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隊伍管理制度建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高校管理;隊伍建設(shè);管理制度;制度重構(gòu)

高校要想在建設(shè)中不斷地進(jìn)行改革和發(fā)展，就要加強(qiáng)管理工作。而如何加強(qiáng)管理工作呢?首先就要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。我黨在十七大就明確要求，要重視高素質(zhì)人才的建設(shè)，而在四中全會上又再一次強(qiáng)調(diào)了這一觀點，這也就充分說明了高素質(zhì)管理隊伍建設(shè)的重要性。所以，高校保持可持續(xù)發(fā)展的道路，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才是關(guān)鍵。

一、新形勢下高校管理隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

從目前高校管理隊伍建設(shè)情況來看，主要可以從兩個方面進(jìn)行分析，一是從管理隊伍建設(shè)角度進(jìn)行分析，二是從管理隊伍的素質(zhì)角度進(jìn)行分析［1］。

(一)從建設(shè)角度分析存在的問題。

1．缺乏對管理隊伍意義的認(rèn)識。第一，高校的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的管理工作不夠重視，沒有重視學(xué)校發(fā)展的全局，從而對管理工作缺乏緊迫感和危機(jī)感，同時，也沒有意識到加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)對高校發(fā)展的影響。第二，很多高校都是多所學(xué)校合并而成的，在合并后比較重視如何將學(xué)校不斷壯大和提高高校的教學(xué)水平等問題，注重教學(xué)學(xué)科與課程的開發(fā)，注重實訓(xùn)基地的建設(shè)，注重提高老師的教學(xué)水平，從而也就忽略了管理問題，沒有把管理隊伍的建設(shè)作為重點工作［2］。第三，很多管理人員的工作都比較清閑，認(rèn)為管理工作是非常簡單的，所以根本不需要熟悉更多的管理知識，更不需要管理人才的素質(zhì)有多高，長期下來，這些管理人員就不會花費更多的時間去學(xué)習(xí)管理知識，來提高自身的管理水平，從而不能認(rèn)識到管理隊伍素質(zhì)的重要性。

2．管理隊伍不職業(yè)化的問題。我國大多數(shù)的高校管理隊伍都有其不專業(yè)、不專職的特點，很多管理人員都是從老師隊伍中調(diào)過來的，還有很多是高校的畢業(yè)生或是引進(jìn)人才的家屬，除此之外就是身兼數(shù)職的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部了，這些人都沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理方面的知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，更沒有豐富的管理經(jīng)驗，所以根本就沒有管理的才能和較高的水平。這也就說明了高校沒有重視管理人員的職業(yè)特點，盲目招選不符合要求的人才，對管理人才的培養(yǎng)工作也不夠重視，不能有效提高管理人員的管理水平，不利于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

3．管理機(jī)制不完善，考核機(jī)制不健全。高校的發(fā)展要想滿足社會發(fā)展的要求，就要建立完善的管理機(jī)制，并在每個崗位設(shè)置管理制度。從目前來看，很多高校的管理機(jī)制不健全，使得各個崗位的工作狀態(tài)比較松散，工作人員沒有責(zé)任感，學(xué)校的整體發(fā)展就會受到阻礙［3］。除此之外，高校的考核評價機(jī)制也不健全，由于職員的職級制的上升空間比專業(yè)技術(shù)崗位小，再加上專業(yè)技術(shù)崗位的人員晉升比管理崗位的人員機(jī)會多，嚴(yán)重影響了管理人員的工作積極性。在定期考核評價的過程中，不重視學(xué)生、老師、同行的審評，這樣就不能對管理干部的綜合能力進(jìn)行有效的評判，管理干部也就不會有工作的積極性和責(zé)任心。

4．缺少有效的競爭選拔機(jī)制和干部交流渠道。近年來，高校重視干部管理人員隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，但是還缺少可以讓干部們順暢交流的渠道。很多高校都存在干部在學(xué)校流動差的現(xiàn)象，干部崗位輪換的機(jī)會也很少，再加上高校之間、高校和黨機(jī)關(guān)之間的流動性也比較差，即使學(xué)校有很多優(yōu)秀的干部，也會由于渠道不流暢，造成人才堵塞的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致很多干部遲遲不能得到晉升，大大挫傷了干部的工作積極性。

(二)從素質(zhì)角度分析存在的問題。

1．政治素質(zhì)不高。高校的管理隊伍對人員素質(zhì)要求很高，人員在管理工作的過程中，要有正確的政治立場、政治觀點、政治品質(zhì)［4］。通過了解得知，很多高校的干部對政治理論知識的學(xué)習(xí)不夠全面，工作不積極，道德素質(zhì)不高，政治思想不系統(tǒng)，對待工作秉著只是完成任務(wù)的態(tài)度，管理的能力就會下降。

2．缺少理論的管理，管理水平低。大多數(shù)高校管理隊伍的人員都沒有進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更沒有豐富的管理經(jīng)驗，再加上對高校的管理規(guī)律掌握不熟，很難提高自身的管理水平和創(chuàng)新意識，他們現(xiàn)有的工作能力不能滿足高校管理的需求，不能促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

3．缺少危機(jī)意識與服務(wù)意識。高校管理的性質(zhì)是注重服務(wù)，而非統(tǒng)治。但高校管理人員，把工作的權(quán)威作為個人特權(quán)的事情時有發(fā)生，這嚴(yán)重違背了高校管理的性質(zhì)要求，管理人員的服務(wù)意識短缺。高校的管理隊伍比較龐大，并且管理機(jī)構(gòu)比較多，在進(jìn)行改革的過程中，各機(jī)構(gòu)的競爭會非常激烈，但管理人員總是一味地認(rèn)為沒有太大的影響，缺少危機(jī)意識，會導(dǎo)致管理水平停滯不前。

二、加強(qiáng)高校管理隊伍建設(shè)的對策措施

(一)提高對高校管理隊伍建設(shè)意義的認(rèn)識。高校的可持續(xù)發(fā)展，需要建設(shè)管理隊伍。高校要提高對管理隊伍重要性的認(rèn)識，積極貫徹黨的方針、政策，用科學(xué)的管理方法提高管理的效率［5］。高校管理隊伍素質(zhì)水平、專業(yè)技能的高低，影響著學(xué)校發(fā)展的好壞，關(guān)系著高校教學(xué)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，高校在管理隊伍建設(shè)的過程中，要不斷增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、危機(jī)感，全面培養(yǎng)管理人員的道德素質(zhì)，并制定合理的管理規(guī)劃，促進(jìn)管理隊伍的高速發(fā)展。

(二)加強(qiáng)管理隊伍的專業(yè)化建設(shè)。高校在進(jìn)行管理人才的選拔時，要實施職業(yè)資格證書制度，為的是保證管理人員經(jīng)過專業(yè)化的學(xué)習(xí)，熟悉管理方面的相關(guān)知識和流程，并且有責(zé)任感，有較高的思想道德素養(yǎng)［6］。在管理隊伍建成后，要定期對管理人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，積累知識和經(jīng)驗，提高管理人員的管理水平和能力。

(三)建立完善的考核評價機(jī)制。高校應(yīng)建立健全的考核評價機(jī)制，可以為管理人員的獎懲與晉升提供依據(jù)，高?？己嗽u價機(jī)制制定的合理性，可以提高管理人員的工作積極性。高?？梢愿鶕?jù)對不同人才不同特點的分析，制定有針對性的考核體系，從而考核職員的工作能力，合理對其分配任務(wù)，同時，還要定期進(jìn)行考核，保證評價的民主性，綜合考核的成績和日常的工作情況，進(jìn)行獎懲或職位晉升，提高職員的工作積極性。三、結(jié)語高校管理隊伍的素質(zhì)影響高校發(fā)展的狀況，高素質(zhì)的管理隊伍有利于促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。所以，各高校要及時發(fā)現(xiàn)管理隊伍建設(shè)中的不足，尋找有效的解決措施加以解決，重視培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。

【參考文獻(xiàn)】

［1］林玲．新形勢下高校管理隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析與制度重構(gòu)［J］．黑龍江教育學(xué)院學(xué)報，2011，30(6):45～47

［2］耿廣琴．甘肅中醫(yī)學(xué)院教學(xué)管理隊伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查研究與分析［J］．西北醫(yī)學(xué)教育，2014，5:964～966

［3］張清林．新時期高校管理隊伍建設(shè)的若干思考［J］．平頂山學(xué)院學(xué)報，2011，26(4):112～114

［4］趙金瑞．對崗位設(shè)置管理改革后高校管理隊伍建設(shè)的思考［J］．教育與職業(yè)，2014，8:23～25

［5］高鐵菊．芻議新形勢下高校管理隊伍建設(shè)的對策［J］．遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院•遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，3，:37～38

隊伍管理制度建設(shè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)部門;政工隊伍;內(nèi)部管理;制度建設(shè)

一、引言

我國房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中退卻了光環(huán)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。企業(yè)的管理與隊伍的建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也決定著房產(chǎn)企業(yè)下一步的生死。

二、房產(chǎn)部門內(nèi)部政工隊伍現(xiàn)狀

房產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展的時間比較長，但真正知名的房地產(chǎn)企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒有重視企業(yè)內(nèi)部政工人事和隊伍建設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進(jìn)，甚至內(nèi)部還暴露出腐敗問題。

三、房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

(一)房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度的完善。由于長期內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價值，而間接的收益需要長期的時間才能看出，很多的房地產(chǎn)企業(yè)于是把重心放在了房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售這一塊，因此它們在追求收益的時候容易片面地將企業(yè)的內(nèi)部控制理解為成本控制或者內(nèi)部控制，這種片面的理解會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)過分追求利益實現(xiàn)的最大化，或者加強(qiáng)了內(nèi)部權(quán)力的集中化，這種行為都會束縛房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，影響房地產(chǎn)的品牌價值或者激發(fā)內(nèi)部的矛盾，都是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)管理的。企業(yè)沒有形成完整的制度建設(shè)也是當(dāng)前我國房地產(chǎn)部門一直存在的問題，某些企業(yè)只具備一些基本的內(nèi)部管理制度，像有些企業(yè)具備了財務(wù)管理制度，但是在財務(wù)控制的評價制度上卻沒有詳細(xì)的描述.以及經(jīng)濟(jì)合同上的內(nèi)容不明確，這都是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度在理解上要比較全面，現(xiàn)在很多的企業(yè)在認(rèn)知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒有規(guī)范說明事前的預(yù)防控制，從而習(xí)慣性有事態(tài)嚴(yán)重時對事情控制的陋習(xí)很影響房產(chǎn)部門的執(zhí)行力。

(二)隊伍建設(shè)松散。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)屬于初期發(fā)展階段，缺少憂患意識，因此風(fēng)險意識還很淡薄，房地產(chǎn)部門內(nèi)部管理上更是普遍意識不清，對完善房地產(chǎn)企業(yè)管理制度更是毫無警覺。缺乏系統(tǒng)性、全局性的房產(chǎn)部門內(nèi)部急需提高憂患感，沒有憂患意識，就沒有主動積極、系統(tǒng)地進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的制度改進(jìn)。因此，在整個的房產(chǎn)企業(yè)的隊伍建設(shè)上缺乏一定的紀(jì)律，造成房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凌亂。

(三)政工人事人員慵懶。房產(chǎn)企業(yè)長期由于不重視企業(yè)的思想政治建設(shè)，工業(yè)內(nèi)部的政工人事在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力就會降低，政工人事權(quán)利就會削弱，慢慢整個政工人事人員會慵懶。思想政治建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部組織凝聚力的核心建設(shè)，而企業(yè)弱化了內(nèi)部的政工人事會造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重危害了企業(yè)的效率。無論是房地產(chǎn)企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調(diào)整，要有嚴(yán)格的管理制度來約束人員的素質(zhì)。

(四)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣不正。由于長期只注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對于內(nèi)部思想政治和黨團(tuán)組織的建設(shè)較弱，導(dǎo)致行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生違紀(jì)違法的行為，內(nèi)部管理松散，文化缺失，信仰不足，導(dǎo)致經(jīng)營信譽(yù)不佳，質(zhì)量不高，風(fēng)氣不正，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。

(五)隊伍內(nèi)部思想有待提高。房產(chǎn)企業(yè)一直是國家稅收的重要來源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)，所以長期以來，房產(chǎn)企業(yè)在思想建設(shè)上疏于管理，房產(chǎn)內(nèi)部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業(yè)隊伍建設(shè)出現(xiàn)很多弊病，隊伍的思想先進(jìn)性有待提高，內(nèi)部的秩序紊亂，企業(yè)的文化缺失，嚴(yán)重影響到了房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、房產(chǎn)的內(nèi)部管理和制度建設(shè)的措施

(一)強(qiáng)化隊伍管理。房產(chǎn)企業(yè)隊伍長期的慵懶會引發(fā)很多的問題，因此，在隊伍管理上要進(jìn)行約束。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，企業(yè)的內(nèi)部隊伍建設(shè)太過于松弛，企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐敗之風(fēng)，也要防止隊伍的不作為，要設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制從而調(diào)動內(nèi)部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業(yè)隊伍進(jìn)行思想政治教育。

(二)改善思想政治工作。隊伍的純潔決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵布局，企業(yè)要做好內(nèi)部干部廉潔工作建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)一個優(yōu)秀政工人員的作風(fēng)，使整個企業(yè)的思想得到進(jìn)化，企業(yè)才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，只有企業(yè)管理干部作風(fēng)沒有問題，企業(yè)的員工才能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻(xiàn)給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

(三)深化管理及制度改革。嚴(yán)格管理企業(yè)，在創(chuàng)新上實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，促使房產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式成功過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。強(qiáng)化房產(chǎn)部門內(nèi)部管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴(yán)密分工的房產(chǎn)部門是現(xiàn)代化企業(yè)能夠在現(xiàn)代大轉(zhuǎn)型浪潮中成功升級的保障，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產(chǎn)內(nèi)部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實現(xiàn)的。嚴(yán)格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入核心增長點的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質(zhì)的人才是企業(yè)的未來發(fā)展的動力，有利于營造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)業(yè)績的良心發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，對于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進(jìn)而大大提高企業(yè)的營業(yè)額，并進(jìn)一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強(qiáng)大的幫助。房產(chǎn)部門內(nèi)部管理制度的靈活性可以注重培養(yǎng)廣大人才，當(dāng)今，在房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養(yǎng)料，也是公司得以延續(xù)的保障。提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理及制度建設(shè)，有利于客戶對公司的滿意度與忠誠度加分。著名的廣告設(shè)計師說過最優(yōu)秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業(yè)良好的品牌效應(yīng)是廣大消費者最樂意購買的產(chǎn)品，往往具有品牌價值的企業(yè)不會花過多的時間去打廣告。品牌價值是客戶長期對企業(yè)業(yè)務(wù)品質(zhì)的綜合性認(rèn)可度的衡量，公司想要有品牌價值就必須注重產(chǎn)品的核心競爭力以及服務(wù)品質(zhì)，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部文化的引導(dǎo)，歸根到底還是需要房產(chǎn)部門內(nèi)部的管理及制度上的建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相成的。

(四)樹立廉潔公平的企業(yè)風(fēng)氣。房產(chǎn)企業(yè)隊伍的廉潔是保障企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要力量，房產(chǎn)部門應(yīng)該努力發(fā)揚(yáng)公平、公正的企業(yè)風(fēng)氣，建立合理的廉潔機(jī)制，隊伍企業(yè)內(nèi)部存在的不正之風(fēng)要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設(shè)的萌芽。建立完備的監(jiān)督機(jī)制，無論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀(jì)律的人員要堅決查處，嚴(yán)格查辦。只有企業(yè)內(nèi)部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。

五、結(jié)語

房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是提升隊伍水平，杜絕企業(yè)內(nèi)部混亂，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。房產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中要想取得優(yōu)異的成績，就必須要在企業(yè)的內(nèi)部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內(nèi)部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。

【參考文獻(xiàn)】

［1］朱玲玲．當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性及對策研究［J］．經(jīng)營管理者，2015，12(17):237～238

隊伍管理制度建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)；生產(chǎn)性實訓(xùn)基地

中圖分類號：TQ05-4；G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

結(jié)合學(xué)校的實際情況，在原有電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)各實訓(xùn)、演練室（場）的基礎(chǔ)上，建設(shè)電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，主要從事電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)的生產(chǎn)性教學(xué)、工作實踐與技能實訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、考核和鑒定、科研和技術(shù)服務(wù)工作。

一、建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)。通過兩年建設(shè)，把基地建成“產(chǎn)業(yè)契合度高、校企合作緊密、社會服務(wù)能力強(qiáng)、管理體制機(jī)制完善、實訓(xùn)師資隊伍水平高、教學(xué)資源豐富”的以模擬仿真教學(xué)產(chǎn)品（服務(wù)）為紐帶校內(nèi)生產(chǎn)（服務(wù)）型實訓(xùn)基地。

（二）具體目標(biāo)：（1）體制機(jī)制建設(shè)目標(biāo)：以電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)為重點，由學(xué)校和相關(guān)企業(yè)專家組成實訓(xùn)基地建設(shè)專家組，對基地建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。按照“校企共建、學(xué)校管理、校企共享”的原則，將該基地建設(shè)成為具有技能培訓(xùn)功能、技能鑒定功能、服務(wù)功能和教學(xué)功能的基地；（2）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)的需要，加強(qiáng)實習(xí)實訓(xùn)場地及設(shè)備設(shè)施建設(shè)，以滿足該專業(yè)領(lǐng)域500多名在校生的理論實踐一體化教學(xué)和生產(chǎn)性實訓(xùn)要求。改建滿足要求的電力調(diào)度演練室、電力調(diào)度實訓(xùn)室、模擬牽引變電所；（3）師資隊伍建設(shè)目標(biāo)：以“雙師型”教師隊伍為核心，建設(shè)一支數(shù)量足夠、素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)教師隊伍，生師比在20：1以內(nèi)。制訂合乎現(xiàn)代職業(yè)教育管理體制的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)教師與培訓(xùn)管理制度；（4）實訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)目標(biāo)：形成系統(tǒng)科學(xué)的實訓(xùn)實踐教學(xué)模塊，科學(xué)規(guī)范的模塊教學(xué)計劃、環(huán)節(jié)、方法、考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機(jī)制，高效務(wù)實的實訓(xùn)教學(xué)組織和管理機(jī)制；（5）實踐教學(xué)資源建設(shè)目標(biāo)：利用生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)教學(xué)資源平臺，形成完善的教學(xué)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)相應(yīng)的教材、課件、軟件等資源，完全對外開放，實現(xiàn)校校、校企共享，滿足教師實踐教學(xué)需求；（6）社會服務(wù)能力建設(shè)目標(biāo)：建成功能齊全的“產(chǎn)學(xué)合作中心”，服務(wù)區(qū)域內(nèi)高職學(xué)校實踐教學(xué)，實行區(qū)域內(nèi)職業(yè)學(xué)校資源共享。

（三）項目分年度建設(shè)目標(biāo)：

1.第一年建設(shè)目標(biāo)：（1）體制機(jī)制。學(xué)校建設(shè)具有50個工位的電力調(diào)度演練室，基本滿足學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)需求；建立校企共同參與的運行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善相關(guān)制度建設(shè)，校企文化初步融合。引進(jìn)企業(yè)管理模式，實現(xiàn)教學(xué)企業(yè)化、實習(xí)服務(wù)化。實訓(xùn)基地建設(shè)與培養(yǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合，以實訓(xùn)教學(xué)計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)等；（2）硬件環(huán)境。滿足教學(xué)和服務(wù)的一個電力調(diào)度演練室、一個電力調(diào)度實訓(xùn)室、一個模擬牽引變電所。初步建立一個具有電氣化鐵道技術(shù)專業(yè)幾個工種的實訓(xùn)基地，學(xué)生基本能在生產(chǎn)性基地里進(jìn)行輪訓(xùn)；（3）師資隊伍。制訂合乎現(xiàn)代職業(yè)教育管理體制的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)教師的管理制度，促進(jìn)人才資源的合理配置與有效利用，滿足專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)的需要。建設(shè)一支數(shù)量足夠、素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)教師隊伍，生師比控制在在20：1以內(nèi)。提升整體隊伍業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。實行由合作企業(yè)選派為主，學(xué)校聘請為輔的辦法，初步建立的專業(yè)兼職教師人才庫，確保實訓(xùn)實習(xí)與培訓(xùn)指導(dǎo)的需要。使“雙師型”教師比例達(dá)85%以上；（4）實踐教學(xué)體系。匯集、整理調(diào)研材料，與行業(yè)企業(yè)專家、教育教學(xué)專家共同制定人才培養(yǎng)方案，確定實訓(xùn)教學(xué)模塊內(nèi)容、目標(biāo)、教學(xué)計劃、方法和環(huán)節(jié)，提高學(xué)生崗位適應(yīng)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)教師教學(xué)組織，教師考核制度建設(shè)。多方調(diào)研建立相對全面的評價體系并真正實施評價老師學(xué)生的運行機(jī)制，發(fā)揮評價體系的激勵作用。建立實踐教學(xué)組織、培訓(xùn)實施管理制度。

2.第二年建設(shè)目標(biāo)：（1）體制機(jī)制。完善實訓(xùn)室建設(shè)，工位數(shù)達(dá)到100個，完全滿足學(xué)生實習(xí)需求；結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)教學(xué)項目和教學(xué)案例。完善監(jiān)控評估體系，實施動態(tài)監(jiān)控與評估：建設(shè)水平與目前現(xiàn)場實際或近期技術(shù)發(fā)展的裝備水平相匹配等；（2）實踐教學(xué)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)本專業(yè)模塊化課程體系開發(fā)，課程內(nèi)容更好對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容和今后工作內(nèi)容相同，實現(xiàn)與企業(yè)崗位零距離對接。進(jìn)一步完善教師教學(xué)組織，教師考核制度、評價制度建設(shè)。創(chuàng)新相關(guān)制度運行機(jī)制，充分發(fā)揮評價體系的激勵作用。進(jìn)一步加強(qiáng)實踐教學(xué)組織、培訓(xùn)實施管理制度建設(shè)。動態(tài)調(diào)整教師教學(xué)組織，教師考核制度、評價制度。最大發(fā)揮評價體系的激勵作用。

（四）預(yù)期效益。（1）生產(chǎn)性實訓(xùn)基地將充分滿足專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)需求，能同時容納100名學(xué)生開展實習(xí)實訓(xùn)，形成校內(nèi)基礎(chǔ)實習(xí)實訓(xùn)、綜合實習(xí)實訓(xùn)和現(xiàn)場實踐實習(xí)逐層次提高的實踐教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)功能系列化、管理企業(yè)化、設(shè)備先進(jìn)化、環(huán)境真實化、人員職業(yè)化；（2）可以承擔(dān)學(xué)校專業(yè)教師進(jìn)行技能培訓(xùn)；（3）社會服務(wù)面顯著擴(kuò)大，基地與社會、與更多的企業(yè)形成深度合作關(guān)系，取得顯著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；（4）以基地建設(shè)帶動相關(guān)專業(yè)建設(shè)。相關(guān)專業(yè)將更緊密地結(jié)合運輸行業(yè)企業(yè)發(fā)展對技能型、復(fù)合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量?；叵嚓P(guān)專業(yè)學(xué)生擁有高級證書率達(dá)到100%。

二、建設(shè)項目

（一）市場調(diào)研。對目前鐵路運輸和城市軌道交通運輸牽引供電技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，了解目前技術(shù)的先進(jìn)程度，獲得實訓(xùn)基地建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

（二）組建創(chuàng)新實訓(xùn)室。改建電力調(diào)度演練室、新建電力調(diào)度實訓(xùn)室、新建模擬牽引變電所等。

三、結(jié)束語

依托企業(yè)，發(fā)揮校企聯(lián)辦基地的優(yōu)勢，依托專業(yè)發(fā)展的需要，建設(shè)先進(jìn)的硬件環(huán)境，構(gòu)建生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)體系，加強(qiáng)實踐教學(xué)資源和社會服務(wù)能力建設(shè)。積極引進(jìn)和培養(yǎng)較高水平的師資隊伍，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精干、道德高尚、專兼結(jié)合的“雙師型”師資隊伍，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行的體制機(jī)制，增強(qiáng)社會服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣賢海.高職校內(nèi)外實訓(xùn)基地管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[J].教育教學(xué)論壇，2012（35）.

隊伍管理制度建設(shè)范文第4篇

企業(yè)的安全工作是一項科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊伍，落實在于現(xiàn)場，升華提高在于安全文化。針對我們沙漠運輸生產(chǎn)運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認(rèn)為，必須從強(qiáng)化員工隊伍的具體行為、生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理、營造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有沙運特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。

一、強(qiáng)化員工隊伍管理，堅持從嚴(yán)抓安全。近年以來，隨著沙漠運輸市場的進(jìn)一步拓展和新進(jìn)人員的不斷增多，員工隊伍的管理，直接涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)運行的實際效果。依據(jù)一些基層單位的實際經(jīng)驗來看，運用軍隊的紀(jì)律和軍人的素質(zhì)來強(qiáng)化員工隊伍的管理，用準(zhǔn)軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認(rèn)為，一是要將全員教育軍訓(xùn)制度化、經(jīng)?；??？山Y(jié)合沙漠運輸主業(yè)、油田服務(wù)等各個行業(yè)的實際，推廣實施對員工隊伍實行“一訓(xùn)四教育”（全員教育軍訓(xùn)和組織紀(jì)律教育、思想道德教育、企業(yè)團(tuán)隊精神教育、愛崗敬業(yè)教育）。在此基礎(chǔ)上，有效形成新員工崗前軍訓(xùn)、在職員工輪流軍訓(xùn)，并可將生產(chǎn)骨干輸送到軍營集訓(xùn)的軍事化培訓(xùn)機(jī)制等。二是員工行為準(zhǔn)軍事化?？砂凑?6種行為準(zhǔn)則，建立健全干部員工《日常行為規(guī)范》、《崗位行為規(guī)范》和《安全行為規(guī)范》，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。三是推動準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。要嚴(yán)格安全評估和生產(chǎn)運行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并要積極推行手指口述現(xiàn)場安全確認(rèn)管理方法，增強(qiáng)抓好安全工作的執(zhí)行力、服從力和落實力。

二、實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持精細(xì)抓安全。近年來，沙運司根據(jù)集團(tuán)公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規(guī)章制度，并制定了預(yù)案、hse體系等，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了一定的實施基礎(chǔ)。要進(jìn)一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實“高位動態(tài)達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。要認(rèn)真落實制定的各種預(yù)案和hse體系，并要進(jìn)一步修訂完善各種安全規(guī)章制度、實施細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要以建立質(zhì)量管理體系和貫標(biāo)認(rèn)證為手段，促進(jìn)安全質(zhì)量管理與國際接軌，取得各項質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上，要制定“精品工作界面、精品運輸線路、精品車輛設(shè)備”等考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展“精品工程”達(dá)標(biāo)競賽和月度安全質(zhì)量評選活動，建立日、旬、月動態(tài)檢查制度，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)向地面和非主業(yè)生產(chǎn)運行服務(wù)單位拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方法，形成全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。

三、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，堅持自覺抓安全。我們說，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。為了實施沙運安全文化管理，特提出“十個必須，十個堅持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產(chǎn)榮辱觀，在企業(yè)逐步形成先進(jìn)的安全文化理念的思路，與大家進(jìn)行探討。這方面，宜從“理念、素質(zhì)、制度、設(shè)備、環(huán)境”五個方面入手，探索預(yù)防為主的安全文化建設(shè)體系和運行機(jī)制為主要內(nèi)容的沙運安全文化體系。要堅持“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設(shè)系列活動，建設(shè)沙運安全文化長廊和文化廣場，開展安全法律法規(guī)“進(jìn)車隊、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動，形成沙運安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。

四、完善“四個體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞落實沙運安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任、管理制度、車隊班組、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查四個體系建設(shè)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)運行整體素質(zhì)的顯著提高。

1. 完善安全目標(biāo)責(zé)任體系。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)安全管理第一責(zé)任人、黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)安全教育第一責(zé)任人、總工程師設(shè)備管理第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。要從沙運司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級下達(dá)安全考核指標(biāo)，簽訂安全風(fēng)險抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴(yán)格獎懲的安全目標(biāo)責(zé)任體系。同時，要進(jìn)一步加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的合理分配制度，并對各級領(lǐng)導(dǎo)班子實行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產(chǎn)運行考核獎懲。這方面，要始終堅持重獎重罰、依法從嚴(yán)治企，綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。

2. 完善安全管理制度體系。制度建設(shè)帶有長期性、根本性和穩(wěn)定性。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健全完善了涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎懲等內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷修訂車輛設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各個工種的員工技術(shù)操作規(guī)程，制定各類重大事故和重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。同時，要根據(jù)集團(tuán)公司、公司、油田公司的要求，不斷補(bǔ)充完善安全設(shè)備審批、安全效能監(jiān)察制度等各項安全管理制度，進(jìn)一步健全了安全管理制度體系。

3．完善區(qū)隊班組建設(shè)體系。車隊、車間班組是沙漠運輸全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。因此，制定相關(guān)的車隊、班組的安全、設(shè)備、質(zhì)量、

成本管理措施，推動車隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。要建立車隊班組例會制度，積極開展“車隊班組活動日”等豐富多彩的安全主題活動。要以“車隊自主、班組自治、個人自律”為目標(biāo)，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，賦予車隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力，并落實員工的各項工作權(quán)利和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，形成干部工人雙向監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)基層車隊班組抓安全的主動性。

隊伍管理制度建設(shè)范文第5篇

方法：我院藥房于2012年1月～2012年12月對11名藥房管理人員開展藥房規(guī)范化管理活動，成立藥房規(guī)范化管理小組，制定有效的管理措施。

結(jié)果：藥房的管理質(zhì)量得到了明顯的改善，提高了藥品管理水平，增強(qiáng)了藥品的安全性，降低了事故發(fā)生率，提高了醫(yī)院的聲譽(yù)與綜合競爭能力。

結(jié)論：藥房規(guī)范化管理可以有效提高藥房管理質(zhì)量，值得推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：藥房規(guī)范化管理問題措施

【中圖分類號】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）04-0348-02

藥房是醫(yī)院為患者提供服務(wù)的窗口，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。藥房管理的質(zhì)量直接關(guān)系到患者接受治療所使用的藥品的質(zhì)量，關(guān)系到患者康復(fù)水平與生命安全，關(guān)系到患者的根本利益與家庭幸福，關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)與綜合競爭能力。因此，大力加強(qiáng)醫(yī)院藥房管理措施研究，提高藥房的管理質(zhì)量，對于提高醫(yī)院救治水平，降低事故發(fā)生率，提高醫(yī)院的聲譽(yù)與綜合競爭能力無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。我院于2012年1月―2012年12月開展藥房規(guī)范化管理活動，其效果良好，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。我院藥房于2012年1月～2012年12月對11名藥房管理人員開展藥房規(guī)范化管理活動，男5名，女6名。年齡19～64歲，平均年齡（36.3±1.8）歲，主任藥師級別0名，副主任藥師級別0名，主管藥師級別2名，藥劑師級別4名，藥劑士級別5名。其中本科學(xué)歷2名，大學(xué)?？茖W(xué)歷2名，中專學(xué)歷7名。

1.2成立藥房規(guī)范化管理小組。為加強(qiáng)藥房規(guī)范化管理，成立藥房規(guī)范化管理小組，小組設(shè)組長一名，由主管藥師擔(dān)任，其他藥師均為小組成員。全體組員均參與藥房規(guī)范化管理，每15d定期召開藥房規(guī)范化管理小組討論會，提出藥房規(guī)范化管理工作中存在的問題，討論并制定藥房規(guī)范化管理措施。

2分析當(dāng)前我院藥房管理中存在的問題

2.1缺乏行之有效的藥房管理制度。藥房盡管是醫(yī)院最重要的組成部分，但是在藥房的管理上卻存在著政出多門的現(xiàn)象，除醫(yī)院外，衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督部門都可以行使對藥房的管理權(quán)，這樣出現(xiàn)了藥房管理過程中的責(zé)任劃分問題，責(zé)任劃分不清，即使醫(yī)院制定了具體的藥房管理制度也難以執(zhí)行。同時，在藥房管理中還缺乏有效的績效管理機(jī)制，這樣就導(dǎo)致藥房管理人員積極性低，難以有效進(jìn)行管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2藥房管理人員缺乏必要的責(zé)任意識。近幾年來，由于醫(yī)院工作重點傾向醫(yī)療技術(shù)水平提高以及增加日常業(yè)務(wù)量等方面，導(dǎo)致藥房管理工作在醫(yī)院中的地位逐漸下降，專業(yè)人員配置較少，一個人負(fù)責(zé)全程醫(yī)療用藥的現(xiàn)象已經(jīng)成為常態(tài)，這樣無疑增加了藥房管理人員的工作量。嚴(yán)重的管理任務(wù)使得藥房管理人員疲憊不堪，工作壓力顯著增大，長此以往，很容易導(dǎo)致藥房管理人員的管理責(zé)任意識慢慢消失，滋生消極應(yīng)付心理，從而對取藥人表現(xiàn)出態(tài)度冷淡，應(yīng)答不周，甚至和取藥人發(fā)生沖突，導(dǎo)致糾紛的現(xiàn)象。

2.3藥品管理制度不夠完善。在藥房藥品的管理過程中，尚存在著一系列的問題。例如，未能嚴(yán)格執(zhí)行藥品有效期的檢查，未能建立科學(xué)的藥品損益追溯制度，藥品陳列未能按照分類擺放的原則進(jìn)行擺放，部分藥品存在標(biāo)簽缺失或者標(biāo)簽不正確的現(xiàn)象，藥品保存缺乏應(yīng)有的條件，未能嚴(yán)格執(zhí)行藥物退換登記制度，特殊藥品等級不夠規(guī)范甚至不登記，缺乏嚴(yán)格的藥品驗收制度等。

3制定有效的藥房管理措施

3.1加強(qiáng)藥房管理制度建設(shè)。加強(qiáng)藥房管理制度建設(shè)，是提高藥房管理質(zhì)量，提高藥房服務(wù)水平，降低事故率的重要保證。加強(qiáng)藥房管理制度建設(shè)，首先必須明確上級管理部門的職責(zé)，按照各自的職能行駛對醫(yī)院藥房的管理工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與幫助，避免濫用權(quán)力現(xiàn)象的發(fā)生。其次，藥房管理層要針對藥房管理過程中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，針對存在管理問題的每一個細(xì)節(jié)制定嚴(yán)格的管理制度，確保藥房管理制度的全覆蓋。其次，要大力加強(qiáng)績效考評機(jī)制建設(shè)，將藥房管理人員的管理質(zhì)量和個人績效相聯(lián)系，通過績效考評機(jī)制調(diào)動藥房管理人員的積極性，不斷提高藥房管理質(zhì)量意識，及時發(fā)現(xiàn)管理質(zhì)量問題并進(jìn)行認(rèn)真的處理，將藥房管理質(zhì)量問題處理于萌芽狀態(tài)。

3.2加強(qiáng)藥房管理隊伍建設(shè)。醫(yī)院藥房要想提高管理質(zhì)量，建設(shè)一支具有較強(qiáng)管理能力的管理隊伍是其必然選擇。加強(qiáng)藥房管理隊伍，首先必須改造藥房管理人員的思想，增強(qiáng)管理人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，樹立團(tuán)隊理念與服務(wù)意識。醫(yī)院要通過多種方法和手段讓管理人員認(rèn)識到提高藥房管理質(zhì)量的重要性，讓藥房管理人員充分認(rèn)識到，只有提高藥房管理質(zhì)量，才能為患者提供更好的醫(yī)藥服務(wù)，才能實現(xiàn)藥房管理人員的人生價值，才能不斷提高醫(yī)院的綜合競爭能力。其次，醫(yī)院要大力加強(qiáng)專科藥物管理知識技能培訓(xùn)與實踐鍛煉，不斷提高藥房管理人員的專業(yè)知識水平與操作技能。只要這樣，才能不斷提高藥房管理人員應(yīng)對管理問題，處理管理問題的能力，將藥房管理質(zhì)量問題降低到最低水平。

3.3加強(qiáng)藥品管理制度建設(shè)。加強(qiáng)藥房管理，還要大力加強(qiáng)藥品管理制度的建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。在藥房管理過程中，必須大力加強(qiáng)藥品養(yǎng)護(hù)制度，特殊藥品管理制度，藥品清點制度，退藥登記制度，藥品驗收制度，規(guī)范藥品擺放等各種制度的建設(shè)，并且制定相關(guān)措施保證各項管理制度的有序進(jìn)行。

4結(jié)果

經(jīng)過開展藥房規(guī)范化管理活動，我院藥房的管理質(zhì)量得到了明顯的改善，提高了醫(yī)院藥品管理水平，增強(qiáng)了藥品的安全性，降低了事故發(fā)生率，提高了醫(yī)院的聲譽(yù)與綜合競爭能力。

5小結(jié)

總之，在醫(yī)院藥房管理過程中，開展藥房規(guī)范化管理活動，認(rèn)真分析存在于藥房管理過程中影響藥房管理質(zhì)量的因素，制定有效的藥房管理措施，可以有效提高藥房管理質(zhì)量，增強(qiáng)藥品安全性，降低事故發(fā)生率，提高醫(yī)院的綜合競爭能力，值得在藥房管理過程中推廣應(yīng)用。

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