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品牌管理理念范文第1篇

品牌營(yíng)銷(Brand　marketing)，是指通過市場(chǎng)營(yíng)銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程。市場(chǎng)營(yíng)銷具有組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。而品牌營(yíng)銷不是獨(dú)立的，品牌可以通過一般營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一起來實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。

一、品牌營(yíng)銷核心是品牌理論與營(yíng)銷理論的結(jié)合

當(dāng)我們把企業(yè)的信譽(yù)、文化、產(chǎn)品、質(zhì)量、科技、潛力等重要信息凝煉成一個(gè)品牌符號(hào)，著力塑造其廣泛社會(huì)知名度和美譽(yù)度，烙印到公眾心里，使產(chǎn)品隨品牌符號(hào)走進(jìn)到消費(fèi)者心里。這個(gè)過程就是打造品牌。

品牌附加值不是按照其投資額推算的，強(qiáng)勢(shì)品牌低投入，高收入。所帶來的高額利潤(rùn)，多倍超出市場(chǎng)平均水平。品牌是形象，是信譽(yù)，是資產(chǎn)。品牌是衡量企業(yè)及其產(chǎn)品社會(huì)公信度的尺度。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取決于品牌競(jìng)爭(zhēng)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷中，營(yíng)銷組合框架已經(jīng)由4P、4C發(fā)展到4R，這反映了營(yíng)銷理論在新的條件下不斷深入整合的變革趨勢(shì)。4P是營(yíng)銷中最關(guān)鍵的組合因素，要求企業(yè)如何滿足客戶需要；4C讓企業(yè)忘掉產(chǎn)品，研究客戶的需要和欲望；4R讓企業(yè)與客戶建立緊密的聯(lián)系，提高客戶忠誠(chéng)度。品牌營(yíng)銷時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)消費(fèi)者滿意時(shí)，就會(huì)對(duì)品牌保持長(zhǎng)時(shí)間的忠誠(chéng)度，這種忠誠(chéng)度一旦形成，就很難接受其他品牌的產(chǎn)品。

品牌企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要更新營(yíng)銷理念與工具。如整合營(yíng)銷傳播的工具(廣告、公關(guān)、促銷)，可以提升品牌價(jià)值；通過市場(chǎng)細(xì)分，可以提升品牌的營(yíng)銷層次。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是指企業(yè)以電子技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)的總稱。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一般從建立網(wǎng)站開始，企業(yè)的品牌形象在建立網(wǎng)站之前就已經(jīng)確立了。英特爾總裁葛洛夫曾說：“5年后將不再有網(wǎng)絡(luò)公司，因?yàn)樗泄径紝⑹蔷W(wǎng)絡(luò)公司”?；ヂ?lián)網(wǎng)將改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，如今《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站主頁，而且將近90%以上的企業(yè)采用網(wǎng)上招聘等方式，這說明網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不僅僅用于介紹公司概況、收發(fā)電子郵件，而是進(jìn)入了深層次的應(yīng)用，品牌營(yíng)銷是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大變革。例如，在網(wǎng)上商店，即可以為企業(yè)擴(kuò)展銷售渠道提供便利的條件，又可以在電子商務(wù)平臺(tái)上增加客戶的信任度，將企業(yè)網(wǎng)站與網(wǎng)上商店相結(jié)合，塑造品牌。

1993年美國(guó)學(xué)者凱文萊恩凱勒（Kevin Lane Keller）提出CBBE模型(Customer-Based Brand Equity)，即基于消費(fèi)者的品牌價(jià)值模型為自主品牌建設(shè)提供了關(guān)鍵途徑。這是目前國(guó)際上較為流行的品牌管理模型。在這個(gè)模型中要求各個(gè)要素的設(shè)計(jì)力求全面，相互關(guān)聯(lián)和具有可行性。CBBE模型的前提是品牌力存在于消費(fèi)者對(duì)于品牌的知識(shí)、感覺和體驗(yàn)，也就是說品牌力是一個(gè)品牌隨著時(shí)間的推移存在于消費(fèi)者心目中的所有體驗(yàn)的總和。因此企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)品牌營(yíng)銷工作的目的就是設(shè)法保證消費(fèi)者對(duì)于品牌具有與其產(chǎn)品和服務(wù)特質(zhì)相適應(yīng)的體驗(yàn)、對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷行為持正面和積極的態(tài)度以及對(duì)于品牌形象具有正面的評(píng)價(jià)。 按照凱勒的觀點(diǎn)，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略旨在回答以下兩個(gè)問題：一是哪些要素構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌；二是企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。

二、從品牌營(yíng)銷觀念變化到如何構(gòu)建品牌策略

第一步：分析行業(yè)環(huán)境，尋找區(qū)隔概念。你得從市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者開始，弄清他們?cè)谙M(fèi)者心中的大概位置，以及他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。你要尋找一個(gè)概念，使自己與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來。

第二步：卓越的品質(zhì)支持。此必須以質(zhì)量為根本樹立形象。這里所指的質(zhì)量，是一個(gè)綜合性品質(zhì)的概念，包括工程質(zhì)量、文化質(zhì)量，還有物業(yè)管理質(zhì)量等。

第三步：整合、持續(xù)的傳播與應(yīng)用。企業(yè)要靠傳播才能將品牌植入消費(fèi)者心智，并在應(yīng)用中建立自己。企業(yè)要在每一方面的傳播活動(dòng)中，都盡力體現(xiàn)出品牌的概念?！∑放茽I(yíng)銷包括四個(gè)核心策略：品牌個(gè)性（brand　personality）、品牌傳播(brand　communication)、品牌銷售(brand　sales)、品牌管理(brand　management)。

品牌個(gè)性：包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格、品牌適用對(duì)象…… 。

品牌傳播：包括廣告風(fēng)格、傳播對(duì)象、媒體策略、廣告活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、口碑形象、終端展示……

品牌銷售：包括通路策略、人員推銷、店員促銷、廣告促銷、事件行銷、優(yōu)惠酬賓……

品牌管理：包括隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷制度、品牌維護(hù)、終端建設(shè)、士氣激勵(lì)、渠道管理、經(jīng)銷商管理。

運(yùn)用CBBE模型建設(shè)強(qiáng)勢(shì)自主品牌時(shí)應(yīng)考慮到以下幾個(gè)策略：

1.構(gòu)建清晰的自主品牌標(biāo)識(shí)，提高品牌顯著性

在這個(gè)步驟中，自主品牌企業(yè)可以根據(jù)其民族特性進(jìn)行有效宣傳，提高其品牌知曉度；設(shè)計(jì)體現(xiàn)自身特征、有別干外國(guó)品牌的標(biāo)識(shí)體系，并將之貫穿于企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)中。

2.創(chuàng)造獨(dú)特的自主品牌內(nèi)涵

開發(fā)強(qiáng)勢(shì)的受消費(fèi)者喜愛的品牌：自主品牌企業(yè)可以充分挖掘其產(chǎn)品特征，并將之聯(lián)系于自主開發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一切讓消費(fèi)者引以為豪的品牌內(nèi)涵；同時(shí)，將自主品牌展示于消費(fèi)者時(shí)，激發(fā)潛在消費(fèi)者購買和喜愛自主品牌產(chǎn)品。

3.引導(dǎo)正面的自主品牌反應(yīng)，促進(jìn)消費(fèi)者正面評(píng)判和品牌感知

在這個(gè)過程中，自主品牌應(yīng)針對(duì)品質(zhì)、可信度等關(guān)鍵評(píng)判要素和熱情、社會(huì)認(rèn)同、自尊等關(guān)鍵的感覺要素，讓消費(fèi)者對(duì)于自主品牌以發(fā)展的眼光進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面展示自主品牌在與外國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升壯大的事實(shí)，并輔以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等重大事件進(jìn)行宣傳。營(yíng)造正面評(píng)價(jià)的氛圍。促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于自主品牌的正面感知。

品牌管理理念范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 設(shè)計(jì)理念 服裝企業(yè)和品牌 品牌理念基石 設(shè)計(jì)師 服裝品牌設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)風(fēng)格 企業(yè)性格 創(chuàng)新

作為服裝加工、出口型的大國(guó)，我國(guó)的服裝出口量居世界第一。目前，我國(guó)的服裝行業(yè)也正以較快的速度發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者們逐漸意識(shí)到，單純的依靠加工型的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)使我國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國(guó)際服裝行業(yè)的整體發(fā)展水平。而打破和解決這種問題的必由之路，就是走創(chuàng)立和發(fā)展有自己特色的本國(guó)服裝品牌道路。不同的企業(yè)基于自身的實(shí)際情況創(chuàng)立出不同的品牌，然而暴露出的缺少品牌特色、滯后的理念，以及較低的運(yùn)作能力等問題，卻束縛著我國(guó)服裝品牌的發(fā)展。

如果說一個(gè)人是因?yàn)橛辛怂枷攵辛遂`魂，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)或品牌來說，理念就是它的思想，也正是這個(gè)企業(yè)或品牌的靈魂。 對(duì)于當(dāng)代服裝企業(yè)和品牌而言，設(shè)計(jì)理念則是它眾多理念之中最為重要的部分，可以說是靈魂的靈魂。

一、設(shè)計(jì)理念是服裝品牌理念的基石

一個(gè)成功的服裝企業(yè)需要有一套完備的思維理念識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)理念是眾品牌理念系統(tǒng)中最初產(chǎn)生的一種。設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)生并非是與生俱來的，而是在不斷摸索中逐漸形成，是品牌理念的具體實(shí)施，是品牌理念和完善品牌內(nèi)容運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)理念的匱乏和滯后，將影響到整個(gè)品牌理念，更重要的是將影響品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，抑制品牌的未來發(fā)展。所以說，設(shè)計(jì)理念對(duì)于服裝品牌理念的基石地位是不可動(dòng)搖的。

二、設(shè)計(jì)理念促使設(shè)計(jì)師對(duì)于服裝品牌設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握

設(shè)計(jì)理念的承載體是通過設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維進(jìn)行表現(xiàn)的，依托于設(shè)計(jì)師的藝術(shù)造詣、專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)涵、以及個(gè)人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等因素。設(shè)計(jì)師的個(gè)人設(shè)計(jì)思維或者說設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格，要盡可能的與企業(yè)整體的設(shè)計(jì)理念相協(xié)調(diào)、一致，這就要求設(shè)計(jì)師在本身與企業(yè)的設(shè)計(jì)理念符合、對(duì)位的前提下，還應(yīng)該能夠?qū)υ撈放频漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的準(zhǔn)確把握，充分了解品牌的自身情況，在設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行“量體裁衣”的品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

三、設(shè)計(jì)理念最終形成設(shè)計(jì)風(fēng)格、定位服裝品牌風(fēng)格和企業(yè)的性格

由于品牌不同，便出現(xiàn)了不同的、各具風(fēng)格的服裝產(chǎn)品類型，或表現(xiàn)是高雅成熟的、或體現(xiàn)是前衛(wèi)休閑的，亦可以是傳統(tǒng)保守的。使消費(fèi)者們可以根據(jù)自己不同類型、特點(diǎn)的需要，而選擇不同風(fēng)格的產(chǎn)品和品牌。而這種不同服裝產(chǎn)品類型的出現(xiàn)，主要就是根源于企業(yè)之間設(shè)計(jì)理念的不同，設(shè)計(jì)理念形成了品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的形象，同時(shí)也定位了企業(yè)自身的品牌風(fēng)格和形象，企業(yè)的性格也由此產(chǎn)生和樹立。也正是因?yàn)橥坏脑O(shè)計(jì)理念引導(dǎo)下，使得企業(yè)所生產(chǎn)出的眾多產(chǎn)品，包括從服裝產(chǎn)品系列到飾品產(chǎn)品系列，都能夠通過設(shè)計(jì)風(fēng)格的貫穿而整體統(tǒng)一起來。

四、設(shè)計(jì)理念并非從始至終一成不變的

設(shè)計(jì)理念如同任何思維和任何事物一樣，是不能一成不變的。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，決定了服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)中得以生存、做大做強(qiáng)就需要不斷的創(chuàng)新，不斷提升自身，產(chǎn)生更為新穎的設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)、符合人們不斷追求時(shí)尚變化的心理與要求的服裝產(chǎn)品。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)來說，設(shè)計(jì)理念的變化影響是非常大的，直接會(huì)導(dǎo)致上面所說的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的變化，體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是產(chǎn)品路線的變化，最終影響了產(chǎn)品的終端市場(chǎng)和消費(fèi)群體的改變。有很多服裝品牌的例子，由于設(shè)計(jì)理念的更迭，或是承載體設(shè)計(jì)師的頻繁更易，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的頻繁改變，形成了與以往風(fēng)格不相一致或完全不同類型的產(chǎn)品，甚至無法使品牌的風(fēng)格固定、統(tǒng)一起來，最終使消費(fèi)者們因?yàn)闊o法準(zhǔn)確的把握該品牌的定位和產(chǎn)品風(fēng)格，而喪失了原本對(duì)品牌的信心和信賴度。因而，使得品牌的發(fā)展逐漸走向下坡乃至衰退、消失。所以，企業(yè)設(shè)計(jì)理念的這種變化應(yīng)該是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行的適度的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)者和設(shè)計(jì)師都應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的實(shí)際情況有充分的調(diào)查思考取證后，在設(shè)計(jì)理念大方向變化不大的基礎(chǔ)上，結(jié)合流行趨勢(shì)發(fā)展而進(jìn)行的細(xì)節(jié)性地改變，通過細(xì)節(jié)性的創(chuàng)新、局部性的調(diào)整、以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，來鞏固品脾的市場(chǎng)地位和份額。

綜上所述，相信只有從思想上、理念上發(fā)生變化，才能帶來品牌發(fā)展根本上的、真正意義上的質(zhì)變和飛躍。創(chuàng)立和發(fā)展更多有實(shí)力、有特色的本國(guó)服裝企業(yè)和品牌，甩掉服裝出口加工型大國(guó)的帽子，使我國(guó)服裝行業(yè)的整體發(fā)展水平能夠早日與國(guó)際接軌，全面和諧健康地走向高附加值的服裝品牌發(fā)展道路也將指日可待。

參考文獻(xiàn)：

品牌管理理念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)理念；服裝企業(yè)和品牌；品牌理念基石；服裝品牌設(shè)計(jì)

我國(guó)的服裝行業(yè)也正以較快的速度發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者們逐漸意識(shí)到，單純的依靠加工型的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)使我國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于國(guó)際服裝行業(yè)的整體發(fā)展水平。而打破和解決這種問題的必由之路，就是走創(chuàng)立和發(fā)展有自己特色的本國(guó)服裝品牌道路。不同的企業(yè)基于自身的實(shí)際情況創(chuàng)立出不同的品牌，然而暴露出的缺少品牌特色、滯后的理念，以及較低的運(yùn)作能力等問題，卻束縛著我國(guó)服裝品牌的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)代服裝企業(yè)和品牌而言，設(shè)計(jì)理念則是它眾多理念之中最為重要的部分，可以說是靈魂的靈魂。

一、設(shè)計(jì)理念是服裝品牌理念的基石

一個(gè)成功的服裝企業(yè)需要有一套完備的思維理念識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)理念是眾品牌理念系統(tǒng)中最初產(chǎn)生的一種。設(shè)計(jì)理念的匱乏和滯后，將影響到整個(gè)品牌理念，更重要的是將影響品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，抑制品牌的未來發(fā)展。所以說，設(shè)計(jì)理念對(duì)于服裝品牌理念的基石地位是不可動(dòng)搖的。

二、設(shè)計(jì)理念促使設(shè)計(jì)師對(duì)于服裝品牌設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握

設(shè)計(jì)理念的承載體是通過設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維進(jìn)行表現(xiàn)的，依托于設(shè)計(jì)師的藝術(shù)造詣、專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)涵、以及個(gè)人的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等因素。設(shè)計(jì)師的個(gè)人設(shè)計(jì)思維或者說設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)風(fēng)格，要盡可能的與企業(yè)整體的設(shè)計(jì)理念相協(xié)調(diào)、一致，這就要求設(shè)計(jì)師在本身與企業(yè)的設(shè)計(jì)理念符合、對(duì)位的前提下，還應(yīng)該能夠?qū)υ撈放频漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的準(zhǔn)確把握，充分了解品牌的自身情況，在設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行“量體裁衣”的品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

三、設(shè)計(jì)理念最終形成設(shè)計(jì)風(fēng)格、定位服裝品牌風(fēng)格和企業(yè)的性格

由于品牌不同，便出現(xiàn)了不同的、各具風(fēng)格的服裝產(chǎn)品類型，或表現(xiàn)是高雅成熟的、或體現(xiàn)是前衛(wèi)休閑的，亦可以是傳統(tǒng)保守的。使消費(fèi)者們可以根據(jù)自己不同類型、特點(diǎn)的需要，而選擇不同風(fēng)格的產(chǎn)品和品牌。而這種不同服裝產(chǎn)品類型的出現(xiàn)，主要就是根源于企業(yè)之間設(shè)計(jì)理念的不同，設(shè)計(jì)理念形成了品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的形象，同時(shí)也定位了企業(yè)自身的品牌風(fēng)格和形象，企業(yè)的性格也由此產(chǎn)生和樹立。也正是因?yàn)橥坏脑O(shè)計(jì)理念引導(dǎo)下，使得企業(yè)所生產(chǎn)出的眾多產(chǎn)品，包括從服裝產(chǎn)品系列到飾品產(chǎn)品系列，都能夠通過設(shè)計(jì)風(fēng)格的貫穿而整體統(tǒng)一起來。

四、設(shè)計(jì)理念并非從始至終一成不變的

設(shè)計(jì)理念如同任何思維和任何事物一樣，是不能一成不變的。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，決定了服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)中得以生存、做大做強(qiáng)就需要不斷的創(chuàng)新，不斷提升自身，產(chǎn)生更為新穎的設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)、符合人們不斷追求時(shí)尚變化的心理與要求的服裝產(chǎn)品。

五、如何進(jìn)行準(zhǔn)確的服裝品牌定位

服裝品牌定位是在基于市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上完成的。從整體方面看主要有兩方面因素: 一是設(shè)計(jì)風(fēng)格方面, 另一個(gè)是細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)象。

1 .服裝品牌風(fēng)格的定位

服裝品牌風(fēng)格的定位是品牌設(shè)計(jì)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)定位是指在設(shè)計(jì)理念驅(qū)使下, 對(duì)設(shè)計(jì)元素的選擇。一種服裝設(shè)計(jì)定位服裝的風(fēng)格往往可以由很多設(shè)計(jì)元素組成, 比如: 浪漫風(fēng)格的服裝既可以由A 組設(shè)計(jì)元素來體現(xiàn), 也可以用B 組設(shè)計(jì)元素去表達(dá), 盡管用這兩組設(shè)計(jì)元素都能表現(xiàn)“浪漫風(fēng)格”, 但是, 其外觀上還是會(huì)有明顯區(qū)別的, 從而辨別出A 組與B 組的浪漫之不同。同樣,在形式美原理和設(shè)計(jì)方法的作用下, 一種類型的設(shè)計(jì)元素也可以設(shè)計(jì)出不同風(fēng)格的產(chǎn)品。因此,在眾多設(shè)計(jì)元素中選擇出某種類型的元素, 是引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知品牌風(fēng)格的有效手段。定位, 主要是以競(jìng)爭(zhēng)為依據(jù)來強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特之處和激勵(lì)購買因素的過程。成功的定位必須經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)研過程。市場(chǎng)調(diào)研做的越細(xì), 定位就越準(zhǔn)確。通過定位可以提醒我們注意: 本品牌的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品比較后劃分出品牌的差異化, 在消費(fèi)者心中是否留下一個(gè)清晰的形象和位置。品牌定位實(shí)質(zhì)上是尋找目標(biāo)市場(chǎng)的過程, 以及如何將他們需要的產(chǎn)品傳遞出去的過程。

2. 細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)象

常用的消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分方法有4 種: 地理細(xì)分, 按地理區(qū)域不同劃分市場(chǎng); 人口細(xì)分, 按照年齡、性別、收入等變量劃分市場(chǎng), 這是最常用的細(xì)分方法; 行為細(xì)分, 按購買行為和尋求利益來劃分; 心理細(xì)分, 了解消費(fèi)者的觀點(diǎn)、興趣、生活方式等個(gè)性差異或其它變量。前兩種以消費(fèi)者的物理特征作為基礎(chǔ), 而后兩種則關(guān)注消費(fèi)者行為和心理差異。服裝品牌定位主要包括: 產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位及形象定位。

產(chǎn)品定位是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上決定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的類別和產(chǎn)品大類, 即首先確定經(jīng)營(yíng)男裝、女裝或童裝等, 再?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)職業(yè)裝、休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等等。產(chǎn)品定位還要考慮面、輔料的材質(zhì), 服裝加工的質(zhì)量要求、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、包裝等。價(jià)格定位是在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上, 結(jié)合品牌知名度、時(shí)尚流行等因素綜合考慮, 附加價(jià)值越高則品牌的價(jià)格定位也越高。同時(shí), 服裝品牌價(jià)格定位還要考慮為品牌的發(fā)展留有空問, 隨著品牌的成長(zhǎng)與成熟, 調(diào)整價(jià)格策略, 拓展市場(chǎng)份額與加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 提升品牌的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

形象定位是服裝品牌的包裝與語言, 完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、LO GO 形象、賣場(chǎng)形象與宣傳形象的設(shè)定。品牌形象定位以產(chǎn)品、價(jià)格定位為前提, 依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)心理與消費(fèi)特征,以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內(nèi)涵, 并根據(jù)品牌發(fā)展不同階段對(duì)外部形象的不同要求,有所側(cè)重地調(diào)整品牌形象定位。

綜上所述，相信只有從思想上、理念上發(fā)生變化，才能帶來品牌發(fā)展根本上的、真正意義上的質(zhì)變和飛躍。創(chuàng)立和發(fā)展更多有實(shí)力、有特色的本國(guó)服裝企業(yè)和品牌，甩掉服裝出口加工型大國(guó)的帽子，使我國(guó)服裝行業(yè)的整體發(fā)展水平能夠早日與國(guó)際接軌，全面和諧健康地走向高附加值的服裝品牌發(fā)展道路也將指日可待。

參考文獻(xiàn)

品牌管理理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷管理；企業(yè)；發(fā)展；對(duì)策

企業(yè)的發(fā)展在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下與營(yíng)銷管理有著密切的關(guān)系，傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)容包括了實(shí)施過程、分銷、服務(wù)、定價(jià)、銷售設(shè)計(jì)、貨物促銷等，其目的在于實(shí)現(xiàn)與個(gè)人或者組織之間的交換；而對(duì)企業(yè)自身以及產(chǎn)品的介紹則可通過業(yè)務(wù)員、廣告、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等途徑來實(shí)現(xiàn)，讓消費(fèi)者接受與認(rèn)可產(chǎn)品，產(chǎn)生購買行為。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，產(chǎn)品的發(fā)展與更新也非常迅速，因此企業(yè)營(yíng)銷管理要與當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)就必須進(jìn)行營(yíng)銷理念與營(yíng)銷手段的更新，加快企業(yè)現(xiàn)代化營(yíng)銷管理。

1企業(yè)營(yíng)銷管理的價(jià)值

企業(yè)營(yíng)銷管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。首先，營(yíng)銷管理是企業(yè)管理的核心。從營(yíng)銷角度上看，企業(yè)可分為銷售型企業(yè)與集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的企業(yè)。銷售型企業(yè)直接向消費(fèi)者提供服務(wù)、商品經(jīng)營(yíng)、達(dá)到盈利目的，由于無工廠、無生產(chǎn)環(huán)節(jié)因此沒有生產(chǎn)管理，這類企業(yè)管理的內(nèi)容是銷售、服務(wù)與市場(chǎng)，以及品牌和市場(chǎng)價(jià)值。后一種企業(yè)包括了人的管理、物的管理與生產(chǎn)管理，最終提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。其次，營(yíng)銷管理是對(duì)未來市場(chǎng)與品牌發(fā)展的管理。營(yíng)銷管理中品牌管理是重點(diǎn)核心內(nèi)容，品牌內(nèi)涵很多，需要積累、演化與包裝，同時(shí)也需要市場(chǎng)的證明，這個(gè)證明的過程也就是品牌管理過程。此外，營(yíng)銷管理也是對(duì)管理者抓矛盾能力、企業(yè)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)操作能力的考驗(yàn)，在重視市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，重視營(yíng)銷管理的發(fā)展。

2我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵問題

2.1企業(yè)營(yíng)銷管理職能缺失

眼下，我國(guó)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷管理都給予了更高的重視，但是在正式的實(shí)施過程中，往往缺乏過程性，而且局部性和局限性明顯，這導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的職能缺位現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。例如，營(yíng)銷管理作用得不到充分地發(fā)揮，則會(huì)嚴(yán)重影響職能的有效性，并且影響營(yíng)銷管理計(jì)劃，各個(gè)部門的有效資源無法整合，以至于導(dǎo)致營(yíng)銷部門在整個(gè)營(yíng)銷過程中處于孤立狀態(tài)。

2.2營(yíng)銷管理理念淡薄

在傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售理念的長(zhǎng)期影響下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷管理理念較為淡薄，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者無法深刻體會(huì)市場(chǎng)與生產(chǎn)及銷售之間的相關(guān)性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要想得以發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)理念與思維模式上的根本轉(zhuǎn)變，了解并掌握市場(chǎng)需求，有效地控制市場(chǎng)份額，進(jìn)而使企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求勝。

2.3企業(yè)營(yíng)銷管理方法相對(duì)滯后，缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)下企業(yè)多表現(xiàn)為對(duì)營(yíng)銷部門缺少重視，這使得企業(yè)處理信息的能力較為低下，無法及時(shí)地收集有關(guān)的營(yíng)銷決策的信息，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷效率較低。甚至有部分企業(yè)并沒有對(duì)營(yíng)銷決策信息進(jìn)行收集，僅僅憑借營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)做出營(yíng)銷決策，以至于營(yíng)銷決策缺乏準(zhǔn)確性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理方法還相對(duì)滯后，無法滿足企業(yè)整體與全局的需求，導(dǎo)致營(yíng)銷表現(xiàn)出較大的局部性和局限性。例如，大部分的企業(yè)多采用打折或者降價(jià)的營(yíng)銷手段，通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者，然而忽視了服務(wù)等其他的競(jìng)爭(zhēng)元素，導(dǎo)致營(yíng)銷手段單一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，無法脫穎而出。2.4品牌營(yíng)銷觀念淡薄當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)銷售思想的束縛，花大力氣在產(chǎn)品的開發(fā)與銷售上，而品牌營(yíng)銷觀念則比較淡薄，甚至是缺乏品牌營(yíng)銷觀念。盡管部分企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)給予了更多的重視，但在品牌營(yíng)銷上的資金投入并不夠，并未實(shí)現(xiàn)真正的品牌營(yíng)銷，影響企業(yè)的營(yíng)銷管理。

3解決我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理問題的策略

3.1積極更新企業(yè)營(yíng)銷管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段

伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)生了越發(fā)重要的作用，這就要求企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷管理理念，讓傳統(tǒng)的產(chǎn)量、銷量與利潤(rùn)營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變到滿足市場(chǎng)需求的觀念上來，并將滿足市場(chǎng)需求作為本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)需求做出調(diào)查，掌握其動(dòng)態(tài)變化，收集相關(guān)決策信息，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)的發(fā)展下，計(jì)算機(jī)得到了廣泛的普及，并且對(duì)人們的生活與工作都產(chǎn)生了較大的影響，這對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)有效地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施營(yíng)銷，將產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、促銷活動(dòng)等產(chǎn)品相關(guān)信息在該平臺(tái)上，并配上相應(yīng)的圖片、視頻短片等，提高企業(yè)營(yíng)銷的效率。

3.2對(duì)資源進(jìn)行整合，最大程度發(fā)揮營(yíng)銷管理作用

首先，重視部門聯(lián)席會(huì)議，并定期舉行，使各個(gè)部門之間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，深入探討企業(yè)效益問題與營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)集思廣益、精誠(chéng)合作，提高企業(yè)營(yíng)銷效率。其次，建立起營(yíng)銷部門與其他各個(gè)部門之間的聯(lián)合機(jī)構(gòu)，以共同確立企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、發(fā)展目標(biāo)與終點(diǎn)。例如，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，抽調(diào)各個(gè)部門的人員，在工作中密切地配合，對(duì)產(chǎn)品的效益做出評(píng)估并改進(jìn)，讓各個(gè)部門管理職能的均衡性發(fā)展。此外，要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有迅速的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，中興通信公司，通過把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門的人員組成臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)提升。

3.3讓品牌管理推動(dòng)營(yíng)銷管理

企業(yè)營(yíng)銷管理中品牌管理占據(jù)著十分重要的位置，而做好企業(yè)品牌管理也能夠有效地推動(dòng)營(yíng)銷管理水平。企業(yè)品牌管理指的是對(duì)品牌戰(zhàn)略、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌架構(gòu)的管理，抓好品牌工作可從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。一是在品牌戰(zhàn)略上，對(duì)品牌構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化，加大力度進(jìn)行品牌管理。二是在品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建上需要體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值，并將其作為企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)。三是在品牌樹立后，根據(jù)消費(fèi)者與市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)品牌做出理性的擴(kuò)張、延伸，將品牌資源、品牌效應(yīng)作用最大化的發(fā)揮，獲得更大的利潤(rùn)。四是要對(duì)各項(xiàng)品牌資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)地管理，積累品牌財(cái)富，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

3.4對(duì)企業(yè)不合理的營(yíng)銷開支進(jìn)行嚴(yán)格控制

粗放式的管理已經(jīng)無法滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)營(yíng)銷管理中對(duì)不合理營(yíng)銷開支的控制也是非常重要的任務(wù)。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，嚴(yán)格控制營(yíng)銷開支：一是對(duì)營(yíng)銷成本實(shí)施目標(biāo)管理，將企業(yè)營(yíng)銷成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門與各個(gè)責(zé)任人以及營(yíng)銷的不同階段，將營(yíng)銷成本具體化到各個(gè)環(huán)節(jié)。二是對(duì)企業(yè)銷售費(fèi)用管理制度進(jìn)行完善，銷售費(fèi)用的管理包括了對(duì)銷售人員報(bào)酬、差旅費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用、廣告費(fèi)用管理制度。三是健全審查制度，對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行審核審查既是財(cái)務(wù)部門的工作，同時(shí)也是相關(guān)部門管理人員、銷售領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理者的工作，需要提高重視、認(rèn)真對(duì)待并層層把關(guān)。四是要對(duì)銷售業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行完善，銷售考核體系包括了銷售量、增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)，同時(shí)也包括了對(duì)實(shí)時(shí)營(yíng)銷費(fèi)用的控制，通過建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲體系、預(yù)算考核體系有利于銷售人員在關(guān)注銷售額的同時(shí)也更多地關(guān)注銷售成本。以華為技術(shù)有限公司為例，通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、預(yù)算考核體系增加節(jié)省開支140279976元/年，相應(yīng)的工作效率提升57.33分鐘。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的觀念與品牌營(yíng)銷意識(shí)還較為薄弱，加上營(yíng)銷管理手段的落后、營(yíng)銷管理機(jī)制的不完善，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理、企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此企業(yè)需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變營(yíng)銷管理方法，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段上的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷建設(shè)，以市場(chǎng)與消費(fèi)者需求為向?qū)?，提高企業(yè)營(yíng)銷管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:黃頌賢 單位:中山大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]慕珊珊.淺析我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理問題與策略[J].經(jīng)營(yíng)者,2014(6).

[2]陸璐.如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(4).

品牌管理理念范文第5篇

1、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行品牌管理的意義

1.1 品牌管理有助于培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度

當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)走入了品牌的時(shí)代，越來越多的顧客已經(jīng)開始深化品牌認(rèn)識(shí)，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，走在大街上你會(huì)很輕易的發(fā)現(xiàn)品牌的追隨者。品牌管理有助于形成一定的品牌忠誠(chéng)，品牌的忠誠(chéng)使顧客在購買商品時(shí)不必再多作思考或是分析有關(guān)信息，可以直接選擇品牌商品，并通過使用商品加深好感，有利于提高顧客的品牌忠誠(chéng)度。

1.2 品牌管理有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)企業(yè)近幾年的價(jià)格戰(zhàn)使得企業(yè)降價(jià)空間越來越小，從而導(dǎo)致了企業(yè)贏利少，發(fā)展空間受到很大限制。對(duì)于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模和成本的限制價(jià)格戰(zhàn)是打不起的。品牌競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為重要。中小企業(yè)如果能夠正確選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，以自主品牌進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，可以建立品牌這種資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 實(shí)施和加強(qiáng)品牌管理是品牌延伸及品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略并加強(qiáng)品牌管理可以更好的將企業(yè)的產(chǎn)品引入新的市場(chǎng)。良好的品牌管理體系的構(gòu)建是實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它可以有效地幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，降低目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入障礙，減少廣告開支并幫助企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)份額。在品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及本土化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，更應(yīng)該通過加強(qiáng)品牌管理來適應(yīng)不同國(guó)家、不同市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，最終保證營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 品牌管理有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

沒有幾個(gè)中小企業(yè)的目標(biāo)僅僅是為了獲取短期的微利，他們都渴望在未來成為一個(gè)大的企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售、利潤(rùn)和市場(chǎng)地位。很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)無一不是在企業(yè)發(fā)展的道路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸才恍然大悟原來小企業(yè)也需要做品牌。事實(shí)證明在企業(yè)發(fā)展初期就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、樹立品牌意識(shí)和品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2、我國(guó)中小企業(yè)品牌管理存在的問題

2.1 過分注重品牌的外在表現(xiàn)和傳播炒作

大多數(shù)中小企業(yè)品牌的根基很薄弱，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)理念，對(duì)品牌建設(shè)缺乏深刻的理解。大多數(shù)品牌管理者們往往著眼于銷售和市場(chǎng)份額等到短期效果，把品牌管理的重心放在廣告以及品牌的傳播方面，而不是品牌的生產(chǎn)和消費(fèi)者相關(guān)的環(huán)節(jié)。雖然偶爾也會(huì)關(guān)注品牌資產(chǎn)等長(zhǎng)期指標(biāo)，但由于不可能對(duì)其負(fù)責(zé)，所以也沒有任何人會(huì)去考慮長(zhǎng)期的品牌效果。

2.2 缺乏優(yōu)秀的品牌管理人才

許多品牌經(jīng)理對(duì)自己工作的定義一般等同于廣告經(jīng)理。許多企業(yè)的經(jīng)理也認(rèn)為品牌的管理就是廣告的管理，在招聘人才時(shí)，往往只注重宣傳方面的才能。于是大多數(shù)品牌經(jīng)理們似乎難以清晰地計(jì)算出每一項(xiàng)營(yíng)銷工作及投入如何轉(zhuǎn)化為銷售，只是知其然不知其所以然。他們只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭(zhēng)奪資源而自相殘殺。同時(shí)他們也很少注意品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問題，而這正是品牌資產(chǎn)提升的關(guān)鍵所在。

2.3 短視的服務(wù)意識(shí)和顧客意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)習(xí)慣于銷售產(chǎn)品，它們把大部分精力放在賣產(chǎn)品上。當(dāng)產(chǎn)品銷售出去以后它們往往將目光轉(zhuǎn)向新顧客，不關(guān)心或極少關(guān)心已經(jīng)購買產(chǎn)品的老顧客。在眾多消費(fèi)者投訴中反映售后服務(wù)意識(shí)差的約占四成。這樣的服務(wù)意識(shí)和顧客意識(shí)必將導(dǎo)致顧客的大量流失和影響顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。研究發(fā)現(xiàn)，顧客忠誠(chéng)度水平增加兩成，營(yíng)業(yè)額就會(huì)上升40%。較低的品牌忠誠(chéng)度，阻礙了品牌價(jià)值的增加。

2.4 品牌缺乏核心價(jià)值，品牌形象朝令夕改

核心價(jià)值反映的是目標(biāo)消費(fèi)者更深層次的心理需求，能夠提供給目標(biāo)消費(fèi)者更多更深層次的滿足。一個(gè)品牌獨(dú)一無二且最有價(jià)值的部分，通常會(huì)表現(xiàn)在核心價(jià)值上。如奔馳轎車在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)等方面無不體現(xiàn)出其外觀尊貴、做工精湛、動(dòng)力強(qiáng)勁、性能安全的核心價(jià)值理念。反觀國(guó)內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，廣告十分隨意，品牌形象朝令夕改，訴求主題月月新、年年變成了信天游。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。

3、對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌管理的建議

3.1 中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變品牌管理的觀念

它們要充分認(rèn)識(shí)品牌管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要性。品牌管理既是一種理論也是一種方法體系，但更重要的是它是一種思想體系。如果不具備這種思想就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌，它關(guān)系著品牌管理能否到位并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

3.2 重視人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，完善組織結(jié)構(gòu)體系

員工既是企業(yè)品牌的組成部分也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略推廣的執(zhí)行者。加強(qiáng)企業(yè)品牌管理首先要對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)模式加以優(yōu)化。海爾的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)把人作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)?！皟?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”、“先造人才，再造名牌”的思路對(duì)我國(guó)企業(yè)的品牌管理具有很好的借鑒意義。在員工的選擇上，除要考慮學(xué)歷、能力和專業(yè)水平外，還應(yīng)注意選擇個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀吻合的員工，。加強(qiáng)員工教育，使他們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的使命。完善企業(yè)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加快員工的深造和培訓(xùn)步伐，規(guī)范員工行為，使品牌創(chuàng)建和管理理念為所有員工所接受并成為其不可推卸的責(zé)任。