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財務(wù)管理分析報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理財務(wù)分析報告醫(yī)院財務(wù)狀況

一、醫(yī)院管理中財務(wù)分析的主要工作內(nèi)容

(一)分析醫(yī)院財務(wù)狀況和產(chǎn)生的結(jié)果

對醫(yī)院的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，主要是對醫(yī)院的負(fù)債情況進(jìn)行評估、關(guān)注資產(chǎn)和負(fù)債的實時狀態(tài)、分析資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)等，然后對得出的結(jié)果進(jìn)行分析和評判，其主要側(cè)重的方向是醫(yī)院結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況、影響醫(yī)院支出增加或減少的原因、醫(yī)院支出增加或減少的因素以及增加醫(yī)院收入的渠道，綜合利用上述結(jié)果進(jìn)而反映醫(yī)院在一段時間內(nèi)的財務(wù)情況。

(二)分析醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況

關(guān)于對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，主要是要求在特定的時間內(nèi)，醫(yī)院的正常經(jīng)營情況是否依照當(dāng)時財務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行，若經(jīng)營情況與預(yù)算的情況有出入，對產(chǎn)生的差異情況進(jìn)行詳細(xì)分析，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊?，進(jìn)而有助于加大監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，同時還可有效發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中一些內(nèi)隱和外顯的經(jīng)營管理漏洞。

(三)醫(yī)院經(jīng)營管理能力的分析

傳統(tǒng)財務(wù)分析局限性較大，其主要任務(wù)是把藥品和庫房現(xiàn)存的材料周轉(zhuǎn)情況、醫(yī)療所需使用的單位衛(wèi)生材料、醫(yī)院的人均業(yè)務(wù)收支情況、單位固定資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益作為關(guān)注和分析的重點(diǎn)。目前，醫(yī)院各個科室的管理中已經(jīng)運(yùn)用財務(wù)管理，大幅度地提高了管理水平，同時各個關(guān)節(jié)的費(fèi)用也得到了有效控制，進(jìn)而提高了人均收入和經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)分析報告的方法

（1）比較分析方法。在橫向方面，可進(jìn)行科室間的比較，采取同一地區(qū)的同類醫(yī)院進(jìn)行比較，與地區(qū)不同和級別不同的醫(yī)院進(jìn)行差額比較；在縱向方面，可進(jìn)行社會各種指標(biāo)的完成情況比較、增幅速度比較、經(jīng)濟(jì)比較等。（2）比率分析方法。也可叫做占比分析方法，是指某一指標(biāo)在總額中的占比，對實際完成的在計劃中完成的占有的比例進(jìn)行計算，進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)問題并得出相應(yīng)結(jié)論。（3）因素分析方法。因素分析可分層次和分類別的進(jìn)行，要從正面和反面、有利和不利等情況去辯證分析，得出的結(jié)論要符合客觀情況，不能太過于片面、獨(dú)立的給出結(jié)論，也不能以偏概全，更不能想當(dāng)然地推廣。（4）圖表分析方法。圖表可直觀的將某些數(shù)據(jù)羅列出來，使得財務(wù)分析更加直觀明了。

三、醫(yī)院管理中財務(wù)分析報告的具體應(yīng)用策略

(一)月工作量分析

醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平通過其工作量體現(xiàn)出來，所涵蓋的內(nèi)容很多，如門診、急診、手術(shù)、住院和出院人數(shù)等，這些日常工作也反映了醫(yī)院的變動規(guī)律和趨勢，長期觀察后不難發(fā)現(xiàn)其差異性和周期性。與此同時，此項指標(biāo)也顯示了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)能力、質(zhì)量和工作數(shù)量，為醫(yī)院的預(yù)算工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)分析醫(yī)院的收入與支出

相關(guān)責(zé)任人可采取不同方法對醫(yī)院的支出與收入情況進(jìn)行分析，以費(fèi)用表為依據(jù)，顯示不同的收支變化情況，對管理者的業(yè)績評價、政府的投入情況、成本控制、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)等顯得尤為重要。例如，分析收入時，政府是主要承擔(dān)部門，利用財政補(bǔ)貼收入占總收入的比值來反映的，對醫(yī)院的投入情況，收入結(jié)構(gòu)調(diào)整是否發(fā)揮作用以及是否符合醫(yī)改政策是通過“三費(fèi)占比”來體現(xiàn)的。支出分析可反映出成本情況，特別在耗材方面、藥品方面和人員支出的變化方面，還可反映職工的待遇能否和經(jīng)營績效相匹配，有效控制藥耗以及成本是否達(dá)到預(yù)期效果，醫(yī)院的部分支出要依據(jù)原則進(jìn)行分析。

(三)財務(wù)指標(biāo)分析

（1）運(yùn)行效率指標(biāo)。具體有人均創(chuàng)造利潤、衛(wèi)材、業(yè)務(wù)收支結(jié)余情況、凈資產(chǎn)結(jié)余情況。業(yè)務(wù)收支結(jié)余情況直接表現(xiàn)，凈資產(chǎn)情況具有較強(qiáng)的綜合性；員工產(chǎn)能體現(xiàn)在人均創(chuàng)造利潤；耗材的消耗是經(jīng)過百元醫(yī)療的收入情況和衛(wèi)材的比值反映出來的。（2）醫(yī)療費(fèi)用控制。包含床位、就診、住院等均次費(fèi)用，相比較于不同時期，可得到均次費(fèi)用的變動數(shù)據(jù)；和同行做比對，反應(yīng)收入水平情況；對比目標(biāo)數(shù)情況，可反映實際執(zhí)行結(jié)果。經(jīng)過對均次手術(shù)、檢查、藥品、耗材的對比，可對變化的原因進(jìn)行深入分析。（3）資產(chǎn)經(jīng)營能力分析。其指標(biāo)包含總資產(chǎn)、存貨與收取賬款的周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是用時間反應(yīng)資金的周轉(zhuǎn)情況，其周轉(zhuǎn)快則越好，當(dāng)應(yīng)收取的賬款周轉(zhuǎn)率相對較高時，證明資金正在快速回籠，幾乎很少出現(xiàn)壞賬的情況，但是醫(yī)院的管理和存貨周轉(zhuǎn)率之間有矛盾，醫(yī)院存貨主要表現(xiàn)在藥品、衛(wèi)生材料上，在庫存的數(shù)量穩(wěn)定的條件下，控制耗材降低支出，有助于周轉(zhuǎn)率的降低。（4）償債能力分析。其包括流動、速動和資產(chǎn)負(fù)債等比率。資產(chǎn)負(fù)債率是通過將負(fù)債和資產(chǎn)的總額進(jìn)行比值而得出的，其表示在醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債中，債權(quán)人因其提供較多的資金而占有較大的比重。一般而言，55%~70%是較為平常的資產(chǎn)負(fù)債情況，然而出現(xiàn)86%及更高時，需制定預(yù)警設(shè)置。其流動比率越高，說明公立醫(yī)院在短期時間內(nèi)的債務(wù)償還能力越強(qiáng)；然而流動比例越高，說明流動資產(chǎn)使用較多，資產(chǎn)使用受阻。

(四)資產(chǎn)負(fù)債分析

資產(chǎn)負(fù)債分析是指分析資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)項目，一般包括垂直分析和水平分析，相關(guān)工作人員要對醫(yī)院進(jìn)行一些評估工作，如償還債務(wù)能力、資本結(jié)構(gòu)及醫(yī)院的整體財務(wù)情況等，水平分析側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債的影響。與水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債表中各項目的權(quán)重變化，重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)金資產(chǎn)的流向、其規(guī)模是否合適、醫(yī)院的債務(wù)情況、是否面臨財務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險、醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是否合理等。

四、結(jié)束語

醫(yī)院需要結(jié)合自身情況，完善其財務(wù)分析體制。讓財務(wù)分析功能得到充分的發(fā)揮，利用橫向與縱向的比較，對醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行實時分析。管理者就可利用財務(wù)分析的報告不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的管理工作，進(jìn)而促使醫(yī)院達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的理想狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理分析報告范文第2篇

大學(xué)畢業(yè)之后，分到一家500多人的工廠企業(yè)，和八個財務(wù)人員在一起工作，從出納干起，一直干到今天的綜合管理分析員。在這五年時間里，我還算是比較幸運(yùn)的。五年來，廠里實施了會計電算化、后來又上了ERP，由于大學(xué)時沒有學(xué)到多少實用的技能和知識，整天擔(dān)心自己會跟不上時展被換下來。所幸的是，在信息化的大浪淘沙之后，一些跟不上時代的老同志，快要到了退休年齡的提前退休，沒有到退休年齡又跟不上時代步伐的下崗走人，而我作為有培養(yǎng)潛力的年輕人留了下來。

但現(xiàn)在可好，過去八個人的活要三個人來干，并且軟件提供了大量的數(shù)據(jù)要分析、要處理?，F(xiàn)在市場競爭也激烈，企業(yè)也不好經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)今天要這個數(shù)據(jù)，明天要那個分析報告，我看把我掰成兩半也不夠使喚，整天忙得沒有白天黑夜，財務(wù)經(jīng)理還經(jīng)常抱怨工作怎么不能按時完成。唉，我向往的美好日子什么時候才能到來？

這不，經(jīng)理請來了一個智澤華的銷售人員，讓我們看了一個《智能化財務(wù)分析系統(tǒng)》，得了，我想要的、領(lǐng)導(dǎo)想要的、經(jīng)理想要的，數(shù)據(jù)和分析報告，不到5分鐘全都出來了。我抑制不住自己興奮的心情，領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)話，我脫口就問：“多少錢一套，便宜的話我們就買一套？”，財務(wù)經(jīng)理卻說了，你激動什么，有這個東西你就要下崗了，還激動什么。難道我真得要下崗？

參加實際工作以后，我一直缺乏足夠的自信。那種在大學(xué)期間的自信、追求和向往，經(jīng)過第一年的工作就被磨練沒有了。經(jīng)理這么一說，我心理馬上嘀咕起來：“也是，它來了我走了?！边@可不行，我又湊上前去，說了許多這個軟件這不行、那不行的話，但沒有想到，過了幾天，智澤華的同志來安裝軟件了。再仔細(xì)看看分析報告，得了，分析報告不但全面、深入，而且三、四十頁，我過去沒有想到、分析到的東西，它都分析到了，并且廠里的實際情況，它給分析出來了。這下我可完了。經(jīng)理將要嫌棄我水平低，連個計算機(jī)軟件都不如，下崗走人是肯定了的。

財務(wù)管理分析報告范文第3篇

(一)主要會計服務(wù)

1.積極參與企業(yè)決策。發(fā)揮財務(wù)服務(wù)功能,做好決策參謀,其工作重點(diǎn)主要包括以下幾個方面:(1)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)的財務(wù)管理工作不應(yīng)當(dāng)只局限于對于業(yè)務(wù)的管理和控制上,應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,提升部門的決策支持作用。(2)參與企業(yè)的流程管理。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其它部門積極合作,本著減少工作環(huán)節(jié)、提升工作效率的原則對企業(yè)的各項工作流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。(3)參與營銷策略決策。對于企業(yè)的各項營銷策略,財務(wù)部門應(yīng)積極參與討論,以企業(yè)占有的資料為企業(yè)產(chǎn)品的營銷策略提供決策支持以及效果評價,幫助營銷部門設(shè)計銷售模型等。(4)參與企業(yè)人員決策。企業(yè)人力資源的質(zhì)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展動力,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到對于人員規(guī)劃和管理的工作中來,積極發(fā)展財務(wù)服務(wù)職能,為企業(yè)進(jìn)行理性選擇提供決策支持。

2.完善會計核算體系,做好財務(wù)分析工作。首先,企業(yè)財務(wù)管理工作的核心就是進(jìn)行會計核算,也是財務(wù)職能體系中的最重要職能之一。有效的會計核算工作也是企業(yè)發(fā)展財務(wù)服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)。會計核算作為一門管理學(xué)科,有其嚴(yán)格的政策依據(jù)和計量、確認(rèn)方法。目前我國企業(yè)的會計核算工作都是對各種經(jīng)濟(jì)活動的事后核算,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會計核算體系,加強(qiáng)風(fēng)險控制、做好企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作,保證會計信息的完整性和真實性。會計核算的最終結(jié)果作為企業(yè)重要的財務(wù)信息可以為企業(yè)的各項決策提供參考。其次,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)分析工作。具體來說,財務(wù)分析是指財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)信息,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況進(jìn)行深層分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題,找出原因并提出完善意見。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析工作主要包括五個方面:(1)資金運(yùn)作分析:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)模和經(jīng)營現(xiàn)狀,預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流并為為企業(yè)未來資金使用計劃提供數(shù)據(jù)支持;(2)財務(wù)政策分析:根據(jù)各種財務(wù)報表,分析并預(yù)測單位的財務(wù)收益和風(fēng)險,為單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議;(3)經(jīng)營管理分析:參與各個項目的財務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析,并提出專業(yè)的分析建議,為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)支持;(4)管理分析:參與各項目的財務(wù)測算、支出成本分析、敏感性分析等活動,防范風(fēng)險,并實現(xiàn)利益的最大化;(5)財務(wù)分析報告:根據(jù)財務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求,撰寫財務(wù)分析報告、財務(wù)調(diào)研報告、可行性研究報告等,為財務(wù)決策提供分析支持。

3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的預(yù)算編制并采取有效的資金管理手段進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于完善的發(fā)展規(guī)劃,而各項發(fā)展策略的進(jìn)行都是企業(yè)資金的投入和運(yùn)用。因此,如何有效地保證資金安全,高效利用企業(yè)資金是財務(wù)部門的一項重要工作。企業(yè)進(jìn)行資金管理不同于企業(yè)的會計核算,一般企業(yè)中的會計核算都是事中和事后核算,而進(jìn)行資金管理則要求財務(wù)部門在事前就明確發(fā)展目標(biāo)、管理辦法以及風(fēng)險控制手段等。除了建立相應(yīng)的資金審批和監(jiān)督機(jī)制外,更需要有經(jīng)驗的財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)資金加以管理。

4.處理好財務(wù)關(guān)系,提升財務(wù)人員的綜合管理能力。隨著經(jīng)濟(jì)合作方式的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化趨勢,所涉及的財務(wù)關(guān)系也愈加復(fù)雜,有的涉及企業(yè)與企業(yè)之間,有的則涉及到企業(yè)與銀行、工商、稅務(wù)等部門。因此,財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā),積極協(xié)調(diào)好企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系,準(zhǔn)確處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)、管理問題,這也對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員,不單單是做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算和監(jiān)督工作,還應(yīng)當(dāng)儲備一定的管理和法律知識,有意識地提高自身的綜合管理水平。

(二)其他財務(wù)服務(wù)

除了上文所介紹的財務(wù)服務(wù)職能的內(nèi)容外,企業(yè)的財務(wù)服務(wù)還包括對于員工的財務(wù)培訓(xùn)以及個人增值服務(wù)等。企業(yè)的人力資源質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一,企業(yè)吸收優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,可以提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)人員提供一個服務(wù)平臺,由企業(yè)CFO為主要管理者,定期組織企業(yè)的財務(wù)人員出外學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳播,提升公眾認(rèn)知度和重視度。另外,在提供財務(wù)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上,還可以增加個人理財增值服務(wù)。所謂個人理財增值服務(wù)是指可以為企業(yè)員工提供專門的財務(wù)咨詢服務(wù),這樣不僅增加了企業(yè)和員工之間的交流,也幫助企業(yè)員工更加合理有效地管理自己的資產(chǎn)。除了我們上述提到的企業(yè)財務(wù)服務(wù)功能外,財務(wù)的服務(wù)職能還能夠不斷延伸,這些功能和財務(wù)管理共同構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)職能體系,二者都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

二、企業(yè)財務(wù)服務(wù)職能的導(dǎo)入措施

現(xiàn)代企業(yè)在引入價值管理理論之后,對于財務(wù)服務(wù)職能的發(fā)展受到了企業(yè)越來越多的重視。一個企業(yè)越重視價值管理,其財務(wù)服務(wù)職能就越能發(fā)揮其作用。然而從目前許多企業(yè)的財務(wù)工作中來看,許多企業(yè)的財務(wù)工作重心仍然集中在財務(wù)管理上。完善企業(yè)財務(wù)職能體系,發(fā)展財務(wù)服務(wù)職能還有很長的一段路要走。筆者主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施以期能夠加快企業(yè)財務(wù)服務(wù)功能的發(fā)展步伐。

(一)明確財務(wù)服務(wù)職能內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)CFO的權(quán)利地位首先,財務(wù)服務(wù)職能不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能,它是對企業(yè)財務(wù)工作的更高更全面的要求。因此,明確財務(wù)服務(wù)職能內(nèi)容是發(fā)展這一職能體系的首要功能之一。許多企業(yè)將財務(wù)服務(wù)功能同財務(wù)管理等同,這種想法是錯誤的。它既存在于財務(wù)管理的工作之中,又對財務(wù)管理以外的內(nèi)容加以補(bǔ)充。財務(wù)部門從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的高度,為企業(yè)決策、經(jīng)營、財務(wù)管理以及人員管理提供的數(shù)據(jù)支持和服務(wù),這是財務(wù)服務(wù)職能與財務(wù)管理的不同之處。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升CFO在企業(yè)管理層中的權(quán)利,強(qiáng)化部門的核心地位,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。同時在財務(wù)職責(zé)說明書中應(yīng)該對財務(wù)服務(wù)職能的具體內(nèi)容作出說明,并對部門的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行明確界定。

(二)提高財務(wù)人員的服務(wù)意識很長時間以來,企業(yè)財務(wù)部門人員對于自身工作存在這樣一種觀念:財務(wù)管理工作職能財務(wù)部門的獨(dú)立工作,其工作內(nèi)容只是對各種財務(wù)進(jìn)行進(jìn)行收集、核算和分析。這種認(rèn)識是很片面的,也不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念。首先,企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的重要一環(huán),它是不可缺少的,也是和其他部門緊緊相連的。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)與其他部門的信息交流,加強(qiáng)服務(wù)意識,保證會計信息和準(zhǔn)確性,并根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)為其他部門例如銷售部門、人力資源部等的決策提供一定的政策推薦,更好地為企業(yè)服務(wù)。

財務(wù)管理分析報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)信息分析;電力企業(yè);應(yīng)用

目前，電力企業(yè)得到了不斷的發(fā)展與改革，而電力企業(yè)的經(jīng)營管理卻與這種發(fā)展存在一定的差距，尤其是縣級電力企業(yè)。由于縣級電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)人員，導(dǎo)致在其經(jīng)營管理決策中缺乏財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，這對企業(yè)運(yùn)營帶來了不必要的風(fēng)險，并造成了資源浪費(fèi)。因此，在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)財務(wù)信息分析

企業(yè)財務(wù)信息分析是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)分析的參考資料，具有深入透徹、客觀公正、觀點(diǎn)鮮明以及反映要點(diǎn)的特點(diǎn)，其分析方法主要有綜合分析法、黑箱分析法與系統(tǒng)分析法。由于財務(wù)信息分析報告的編寫僅僅根據(jù)會計核算下的會計憑證、賬簿與報表是不夠的，因此電力企業(yè)財務(wù)信息分析的內(nèi)容還包括臺賬與數(shù)據(jù)庫的建立、重要事項的記錄與分析、企業(yè)運(yùn)營分析、報表的定期收集以及崗位的分析等。

2 縣級電力企業(yè)財務(wù)信息分析現(xiàn)狀

縣級電力企業(yè)處于電網(wǎng)的末端，是電力生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)的最后環(huán)節(jié)，實現(xiàn)電力商品的交換。就目前縣級電力企業(yè)的財務(wù)信息分析情況來看，存在著較多的問題。

首先，縣級電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理分析人員，而企業(yè)的管理層與財務(wù)人員等又缺乏對財務(wù)信息分析的認(rèn)識，看不懂財務(wù)信息分析報告;大部分縣級電力企業(yè)對財務(wù)信息分析的重視力度不夠，甚至在經(jīng)營管理中并未進(jìn)行財務(wù)信息分析工作。

其次，對財務(wù)信息的分析缺乏深度和時效性?？h級電力企業(yè)對財務(wù)人員對財務(wù)信息的分析只做表面功夫，分析不夠深入，又缺乏時效性，僅半年或者一年進(jìn)行一次財務(wù)信息分析，這與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展失衡，嚴(yán)重滯后。

再次，財務(wù)信息分析缺乏可操作性。目前縣級電力企業(yè)的財務(wù)信息分析多數(shù)是對純數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，這種僅停留在數(shù)據(jù)本身的分析不僅無法起到財務(wù)信息分析的作用，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

此外，目前縣級電力企業(yè)的財務(wù)信息分析方法相對落后。大多數(shù)縣級電力企業(yè)由于資金有限，會計電算化水平不高，仍然局限于基本的會計核算，由于缺少資金管理，財務(wù)預(yù)算、分析，業(yè)務(wù)預(yù)警等系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)信息分析能力不夠，對財務(wù)信息的分析具有局限性。

3 企業(yè)財務(wù)信息分析在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）電力企業(yè)的單項財務(wù)信息分析

電力企業(yè)的單項財務(wù)信息分析是在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中對某些重大措施、關(guān)鍵問題進(jìn)行的專門性分析，該分析不受時間的限制，成效較快，易被企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者認(rèn)同。縣級電力企業(yè)的單項財務(wù)信息分析內(nèi)容主要包括了電力銷售情況分析、電費(fèi)收繳情況分析等等。

首先，電力銷售情況分析。電力銷售是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，電力銷售情況的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對電力銷售情況進(jìn)行分析主要是對電力銷售數(shù)量的增減進(jìn)行分析，并分析銷售增減的原因和市場占有率等。由于縣級多個電力企業(yè)的建立，又缺乏資金與自，銷售手段缺乏靈活性，也就造成了電力企業(yè)市場占有率的下降。如某縣級電力公司2013年的電力市場占有率僅為38.6%，比2012年下降了16.3%，這也同時也反映出縣級電力企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場形勢。

其次，電費(fèi)回收情況分析。目前縣級電力企業(yè)的電費(fèi)回收存在較大的風(fēng)險，由于缺乏電費(fèi)預(yù)繳的激勵機(jī)制，使得縣級電力用戶提前預(yù)繳電費(fèi)的積極性不高，導(dǎo)致電費(fèi)月結(jié)清的壓力較大，存在嚴(yán)重的欠費(fèi)現(xiàn)象等。對欠費(fèi)的原因進(jìn)行分析，可建立用戶檔案，劃分欠費(fèi)用戶，并劃分信用等級;同時能夠使電力企業(yè)了解欠費(fèi)風(fēng)險所在，采取一定的預(yù)控措施。

（二）電力企業(yè)的系統(tǒng)性財務(wù)信息分析

電力企業(yè)的系統(tǒng)性財務(wù)信息分析主要包括了對電力企業(yè)償債能力的分析、運(yùn)營能力的分析、盈利能力的分析以及先進(jìn)流量的分析。通過系統(tǒng)性的財務(wù)信息分析能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況等作出全面、客觀、系統(tǒng)的分析與評價，并對企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測。

首先，償債能力分析主要參考資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率。資產(chǎn)負(fù)債率可以衡量企業(yè)經(jīng)營活動的能力，縣級電力企業(yè)利用貸款進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，而最佳的資產(chǎn)負(fù)債率在40%左右;流動比率可衡量電力企業(yè)利用流動資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)債償還的能力，通常企業(yè)流動資產(chǎn)應(yīng)為負(fù)債總額的2倍以上;速動比率可衡量企業(yè)的短期負(fù)債償還能力，即能夠立即用于償還負(fù)債的能力。

其次，運(yùn)營能力分析通常考慮應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)率，用以反映企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源與資本的使用效率。

再次，盈利能力分析的指標(biāo)主要有營業(yè)利潤率、成本利潤率與資本金利潤率。其中營業(yè)利潤率是電力企業(yè)盈利水平的反映;成本利潤率是成本費(fèi)用與利潤關(guān)系的反映;而資本金利潤率則反映了企業(yè)投入資本金獲利的能力。

此外，現(xiàn)金流量分析是電力企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的反映，并且更加客觀穩(wěn)定。新增的電力企業(yè)現(xiàn)金流量分析的必備指標(biāo)還包括了補(bǔ)充盈利能力、完善償債能力與強(qiáng)化營運(yùn)能力。其中，補(bǔ)充盈利能力用以反映電力企業(yè)利潤中先進(jìn)支持的比例，如經(jīng)營活動現(xiàn)金流量/凈利潤等;完善償債能力則反映了現(xiàn)金流量對到期債務(wù)的保障程度，如現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。

4 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)信息分析是財務(wù)管理的一種有效手段，全文結(jié)合縣級電力企業(yè)的實際情況對財務(wù)信息分析在縣級電力企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用進(jìn)行了探究，以促進(jìn)縣級電力企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理分析報告范文第5篇

一、財政經(jīng)濟(jì)綜合分析中應(yīng)該注意的問題

（一）加強(qiáng)對財務(wù)報表的認(rèn)識

財務(wù)會計報告可以直接反應(yīng)出一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及財政支出狀況，關(guān)于財務(wù)報表的內(nèi)容，不僅包含了某一時期內(nèi)企事業(yè)單位的財政支出數(shù)目和財政盈虧情況，還包含著一些企事業(yè)單位的項目工程財政使用和所有者權(quán)益的信息。如果財務(wù)人員對賬務(wù)報表沒有正確對待，缺乏清晰的認(rèn)識，將會導(dǎo)致財政賬目混亂，條理不清，甚至出現(xiàn)財政虧空，對企事業(yè)的運(yùn)營發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙作用。

（二）嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定辦事

在財務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)國家的法律規(guī)定，對企業(yè)的財政賬目嚴(yán)格控制，堅決杜絕違法亂紀(jì)行為，針對財政工作中的漏洞問題，及時上報相關(guān)部門，并不斷完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)的正常財政運(yùn)營，打下良好的基礎(chǔ)。

（三）依據(jù)可靠的財務(wù)信息進(jìn)行綜合分析

財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析是一個涉及到企業(yè)未來發(fā)展趨勢的關(guān)鍵因素，所以必須確保數(shù)據(jù)資料的真實性、準(zhǔn)確性，并且注意細(xì)節(jié)問題，這樣的財政信息報告才是可以借鑒的，并且有利于企業(yè)發(fā)展，也可以實現(xiàn)財政分析的價值意義。

二、財務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析流程

（一）明確分析方向

企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析是一項系統(tǒng)有序的工程，在開始進(jìn)行分析工作之前，應(yīng)該合理規(guī)劃分析的方向，確定一個大致的內(nèi)容主題。因為企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要的經(jīng)濟(jì)信息也不相同，所以應(yīng)該有所側(cè)重，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，按照運(yùn)營方向進(jìn)行綜合的財政經(jīng)濟(jì)分析。

（二）收集整理多方面的信息資料

關(guān)于財務(wù)方面的分析，需要準(zhǔn)備詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)資料，包括財務(wù)報表、生產(chǎn)報表、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃等企事業(yè)單位的內(nèi)部資料。涉及到整體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模分析，還需要市場經(jīng)濟(jì)信息、銷售需求信息、行業(yè)競爭信息以及宏觀審計預(yù)算報告等資料。在資料信息的收集過程中，必須注意材料的真實可靠性，任何一個細(xì)節(jié)的忽略都將引起綜合分析的準(zhǔn)確性。

（三）制定適當(dāng)?shù)姆治鰳?biāo)準(zhǔn)

不是所有的企業(yè)都適合同一種分析方法，不同的分析標(biāo)準(zhǔn)可能會產(chǎn)生截然不同的分析結(jié)果，針對不同企業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)分析，由于企業(yè)之間的規(guī)模、生產(chǎn)方式、運(yùn)營計劃都有所差距，所以必然結(jié)合企業(yè)的實際情況，確立適當(dāng)?shù)姆治鰳?biāo)準(zhǔn)。

（四）選擇合適的分析方法

目前，常用的財務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法包括杜邦分析法、沃爾比重評分法、平衡計分法分析法。分析方法雖然多種多樣，也是進(jìn)行財務(wù)分析的一種手段，但是分析人員還是應(yīng)該以客觀全面的理念，選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和未來規(guī)劃的分析方法，隨著分析方法的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了更多新的分析方式，比如，財務(wù)人員經(jīng)常利用計算機(jī)財務(wù)分析模型或者通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，也逐漸形成了比率分析法、趨勢分析法、比較分析法等。

（五）綜合分析結(jié)果，提出相應(yīng)的建議

一個全面的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，不僅僅需要一個分析報告，還應(yīng)包括對應(yīng)的建議規(guī)劃，通過在對企業(yè)財務(wù)管理分析過程中，深度了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，可以更好地指出企業(yè)的不足之處，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)所處的位置，給出一個適合企業(yè)更好發(fā)展的建議。

三、財政經(jīng)濟(jì)分析的主要應(yīng)用

（一）分析企業(yè)財政收支情況

財政的高回報率是穩(wěn)定一個企業(yè)發(fā)展的基本保障，在進(jìn)行企業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)綜合分析時，一方面要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定實施，另一方面，也要明確財政的收入來源，保證正常的收入指標(biāo)均是符合國家規(guī)定的，認(rèn)真分析企業(yè)財政中的支出項目，避免財政經(jīng)濟(jì)的漏洞出現(xiàn)。在遵守相關(guān)規(guī)定的條件下，對財政經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題給予合理建議，降低支出成本，提高企業(yè)的財政收入。

（二）分析企業(yè)財政預(yù)算

財政預(yù)算是企業(yè)財政運(yùn)營中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財政分析的重要組成部分。比如，某企業(yè)在完成一項工程的財政預(yù)算過程中，首先要考慮控制成本，由于材料費(fèi)的比重相對來說是比較大的，一般能達(dá)到預(yù)算費(fèi)用的70%左右，所以財務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財政分析時，應(yīng)該與造價人員進(jìn)行材料價格的預(yù)算估計，爭取掌握最新的材料信息，另外，在施工過程中，需要嚴(yán)格遵守合同中的材料用量，保證企業(yè)資金的合理分配。

（三）分析企業(yè)財政資產(chǎn)構(gòu)成

通過企業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)分析過程，可以直接明了的看到企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)構(gòu)成，比如，在進(jìn)行財務(wù)分析時，分析人員可以通過研究財務(wù)報表查看，該企業(yè)是否做到了賬實相符，有沒有財政資金流失，能否保證固定資產(chǎn)的收益等，并在一定條件下進(jìn)行財政經(jīng)濟(jì)的清查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財政的資金流向，避免財政資金的赤字虧空，及時采取科學(xué)合理的措施，完善財政資產(chǎn)的構(gòu)成。

（四）分析財務(wù)管理狀況

一項工程的順利完成，離不開財政管理的監(jiān)督。例如，相關(guān)工作人員可以通過工程報表，對項目工程的各項費(fèi)用有一個清晰的了解，采用對比分析法，將施工前后的各個費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行劃分，與之前的同等規(guī)模工程進(jìn)行財務(wù)支出對比，可以大致得出該項工程的財政支出是否合理。

通過財政經(jīng)濟(jì)的綜合分析，一方面可以對企業(yè)的財政支出平衡提供借鑒，另一方面，可以分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的財務(wù)管理狀況，了解財政管理制度是否完善，并且可以監(jiān)督財政管理的落實執(zhí)行情況，提高財政管理的工作效率。