前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇自媒體運營培訓范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

自媒體運營培訓范文第1篇

微信為什么不能只是自媒體？

我們不能否認微信可以起到自媒體的作用，我們也確實看到很多媒體企業(yè)或者媒體人團體，將微信的自媒體屬性發(fā)揮得淋漓盡致，但是品牌企業(yè)對微信的認知如果僅僅停留在這個層面，那就真的是可悲了。

在微博最火熱的時代，我聽到某安全套的傳播案例，講述者以及聽講者都如醍醐灌頂，因為那個案例被理解為“自媒體營銷真諦”。我當時只是有一個疑惑——在一個賬號下聚集這么多人，最終目的是為了什么，只是為了看品牌企業(yè)借著代運營商一浪接一浪的聰明頭兒耍寶嗎？這種人群的聚集，對品牌以及營銷產(chǎn)生的真正價值到底在哪里？你怎么知道關注了這個品牌賬號的粉絲在線下一定會使用這個品牌的安全套——他或者她可能根本用不著這種產(chǎn)品！

這就是自媒體面對企業(yè)銷售原驅(qū)力時的常見問題，它可以聚集人群，也可以做得很熱鬧，但卻很少能讓這些人群發(fā)揮“熱鬧”之外的更多營銷效果。以自媒體運營為第一訴求的企業(yè)，在這種市場投入中獲得的最大收獲，是市場部亮點紛呈的報告，和一份沾沾自喜的暈眩感。

要讓自己的粉絲群更忠實于你的最重要步驟，不是持續(xù)地耍寶，而是真正將微信平臺與企業(yè)運營結(jié)合起來，讓粉絲得到看看笑話、聽聽心靈雞湯之外的更實惠的好處！

微信功能化

筆者在文章開頭就說過，微信是一個“廣適入口”。按照這個定位，微信最大的企業(yè)營銷價值，是以入口加上各種應用開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)運營中的各種功能化價值。比如，無線的產(chǎn)品庫，無線的服務中心，無線的客戶調(diào)查系統(tǒng)，或者無線的企業(yè)協(xié)同工作平臺，以及任何一種可能想象的企業(yè)運營功能。

毋庸諱言，這種功能化平臺的最大優(yōu)勢，在于無線互聯(lián)不受時間、地理位置影響的特點，隨時隨地可以提供運營支持。當我們以微信作為支持平臺的時候，則不但有這一優(yōu)勢，在物料選擇上，還同時擁有了使用圖片、音頻以及由視頻著陸頁面支持的視頻功能（最后一條需要較大的帶寬支持），從而使得功能化運營平臺的表現(xiàn)形式，在手機的窄小屏幕中，獲得了大大的補益。

我們以產(chǎn)品庫為例來設想一下這種微信功能化平臺的使用場景。產(chǎn)品庫的使用，無非是三種情況：前端銷售使用，營銷推廣中使用，以及用戶查詢中使用。一個根植在微信平臺上的產(chǎn)品庫對于前端銷售人員來說，意味著不需要多么大的線下店面，就可以展示無盡的產(chǎn)品資源；不需要多么專業(yè)的產(chǎn)品培訓，就可以向咨詢客戶提供最準確的產(chǎn)品說明——一切只需要一個基于微信平臺的產(chǎn)品庫后臺，一部屏幕不要太小的智能手機。

當然，客戶即使看上了某款產(chǎn)品，可能也不會立刻下單，那么銷售人員需要做的僅僅是請客戶關注官方微信賬號，并且告訴客戶一個自行搜索該產(chǎn)品的方法，回去慢慢琢磨。針對這種客戶，一個產(chǎn)品庫將成為他回想、對比的重要依據(jù)，并且成為促成采購的重要基石。

至于營銷促銷活動中使用產(chǎn)品庫就更加容易理解，這個時候可以給參與促銷的產(chǎn)品做出清晰醒目的促銷展示頁面，并在所有能夠放置二維碼入口的線下位置、線上位置進行二維碼入口投放，未來隨著5.0微信的普及，也可以做成產(chǎn)品實物、產(chǎn)品圖的掃描入口，只要掃描二維碼、產(chǎn)品圖片，即可顯示促銷信息——完全是隨時隨地讓用戶感受，這種覆蓋將是鋪天蓋地的！

所以，微信絕不僅僅是一個聚集人群的工具，它的功能化想象空間極為巨大。我甚至可以說，即使沒有粉絲，一個功能化的微信公眾號一樣可以發(fā)揮巨大的運營、營銷支持能力。但是，更可確信的是，有一兩個或者更多功能化應用的微信公眾號，將更容易獲得并留住粉絲。

微信CRM

但是，有一個功能，卻無論如何是需要在微信上聚集人群的——那就是微信CRM功能，或者更準確一點說，是微信SCRM（社交化客戶關系管理）功能。

微信SCRM，實際上是將微信粉絲從關注、查詢產(chǎn)品信息、接受服務咨詢、參與調(diào)查或營銷活動的信息，通過智能分析，形成用戶的特征描述，并基于這些特征將粉絲加以分類、存入CRM數(shù)據(jù)庫，形成后續(xù)傳播、營銷的基礎。從這一描述可以看出，如果微信平臺上沒有粉絲，我們是無法實現(xiàn)這種行為跟蹤、歸類以及后續(xù)營銷活動中的反向觸及的。

自媒體運營培訓范文第2篇

他們還“煞有介事”地開了幾天會，反復地討論如何把這些獎品給送出去?！叭羰前创蜷_數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)這些指標去衡量，很不公平，比如我有10萬個粉絲，你才有幾千個，怎么比？干脆我們就來投票，誰的內(nèi)容好，自然就有人去支持?！鼻帻埨腺\對這個活動有個大致的預估，聯(lián)盟里的130多位作者應該會有幾十篇文章，而在Wemedia最新公布的數(shù)字中，他們覆蓋了約500萬個用戶，“應該會有個不小的量?！?/p>

結(jié)果第二天一上線，整個團隊都傻了，這儼然成了微信史上的一次“行為藝術”。尤其是臨近截止日期，為了捍衛(wèi)自己的排名，滿屏都是各個自媒體作者在瘋狂地拉票，“大家最后都把持不住了。”據(jù)青龍老賊透露，他們在后臺收到了170多萬張投票，參與人數(shù)也超過了30萬人。更關鍵的是，Wemedia幾乎沒有投入任何的資源，這完全可以被認為是自媒體人的一次“自娛自樂”。

這讓青龍老賊下決心走出下一步，他覺得是時候擴大戰(zhàn)線了。在2014年，Wemedia的作者數(shù)將會增加到300至500名，他們也要覆蓋更多的新行業(yè)?！艾F(xiàn)在我們一大半都是科技作者，而在今年，我們會大力發(fā)展很多細分領域，比如金融、汽車等?！彼f，“但很顯然我們對這些行業(yè)是不熟悉的，現(xiàn)在的想法就是讓自媒體人去管自媒體人，只有他們才知道什么樣的內(nèi)容是有價值的?！?/p>

這只是最近幾個月的議題之一。他們不得不去面對一系列的矛盾，源頭是包括青龍老賊在內(nèi)的幾個發(fā)起人內(nèi)心里并不認為這應該是一家商業(yè)機構(gòu)。從去年4月成立開始，Wemedia的草莽式發(fā)展也的確在驗證著這種邏輯的合理性。但它長大了，當激情和理想不再是有效的助推器時，它需要去思考這種“江湖結(jié)義式組織”的可持續(xù)性到底在哪里？

Wemedia的誕生其實沒有太多的必然性。幾個發(fā)起人都生活在杭州，以及周邊的幾個城市，他們都是最早一批的自媒體作者，比如潘躍飛、曾航和許維。不一定都是記者，但都混在科技圈里。Wemeida那時也只是一個微信群的名字，他們在里面聊東聊西，也并不覺得有多大的必要非得把自己的愛好去變成錢。

所以，當青龍老賊起頭要把Wemedia“發(fā)揚光大”，做成一個聯(lián)盟時，很多人都持觀望態(tài)度。而他的信心來自于他認為找到了自媒體平臺的發(fā)展模式，“我研究了此前的很多自媒體平臺，他們早期都走彎路了。要不就是成了‘老大品牌’，老大活了，組織死了；要不就是成員爭風吃醋，‘分贓不均’?！痹谒囊?guī)劃里，Wemedia應該就是一個去中心化的松散組織。

他給這種模式定義了很多名字，服務機構(gòu)、公會、經(jīng)紀公司、咨詢公司……“自媒體肯定會是一個趨勢，而我們要做的這個事情，就是解放作者，讓他把百分之百的精力放在內(nèi)容創(chuàng)作上?！鼻帻埨腺\其實當時想的并不多。聯(lián)盟里的成員互相推薦賬號，以便能迅速地把粉絲量做起來；而且把這些賬號捆綁起來，可以提高在廣告主面前的議價能力。當然，他對成員的要求也沒幾條，不準加入其它的聯(lián)盟，而且必須在文章里掛上Wemedia的logo。

去年3月的一次聚會之后，Wemedia就算開始了。5月，青龍老賊辭職來到北京，他已經(jīng)拿到了金種子創(chuàng)投的融資，而且實際上，那時候Wemedia已經(jīng)有變現(xiàn)能力了。

他們發(fā)展地很順利，通過幾個知名的公眾賬號的推薦，到了去年7月，Wemedia已經(jīng)號稱能覆蓋90萬用戶了。在騰訊的合作伙伴大會上，它是少數(shù)幾個官方推薦的自媒體平臺之一。Wemedia開始有自己的線下活動，它也不斷地在擴大作者規(guī)模。

而且最重要的是，經(jīng)過幾個月的運營，青龍老賊越來越明白這個聯(lián)盟該向哪個方向走。“自媒體人和受眾都需要一個很好的販賣內(nèi)容的平臺?！谩亩x很簡單，就是噪音少，精品高。這個精品和傳統(tǒng)媒體不一樣的地方在于，并不需要有牛逼的和最獨家的新聞，而是要在于讓合適的內(nèi)容傳達到最匹配的用戶手中。”青龍老賊稱。

“現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體也在做一些線下活動、沙龍和培訓，但這些不是根本問題。舉一個例子，我在和一些公司的高管聊天時，他們想請一些媒體來幫助他們做宣傳，當找到傳統(tǒng)媒體時，傳統(tǒng)媒體很直接地切入到主題，我可以幫你做活動，然后換回來一些錢和禮品，這事兒就算完了。但這樣的形式對這個企業(yè)有用嗎？不可能有用的?！鼻帻埨腺\說，“我們要更多地偏向于作者真實地通過自己的內(nèi)容，去為一些精準的人群提供更好的服務?！?/p>

這種邏輯很大程度地影響了聯(lián)盟里那些作者們，不久之后，一個很微妙的變化就發(fā)生了。這些作者越來越在意用戶的反饋，他們把“掉粉”當作是一件很嚴重的事情，很多作者開始習慣于在后臺與粉絲溝通，他們學會了如何去經(jīng)營自己的讀者群。

這使得Wemedia順利地度過了當時被認為足以致命的一道坎。去年8月5日，微信5.0版本，自媒體公眾賬號將不再出現(xiàn)在微信主界面的信息流中，而是被統(tǒng)一地折疊到了一個文件夾里。

其實從Wemedia后臺的數(shù)據(jù)來看，他們甚至沒有經(jīng)歷過太長的波動期，用戶依然在直線上升。但在微信5.0剛剛上線時，連青龍老賊也擔心這個僅僅成立了四個月的組織會被瞬間扼殺。而事后看來，對內(nèi)容和用戶體驗的在意使得聯(lián)盟的作者都建立起了所謂的用戶忠誠度，這挽救了Wemedia。

也正是因為這樣，青龍老賊對內(nèi)容的苛刻又加深了一步。雖然他無法左右作者的內(nèi)容，但聯(lián)盟的吸納和淘汰機制開始被嚴格地執(zhí)行。

想要進入Wemedia的自媒體作者，必須經(jīng)過幾輪考試。“你至少已經(jīng)運營過幾個月的自媒體，你的內(nèi)容將會成為我們最看重的標準。緊接著，你需要提出申請，寫寫為什么要加入我們。最后就是我們的面試，我們需要見見你這個人?！笨瓷先デ帻埨腺\的方法很隨意，甚至很難稱得上是方法，但在強調(diào)個性化的自媒體圈里，這倒是很受用?！爸挥姓J同我們價值觀的人才有機會進入這個聯(lián)盟，所以，我們不需要培訓，只要進來了，就是兄弟姐妹。”

自媒體運營培訓范文第3篇

關鍵詞：微信平臺；盈利模式；自媒體

前言

微信作為當下移動互聯(lián)網(wǎng)即時通訊產(chǎn)品的典型代表，不僅具有巨大的社會價值和傳播價值，而且蘊含著極其可觀的商業(yè)價值。在2012年8月微信公眾平臺正式上線后，個人或企業(yè)紛紛建立賬號，試圖通過各種營銷模式實現(xiàn)盈利。因各方面原因，很多個人或企業(yè)淪為這場競爭下的炮灰。那么，微信公眾號有哪些盈利模式呢？未來又可能會出現(xiàn)哪些新思路或渠道呢？

1微信公眾平臺盈利模式的現(xiàn)狀

1.1廣告模式

這是草根自媒體最易想到也最直接的變現(xiàn)方式。在社交媒體中，段子手具有高人氣，以“冷笑話”等關鍵詞命名的賬號，在閱讀量排名前十的公眾號中占了絕大部分。由于這類賬號的目標是草根群體，中高端廣告主并不青睞它們。因此，微信官方開設的效果廣告系統(tǒng)（簡稱廣點通平臺）則成為了它們最有可行性和持續(xù)性的變現(xiàn)模式。當廣告主通過廣點通在擁有優(yōu)質(zhì)流量的公眾號上投放廣告時，廣告按點擊計費，收益全歸公眾號所有。通過這個平臺，一個擁有百萬級真實粉絲的公眾號，一個月最高可獲超10萬元的廣告分成。但由于騰訊自身在網(wǎng)絡廣告業(yè)務方面并不算強大，加上微信官方有意打壓這類非優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，所以，2015年春節(jié)后廣點通收入持續(xù)走低，變成了所謂的“廉價流量”。

部分定位于專業(yè)領域的公眾號則較容易受中高端廣告主的青睞。在該平臺投放廣告，廣告主除了可獲得相對精準、高質(zhì)人群的覆蓋外，還可能獲得類似吸引投資商投資等附加價值。由此，當公眾號的粉絲達到可觀的數(shù)量時，其運營者便會在平臺上出售廣告位，接收廣告內(nèi)容投放。這類廣告不需要像廣點通那樣硬性要求達到上萬粉絲才能開通，只要有廣告主愿意投放，公眾號便完全掌握了主動權。同時，公眾號往往會將廣告的內(nèi)容包裝得不像廣告，其本質(zhì)也就是“軟文”。

1.2電商模式

這個模式雖比廣告模式的挑戰(zhàn)要大，但想象空間也更大。一些原創(chuàng)內(nèi)容公眾號的運營者其實在創(chuàng)業(yè)時就將公眾號定位于傳遞知識與觀點。在擁有大量的粉絲人群后，它的“微商城”也就應運而出。像一些讀書類型的公眾號，所銷售的產(chǎn)品可分為兩大類：圖書及周邊產(chǎn)品，或直接通過高密度、高強度的書籍推薦，或直接分享原創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)文章，從而引導粉絲對該書籍進行購買。面對已絕版的推薦書目，公眾號甚至會與書籍作者合作推出定制版書刊，放在‘微商城’售賣，實現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容的變現(xiàn)。而其周邊產(chǎn)品也與公眾號自身的內(nèi)容和受眾定位相契合，包括家居產(chǎn)品、配飾等。當然，一旦進入電商，即使采用再好的技術開發(fā)接口，公眾號也往往不能滿足完整的需求。因此，從一個公眾號的‘微商城”開始，慢慢開設APP或網(wǎng)站，也是順理成章的事。

1.3內(nèi)容付費模式

直接向用戶收費也是一種常見的盈利模式。一些公眾號在平臺上建立會員制，比如像南派三叔的會員就有四檔。會員權益主要有兩項：閱讀新作品和參與會員討論。此外，一些專業(yè)領域的公眾號會向用戶收取專業(yè)咨詢費，比如律師行業(yè)會收取法務咨詢費。對于這類專業(yè)性強的公眾號，的確是一條盈利思路，雖然受眾范圍較小，但只要牢牢把握住這部分用戶，通過口碑營銷也可收獲不俗的業(yè)績。

1.4線下活動模式

這對于細分地域或垂直行業(yè)更適用。它是指公號通過線下組織群體進行聚會、培訓、旅游等活動取得盈利。像一些旅行類的公眾號，其受眾群體定位于青年人，運營者本身就是青年旅行愛好者，在通過分享自身的旅行心得后，作者都會以推薦形式在文末組織一場同區(qū)域青年的線下團游，這種方式更容易受到用戶的追捧。當然，這很考驗運營者的活動組織能力，因此，一些停留在個人階段的自媒體往往力不從心，需尋求外部助力。通過跟實體商家合作，群眾在商家消費，公眾號再從中分成，這種盈利模式通?？蛇_到三方共贏。

1.5打賞模式

2015年起，為刺激原創(chuàng)作者們的熱情，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，微信官方開始逐步向一些擁有持續(xù)原創(chuàng)能力的媒體機構(gòu)和個體發(fā)放“原創(chuàng)”標識。當前，公眾號的“原創(chuàng)”、“贊賞”、“評論”等功能已成為多數(shù)自媒體人的渴望，多數(shù)獲此標識的公眾號，可以同時打開“贊賞”功能，接受人們的“打賞”。這一模式更適用于堅持原創(chuàng)熱情、不愿意進行營銷而達到盈利目的的公眾號。

2盈利模式的新渠道――眾籌

縱觀上述5種現(xiàn)有的盈利模式，不難看出，在眾多公眾號中，真正能實現(xiàn)盈利的多數(shù)都是依存于原創(chuàng)內(nèi)容。換而言之，原創(chuàng)內(nèi)容更容易給人們信任感，人們更愿意去為這份信任買單?；谠瓌?chuàng)內(nèi)容的基礎上，相對于打賞模式，要變被動為主動，就有了盈利模式進一步地改變?yōu)楸娀I模式。

眾籌是在網(wǎng)絡平臺將提案者與贊助者連結(jié)起來，通過在公眾平臺上發(fā)起提案者的籌資項目，吸引線上線下參與者的資助，這種資助可能是資金也可能是其他形式的幫助。

打賞模式是眾籌模式的基礎，只是出發(fā)點不一樣導致呈現(xiàn)的結(jié)果不一樣。打賞是出于對公眾號穩(wěn)定運營地維持，不以盈利為目的，時效性弱；而眾籌則是出于為了完成發(fā)起者提出的某一共同的項目，最終參與者會獲得發(fā)起者承諾的相應回報，或者是資金，也或者是服務，所以時效性較強。公眾號要借助眾籌來盈利可以通過與商家洽談合作的項目，當項目籌資成功時，可以從中收取一定的手續(xù)費用。

實際上，國內(nèi)已有多家正在運營的眾籌平臺，但是他們的推廣商并不精確，需要參與者自己去平臺找尋對應感興趣的項目。并且，由于眾籌活動一般都是在虛擬網(wǎng)絡完成，發(fā)起者良好的信譽和強大的號召力成為吸引用戶參與的一個重大原因。而在公眾號上，發(fā)起者與粉絲之間本身就是基于興趣的基礎上而關注的，彼此之間的價值認同度更高，興趣點更契合。因此一旦有了共同的愛好，發(fā)起的項目自然更容易得到用戶的響應。加之由于公眾號經(jīng)過實名認證，粉絲們很清楚屏幕另一端是誰，信任感也會更強。

同時，在籌資期間，借助公眾號每天實時播報籌資情況，不僅可以吸引更多的用戶關注，還可以產(chǎn)生更多的議題，增加與粉絲的互動，增進粉絲的粘性，最終形成互動的良性循環(huán)。

3微信平臺盈利模式的發(fā)展趨勢

通過公眾平臺進行營銷已經(jīng)成為目前或者未來的盈利趨勢，微信基礎功能的使用成為了人們生活當中必不可少的一部分。與此同時，越來越多的人也意識到了公眾號的商業(yè)價值，不少商家正逐漸把他們的發(fā)展戰(zhàn)略往微信公眾號上轉(zhuǎn)變。而隨著公眾號市場的興起，第三方公眾賬號管理平臺的增值服務提供商的數(shù)量也突飛猛進地增長。一般來說，公眾號的盈利對象往往是平臺的用戶。而這些增值服務提供商的盈利對象卻是平臺的運營者。其盈利模式包括了比如：代運營。一些擁有大量忠實粉絲的公眾號，其粉絲主要是從其他大流量平臺上的用戶轉(zhuǎn)化而來。由于以往在其他平臺的運營中積累了豐富的經(jīng)驗和客戶，因此這些公眾號的推廣力度非常大，且效果也相對明顯。因此，通過對某些品牌商家賬號提供代運營服務及幫助其解決營銷問題，公眾號可以獲得相對應的報酬。而一些傳統(tǒng)電商也逐漸往這個方向發(fā)展，例如為某些公眾號提供相對應的網(wǎng)站服務。從某種程度上說，這意味著公眾號擁有了更為廣闊的商業(yè)價值和發(fā)展空間。

自媒體運營培訓范文第4篇

壹．10年工作事務責任與執(zhí)掌

1. 協(xié)助業(yè)務經(jīng)理處理業(yè)務流程及各個科目的教育培訓工作。

2. 業(yè)務活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3. 策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4. 業(yè)務專員、服務專員工作協(xié)助并指導。

5. 協(xié)助業(yè)務經(jīng)理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執(zhí)行。

6. 協(xié)助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7. 協(xié)助業(yè)務經(jīng)理進行銷控掌握、業(yè)務管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8. 協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

9. 協(xié)助業(yè)務經(jīng)理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務能量。

貳．10年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗

一、溝通協(xié)調(diào)：

1. 通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。

2. 通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導等全面做好。

3. 項目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1. 對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學習和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2. 自兼任業(yè)務經(jīng)理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3. 對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。

三、執(zhí)行力：

1. 對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準備系統(tǒng)化。

2. 項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)士氣。

叁．09年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1. 在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協(xié)助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。

自媒體運營培訓范文第5篇

xx烤包可是經(jīng)過化學師和面包師大量的研究試驗，反復地嚴格品嘗測試后，才于201年推出市場。經(jīng)過眾多的顧客品嘗，媽媽烤包毫無爭議是受歡迎、美味的食品。今后我們?nèi)詫⒗^續(xù)開拓市場，拓展業(yè)務，讓更多的人能享受到高品質(zhì)，低價位的美食?，F(xiàn)場烤制xx烤包，健康看得見，美味可口，營養(yǎng)更豐富。

談到食物，媽媽是行家xx烤包創(chuàng)業(yè)

20xx年，新加坡，三位媽媽，一個烘焙師，一個化學家，還有一個全職媽媽，她們?yōu)榱私o家人和朋友提供美味健康的烤包和飲品，經(jīng)過大量的研究試驗，反復地嚴格品嘗測試后，推出媽媽烤包和健康純果汁特飲一系列讓人無法抗拒的美食。

美味的烤包

媽媽烤包產(chǎn)品沁人心脾的芳香和令人回味無窮的味道總使我們回想起媽媽下廚的親切感覺。經(jīng)過眾多的粉絲品嘗，媽媽烤包毫無爭議成為最受歡迎、美味的烤包。并于200年1月2日新加坡《海峽時報》給予4顆星等級（最高為星）。直到今天，xx烤包的口味仍在接受不斷的改良，以確保顧客滿意。

深圳市好朋友國際品牌管理有限公司，前身起于90年代初深圳的餐飲行業(yè)，總部設在深圳，并將在北京、上海、廣州、成都等城市設立分支機構(gòu)。經(jīng)過多年發(fā)展，與供應商，媒體，行業(yè)領導者等緊密合作，而后與xx烤包合作，現(xiàn)已成為中國地區(qū)總我們始終以傳播健康美食化和推廣為已任，為高品質(zhì)烘焙產(chǎn)品和健康系列飲品在中國的普及貢獻良多。

我們所有的連鎖經(jīng)營店都是符合統(tǒng)一標準。從材料的準備到生產(chǎn)操作流程都是合乎統(tǒng)一規(guī)定的，我們確保顧客無論惠顧哪一家xx烤包連鎖零售店，都能快速地享受到健康、營養(yǎng)、美味的高質(zhì)量美食。

另外，我們還建立了一套完整的員工培訓體系，以確保所有員工都能高標準地為顧客服務。我們一直堅持著媽媽做食物的初心，天然的食材與質(zhì)樸的工藝，讓你走遍千萬水都無法忘懷的味道。我們堅持每一份交到你手上的烤包和飲品都是最佳狀態(tài)，每一個出品都帶給你幸福的味道。

自20xx年創(chuàng)立，已在全球10個國家開設超過00家店鋪；自201年成立中國總部，已在國內(nèi)開設超過0家店鋪。

遍布17個城市（廣東深圳、廣東東莞、貴州貴陽、四川成都、河北石家莊、遼寧沈陽、西臨汾、陜西西安、江蘇南京、江蘇海門、安徽亳州、安徽合肥、江西上饒、湖北武漢、云南昆明、東濟南、福建廈門）。

xx烤包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

xx烤包創(chuàng)業(yè)支持：

1、品牌形象支持

總部提供統(tǒng)一商標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一店面形象和企業(yè)VI視覺系統(tǒng)。

2、整店輸出支持

創(chuàng)業(yè)總部為創(chuàng)業(yè)店免費進行店鋪專柜的平面形象設計（平面圖；電路圖；效果圖等），并監(jiān)督指導、制作和安裝完成。專柜正式開業(yè)前，總部會有專業(yè)人員指導創(chuàng)業(yè)商進行店鋪專柜的商品陳列。

3、免費培訓支持xx烤包創(chuàng)業(yè)

免費為創(chuàng)業(yè)商提供培訓，包括店面管理、技術量化標準訓練等。

4、物流配送支持

總部擁有高效的物流運營系統(tǒng)，并與全國各大物流公司長期合作，能夠為創(chuàng)業(yè)商提供高效的物流支持。

5、媒體廣告支持

總部對媒體推廣也很重視的，也與各大媒體平臺保持著良性的合作，創(chuàng)業(yè)xx烤包則可以享受到總部的媒體推廣支持，提高門店曝光率。

6、市場運營支持

為創(chuàng)業(yè)商提供全國統(tǒng)一的品牌市場運營指導系列手冊，強大的經(jīng)營寶典安全護航您的經(jīng)營。

7、跟蹤服務支持

后續(xù)經(jīng)營咨詢指導，派入管理人員及經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士駐店協(xié)助創(chuàng)業(yè)。

8、選址裝修支持

協(xié)助選址，落實裝修。導入企業(yè)VI，把握好做店的關。資深的設計人員根據(jù)情況，提供裝修設計圖，回家就可直接施工。

9、區(qū)域保護支持

對創(chuàng)業(yè)店在一定區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展，確保創(chuàng)業(yè)店能壟斷一方市場，給創(chuàng)業(yè)者充足的發(fā)展空間。

xx烤包創(chuàng)業(yè)流程：

1、前期了解

創(chuàng)業(yè)xx烤包之前，要確保有一個詳細的了解，包括品牌信息、創(chuàng)業(yè)政策等，您可以在網(wǎng)上查找相關資料，也可以撥打電話咨詢或直接前往總部考察。

2、實地考察了解

創(chuàng)業(yè)xx烤包前，需對該品牌有足夠的了解，因此創(chuàng)業(yè)商應當前往創(chuàng)業(yè)總部進行實地考察。

3、申請創(chuàng)業(yè)

確定好了創(chuàng)業(yè)意向，就需要盡快的向總部提出創(chuàng)業(yè)申請，填寫創(chuàng)業(yè)申請表。

4、簽訂合同

簽定正式的合作合同，并按約定時間履行其中條款。

5、店面選址

創(chuàng)業(yè)商提供店鋪地址，總部對總部地址進行評估，并且對該地市場進行考察。

6、店面裝修

公司使用統(tǒng)一的店面形象，包括統(tǒng)一的店面風格。總部在創(chuàng)業(yè)者店面的確定之后便會提供裝潢的設計圖紙。

7、總部培訓

開業(yè)前要經(jīng)過一整套店面營銷管理培訓，以保證創(chuàng)業(yè)店后期更好地經(jīng)營。

8、開業(yè)準備

創(chuàng)業(yè)商要提前策劃好開業(yè)活動，準備好開業(yè)流程，宣傳開店優(yōu)惠為開業(yè)造勢。

9、隆重開業(yè)

正式開業(yè)時，總部根據(jù)創(chuàng)業(yè)級別大小不同安排不同的人員下店給予開業(yè)指導支持，以確保開業(yè)成功。

xx烤包創(chuàng)業(yè)條

1、xx烤包創(chuàng)業(yè)商有決心，有良好的商業(yè)信譽；

2、在當?shù)赜辛己玫娜穗H關系；

3、xx烤包叫什么有企業(yè)家的精神；

4、具有強烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對團隊有貢獻的人；

5、xx烤包創(chuàng)業(yè)商有管理能力；

6、具有管理財務的能力；

7、xx烤包創(chuàng)業(yè)商愿意全身心的投入其中；