50
50
50
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50
10
50
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心胸外科
50
50
50
50
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50
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婦科
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
產科
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
不考核
眼科
50
不考核
50
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不考核
不考核
不考核
不考核
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耳鼻喉科
50
50
50
50
50
50
50
50
50
以上數(shù)據(jù)表明，指標初期，各科室得分情況還是不太理想的。經過醫(yī)保辦與臨床科室的多次溝通與存在的問題分析后，指標得分情況大為好轉并趨于穩(wěn)定。明年將根據(jù)省級DRGs分組，優(yōu)化指標后繼續(xù)考核臨床。
2、根據(jù)科室每月DRGs分組反饋數(shù)據(jù)，醫(yī)保辦工作人員專人對專科逐個輔導，將平日分組中常見的問題或容易造成分組虧損的情況盡早告知科主任及主管醫(yī)師，可以讓臨床科室及早的意識到并主動規(guī)避。但因我院病人結構等多方面原因，致使較多虧損病組至今無法找到DRGs平衡點，可能造成部分科室虧損。
3、科室員工工作分配細致化。醫(yī)保辦現(xiàn)有全職工作人員六名，在2020年下半年，科室對所有工作做了系統(tǒng)性梳理，配合醫(yī)院即將創(chuàng)建等級醫(yī)院及醫(yī)共體改革做好人員工作分工。衢州市醫(yī)保局對醫(yī)院醫(yī)保的管理也是日趨嚴格，故科室內部進行了此次細致化的工作分配。遵從將大模塊工作分配到人，細致性工作追蹤到點的原則，將醫(yī)保辦所有的工作進行了落實。利于科室管理者按照時間節(jié)點實時獲取醫(yī)保辦的工作成效，也同時為醫(yī)院領導做好醫(yī)保管理的風向標。
（三）存在主要問題
1、2020年衢州市醫(yī)保局根據(jù)國家醫(yī)保局的要求，先后組織進行了兩次公立醫(yī)院的自查自糾行動。2020年年底，分別再次組織了醫(yī)?；饘ｍ棛z查和DRGs績效評估檢查。飛行檢查的結果雖是行業(yè)共性問題，我科也根據(jù)這些問題以點帶面的對我院所有的收費項目進行了梳理，發(fā)現(xiàn)還是存在很多收費問題的。但是這些醫(yī)保辦至今也無法明確是否可以繼續(xù)進行。2、DRGs績效評估檢查主要集中在檢查病例的書寫內涵上，因醫(yī)保推行DRGs支付方式較早，故而臨床上多存在“以錢定組”的現(xiàn)象，有可能導致病歷內容與實際分組不符的情況。下一步醫(yī)保辦會利用好DRGs管理委員會的權責，將涉及科室醫(yī)務科、質量管理科、病案室、績效辦納入共同管理好醫(yī)院病歷質量DRG，從而促使醫(yī)保辦DRGs的平穩(wěn)運行。
二、2021年工作計劃
工作計劃匯報范文第3篇
歡迎到鎮(zhèn)來檢查指導工作。下面，我向各位領導匯報一下今年以來，大興鎮(zhèn)紀檢、政法和計生工作的開展情況，懇請各位領導予以指點、指導和指示。
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我們鎮(zhèn)黨委、政府、人大一班人，勇于在挫折面前不放棄，在困難面前不低頭，在挑戰(zhàn)面前不退縮，臥薪嘗膽，勵志圖新，團結一心，花大力氣，下狠著子，用苦功夫，狠抓計劃生育工作和穩(wěn)定工作，狠抓黨風廉政建設和工作作風建設，努力打造“平安大興”和“法制大興”，為全鎮(zhèn)經濟的發(fā)展提供優(yōu)越的軟環(huán)境，全力開啟大興快速崛起的新征程。通過不懈的努力，半年下來，以上各項工作都有了很大的起色，總結起來可以用三個“明顯”來概括。
一是重管被動局面明顯扭轉。年初，我們頭上扣上了計生、雙重管的帽子。面對嚴峻的形勢，我們找準癥結攻難點，強化措施求突破，狠抓落實爭上游。我們先后開展了計劃生育突擊旬和計劃生育攻堅月活動，及時召開計劃生育專題會議，通過冷靜分析，發(fā)現(xiàn)問題主要表現(xiàn)為：全鎮(zhèn)人口底數(shù)不清，瞞報漏報漏管現(xiàn)象嚴重；婦檢尾數(shù)大，參檢率低，村、站參檢把關不嚴；手術落實不到位，少數(shù)村干部工作疲軟。為此，我們加大清理力度，抖清各種底數(shù)，用三周的時間進行了三次拉網式的排查核實，共查出漏管126人，入帳管理81人，追找證明45人，清理01年以來漏報出生人，做到了擠干水分。同時，我們嚴格堅持“三為主”和“一票否決權”制度，加大追堵力度，加大考核力度，對重點戶進行包保，對未到位的村居，支部書記和計生專干離崗追逃，限期完成。一季度，全鎮(zhèn)婦檢率達到99.38%，四項手術全面完成任務，其中有3名村計生專干因工作突出被提拔為副書記，有4人因工作不力被停職待崗，1人被撤職。經過全鎮(zhèn)共同努力，我們在全區(qū)第一季度計生考核中名列第五位，實現(xiàn)了首季計生工作開門紅。4月份以來，我們嚴格按照區(qū)計生局要求，在一季度狠抓基礎的情況下，二季度狠抓重點。重點是：在全鎮(zhèn)開展“雙清”工作，搞好村民自治試點，開展婦檢尾數(shù)追找和四項手術的落實。截止到現(xiàn)在，應檢4504人已檢人，四項手術已落實人，其中結扎人，上環(huán)人，流引產人。
穩(wěn)定工作上，我們堅持“村為主，鎮(zhèn)考核，誰接管，誰負責”的原則，出臺了《大興鎮(zhèn)接待制度》、《大興鎮(zhèn)值班制度》和《大興鎮(zhèn)工作條例》，實行責任包保，努力將矛盾鈍化在基層、解決在基層、消除在基層。對于以前遺留下來的疑難雜癥，我們不回避、不推諉，積極和有關部門協(xié)調，舉行現(xiàn)場聽證會，依法進行人道主義解決；對于違法越級上訪的村居和單位，我們不姑息、不遷就，嚴格按照江蘇省《關于工作責任追究暫行規(guī)定》進行處理。鎮(zhèn)紀委下文，對大莊村、大興居委會的集訪事件，分別給與通報批評和年終目標綜合考核扣5分的處理，對該兩個村的駐村干部給與通報批評和罰款200元的處理。我們制定了《大興鎮(zhèn)處理實施意見》，明確規(guī)定凡是一年內出現(xiàn)一次上訪的村居，支部書記、副書記戒勉談話；二次上訪的，書記降為副書記、副書記降為副主任；三次上訪的，書記、副書記就地免職。通過大家的不懈努力，我們做到了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)顯現(xiàn)出良好的穩(wěn)定局面。
今年來，我們先后組織黨員干部收看《悔與思》等6部電教片，開展廉政效能監(jiān)察專項活動5項，來訪查糾問題12個，查辦案件4起，給予紀律處分5人。通過內部的嚴格管理，我們振奮了精神，踏實了作風，提高了效率?，F(xiàn)在，人人自危、緊張快干、團結盡職的良好氛圍已初步形成，全鎮(zhèn)的黨風廉政建設和干部隊伍的作風建設有了顯著的提高。
三是社會和諧良好形勢明顯加強。本著打造“法制大興”和“平安大興”，構建和諧穩(wěn)定的社會局面，我們重點加強社會治安綜合治理和普法依法治理工作。我們成立了鎮(zhèn)依法治理法制教育領導小組和社會治安綜合治理領導小組，同全鎮(zhèn)各單位、各村居簽訂了綜治責任狀，實行社會治安否決制，強化法制教育，強化重點管理，堅持嚴打方針。我們于1月11日召開了全鎮(zhèn)公捕公判萬人大會，對違法犯罪分子進行了嚴厲的審判；我們制定了“四·五”普法方案，培訓普法骨干，搞好社會幫教，開展深入持久的法制教育；我們對校園內部及周邊環(huán)境進行綜合整治，創(chuàng)建了一個安全文明的育人環(huán)境；我們大力開展反活動，號召全鎮(zhèn)人民崇尚科學，反對愚昧；我們開展了食品安全檢查和安全生產檢查活動，消除了隱患，防患于未然；我們進行群防群治，巡邏打更，維護一方穩(wěn)定，保一方平安。
總結今年以來的紀檢、政法和計劃生育工作，在上級的正確領導下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，有了明顯的突破，取得了一定的進步，我們由衷的感激。
成績面前找差距，再接再厲爭上游。我們深知，與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展相比，與全鎮(zhèn)廣大干群的期望相比，差距還很遠、問題還很多、困難還很大，主要有以下三點：
一是計劃生育和穩(wěn)定工作基礎薄弱。這兩項重管中，計生尾欠多、基數(shù)大，瞞報漏報漏管現(xiàn)象仍然存在，少數(shù)村干部工作依然疲軟；遺留問題多，農業(yè)產業(yè)結構調整和鄉(xiāng)村道路鋪設上遺留下來的問題非常嚴重，加之鎮(zhèn)財政緊缺，其潛伏的隱患危害性大，會成為一段時間上訪的源頭。這兩項工作任務仍然繁重，我們深感壓力巨大。
二是村級財務混亂，債務消化進度太慢。通過一季度的村級財務審計,我們發(fā)現(xiàn),凡是被查的村民主理財走過場，形同虛設；某些村干部獨掌財務，不予會計理帳；某些村會計更換頻繁，導致業(yè)務不強，帳務混亂，致使村級財務清理緩慢。此外，所查出問題的村財務管理惡性循環(huán)，不斷出現(xiàn)新的債務，長期背著沉重包袱。
三是鎮(zhèn)村財務緊缺，創(chuàng)建投入不足。目前，我鎮(zhèn)的財政狀況雖比以往同期有了較大的改觀，但由于外債較多，赤字較大，積重一時難返，整體情況仍然不樂觀。因此，在“法制大興”和“平安大興”的創(chuàng)建上，投入資金不多，許多硬件設施都難以完善。
針對以上存在的實際困難和問題，我們一定會想盡一切辦法來克服，用盡一切力量來解決。我們不會被困難所嚇倒，我們相信有上級領導的關心和愛護，我們一定會走出困境，大興一定會重振雄風。
“雄關漫道真如鐵，而今從頭邁步越?！痹谙虏降墓ぷ髦校覀儗⒁蝗缂韧睾葑ビ媱澤头€(wěn)定工作，狠抓黨風廉政建設和工作作風建設，狠抓“平安大興”和“法制大興”的創(chuàng)建工作，全力保持高快發(fā)展的勢頭，也希望上級領導能一如既往地給予大興更多的關心和愛護，給與我們更多的政策傾斜和資金支持，扶助我們重入軌道、重建家園、重振繁榮。接下來，我們將著重加強以下三方面的工作。
一是進一步加大兩項重管力度，推動局面改觀。做好計劃生育的村民自治工作，確保二季度覆蓋面達80％;進行新一輪的底數(shù)清理,確保底數(shù)精確、精確、再精確;繼續(xù)嚴格獎懲，確?！八捻検中g”完成，力爭二季度全區(qū)計生考核保五進四。同時，加大隱患的排查力度，深入貫徹執(zhí)行《工作條例》，嚴格按照“村為主，鎮(zhèn)考核，誰接管，誰負責”的原則，做好包保。
二是進一步加大紀檢監(jiān)察力度，促進作風改善。加大案件查處工作力度，特別是對農村基層干部違紀案件的查處，并認真總結典型和經驗，決不姑息遷就，任由放縱。繼續(xù)深入開展鎮(zhèn)村財務審計，加快工作進度，公開審計結果，嚴懲違法亂紀行為。同時，繼續(xù)加強工作的考勤、考核和兌現(xiàn)，確保隊伍素質的不斷完善，工作效能的不斷提高。
三是進一步加大源頭治理力度，確保創(chuàng)建成功。充分發(fā)揮警示教育作用，深入進行排查，找出隱患，及時處理，繼續(xù)加強普法的宣傳培訓，繼續(xù)加強安全防范，繼續(xù)懲治社會危害。加大“法制大興”、“平安大興”、“和諧大興”的創(chuàng)建投入，在經濟發(fā)展的各項工作中，爭取上級的政策、資金、人力扶持，努力實現(xiàn)大興各項事業(yè)的突破發(fā)展。
工作計劃匯報范文第4篇
作為計劃生育綜合改革領導小組的成員單位，勞動保障部門擔負著重要的責任，作用發(fā)揮得如何，將直接影響計劃生育工作的進度和質量。對此，局黨組高度重視，進一步增強了做好計劃生育工作的緊迫感和責任感，以對市委、市政府負責，對本部門負責，對全市人口與計劃生育事業(yè)負責的精神，加大力度，主動工作，以實際行動認真落實好市委、市政府賦予勞動保障部門的職責，認真做好人口與計劃生育工作。一是認真落實省委、省政府《關于認真落實科學發(fā)展觀進一步加強人口和計劃生育工作的決定》精神，制定下發(fā)了相關文件，對改進和完善人口與計劃生育工作管理機制、服務體系，落實職責任務等作了明確規(guī)定，把人口與計劃生育工作列入了局黨組重要議事日程。二是成立了以局長為組長，分管局長為副組長，下屬單位主要負責人參加的人口和計劃生育工作領導小組，并定期研究計生工作，定期聽取各單位計生匯報，把計生工作作為年終考核條件。局機關和下屬單位都安排專人做這項工作。三是與局屬各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障服務所簽訂《履行計劃生育職責責任書》，按照分級負責的原則，層層抓好落實。局里每半年對下屬單位進行一次人口與計劃生育工作自查活動，對查出的問題及時上報處理，切實落實“一票否決”制度。二、加強社會保障體系建設，維護職工合法權益，推動人口與計劃生育工作順利開展
近年來，我市在實行企業(yè)基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的基礎上，又實行了生育保險、醫(yī)療保險，去年8月1日又啟動了工傷保險，全力構造和編織社?！鞍踩W”，初步實現(xiàn)了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，生育、失業(yè)有所保障。
2、扎實做好企業(yè)生育保險工作。1995年在全市推行企業(yè)職工生育保險后，實行以縣為單位社會統(tǒng)籌，于98年統(tǒng)一了全市企業(yè)職工生育保險辦法，擴大了覆蓋面，將城鎮(zhèn)小集體、個體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)納入保險范圍。目前，生育保險參保人員達到61869人，生育保險基金從征繳的養(yǎng)老保險費中按1％的比例提取。女職工生育或流產后，需持計劃生育部門簽發(fā)的生育證明等五種證件，領取生育醫(yī)療費和生育津貼。女職工每生育或流產一例，從生育保險費中撥付生育醫(yī)療費用，生育津貼按女職工本人上年度月均工資數(shù)，依引、流產情況分別按5個月、1個月、1.5個月計發(fā)生育津貼。對于晚婚晚育的生育女工準予領取5個月的生育津貼，不符合晚婚晚育者則給予撥付3個月的產假津貼。今年以來，對參保企業(yè)1449人的生育金進行了撥付，撥付金額為414萬元。生育保險的實施，切實維護了女職工的合法權益，保障了女職工生育期間得到必要的經濟補償和醫(yī)療保健，促進了計劃生育工作的開展。三、制定落實政策，加強就業(yè)再就業(yè)，促進人口和計劃生育工作的深入推進
1、制定政策措施，做好實行計劃生育職工的就業(yè)工作。近年來，我市勞動保障部門著眼于促進計劃生育工作，建立完善和落實有利于計劃生育的勞動就業(yè)政策，取得一定成效。主要是制定落實了對獨生子女父母優(yōu)先安排就業(yè)的有關政策。認真貫徹《勞動法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，切實保障女職工的勞動權利，積極促進婦女就業(yè)，明確規(guī)定企業(yè)招用職工時，“除國家規(guī)定的不適應婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或提高對婦女的錄用標準”。近年來，各用工單位在招用職工中，勞動保障部門主動與用工單位協(xié)商，錄用人員中，女性占到40%以上。
2、協(xié)助有關部門、單位做好下崗職工計劃生育管理工作。我市勞動保障部門在做好下崗失業(yè)職工就業(yè)再就業(yè)工作中，做到與促進計劃生育工作有機結合。特別是市政府出臺了實施重點幫扶的文件，對計生戶、困難戶及女滿40歲的職工等進行重點幫扶。千方百計籌措資金，對下崗、失業(yè)女工，保障其基本生活。堅持促進再就業(yè)與經濟結構調整和深化企業(yè)改革相結合，落實優(yōu)惠政策，建立完善市場就業(yè)機制，強化就業(yè)服務，拓寬再就業(yè)渠道，免費進行再就業(yè)培訓，大力促進下崗女工再就業(yè)，尤其是去年以來，對全市部分生育獨生子女的下崗女工進行了安置再就業(yè)。企業(yè)改制破產重組安置3700人，女工占47.8%，其中獨生子女家長占40%。四、大力做好流動人口計劃生育管理工作
按照流動人口綜合治理的要求，我們嚴格執(zhí)行國家和省《流動人口計劃生育管理辦法》，參與綜合治理，在綜治委的的帶領下，緊密配合公安、工商，對城區(qū)的流動人口開展清理清查，并參與聯(lián)合辦公，為流入城區(qū)的務工人員審驗計劃生育證明。就業(yè)服務機構將育齡婦女《流動人口婚育證明》納入外來勞動力檢查內容，對當?shù)貏趧恿ν獬鰟展ず屯鈦韯趧恿砦沂袆展?，嚴格按照有關規(guī)定加強管理，認真督促辦理、查驗育齡婦女《流動人口婚育證明》，積極配合做好流動人口的計劃生育管理工作。對在市內務工的幾十名育齡婦女補辦了《流動人口婚育證明》，在勞務輸出工作中督促輸出女工辦理計劃生育證明手續(xù)500余人。
工作計劃匯報范文第5篇
工會工作是學校聯(lián)系教職員工的紐帶和橋梁，是增強凝聚力的重要途徑。本學期我校工會工作以構建和諧校園為核心，以提高教職工整體素質、豐富教職工學習、工作、生活內容為目標，在學習整體工作不斷提高的大環(huán)境下，充分發(fā)揮工會組織作用和全體教職工的積極性和創(chuàng)造性，上半年較好的完成各項工作，為我校教育教學工作的快速發(fā)展貢獻了自己一份應有的力量。下面就上半年工作完成情況及下半年工作計劃進行總結匯報：
一、維護職工合法權益，加大人文關懷力度，為維護學校穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障
維護教職工的合法權益，加大人文關懷是學校安定團結的重要舉措。工會要切實加強依法維權意識，注重解決廣大教職工最關心、
最直接、最現(xiàn)實的利益問題。上半年在工會常規(guī)工作中，分別完成了在職在崗員工及退休員工的醫(yī)保費核算、繳納工作；春節(jié)前，陪同學校領導對困難職工及部分離退休教師進行慰問十余人次；對在職在崗教師直系親屬去世慰問五次；青年教師結婚獻花祝賀二人次；職工住院手術慰問二人次；經學校領導提議，制定并通過了《通遼一中離退休職工喪葬慰問的相關規(guī)定》。會員福利發(fā)放方面，三八節(jié)為女會員每人發(fā)放雨傘一把；即將發(fā)放，端午節(jié)每人發(fā)放西紅柿一箱，這也是我校扶貧工作的一個舉措；多出9箱，有新教師幫忙，給新入職教師發(fā)放，完成了工會會員每人500元福利券的發(fā)放工作；該項工作為上級撥款，提供七家超市供選擇，由于不能講價，要求返點使用上級撥款購付364人福利券，利用購物返點發(fā)放為8人發(fā)放福利券，共計372人，剩余700元福利券，跟領導匯報，準備用于走訪扶貧點使用。完成了職工體檢工作，經協(xié)商選擇美年大健康，展開過程。完成了會費收取工作。
二、以人為本，積極開展各項活動豐富教職工生活
為了進一步活躍校園的文化氛圍，豐富教職工的課余生活，提高教師自身素質，在學校領導的重視和大力支持下，上半年工會積極主動地開展形式多樣的文化活動，主要有以下幾項：
1、三八節(jié)舉辦了“相約三八 相聚云端 魅力綻放”系列活動，通過網絡為全體女教師送上祝福，合唱社團、瑜伽社團、朗誦社團近百名教師通過合唱、朗誦、瑜伽等形式表達了對節(jié)日的祝賀以及戰(zhàn)勝疫情的決心；在才藝展示環(huán)節(jié)，四十余名女教師展示了廚藝、演唱、朗誦、書法、繪畫、刺繡、編織、等方面的七十余幅作品。此項活動豐富了疫情期間全校教師的居家抗疫生活，獲得了大家的好評。
2、世界讀書日，在學校黨委的倡導下，工會舉辦了腹有詩書氣自華、最是書香能致遠的系列活動。十八名教師朗誦了《七律占領南京》、《你是人間四月天》等名篇；學校領導班子全體成員帶領環(huán)節(jié)干部、教師推薦了《交流使人生更美好》、《一堂好課》等精品書籍、音像，開闊了全體教師的讀書視野，進一步推動了我校書香校園工作的開展。
3、配合學校黨委組織了“擔當作為心向黨 攻堅實干正當時”的迎慶“七一”活動，一百六十余名領導、教師登臺演出，展示了我校教師的精神風貌及豐厚的藝術底蘊。
4、成立“舞蹈社團”排練、并演出了安代舞《安代情》。
5、舉辦“我和校園有個約會”攝影比賽，二十余名教師提交了近五十幅作品。
三、上半年學校工會根據(jù)上級部門及學校整體工作要求，還組織教職工開展了一些有益的活動：
1、繼續(xù)進行“最美辦公室”檢查評比工作，19—20學年度檢查
評比結果下周公布。
2、推薦老師參見市婦聯(lián)、市委宣傳部等部門組辦的“最美
家庭”評選活動，并獲“最美家庭”稱號。
3、選派老師參加市總會舉辦的“中國夢 勞動美 全市職
工演講比賽”獲第三名。
4、選派“”老師參加了市委宣傳部、中啟廣場舉辦的“不忘初心紅歌向黨”紅歌會比賽獲第二名。
通過以上活動的開展，展現(xiàn)了風采，融洽了教職工的關系，增進了同事之間的情感，又增強了學校教職工的凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園起到的良好的作用。
在下半年的工作中，工會將按照學校工作的總體安排，計劃開展
以下活動：
1、發(fā)出“厲行節(jié)約 反對浪費”倡議，號召全校教師形成綠色生
活方式。
2、組織全校教職員工參加校運動會職工項目比賽。
3、會同相關單位舉辦青年聯(lián)誼會，主要是武警、消防、科區(qū)醫(yī)
院。
4、成立書法社團，舉辦迎國慶書法展、職工活動展。
5、繼續(xù)開展20—21學年度“最美辦公室”檢查評比工作。
6、舉辦教職工健康講座。
7、組織20年退休教師座談會。
8、開展教職工球類單項比賽。
9、舉辦教職工“健步走”活動，成立職工戶外活動社團。
10、組織迎新年系列活動，并邀請離、退休教職工參加。
11、各工會組長會同黨員開展職工談話工作，了解職工生活基本
情況、生活困難，協(xié)助學校幫助解決。
工作中的不足：
目前工會工作中的最大不足就是與全體教職工的溝通問題，工會相關的法律內容、規(guī)章制度、學校關于工會工作的整體安排、要求，工會具體工作的開展情況不能及時向全校教職工傳達、宣講，宣傳工作滯后。溝通工作解決不好是開展工作的最大阻力，下一步要加大宣傳力度，推出學校工會公眾號，要求工會組長細致開展工作，也請各工會組提供機會，提高工會組長的相關待遇，以提高積極性。
工作中的困難：
1、資金緊張。去年上級撥付資金8萬元，剩余3萬余元，今年收取會費每人50元，上半年按每位會員500元撥付，全額發(fā)放。學校不允許撥付資金，體檢費由學校支付。
2、人員緊張，為加強宣傳工作，希望能補充人員。
