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對科技公司的建議范文第1篇

一、檢查情況。

本次行動共檢查蔬菜生產(chǎn)基地64家，其中包括4家龍頭企業(yè)、5家休閑觀光農(nóng)莊、2家正在籌建中、21家規(guī)模小或停止生產(chǎn)，檢查內(nèi)容主要為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄情況、農(nóng)業(yè)投入品使用情況、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測情況、農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識以及產(chǎn)品質(zhì)量標志使用情況，整體情況如下。

1、目前我縣蔬菜基地除匯龍蔬菜專業(yè)合作社有加工環(huán)節(jié)外，其他都為“生產(chǎn)-銷售”模式。產(chǎn)品大多未經(jīng)過包裝直接上市，故不存在標簽標識違規(guī)、使用“三劑”和冒用質(zhì)量標識的現(xiàn)象。

2、目前申請了商標的單位有**蔬菜專業(yè)合作社的“**”、湖南***生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的“**”、湖南***現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司的“**”、湖南**農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的“**”、湖南***食用菌專業(yè)合作社的“**”，正在申請中的有**農(nóng)業(yè)科技有限公司的“**”、**果蔬專業(yè)合作社的“**”，此外湖南**農(nóng)業(yè)投資綜合開發(fā)有限公司、**現(xiàn)代農(nóng)莊**農(nóng)業(yè)有限公司都在正進行自己的商標申請。

3、有檢測設(shè)備的單位有16家，沒有設(shè)備但進行委托檢測的有6家。

4、銷售方式上，進行定點銷售的單位有8家。

5、農(nóng)業(yè)投入品使用方面，肥料多使用有機肥，基本上未發(fā)現(xiàn)使用蔬菜禁用農(nóng)藥。

6、本次檢查共對未建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄或記錄非常不規(guī)范的單位15家下達了責(zé)令改正通知書。

二、存在問題。

1、生產(chǎn)記錄普遍不規(guī)范。

大多數(shù)單位生產(chǎn)記錄不規(guī)范。主要體現(xiàn)在：1、農(nóng)藥使用上標注的商品名而沒有標注農(nóng)藥有效成份及含量，沒有記錄防治作物及對象，沒有記錄用法用量及安全間隔期；2、肥料標注的是類型而沒有標注有效成份及含量；3、沒有記錄農(nóng)產(chǎn)品收獲日期。

2、生產(chǎn)管理不規(guī)范。

大多數(shù)單位生產(chǎn)面積比較大，但沒有分片進行管理，因而在生產(chǎn)檔案中看不清農(nóng)業(yè)投入品田間具體使用情況，無從分辯農(nóng)藥是否執(zhí)行了安全間隔期。

3、檢測環(huán)節(jié)薄弱。

大多數(shù)基地沒有配備檢測設(shè)備，也沒有委托相關(guān)機構(gòu)進行檢測，進行了自檢的單位也沒有將檢測結(jié)果記錄入檔。

三、幾點建議。

1、建議相關(guān)部門制定統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄范本發(fā)放給每個生產(chǎn)基地。

2、建議各生產(chǎn)企業(yè)對基地分片管理。分片進行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥的安全間隔期，以方便安全事故的溯源。

3、建議相關(guān)部門加強對已經(jīng)獲得的商標及認證產(chǎn)品的管理。

對科技公司的建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電信公司；管理工作；ERP系統(tǒng)

電信公司是是我國第一大的固定電話網(wǎng)絡(luò)，2008年原中國聯(lián)通CDMA經(jīng)營主體正式變更為中國電信公司。在近五年的發(fā)展過程中，電信公司利用自己的技術(shù)優(yōu)勢和領(lǐng)域優(yōu)勢，在全體電信員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，推行無障礙安裝，受到了廣大用戶的歡迎，為電信公司經(jīng)營和服務(wù)環(huán)節(jié)奠定了基礎(chǔ)，這也是電信公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在高科技通信時代，電信公司將隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和變化，創(chuàng)新探討電信公司在管理模式，為發(fā)展我國的通信事業(yè)，結(jié)合一些具體問題，提出一些新的思路和新的建議。

1、電信公司管理的現(xiàn)狀

高科技的網(wǎng)絡(luò)通信時代，必然會促進電信公司的全面管理，受到國內(nèi)外通信市場的變化和具有高科技通信器材產(chǎn)品的影響，因此，使電信公司面臨著許多預(yù)料之中的困難，涉及到具體的管理問題主要來自以下方面：

1.1電信公司的發(fā)展問題。電信公司是我國最大的通訊公司，它經(jīng)營著移動手機、固定電話和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)用戶，尤其是為了發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，投入了大量資金，在全國的一些地區(qū)已經(jīng)做到了網(wǎng)絡(luò)無障礙安裝設(shè)備，受到廣大用戶的歡迎，也加速了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度，同時，也使電信公司的各項服務(wù)水平得到提升。但是，由于我國地域廣闊，人口眾多，沿海地區(qū)和西部不同地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展的差異，使經(jīng)濟和社會發(fā)展的水平具有較大差異，像蘋果類等尖端手機的應(yīng)用群體不大，尤其是在一些貧困地區(qū)，雖然通過“村村通”電信工程實現(xiàn)了有線電話通信的夙愿，但在那些貧困地區(qū)，電信公司在那里的服務(wù)廣度和深度還是受到了一定的限制。

1.2電信公司設(shè)備更新的市場問題。電信公司我國的電信市場已經(jīng)占據(jù)較大的份額，但是在發(fā)展過程中還需要大量的資金投入，來滿足我國各界人士對網(wǎng)絡(luò)通信的需求，潛在的增長幅度較大。同時還要與高科技發(fā)展的電信技術(shù)結(jié)合起來，因此，電信公司需要投入資金對一些傳統(tǒng)設(shè)備更新，這也必然會導(dǎo)致電信公司投資通訊工程的發(fā)展資金感到困難。當(dāng)初在電信公司初建的時候，為支持電信通信事業(yè)的發(fā)展，我國政府針對電信公司出臺了很多的優(yōu)惠政策，但是，現(xiàn)階段電信公司在取得快速發(fā)展后，隨著時間的推遲，電信公司又把各項優(yōu)惠政策推向廣大用戶，為了降低人們對手機的資費支付，擴大用戶，電信公司又多次降低了電信通信資費。同時，電信公司為了促進電信通信的快速發(fā)展，電信公司也采取了相關(guān)的一些規(guī)定給用戶提供更大的便利。

2、電信公司在管理方面存在的問題

2.1電信公司在資金管理方面的問題

電信公司的收費形式一般是以按月計量收費，在發(fā)展過程中又針對不同用戶的需要，電信公司在收費業(yè)務(wù)又推出了不同時間收費的優(yōu)惠期限，其中包括一些較為靈活的包月或包年度的收費模式，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)用戶的費用，由于采用了一線多用，使客戶得到很大的實惠，但是由于電信公司業(yè)務(wù)的廣泛，資金回收的任務(wù)很重，電信公司雖然也設(shè)立了相當(dāng)數(shù)量的繳費點和營業(yè)網(wǎng)點，但由于影響交費的中間環(huán)節(jié)較多，至今還存在許多困惑。在現(xiàn)階段，移動通信已經(jīng)從電信中剝離出去，加之移動公司的還債高峰期到來，電信市管縣實施財務(wù)核算一體化，使得電信企業(yè)的高額負債一下子浮現(xiàn)出來。當(dāng)前，電信企業(yè)取得移動通訊牌照后，已步入到業(yè)務(wù)經(jīng)營時代，要完成“光進銅退”的投資壓力很大，同時3G市場的開拓資金也不足。

2.2電信公司員工服務(wù)意識存在的問題

電信公司員工服務(wù)意識是電信公司發(fā)展的基礎(chǔ)，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響，部分電信公司企業(yè)的管理人員和普通員工缺乏相應(yīng)的資本運營和管理制度，專業(yè)知識不夠扎實，沒有系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致電信公司企業(yè)的管理工作水平不高，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也導(dǎo)致了服務(wù)技術(shù)不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、電信公司管理的對策和建議

3.1電信公司的發(fā)展要適應(yīng)市場需要

在信息社會高速發(fā)展中，電信公司得到了高速的發(fā)展和進步，也使我國三大通信的運營商之間的競爭隨之增加，這必然會激發(fā)各個通信運營商的創(chuàng)新意識，增加運營商的經(jīng)濟效益。電信公司應(yīng)該抓住機遇，加快在通信管理方面的創(chuàng)新意識，在電信公司增加新的競爭機制。電信公司才能在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，因此，電信公司的廣大員工要關(guān)心電信公司的發(fā)展和決策，把電信公司的發(fā)展最為己任，以公司發(fā)展為榮。關(guān)心當(dāng)前電信公司在管理中的問題，如資金問題、銷售問題。同時，還要積極參與和重視電信市場發(fā)展和變化，積極獻策出力描繪電信公司的美好前景。

3.2電信公司ERP系統(tǒng)建設(shè)與財務(wù)管理

ERP是電信公司資源的計劃系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為電信公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中了信息技術(shù)與先進管理思想，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。當(dāng)前，在電信公司的財務(wù)管理方面，由于技術(shù)水平的制約，電信公司中還在采用會計電算化的運行模式管理，雖然與傳統(tǒng)的會計方法相對比，的確對財務(wù)管理工作提高了效率，但是仍然還是缺少電信企業(yè)與信息化的相互影響，難于與企業(yè)功能模塊進行資源共享。建議電信公司加大ERP系統(tǒng)的建設(shè)力度，充分利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的各項信息更加的廣泛和全面。以實現(xiàn)電信公司的各項資源共享，提高電信公司資源的使用效率。

對科技公司的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟危機時代 證券公司 財務(wù)管理 問題 改進建議

引言

在2008年，由美國次貸危機引起的世界金融危機爆發(fā)了，給世界各國的經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟危機自身的特點，即持續(xù)時間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點，那么這就使得在此次經(jīng)濟危機之后的一段時期內(nèi)，世界的經(jīng)濟仍然處于經(jīng)濟危機“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟學(xué)家將此段時期稱為“后經(jīng)濟危機時代”。后經(jīng)濟危機時代背景下，我國證券公司在財務(wù)管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴重阻礙了我國證券公司的發(fā)展。那么，當(dāng)前時期下應(yīng)該對這些問題進行科學(xué)地分析，然后針對這些問題提出相對應(yīng)的改進建議及對策，這具有十分重要的意義。

一、后經(jīng)濟危機時代下我國證券公司財務(wù)管理存在的問題分析

針對當(dāng)前時期下我國證券公司的發(fā)展狀況，現(xiàn)提出幾點關(guān)于我國證券公司財務(wù)管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個方面。

(一)證券公司財務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度

首先，目前我國證券公司財務(wù)部門的組織較為分散而且在機構(gòu)設(shè)置方面也極為簡單，主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個人或者是個別部門的手中，這就嚴重阻礙了我國證券公司財務(wù)管理工作的順利進行。隨著我國證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財務(wù)管理部門各個機構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。

其次，除了上述關(guān)于財務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標準為憑借表面的市場行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標準；如果市場行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機制條件下，這就不能很好地調(diào)動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關(guān)系。長此以往，證券公司財務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調(diào)動其工作的積極性，更別說在這個部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實際造成的風(fēng)險十分大

當(dāng)前時期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負面效果；除此之外，證券市場的發(fā)展規(guī)模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達，低于外界風(fēng)險的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險。

(三)證券公司財務(wù)報表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財務(wù)報表在證券公司財務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財務(wù)以及經(jīng)濟運營情況的相關(guān)信息進行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財務(wù)報表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況時，往往存在著一定的局限性。例如會計的處理辦法就是在主觀方面對財務(wù)報表信息的質(zhì)量進行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財務(wù)報表中可能會出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實際財務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財務(wù)報表所迷惑而一味地、盲目地對其進行投資，財務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險，而且也會給證券公司帶來很大的負面影響，對于證券公司的長遠發(fā)展十分不利。

二、我國證券公司財務(wù)管理的改進建議

基于如上關(guān)于后經(jīng)濟危機時代背景下我國證券公司財務(wù)管理方面存在的問題，下面提出具體的改進建議，具體如下。

(一)建設(shè)高效的財務(wù)管理部門．建立獎懲制度

隨著我國證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實際情況建立高效率的財務(wù)管理部門，尤其是對財務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進行更正，保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強預(yù)算管理。同時，要允許財務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進行審批的費用開支，財務(wù)部門要嚴格控制，一切財務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

(二)積極運用新科技手段，建立新型的財務(wù)管理目標

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各項新型的信息技術(shù)被廣泛的運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須第一時間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，才能為企業(yè)的財務(wù)管理提供可靠的保障。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為目的的管理目標，而應(yīng)樹立企業(yè)價值最大化的新型財務(wù)管理目標。這一目標要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項財務(wù)管理目標的確立，可以有效的帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)對券商交易結(jié)算資金進行統(tǒng)一的管理

當(dāng)前時期下，我國證券公司券商交易時，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴格地執(zhí)行我國證券監(jiān)委會的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個過程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價證券所得到的所有款項(減去經(jīng)紀傭金和其他正當(dāng)費用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會認定的其他資金。

三、結(jié)論

對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：

(1)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；

(2)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，可以促使證券公司財務(wù)管理人員更清楚的認識到知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的新特點，從而在最短的時間開展最有效的財務(wù)管理工作；

(3)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，是證券公司立足市場，取得長遠發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

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[4]管麗明.我國證券公司財務(wù)管理存在的問題及改進建議[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）.2010(6)

對科技公司的建議范文第4篇

1.1傳統(tǒng)指標與EVA指標目前我國學(xué)者對價值創(chuàng)造能力的傳統(tǒng)衡量指標主要有：銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤增長率、客戶滿意度等。與傳統(tǒng)指標相對的EVA是經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的英文縮寫，等于稅后凈營業(yè)利潤減去債務(wù)和股權(quán)的成本。EVA指標體系包括經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟增加值的資本回報率、股權(quán)經(jīng)濟增加值率等基礎(chǔ)性指標。通過其中一些指標，可以測算創(chuàng)業(yè)板上市公司的真實價值，并對創(chuàng)業(yè)板上市公司進行價值創(chuàng)造能力分析。

1.2EVA與傳統(tǒng)指標的比較傳統(tǒng)會計指標在衡量企業(yè)價值創(chuàng)造上存在一定的局限，因為傳統(tǒng)會計指標，只能說明企業(yè)商品的盈利能力，并不能準確評價企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并且企業(yè)的利潤容易作。同時傳統(tǒng)會計指標認為股東投入資本是免費的，忽略了股權(quán)資本成本，這點與價值管理所倡導(dǎo)的股東價值最大化的理念相悖。與傳統(tǒng)指標相比，EVA將會計利潤還原成經(jīng)濟利潤，這體現(xiàn)了客觀性原則。EVA對資金的時間價值考慮，也促使管理者站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和股東長遠利益的高度來看待問題。與傳統(tǒng)指標相比，EVA結(jié)束了多目標引起的混亂。將企業(yè)所有人員的目光聚集到一個點上，即如何提高EVA值，目標的一致性提高了業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率和企業(yè)的凝聚力。與傳統(tǒng)會計指標相比，EVA在衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力上更具優(yōu)勢和可取性。最大的特點在于它考慮了全部的資本成本，包括債權(quán)資本成本和股權(quán)資本成本，反映了企業(yè)真實的營運狀況和股東價值的創(chuàng)造和毀損程度，避免了對企業(yè)價值的高估，體現(xiàn)了企業(yè)最真實的價值創(chuàng)造能力。同時EVA的資本回報率（REVA）說明單位資本所創(chuàng)造的EVA，REVA體現(xiàn)了資本投入的價值創(chuàng)造效率。故本文主要采用EVA、REVA指標來衡量創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力的大小。

2創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力的實證分析

2.1樣本的選擇我國現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)板上市公司387家，由于創(chuàng)業(yè)板從2009年10月23日正式在深圳證券交易所上市，300059（東方財富）之前數(shù)據(jù)較為完整，為了數(shù)據(jù)的完整性，本文按股票代碼順序選取30家創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本。本文使用創(chuàng)業(yè)板上市公司2011年公開信息的數(shù)據(jù)作為原始資料，從深圳證券交易所網(wǎng)站中選取。在計算過程中，為了盡量避免引用的數(shù)據(jù)可能存在的錯誤，盡量用年報披露的數(shù)據(jù)進行分析。

2.2EVA計算模型經(jīng)濟增加值EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-資本總額×加權(quán)平均資本成本由上可知，EVA的計算結(jié)果取決于三個基本變量：稅后凈營業(yè)利潤，資本總額和加權(quán)平均資本成本。其中，稅后凈營業(yè)利潤、資本總額所需要的數(shù)據(jù)大部分從創(chuàng)業(yè)板上市公司年報中獲得，由于創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)的有限性及所需資料的不完整性，其中會有一些偏差。其中，加權(quán)平均資本成本涉及到的債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本按如下方法計算。債務(wù)資本成本以一年期流動資金貸款利率作為稅前債務(wù)資本成本。股本資本成本采用資本資產(chǎn)定價（CAPM）模型進行計算，計算公式如下：股本資本成本=無風(fēng)險收益率+貝塔系數(shù)（β）×市場風(fēng)險溢價。我國創(chuàng)業(yè)板上市公司多以科技類的上市公司為主，享有國家政策性優(yōu)惠所得稅稅率為15％，故本文所得稅稅率按15%計算。

2.3樣本分析通過對30家創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)進行計算，得出樣本各年的EVA和REVA如表1、表2所示。從表1可知：樣本2011年的平均EVA值為22,605,463.88元，平均增長額為11,993,492.75元，平均增長率為113.02%。說明2011年創(chuàng)業(yè)板上市公司平均價值創(chuàng)造能力有一定的增長，但各個公司又相差較大。說明創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力并不理想，整體的價值創(chuàng)造能力并不高。對比2009年、2010年和2011年的表格數(shù)據(jù)，可以看出EVA的增加與下降，主要的影響因素是稅后凈營業(yè)利潤。隨著稅后凈營業(yè)利潤的增加或減少而使EVA上升或下降，可知稅后凈營業(yè)利潤的增減受公司的盈利能力的影響?？梢钥闯?011年探路者的EVA增加金額最大，由2010年的16,135,363.36元增加到2011年的72,440,022.12元，增加56,304,658.76元，增加額度最大，說明2011年探路者的價值創(chuàng)造能力有較大幅度的增加。對2011年的表格數(shù)據(jù)分析，可以看出EVA的大小，與資本結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系，適當(dāng)?shù)呢搨攘锌梢蕴岣逧VA。從表2可知：樣本中創(chuàng)業(yè)板上市公司的REVA值整體不高。2011年機器人、鼎漢技術(shù)、北陸藥業(yè)、新寧物流、陽普醫(yī)療、寶德股份、中元華電、網(wǎng)宿科技、金亞科技的EVA為負值，則其REVA也為負值，即EVA的資本回報率為負值，企業(yè)沒有創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造能力弱。以樂普醫(yī)療為例進行分析，2011年樂普醫(yī)療的REVA值為12.96%，為樣本中最大值，2011年與2010年EVA資本回報率基本一致，在一個相當(dāng)高的水平，說明樂普醫(yī)療的價值創(chuàng)造能力在一個較高水平。所選樣本2011年的平均REVA值為1.52%，平均增長額為1.20%。說明創(chuàng)業(yè)板上市公司平均REVA較小，說明EVA的資本回報率水平較低，有待進一步改善。

2.4結(jié)果分析通過以上對創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力的分析，我們可以得出以下幾點：第一，從整體來看，創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力參差不齊。創(chuàng)業(yè)板上市公司的價值創(chuàng)造能力并不高，各個公司之間的EVA相差很大，2011年的EVA最大值278,847,946.15元，最低值-37,246,284.63元。第二，分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司資本結(jié)構(gòu)主要以股東投入資本為主，而債務(wù)資本很少。從樣本計算分析得出無債務(wù)融資的創(chuàng)業(yè)板上市公司占43.3%；負債融資大于20%的有大禹節(jié)水、吉峰農(nóng)機、萊美藥業(yè)三家，占選取樣本的10%。從分析可以看出，適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資可以增加EVA，以提高創(chuàng)業(yè)板上市公司的價值創(chuàng)造能力，從而維持企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，通過樣本分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司的存在較多的非正常經(jīng)營收支，影響對創(chuàng)業(yè)板上市公司盈利能力、發(fā)展能力以及價值創(chuàng)造能力的評估。所以要盡量減少非正常經(jīng)營收支，擴大主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售，以增強其價值創(chuàng)造能力。

3提高我國創(chuàng)業(yè)板上市公司價值創(chuàng)造能力的建議

對科技公司的建議范文第5篇

當(dāng)前，供應(yīng)鏈金融在國內(nèi)發(fā)展的如火如荼，各級政府的支持政策持續(xù)加碼，幾乎所有的金融市場參與者都在關(guān)注供應(yīng)鏈金融。公司在這個領(lǐng)域已經(jīng)布局探索了多年，并于2019年制定并開始實施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展方案。金融科技是開展供應(yīng)鏈金融的必要條件，公司的發(fā)展方案中也明確提出了要開發(fā)供應(yīng)鏈金融管理平臺。結(jié)合近期本人在營銷“商票寶”過程中的體會，我想談一談對當(dāng)前公司發(fā)展供應(yīng)鏈金融的一些想法和建議。

一、加快金融科技建設(shè)。我們做供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是依托核心企業(yè)來服務(wù)核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶，解決產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的融資需求，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的發(fā)展共贏。要做好、做大供應(yīng)鏈金融，我們必須要構(gòu)建上下游一體化、數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)、信用評估和風(fēng)險管理體系，動態(tài)把握中小微企業(yè)的經(jīng)營狀況，建立與實體企業(yè)之間更加穩(wěn)定緊密的關(guān)系。要想搭建這樣穩(wěn)定緊密的關(guān)系，我們必須依靠金融科技。然而，技術(shù)上的突破需要長時間的布局搭建，非一朝一夕，更需要投入巨大的成本，且無法在短時間收獲成效。因此，建議公司通過股權(quán)合作、技術(shù)入股等各種方式加強與金融科技公司的合作，在較短時間內(nèi)完成平臺的搭建，搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展機遇。

二、搭建開放的平臺。供應(yīng)鏈金融要圍繞核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建立一種金融生態(tài)，這個生態(tài)里面有核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)等，這個生態(tài)系統(tǒng)必須是開放的，生態(tài)越繁榮，對我們越有利。因此，我們的平臺不應(yīng)僅限于內(nèi)部業(yè)務(wù)操作使用，而應(yīng)該是對外開放的。當(dāng)前，公司面臨著客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融科技平臺沖擊等危機，公司急需要通過自建平臺來融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，公司搭建的平臺不僅僅是服務(wù)于供應(yīng)鏈金融，也服務(wù)于公司全局，意義重大、刻不容緩。搭建開放的平臺，一是可以擴大線上獲客渠道，提高公司知名度，有效降低管理成本；二是可以充分深挖存量客戶資源，增加客戶粘性；三是可以和各類金融機構(gòu)加大合作，掌握同行發(fā)展狀況，提高戰(zhàn)略研判能力；四是可以更好發(fā)揮公司金融牌照優(yōu)勢，提升客戶質(zhì)量，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

三、平臺業(yè)務(wù)方向探究。根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展的情況，可以探索開展以下三類業(yè)務(wù)。

（一）區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)融資服務(wù)。該類業(yè)務(wù)是市場最廣闊，最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)重點推進。該業(yè)務(wù)是將區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈金融結(jié)合，運用區(qū)塊鏈技術(shù)不可篡改、可追溯、多方共識等特點，把企業(yè)貿(mào)易過程中的賒銷行為產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)換為一種可拆分、可流轉(zhuǎn)、可持有到期、可融資的數(shù)字債權(quán)憑證，為核心企業(yè)的上游中小微企業(yè)提供線上應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、融資及管理的服務(wù)。目前，國內(nèi)區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)融資知名平臺有中企云鏈“云信”、眾安科技“眾企安鏈”、聯(lián)易融科技等。北京金控集團依托旗下“北京小微企業(yè)金融綜合服務(wù)平臺”（以下簡稱小微金服平臺），聯(lián)合海淀區(qū)政府、微芯研究院等單位，于2020年2月7日正式上線基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈債權(quán)債務(wù)平臺，取得了良好效果。公司可以從兩個方向拓展該業(yè)務(wù)：一是圍繞公航旅集團上下游客戶、公司戰(zhàn)略客戶開展業(yè)務(wù)，將原有的業(yè)務(wù)遷移到平臺上，進而達到批量化操作；二是和省政府相關(guān)部門、各市州政府對接，推動建立政府確權(quán)中心，構(gòu)建政企合作共贏的關(guān)系，進一步穩(wěn)固公司覆蓋全省的金融服務(wù)體系基礎(chǔ)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)融資。票據(jù)作為一種具備包括無因性、要式性、返還性等特殊性質(zhì)的有價證券，其本身自帶融資功能，并且具有適合于進行結(jié)構(gòu)化、相對安全的特點，成為了目前廣受追捧的熱點資產(chǎn)。國家持續(xù)大力支持票據(jù)市場高質(zhì)量發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，我國2020年票據(jù)業(yè)務(wù)量達148萬億元，較上年增逾12％。票據(jù)市場前景廣闊，各路資本紛紛加快布局，目前國內(nèi)規(guī)模較大的有京東科技“京票秒貼”、同城票據(jù)網(wǎng)、微票寶等平臺。開展互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)融資業(yè)務(wù)，一方面要依靠有吸引力的產(chǎn)品，另一方面要通過市場化的激勵機制去拓展市場。