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如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)資產(chǎn)管理；保值增值

中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

在對(duì)目前煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，不容再有拖延。不然，自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)四十多年的辛勤發(fā)展和共同積累的財(cái)富就會(huì)付之東流了，而社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)也成為無(wú)本之源、無(wú)根之木，社會(huì)主義的生存和發(fā)展之基礎(chǔ)都將受到動(dòng)搖。因此，在確保資產(chǎn)保值增值，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)資時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的總結(jié)，同時(shí)提出切實(shí)可行的措施是有必要的。

一、資產(chǎn)保值增值概念的闡述

“企業(yè)資產(chǎn)保值增值”是一個(gè)多元素綜合的概念，其中包括了“公司資產(chǎn)”、“保值”、“增值”這三個(gè)子概念，并讓它們進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這里所說(shuō)的“公司資產(chǎn)”實(shí)際上指的是會(huì)計(jì)概念方面所講的“資本”。會(huì)計(jì)概念方面所講的“資本”和公司的“凈資產(chǎn)”或“所有者權(quán)益”是同義的。其資產(chǎn)的構(gòu)成、投資都?xì)w公司的所有者，代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一段時(shí)間之后，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，就叫做資產(chǎn)保值。因此，所謂的“增值”就可以而易見(jiàn)的看出是指企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，所產(chǎn)生的超過(guò)原有經(jīng)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)了更大的價(jià)值的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增加的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，以達(dá)到企業(yè)增值。

二、煤炭企業(yè)保值增值的正確含義

現(xiàn)在煤炭企業(yè)都將企業(yè)自身固定資產(chǎn)的增加和國(guó)有資產(chǎn)作為企業(yè)年度考核的一部分，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度加以限制，這種想法與做法都是存在缺陷的，是不可取的。而產(chǎn)生這種做法的原因，首先，是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的了解不夠全面，國(guó)有資產(chǎn)被限制在固定資產(chǎn)的形式上。企業(yè)自身的固定資產(chǎn)所占的比例雖然較大，是企業(yè)的總資產(chǎn)，但它卻不能代表企業(yè)的全部資產(chǎn)。企業(yè)除了固定資產(chǎn)外，還有流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資和其他資產(chǎn)等。

其次，這種想法沒(méi)有意識(shí)到流動(dòng)性的資產(chǎn)，如對(duì)資金安排的商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值都還停留在規(guī)劃系統(tǒng)“種瓜只能得瓜，種豆只能得豆”的老理念上，在企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺時(shí)，仍然不懂得控制資本支出的規(guī)模，認(rèn)為有支出就會(huì)有收入，收入就是增值的保障。但是，這只是一種表象，并不能真正達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)增值保值的效果。這樣的行為只能更改現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，讓流動(dòng)資產(chǎn)減少，固定資產(chǎn)增加，但企業(yè)自身資產(chǎn)的總量是不變的。正確的方法應(yīng)該是在不影響企業(yè)生產(chǎn)的情況下，盡量提高流動(dòng)性資產(chǎn)的比例，這種做法能大大提高企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)變能力。

三、突破困境，增值保值的正確方法

（一）努力推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定

煤炭企業(yè)要始終貫徹《企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，在落實(shí)責(zé)任制的同時(shí)，也要把企業(yè)的自落到實(shí)處。企業(yè)還應(yīng)把明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)自身產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，這兩項(xiàng)任務(wù)作為企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的重要組成部分。

例如，江西的煤炭企業(yè)就及時(shí)的抓住機(jī)遇，清產(chǎn)核資，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值估算。并在楊橋礦廠、八一礦廠、萍鄉(xiāng)礦鄉(xiāng)局建安公司、豐城礦務(wù)局機(jī)廠等煤炭企業(yè)內(nèi)部試行企業(yè)改革， 清產(chǎn)核資，取得了良好的嘗試效果，為未來(lái)進(jìn)一步加快組建企業(yè)集團(tuán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)制度的實(shí)施，以及煤炭企業(yè)資產(chǎn)增值保值提供了必要的條件，并奠定了基礎(chǔ)；山西的某煤企，在經(jīng)濟(jì)下滑、困難重重的情況下，及時(shí)轉(zhuǎn)型，實(shí)時(shí)的成立了金融財(cái)務(wù)公司，第一年就增收4個(gè)億，并實(shí)現(xiàn)了合理的融資，保證了現(xiàn)金流，解決了資金問(wèn)題，另防止產(chǎn)能過(guò)剩，部分單位實(shí)施輪流上班不降薪試點(diǎn)，其他時(shí)間自我創(chuàng)新，做到人力資源的保增值。

（二）煤炭企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核制度的建立

建立煤炭企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核制度不是僅僅停留在口頭上或形式上的，必須在系統(tǒng)的測(cè)量中，才能確保實(shí)行。首先，企業(yè)必須明確估算資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)涵，即如何評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值。在現(xiàn)如今的工作生活當(dāng)中，大家都只關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的總額度，以為只要總額度不變，那就是實(shí)現(xiàn)了保值。事實(shí)卻并非如此，即使企業(yè)的總資產(chǎn)增加了，如果其余的負(fù)資產(chǎn)，比如債務(wù)資產(chǎn)的總額也增加了，那么就絕不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值。用來(lái)測(cè)量一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)是否保值或者增值的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是該企業(yè)的純利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)，只有它自身的純利潤(rùn)增加了，那么它在保證資產(chǎn)總額度不變的情況下，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)增值。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)耐以生存的根本，就是它的純利潤(rùn)。因此，建立一套準(zhǔn)確、可信度高，并且切實(shí)可行的企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核制度是很有必要的，也是當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)勢(shì)在必行的。

（三）完善企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度

依據(jù)中華人民共和國(guó)出臺(tái)的《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理監(jiān)督條例》規(guī)定，煤炭行業(yè)應(yīng)盡快建立監(jiān)管重點(diǎn)煤炭企業(yè)，和其自身企業(yè)資產(chǎn)的日常管理工作機(jī)制。通過(guò)規(guī)定，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，不斷提高國(guó)有煤炭企業(yè)的管理水平?？傊?，煤炭企業(yè)要以消除國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)保值增值為目的，這就使之必須要改變舊式的經(jīng)濟(jì)管理體制，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理體制，為企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)充分發(fā)揮其作用打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)要想突破困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值，就必須在理解保值增值的概念的同時(shí)，正確把握它們的含義，并且要努力推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定；建立企業(yè)資產(chǎn)保值增值的考核制度；建立對(duì)其直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子；完善企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度。這樣才能實(shí)現(xiàn)突破困境，達(dá)到資產(chǎn)增值保值的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李榮融.切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé) 促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值――國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度十年回顧[J].國(guó)有資產(chǎn)管理，2009，09：4-7.

如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度范文第2篇

企業(yè)檔案工作自從產(chǎn)生之日起就是與企業(yè)相伴而行的，企業(yè)的發(fā)展需要檔案工作，這一點(diǎn)是毋庸諱言的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜，檔案工作不僅為企業(yè)的日常管理與生產(chǎn)活動(dòng)提供服務(wù)，而且還能在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。①企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新。檔案為企業(yè)調(diào)整組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供重要的信息和依據(jù)。②社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。③現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)檔案工作也提出了新的要求。檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

2現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的作用

①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，要求檔案以情報(bào)、信息的形態(tài)為企業(yè)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)服務(wù)。由于各企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理形態(tài)的不同，不僅檔案工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制不同，而且在檔案管理的形態(tài)、方式、手段上也會(huì)有所區(qū)別，企業(yè)要根據(jù)自身情況，在充分借鑒傳統(tǒng)企業(yè)檔案規(guī)范化管理制度上建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，縮短檔案的利用周期。②隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，檔案的歸類范圍也在不斷地變化著。部分企業(yè)檔案建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)施落后，檔案業(yè)務(wù)難以開(kāi)展，信息的公開(kāi)程度低，處于較為封閉、閑置的狀態(tài)，在共享性上與資源集聚、信息流動(dòng)的現(xiàn)代管理理念不相適應(yīng)，這就需要檔案人員科學(xué)的管理，使檔案能夠有效地應(yīng)用。③現(xiàn)代企業(yè)檔案管理要以“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)保管”為原則，檔案管理為企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新提供了信息保障，規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理制度對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的意義。④現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實(shí)行對(duì)內(nèi)以價(jià)值計(jì)算服務(wù)水平，對(duì)外走經(jīng)營(yíng)之路，向?qū)崿F(xiàn)檔案信息商品化過(guò)渡。⑤現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨(dú)立地?fù)碛泻托惺贡O(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的權(quán)利。

3如何建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度

3.1現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。檔案工作可以為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)決策、宣傳教育、政治穩(wěn)定等方面提供可靠依據(jù)和重要參考，因此企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞企業(yè)檔案工作的方針、目標(biāo)及管理模式，建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng)。

3.2企業(yè)主管部門必須切實(shí)對(duì)檔案工作重視起來(lái)，設(shè)立專門的部門和專業(yè)人員開(kāi)展檔案管理工作，實(shí)行檔案分級(jí)保管。傳統(tǒng)的檔案格局已經(jīng)逐漸發(fā)生了改變，企業(yè)要解放思想，樹(shù)立檔案直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的觀念，以發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)檔案管理，實(shí)行檔案信息資源開(kāi)發(fā)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)，抓住重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的同時(shí)，拓展渠道，調(diào)整接收范圍，定期開(kāi)展檔案利用服務(wù)意見(jiàn)征詢活動(dòng)，保證檔案服務(wù)透明、快捷、方便、高效，確定企業(yè)檔案管理的優(yōu)勢(shì)并加以完善和提高。

3.3盡快建立和完善檔案服務(wù)機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化檔案的管理工作，自主決定檔案的存毀、出售或轉(zhuǎn)讓。企業(yè)要改善檔案服務(wù)條件，拓寬檔案服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新檔案服務(wù)機(jī)制，滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)檔案利用與管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案信息資產(chǎn)的保值和增值。

3.4加快企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化步伐。由于時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，為了適應(yīng)新形勢(shì)，要結(jié)合企業(yè)檔案管理和利用的特點(diǎn)，建立行之有效的科學(xué)管理、安全防范和應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)紙質(zhì)檔案實(shí)體進(jìn)行數(shù)字化處理，加大檔案管理的資金投入，大力搞好檔案館舍建設(shè)，建立健全檔案管理制度，實(shí)行檔案安全管理目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行檔案安全檢查，確保檔案的安全，加強(qiáng)檔案隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和選用檔案計(jì)算機(jī)管理專門人才，加強(qiáng)檔案管理人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其在結(jié)構(gòu)、功能、容量等方面都能適應(yīng)新時(shí)期檔案事業(yè)發(fā)展的需要。

4總結(jié)

如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)法律顧問(wèn)；制度

因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的逐漸深入，如今企業(yè)要面臨更加規(guī)范嚴(yán)格的市場(chǎng)法律環(huán)境，由此體現(xiàn)出企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)的重要性。

一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要完備的企業(yè)法律顧問(wèn)制度

當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)，進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)都與法律相聯(lián)系密切，企業(yè)法律顧問(wèn)制度成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要發(fā)展制度。企業(yè)在追求利益時(shí)不可避免地存在著法律風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橹饔^認(rèn)識(shí)和客觀發(fā)展存在差異引起的，所以要求企業(yè)的管理和決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，“以備不時(shí)之需”。決策前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，推進(jìn)事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和事后風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)，企業(yè)聘請(qǐng)律師事務(wù)所的律師作為法律顧問(wèn)人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供法律服務(wù)。

我國(guó)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)法律顧問(wèn)制度的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該抓住這一重要機(jī)遇，積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的共同發(fā)展。

二、目前我國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)制度中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)法律顧問(wèn)與企業(yè)之間的配合不夠緊密。

企業(yè)在全職或兼職的企業(yè)法律顧問(wèn)的問(wèn)題上，沒(méi)有給其明確的定位，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)的需求不明確，不知道如何向企業(yè)法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢，法律顧問(wèn)并沒(méi)有發(fā)揮出最好的作用。企業(yè)如何管理法律顧問(wèn)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)章，基本屬于管理的空白地帶。與企業(yè)其他部門及企業(yè)的其他員工相比，企業(yè)法律顧問(wèn)，既可以是企業(yè)正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務(wù)所工作的律師，也可以是企業(yè)內(nèi)部法律人員，所以對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)的管理上就不同于其他員工，許多企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)楣芾砣藛T的法律意識(shí)不強(qiáng)，使得的法律顧問(wèn)無(wú)論在待遇還是企業(yè)中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業(yè)法律顧問(wèn)在工作上失去了積極性。

（二）企業(yè)法律顧問(wèn)制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，所以近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并且推進(jìn)法治建設(shè)，因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，法治建設(shè)的時(shí)間仍是比較短的，目前的法律和法規(guī)還不是特別完善。而且在我國(guó)，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業(yè)的管理者法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待企業(yè)依法治企的看法也是不統(tǒng)一的，因?yàn)榉伤捷^低，為了追求利益，一些企業(yè)管理者以盈利為目的，對(duì)企業(yè)法律事務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，只有當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，才去尋求法律服務(wù)。同時(shí)，政府有關(guān)部門認(rèn)為企業(yè)治理是企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)監(jiān)督管理方面缺乏相關(guān)規(guī)定。所以，企業(yè)和社會(huì)對(duì)依法治理企業(yè)的不重視而導(dǎo)致了企業(yè)法律顧問(wèn)制度發(fā)展緩慢。

三、完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)建立規(guī)章制度明確法律顧問(wèn)的職責(zé)。

在企業(yè)中，企業(yè)法律顧問(wèn)只有在他們是企業(yè)的管理人員時(shí)，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業(yè)管理中來(lái)。必須將企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)與技術(shù)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨(dú)立的地位，這個(gè)部門將在法律允許的范圍內(nèi)以追求最高的效率、最低的風(fēng)險(xiǎn)和最少的糾紛為目標(biāo)，承擔(dān)起管理作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確法律顧問(wèn)的地位，應(yīng)通過(guò)本公司章程組織細(xì)則和內(nèi)部管理規(guī)章制度，確定法律顧問(wèn)的職責(zé)和地位。公司應(yīng)該要求法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)所有公司的法律事務(wù)，不僅可以統(tǒng)一管理企業(yè)法律工作，并其作為的重要成員參加董事會(huì)，參與公司高層管理決策的法律顧問(wèn)通過(guò)提出建議，將為公司的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相關(guān)法律依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)提高法律顧問(wèn)的水平，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。

因?yàn)槠髽I(yè)法律顧問(wèn)不僅要懂法律，還有懂經(jīng)營(yíng)和管理，有時(shí)可以還要求掌握一門外語(yǔ)。所以企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)是跨學(xué)科的復(fù)合型人才，企業(yè)在法律顧問(wèn)的選擇和錄用時(shí)，應(yīng)當(dāng)以高水平人才的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的用工制度，要給予法律顧問(wèn)以高收入和高福利的待遇，同時(shí)建立諸如協(xié)會(huì)之類法律顧問(wèn)民間組織，既要有全國(guó)總協(xié)會(huì)又要有地方組織，通過(guò)組織交流學(xué)習(xí)，形成良好的環(huán)境條件，建立溝通法律顧問(wèn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，以此發(fā)展形成一支高水平的法律顧問(wèn)隊(duì)伍。

（三）企業(yè)法律顧問(wèn)制度的發(fā)展需要政府部門的大力支持。

與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是非常成熟，在這種條件下推進(jìn)企業(yè)法律顧問(wèn)制度的完善，只通過(guò)對(duì)企業(yè)的自主行為的努力是不夠的，政府應(yīng)當(dāng)參與并大力支持、引導(dǎo)。要制定有關(guān)的法律和法規(guī)或者政策支持，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范企業(yè)法律顧問(wèn)制度。同時(shí)，不加區(qū)別地建立這個(gè)制度是不行的，要特別注意的加強(qiáng)大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)，可以由他們自己來(lái)決定是否執(zhí)行這個(gè)制度。國(guó)家應(yīng)當(dāng)通過(guò)法律、法規(guī)的頒布，對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)工作的相關(guān)管理真正起到積極的推進(jìn)發(fā)展作用，繼續(xù)抓緊制定相關(guān)的規(guī)范性文件的規(guī)定，使企業(yè)法律顧問(wèn)的作用最大化得到真正的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]帥永懷.完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代金融,2006(4).

如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹(shù)立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

（2）知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。

（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測(cè)職能

預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過(guò)成本和費(fèi)用控制、資金控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度范文第5篇

1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用不多

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，而僅設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。這主要是由于政府并沒(méi)有設(shè)定相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要不要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己決定，然而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重制約在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2、我國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)不足以支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息作支撐，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、量化信息和非量化信息、企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的綜合分析管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出作用幫助企業(yè)內(nèi)部管理者科學(xué)決策，而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)往往只是滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作量大大增加，為了滿足管理會(huì)計(jì)信息需求要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使之既能滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，又能滿足管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的高要求使得企業(yè)成本增加，而這也是阻礙管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的主要因素。

3、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才稀缺

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的不多，并且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育的忽視，而管理會(huì)計(jì)人才的稀缺又反過(guò)來(lái)制約著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，雖然現(xiàn)如今社會(huì)上網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始出現(xiàn)專門輔導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才的教育機(jī)構(gòu)但是人才的培養(yǎng)需要時(shí)間，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才稀少的現(xiàn)狀一時(shí)難以改變。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1、是發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)及可持續(xù)的發(fā)展觀。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)正是體現(xiàn)了企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，管理會(huì)計(jì)作為一門新興的綜合叉學(xué)科，合理應(yīng)用了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)事前預(yù)算、事中控制、事后反饋對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證資源能夠得到有效利用，有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)的同時(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，中國(guó)企業(yè)要想走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就需要借助管理會(huì)計(jì)的力量。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段，進(jìn)行著決策前的支持、計(jì)劃、和控制工作。管理會(huì)計(jì)師是最有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴，直接支持著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在美國(guó)，90%的財(cái)務(wù)人員都從事著管理會(huì)計(jì)的工作，而其中絕大多數(shù)的人又都具有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)CMA的資格。他們綜合企業(yè)內(nèi)部和世界市場(chǎng)的變化為企業(yè)的投資發(fā)展決策提供科學(xué)的支持，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此中國(guó)企業(yè)要想走向國(guó)際化就必須注重管理會(huì)計(jì)的力量。

3、是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要

建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，是對(duì)一切大規(guī)模企業(yè)的共同要求，也是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。十四屆三中全會(huì)明確指出國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)階段，現(xiàn)代化公司制度在企業(yè)的構(gòu)建與應(yīng)用依然存在一些問(wèn)題，一些國(guó)有企業(yè)依然會(huì)受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響作用，其主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中政企不分，權(quán)職不明等問(wèn)題，不少企業(yè)的發(fā)展決策不經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，而僅僅局限在高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指令。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是為了避免這種情形，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題解決對(duì)策

1、完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

管理會(huì)計(jì)的推廣需要良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于深化改革的過(guò)程中，相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制已基本建立，但還不夠完善，要轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)它們的活力，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)下自發(fā)地實(shí)現(xiàn)資源配置，加快市場(chǎng)的培育，政企分開(kāi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)自由、開(kāi)放、平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣奠定基礎(chǔ)。

2、提高我國(guó)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)管理者的支持。要想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到推廣應(yīng)用，就需要提高我國(guó)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓他們真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，讓科學(xué)管理的思想深入人心。這樣他們才會(huì)自覺(jué)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，真正依靠管理會(huì)計(jì)的科學(xué)分析決策。同時(shí)要完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，改變有些企業(yè)中政企不分，權(quán)職不明的現(xiàn)狀，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造掃平障礙。

3、開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量的信息作為支持，采集信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用就要開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，方便管理會(huì)計(jì)人員的工作，提高管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，不斷更新管理會(huì)計(jì)理念，重視社會(huì)上網(wǎng)絡(luò)上專門輔導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才的教育機(jī)構(gòu)的作用，培養(yǎng)一批與企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深度的結(jié)合，前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命和市場(chǎng)需求變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)形態(tài)到業(yè)務(wù)模式層面及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，并具有國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化的新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才。

四、小結(jié)