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企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)控制；制度；分析；措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月29日

內(nèi)部資產(chǎn)控制制度是指企業(yè)為了規(guī)范資產(chǎn)管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)避資產(chǎn)損失所采取的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資產(chǎn)是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是實(shí)施資產(chǎn)增值的核心保障。然而，部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理制度的不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值流失，給企業(yè)造成非常不利的影響。本文試圖探討中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理問(wèn)題，為規(guī)范資產(chǎn)管理提供有借鑒性建議。

一、中小企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)管理部門較多。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于管理職能的不同，資產(chǎn)分別由不同的職能部門保管。凡用于維持企業(yè)日常管理需要的辦公設(shè)備資產(chǎn)，保存在企業(yè)辦公室等管理部門；涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原材料等資產(chǎn)，保存在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等部門；涉及應(yīng)收債權(quán)往來(lái)等資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理；涉及現(xiàn)金性資產(chǎn)管理，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管。這種狀況說(shuō)明，企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)多職能部門共同控制的管理系統(tǒng)，涉及的職能部門較多，資產(chǎn)管理場(chǎng)所分散，管理難度較大。

2、資產(chǎn)管理流程簡(jiǎn)單。資產(chǎn)管理是維護(hù)資產(chǎn)安全的重要手段。在中小企業(yè)中，物資資產(chǎn)管理流程通常包括入庫(kù)、領(lǐng)用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。企業(yè)購(gòu)買的物資資產(chǎn)，按照入庫(kù)要求，辦理入庫(kù)手續(xù)；當(dāng)企業(yè)需要投入生產(chǎn)時(shí)，辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于應(yīng)收債權(quán)等資產(chǎn)，主要核對(duì)資產(chǎn)價(jià)值、應(yīng)收期限等業(yè)務(wù)流程；對(duì)于現(xiàn)金性資產(chǎn)，主要核對(duì)賬實(shí)相符等內(nèi)容。這種資產(chǎn)管理流程，是一種簡(jiǎn)單化的管理制度設(shè)計(jì)，涉及的管理環(huán)節(jié)較少，內(nèi)容簡(jiǎn)單。

3、資產(chǎn)管理責(zé)任主體不明。管理主體是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要標(biāo)志。在中小企業(yè)中，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的限制，企業(yè)資產(chǎn)管理流程較為簡(jiǎn)單，責(zé)任主體并不明確。如有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行正常的賬務(wù)處理之外，還承擔(dān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管資產(chǎn)，核對(duì)資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)部分業(yè)務(wù)管理人員除了負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)之外，還負(fù)責(zé)債權(quán)性資產(chǎn)追繳業(yè)務(wù)，集多種管理職能于一身。這種資產(chǎn)管理體制，容易造成管理職責(zé)的混淆，導(dǎo)致資產(chǎn)管理主體責(zé)任不清。

4、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。在中小企業(yè)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)填報(bào)的各種表格，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)不一致現(xiàn)象，部分?jǐn)?shù)據(jù)偏大，部分?jǐn)?shù)據(jù)偏小。實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值與賬務(wù)資產(chǎn)價(jià)值不一致的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)不知道究竟何種數(shù)據(jù)為最終數(shù)據(jù)。此外，報(bào)廢資產(chǎn)的核銷不及時(shí)，也是資產(chǎn)價(jià)值不一致的主要表現(xiàn)形式，最終將出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值不一致現(xiàn)象。

二、造成內(nèi)部資產(chǎn)控制制度不完善的原因

（一）資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的制度缺失。完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理效能的有效手段。在一個(gè)管理完善的企業(yè)中，資產(chǎn)管理制度完善，各項(xiàng)制度形成制約關(guān)系，確保資產(chǎn)管理及時(shí)到位。由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，各項(xiàng)規(guī)章制度有待完善，特別是資產(chǎn)管理制度有較大欠缺。通常企業(yè)只是關(guān)注資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管理，對(duì)資產(chǎn)的跟蹤管理關(guān)注不夠，沒(méi)有及時(shí)全面系統(tǒng)了解資產(chǎn)存量和流量信息，這是造成資產(chǎn)管理不善的主要原因。部分中小企業(yè)基本沒(méi)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。此外，一些對(duì)資產(chǎn)管理有特殊需求的中小企業(yè)，雖然也制定了一些資產(chǎn)管理規(guī)章制度。但是，這些規(guī)章制度主要是抄襲其他企業(yè)的規(guī)章制度，不具有操作性，不適合企業(yè)自身情況。

（二）資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理效率與資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。管理人員素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)管理能力較強(qiáng)，則資產(chǎn)管理效果較好。管理人員素質(zhì)低下，適應(yīng)性不強(qiáng)，則資產(chǎn)管理效果較差。中小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，無(wú)法提供高薪報(bào)酬，無(wú)法聘用高素質(zhì)資產(chǎn)管理人員，是一個(gè)急需解決的核心問(wèn)題。由于無(wú)法聘用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理人員，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，影響資產(chǎn)管理效果。此外，中小企業(yè)通常沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，致使資產(chǎn)管理人員只能憑感覺(jué)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，規(guī)范性不足，業(yè)務(wù)處理能力不高。除非企業(yè)及時(shí)完善資產(chǎn)內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有目的地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，才能提高管理效果。否則，管理人員素質(zhì)不高的局面依然不會(huì)改變。

（三）資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性取決于資產(chǎn)核算口徑，口徑一致則資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性較高；反之，則資產(chǎn)數(shù)據(jù)可信度較低。一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)管理核算口徑提出要求，要求同類型物資，必須納入同一資產(chǎn)范疇。否則，容易造成資產(chǎn)管理混亂。雖然財(cái)政部對(duì)資產(chǎn)分類做出一些具體規(guī)定，并列舉了一些主要實(shí)例，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員實(shí)踐工作。然而，在實(shí)際工作過(guò)程中，部分在資產(chǎn)目錄中沒(méi)有標(biāo)明的資產(chǎn)，需要管理人員進(jìn)行專業(yè)判斷，以確保資產(chǎn)歸類準(zhǔn)確。目前，中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)判斷能力不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)歸類不一致的現(xiàn)象。此外，企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的資產(chǎn)分類目錄，沒(méi)有制定判斷新資產(chǎn)類別的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，都是造成資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的主要原因。

（四）資產(chǎn)管理流程不清晰導(dǎo)致的制度缺失。明晰的資產(chǎn)管理流程，能有效規(guī)范資產(chǎn)管理行為。中小企業(yè)受資產(chǎn)管理人員少的制約，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)更新資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰資產(chǎn)管理流程。這種不規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，容易造成資產(chǎn)管理混亂，造成人員管理責(zé)任不清。此外，管理流程的不完善，也會(huì)造成資產(chǎn)流失，虛增企業(yè)資產(chǎn)。

（五）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注不明導(dǎo)致的制度缺失?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論研究表明，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。中小企業(yè)由于資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，造成管理流程圖標(biāo)注不合理，沒(méi)有形成制約關(guān)系。此外，由于在管理流程圖中沒(méi)有標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，沒(méi)有關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無(wú)法及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，容易造成風(fēng)險(xiǎn)失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

（六）資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用不足導(dǎo)致的制度缺失。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效工具。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)均采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于規(guī)范資產(chǎn)管理。然而，中小企業(yè)受資金制約，無(wú)法購(gòu)買合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范化資產(chǎn)管理。部分中小企業(yè)雖然購(gòu)買了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，受資產(chǎn)管理員人數(shù)過(guò)少的制約，沒(méi)有使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用不足。此外，部分中小企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)長(zhǎng)期沒(méi)有升級(jí)換代，導(dǎo)致資產(chǎn)管理手段落后，管理效果不好。

三、提高資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的措施

（一）購(gòu)置資產(chǎn)管理軟件，實(shí)施精細(xì)化管理。在企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，系統(tǒng)管理的重要性得到管理人員的高度重視。軟件系統(tǒng)管理由于客觀公正，提供數(shù)據(jù)的及時(shí)，受到管理者的歡迎。中小企業(yè)管理者應(yīng)購(gòu)買相應(yīng)的資產(chǎn)管理軟件，用于資產(chǎn)管理全過(guò)程。在購(gòu)買資產(chǎn)管理軟件時(shí)，可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，及企業(yè)資金實(shí)力，購(gòu)買合適的管理軟件。如企業(yè)資金實(shí)力有限，可以購(gòu)買資產(chǎn)管理軟件的部分模塊，以節(jié)省資金。企業(yè)資產(chǎn)管理人員可在軟件工程師的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際情況，設(shè)置適用的管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理。

（二）完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度是指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的依據(jù)，也是規(guī)范業(yè)務(wù)流程的有效手段。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)，完善制度體系，依制度來(lái)管理業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)可根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型，制定不同的規(guī)章制度，實(shí)施分類管理。如可制定現(xiàn)金性資產(chǎn)管理規(guī)章制度、債權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)章制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度和長(zhǎng)期性資產(chǎn)管理規(guī)章制度等，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)管理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)容。此外，企業(yè)也可采取出資購(gòu)買服務(wù)等方式，邀請(qǐng)專業(yè)公司幫忙制定規(guī)章制度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。

（三）明晰資產(chǎn)分類，規(guī)范資產(chǎn)管理。按照財(cái)政部資產(chǎn)管理分類原則，細(xì)化資產(chǎn)類別，合理分類，是規(guī)范資產(chǎn)管理的有效手段。在管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)于國(guó)家已經(jīng)明確分類的項(xiàng)目，依照國(guó)家具體分類進(jìn)行管理。對(duì)于國(guó)家沒(méi)有具體分類的資產(chǎn)，可以出臺(tái)資產(chǎn)類別管理辦法，依據(jù)管理辦法進(jìn)行細(xì)化分類，細(xì)化管理。如對(duì)于債權(quán)性資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)期限管理，盡量爭(zhēng)取資金短期內(nèi)回籠，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金性資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)日常清點(diǎn)，加強(qiáng)賬務(wù)核對(duì)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于長(zhǎng)期性資產(chǎn)，應(yīng)關(guān)注債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)管理情況，關(guān)注其長(zhǎng)期償債能力分析，確保債權(quán)安全。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處理能力。資產(chǎn)管理人員是直接從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)辦人，是決定管理信息質(zhì)量的核心。資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)，是直接決定信息質(zhì)量的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)安排專項(xiàng)資金，用于資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)處理能力。在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)流程知識(shí)、資金管理知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和融資成本計(jì)算等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)判斷能力，提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量。

（五）細(xì)化業(yè)務(wù)流程，明晰風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，細(xì)化分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)可以依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。此外，依據(jù)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法，設(shè)置業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)實(shí)施專人進(jìn)行監(jiān)督管理，以規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)由于資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模和管理能力的限制，造成資產(chǎn)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)較高。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專業(yè)培訓(xùn)、使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)、明晰風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等措施，能有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]房青.關(guān)于完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2008.12.

企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油 銷售 成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益劇烈，特別是國(guó)資委對(duì)于中央企業(yè)的考核方式改革后，由注重規(guī)模體量向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的成本控制要求更加精細(xì)嚴(yán)格。而由于石油銷售企業(yè)的成本管理決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，因而為了能為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)石油銷售企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)成本管理模式，最終達(dá)到銷售利潤(rùn)目標(biāo)。以下就是對(duì)中國(guó)石油企業(yè)成本管理與模式的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代石油銷售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利的文字參考。

一、石油銷售企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)石油銷售企業(yè)成本管理存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，在石油銷售企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其為了確保工作的有序開(kāi)展，因而在其可持續(xù)發(fā)展中逐漸趨向于細(xì)化分工管理，此方式為其工作的展開(kāi)帶來(lái)了較大便利，但同時(shí)也造成了石油銷售企業(yè)部分經(jīng)濟(jì)的損失，并最終影響到了企業(yè)整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業(yè)成本管理是成本負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因而長(zhǎng)此以往，企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)逐漸淡薄，最終將影響到企業(yè)成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業(yè)成本管理還存在著機(jī)制不完善等問(wèn)題，影響到了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。

二、石油銷售企業(yè)成本管理有效對(duì)策

（一）建立企業(yè)成本管理規(guī)章制度

成本管理規(guī)章制度是石油銷售企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建并完善相應(yīng)的成本管理規(guī)章制度，進(jìn)而在制度的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，石油銷售企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化的新媒體手段等對(duì)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，以便促使其能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮引導(dǎo)作用。同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)全體員工提高成本管理意識(shí)，并在企業(yè)開(kāi)展成本管理的過(guò)程中對(duì)其展開(kāi)監(jiān)督行為，強(qiáng)化其工作開(kāi)展的效率。其次，在企業(yè)成本管理規(guī)章制度內(nèi)容構(gòu)建中，應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)正確的效益觀念，進(jìn)而促使石油銷售企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中能秉承著低成本的生產(chǎn)觀念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利益最大化。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作效率

為了強(qiáng)化石油銷售企業(yè)成本管理成效的提升，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期安排企業(yè)相關(guān)工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過(guò)程中能提高自身職業(yè)責(zé)任感，最終在實(shí)際工作中能更好的利用自身專業(yè)化水平開(kāi)展成本管理工作，并由此提高企業(yè)成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而由此激發(fā)員工工作的積極性，促使其在工作開(kāi)展過(guò)程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業(yè)成本管理工作的展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。再次，石油銷售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也應(yīng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工在工作過(guò)程中能不斷加強(qiáng)自身專業(yè)化水平的鍛煉，提高自身綜合素養(yǎng)。

三、中國(guó)特色的成本管理模式分析

（一）保持著傳統(tǒng)的成本觀念

中國(guó)特色的成本管理模式仍然保持著傳統(tǒng)的成本觀念，即認(rèn)為成本管理在石油銷售企業(yè)發(fā)展中只應(yīng)用于對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的控制。從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了對(duì)銷售過(guò)程中所產(chǎn)生費(fèi)用的控制，最終嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本管理整體效果。另外，石油銷售企業(yè)在開(kāi)展銷售的過(guò)程中為了能獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，因而其在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。此種成本管理模式能為企業(yè)的發(fā)展獲得短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，其會(huì)促就成本管理問(wèn)題的產(chǎn)生。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理模式中更為注重對(duì)財(cái)務(wù)人員和下級(jí)核算員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發(fā)生嚴(yán)重影響到了石油銷售企業(yè)成本管理模式的有效創(chuàng)新。

（二）成本管理方法單一

就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)特色的成本管理模式較為單一，即其在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中將事后核算方法化為工作重點(diǎn)。而在成本預(yù)測(cè)等方面缺乏一定的科學(xué)性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業(yè)成本管理缺乏專業(yè)化知識(shí)內(nèi)涵，因而其在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中未構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業(yè)成本管理問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，企業(yè)成本管理成效決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，因而我國(guó)石油銷售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)自身成本管理問(wèn)題的重視，并應(yīng)通過(guò)定期安排相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)方式等，優(yōu)化企業(yè)整體工作效率，并由此為企業(yè)成本管理工作的展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。另外，石油銷售企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，從而促使員工在規(guī)章制度的引導(dǎo)下，能提高自身成本管理意識(shí)，并與領(lǐng)導(dǎo)一起為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑾成.淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改革[J].甘肅科技縱橫，2013，12（03）：112-114

企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第3篇

物資管理，主要指石油企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)所需物資的采購(gòu)、保管、使用等活動(dòng)的科學(xué)管理。其是石油企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的組成部分，只有保證了物資管理的有序進(jìn)行，才能有效地降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前我國(guó)石油企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多的問(wèn)題。比如缺乏對(duì)物資管理工作意識(shí)、現(xiàn)代化管理落后、物資管理部門的工作管理不科學(xué)等，這些問(wèn)題直接影響了物資管理的水平。因此，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對(duì)物資管理工作重要性的認(rèn)知，并加強(qiáng)企業(yè)物資的采購(gòu)管理，切實(shí)強(qiáng)化物資需求控制，從而保證石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、石油企業(yè)物資管理特點(diǎn)

（一）石油企業(yè)物資設(shè)備的管理難度大

眾所周知，石油企業(yè)物資管理難度大，所需的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多。比如石油企業(yè)在生產(chǎn)工作過(guò)程中使用的塔器、壓縮機(jī)、油泵、電機(jī)等，這些設(shè)備都比較專業(yè)化，而且購(gòu)買花費(fèi)很高。而且石油生產(chǎn)工作環(huán)境一般都在較偏僻地點(diǎn)，使得設(shè)備分布的范圍比較廣泛，導(dǎo)致了石油企業(yè)的總體物資管理難度很大，一旦管理不好這些物資，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）石油企業(yè)物資管理的招投標(biāo)制度逐漸普及

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，石油企業(yè)物資管理的招投標(biāo)制度逐漸普及，在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)的形式來(lái)管理。在具體的物資采購(gòu)中，石油企業(yè)要對(duì)多家投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，從中選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，這樣的招標(biāo)形式，不僅減少了物資采購(gòu)管理的盲目性，而且在很大程度上降低了石油企業(yè)的物資采購(gòu)成本。因此，目前很多企業(yè)都在使用這樣的招投標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、石油企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

（一）石油企業(yè)的管理層缺乏對(duì)物資的管理意識(shí)

一直以來(lái)，我國(guó)很多石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)思想的影響，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都不重視物資管理，認(rèn)為物資管理是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的工作，并且缺乏先進(jìn)的物資管理知識(shí)。第一，有的企業(yè)制定的物資管理制度不夠完善，缺乏對(duì)物資管理的相關(guān)知識(shí)，使得物資管理流于形式。第二，相關(guān)工作人員沒(méi)有意識(shí)到物資管理的重要性，普遍認(rèn)為物資管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是很重要，因而在一定程度上減低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，物資管理層對(duì)物資管理的態(tài)度直接引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工的工作態(tài)度，所以造成了相關(guān)工作人員對(duì)物資管理工作不上心。

（二）石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學(xué)

由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得石油企業(yè)成了一個(gè)特殊行業(yè)，并且企業(yè)內(nèi)部的不同部門分布范圍也十分廣泛。因此，造成了各個(gè)部門之間的距離很遠(yuǎn)，溝通很少，從而使得實(shí)際的物資管理工作很難有效地進(jìn)行。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，由于各個(gè)部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致很多信息傳遞不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，造成大量資金的浪費(fèi)和物力資源的浪費(fèi)，從而影響了石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理落后，采用信息化技術(shù)程度不高

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)使用越來(lái)越廣泛。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在石油企業(yè)的物資管理上，管理方法依舊很傳統(tǒng)，采用信息化技術(shù)程度不高，特別是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中對(duì)實(shí)物的管理缺乏統(tǒng)一的信息化物資管理系統(tǒng)，很多物資管理工作依然采用人工的方式進(jìn)行。從而使得物資管理部門與各物資使用部門之間信息交流不通暢、不及時(shí)，降低了工作效率，浪費(fèi)了人力和時(shí)間，在很大程度上影響了物資管理水平的發(fā)揮。

四、石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，重視物資管理問(wèn)題，完善內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷提高相關(guān)工作人員的管理理念，采用物資管理的優(yōu)化措施來(lái)面對(duì)物資管理問(wèn)題。下面我們就來(lái)總結(jié)一下石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施包涵哪些方面的內(nèi)容：

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)管理者對(duì)物資管理工作重要性的認(rèn)知

為了提高石油企業(yè)的物資管理水平，企業(yè)就必須加強(qiáng)工作人員對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)，讓相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性。物資管理工作人員應(yīng)該總結(jié)物資管理中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而找出科學(xué)合理的解決措施。另外，企業(yè)的相關(guān)管理層也應(yīng)該意識(shí)到物資管理的重要性，起到一個(gè)帶頭的作用，積極完善物資管理工作，從而提高物資管理工作的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)物資的采購(gòu)管理，切實(shí)強(qiáng)化物資需求控制

加強(qiáng)企業(yè)物資的采購(gòu)管理，切實(shí)強(qiáng)化物資需求控制屬于物資管理中的一項(xiàng)重要優(yōu)化措施。首先，企業(yè)的相關(guān)物資采購(gòu)部門應(yīng)該制定合理的采購(gòu)管理計(jì)劃，不斷分析、預(yù)測(cè)材料物資設(shè)備的消耗，如果發(fā)現(xiàn)要采購(gòu)超量物資，應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不能擅自采購(gòu)。其次，在具體的物資采購(gòu)中，要加強(qiáng)監(jiān)督措施，不斷對(duì)物資的預(yù)算定額進(jìn)行有效控制，同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)中每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以免發(fā)生重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題，從而降低企業(yè)物資采購(gòu)的成本。

（三）完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有完善了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。在物資管理中，企業(yè)應(yīng)該完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依，健全物資管理的約束制度，遵循“依法治企”的規(guī)則。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的法律知識(shí)、物資管理知識(shí)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握物資管理的內(nèi)容，提高他們的物資管理技能。另外，企業(yè)還要提高相關(guān)工作人員的思想道德水平，讓他們有一個(gè)主人翁的精神，提高他們對(duì)物資管理的責(zé)任感。只有這樣，才能保證物資管理規(guī)章制度的有效落實(shí)，從而提高物資管理的水平。

（四）完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，完善物資的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平，從而使得物資管理工作能夠適應(yīng)時(shí)展的需求，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在具體的物資管理工作中，企業(yè)應(yīng)該把采購(gòu)來(lái)的物資通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后把每件物資都貼上相應(yīng)的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，這樣就能方便以后的物資查詢和使用。另外，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，可以在很大程度上降低人為因素的不足，實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)資源的共享和物資流動(dòng)的透明化，總之，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，不僅能夠節(jié)省大量的人力和時(shí)間，而且還能方便人們對(duì)物資的管理。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程施工管理；不足；解決對(duì)策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.113

1 前言

為適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)各個(gè)城市都在積極推動(dòng)著自身的城市化建設(shè)水平的提高，而建筑工程土建施工管理要求的嚴(yán)格化也隨著逐漸加快的城市化建設(shè)發(fā)展日益顯現(xiàn)出來(lái)。土建工程施工管理的完善對(duì)建筑工程水平的提高，城市化建設(shè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，土建工程施工的管理水平綜合反映了土建施工企業(yè)的管理能力，土建施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，從而提升土建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 土建工程施工管理瓶頸問(wèn)題的主要體現(xiàn)

2.1 土建施工企業(yè)缺乏安全認(rèn)知

因土建施工工作的特殊性質(zhì)，土建施工的安全一直以來(lái)都是土建施工工作的重中之重，當(dāng)前一些土建施工企業(yè)的安全管理工作混亂，土建施工人員的綜合素質(zhì)水平和施工安全責(zé)任意識(shí)不高，當(dāng)遇到工期安排緊張，施工任務(wù)繁重的情況時(shí)，土建施工人員在土建施工企業(yè)的要求下，為了提高施工進(jìn)程和節(jié)約施工成本，他們只能增強(qiáng)每日的施工勞動(dòng)量而忽視了建筑施工的質(zhì)量這將大大影響到土建施工企業(yè)安全管理工作的有效展開(kāi)。

2.2 土建工程施工的質(zhì)量水平低

土建工程施工的建筑材料質(zhì)量控制與土建工程施工的質(zhì)量密切相關(guān)，一些土建施工企業(yè)為追求最大的利益，采購(gòu)價(jià)格低廉，質(zhì)量欠缺的建筑工程材料，同時(shí)相關(guān)監(jiān)管部門也未能盡到對(duì)材料的出庫(kù)，裝車，調(diào)配 運(yùn)輸，入場(chǎng)與抽樣檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入施工場(chǎng)地， 降低了土建工程施工的質(zhì)量水平。在施工工作中，土建工程管理部門缺乏對(duì)土建施工技術(shù)和流程的有效管理，一些土建施工人員的專業(yè)施工技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)以及土建施工不同部門的交流溝通欠缺也不利于土建工程施工質(zhì)量的保障。

2.3 土建施工企業(yè)的安全管理規(guī)章制度不夠完善

土建施工人員因缺乏有力的安全管理規(guī)章制度的約束管理，在土建施工工作中容易出現(xiàn)懈怠的心理，未能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待土建施工工作。在當(dāng)代社會(huì)建筑工程的日益發(fā)展大局下，土建施工企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)情勢(shì)需要，從多方面綜合考慮安全管理規(guī)章制度的更新與完善，這是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.4 土建施工的質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督管理

土建施工工程的安全進(jìn)行離不開(kāi)監(jiān)管部門的強(qiáng)有力監(jiān)管，有些監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄，只看中眼前的利益而喪失了自己的職業(yè)操守，置人民的住房安全于不顧，違背良心給予通過(guò)質(zhì)量不合格的土建施工企業(yè)，大大削弱了監(jiān)管部門對(duì)土建施工企業(yè)的管理監(jiān)督能力。

3 應(yīng)對(duì)土建工程施工管理瓶頸問(wèn)題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)及相關(guān)人員的安全認(rèn)識(shí)

土建施工企業(yè)要加大自身的安全管理力度，強(qiáng)化每一員工在土建施工中的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求土建施工工作的安全展開(kāi)，定期對(duì)企業(yè)上下全體員工進(jìn)行相關(guān)的土建施工安全知識(shí)培訓(xùn)，從而深化員工在施工操作中的安全意識(shí)，加快土建施工企業(yè)在安全管理工作中的有效展開(kāi)。

3.2 嚴(yán)格要求土建施工的質(zhì)量管理

土建施工的質(zhì)量管理與施工工作人員的專業(yè)技術(shù)水平息息相關(guān)，土建施工企業(yè)在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善施工工作人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升他們的施工技術(shù)水平，確保土建施工工作的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

3.3 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

土建施工企業(yè)要時(shí)刻把安全施工放在首要位置，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，在不斷完善舊有的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立創(chuàng)新有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，例如通過(guò)建立并健全一系列有效的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的約束與管理，面對(duì)不按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行施工操作的員工則采取一定的懲罰措施，同時(shí)追究相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并做好有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作的員工則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)表示，土建施工企業(yè)通過(guò)對(duì)土建施工進(jìn)行嚴(yán)格的制度監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高土建施工企業(yè)的安全管理能力。

3.4 明確監(jiān)管部門對(duì)土建施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)

監(jiān)管部門要做到對(duì)土建施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作盡職盡責(zé)，不可因?yàn)檠矍暗睦娑杀瘟俗约旱牡赖铝夹?，在?duì)樓房建筑進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要本著實(shí)事求是的工作態(tài)度認(rèn)真鑒別，例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)土建施工企業(yè)使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的廉價(jià)建材或土建施工人員的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)時(shí)，則應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的有關(guān)責(zé)任，并要求其立即進(jìn)行整改，防止未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樓房流入市場(chǎng)，從整體上確保土建施工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱云龍.淺析土建施工中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程，2012（07）：73.

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企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第5篇

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)不斷朝著動(dòng)態(tài)性與挑戰(zhàn)性的方向發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要求也在逐漸增高。針對(duì)這一形勢(shì)，要求企業(yè)從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式著手，對(duì)過(guò)去生產(chǎn)型的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出將市場(chǎng)作為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡(jiǎn)單分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題探討了規(guī)范化的解決措施，希望能夠帶來(lái)一定的正面影響。

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0015-01

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而將市場(chǎng)作為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理理念能夠幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行快速的完成，其是企業(yè)制度管理的重要構(gòu)成元素。此種管理模式是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，要想使得企業(yè)能夠進(jìn)行自主發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式則需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問(wèn)題

1.管理制度有待完善

就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)不夠重視管理制度的建設(shè)。雖然所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實(shí)質(zhì)性的操作與執(zhí)行。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，常常缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管與執(zhí)行，阻礙了管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.管理經(jīng)驗(yàn)十分落后

當(dāng)今社會(huì)，許多企業(yè)都在進(jìn)行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴(kuò)大則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，嚴(yán)重者甚至?xí)率蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)或倒閉，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多數(shù)的企業(yè)中，具有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理型人才十分短缺，在企業(yè)的發(fā)展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；此外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展；再次，部分管理人員素質(zhì)較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.管理措施不夠完善

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員與基層員工在執(zhí)行力度、協(xié)調(diào)工作方面還做得不夠，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，在進(jìn)行決策落實(shí)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)面臨著較多的問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全

企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行重視并且熟練掌握，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況建立健全的經(jīng)濟(jì)管理方案，定期評(píng)估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進(jìn)行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定

規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運(yùn)行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說(shuō)企業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動(dòng)記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊(cè)以及企業(yè)規(guī)章制度等。

3.對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說(shuō)需要對(duì)人力資源的配置進(jìn)行制定，對(duì)晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，促使員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)，提升員工的素質(zhì)。

4.對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過(guò)管理人員的評(píng)審，要對(duì)每個(gè)部門間員工的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤、業(yè)績(jī)的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時(shí)的糾正與預(yù)防。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的描述可知，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)范，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成元素，經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行合理的建立、對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定以及對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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