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采購人員培訓(xùn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】土建 施工 質(zhì)量 控制 措施

一、土建工程的重要性

土建工程作為建筑方面的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑物的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。土建工程施工項(xiàng)目如果出現(xiàn)問題，輕的現(xiàn)象表現(xiàn)為工期延長(zhǎng)，無法正常交付；嚴(yán)重者是有可能產(chǎn)生建筑事故，給國家以及社會(huì)造成經(jīng)濟(jì)以及人員的巨大損失。正因如此，如何確保土建工程施工項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量問題，一直是人們亟需關(guān)心的問題。而土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，工期長(zhǎng)，范圍廣，因此，在施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給土建整個(gè)施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的損失，比如在土建工程施工中，對(duì)原料的采購，鋼筋混凝土的質(zhì)量把關(guān)；人員施工過程中，對(duì)施工項(xiàng)目的勘察；地基建設(shè)過程中，對(duì)質(zhì)量的把關(guān)等等，這些因素如果在施工過程中沒有好好的解決，都會(huì)給施工項(xiàng)目造成不良的后果。因此，土建工程施工項(xiàng)目在建筑中具有舉足輕重的地位，需要認(rèn)真分析可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以解決。

二、土建工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問題原因

（一）施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面不嚴(yán)格把關(guān)

在施工之前，需要對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)，良好的設(shè)計(jì)圖案不僅可以讓建筑更加賞心悅目，還可以提高建筑的質(zhì)量。但是，一些設(shè)計(jì)人員缺乏耐心，在沒有實(shí)地勘察已經(jīng)實(shí)際地基檢驗(yàn)后，單憑自己的一些過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不考慮特殊建筑的受力以及內(nèi)力分析情況，造成施工建筑無法承受足夠的重力。

（二）違背建設(shè)程序

土建工程項(xiàng)目作為一個(gè)龐大的工程體系結(jié)構(gòu)，在設(shè)計(jì)施工過程中，必須按照一定的模范化流程施工，才可以順利交付，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。正常的建設(shè)程序，首先進(jìn)行地基勘察，確定地基的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，之后進(jìn)行原料采購、質(zhì)量確認(rèn)以及施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)，然后進(jìn)行開工動(dòng)土，在工程施工過程中，認(rèn)真把關(guān)。在工程完成時(shí)，做好質(zhì)量復(fù)查工作，確認(rèn)建筑的標(biāo)準(zhǔn)性。但是，當(dāng)前，有一些建筑項(xiàng)目工程，在施工過程中，為了提前工期，利益最大化，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，大大的減少施工時(shí)間，比如說在施工過程中，不注重地基的加固，建筑材料以及材料制品的審查，對(duì)建筑物在設(shè)計(jì)施工過程中出現(xiàn)的變形以及傾斜等現(xiàn)象忽視不加以解決，諸如此類不標(biāo)準(zhǔn)的步驟，直接違背了建設(shè)程序，造成工程施工項(xiàng)目無法達(dá)標(biāo)。

（三）施工項(xiàng)目沒有做好人員培訓(xùn)工作

土建工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，實(shí)際上很大程度與施工人員的技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)系。為了提高施工質(zhì)量，在施工之前以及施工過程中，需要重視施工人員的培訓(xùn)工作。目前，有些施工項(xiàng)目，不重視人員培訓(xùn)工作，為了減少成本，聘用的人員沒有過多的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)，并且在施工質(zhì)量審查以及質(zhì)量把關(guān)方面，缺乏優(yōu)秀的職業(yè)責(zé)任心，沒有做好質(zhì)量把關(guān)工作，使得很多劣質(zhì)工程存在于施工過程中。因此，缺乏有效的人員培訓(xùn)，直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)土建工程施工過程質(zhì)量控制的有效措施

（一）土建工程施工項(xiàng)目在施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制

土建工程項(xiàng)目在施工之前進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，主要是從三個(gè)方面來進(jìn)行控制：

（1）施工方案選擇。在土建工程施工項(xiàng)目開始施工之前，需要進(jìn)行施工方案的選擇，即對(duì)施工地進(jìn)行實(shí)地勘察，然后根據(jù)設(shè)計(jì)所需以及實(shí)際的地基情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，滿足藝術(shù)美學(xué)的需求以及建筑的質(zhì)量之本。因此，為做好施工方案選擇，需要實(shí)地對(duì)建筑地基進(jìn)行考察，對(duì)施工的地理環(huán)境以及施工的地質(zhì)條件進(jìn)行分析，根據(jù)這些做出幾個(gè)方案，然后組織領(lǐng)域權(quán)威人物進(jìn)行確定，只有這樣，才可以做好施工之前方案的選擇工作。

（2）做好人員培訓(xùn)工作。施工質(zhì)量的高低實(shí)際上與施工人員的技術(shù)水平有直接的關(guān)系，因此，為了做好質(zhì)量控制工作，需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)以及職業(yè)技能培訓(xùn)。施工技術(shù)人員不僅需要做好自己本職工作，同時(shí)還需要做好質(zhì)量把關(guān)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，防止劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工前線中。同時(shí)，考慮到施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，危險(xiǎn)性較高，因此，需要對(duì)施工人員的安全同樣進(jìn)行培訓(xùn)，將質(zhì)量與安全性提高到最高點(diǎn)。

（3）原材料采購。施工項(xiàng)目離不開建筑材料，因此，在施工前需要做好原材料采購工作。在選購時(shí)，不能盲目的挑選低廉產(chǎn)品，不能以降低成本為宗旨，需要將質(zhì)量與成本同時(shí)進(jìn)行考慮，這樣才可以確保施工材料的質(zhì)量，同時(shí)，在材料入庫之前，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，防止不合格產(chǎn)品入庫。

（二）土建工程施工項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制

（1）做好結(jié)構(gòu)的隱蔽性。在施工過程中，需要做好質(zhì)量把關(guān)，即時(shí)刻檢查完成的建筑體質(zhì)量水平，對(duì)地基進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。做好鋼筋質(zhì)量控制點(diǎn)隱蔽工作，在進(jìn)行隱蔽之前，需要對(duì)鋼筋工程進(jìn)行確認(rèn)，只有獲得驗(yàn)收合格，才可以進(jìn)行隱蔽。

（2）定期質(zhì)量檢測(cè)。在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目抽查力度，定期遞交施工建筑進(jìn)度報(bào)告，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，比如設(shè)計(jì)墻面出現(xiàn)微斜，建筑與設(shè)計(jì)方案不符等，都需要及時(shí)解決。

（三）土建工程施工項(xiàng)目在施工之后進(jìn)行質(zhì)量控制

在土建工程項(xiàng)目竣工后，做好后期檢查工作，將施工建筑與設(shè)計(jì)需求進(jìn)行逐一核實(shí)，確保符合設(shè)計(jì)需求，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)域核心人物進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保質(zhì)量的合格性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)任何問題，需要及時(shí)解決，防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。

四、結(jié)束語

考慮到土建工程施工項(xiàng)目的重要性，在設(shè)計(jì)以及施工過程中，需要更好的做好質(zhì)量控制工作。為了更有效的提高項(xiàng)目施工工程質(zhì)量，切實(shí)需要在施工的三個(gè)階段做好質(zhì)量控制工作，認(rèn)真分析容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)解決，只有這樣，才可以真正的提高施工質(zhì)量，為社會(huì)建造更優(yōu)異的建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚自勇.土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析處理.云南電力技術(shù)，2007，（3）.

采購人員培訓(xùn)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞:冬季、施工、措施

《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)范規(guī)定,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,在工程建設(shè)施工過程中,受自然氣候的影響,加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要,有時(shí)不可避免的要進(jìn)行冬期施工,若采取的措施不當(dāng),會(huì)給施工的工程帶來不利的影響,極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故,所以混凝土路面應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因?yàn)槠鋸?qiáng)度增長(zhǎng)主要靠水化作用,水結(jié)冰時(shí),水化作用停止,而且水結(jié)冰時(shí),體積會(huì)膨脹,促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞,因此,當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時(shí),應(yīng)停止施工。當(dāng)晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間,則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工。我省氣溫雖然晝夜溫差較大,但12月份晝夜平均氣溫都在5℃至-5℃之間,顧應(yīng)采取保溫措施施工。

一、一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的地方

1.冬季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟(jì)理,使增加的費(fèi)用最少,并盡量減少能源消耗,縮短工期。

2. 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工,因此必須生產(chǎn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排,并提前落實(shí),做到合理搭接,盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

3.已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目,在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后,要保證施工力量,做到連續(xù)施工,避免造成不必的浪費(fèi)。

4.編制冬季施工方案,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況,布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針,根據(jù)公司總的原則,結(jié)合本單位的具體情況,編制冬季施工方案,編制一般工程冬季試過女冠措施和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案,主要內(nèi)容有:冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署,主要的冬期施工方法,熱源設(shè)備計(jì)劃,保溫材料、外加劑材料計(jì)劃,冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃,施工管理工作,冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

5.外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃采購訂貨,其他資源的準(zhǔn)備:保溫、覆蓋材料的設(shè)備,根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法,確定保溫、覆蓋材料的用量,編制計(jì)劃,組織進(jìn)場(chǎng)存放和保管。

二、作好施工前的準(zhǔn)備工作,是作好冬期施工的前提

首先,要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104―97)規(guī)范規(guī)定,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工,大連地區(qū)冬季施工的日期為每年的11月15日。因此,在工程即將進(jìn)入冬期施工前,要提前準(zhǔn)備和防范,把不利的因素消除在萌芽狀態(tài),要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料,了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時(shí)間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料,還要了解施工過程中未來一周的天氣變化,只有這樣才能作到防患于未然。其次,準(zhǔn)備好冬季施工的材料。如提前預(yù)備防寒取暖材料;外加劑材料的選用、審批、復(fù)試;焦碳及爐具的采購、存儲(chǔ)等前期準(zhǔn)備工作。

三、作好冬期施工技術(shù)文件的編制工作,是冬季施工的主要措施

在工程進(jìn)入冬期施工前,要提前編制好冬期施工技術(shù)文件,作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件,是冬季施工的主要措施。

冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容:冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署;施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;勞動(dòng)力計(jì)劃;熱源、設(shè)備計(jì)劃和部署;冬期施工人員培訓(xùn)計(jì)劃;工程質(zhì)量的控制要點(diǎn);冬期安全生產(chǎn)的要點(diǎn);施工工序及進(jìn)度安排;各分項(xiàng)工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

四、作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,是冬季施工的關(guān)鍵

1.作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè),不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律,極易造成工程質(zhì)量事故,為保證工程質(zhì)量,冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:①要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,如《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104―97)規(guī)范等文件;②學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識(shí)及施工方法。

2.進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律,造成操作不當(dāng),人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點(diǎn)是:①原材料的使用方法,②原材料的加熱或保護(hù),③原材料的測(cè)溫或成品的測(cè)溫,④成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

溫下的標(biāo)定值,在負(fù)溫下要重新標(biāo)定,否則,仍按說明書給的值控制,有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足,降低結(jié)構(gòu)的安全度,或?qū)е侣菟〝Q緊,影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別,在焊接時(shí)要對(duì)焊工進(jìn)行培訓(xùn),掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律,并說明書的要求對(duì)焊條進(jìn)行烘焙,干燥后再使用,才能保證焊接質(zhì)量,確保結(jié)構(gòu)安全。

五、制定冬期安全施工措施。

冬期施工氣溫較低,引發(fā)安全事故的因素較多,在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施,配備必要的安全防護(hù)用品,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育,并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,確保工程安全施工。

采購人員培訓(xùn)方案范文第3篇

設(shè)備管理員需要熟悉設(shè)備管理程序，熟悉普通機(jī)床電路及工作原理，測(cè)繪制各種機(jī)床零部件;以下是小編精心收集整理的設(shè)備管理員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

設(shè)備管理員工作職責(zé)11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，儀器，計(jì)量器具，辦公設(shè)備的大中檢修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施工作;

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，公司的量具校驗(yàn)送檢與記錄，建立設(shè)備檔案管理;

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建立和完善公司儀器、設(shè)備操作規(guī)程;

4、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購，檔案的建立，操作規(guī)程的編制，運(yùn)行記錄的整理;

5、負(fù)責(zé)公司辦公室管理，包括網(wǎng)路維護(hù)，系統(tǒng)維護(hù)，常用設(shè)備;

6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢處理等;

7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全策略的實(shí)施;

8、完成直接上級(jí)交辦的其他工作。

設(shè)備管理員工作職責(zé)21、協(xié)助編制車間設(shè)備/設(shè)施的保全計(jì)劃，制定設(shè)備/設(shè)施點(diǎn)檢、預(yù)防性維修及突發(fā)故障維修方案;

2、協(xié)助編制設(shè)備/設(shè)施備品/備件月度采購計(jì)劃及委托外供應(yīng)商保養(yǎng)設(shè)備/設(shè)施的年度維保計(jì)劃，并與相關(guān)部門溝通采購進(jìn)度及備品/備件庫存信息;

3、負(fù)責(zé)參與制定設(shè)備/設(shè)施相關(guān)的設(shè)備采購、備品/備件采購、設(shè)備委外保養(yǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;

4、負(fù)責(zé)參與制定車間操作工設(shè)備自主保全推行方案并跟進(jìn)實(shí)施，為車間設(shè)備/設(shè)施的技術(shù)革新改造提供建議或方案，并參與實(shí)施;

5、協(xié)助車間人員的安全培訓(xùn)與考核，安全相關(guān)文件(人員培訓(xùn)檔案、安全操作規(guī)程、月度安全報(bào)表等)編制、整理、歸檔。

設(shè)備管理員工作職責(zé)31、設(shè)備使用管理

2、設(shè)備保養(yǎng)及維修

3、備件管理

4、安全生產(chǎn)管理

設(shè)備管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)對(duì)需采購設(shè)備進(jìn)行選型、材質(zhì)等;

協(xié)助倉庫對(duì)購置入廠的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;監(jiān)管對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的管理，對(duì)設(shè)備的分類、分級(jí)及設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理。

3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

每月負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和考核，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，確保持續(xù)改善。

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備保養(yǎng)、檢修、備品備件的管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況組織設(shè)備大修及年檢，有效控制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本。

5、負(fù)責(zé)制定各種設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容等，做到組織實(shí)施和驗(yàn)收

6、負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣等公用工程的管理

7、參加技改、技措及設(shè)備報(bào)廢等項(xiàng)目的討論、審定，負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)和設(shè)備的前期管理，并組織實(shí)施，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)

設(shè)備管理員工作職責(zé)51、編制或主持制定有關(guān)特種設(shè)備安全的各項(xiàng)管理制度、操作流程、事故應(yīng)急措施及救援預(yù)案，報(bào)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

2、編制或主持制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，并對(duì)檢修的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備完好;

3、檢查特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)向本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反應(yīng)有關(guān)安全問題，消除安全隱患;

4、負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;

5、對(duì)特種設(shè)備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導(dǎo)責(zé)任。

對(duì)特種設(shè)備的購置、安裝、使用、修理、改造、檢驗(yàn)及事故處理等個(gè)還擊額的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，

設(shè)備管理員工作職責(zé)61、協(xié)助組織車間的設(shè)備檢查，制定和落實(shí)整改措施，消除設(shè)備跑冒，提高設(shè)備完好率。

2、參與設(shè)備事故的調(diào)查、處理及制定防范措施，并組織實(shí)施。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備防腐蝕，、設(shè)備標(biāo)識(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃，備品備件計(jì)劃、部分設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、外協(xié)件計(jì)劃。

5、參與施工工程的設(shè)備管理，參與檢查車間大、中、小修項(xiàng)目完成情況及施工質(zhì)量。

采購人員培訓(xùn)方案范文第4篇

冶金企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國可以適當(dāng)借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項(xiàng)目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分析

1．1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時(shí)間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購管理，六是風(fēng)險(xiǎn)管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計(jì)劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項(xiàng)目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是對(duì)內(nèi)部的管理，也包括對(duì)外部資源的管理。

1．2項(xiàng)目管理模式

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，也就是設(shè)計(jì)與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，該管理模式必須嚴(yán)格按照順序進(jìn)行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項(xiàng)目施工之前，冶金企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員和項(xiàng)目管理人員，由專業(yè)的人員進(jìn)行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項(xiàng)目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項(xiàng)目的管理權(quán)移交給國家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長(zhǎng)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價(jià)格，三是國家的法律法規(guī)，四是社會(huì)環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目利益者變數(shù)比較大，也對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機(jī)關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理具有不確定性。要想提高項(xiàng)目管理水平，必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式必要性分析

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式和管理制度有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。在PMC項(xiàng)目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個(gè)階段:一個(gè)是前期階段，另一個(gè)是實(shí)施階段。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。冶金企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請(qǐng)專業(yè)管理人員來企業(yè)舉辦座談會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)語

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。合理制定建設(shè)項(xiàng)目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗(yàn)。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機(jī)械研究院股份公司

參考文獻(xiàn):

采購人員培訓(xùn)方案范文第5篇

一、工作部署情況

（一）高度重視，明確任務(wù)

根據(jù)省廣播電視安全播出設(shè)施設(shè)備改造方案，我局高度重視，成立了州、縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，州財(cái)政局、州文廣新局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)施省藏區(qū)縣級(jí)廣播電視臺(tái)設(shè)施設(shè)備更新改造項(xiàng)目的通知》（阿州財(cái)教?2013?29號(hào)）文件明確了各縣任務(wù)。要求各縣廣播電視臺(tái)以此為契機(jī)積極爭(zhēng)取縣級(jí)財(cái)政支持，落實(shí)好墊付資金，做到資金到位、工程質(zhì)量到位，加強(qiáng)工程資金使用的監(jiān)督管理，保證工程進(jìn)度，確保廣播電視設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代以達(dá)到安全播出三級(jí)保障目標(biāo)。

（二）細(xì)化措施，確保質(zhì)量

要求各縣嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行招標(biāo)采購，保證使用質(zhì)量。工程完成后要做好設(shè)備使用人員培訓(xùn)，確保設(shè)備安全使用。

二、資金落實(shí)使用情況

通過地方政府的大力支持和各縣廣播電視臺(tái)的積極爭(zhēng)取，全州共落實(shí)資金957.46萬元，各縣廣播電視臺(tái)利用資金，有效整合現(xiàn)有資源，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了招標(biāo)采購。

三、工程進(jìn)展情況

截止目前，全州各縣工程進(jìn)展情況如下：

縣：共投資90.31萬元，設(shè)備已采購，10月底全面完成安裝。

縣：共投資85萬，設(shè)備已采購，10月底全面完成安裝。

縣：通過災(zāi)后重建已達(dá)到安全播出三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。已向省局請(qǐng)示變更了安全播出設(shè)備采購項(xiàng)目，變更的其他廣播電視設(shè)備共投資50萬元，正在掛網(wǎng)采購。

縣：通過雙覆蓋工程已基本達(dá)到安全播出三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，已向省局請(qǐng)示變更了安全播出設(shè)備采購部分內(nèi)容，投資88萬采購的廣播電視設(shè)備已采購安裝。

縣：共投資94萬元，第一包已完成采購安裝，第二包已完成采購，于10月16日到位安裝，預(yù)計(jì)10月底全面完成。

縣：投資117.4萬元，已完成設(shè)備采購和安裝。

縣：投資65萬元，已完成設(shè)備采購和安裝。

縣：通過災(zāi)后重建已達(dá)到安全播出三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

縣：共投資82萬元，已完成設(shè)備采購安裝。

縣：共投資59萬元，已完成設(shè)備采購安裝。

縣：共投資61.75萬元，已完成設(shè)備采購安裝。

縣：共投資90萬元，已完成設(shè)備采購安裝。

縣：共投資75萬元，設(shè)備已采購，10月底全面完成安裝。