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產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：服務(wù)創(chuàng)新；花卉產(chǎn)業(yè)；全產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)： F324.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2013.09.008

Development Status and Strategy of Whole Industry Chain Service Innovation of Flower Industry in Beijing

——A Case Study in Beijing International Flower Port

LEI Shu-xia1，2， LI Yong-jin3

（1. Beijing Research Center of Urban Systems Engineering， Beijing 100089， China； 2. Institute of Agricultural Economics and Development， Chinese Academy of Agricultural Sciences， Beijing 100081， China； 3. Beijing Academy of Science and Technology， Beijing 100089， China）

Abstract： This paper overviewed the development status quo and problems of flower industry in Beijing from three aspects of production， circulation and flower activity. Then it analyzed the service innovation of flower industry in Beijing including technology， form， organization and circulation. Moreover， as shown in the case study of the international flower port in Shunyi district， Beijing， the paper built service innovation links based on view of the whole industry chain of flower and finally put forward some feasible countermeasures for accelerating the service innovation of the industry.

Key words： service innovation； flower industry； whole industry chain

據(jù)史料記載，早在3 000年以前，古埃及和敘利亞已經(jīng)開始栽培鮮花，而花卉真正作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)以后[1]。由于二戰(zhàn)以后，世界進(jìn)入了相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期，加上經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和快速增長(zhǎng)，花卉產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的一部分在全球逐漸崛起，到20世紀(jì)70年代后期，花卉業(yè)在部分國(guó)家與地區(qū)開始實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)專業(yè)化、工廠化及現(xiàn)代化，并在新品種選育、采后處理、技術(shù)處理研究方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

北京市的花卉產(chǎn)業(yè)從19世紀(jì)80年代開始，雖與國(guó)外相比起步較晚，但是發(fā)展迅速，尤其是近幾年，隨著花卉企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)值產(chǎn)量的大幅提升、品種的日漸豐富、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的逐步完善以及市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，花卉產(chǎn)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比例不斷提升，成為北京農(nóng)業(yè)的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2007年在北京市順義區(qū)建設(shè)的北京國(guó)際鮮花港，是北京市唯一一個(gè)專業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時(shí)，也是國(guó)家科技部與北京市人民政府共建的“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城”建設(shè)項(xiàng)目一城多園的重要先行試點(diǎn)，花卉產(chǎn)業(yè)作為高端高效農(nóng)業(yè)，對(duì)推進(jìn)北京市都市型農(nóng)業(yè)全面發(fā)展起到重要作用[2]。國(guó)際鮮花港的建成，極大地推動(dòng)了北京市花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)際鮮花港與科教機(jī)構(gòu)和研發(fā)企業(yè)緊密結(jié)合，探索出花卉產(chǎn)業(yè)鏈上下游良好合作基礎(chǔ)和合作機(jī)制，形成了以花卉種業(yè)、生產(chǎn)、研發(fā)、展示等產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為內(nèi)容的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)指導(dǎo)花卉全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)創(chuàng)新具有重要借鑒意義。

1 北京市花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 北京市花卉生產(chǎn)概況

北京花卉生產(chǎn)設(shè)施水平、專業(yè)化生產(chǎn)程度較高，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大。2010年，全市花卉生產(chǎn)面積0.45萬hm2，產(chǎn)值12.2億元，分別比2006年增長(zhǎng)21.7%和73%。其中，花卉保護(hù)地種植面積0.1萬hm2，是2006年的2.3倍；保護(hù)地中現(xiàn)代智能溫室面積114萬m2，是2006年的2.3倍，效益27萬元·hm-2，比2006年增長(zhǎng)43%。用于花卉生產(chǎn)的現(xiàn)代化溫室面積約占全國(guó)現(xiàn)代化溫室總面積的25%；花卉生產(chǎn)企業(yè)306家，是2006年的2.2倍，花卉消費(fèi)額達(dá)到100億元，比2006年的51.9億元增長(zhǎng)了92.7%，花卉年需求量以每年10%的速度增長(zhǎng)。

北京市建有20個(gè)花卉科技園區(qū)，高檔盆花生產(chǎn)示范基地153 hm2，組培室面積達(dá)l萬m2，是全國(guó)組培規(guī)模最大，設(shè)施最先進(jìn)的地區(qū)。北京市花卉產(chǎn)業(yè)的科研部門與企業(yè)合作，經(jīng)過多年摸索和實(shí)踐，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步總結(jié)出適宜北京地區(qū)特點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)。現(xiàn)代化設(shè)施花卉栽培技術(shù)逐漸成熟，特別是引進(jìn)品種的栽培技術(shù)不斷提高，己經(jīng)掌握了安祖花、蝴蝶蘭、大花蕙蘭、仙客來、鳳梨、一品紅、麗格海棠、矮牽牛等盆花和月季、、百合、安祖花等切花的栽培技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)盆花和切花不僅在北京供不應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)開始出口。

1.2 北京市花卉流通情況

作為全國(guó)花卉信息交流中心、國(guó)際貿(mào)易中心和北方最大的花卉流通中心，北京花卉市場(chǎng)流通比較發(fā)達(dá)，全市現(xiàn)有大型花卉交易市場(chǎng)38家，花卉營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1 500多個(gè)，花卉營(yíng)銷形式呈現(xiàn)多樣化，現(xiàn)已建成2家集花卉銷售、園藝資材、花藝布置、文化宣傳等為一體的花卉園藝中心。花卉市場(chǎng)是花卉消費(fèi)的重要渠道，其經(jīng)營(yíng)總面積、攤位數(shù)量、年交易額、銷售網(wǎng)點(diǎn)增加很快，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平顯著提高，管理更加規(guī)范。

北京市花卉的貿(mào)易形式多樣，一些新興的流通方式和零售業(yè)態(tài)正在形成，如網(wǎng)上交易、拍賣、鮮花速遞等現(xiàn)代交易方式進(jìn)入花卉流通領(lǐng)域，藝術(shù)花屋、花卉園藝中心、超市花卉銷售店等零售業(yè)態(tài)正在形成，因周邊花市和超市對(duì)花卉的需求，物流配送公司應(yīng)運(yùn)而生，既活躍了北京的花卉貿(mào)易，又增強(qiáng)了對(duì)周邊地區(qū)的交易輻射能力。

北京市花卉流通另一個(gè)明顯的變化是國(guó)際貿(mào)易異?；钴S。據(jù)了解，在北京專業(yè)從事進(jìn)出口貿(mào)易和的公司多達(dá)30多家，已成為國(guó)內(nèi)最大的花卉國(guó)際貿(mào)易中心。北京市花卉進(jìn)口主要為種球、種苗和鮮切花，2010年上半年分別達(dá)到206.9萬美元、155.1萬美元和217.2萬美元，出口的花卉主要是盆栽植物和鮮切花，同期分別達(dá)到91.6萬美元和28.3萬美元。

1.3 北京市花事活動(dòng)情況

北京市舉辦的花事活動(dòng)形式多樣，由國(guó)家林業(yè)局、中國(guó)花卉協(xié)會(huì)、北京市人民政府、山東省人民政府聯(lián)合主辦的第七屆中國(guó)花卉博覽會(huì)，于2009年9月26日—10月5日在順義區(qū)和山東省濰坊市同時(shí)舉辦；受北京奧組委的委托，北京市園林綠化局承擔(dān)了奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)頒獎(jiǎng)花束的設(shè)計(jì)制作等工作，制作配送頒獎(jiǎng)用花6 000余束。奧運(yùn)會(huì)期間，在奧運(yùn)主新聞中心組織開展了15場(chǎng)中國(guó)花藝表演，宣傳花卉文化；在第六屆中國(guó)國(guó)際園藝花卉博覽會(huì)，北京市參展的室外園林景點(diǎn)同和園獲得組委會(huì)室外展園大獎(jiǎng)，同時(shí)還獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、施工獎(jiǎng)、園林建筑小品等3個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)；北京市打造“三節(jié)一會(huì)一展”工程，即每年舉辦一屆月季節(jié)、節(jié)和郁金香節(jié)，每年春節(jié)前舉辦一屆迎春年宵花展，每三年舉辦一屆北京自己品牌的花博會(huì)，從而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足廣大市民精神文化需求。同時(shí)積極參加或承辦國(guó)內(nèi)外大型花卉展覽，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1.4 北京市花卉產(chǎn)業(yè)存在的問題

盡管北京市的花卉產(chǎn)業(yè)有了很大的進(jìn)步，也取得了一定的成績(jī)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，北京花卉業(yè)還比較落后，制約著花卉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。北京花卉業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距主要表現(xiàn)在：北京花卉業(yè)的設(shè)施化、專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化程度較低，缺乏現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系；花卉業(yè)的科技水平，尤其是育種水平滯后，缺乏現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新體系；花卉業(yè)的管理水平和組織化程度不高，缺乏現(xiàn)代化的管理組織體系[3]；花卉企業(yè)融資和保險(xiǎn)困難，缺乏現(xiàn)代化的投融資體系和保險(xiǎn)體系；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達(dá)，缺乏與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的配套產(chǎn)業(yè)體系。由于上述因素的存在，導(dǎo)致花卉產(chǎn)品質(zhì)量和效益均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，還沒有形成真正意義上的高端、高效、高輻射特征，也沒有充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的多功能、多效益潛力，更好地為農(nóng)民就業(yè)、農(nóng)村致富服務(wù)，為城市綠化美化、市民豐富物質(zhì)文化生活服務(wù)。

2 北京市花卉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)

從世界各國(guó)的發(fā)展來看，創(chuàng)新引起的科技進(jìn)步已成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉，而以企業(yè)為主體、以盈利為目的的商業(yè)性研究與開發(fā)活動(dòng)（簡(jiǎn)稱研發(fā)）又為持續(xù)的創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。創(chuàng)新科技與企業(yè)研發(fā)引起了新產(chǎn)品與新的生產(chǎn)流程的出現(xiàn)，由此帶動(dòng)了服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級(jí)，即服務(wù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單說來服務(wù)創(chuàng)新是指理念和手段有變化的服務(wù)的商業(yè)化， 以滿足消費(fèi)者或客戶的需求[4]。服務(wù)創(chuàng)新一般分為根本創(chuàng)新和附加創(chuàng)新，根本創(chuàng)新是指那些以前的顧客無法獲得的或已經(jīng)存在服務(wù)的新的傳遞系統(tǒng)；附加創(chuàng)新是對(duì)已經(jīng)存在的服務(wù)的改變，是有價(jià)值的、漸進(jìn)式的改變[5]。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和電子商務(wù)平臺(tái)的建立，服務(wù)創(chuàng)新日益呈現(xiàn)出“多元化”、“復(fù)雜化”的發(fā)展特征[4]。對(duì)于北京花卉產(chǎn)業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的特殊性，表現(xiàn)得尤為突出，包括根本創(chuàng)新和附加創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新服務(wù)成為增強(qiáng)花卉產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與全面提升花卉服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。通過創(chuàng)新，可以全面提高花卉產(chǎn)品的質(zhì)量，更新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，完善產(chǎn)業(yè)鏈，為花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及服務(wù)業(yè)的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。北京市各級(jí)政府部門特別是各級(jí)科技管理部門都特別重視引導(dǎo)企業(yè)和科研單位進(jìn)行花卉生產(chǎn)技術(shù)、花卉新品種的研發(fā)創(chuàng)新，針對(duì)北京花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)從新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化3個(gè)層面全面著力并遞進(jìn)式展開工作，努力提高花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)水平以及產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

2.2 形式創(chuàng)新

一是以干花和花飾品為載體的花卉加工業(yè)。近年來，國(guó)內(nèi)外對(duì)干花的消費(fèi)需求不斷增加，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也為干花與飾品加工提供了新的契機(jī)，發(fā)展高檔花卉藝術(shù)品已是當(dāng)務(wù)之急。北京市干花和花飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在提高制作工藝和花藝設(shè)計(jì)水平、提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)施積極的營(yíng)銷戰(zhàn)略，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。生產(chǎn)廠家通過國(guó)內(nèi)、國(guó)際展銷會(huì)和新聞媒體廣泛宣傳，推銷自己的產(chǎn)品，增強(qiáng)了消費(fèi)者的關(guān)注，擴(kuò)大企業(yè)影響力。他們采取靈活的營(yíng)銷渠道，壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，方便消費(fèi)者購(gòu)買干花產(chǎn)品。同時(shí)探索購(gòu)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代營(yíng)銷制度，擴(kuò)大銷路。生產(chǎn)廠家還通過互聯(lián)網(wǎng)等手段進(jìn)行電子商務(wù)，積極參加各種貿(mào)易洽談會(huì)，獲取國(guó)內(nèi)外信息，跟隨先進(jìn)的技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，利用豐富的物力、人力資源，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是形式靈活的花卉租擺業(yè)。北京花卉產(chǎn)業(yè)中涉足花卉租擺業(yè)的有花卉公司、苗圃、花店、園林綠化公司、花卉市場(chǎng)、花卉批零攤位、禮品花卉網(wǎng)及物業(yè)公司等，還有相關(guān)行業(yè)的單位和個(gè)體戶。年經(jīng)營(yíng)額從幾千元到幾千萬元不等。近年來，花卉租擺業(yè)己進(jìn)入提高階段，只有通過細(xì)分客戶、及時(shí)更新、豐富品種等方式提高服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容才能解決花卉租擺行業(yè)市場(chǎng)化程度低、規(guī)模化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)少、行業(yè)層次低與惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

2.3 組織創(chuàng)新

從農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。同樣，花卉產(chǎn)業(yè)化也是花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。北京市花卉產(chǎn)業(yè)取得新的發(fā)展，與在生產(chǎn)組織上創(chuàng)新是密不可分的。從市場(chǎng)需求出發(fā)，立足資源條件，通過創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”、規(guī)范發(fā)展“農(nóng)民合作社”等組織形式深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，組建和打造一批國(guó)家和北京市的重點(diǎn)龍頭企業(yè)、示范企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、生產(chǎn)基地來提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

比較典型的有：“公司+農(nóng)戶”花卉經(jīng)營(yíng)組織形式的創(chuàng)新。從北京花卉業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式取得了一定成績(jī)。如大興等區(qū)縣的“基地帶農(nóng)戶”模式既通過組織花農(nóng)培訓(xùn)，彌補(bǔ)了技術(shù)不足，又通過品種指導(dǎo)，解決了種植品種的盲目問題。從國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的都市農(nóng)業(yè)發(fā)展來看，“公司+農(nóng)戶”也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

2.4 流通創(chuàng)新

花卉是一種特殊的產(chǎn)品，花卉產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涵蓋了從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其發(fā)展涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間的銜接和配合，主要依靠花卉流通來完成?；ɑ芰魍ㄔ诒３只ɑ苜|(zhì)量、減低費(fèi)用等方面有著非常重要的作用。從某種程度上講，花卉流通專業(yè)化程度的高低己經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。

對(duì)于花卉來說，保鮮、保質(zhì)是花卉銷售的命脈，隨著我國(guó)鮮花在儲(chǔ)運(yùn)中保質(zhì)，保鮮技術(shù)的不斷改進(jìn)，冷鏈運(yùn)輸水平的提高，正逐漸適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。比如鮮切花運(yùn)輸對(duì)溫控要求很高，目前已有一些貨主將鮮花裝在專門的卡車上運(yùn)輸，不但保證了花卉的質(zhì)量，也大大降低了鮮花在流通環(huán)節(jié)上造成的損失。

目前北京市花卉銷售路徑主要是“生產(chǎn)者—批發(fā)市場(chǎng)—零售商—消費(fèi)者”，在這種銷售路徑中，“批發(fā)”和“零售”環(huán)節(jié)的銷售方式比較靈活，不僅有傳統(tǒng)的“實(shí)地選花、自行運(yùn)送”，還伴隨著網(wǎng)上花市、訂單生產(chǎn)、花卉配送等先進(jìn)的花卉銷售和服務(wù)方式。

3 鮮花港花卉全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)創(chuàng)新分析

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵屑Z集團(tuán)提出來的一種發(fā)展模式，是在中國(guó)居民食品消費(fèi)升級(jí)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級(jí)、食品安全形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。所謂的中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”，是指以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制“從田間到餐桌”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并通過系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效控制，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，最終在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)上獲得關(guān)鍵的話語權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷售主導(dǎo)權(quán)[5]。

通過全產(chǎn)業(yè)鏈的培育，可以將消費(fèi)者的需求通過市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)計(jì)劃反映到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國(guó)際鮮花港借鑒全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)理念，通過對(duì)花卉生產(chǎn)的有機(jī)組織和對(duì)流通與加工的規(guī)模化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的真正連接，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)民的收入水平。同時(shí)有效的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式可以借助縝密完善的制度和流程，對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，強(qiáng)化源頭控制和全程監(jiān)管，在資金、技術(shù)和信息上給花卉產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)和農(nóng)戶提供更多支持，使花卉產(chǎn)品的使用更有效率，更加科學(xué)。

3.1 研發(fā)服務(wù)

研發(fā)服務(wù)是指利用自然、工程、社會(huì)及人文科學(xué)等專業(yè)知識(shí)或技能，提業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的研究開發(fā)服務(wù)，是具備高度知識(shí)密集型和人才密集型的服務(wù)。其主要內(nèi)容包括：以知識(shí)或技術(shù)提供技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等[6]。鮮花港產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)服務(wù)與國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城中農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心的建設(shè)相關(guān)。北京國(guó)際鮮花港為打造花卉服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)利用20 hm2用地建設(shè)研發(fā)服務(wù)區(qū)，其中包括5 hm2的科研辦公樓和14 hm2的溫室花卉區(qū)，主要用于高檔花卉的研發(fā)等配套服務(wù)設(shè)施。

北京鮮花港積極建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的高端研發(fā)體系，與北京林業(yè)大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院等科研院所合作，共同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。僅在2010年，園區(qū)共向市科委、市外專局、市文委、區(qū)財(cái)政等部門申報(bào)14個(gè)項(xiàng)目，意向爭(zhēng)取資金1.386億元，涉及“北京農(nóng)業(yè)生物技術(shù)種業(yè)孵化器”、百合引種及繁育基地建設(shè)、火龍果農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范、花卉交易市場(chǎng)、觀賞苗木智能化溫室建設(shè)等多個(gè)項(xiàng)目。另外，“花卉服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技促進(jìn)工程”項(xiàng)目、“順義區(qū)精品花卉展示基地建設(shè)”等項(xiàng)目的引入，為園區(qū)拓展平臺(tái)功能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2010年8月，科技部與北京市政府就建設(shè)“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城”項(xiàng)目已正式簽約，順義區(qū)作為“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城”“一城多園”之中的“一園”，與昌平區(qū)共同列為先行試點(diǎn)，將整合全區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)資源，以科技為支撐，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為引領(lǐng)，以發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)為抓手，促進(jìn)“一二三產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展。北京市優(yōu)秀的科技資源和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入成為鮮花港研發(fā)平臺(tái)的重要組成部分。

3.2 花藝服務(wù)

花藝是花卉藝術(shù)的簡(jiǎn)稱，通過一定的技術(shù)手法，使花材的排列組合讓花變得更加賞心悅目，能夠體現(xiàn)自然與人的完美結(jié)合，形成花的獨(dú)特語言，讓欣賞者解讀與感悟。狹義的花藝就是插花，即用剪切下來的各種花材和其他裝飾性材料進(jìn)行藝術(shù)造型的創(chuàng)作活動(dòng)，也可稱為切花藝術(shù)造型。我國(guó)插花藝術(shù)具有悠久的歷史，曾經(jīng)是東方插花藝術(shù)的先驅(qū)， 對(duì)日本、韓國(guó)等東方插花藝術(shù)及其流派的形成有著奠基作用， 并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而廣泛的影響[7]。花藝服務(wù)的主要內(nèi)容包括花藝培訓(xùn)、色彩顧問、環(huán)境設(shè)計(jì)、花藝攝影、婚慶服務(wù)等。鮮花港具有豐富的花卉資源，但是由于體制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體現(xiàn)狀不穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不均衡等因素的制約，其花藝服務(wù)還處于起步階段，尚未形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

3.3 花卉咨詢服務(wù)

花卉咨詢服務(wù)是針對(duì)花卉業(yè)的一種顧問及相應(yīng)的客戶服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)容是為客戶提供花卉的咨詢服務(wù)，這種服務(wù)的性質(zhì)和范圍通過與客戶協(xié)商確定，客戶（請(qǐng)教方或咨詢方）提出對(duì)花卉花藝的問題或疑難，相應(yīng)地服務(wù)主體（答疑方或服務(wù)人）給出建議或解決方案，雙方通過協(xié)議對(duì)彼此的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行約定。鮮花港發(fā)展花卉咨詢服務(wù)具有網(wǎng)路渠道全、行業(yè)覆蓋面廣的資源優(yōu)勢(shì)，但是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)人才，需要積極拓展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的功能，與各地區(qū)的咨詢中心建立廣泛的聯(lián)系。

3.4 物流服務(wù)

物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶（包括內(nèi)部和外部客戶）的物流需求，開展一系列物流活動(dòng)的結(jié)果[8]。物流的核心是能為顧客提供更好的服務(wù)，它本身并不創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用，而是產(chǎn)生空間效用和時(shí)間效用。花卉產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)主要包括花卉的運(yùn)輸、保管、配送、裝卸、包裝、流通加工、信息處理等功能。花卉產(chǎn)業(yè)流通服務(wù)體系主要內(nèi)容包括：批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品配送中心、物流中心、農(nóng)產(chǎn)品流通信息網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)。北京國(guó)際鮮花港根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與提升，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)及資源條件，拓展花卉物流功能，現(xiàn)已與北京海關(guān)、北京進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局、荷蘭花卉企業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性接觸，將通過申報(bào)項(xiàng)目及招商引資，爭(zhēng)取各職能部門支持，從球根花卉入手，通過建設(shè)海關(guān)監(jiān)管庫(kù)、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫待檢庫(kù)，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，形成與市場(chǎng)的無縫對(duì)接，打造我國(guó)北方花卉物流平臺(tái)。

3.5 信息服務(wù)

農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系的主要內(nèi)容包括：信息資源開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)、信息化科學(xué)管理決策服務(wù)支持、農(nóng)業(yè)信息化高新技術(shù)應(yīng)用等。國(guó)際鮮花港的信息服務(wù)與科技城的農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心相對(duì)應(yīng)，結(jié)合春秋兩季主題花卉文化節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)與荷蘭、以色列、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的涉農(nóng)企業(yè)聯(lián)系，通過開展國(guó)際合作，不僅引進(jìn)花卉新品種新技術(shù)，豐富園區(qū)春秋兩季主題花卉文化節(jié)的展示資源，而且還吸納國(guó)外花卉企業(yè)在設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)展交流、物流交易等各方面的先進(jìn)理念，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)之中，從而逐步縮小與國(guó)外花卉企業(yè)的發(fā)展距離。

3.6 會(huì)展服務(wù)

會(huì)展服務(wù)是指因舉辦展覽會(huì)而將眾多的人群集中在一起的過程中，所提供的一切均以提升展會(huì)宣傳和展示水準(zhǔn)為目的的活動(dòng)，以及為參展商和參展觀眾更好的參展提供一系列服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)還包括由于展會(huì)的舉辦而衍生的涉及交通、住宿、商業(yè)、餐飲、購(gòu)物、觀光、媒體宣傳等一系列經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的總稱。

鮮花港于2009年9月19日?qǐng)@區(qū)正式開園，成功策劃實(shí)施“2009北京文化節(jié)開幕式暨北京國(guó)際鮮花港開園儀式”、花卉產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷發(fā)展論壇、花卉“戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”簽約儀式等大型活動(dòng)，接待國(guó)內(nèi)外游客近30萬人。郁金香、兩次文化節(jié)共接待游客24萬人；2010年12月，管委會(huì)與北京花卉展覽交易中心共同主辦以“讓美好走進(jìn)生活”為主題“首屆（北京·順義）精品年宵花展銷會(huì)”，展示茶花、國(guó)蘭、大花蕙蘭等近100個(gè)優(yōu)秀品種年宵花卉，總展示面積達(dá)1萬 m2，為廣大市民的家居環(huán)境增添更加濃厚的節(jié)日氛圍。同時(shí)，開幕式當(dāng)天同期舉辦“北京花卉物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”研討會(huì)、花卉企業(yè)貿(mào)易洽談會(huì)，為豐富今后的年宵花市場(chǎng)以及如何推進(jìn)年宵花產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行積極探索。園區(qū)通過舉辦花卉文化節(jié)，展示花卉新品種新技術(shù)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)的交流，實(shí)現(xiàn)花卉展示、文化創(chuàng)意、餐飲、休閑、購(gòu)物等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為園區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.7 銷售服務(wù)

銷售服務(wù)是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售活動(dòng)過程中，為顧客提供的各種勞務(wù)的總稱。北京鮮花港強(qiáng)化與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、超市、商城的長(zhǎng)期合作，建立虛擬和實(shí)體草莓、花卉銷售專區(qū)，豐富了商品銷售渠道，深化與酒店、度假村的戰(zhàn)略合作，互為補(bǔ)充，共同開發(fā)高端消費(fèi)群體；成功運(yùn)營(yíng)花藝中心，為建設(shè)品牌連鎖花店積累運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)；整合園區(qū)花卉資源開展租擺業(yè)務(wù)，發(fā)揮花卉生產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，放大品牌價(jià)值。園區(qū)還與旅行社合作，拓寬門票銷售渠道并借助其銷售平臺(tái)宣傳鮮花港，召開“魅力新順義精品旅游” 推介會(huì)，強(qiáng)化旅游市場(chǎng)開發(fā)力度，引入餐飲、娛樂、婚紗、觀光車等項(xiàng)目，完善配套服務(wù)。

4 加快北京市花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)對(duì)策

4.1 提高花卉產(chǎn)業(yè)組織化程度

探索花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織形式和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的職能，充分發(fā)揮各級(jí)花協(xié)的作用，提高花卉產(chǎn)業(yè)組織化程度。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，使其最大限度地發(fā)揮協(xié)調(diào)、引導(dǎo)職能。使其最大限度地發(fā)揮協(xié)會(huì)積極協(xié)助政府部門加強(qiáng)花卉行業(yè)管理的職能。比如，可以通過發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶作用，將一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)組成各種松散型的集團(tuán)，使其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)同作戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。尤其是要強(qiáng)化協(xié)會(huì)的信息服務(wù)功能。信息將是今后花卉業(yè)發(fā)展的需求熱點(diǎn)，各級(jí)花協(xié)，應(yīng)大力發(fā)展會(huì)員單位，采取有償服務(wù)方式，編發(fā)各級(jí)市場(chǎng)行情，并做品種銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等，通過交流市場(chǎng)信息，消除產(chǎn)銷之間的盲目性。協(xié)會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)花農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，著力提高花農(nóng)的技術(shù)水平，建立花農(nóng)技術(shù)水平等級(jí)制度。

4.2 成立花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟

利用鮮花港的政策和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，牽頭建立北京市花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，聯(lián)合與花卉產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研院所，科技咨詢機(jī)構(gòu)，技術(shù)交易機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及、研發(fā)、開發(fā)機(jī)構(gòu)，金融、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，人才機(jī)構(gòu)，科技培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組成綜合性產(chǎn)業(yè)服務(wù)組織。聯(lián)盟作為整合平臺(tái)，不參與企業(yè)的具體管理，但是對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供間接的支持，例如：提供信息、組織會(huì)議、加強(qiáng)交流、促進(jìn)合作。聯(lián)盟匯集各種創(chuàng)新活動(dòng)，在了解聯(lián)盟成員的需求、形成聯(lián)盟內(nèi)部成員間充分的信息共享、以及促進(jìn)聯(lián)盟成員與國(guó)際同行和國(guó)內(nèi)外知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合作交流等方面發(fā)揮作用，使各種創(chuàng)新要素通過整合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正意義上的互動(dòng)。聯(lián)盟通過整合高校、科研院所、企業(yè)、政府資源等有關(guān)資源，通過合作研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)拓展等，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形成聯(lián)盟的品牌效應(yīng)，既有助于聯(lián)盟獲取北京市以及國(guó)家的相關(guān)資源傾斜，又有助于進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

4.3 培育健全花卉產(chǎn)業(yè)孵化基地

成功進(jìn)駐北京國(guó)際鮮花港的“北京農(nóng)業(yè)生物技術(shù)種業(yè)孵化器”是我國(guó)第一個(gè)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)孵化器，具有孵化和展示兩大服務(wù)功能。為了給花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更好的環(huán)境支撐，需要協(xié)調(diào)好政府的引導(dǎo)、鮮花港的自主創(chuàng)新和眾多花卉企業(yè)三者之間的互動(dòng)關(guān)系，完善花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)功能，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，打造集環(huán)境營(yíng)造、產(chǎn)業(yè)資源整合、行業(yè)集中會(huì)聚、配套服務(wù)完備、人才培養(yǎng)齊整的多位一體、實(shí)體基地與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)共進(jìn)互動(dòng)、互補(bǔ)融合的環(huán)境，利用多種信息技術(shù)為支撐，成為向花卉產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供孵化環(huán)境、成長(zhǎng)條件、服務(wù)平臺(tái)的綜合全方位服務(wù)基地。

4.4 延長(zhǎng)花卉服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條

圍繞花卉生產(chǎn)發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)服務(wù)能力。從北京市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看，需要在種植業(yè)和銷售業(yè)基礎(chǔ)上，著重發(fā)展花卉休閑觀光、國(guó)際貿(mào)易、花卉產(chǎn)品加工、花卉技術(shù)輸出等產(chǎn)業(yè)形式。政府應(yīng)發(fā)揮整合資源的功能，做好規(guī)劃，完善花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)鏈條的銜接，加強(qiáng)服務(wù)功能的整合與集成，利用國(guó)家鮮花港信息咨詢、公共技術(shù)、創(chuàng)業(yè)孵化等服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，結(jié)束各花卉服務(wù)機(jī)構(gòu)之間各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法，向網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成覆蓋全市的花卉全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)的多元化局面。

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產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電；產(chǎn)業(yè)鏈條；發(fā)展現(xiàn)狀

引言

經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。據(jù)國(guó)家風(fēng)電信息管理中心2012年度風(fēng)電產(chǎn)業(yè)信息統(tǒng)計(jì)，截止2012年底，我國(guó)風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量為6266萬千瓦，同比增長(zhǎng)31%，全年風(fēng)電發(fā)電量1008億千瓦時(shí)，風(fēng)電發(fā)電量約占全國(guó)總上網(wǎng)電量的2%。

盡管風(fēng)電發(fā)展取得了令人欣喜的成就，但相對(duì)于我國(guó)風(fēng)資源儲(chǔ)備，以及國(guó)家對(duì)風(fēng)能在新能源產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略定位，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路只是剛剛開始，仍然處于成長(zhǎng)期。而當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)上所暴露出來的問題，無疑是制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙。本文試圖從產(chǎn)業(yè)鏈條的角度找出風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析原因，探索對(duì)策，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展略進(jìn)綿力。

1、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條組成和運(yùn)行機(jī)制

1.1風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條組成

目前，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條包含三個(gè)組成部分：（1）風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)，負(fù)責(zé)風(fēng)電配套設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和調(diào)試，包括整機(jī)供應(yīng)和配件供應(yīng)；（2）風(fēng)電投資運(yùn)維業(yè)，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)；（3）風(fēng)電服務(wù)業(yè)，風(fēng)資源評(píng)估、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、風(fēng)電檢測(cè)與認(rèn)定，以及風(fēng)電保險(xiǎn)。三部分發(fā)展特點(diǎn)如下：

風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)：（1）風(fēng)電配套設(shè)備運(yùn)行可靠性被普遍重視；（2）以企業(yè)為依托的風(fēng)電技術(shù)研發(fā)體系日益完善；（3）風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)上下游一體化發(fā)展趨勢(shì)明顯[1]。主要企業(yè)為：金風(fēng)科技、聯(lián)合動(dòng)力、華銳風(fēng)電、廣東明陽、湘電風(fēng)能和上海電氣等。

風(fēng)電投資運(yùn)維業(yè)：（1）央企為主力軍；（2）資金壁壘；（3）政府主導(dǎo)。主要企業(yè)為：國(guó)電（龍?jiān)矗?、大唐、華能、華電、中電投、中廣核和京能等。

風(fēng)電服務(wù)業(yè)：目前處于發(fā)展初期，未建立起完善的體系，對(duì)行業(yè)發(fā)展支撐力度有限。主要機(jī)構(gòu)為：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)氣象局風(fēng)能太陽能評(píng)估中心、保險(xiǎn)公司等。

1.2風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行機(jī)制

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)行機(jī)制概括為：以風(fēng)電投資企業(yè)為主導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力，以風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)為硬件供應(yīng)，以風(fēng)電服務(wù)業(yè)為服務(wù)支撐，沿著風(fēng)資源評(píng)估—風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃—風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)—并網(wǎng)發(fā)電—風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維的主線運(yùn)行。

2、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題及原因分析

2.1風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)

2.1.1產(chǎn)能偏離市場(chǎng)需求，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)主要風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)能已超過300萬千瓦。但是，2011年國(guó)內(nèi)新增風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量?jī)H為180萬千瓦，這導(dǎo)致40%以上的國(guó)產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。目前2012年的有關(guān)數(shù)據(jù)尚未公布，但從主要風(fēng)機(jī)企業(yè)披露的年度財(cái)務(wù)報(bào)表來看，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象得到了一定程度的改善，但仍保持著較大的庫(kù)存。產(chǎn)能過剩的原因在于兩點(diǎn)：一是，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)基于對(duì)于市場(chǎng)的樂觀預(yù)期不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模；二是，風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)通過擴(kuò)大產(chǎn)能來增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目中標(biāo)概率。

2.1.2技術(shù)挑戰(zhàn)日益增加，技術(shù)研發(fā)成為關(guān)鍵

由于風(fēng)機(jī)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)資源優(yōu)劣千差萬別，以及電網(wǎng)企業(yè)對(duì)風(fēng)電并網(wǎng)的苛刻要求，導(dǎo)致風(fēng)電投資企業(yè)對(duì)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)參數(shù)的要求十分嚴(yán)格。為滿足要求，風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)加大對(duì)風(fēng)機(jī)等配套設(shè)備研發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新。但是，這些新技術(shù)的應(yīng)用在提高風(fēng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也帶來了巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一些風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)刻意追求機(jī)組單機(jī)容量大和新機(jī)型應(yīng)用速度快的效果，對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)造能力不足，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視力度不夠，以至部分風(fēng)電機(jī)組性能不穩(wěn)定，出現(xiàn)了多起嚴(yán)重風(fēng)機(jī)質(zhì)量事故。隨著海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，對(duì)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。能否生產(chǎn)出滿足風(fēng)電投資企業(yè)需求的風(fēng)機(jī)，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，成為整個(gè)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2風(fēng)電投資運(yùn)維業(yè)

2.2.1項(xiàng)目資金需求量大，資金回收速度較慢

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每千瓦的風(fēng)電投資需要7000-10000元，據(jù)此計(jì)算一個(gè)5萬千瓦的中型風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)資金在3.5億元到5億元之間。而風(fēng)電運(yùn)營(yíng)收入靠售電實(shí)現(xiàn)，資金回收速度較慢，因此這巨額的資金大多需要企業(yè)從外部解決。當(dāng)前，風(fēng)電企業(yè)的主要融資渠道主要有：（1）銀行貸款。通過所依托的集團(tuán)做擔(dān)保，或?qū)㈦妰r(jià)收費(fèi)權(quán)做抵押來獲取建設(shè)資金；（2）上市融資。部分風(fēng)電公司已經(jīng)通過上市實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓展。國(guó)家能源局在2020年的風(fēng)電產(chǎn)能規(guī)劃是20000萬千瓦，可以估算出，未來7年內(nèi)我國(guó)風(fēng)電行業(yè)需要投資8700-12000億元。在保障資金安全的前提下，獲取低成本的資金來源成為風(fēng)電投資企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和投資收益率的重要著力點(diǎn)。

2.2.2缺乏風(fēng)電運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，存在專業(yè)人才缺口

目前，我國(guó)的前十大風(fēng)電投資運(yùn)維企業(yè)有七家都是中央企業(yè)，除了中廣核以外均是以火電和風(fēng)電為主業(yè)，在發(fā)展風(fēng)電的理念和經(jīng)驗(yàn)上，與國(guó)外成熟風(fēng)電企業(yè)都有著相當(dāng)?shù)牟罹?。同時(shí)，風(fēng)電專業(yè)人才的缺乏也限制著風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，這些專業(yè)人才覆蓋風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理和運(yùn)維。從某種意義上說，專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平和提升速度。相較于火電和水電，風(fēng)電的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜，更加凸顯了行業(yè)人才和行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的重要性。

2.3風(fēng)電服務(wù)業(yè)

2.3.1各方角色定位不清，運(yùn)行機(jī)制不夠順暢

2012年，我國(guó)電力發(fā)電體制和可再生能源發(fā)展體制依然不順，被業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的《可再生能源電力配額管理辦法》尚未，風(fēng)電投資商、設(shè)備制造商、電網(wǎng)、地方政府和國(guó)家能源主管部門在風(fēng)電開發(fā)中的責(zé)任缺少明確清晰的制度規(guī)定，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值取向，部分規(guī)定未得到足夠的重視，排斥、逃避責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種各方定位模糊的情況，直接導(dǎo)致風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目核準(zhǔn)、電場(chǎng)建設(shè)、電網(wǎng)輸送和調(diào)度，以及風(fēng)電消納和并網(wǎng)等方面存在責(zé)任不對(duì)接或不配套的情況，造成運(yùn)行機(jī)制不通暢，影響風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2012年，我國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量7532萬千瓦，并網(wǎng)裝機(jī)容量為6266萬千瓦，接近17%的風(fēng)電機(jī)組當(dāng)年不能并入電網(wǎng)。除了風(fēng)電機(jī)組仍需安裝調(diào)試的原因外，風(fēng)電場(chǎng)投資建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)未協(xié)調(diào)發(fā)展的問題依然是關(guān)鍵所在。

2.3.2政策執(zhí)行力度不夠，行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向不明

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，面臨著巨額投資和并網(wǎng)困難的兩大難題，這決定了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)具有投資風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)國(guó)家政策依賴性強(qiáng)的特點(diǎn)。然而，一方面，風(fēng)電收入依賴國(guó)家補(bǔ)貼，《可再生能源法》的出臺(tái)，雖然制訂了“可再生能源發(fā)電全額保障性收購(gòu)”的條款，但是收購(gòu)價(jià)格未定、對(duì)電網(wǎng)不收購(gòu)行為缺少對(duì)應(yīng)的懲罰措施，導(dǎo)致政策的執(zhí)行力度減弱；另一方面，風(fēng)電接入電網(wǎng)缺乏政策導(dǎo)向，管理體制仍需完善、利益分配不均衡，電網(wǎng)公司面臨風(fēng)電上網(wǎng)和遠(yuǎn)距離輸送成本費(fèi)用高、技術(shù)難度大等問題，導(dǎo)致電網(wǎng)公司接入風(fēng)電并網(wǎng)的意愿不強(qiáng)，風(fēng)電并網(wǎng)難度大的問題一直得不到改善。如果不解決行業(yè)導(dǎo)向問題，風(fēng)電發(fā)展的健康性和發(fā)展速度勢(shì)必受到嚴(yán)重限制。

3、風(fēng)電發(fā)展對(duì)策分析

3.1加快建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共享行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的完善程度是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟程度的重要標(biāo)志，可以有效推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。建立風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該包括風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容為：（1）風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包含風(fēng)電設(shè)備技術(shù)參數(shù)、風(fēng)機(jī)微觀選址標(biāo)準(zhǔn)、并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，滿足風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)機(jī)選型、電場(chǎng)建設(shè)驗(yàn)收和風(fēng)電并網(wǎng)等方面的需要；（2）風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，包括不同類型風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)條件標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、人員標(biāo)準(zhǔn)以及成本標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)電行業(yè)數(shù)據(jù)及時(shí)收集和共享，使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和非企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展有較為清楚和深層次的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)不斷調(diào)整發(fā)展方向，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

3.2平衡參與各方利益，明確行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策傾斜的結(jié)果，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展需要建立在各方共同利益得到平衡的基礎(chǔ)之上。由于風(fēng)電場(chǎng)通常建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，其并網(wǎng)、輸送成本都相對(duì)偏高，這使得電網(wǎng)在電力調(diào)度上傾向于對(duì)風(fēng)電限電。因此，平衡風(fēng)電投資企業(yè)、火電企業(yè)和電網(wǎng)之間的利益關(guān)系，明確整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造適宜的發(fā)展環(huán)境，對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是當(dāng)前受歐洲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、CDM市場(chǎng)疲軟的情況下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要相關(guān)各方的支持。

3.3創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作模式，解決人才技術(shù)難題

風(fēng)力發(fā)電技術(shù)難題的解決有賴于技術(shù)人才，歸根結(jié)底是人才培養(yǎng)模式和創(chuàng)新合作機(jī)制的問題。首先，建立以風(fēng)電企業(yè)為主體，科研院所和高等院校為陣地的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作模式是解決風(fēng)電技術(shù)難題的根本途徑，通過整合資源、聯(lián)合創(chuàng)造、合理安排市場(chǎng)份額和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使科研院所、高等院校和風(fēng)電企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展[2]；其次，要建立企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)的風(fēng)電人才培養(yǎng)模式，同時(shí)加大對(duì)外合作力度，為風(fēng)電人才出國(guó)深造創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識(shí)和科研能力的風(fēng)電技術(shù)人才，為我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

4、結(jié)論和展望

依托我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向處于轉(zhuǎn)變的發(fā)展機(jī)遇，風(fēng)電作為較為成熟的新能源之一，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用會(huì)日趨顯著，因此，我們有理由相信，只要能夠完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、有效平衡參與主體利益、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作模式以及加大人才培養(yǎng)的相關(guān)投入，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來將會(huì)實(shí)現(xiàn)更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]2012中國(guó)風(fēng)電發(fā)展報(bào)告，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)，2012：44-47

[2]楊威.促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制與產(chǎn)業(yè)政策研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011：58

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 連翹 發(fā)展現(xiàn)狀 種植技術(shù) 發(fā)展前景

[中圖分類號(hào)] F326.12 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2015）02-0210-01

連翹為木犀科植物，別名連殼、青翹，屬落葉灌木，主要來源于野生資源，主產(chǎn)于河南、山西、陜西、河北、 山東、湖北、四川等省份，以野生資源為主，也可以大規(guī)模人工栽培。連翹比較喜歡陽光，比較容易生長(zhǎng)，其優(yōu)點(diǎn)就是具有一定的耐萌性，耐寒、耐干旱而且還有比較強(qiáng)的抗病蟲害的能力，缺點(diǎn)就是怕?lián)?。它?0攝氏度到25攝氏度的情況下比較容易生長(zhǎng)。連翹早春先葉開花，花期3-5個(gè)月，花開香氣淡艷，滿枝金黃，艷麗可愛，是早春優(yōu)良觀花灌木。連翹多叢生于山野荒坡間，萌生能力強(qiáng)，味苦、性微寒，有清熱解毒、消腫散結(jié)等功效;既是傳統(tǒng)的藥用樹種，也是重要的經(jīng)濟(jì)樹種，具有很好的觀賞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值;市場(chǎng)前景看好，種植效益可觀。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

沁源縣是最適合生產(chǎn)連翹A類地區(qū)的其中一個(gè)?？h內(nèi)連翹野生資源是非常的豐富，其面積和產(chǎn)量在全省中占有重要的地位，比較集中的天然連翹面積有35萬畝左右，當(dāng)?shù)厮赜胁烧吧B翹的傳統(tǒng)習(xí)慣，為充分利用好這一資源生態(tài)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)卣叨戎匾曔B翹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并提出了利用3-5年時(shí)間在全縣發(fā)展50萬畝連翹產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，所定的目標(biāo)中：要求人工種植連翹15萬畝，改造撫育天然連翹35萬畝。到現(xiàn)在為止，全縣人工種植的連翹已經(jīng)達(dá)到10萬畝，全縣連翹產(chǎn)業(yè)已初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，屆時(shí)可帶動(dòng)1.5萬農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)戶均增收5000元。因此說，在沁源發(fā)展連翹產(chǎn)業(yè)，既具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，又不失為農(nóng)民增收致富的一條渠道。

2 連翹的種植技術(shù)

2.1 選擇和整理土地：在挑選土地的時(shí)候要選土地肥沃、地塊向陽、容易排水的沙壤土，在秋天時(shí)，開始耕翻，耕翻的深度差不多在20cm-25cm左右，根據(jù)整地的情況施用基肥，每畝施用圈肥2000kg-2500kg，然后再把土壤耙細(xì)平整。直播地按株行距150cm×200cm，穴深與穴徑30cm-40cm;育苗地作成1m寬的平畦，其長(zhǎng)短要根據(jù)土地的形勢(shì)來決定。

2.2 種子繁殖和扦插育苗是繁殖的主要方式，也可以壓條和分植株繁殖。

2.2.1種子繁殖播種的時(shí)間一般在4月上半個(gè)月，在已經(jīng)準(zhǔn)備好的大坑中再挖一個(gè)深度差不多是三厘米左右的小坑，挑選比較飽滿成熟沒有病蟲害的種子在坑里播種5-10顆，每一個(gè)小坑都播種5-10顆。把種子放在坑里以后蓋上土，之后稍稍輕壓，種子被土緊密覆蓋，通常播種好了之后三到四年就會(huì)開花結(jié)果。

2.2.2育苗移栽：在整平耙細(xì)的苗床上，按行距20cm開1cm深的溝，將種子摻細(xì)沙均勻地撒入溝內(nèi)，覆土后稍壓，每畝用種子2kg。春播半月左右出苗，苗高5cm時(shí)進(jìn)行定苗，高10cm時(shí)松土鋤草，每畝追施尿素10kg，澆水時(shí)隨水施入，促進(jìn)幼苗生長(zhǎng)。當(dāng)年秋天或第二年春萌動(dòng)前移栽。按株行距200cm×150cm，穴徑30cm，施肥5kg，與土混勻，栽苗2-3株，填土至半穴，稍將幼苗上提一下，使根舒展，再覆土填滿，踏實(shí)。若土壤干旱，移栽后要澆水，水滲下再培土保墑。

2.2.3扦插育苗一般在夏天的時(shí)候天氣處于陰天或者雨天進(jìn)行，把一到兩年生的枝中上部位修剪成三十厘米長(zhǎng)的插條，在苗床上按株行距5cm×30cm，開20cm深的溝，把插條斜著放在溝里面，然后再把土緊密的蓋上去，保持溝里面的濕潤(rùn)程度，這樣在當(dāng)年就可以生根發(fā)芽，第二年春萌動(dòng)前移栽，一般移栽在當(dāng)年或第二年即可開花結(jié)果。

2.3 田間管理是根據(jù)種子的生長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)行管理的。最初是種子繁殖的幼苗期，在這個(gè)時(shí)期當(dāng)幼苗長(zhǎng)到20cm高左右的時(shí)候，就要對(duì)其進(jìn)行除草、松土間苗等處理，間苗的時(shí)候要注意每個(gè)小坑里面留兩株幼苗，要根據(jù)具體情況來澆水;在幼苗長(zhǎng)到30cm-40cm的時(shí)候，可以使用一次稀糞尿水，這樣可以促進(jìn)幼苗的生長(zhǎng);當(dāng)主干長(zhǎng)到70cm-80cm時(shí)要把頂梢部位剪去，讓其多長(zhǎng)一些側(cè)枝，然后再把側(cè)枝培育成主枝;以后在主枝上選留3-4個(gè)壯枝培育成副主枝，放出側(cè)枝，通過整形修剪，使其形成低于矮冠、內(nèi)空外圓、通風(fēng)透光、小枝疏朗、提早結(jié)果的自然開心形枝型，隨時(shí)剪去細(xì)弱枝及徒長(zhǎng)枝和病蟲枝;結(jié)果期可施農(nóng)家肥和磷、鉀肥，促其坐果早熟。另外，連翹的常見病害為葉斑病，該病一般在5月中下旬開始發(fā)病，7、8兩月為發(fā)病高峰期，所以要及時(shí)防治葉斑病;一是要注意修剪，二是要加強(qiáng)水肥管理，三是可噴施75%百菌清可濕性顆粒1200倍液或50%多菌靈可濕性顆粒800倍液進(jìn)行防治，每10天一次，連續(xù)噴3-4次可有效控制住病情。

2.4 采收與加工。因采收時(shí)間和加工方法不同，有青翹和黃翹之分。八月份下半個(gè)月開始采收的還沒有成熟的發(fā)綠色的果實(shí)是青翹，這種果實(shí)采收回來以后要用沸騰的水煮個(gè)幾分鐘或者是用籠蒸三十分鐘后，取出來再晾干了，最后加工成的果實(shí)顏色為青色，沒有破裂。十月份果實(shí)成熟之后采收的果實(shí)是黃翹，這種果實(shí)加工特別簡(jiǎn)單，其果皮變成黃褐色，當(dāng)果實(shí)裂開時(shí)再將其摘下，把葉子摘除干凈，除去種子再曬干，這就是黃翹。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

一、SX重汽產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況研究

SX重汽產(chǎn)業(yè)雖然有新能源汽車開發(fā)， 地理位置，售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，但是在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其存在的問題也是不可忽視的。根據(jù)臺(tái)灣宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦者施振榮先生提出的“微笑曲線”理論，一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率在 20%至 25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)只有5%。技術(shù)密集度越高的產(chǎn)業(yè)，其微笑曲線彎曲度越大。重汽產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其利潤(rùn)率高的鏈節(jié)理所當(dāng)然的分布在兩頭，即設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)，后市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)等。本文重點(diǎn)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1。重卡產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。SX輕量化重卡的誕生，是符合“高效、節(jié)能、環(huán)保、安全”的需求的，但是從核心技術(shù)層面看，歐洲BEST技術(shù)在整車設(shè)計(jì)和材料選用方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在單層梁設(shè)計(jì)方面引用的是德國(guó)的MAN技術(shù)，這些關(guān)鍵技術(shù)并不是SX重汽研發(fā)中心的原創(chuàng)，而是通過合資合作或者購(gòu)買的方式引進(jìn)的。因此，SX重汽在核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面，并沒有掌握話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

2。關(guān)鍵零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈零部件加工這個(gè)環(huán)節(jié)分布有多家零部件供應(yīng)商，但通過對(duì)這些零部件加工廠家進(jìn)行調(diào)研和搜集資料，可以發(fā)現(xiàn)共同存在的一些問題，其規(guī)模都不大，雜亂無章，各零部件供應(yīng)商自成體系，相互之間的信息化共享程度不高，沒有建立一個(gè)互聯(lián)的信息共享網(wǎng)絡(luò)；他們沒有經(jīng)過整合成立共同的自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)制不合理，對(duì)于零部件的要求都是由組裝環(huán)節(jié)的SX重型汽車有限公司、BH工程車輛有限責(zé)任公司等根據(jù)自己的需要提出的，因此效率普遍不高；SX重汽產(chǎn)業(yè)的幾大整車組裝廠家的某些零部件沒有特定的零部件供應(yīng)商，也沒有對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行模塊化整合，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象大量存在；很多家零部件供應(yīng)商都分布在省外，沒有形成資源的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3。重汽產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。SX重汽在產(chǎn)品的銷售方面也狠下功夫，在全國(guó)各個(gè)省份的一些大中型城市都成立了大大小小的辦事處，一級(jí)經(jīng)銷商，二級(jí)經(jīng)銷商，4S品牌店，為產(chǎn)品的宣傳和銷售提供了便利的渠道。但是通過閱讀SX重汽的廠報(bào)以及一些商用汽車新聞發(fā)現(xiàn)，很多區(qū)域經(jīng)銷商都存在大大小小的抱怨。在對(duì)經(jīng)銷商的管理方面還缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，銷售網(wǎng)絡(luò)寬進(jìn)寬出，進(jìn)入SX重汽的銷售網(wǎng)絡(luò)就像進(jìn)大型商場(chǎng)一樣自由，因此很多非專營(yíng)的經(jīng)銷商在客戶市場(chǎng)不看好SX產(chǎn)品的時(shí)候就賣別的車去了，可是SX重汽對(duì)這些非專營(yíng)經(jīng)銷商和專營(yíng)經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策的實(shí)施卻沒有任何區(qū)別，給那些專營(yíng)銷售隊(duì)伍帶來了傷害。因此，在銷售渠道的管理、市場(chǎng)秩序的規(guī)范、銷售流程的優(yōu)化等方面SX重汽還需要花大工夫去完善。

4。后市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)中的汽車金融方面SX重汽做得還不夠好，僅存的業(yè)務(wù)也就是消費(fèi)信貸、汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，像以舊換新、二手車銷售、汽車租賃等價(jià)值增值率較高的后服務(wù)市場(chǎng)中的汽車金融業(yè)務(wù)基本沒有開展。

二、SX重汽產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值核心環(huán)節(jié)優(yōu)化

1。加大技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)的研發(fā)力度。為了對(duì)本環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，筆者從SX重型汽車目前的各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，按其技術(shù)特征劃分為開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)，據(jù)此剖析SX重汽產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和不足，有利于準(zhǔn)確定位、理清趨勢(shì)，最終找出技術(shù)研發(fā)優(yōu)化方案。SX重汽產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行技術(shù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)分別從開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、制造裝備技術(shù)和服務(wù)支持技術(shù)出發(fā)，通過參加國(guó)內(nèi)及國(guó)際重汽產(chǎn)業(yè)集體展會(huì)和技術(shù)交流會(huì)；加大研發(fā)投入力度，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；與其上游的的零部件供應(yīng)企業(yè)走同步聯(lián)合開發(fā)之路；與各所大學(xué)加強(qiáng)合作，在自主技術(shù)研發(fā)上下狠手，力爭(zhēng)產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)要增強(qiáng)與東風(fēng)重汽、一汽解放以及中國(guó)重汽這幾家國(guó)內(nèi)龍頭重汽產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作意識(shí)，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。有針對(duì)性地強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步縮短與國(guó)內(nèi)外其他大型重汽集團(tuán)的技術(shù)差距。

2。構(gòu)建高效率零部件供應(yīng)體系。在SX重汽產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，關(guān)鍵零部件加工生產(chǎn)企業(yè)有KMS發(fā)動(dòng)機(jī)、HD車橋、WF汽車零部件等零零散散的十幾家企業(yè)，與SX汽車集團(tuán)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的大多數(shù)零部件生產(chǎn)廠家都分布在園區(qū)之外（省內(nèi)的其他地區(qū)或者省外其他城市），目前還沒有形成嚴(yán)格意義上的汽車產(chǎn)業(yè)集群。

在關(guān)鍵零部件方面需改進(jìn)的地方主要有三方面，第一，產(chǎn)業(yè)集群里的關(guān)鍵零部件加工企業(yè)要共同籌集一定的資本金構(gòu)建一個(gè)高度流暢的信息共享網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，通過信息資源共享和技術(shù)資源的互換提高零部件加工企業(yè)之間以及零部件加工企業(yè)和總成加工企業(yè)之間的信息共享度，最終提高各個(gè)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)的零部件配套率。第二，將參與合作的大大小小的零部件供應(yīng)商進(jìn)行整合，分成三個(gè)層次（見圖1），形成模塊化效應(yīng)；然后不斷強(qiáng)化同一模塊內(nèi)的零部件生產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)或者重組的意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，不僅能避免重復(fù)建設(shè)，還能帶來成本和效益的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而能夠迅速地響應(yīng)上一層次總成加工組裝環(huán)節(jié)對(duì)本層次零部件的新需求。第三，通過招商引資將園區(qū)外的一些孤立的零部件供應(yīng)商引到園區(qū)之內(nèi)，為其提供良好的發(fā)展空間（資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠），或者也可以使現(xiàn)存于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的零部件供應(yīng)商通過技術(shù)引進(jìn)等措施不斷壯大，完全能夠滿足SX重汽公司等整車制造企業(yè)的需求。

3。創(chuàng)新營(yíng)銷手段擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)于營(yíng)銷中存在的問題需要及時(shí)地去更正，進(jìn)一步完善其營(yíng)銷策略和手段。在創(chuàng)新營(yíng)銷策略時(shí)，可以借鑒國(guó)際知名重汽集團(tuán)雷諾的營(yíng)銷創(chuàng)新模式，將營(yíng)銷策略具體劃分為銷售渠道策略、信息策略、廣告促銷和品牌組合四個(gè)維度。

在營(yíng)銷渠道的建設(shè)方面，需要有新思維新方向。國(guó)內(nèi)處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者地位的各大重汽集團(tuán)真正推出網(wǎng)絡(luò)直銷模式的企業(yè)并不多，SX重汽要抓住時(shí)機(jī)，在網(wǎng)上開辟市場(chǎng)，跨越時(shí)空和地域的限制，直接為世界各地的顧客提供服務(wù)。這種打破傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的新模式，正對(duì)當(dāng)今的汽車銷售產(chǎn)生革命性的影響。網(wǎng)絡(luò)直銷可以使顧客能更具體的比較各種汽車產(chǎn)品，可以使顧客跨過經(jīng)銷商而得到更多的實(shí)惠，可以滿足不同顧客個(gè)性化的要求，同時(shí)也為企業(yè)自身節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。

在規(guī)劃信息渠道策略方面，要建立雙軌信息渠道網(wǎng)。一是集團(tuán)銷售公司可利用銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)收集到營(yíng)銷一線的信息，然后通過4S店的信息中轉(zhuǎn)站，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，最后匯總到市場(chǎng)部；二是市場(chǎng)部設(shè)立大區(qū)市場(chǎng)調(diào)研員，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)狀況、營(yíng)銷信息，然后直接反饋到市場(chǎng)部。同時(shí)還要建立雙軌信息反饋機(jī)制，市場(chǎng)部作為市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析中心，一是要把最終分析的結(jié)果和建議直接提供給領(lǐng)導(dǎo)層以做決策之依據(jù)，二是把分析的結(jié)果和建議反饋回銷售公司，以幫助銷售公司調(diào)整銷售政策，指導(dǎo)銷售。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重汽產(chǎn)品也不例外。廣告促銷在當(dāng)今社會(huì)非常盛行，好的廣告創(chuàng)意不斷地吸引著一批批潛在的消費(fèi)者。

4。健全SX重汽后市場(chǎng)綜合服務(wù)體系。①提高售后服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。SX集團(tuán)雖然創(chuàng)立了服務(wù)型制造品牌，但是在某些方面還需要做進(jìn)一步的改革。②拓展汽車金融業(yè)務(wù)。最近幾年，汽車金融服務(wù)作為汽車產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，正在奪取各個(gè)汽車廠家的眼球，國(guó)內(nèi)各大汽車（不管是乘用車還是商用汽車）制造集團(tuán)都在為構(gòu)建自己的汽車金融公司或財(cái)務(wù)公司和完善其管理體制和治理模式而努力。

SX重汽產(chǎn)業(yè)通過拓展汽車金融業(yè)務(wù)，一方面在一定程度上緩解重汽產(chǎn)業(yè)所面臨的產(chǎn)能過剩以及汽車市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性供需失衡的問題，能增加自身重汽產(chǎn)品的銷售量，一方面能及時(shí)得到客戶反饋的信息，使SX重汽產(chǎn)業(yè)更好地了解客戶的需求以及對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，從而引導(dǎo)SX重汽產(chǎn)業(yè)及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

摘要：“雙反”調(diào)查嚴(yán)重地影響了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而引發(fā)了對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)安全的思考。文章梳理了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀，分析了面臨的產(chǎn)業(yè)安全問題。

關(guān)鍵詞：光伏產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)安全；現(xiàn)狀

一、中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)研究綜述

從上世紀(jì)70年代起，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)開始萌芽，到20世紀(jì)末，開始進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，其迅速發(fā)展始于2004年以后。由于國(guó)外市場(chǎng)對(duì)光伏電池的需求不斷攀升、中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)也具備快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)、地方政府對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的大力支持，自2007年，中國(guó)的光伏電池總產(chǎn)量名列世界榜首，成為最大的光伏電池產(chǎn)出國(guó)。但是在取得卓越進(jìn)步的同時(shí)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，其弊端不斷顯現(xiàn)，尤其“雙反”調(diào)查，給中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)以重創(chuàng)，而且從目前來看，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)只在數(shù)量上取勝。

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的研究焦點(diǎn)多數(shù)集中在對(duì)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，從而提出光伏產(chǎn)業(yè)今后如何發(fā)展的對(duì)策。宇文旭（2009）從世界光伏產(chǎn)業(yè)概況及光伏產(chǎn)鏈結(jié)構(gòu)的視角，剖析了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及其在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提出了今后發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策。李園紅、高明（2010）基于產(chǎn)業(yè)鏈視角分析了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的上、中和下游這三個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為中國(guó)在光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游缺乏核心技術(shù)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受限且不穩(wěn)定、供給與需求發(fā)展不平衡。馬寧、董莉（2011）基于全球價(jià)值鏈視角，探討了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在的問題，認(rèn)為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)一直以來都存在原料在外、市場(chǎng)在外以及未掌握核心技術(shù)三個(gè)方面的問題，提出中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)。有學(xué)者指出中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但是還未突破起步階段，通過運(yùn)用歸屬于產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式總結(jié)了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所處困境，進(jìn)而基于法律、技術(shù)、財(cái)稅和金融四個(gè)角度提出應(yīng)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策。有學(xué)者利用太陽能光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)占有率、貿(mào)易專業(yè)化之術(shù)和顯示性競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)來衡量中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)為中國(guó)該產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在不斷強(qiáng)化，但是仍與世界強(qiáng)國(guó)存在較大差距，存在弊端，據(jù)此提出了增強(qiáng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建議.也有學(xué)者分析了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)背景下的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相關(guān)對(duì)策。一些學(xué)者從高純多晶硅、硅片制造、電池生產(chǎn)、太陽能電站建設(shè)四個(gè)方面分析了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展中存在一些障礙性問題，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度對(duì)外依賴、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃受到對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的阻礙。也有學(xué)者把波特鉆石模型作為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提升光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

有些學(xué)者對(duì)引發(fā)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題的影響因素進(jìn)行了研究。其中一些學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)先技術(shù)的缺乏和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不足是困擾中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。也有學(xué)者在分析了國(guó)際與中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境是因?yàn)閷?duì)抵擋技術(shù)過度投資、發(fā)展模式缺乏價(jià)值鏈兩端。也有學(xué)者從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力角度研究中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

綜上，鮮有文章從產(chǎn)業(yè)安全角度剖析中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，本文從產(chǎn)業(yè)安全的因素來剖析中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)安全面臨的問題。

二、中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)安全面臨的問題

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架下，產(chǎn)業(yè)安全包括產(chǎn)業(yè)組織安全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)安全、產(chǎn)業(yè)布局安全和產(chǎn)業(yè)政策安全。而從生產(chǎn)要素角度可以將產(chǎn)業(yè)安全劃分為資源安全、技術(shù)安全、人口安全和市場(chǎng)安全。由于與光伏產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的有資源、技術(shù)和市場(chǎng)三個(gè)方面，人口對(duì)其影響甚微，所以文章從資源安全、技術(shù)安全和市場(chǎng)安全三個(gè)方面對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。

1.資源安全

光伏產(chǎn)業(yè)鏈由硅料、硅片、電池片、電池組件和應(yīng)用系統(tǒng)五大環(huán)節(jié)構(gòu)成。硅料的生產(chǎn)是后續(xù)環(huán)節(jié)能夠繼續(xù)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是光伏產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的環(huán)節(jié)之一。由于多晶硅電池一直居于光伏市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，在2007年，其市場(chǎng)份額超過了90%。但是用于制造多晶硅電池的原料需要復(fù)雜的技術(shù)、大規(guī)模投資和長(zhǎng)周期建設(shè)的支持，導(dǎo)致其發(fā)展速度緩慢，落后于整個(gè)光伏市場(chǎng)的發(fā)展水平，這導(dǎo)致了硅材料緊缺的態(tài)勢(shì)，而中國(guó)要面對(duì)的是更加嚴(yán)重的硅材料緊缺問題。自2004年到2007年，中國(guó)硅材料缺口一直在90%左右，有時(shí)甚至超過了90%。硅材料的缺乏幾乎成為整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，不但阻礙了增加多晶硅電池產(chǎn)量的步伐，而且制約了整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈的有序發(fā)展。這是因?yàn)樯a(chǎn)硅材料環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游小、下游大的局面，即生產(chǎn)鏈上游比下游薄弱的狀態(tài)，上游和下游生產(chǎn)能力不匹配，會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

2.技術(shù)安全

光伏產(chǎn)業(yè)要求硅材料純度達(dá)到99.9999%以上，但是這對(duì)生產(chǎn)硅材料的技術(shù)要求很高。而中國(guó)主要向市場(chǎng)提供耗能高的粗硅（純度在99.9%以下），以低價(jià)出口到國(guó)際市場(chǎng)，有外國(guó)企業(yè)提純后在轉(zhuǎn)銷中國(guó)，加工成可以直接用于光伏發(fā)電的電池組件，其中超過98%又被出口國(guó)外。由此可以看出，生產(chǎn)高純度的硅材料技術(shù)被外國(guó)企業(yè)所掌握，使得中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻，導(dǎo)致中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)那以實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)提供低成本純度高的硅材料的戰(zhàn)略目標(biāo)。而該項(xiàng)技術(shù)主要由美國(guó)、意大利和日本等國(guó)所掌握，這些國(guó)家以技術(shù)壟斷取得高額利潤(rùn)。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)一直未能掌握核心技術(shù)，有關(guān)技術(shù)的發(fā)展也多以跟蹤模仿為主，難以突破現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)，從而導(dǎo)致國(guó)多數(shù)光伏企業(yè)將生產(chǎn)集中在太陽能電池和組件環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈尾端，幾乎趨于完全競(jìng)爭(zhēng)。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好與壞取決于是否擁有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品要想形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)要具有技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新能力。

3.市場(chǎng)安全

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)是一種典型的“兩頭在外”發(fā)展模式，不僅生產(chǎn)光伏產(chǎn)品使用的原材料絕大部分來自于從國(guó)外進(jìn)口，而且對(duì)光伏電池組件的市場(chǎng)需求幾乎全部來自國(guó)外市場(chǎng)，從這可以看出，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的主要面向的是國(guó)外市場(chǎng)，而且?guī)缀跬耆蕾囉趪?guó)外市場(chǎng)，這使得中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)抗擊國(guó)外政策以及國(guó)際金融等影響因素的能力弱化。2011 年 11 月，美國(guó)商務(wù)部宣布對(duì)中國(guó)輸美光伏電池展開“雙反”調(diào)查。2012 年9 月初，歐盟宣布對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)行“反傾銷”調(diào)查；9 月下旬，歐洲光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟向歐盟委員會(huì)提起針對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的“反補(bǔ)貼”訴訟。自“雙反”調(diào)查事件以來，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)生存面臨危機(jī)，一些小規(guī)模、不具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)面臨著倒閉風(fēng)險(xiǎn)。這是中歐之間最大的貿(mào)易糾紛，也是全球涉案金額最大的貿(mào)易爭(zhēng)端。這些將對(duì)中國(guó)的光伏企業(yè)造成巨大的困難，若提高征收關(guān)稅，那么中國(guó)的光伏企業(yè)的市場(chǎng)將大面積萎縮，諸多企業(yè)將面臨破產(chǎn)。由于中國(guó)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)成本高昂、還未形成完善的營(yíng)銷渠道，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)極小，而且不穩(wěn)定。

三、小結(jié)

綜上，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)安全面臨著資源、技術(shù)和市場(chǎng)的威脅，要想該產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以從資源、技術(shù)和市場(chǎng)三個(gè)方面來考慮提升其競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]宇文旭.光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析[J].山西能源與節(jié)能，2009（3）.