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財務(wù)管理的問題及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 常見問題 對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理問題越來越突出。究其意義與問題都是在一定的環(huán)境下,利用企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作、管理的組成部分,在特定的模式下處理企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系,針對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)的一種管理工作。

一、當(dāng)前企業(yè)中主要存在的財務(wù)管理問題

(一)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計被分割

在現(xiàn)代的企業(yè)中很多時候?qū)⒇攧?wù)會計與管理會計的職能相分割,這就使得企業(yè)的管理信息與財務(wù)準(zhǔn)確性不能很好的溝通與確認(rèn)。

財務(wù)會計一般是指通過對于企業(yè)完整的資產(chǎn)、資金運(yùn)動管理、核算、監(jiān)督并以一切外部與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的人、事、物等有聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)管理活動。

管理會計則是在對當(dāng)前的管理財務(wù)提供計劃、控制的手段,讓其整個企業(yè)的資源配比都能夠合理的安排與使用的會計方法。

換句話來說,在現(xiàn)代的大部分企業(yè)中不能很好的將財務(wù)會計與管理會計工作相融合,為企業(yè)創(chuàng)益,而是通過表面上的分離、分割兩者進(jìn)行所謂的財務(wù)監(jiān)督,這樣是對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的一種錯誤理解,也是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種錯誤方法。

(二)存在投資決策和管理漏洞

在企業(yè)中投資的決策和管理的漏洞都相對較大,很多時候在企業(yè)的管理上都是因?yàn)閷τ谕顿Y決策的不重視,才導(dǎo)致的問題出現(xiàn)。忽視整個企業(yè)的投資與管理的事前規(guī)劃性、明確性,讓企業(yè)的投資資金的管理始終處在短缺的狀態(tài)上,資金的循環(huán)不能滿足企業(yè)的供給生產(chǎn)需求。在投資上,現(xiàn)代的企業(yè)十分不注重企業(yè)市場產(chǎn)品調(diào)查,不管投資資金能否回籠,貸款的壓力越來越大,而是只一味的強(qiáng)調(diào)擴(kuò)充經(jīng)營生產(chǎn)。

在整個企業(yè)的管理上沒能夠正視、明確其費(fèi)用的攤銷問題與成本的管理問題,在一些非正規(guī)使用與正常的開銷調(diào)整好比例,而是無目的的鋪張浪費(fèi)。成本上則是不能夠作預(yù)先的考核、設(shè)定、管理,讓企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營與管理始終陷入絕境中。

(三)企業(yè)財務(wù)會計的核算不夠規(guī)范

這里主要體現(xiàn)在,企業(yè)對于國家的規(guī)定核算制度與財務(wù)管理方式的不兼容性。在企業(yè)中往往只按照自己獨(dú)有的財務(wù)會計管理與核算方式去進(jìn)行企業(yè)的管理,沒有按照國家的大標(biāo)準(zhǔn)去為基礎(chǔ)來規(guī)范自身生產(chǎn)、經(jīng)營。在基礎(chǔ)建設(shè)上沒有詳細(xì)的通過財務(wù)會計進(jìn)行核實(shí)與報備,在費(fèi)用的體現(xiàn)上存在一定的原則性問題。這樣的財務(wù)會計的核算規(guī)范力度不大與管理體系的不健全是有直接的聯(lián)系的。因此,會造成企業(yè)的納稅意識薄弱與不健全性。

(四)無法反映非貨幣信息

企業(yè)的競爭以各種方式存在于各個地方,但是就現(xiàn)在的會計信息的披露情況來說,只是單一的通過財務(wù)表報來反映企業(yè)能夠以貨幣計量的費(fèi)用、成本數(shù)據(jù),絕大部時候?qū)τ谄髽I(yè)的非貨幣信息也可以理解為是無形資產(chǎn)的信息則涉及于滲透甚少,這樣就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的財務(wù)會計信息的正確導(dǎo)向性與說服力度。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

(一)更新企業(yè)的理財觀念

通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來幫助企業(yè)與時俱進(jìn),讓新的理財觀念深入到企業(yè)的各個人員、部門中去,在實(shí)際的工作中能夠利用新的理財觀念、預(yù)警風(fēng)險機(jī)制去減少企業(yè)的風(fēng)浪,緩沖受波及的程度。通過確立完整、新穎、高效的企業(yè)理財讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)的趨勢與發(fā)展要求。企業(yè)的發(fā)展與存亡同企業(yè)不斷更新的理財觀念是相互依存、相互發(fā)展、前行的動力源泉。

(二)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

1.不斷提高財務(wù)人員的思想覺悟

我們可以通過不斷的提高企業(yè)的從財務(wù)人員的思想政治教育讓他們能夠正確的樹立思想觀、道德觀先進(jìn)的方向。

2.樹立正確的理財高尚信念

通過確實(shí)的管理企業(yè)的財務(wù),認(rèn)真的熟悉、了解國家對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針、政策,同時在財務(wù)管理人員上的權(quán)責(zé)等進(jìn)行分析與學(xué)習(xí),能夠不斷的提高自身的從業(yè)水平并且正確的樹立起企業(yè)的理財服務(wù)觀念,通過愛崗敬業(yè)、完善、認(rèn)真、負(fù)責(zé),為企業(yè)把好“錢”關(guān)。

3.提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平

①強(qiáng)抓專業(yè)知識培訓(xùn)

讓財務(wù)人員們,能夠扎實(shí)自身的會計基本工作與賬務(wù)處理,在整個企業(yè)的會計核算與操作上能夠始終具有優(yōu)越性,多學(xué)習(xí)我國的財經(jīng)法規(guī)與國外先進(jìn)的會計核算方式,不斷的熟練財務(wù)會計工作的技能,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

②拓展相關(guān)知識培訓(xùn)

在市場經(jīng)濟(jì)的指引下,經(jīng)濟(jì)時代的劃時代的革新已經(jīng)到來,全新的財務(wù)做賬方式的體現(xiàn)就是當(dāng)代社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。作為會計人員不許與時俱進(jìn)不斷的在完善自身基礎(chǔ)技能時也要不斷的擴(kuò)展相關(guān)會計學(xué)科的知識吸取。這樣能夠在未來的企業(yè)管理中掌好舵,指引好未來發(fā)展的方向。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

通過建立國家的財務(wù)監(jiān)管體系,市場監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行三效統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制來完善企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)的可行性,督促企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員、董事會成員等全方位的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與管理,讓企業(yè)的競爭力度不斷的隨著監(jiān)督機(jī)制的完善而加強(qiáng),讓企業(yè)的發(fā)展更具動力與活力。

三、結(jié)論

綜上作數(shù),只有通過正確的處理企業(yè)的財務(wù)管理會計的職能與投資決策權(quán)的歸屬及會計核算的與時俱進(jìn)型才能夠不斷的發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的整體運(yùn)行水平,更大一步擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):

[1]湯谷良.財務(wù)控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的再造[J].會計研究,2005(03)

[2]王斌.企業(yè)中財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)結(jié)合研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004(05)

財務(wù)管理的問題及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：軍工科研項(xiàng)目 財務(wù)管理 問題對策 

 

軍工科研項(xiàng)目是指國防科工局安排使用財政科研經(jīng)費(fèi)的國防科研項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項(xiàng)目財務(wù)管理，實(shí)質(zhì)就是對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理。發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項(xiàng)目研究順利開展，意義重大。目前，相當(dāng)部分軍工科研單位在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響科研項(xiàng)目的開展和結(jié)題驗(yàn)收。本文重點(diǎn)就如何規(guī)范軍工單位財務(wù)管理問題展開論述。 

一、軍工科研項(xiàng)目財務(wù)管理存在的問題 

軍工科研單位多數(shù)存在重技術(shù)、輕管理的問題。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理上，還存在如下不足： 

（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理。項(xiàng)目任務(wù)書由項(xiàng)目組技術(shù)人員編寫，經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算存在較大的隨意性，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費(fèi)開支與任務(wù)書保持一致性以利于順利通過驗(yàn)收，財務(wù)人員只能在后期帳務(wù)處理上進(jìn)行了項(xiàng)目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術(shù)處理”。 

（二）經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管缺失。事前未能對經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開支預(yù)算的合理性進(jìn)行審核；事中不能嚴(yán)格劃分各個科研項(xiàng)目之間的支出，存在不同研究項(xiàng)目之間混支、不能合理分?jǐn)傞g接費(fèi)用的現(xiàn)象；事后缺乏對項(xiàng)目形成的無形資產(chǎn)進(jìn)行計量、管理等情況；財務(wù)風(fēng)險較高。 

（三）忽視過程記錄。項(xiàng)目組沒有做好工時記錄、物品領(lǐng)用登記等基礎(chǔ)工作，造成財務(wù)部門難以合理分?jǐn)?、歸集費(fèi)用。項(xiàng)目驗(yàn)收審計時，只能臨時調(diào)賬、核銷經(jīng)費(fèi)，造成賬目混亂。 

（四）人為選擇財務(wù)制度現(xiàn)象普遍。國防科研項(xiàng)目要求按照《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》規(guī)定進(jìn)行核算，而屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的又必須執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，同一單位執(zhí)行兩套不同制度。 

（五）在取得軍工科研經(jīng)費(fèi)和享受研發(fā)稅收優(yōu)惠之間左右為難。軍工科研經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》，與稅務(wù)機(jī)關(guān)對享受研發(fā)稅收優(yōu)惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務(wù)核算上既要顧及項(xiàng)目的管理制度，又要顧及稅務(wù)政策，往往出現(xiàn)賬目混亂、科研經(jīng)費(fèi)核算不規(guī)范的情況。 

二、加強(qiáng)軍工科研項(xiàng)目財務(wù)管理的對策 

軍工科研單位實(shí)行預(yù)算撥款、決算核銷的財務(wù)管理體制。針對上述問題，可從以下三個環(huán)節(jié)入手解決： 

（一）構(gòu)建良好財務(wù)平臺，做好科研項(xiàng)目的事前控制工作。 

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全制度。軍工科研單位應(yīng)在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》、《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》的統(tǒng)帥下，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營機(jī)制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務(wù)管理制度，為做好科研項(xiàng)目管理的事前控制提供政策保證。 

2.專人負(fù)責(zé)，歸口管理。為防止出現(xiàn)條塊分割、各自為政、人人參與、無人負(fù)責(zé)等局面，財務(wù)部門應(yīng)指定人員對各個科研項(xiàng)目開支情況、資金使用程度進(jìn)行歸口管理、跟蹤，為項(xiàng)目的及時有效管理提供保證。 

3.提前介入，加強(qiáng)審核。在科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報階段，由有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員根據(jù)“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，參與任務(wù)書中經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算部分的編寫。并組織相關(guān)部門做好項(xiàng)目預(yù)算的審核工作，杜絕預(yù)算編制的隨意性，保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。 

4.加強(qiáng)培訓(xùn)、完善基礎(chǔ)工作。通過培訓(xùn)等方式，提高項(xiàng)目組人員的財務(wù)意識，做好項(xiàng)目的工時登記和原材料的領(lǐng)用登記，以便于合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用和管理費(fèi)用，做好基礎(chǔ)工作。 

（二）加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用過程監(jiān)管，做好事中控制。 

1.完善財務(wù)的建帳工作，保證科研項(xiàng)目單獨(dú)建帳，單獨(dú)管理。通過財務(wù)軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務(wù)處理上實(shí)時保證科研項(xiàng)目獨(dú)立成帳，專款專用，以利于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目驗(yàn)收。 

2.提高審核把關(guān)能力，保證項(xiàng)目開支合規(guī)合法。從發(fā)票審核入手，確認(rèn)費(fèi)用開支的真實(shí)性。根據(jù)任務(wù)書的開支預(yù)算，嚴(yán)格按計劃列支，防止對科研經(jīng)費(fèi)的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預(yù)算的，應(yīng)提請經(jīng)費(fèi)管理部門辦理變更手續(xù)后再報銷。 

3.完善成本核算，合理分?jǐn)傢?xiàng)目間接費(fèi)用。財務(wù)部門應(yīng)統(tǒng)一口徑，做好科研項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營之間、各個科研項(xiàng)目之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集費(fèi)用和成本劃分，合理分?jǐn)傞g接費(fèi)用。 

4.定期考評，及時跟進(jìn)項(xiàng)目開展。對各項(xiàng)目定期分析考評，將項(xiàng)目考評情況反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助項(xiàng)目組及時了解經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)度，解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證項(xiàng)目的合理推進(jìn)。 

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目形成資產(chǎn)的后續(xù)管理、注重項(xiàng)目的財務(wù)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項(xiàng)目的事后管理。 

1.加強(qiáng)項(xiàng)目形成的無形資產(chǎn)的管理?？蒲许?xiàng)目結(jié)題后，往往形成專利權(quán)、著作權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)。財務(wù)部門要協(xié)同有關(guān)部門履行管理職責(zé)，對無形資產(chǎn)進(jìn)行備查登記；對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的價值及時進(jìn)行核算，防止無形資產(chǎn)發(fā)生流失，保證國有資產(chǎn)的保值增值。 

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作。對科研資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、科研經(jīng)費(fèi)的收入及支出情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財務(wù)分析。判斷項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理，收入及支出是否相匹配，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、數(shù)額與預(yù)算是否相適應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后工作。 

3.做好科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的進(jìn)一步分析。從項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大小、時間耗費(fèi)長短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化程度、科研人員的培養(yǎng)情況、科學(xué)技術(shù)新領(lǐng)域的開拓和學(xué)科的發(fā)展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發(fā)優(yōu)勢，增強(qiáng)單位的可持續(xù)發(fā)展能力。 

4.發(fā)揮內(nèi)審作用，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項(xiàng)目財務(wù)管理。重視內(nèi)部審計對項(xiàng)目執(zhí)行情況的審計，發(fā)揮審計堵漏糾弊的作用，提升項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)單位的財務(wù)管理及制度建設(shè)更趨于規(guī)范和完善。

財務(wù)管理的問題及對策范文第3篇

1.監(jiān)督管理機(jī)制不健全。我國許多企業(yè)仍停留在金融功能階段，局限在傳統(tǒng)的文件的保存、出納、會計等工作，不能參與企業(yè)的管理，對業(yè)務(wù)功能和整體的經(jīng)營活動有負(fù)面的影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的整體競爭力的提高。融資機(jī)制不夠健全和融資渠道過于單一限制了企業(yè)的壯大，但其根本原因是會計和財務(wù)管理的不完善。

2.會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。小型和中企業(yè)，其管理結(jié)構(gòu)單一，管理人員缺乏，專業(yè)性不高，甚至接近赤字，無法考慮金融管理，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，容易產(chǎn)生金融風(fēng)險。由于許多企業(yè)不能正確區(qū)分財務(wù)管理與會計管理二者，特別是一些經(jīng)理或總監(jiān)作為商業(yè)運(yùn)作和資產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的法定代表人，很容易做出錯誤的賬戶。會計信息丟失，甚至更不可能發(fā)揮企業(yè)會計與財務(wù)管理中的作用。有很多企業(yè)資金不足，過于分散，不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本的損失，使企業(yè)的營運(yùn)資金不足等一系列問題，使財務(wù)人員產(chǎn)生反感，松懈金融管理，盡量避免金融監(jiān)管，會計和金融管理的難度進(jìn)一步增加?？偟膩碚f，企業(yè)會計管理的情況在逐步條理化和規(guī)范化的同時，仍然有許多不足等著去解決。

二、企業(yè)會計金融管理的相關(guān)對策

1.加強(qiáng)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。這是企業(yè)變革的唯一的出路，必須通過深化改革，重點(diǎn)是建立和完善內(nèi)部會計制度和會計組織。從這個意義上說，會計與財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。為了增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計和財務(wù)管理，加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)管理的整體能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。必須通過適當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吖芾淼姆?wù)質(zhì)量和管理能力，可以對稅務(wù)局，中小型企業(yè)、財政局和工商局等進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。再者，加強(qiáng)會計和財務(wù)管理能在有效提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的同時，更好地促進(jìn)企業(yè)法人的意識。

2.制定會計職責(zé)標(biāo)桿，健全和修正管理體制。要確保企業(yè)投資效益的潛在需要，轉(zhuǎn)變組織形式，企業(yè)管理，從個人的家族企業(yè)向多元化投資方向的轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)是合理的科學(xué)能提供合理的、科學(xué)的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)良好的財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。從會計系統(tǒng)設(shè)置，簡單易操作的方面考慮，盡最大努力整合新的管理體系與現(xiàn)行會計制度。

3.建立和完善會計監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員對相關(guān)法律法規(guī)的遵守管理意識，抑制問題發(fā)生，重視對會計人員的監(jiān)督，充分發(fā)揮審計、監(jiān)察部門的主動性，以便在最短時間內(nèi)解決問題，采取預(yù)防措施，防微杜漸，將問題扼殺在萌芽之中。

4.規(guī)范會計體系。企業(yè)在經(jīng)營活動和市場經(jīng)濟(jì)中必要的一點(diǎn)就是信譽(yù)，建設(shè)信用在規(guī)范會計核算和財務(wù)管理中起著不可或缺的作用。完善企業(yè)信用體系建設(shè)需要政府職能部門大力扶持，進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的社會監(jiān)督，令會計公司成為監(jiān)管的中流砥柱。

5.對企業(yè)內(nèi)部的會計管理進(jìn)行控制。眾多研究表明，很多企業(yè)不知道會計控制機(jī)構(gòu)的重要性，更不用說設(shè)立。從大體上著眼，國內(nèi)的建立會計控制管理體制的步伐跟不上企業(yè)的實(shí)踐探索，缺乏對會計功能的明確認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中的日常生產(chǎn)活動的各個方面，確保財務(wù)信息的可靠性、安全性以及財產(chǎn)所有權(quán)的完整性。會計控制致力于及時發(fā)現(xiàn)錯誤，保證信息可靠、完整。當(dāng)下急需相關(guān)人員進(jìn)行會計控制系統(tǒng)的構(gòu)建，然而許多企業(yè)內(nèi)部會計控制制度毫無用處，完全流于形式，不能發(fā)揮其監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的作用。對相關(guān)人員進(jìn)行其重要性的培訓(xùn)，使其樹立正確的態(tài)度和理念，是當(dāng)務(wù)之急的工作，這樣做有助于會計控制機(jī)制的建立。

三、結(jié)語

財務(wù)管理的問題及對策范文第4篇

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

目前，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

(一)財務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長也不清楚，更不能把財務(wù)基本目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略或策略、財務(wù)政策與制度、財務(wù)方法與措施、績效評價標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

(三)財務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務(wù)管理知識，而且沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進(jìn)行考慮。

(四)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理認(rèn)識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業(yè)中的財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，掌握的財務(wù)管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理理論水平上，加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理作用的認(rèn)識不到位，使財務(wù)會計信息資源遠(yuǎn)未能夠得到充分利用，導(dǎo)致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性。

二、民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

(一)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務(wù)政策和制度，才能采取切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

財務(wù)管理的問題及對策范文第5篇

關(guān)鍵詞:社會轉(zhuǎn)型期 常見問題 對策探究

我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，一場影響深遠(yuǎn)的社會大變革正在發(fā)生：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正日益完善，社會各個領(lǐng)域都面臨著日新月異的變化，國有企業(yè)顯然也不例外。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場進(jìn)一步規(guī)范，也同時將國有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖，產(chǎn)供銷系列問題開始呈現(xiàn)在國有企業(yè)面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國有企業(yè)在財務(wù)管理上仍面臨著不少問題，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革，真正認(rèn)清問題所在，從而采取相應(yīng)對策，是廣大國企財務(wù)工作者最為關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)基礎(chǔ)工作不到位，會計信息失真

盡管經(jīng)濟(jì)體制改革對國有企業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，但“位高權(quán)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會計工作人員工作常受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，不嚴(yán)格根據(jù)會計規(guī)范準(zhǔn)則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領(lǐng)導(dǎo)安排大于企業(yè)內(nèi)的“各項(xiàng)條文”；財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意為國有資產(chǎn)的變動負(fù)責(zé)，對面子工程、業(yè)績工程十分重視，忽略了財務(wù)管理的基礎(chǔ)“盈利”目的；除此之外，財務(wù)管理程序不規(guī)范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過于繁雜使得財務(wù)操作效率低下、經(jīng)營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現(xiàn)會計信息失真，賬外設(shè)賬，賬簿不詳實(shí)，會計核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內(nèi)控體系，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

國有企業(yè)在經(jīng)營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業(yè)雖為法人實(shí)體，但具備完全的自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧的能力者較少，這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調(diào)交易能力不足，造成企業(yè)經(jīng)營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業(yè)過度追求產(chǎn)值、不關(guān)注真正的效益指標(biāo)，使得國有資產(chǎn)的保值增值效果不突出。最為嚴(yán)重的是，目前不少國有企業(yè)尚未形成良好的內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)控體系缺乏，治理結(jié)構(gòu)不夠合理，這導(dǎo)致虛報利潤、支出無約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的流失。

(三)財務(wù)紀(jì)律松弛，財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

現(xiàn)階段違反財務(wù)紀(jì)律、不遵從財務(wù)制度的現(xiàn)象并不罕見。在一些國有企業(yè)里，某些人為了小集團(tuán)的利益，無視財務(wù)制度與財經(jīng)紀(jì)律，采用會計核算的方法與手段設(shè)計侵占國家資產(chǎn)，例如不計提或者少計提折舊、忽視大的修理費(fèi)用，掛賬不攤或者少計成本，造成虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。還有些國有企業(yè)設(shè)有小金庫，將公款私存、資產(chǎn)不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀(jì)律不嚴(yán)明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國有企業(yè)里鋪張浪費(fèi)、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國家與企業(yè)的重大損失。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件或紀(jì)律問題時，內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關(guān)人員得不到應(yīng)有的懲罰。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提升財務(wù)管理工作人員能力

如前所述，國有企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財務(wù)管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強(qiáng)價值觀建設(shè)、提升道德水準(zhǔn)作為前提。首先，通過企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進(jìn)依法、依章辦事的氛圍形成，強(qiáng)調(diào)誠信、務(wù)實(shí)，通過氛圍渲染形成良好的工作作風(fēng)。其次，促進(jìn)在職人員的繼續(xù)教育，加大對他們的培訓(xùn)力度。這就需要企業(yè)建立好相關(guān)的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵財務(wù)工作者進(jìn)一步進(jìn)修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結(jié)合的方式定期對財務(wù)工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

財務(wù)工作人員往往受到企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，而一般國有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)往往也必須在企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理下進(jìn)行，這就使得財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，單位負(fù)責(zé)人往往能夠決定審批程序、審計辦法。這顯然讓財務(wù)監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強(qiáng)化這種內(nèi)部監(jiān)督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關(guān)系與工資福利交由上一級單位掌控，財務(wù)監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細(xì)致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要問題。作為影響企業(yè)常規(guī)運(yùn)作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)一定程度上取決于資金運(yùn)作能力。目前有些國有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，大量依靠銀行貸款解決財務(wù)問題，最終導(dǎo)致整個集團(tuán)銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費(fèi)等的增加。還有些國有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產(chǎn)也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設(shè)了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費(fèi)。解決好當(dāng)前資金管理中涌現(xiàn)的各種問題，是國有企業(yè)的財務(wù)管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應(yīng)通過短期籌款融資、開發(fā)投資等方式來調(diào)劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅(jiān)持?？顚Ｓ茫苑蕾Y金被挪用并形成新形式的“三角債”。

參考文獻(xiàn)：